PMP200道全真模拟题.docx
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PMP200道全真模拟题
200道全真模拟题
共200题，正确1题，整卷得分1分，随机得分：
0
一.选择题（本大题共200小题）
1.Incrashingatask,youwouldfocuson:
A.Asmanytasksaspossible
B.Non-criticaltasks
C.Acceleratingperformanceoftasksoncriticalpath
D.Accelerateperformancebyminimizingcost
赶工一个任务时，你应该关注：
A尽可能多的任务。
B非关键任务。
C加速执行关键路径上的任务。
D通过成本最低化加速执行任务。
正确答案：
C
2.'IcannottestthesoftwareuntilIcodethesoftware.'Thisexpressiondescribeswhichof
thefollowingdependencies?
A.Discretionary
B.Soft
C.Preferential
D.Mandatoryorhard
“在对软件编码前我不能进行软件测试。
”这句话说明了哪种依赖关系？
A随意的
B软逻辑关系
C优先
D强制或硬逻辑关系
正确答案：
D
3.Whichofthefollowingformulasprovidesthemostaccurateresultforcomputingactivity
duration?
A.
B.
C.
D.
AD=Workquantity/Productionrate
AD=Workquantity/Numberofresources
AD=Productionrate/Workquantity
AD=（Productionrate）（Workquantity）/Numberofresources
以下哪个公式能最准确的计算活动历时？
AAD（活动历时）=工作数量/生产率
BAD=工作数量/资源数量
CAD=生产率/工作数量
DAD=生产率x工作数量/资源数量
正确答案：
A
4.Resourceleveling:
A.
B.
C.
D.
dealswiththeeffectiveuseofresourcesthroughtheschedulingoftheprojectto
minimizetheresourcetime.
typicallytendstohavenoeffectonthedurationoftheactivities
tendstoincreasetheoriginalprojectcompletiondate
isparallelworkingfordecreasingtheprojectcompletiondate
资源平衡：
A通过对项目进行进度计划编制，使资源时间最小化，有效的利用资源。
B通常对活动历时没有影响。
C可能增加原来的项目工期。
D为了减少项目工期采用的平行工作法。
正确答案：
C
5.WhichoneofthefollowingisNOTatrade-offdecisionthatmustbemadeinthe
developmentoftheprojectplan?
A.Whethertouseskilledorunskilledlaborers
B.Theamountofprofitvendorsshouldmakeversustheprofitothervendorshave
receivedinthepast.
C.Manufacturingin-houseorsub-contractingoutthework
D.Theimportanceofcostversusquality.
以下哪一项不是在编制项目计划时必须做出的权衡决策？
A.使用熟练还是不熟练的劳动力
B.比较供货方应该获得的利润和其他供货方以前收到的利润
C.自造还是把工作承包给分包商
D.成本/质量的重要性
正确答案：
B
6.ThemostimportantroleofPMinaMatrixorganizationis
A.Communication
B.Integration
C.Negotiating
D.Leadership
项目经理在矩阵组织中的最重要的作用是？
A沟通
B整合
C谈判
D领导
正确答案：
B
7.Whenaprocessisincontrol,whatdoyouwanttodototheprocess?
A.Theprocessshouldnotbeadjusted.
B.Theprocessmaybeadjustedforcontinuousimprovement.
C.Theprocessshouldbealwaysadjustedforcontinuousquality.
D.Theprocessshouldberegularlyadjusted.
当一个过程处于控制之中，你相对此过程作什么？
A.不应该调整该过程。
B.可以调整该过程达到连续改进。
C.
D.
为了连续改进质量应该不断调整该过程。
应该定期调整该过程。
正确答案：
A
8.Yourcompanyhasstartedadevelopmentprojectforapublicsector.Thereareextenuating
circumstancesrevolvingaroundtheprojectsite,whereitmaydestroythousandsofacresinhibited
byhundredsofwildlifespecies.Youcompanyhaslongsupportedtheenvironmentandhasoffered
itsnametonon-profitgroupstosupporttheenvironmentalmovement.Youaretheproject
managerandareconfrontedbyoneofthenon-profitenvironmentalgroupleader’sregardingyour
company’sinvolvementinmanagingthis“environmentallydestructive”project.Howshouldyou
reacttotheenvironmentalleader’squestions?
A.Onlyanswerquestionsregardingtheprojectwork,otherwiseyoushouldsay“no
comment”.
B.Speakoutinoppositiontoyourcompany’sinvolvementwiththisproject.
C.Statethatyouaretheprojectmanagerontheprojectandarenotqualifiedtoanswerany
environmentalquestionsregardingtheproject;thenreferthemtothepublicrelations
officeforanyfurtheranswers.
