施工组织设计线路工程.docx
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施工组织设计线路工程
牡尚线π入横道河子开关站220千伏线路工程
项目管理实施规划/施工组织设计
牡丹江电力实业集团有限公司
2018年04月15日
批准：
年月日
审核：
年月日
年月日
年月日
编写：
年月日
年月日
1编制依据
本《项目管理实施规划》编制的主要依据如下：
1.工程招标文件与施工合同
2.设计文件与施工图
3.工程建设管理纲要
4.工程监理规划大纲
5.现场调查资料和答疑
6.《建设工程项目管理规范》GB/T50326—2017
7.《电力建设安全工作规程第2部分：
架空电力线路》DL5009.2—2013
8.《输变电工程安全文明施工标准》Q/GDW250—2009
9.《110kV～750kV架空输电线路施工及验收规范》GB50233—2014
10.《110kV～750kV架空输电线路施工质量检验及评定规程》DL/T5168—2016
11.《输变电工程建设标准强制性条文实施管理规程》（Q/GDW10248-2016）
12.《国家电网公司输电线路机械化施工专项设计大纲》
13.《国家电网公司输变电工程标准工艺
（一）
（二）（三）（四）》（2012版）；
14.国网基建部关于集中评审模块化建设、机械化施工示范工程技术方案工作的通知；
15.国网基建部关于召开输电线路机械化施工现场推进会（区域）的通知；
16.国网基建部关于印发2016年输电线路机械化施工重点推进工程专项设计（第一批）评审会议纪要的通知；
17.基建技术〔2016〕24号国网基建部关于印发2016年推进输电线路机械化施工工作要点的通知；
18.基建技术〔2015〕26号 国网基建部关于印发《输电线路全过程机械化施工技术导则（试行）》的通知；
19.基建技术〔2016〕27号 国网基建部关于印发输电线路机械化施工设计手册及典型工程案例的通知；
20.基建技术〔2016〕55号 国网基建部关于实施架空输电线路施工机械化率评价（试行）的通知；
21.国网基建部关于征求《架空输电线路施工机械化率评价方法》意见的通知；
22.国网基建部关于印发《国家电网公司优质工程评定“否决项”清单》的通知基建安质〔2015〕65号；
23.《110kV及以上送变电工程启动及竣工验收规程》DL/T782—2001
24.《中华人民共和国环境保护法（2002年修订）》
25.《国家电网公司输变电工程施工安全风险识别评估及预控措施管理办法》国网（基建/3）176-2015
26.《中华人民共和国工程建设标准强制性条文（电力工程部分）》2011年版
27.《国家电网公司基建质量管理规定》国网（基建/2）112-2015
28.《国家电网公司输变电工程优质工程评定管理办法》国网（基建/3）182-2015
29.《国家电网公司输变电工程进度计划管理办法》国网（基建/3）179-2015
30.《国家电网公司输变电工程标准工艺管理办法》国网（基建/3）186-2015
31.《国家电网公司输变电工程验收管理办法》国网（基建/3）188-2015
32.《国家重大建设项目文件归档要求与档案整理规范》DA/T28-2002
33.《输变电工程施工示范及典型缺陷图册》
34.《十八项电网重大反事故措施》
35.《国网公司交、直流线路工程施工现在资料整理手册》
36.国家电网公司其他有关制度、规定
37.本工程的路径图及有关的技术文件、技术规范、标准
38.环境信息与经验
39.本公司质量管理体系、职业健康安全管理体系及环境管理体系文件
2工程概况与工程实施条件分析
2.1工程概述
路径：
新建220kV线路由原220kV牡尚线200号与201号之间π开至新建牡横线J1单回转角塔及尚横线J1’然后分别向西南方向前进约3.2公里跨过原有2条铁路及一条高速公路至新建牡横线J2单回转角塔及尚横线J2’单回转角塔，然后左转向西南前进约2.3公里跨过新建高铁隧道至新建牡横线J3单回转角塔及尚横线J3’单回转角塔，然后左转向东南方向前约4.3公里至新建牡横线及尚横线J4双回转角塔，然后右转向前约0.28公里至新建牡横线及尚横线J5双回终端塔后进入新建220kV横道开关站。
工程量：
