兴庆区体育馆施工组织设计投标文件.docx

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兴庆区体育馆施工组织设计投标文件

施工组织设计

编制：

审核：

审批：

宁夏元亘电力有限公司

第一章编制说明和编制依据

第一节编制说明

1、根据招标方招标文件的技术要求进行编制。

2、按照电力安装相关法律法规进行编制。

3、完全结合实际施工过程进行相关工作的安排与协调。

4、参照2013版电气安装定额预算书执行预算的相关编制。

第二节编制依据

1、本项目招标文件及补遗、答疑文件及施工组织设计要求；

2、电力工程质量管理条例；

3、电力安装工程质量验收统一标准；

4、施工合同；

5、工程现场勘察。

第二章工程概况

1、本工程为银川市兴庆区体育馆10KV高压配电工程项目。

2.本次招标范围为招标文件及招标工程量清单所包含的全部内容。

第三章施工准备

第一节技术准备

（1）熟悉该电力工程施工图纸，深入了解分析施工现场的具体情况，充分体会设计总体风格、意图、特点及细部做法的推敲。

（2）做好图纸的会审工作，对设计中的疑难点及时与设计方、建设单位进行沟通，并将协商结果向监理公司汇报。

尽量细致深入地配合设计深化细部设计，将建设单位意图及先进的设计理念，通过细部的深化，淋漓尽致地体现出来。

把所有设计方面的问题凭借公司的自身实力解决在开工之前，为施工如期完成提供有力的保障。

（3）针对本工程的特点，结合现场规范及制定的作业指导制各分项具体细化的施工文字方案并进行交底，使各级施工管理人员做到心中有数，从各方面保证施工处于有效受控状态。

（4）组织所有技术人员认真学习规范、新规程，特别是《电力安装工程控制规范》积极推广新技术，引进国外的先进施工经验，充分利用已有的先进技术，提高工程质量。

（5）组织有关人员学习监理规程，积极配合工作。

（6）全面履行本工程的合同，保证完成合同规定的各项技术要求和指标。

第二节主要施工机具和检测仪器准备工作

1、进场施工之前，特派机电专职对公司库房所存机械设备进行全面检查和维修，确保所有机具在进场时状态完好、精度准确，保证正常使用。

第三节劳动力部署

（1）做好劳动力的培训及技术咨询工作，对所有进扬的施工人员进行施工管理教育，所有特殊工种人员必须持证上岗。

（2）根据施工进度，合理安排各分项施工人员的进出场，优化组合施工人员，避免施工现场出现人员闲置、窝工或少工、断工现象，使整个施工有序交叉进行。

第四节主要材料和设备供应计划工作

（1）由于工程的材料大部分尚未确定品牌规格和型号，因此供应部提前派人到市场进行选材，对材料进行考察摸底，再统一汇总报公司选样确认。

然后再对主要材料提前进行预定准备。

（2）项目部编制“材料计划”，供应部按计划将材料提前采购进场，加工订货要与厂家签订经济技术合同，按照质量标准，供货时间等条款严格要求，提前对供应厂家进行考核。

各项主要材料应从公司“合格供应商”处购买。

工程所有材料必须有合格证、准用证、复试报告等资料，进场时必须进行严格的进场检验，需全部达到质量要求，不合格材料不得进场。

第五节施工现场准备工作

（1）针对施工现场的特点，为保证施工现场的管理有序有力，拟在现场设立施工现场管理办公室，分设材料库房，进行封闭管理，现场管理人员，施工人员证进出。

（2）区域独立的封闭进行施工，对有关设施、设备进行成品保护，入口设置办卫，强化施工现场管理，所有非施工人员进行要得到项目部的许可，并有专人带领。

（3）制定施工机具需用动态计划，按施工平面的要求组织施工机械设备和工具进退场。

（4）建立与周边环境的联系渠道，确保施工正常运转。

（5）施工队伍进场后，统一安排食宿住行，做到整齐统一，绝对消除脏、乱、散、游现象。

第四章施工组织措施

第一节现场管理机构图

项目经理

施涛

技术负责人

许兵

施工员

丁继明

质检员

刘温泉

安全专责

吴珍

资料专责

韩丽娟

材料员

徐军

造价员

马文波

第二节项目主要负责人及各部门职责

（一）项目总经理职责：

1、贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行行业，企业的各项管理规定。

2、负责工程全面领导工作，对工程的安全、质量、工期负责。

组织完成工程的各项经济技术指标，协调项目建设中甲乙方，部门之前、项目部与地方之间的关系，监督检查工期、质量、安全、成本、技术、管理等，防止施工中出现的得大质量问题。