D.Admitthatyouaretheprojectmanagerandtrytohandleallofthequestionsthatyou
can.
你的公司已经开始某公共部门的一个开发项目。
由于项目所在地周边的一些情有可原的情
况，可能要破坏数百种野生物种的数千亩家园。
你的公司长期以来就支持环境问题，并且加
入非盈利小组支持政府的环境运动。
你是项目经理，现在面临非盈利小组的一领导关于你公
司参与管理这个“破患环境”的项目的质问。
你对此质问应该做何反应？
A.只回答针对项目工作的问题，否则回答“无可奉告”。
B.维护公司参与改项目的立场
C.声明你是项目经理，没有资格回答关于该项目的任何环境问题。
然后告诉他们如有
进一步的问题请项公关部咨询。
D.承认你是项目经理，处理你能回答的所有问题。
正确答案：
C
9.Duringplanningyousitdownandestimatethetimeneededforeachtaskandtotalthemto
comeupwiththeprojectestimate.Thisdurationiswhatyoucommittocompletetheproject.
Whatiswrongwiththescenario?
A.Theteamdidnotcreatetheestimateandestimatingtakestoolongusingthatmethod.
B.Theteamdidnotcreatetheestimateandanetworkdiagramwasnotused.
C.Theestimateistoolongandshouldbecreatedbymanagement
D.Theprojectestimateshouldbethesameasthecustomer’srequiredcompletiondate
在进行计划编制时，你坐下来对每项任务所需的时间进行估算，这些时间的总和就是项目估
算。
这个历时就是你承诺完成项目的时间。
以上描述有什么错误？
A.项目小组没有参与估算，而且这种方法耗时太长。
B.项目小组没有参与估算，而且没有使用网络图。
C.估算时间太久，应该有管理层完成。
D.项目估算应该和客户要求的完工日期吻合。
正确答案：
B
10.“costofquality”isaprojectmanagementconceptthatincludescostof;
A.
B.
C.
D.
exceedingrequirements
changestotherequirements
ensuringconformancetorequirements
thequalitycontrolrequirements
“质量成本”是一个项目管理概念，它包括下列哪项所需的成本？
A.超过要求
B.要求变更
C.保证符合要求
D.质量控制要求
正确答案：
C
11.Mr.Huangisaprojectmanagerforasmallcompany.Recentlyhewaspreparingatough
competitionproposal.Heknowsthatthecalculatedcostsaretoohighandsodoeshissupervisor,
MissLiu.MissLiusuggeststoMr.Huangtocutthecostsby15%towinthebidding.Bydoingso,
thecompanywillnotmakeaprofit.WhatistheethicalthingthatMr.Huangshoulddo?
A.HuangtellsLiuthathehasdifficultyinreducingthepricebelowcostbutwantsto
discusswaystoreducethebidprice.
B.Huangthinksthatifhereducesthecost,thecompanywillwinthebusinessand
hopefullycanpickupadditionalrevenuefromprojectchanges.
C.Submittheproposalatthecurrentcostcalculation.
D.Letthemarketingpeopledecide.
黄先生是一个小公司的项目经理。
最近他正在准备一个竞争十分激烈的建议书。
他知道计算
出的成本太高，他的主管刘小姐也明白。
刘小姐建议黄先生降低成本的15%以便能竞标成
功。
但是这样做，公司就不会盈利。
从道德角度来说，黄先生应该怎么办？
A.告诉刘小姐他很难把成本降得低于价格，但是他想探讨降低竞标价格的方法。
B.认为如果他降低成本，公司就会赢得业务，并有希望从项目变更中获取其它的收
入。
C.采用目前的成本计算提交建议书
D.让市场营销人员决定
正确答案：
A
12.Whichofthefollowingisconsideredaconflictofinterest?
A.Discussingyourprojectwithafriend.
B.Startingtoworkingforacompetitorjustafterresigningyourposition.
C.Amodestgifttoyoufromacompanythatyouhavedonebusinesswithforyears.
D.Useyourcompany’saffiliationtopromoteyourownbusiness.
以下哪项被认为是利益冲突？
A.和朋友谈论你的项目
B.刚从你目前公司辞职就开始为竞争对手工作
C.接受有多年业务往来的公司的一个小礼物
D.利用公司的关系促进你自己的业务
正确答案：
D
13.Youraretheprojectmanagerinaprojectwhereyoushouldbuymanyoff-the-shelfparts.For
somepartsthatarebeingdesignednow,theprojectsponsorindicatedacertainvendorandasked
youtoreleaseapurchaseordertothevendor.Thecostofthevendordoesnotmeetyourcostand
therequirements.Whatshouldyoudo?