本工程为220kV线路工程，本工程原220kV牡尚线200号与201号之间π开，至新建220千伏横道河子开关站构架止。
铁塔57基，其中单回55基，双回2基。
导线采用LGJ—240/30型钢芯铝绞线。
避雷线采用OPGW-24B1、OPGW-36B1型光缆。
建设单位：
国网黑龙江省电力有限公司牡丹江供电公司
设计单位：
牡丹江电力设计院
监理单位：
黑龙江安泰电力建设监理有限责任公司
施工单位：
牡丹江电力实业集团有限公司
工期要求：
计划开竣工2018年05月05日—2018年07月30日
2.2工程设计特点、工程量
2.2.1工程设计特点
新建220kV线路由原220kV牡尚线200号与201号之间π开至新建牡横线J1单回转角塔及尚横线J1’然后分别向西南方向前进约3.2公里跨过原有2条铁路及一条高速公路至新建牡横线J2单回转角塔及尚横线J2’单回转角塔，然后左转向西南前进约2.3公里跨过新建高铁隧道至新建牡横线J3单回转角塔及尚横线J3’单回转角塔，然后左转向东南方向前约4.3公里至新建牡横线及尚横线J4双回转角塔，然后右转向前约0.28公里至新建牡横线及尚横线J5双回终端塔后进入新建220kV横道开关站。
线路全长18.931公里。
其中牡尚线单回9277米、尚横线9338米。
牡横及尚横同塔双回架设部分316米。
2.2.2工程量
电压等级
回路数
线路总长
起讫点
220kV
两条单回、部分同塔双回
18.931千米
原220kV牡尚线200号与201号之间π开—新建220kV横道河子开关站
交叉跨越情况
电力线220kV2次、10kV及以下8次、高速公路2次、一般公路2次、通讯线2次、河流2次、铁路4次。
导线型号
地线型号
地线型号
绝缘子型号
LGJ-240/30
OPGW-36B1
OPGW-24B1
FXBW4-220/120
铁塔：
57基
2.3施工实施条件及自然环境分析
本工程为牡尚线π入横道河子开关站220kV线路工程，本工程原220kV牡尚线200号与201号之间π开，至新建220千伏横道河子开关站构架止。
其中牡尚线单回9277米、尚横线9338米。
牡横及尚横同塔双回架设部分316米。
LGJ-240/30型导线，OPGW-36B1、OPGW-24B1光缆，拟建线路位于横道河子镇之中，沿途均为山地、丘陵地貌。
3项目施工管理组织结构
3.1项目管理组织机构
3.2项目管理职责
职责与分工表
部门
岗位
职责与分工
项目经理
1项目施工生产全过程的组织者、指挥者和全权责任者。
自觉维护项目法人及职工的权益，确保项目法人的要求和公司下达的各项经济技术指标的全面完成。
2认真贯彻执行公司的管理方针，努力实现项目的管理目标；协调工程项目的物资、机械、人员及施工进度，参与资金的分配。
3在工程建设的全过程中，全方位地履行合同规定的义务，以确保顺利地实现工程目标。
4组织项目部及所有项目人员贯彻执行公司的管理体系文件，确保公司管理体系在工程中有效运行。
制定质量、安全、精神文明建设等各项管理制度，并确保其得到贯彻执行。
5严格按照国家和行业标准、规程、规范、设计文件、合同规定的质量要求组织施工，并积极提出合理化建议；主动完成合同规定的附加服务和其它工作。
6组织编制和审批本项目一般施工项目的作业指导文件。
7组织制定项目经理部各类管理人员职责、权限和各项规章制度。
搞好与公司各职能部门的业务联系和经济往来，并定期向项目法人和公司本部汇报工程进展情况。
8负责组织项目施工中意外事故和紧急情况的应急响应的制定和实施。
项目副经理
1在项目经理授权领导下工作，对项目经理负责。
2负责工程项目的生产组织工作，当现场资源不能满足工程项目需要时，有权向项目经理提出要求。
3负责领导工程的物资\机械管理，对施工安全及施工进度实施有效控制。
4和项目总工配合有效实施公司管理体系文件，确保公司管理体系在项目中有效运行。
5参加项目级检验发生的重大、较大不合格品调查、评审，有权制止易导致不合格品的施工。
深入施工现场，对施工队日常工作检查指导。
项目总工程师
9贯彻公司管理方针，负责工程项目的技术质量管理工作，确保分管的项目管理目标的实现。
10组织贯彻执行工程质量验评标准、验收规范、规程及管理制度，规范施工行为。
11编制重大项目的作业指导文件。