（二）项目经理职责：

项目经理受项目总经理委托，对工程施工的工艺、质量、工期、安全等工作全面负责，尤以施工安全及交叉跨越为重。

（三）技术专责职责：

1、贯彻执行国家有关施工技术政策和上级颁发的有关技术规程、规范及各项技术管理制度，参加项目法人的技术方案讨论会协调会，解决施工中的技术问题。

2、对工程质量的技术交底、图纸审查、设计变更等工作。

3、负责工程的技术交底、图纸审查、设计变更等工作。

4、审核施工组织设计、审核材料编制计划、督促施工班组按已批准的施工组织设计施工。

5、编制施工进度计划，做好对外技术联系工作。

6、及时解决施工中出现的技术问题。

（四）质检专责职责

1、负责工程的质量监督工作。

督促施工队按施工图设计及有关规范、堆积要求施工。

2、组织工程的质量验收。

3、负责进场材料合格性的监督、检查工作。

杜绝不合格产品进场。

4、负责审查施工中的试验结论是否正确。

5、负责施工中隐蔽工程的检查及报验工作。

（五）安全专责职责：

1、行使项目的安全管理和监督职能，确保工程施工安全。

2、制订工程安全工作目标、计划、经审定后组织贯彻落实。

3、组织开展安全施工的宣传教育、学习、考核工作；负责对新入厂人员及民工进行安全教育、考核、合格后方可进入施工现场。

4、协助项目经理组织召开安全工作会议，总结和推广安全施工经验，指正施工中存在的安全隐患。

5、参加现场生产调度会，及时布置检查施工中的安全工作，协调解决存在的问题：

审查施工作业的安全施工措施和各种工作票，并监督执行。

6、深入施工现场掌握安全施工动态，指导消除安全隐患；有权制止和处罚声音指挥行为；对严重危及人身安全的施工，有权先行指令停止施工，并立即报告领导研究处理。

7、负责监督、检查现场的文明施工。

8、组织编制特殊防护用品、用具使用计划，并督促协助有关部门做好职业保健、防寒工作和劳动防护用品的采购、发放以及定期试验、鉴定工作。

9、落实安全奖惩办法，查处安全事故和安全违章行为；参与安全事故的调查、处理工作。

（六）施工队负责人职责：

1、领导施工队完成所承担的施工任务，实现工程安全、质量、工期及经济指标。

行使日常管理责任。

2、管理并组织施工队伍的日常生产活动。

3、管理进入施工现场的施工人员、设备、材料、机构、机具等，做好防食物中毒、防传染病、防火、防盗、防煤气中毒等工作。

4、处理好有关协调工作。

5、组织人员及时整编施工记录，保存好产品、材料的合格证和试验报告。

第三节生产现场的保障作用

1、合理组织人力，现场采取交叉施工、流水作业的方式，具备一项施工一项。

例如：

基础制作的同时，基础工程材料开始运抵现场；安装高压柜的同时组织人员进行低压柜基础施工，并组织电缆敷设组装工作；安装变压器的同时进行电缆头制作。

第四节创优实施措施

一、创优规划

1.制定创优总目标

1.1确保所有机组实现高水平达标投产；

1.2争创中国电力优质工程；

1.3争创国家级优质工程（国优奖、鲁班奖等）

2.项目建设分项目标

2.1安全目标

1、不发生人身死亡及重伤事故；

2、不发生重大设备事故（含事故机械事故）；

3、不发生重大垮（坍）塌事故；

4、不发生火灾、爆炸事故；

5、不发生较大交通责任事故；

6、不发生重大误操作事故；

7、不发生移交生产后因基建原因的停机事故；

8、基础及结构沉降符合规定；

9、设备及系统接地安全、可靠；

10、不发生因工程施工而造成的大电网非正常停电事故。

二、环保指标

1、按《绿色事故导则》（建质[2007]223号）规定，“四节一环保”（即节地、节能、节水、节材和环保）贯穿于项目建设全过程；

2、不发生环境污染事故；

3、现场环境优良率95%以上。

主要技术经济指标:

（1）各项设计指标达国内同类工程先进水平（建设用地、造价水平等）；

（2）机组及设备选型达到国内同类机组先进水平；

（3）主要工艺系统优化至少两项以上达到国内领先水平；

（4）机组性能试验指标达到国内同类、同期先进水平。

工艺质量目标:

（1）建筑构件尺寸准确，埋件位置符合要求；

（2）受监焊口无损检验率100%，受监焊口一次合格率不小于98%，且焊口美观；

（3）各类管道系统冲洗达到规定标准，不发生污物击伤、损坏、阻塞、污染设备或系统部件的现象；

（4）油漆着色规范、色泽均匀一致，符合设计要求，无流痕、皱纹、气泡、脱落、污染，不返锈；

（5）管道布置合理、规范、整齐、美观；

（6）各类系统编码应用准确、齐全；

（7）各类标识正确、齐全、统一、醒目、牢固；

（8）无违反《强制性条文》的事实；

（9）质量评价得分率达到92%以上（国优工程）。

1.3根据可研报告，由项目公司组织，各参加单位参加，调研国内同类先进机组进行设计优化。

1.4在保证机组安全可靠运行的条件下，提倡“四节一环保”、“五新”技术应用，对首次应用的技术和关键设备组织专家论证。

1.5项目公司根据工程质量总目标编写创优规划，各参建单位按照工程质量总目标编写创优实施细则。

1.6项目公司组织各参建单位结合本工程的特点编制科技创新、技术进步实施计划，包括科技成果、专利、工法、QC项目、新纪录、国家/省部级奖项。

第五节电力工程质量通病及预防措施

一、基础部分质量通病

1、基面降不够

1.1原因分析

1.1施工人员不了解“规范”或设计要求，挖坑前未考虑边坡距离及地形高差。

1.1.2员工责任心不强，不到岗、不到位，基础型坑深没有认真核对。

1.3降基面桩位置不准确，上边坡未按规范要求保证足够的坡度。

1.2预防措施

2.1施工人员要认真学习“规范”和设计图纸要求。

2.2员工坚持现场检查。

2.3挖坑前认真检查核对基面降是否达到设计要求。

3、基础成型

2.1原因分析

2.1.1责任心不强、质量意识不高。

2.1.2工器具陈旧，模板固定支撑不牢固。

2.1.3模板尺寸校准有误，捣振时将支撑件震松，使其发生跑位现象。

2.2预防措施

2.2.1施工人员提高质量意识，认真学习《规范》及《规程》，树立精品意识的观念。

2.2.2更新工器具，不符合工艺要求的坚决淘汰不用。

2.2.3用钢管或槽钢多层固定，砼振捣中模板不变形移位。

2.2.4模板固定好后，认真校对各部尺寸，浇制时要经常检查，校核尺寸。

3、回填不夯实或夯实不好

3.1原因分析

3.1.1无专人负责或领工人员责任心不强。

3.1.2没有严格按要求施工，回填土中有杂草现象。

3.1.3现场检查少或无检查。

3.2预防措施

3.2.1加强回填夯实的现场检查，严格按照设计要求及“规范”要求。

3.2.2加强管理，回填夯实设立专人负责。

4、保护帽成型差

4.1原因分析

4.1.1保护帽制作没有统一要求。

4.1.2保护帽尺寸控制不好。

4.1.3配合比不合格，养护不好。

4.2预防措施

4.2.1保护帽模板根据塔型，按规定尺寸，统一制作，不同要求不同制作。

4.2.2严格按照尺寸要求、工艺要求，认真制作保护帽。

4.2.3浇制保护帽，砼配合比要正确计量。

二、铁塔部分质量通病

1、螺栓规格不统一。

1.1原因分析

1.1.1责任心不强，未按图纸施工。

1.1.2准备工作不充分，螺栓未预先分类标识、标识不清。

1.1.3抢进度，工艺意识不强。