A.Releasethepurchaseorderasrequested.
B.Refusethesponsor’srequest.
C.Withholdthepurchaseorderuntilthebudgetandrequirementsarereviewedforthe
purpose.
D.Makeapurchaseordertospecifylessexpensivepartsthatarebelievedtoberequired
fortheprojectproduct.
你是一个需要购买许多标准部件的项目的项目经理。
就某些正在设计的部件，项目发起人建
议某供货商，然后让你给他发送一个采购订单。
但是供货商的成本不能符合你的成本和要求。
你应该怎么办？
A.按要求发出采购订单
B.拒绝项目发起人的请求
C.保留采购订单直到预算和要求已经经过审核
D.填写采购订单，定购项目产品所需的更便宜的部件。
正确答案：
C
14.Theprincipalsourcesofprojectfailureare-
A.Lackofaprojectizedorstrongmatrixstructure,poorscopedefinition,andlackofa
projectplan
B.Lackofcommitmentorsupportbytopmanagement,disharmonyontheprojectteam,
andlackofleadershipbytheprojectmanager
C.Poorlyidentifiedcustomerneeds,ageographicallydispersedprojectteam,andlittle
communicationwiththecustomeruntiltheprojectisdelivered
D.Organizationalfactors,poorlyidentifiedcustomerneeds,inadequatelyspecifiedproject
requirements,andpoorplanningandcontrol
以下哪项是项目失败的主要原因？
A缺少项目型或强矩阵结构，范围定义不充分，缺少项目计划
B没有高层管理的承诺和支持，项目小组不和谐，项目经理领导不力
C客户需求认识不充分，项目小组成员分散在不同地方，在项目交付前没有和客户
充分沟通
D组织因素，客户需求认识不充分，项目需求不明确，计划编制和控制不力
正确答案：
D
15.Contractorhasperformedtheprojectuponcustomer’srequests.Attheprojectcompletion,
CustomerrequestedminorScopeCreepbeforeFinalAcceptance.Whatisthebestresolution
whichmaysatisfybothparties?
A.Resolvewithcontingencybudget
B.Persuadethecustomerthatthechangeisnotnecessary
C.AskthecustomertosubmittheChangeRequest
D.Lettheprojectteamtostudythealternativesfortherequest
承包商按照客户要求执行了项目。
在项目完工时，客户要求在最终验收前进行小规模的范围
蔓延。
能够满足双方的最佳解决方案是：
A.利用应急预算来解决
B.劝服客户变更没有必要
C.告知客户提交变更请求
E.
让项目小组研究请求的替代方案
正确答案：
D
16.Duringcloseout,manyprojectmanagerstendtodelaypersonnelreassignmentaslongas
possiblebecause—
A.Theyarereluctanttoconfrontanyinterpersonalconflictsthatmayoccurintheprocess
B.Theybelievethatnoonewillwanttoleavetheproject
C.Thefunctionalmanagersdonotwanttheteammemberstoreturn
Theteammembersdonotwanttomoveontonewassignments
在收尾阶段，许多项目经理都像尽可能的推迟人事上的重新分配，因为：
A.他们不愿意使自己面临这个过程可能发生的任何人际冲突
B.他们认为没有人想要离开项目
C.职能经理不想小组成员回去
D.小组成员不想又被分配新任务
正确答案：
A
17.ACPIof.80means?
A.Asofnowweexpectthetotalprojectcostof80%morethanplanned
B.Whentheprojectiscompletedwewillhavespent80%more
C.Yourprojectisonlyprogressingat80%ofthatplanned
D.Yourprojectisonlygetting80centsoutofeverydollarinvested
成本绩效指数（CPI）为.80的意思是：
A.目前我们预期总成本超过计划的80%。
B.项目完成是我们将超支80%。
C.你的项目现在已经进行了计划的80%。
D.你项目投入的每一美元只收到80美分的效果。
正确答案：
D
18.Toassesstheimplicationsofcrashingaproject,aprojectmanagershouldfirstcompute-
A.Thecostandtimeslopeforeachcriticalactivitythatcanbeexpedited
B.Thecostofadditionalresourcestobeaddedtotheproject’scriticalpath
C.Thetimethatwillbesavedintheoverallschedulewhentasksareexpeditedonthecritical
path
D.ThreeprobabilistictimeestimatesofPERTforeachcriticalpathactivity
要评估项目失败的影响，项目经理应该首先计算：
A.可以加速的每件关键活动的成本和时间坡度
B.添加到项目关键路径的附加资源成本
C.加速关键路径上的任务时整体进度计划节约的时间
D.每个关键路径活动的PERT三个时间估算
正确答
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