12组织技术培训和技术交底，组织项目部级的中间（最终）检验，参加公司级中间（最终）检验工作；组织施工队首件检查工作，搞好过程控制。
13负责项目部级技术质量资料的日常检查指导，组织竣工资料的竣工移交工作。
14深入施工现场，组织进行环境和职业安全健康绩效监测工作，及时参与解决施工中的各种问题。
积极配合各阶段质量验收检查和质量评定、安全大检查、精神文明建设检查、系统调试、启动试运行和移交等有关工作；积极做好消缺、整改工作。
物资部
15认真执行有关的公司管理体系文件及有关法律、法规和其他要求。
16负责自购材料的采购、验收、保管和进货检验。
17负责业主供应材料的验收、保管和进货检验。
18负责材料的分配、发放和对施工队使用的物资进行检查。
19负责机具设备的运输、保管。
外协部
20负责处理好与本工程项目有关的土地征购、房屋拆迁、青苗赔偿和前期施工手续等地方工作。
21及时协调解决影响工程的各种民事问题。
22定期与业主、监理联系，沟通工程中的有关信息。
安环部
23负责制定项目工程的安全、环保目标及管理方案，确保公司职业安全健康、环境管理体系在项目工程中的有效运行。
24负责本工程的安全管理工作，对由于工作疏忽造成的安全事故后果负责。
25发现事故隐患，有权及时提出改进意见。
26对严重危及人身安全的特殊或紧急情况，有权指令先行停止施工，并立即报告有关领导处理。
27负责编写施工安全技术措施、特殊施工安全作业指导书及爆破物品的使用和管理。
28负责施工现场的环境保护、文明施工的管理和监督，以及有权制止违章作业，对违章者按规定处罚。
29负责项目实施过程中的施工技术管理、质量管理。
工程部
1负责组织项目作业指导文件的制定工作，根据合同要求，编制符合工程实际情况的项目管理实施规划（施工组织设计）、施工方案、技术措施和作业指导书，经批准后严格执行。
2解决施工中出现的技术难题，接受及处理有关设计变更方面的问题。
3定期进行质量检查，组织中间验收和竣工验收的检查工作。
4对参加施工的人员进行技术培训和安全教育，制定安全施工措施。
5负责项目施工图纸、作业指导书、规程、规范等技术资料的管理。
认真、如实填写施工原始记录，保存有关技术资料，确保工程资料的完整性和真实性。
6负责项目全过程质量监督、检查指导工作，指导施工队自检。
7及时向项目总工汇报质量工作，并对项目施工中的质量问题及时发现、处理和汇报。
8负责整理、编制竣工资料；参加达标投产等检查工作；参加工程总结工作。
综合部
9负责后勤、项目部的其他日常事务。
10遵照建设程序、工程建设管理的规定，及时上报各种统计数据、报表；提出开工报告、隐蔽工程、重要工序、中间验评和验收等申请。
11计划统计、资金收支管理、成本核算、劳动力配置。
12负责施工预算的编制，对内、外进行工程结算。
13参加与工程项目有关的各类合同管理、索赔。
3.3工程主要负责人简介
姓名
职务
职称
主要资历、经验及承担过的项目
衣滨
项目经理
工程师
担任牡丹江供电公司220kv牡温甲乙线、220kv温穆线、220KV穆宽线、220KV温海线、220KV鸡牡二回线、220KV牡海上二回线、220kv加塔线、220kV绥东甲线等项目经理。
赵守明
项目副经理
高工
担任牡丹江供电公司220kv牡温甲乙线、220kv温穆线、220KV穆宽线、220KV温海线、220KV鸡牡二回线、220KV牡海上二回线、220kv加塔线、220kV绥东甲线等项目经理。
张常斌
总工
中级
参加过牡丹江地区电网建设以及周边地区的农网改造工程，主要负责工程的生产技术文件的编制、生产技术指导工作，220kv穆绥乙甲乙线、220kv温钢线、110kv青磨甲乙线、110kV西中乙线等工程项目总工
宋波
质检员
中级
担任牡丹江供电公司220kv牡温甲乙线、220kv温穆线工程项目质检员。
魏小鹏
技术员
中级
担任牡丹江供电公司220kv牡温甲乙线、220kv温穆线、220kv加塔线、220kV绥东甲线工程项目技术员。
王伟
专责
安全员
中级
参加过牡丹江地区电网建设以及周边地区的农网改造工程，主要负责工程的安全监察指导工作，曾担任220kv牡温甲乙线、220kv温穆线、220kv加塔线、220kV绥东甲线等工程专职安全员。
郭书华
材料员
中级
参加过牡丹江地区电网建设以及周边地区的农网改造工程，主要负责工程的材料采购及供应工作。
4工期目标和施工进度计划
4.1工期目标及分解
我公司坚持以“工程进度服从质量”为原则，严格按照合同工期安排开工、竣工；施工过程中根据需要积极采取相应措施，适时调整施工进度，按时完成工程阶段性里程碑计划和验收工作。
企业工期目标：
2018年05月05日开工，2018年07月30日完成竣工验收及移交工作，具备投运条件。
工期目标及责任分解见表
工期目标及责任分解
合同工期
企业目标工期
项目部目标工期
目标分解
责任者
2018年05月05日～
2018年07月30日
2018年05月02日～
2018年07月28日完工进行竣工移交
按企业目标力争提前竣工。
基础完工：
2018.06.25
组塔完工：
2018.07.10
架线完工：
2018.07.25
竣工移交：
2018.07.30
企业总经理
项目经理
施工队长
4.2施工进度计划及编制说明
施工总体安排
根据本工程的招标工程量，以及综合分析现场施工条件，我公司基础施工阶段拟投入2个基础队；组塔阶段和架线阶段拟共投入2个组塔队，分为排障组、展放组、紧线附件组等进行搭接式流水作业，架线综合队由项目部负责统一协调指挥。
具体安排：
（1）2018年04月20日项目部管理人员和施工队主要人员进入施工现场开始前期准备工作。
综合部人员进行项目部的布置、办公设施的采购和安装；外协部与地方政府联系召开协调会，取得征地、赔偿协议。
物资部人员进行材料站的设置，基础材料的选场、检验、采购、接收。
工程部施工技术方案的编制审批及安全、技术交底，在各分部工程施工机具转移前完成。
（2）2018年04月25日开始进行线路复测和基础工程技术准备工作，2018年05月05日开始土石方工程，2018年05月05日进行首基基础浇制。
（3）杆塔组立施工队于2018年06月01日进入施工现场进行施工准备，2018年06月07日开始杆塔组立试点，首基完成后全面开展杆塔组立施工。
（4）架线工序的准备工作的人员于2018年07月01日进入施工驻地，架线机械于2018年07月07日进入施工现场，2018年07月10日开始展放导引、牵引绳，进行首件试点后正式放线。
编制说明
确定各分部工程的工期时考虑以下各因数：
（1）考虑了天气条件、电力线、青苗赔偿等因素的影响，留有一定的富裕量，当影响发生时可调整计划。
（2）根据送电线路施工工艺决定各工序之间的衔接关系。
（3）考虑了本工程工期、工程量，各关键分部工程之间将安排交叉作业。
（4）考虑了在国家法定假日放假情况。
（5）施工技术方案的编制审批及安全、技术交底，在各分部工程施工机具转移前完成。
（6）材料的分供运输在各分部工程开工前开始，施工机具在各分部工程开工前到达现场。
4.3进度计划表
计划开工时间:
2018年05月02日计划竣工时间：
2018年07月30日
牡尚线π入横道河子开关站220千伏线路工程
序号
施工项目
04月30日
05月30日
06月30日
07月30日
1
图纸审核
2
复测及土石方开挖
3
运输（大小运）
4
基础施工
5
中间验收
6
铁塔组立
7
铁塔自检消缺
8
导地线架设
9
接地工程
10
施工队自检
11
公司验收
4.4进度计划风险分析及控制措施
风险因素
风险因素分析
控制措施
地方关系
沿线存在林地如果赔偿问题等地方关系处理不好，将影响施工。
1外协部设专人负责林地赔偿，施工队派人进行配合；
2取得地方政府和相关部门的支持，做好地方宣传工作，尊重当地民风民俗；
3按规定签署各类赔偿协议，统一制定赔偿标准，按政策办事，不留尾巴，确保施工的连续性；
4对损坏的道路等及时进行修复和清理；
跨越施工
本标段交叉跨越较多，跨越（公路、铁路、电力线、林区）跨越条件复杂。
1对跨越现场进行详细调查，编制具体跨越方案并付诸实施；
2周密考虑停电、带电跨越施工方案，及早联系、计划、办理相关手续；
3提前与林业部门协调，制定周密的施工方案；
4经常收集气象变化信息，及时调整工程进度计划。
天气影响
线路沿线所经地区雷雨、暴雨等自然灾害较多，春、夏季风大，每年的5-7月又为多雨季节。
1提前了解当地施工气象状况，根据气象条件合理安排施工计划；
2在主要工序工期安排上，考虑了一定的裕度，当进度受到天气等因素影响时，可适当调整工期计划；
编制自然灾害预防措施，保证工程施工质量。
设备及机具
张牵设备及机具的故障可能影响施工。
1.1在施工准备阶段，对所有机具设备进行维修和保养，使机具设备保持良好状态；
1.2现场配备机修人员，经常对施工机具进行检查，发现问题及时处理、排除故障；
1.3基础和组塔施工机具的配备有一定裕度；
1.4对设备易损坏的零部件，预备一定数量的备件。
进度计划
分项名称
工程量
投入
班组
施工效率
工期（天）
备注
单位
数量
计划
预计
富裕度
线路复测
基
57
1
5~7基/组·天
7
6
1
基础施工
基
57
2
5~7基/组·月
30
30
0
接地敷设
基
57
2
2~3基/组·天
30
30
0
铁塔组立
基
57
2
5~10基/组·月
30
30
0
架线施工
km
19.831
2
8~10km/月
30
30
0
保证进度计划控制措施
（1）组织精干的各专业管理人员组成项目经理部，并由项目经理部挑选技术等级高、责任心强、富有实践经验的施工人员，保证施工队伍的整体实力。
（2）项目总工、工程部长、技术员组成三级技术保证体系，根据本工程的实际特点，科学合理地编制相应的施工作业指导书和预防措施。
（3）建立施工信息网络，及时获取业主、监理、公司对工程的指令，及时掌握施工动态情况，做好施工调度和协调工作。
（4）认真制定施工进度计划并留有充足的裕度，根据计划对工程进行指导和组织施工，并实行有效的跟踪控制。
（5）加强施工队伍的文明建设，建立良好的外部施工环境，取得当地政府及群众的理解支持。
（6）做好施工方案、措施的准备工作，特别受外界制约的因素，要做到及早动手、早联系，做好整体计划与局部计划的协调工作，体现局部服从整体，整体兼顾局部的原则。
（7）特别加强组塔施工质量控制，不出现塔材弯曲、塔身倾斜、缺件，螺栓紧固一次合格，做到组立一基，合格一基，一次成优。
不出现返工，是对工期的最大保障。
（8）在架线施工中，投入满足需要的张牵设备，保证在架线过程中的机械完好性。
做好详细的施工策划，提高工效，一次成优。
（9）施工进度计划在实施过程中，处理好工程投资与进度、地方关系与进度、施工与设计、施工与物资设备供应和其他有关工作的关系。
加强关键路径的控制，满足关键工序的施工时间。
根据计划与实际情况，按期对计划进行分析，积极预测影响工程进度的因素并加以控制。
4.4.3施工队伍入场时间对进度的制约
合理安排施工进度计划，确保人员机械按计划进场。
5质量管理体系
5.1质量目标及分解
质量目标分解表
分解项目
质量目标
基础工程
1.材料规格、砼强度满足设计、规范要求，基础表面工艺美观；
2.断面尺寸、坑深满足设计、规范要求；
3.根开对角线尺寸达到优良级标准；
4.顶面间高差符合规定要求；
5.进行100%线路复测，确保档距正确；
6.基础移交顾客时回填土不低于原始地面。
接地工程
1.接地电阻值100%符合设计要求；
2.接地引线工艺美观；
3.接地体埋深100%优良；
4.回填土不低于原始地面。
组塔工程
1.螺栓逐一紧固，达到标准要求；
2.铁塔结构倾斜优良率100%；
3.主材节点弯曲全部达到优良级标准；
4.塔材弯曲全部达到优良级标准；
5.保护帽工艺美观。
质量目标分解表续表
分解项目
质量目标
架线工程
1.导、地线弛度控制在优良级范围内；
2.不发生因施工造成的导线磨损；
3.展放过程中不发生导线缠绕；
4.不发生销针漏装；
5.跳线安装工艺美观；
6.导、地线的展放、压接、附件严格执行规定，达到优良级标准；
7.不发生因挤压、弯折、旋扭等原因造成光缆损伤；
8.光缆熔接质量优良。
工程资料
1.文件制定充分合理，具有可操作性；
2.记录形成及时，置信度100%；
3.录像档案形成及时，符合要求；
4.电子版文件与纸质文件一致，无遗漏；
5.按时提交竣工草图，及时将竣工图盖章、组卷；
6.工程资料完整、齐全、装订美观，在规定时限内顺利移交，实现档案归档率100%，资料准确率100%，案卷合格率100%。
5.2质量管理组织机构
5.3质量管理主要职责
质量目标分解表
部门
岗位
职责与分工
项目经理
1认真组织落实项目法人、监理下达的有关指令、文件，贯彻公司的质量方针，努力实现
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