1.2预防措施

1.2.1组织全体施工人员认真学习《规范》、《规程》要求，加强质量意识教育。

1.2.2组塔前将螺栓规格进行分类，按类放置并进行标识，特殊部位螺栓标识使用部位。

1.2.3严格按图施工，严禁代用。

1.2.4讲究施工工艺，把质量放在首位，不能只讲进度忽视质量。

1.2.5螺栓穿向必须按设计要求及规范要求。

2、交叉物件空隙处未按要求安装垫片

2.1原因分析

2.1.1不了解要求，不按图施工。

2.1.2工艺要求低，质量意识不强。

2.1.3高处作业不好安装、遗漏。

2.2预防措施

2.2.1认真熟悉施工图纸，按图施工。

2.2.2认真学习本工程质量标准和“规范”要求，加强质量意识教育。

2.2.3每组好一段，螺栓紧固前认真检查、补齐、加装。

3、螺栓紧固达不到要求

3.1原因分析

3.1.1质量意识不强，要求不严，员工责任心不强。

3.1.2杆塔组立完未能全面紧固达不到规定扭矩。

3.1.3责任不到位有漏紧现象。

3.1.4无专人负责检查、验收。

3.2预防措施

3.2.1铁塔组装一段，紧固一段。

铁塔组立好后即刻全面紧固，达到扭力值。

3.2.2改进螺栓紧固用的工器具，螺栓紧固达标。

3.2.3落实责任制，分工明确。

3.2.4有专人负责检查验收，配置检查专用扭力扳手。

3.2.5严格执行规章制度，上道工序不合格，不能转入下道工序。

三、架线部分质量通病

1、导地线展放磨损

1.1原因分析

1.1.1障碍物损伤。

1.1.2导线保护不周到，保护套损伤导线。

1.2预防措施

1.2.1张力放线有障碍物导线易碰撞点用7轮滑车支顶，防止导线与障碍物相磨而损伤导线。

1.2.2障碍物设专人负责，沿线人员到岗到位，不得脱岗。

1.2.3通讯畅通。

1.2.4压接管保护套绑扎牢固，铁丝头压下，保护套外用布包扎，防止导线展放好后刮大风鞭击损伤导线。

2、导地线弛度超标

2.1原因分析

2.1.1质量意识不强、要求不高。

2.1.观测方法不当，量尺不准。

2.1.3仪器精度低。

2.2预防措施

2.2.1加强施工人员质量意识教育，高标准、严要求，严格按照规程及规范要求施工。

2.2.2根据不同地形选择弛度观测方法，山区选择角度法观测，平地导线观测尽量选择角度法，地线用平行四边形法，量尺准确。

2.2.3观测人员必须经过专业理论学习，培训合格，持证上岗。

2.2.4观测弛度所使用的仪器必须经过检验校准，合格后方可使用。

四、接地部分

1、接地体埋设深度不够，引下线工艺差。

1.1原因分析

1.1.1接地槽挖好后，无专人检查验收。

1.1.2接地体埋设无专人负责，是否按设计要求敷设、埋设接地体。

1.1.3质量意识不强，引下线工艺要求低。

1.1.4接地安装完毕后，未按要求进行接地电阻值的测量。

1.2预防措施

1.2.1接地槽挖好后，专人负责检查深度、长度，验收合格后，方可埋设。

1.2.2埋设接地体由专人负责，严格按照“规范”要求进行埋设。

1.2.3高标准、严要求，引下线制作严格按照工艺要求施工。

1.2.4用校验过的专用仪表，对接地电阻值进行测量，达到设计数据。

第六节强制性执行国家条文实施措施

强制性条文实施分为三个阶段：

第一个阶段为计划学习阶段，根据本工程的实际情况，将所用到的强制性条文选出，编制执行方案，同时由项目部的技术负责人组织项目部技术、施工、质量、安全管理人员及班组长集中学习强制性条文，形成学习记录。

第二阶段强制性条文实施阶段，在工程施工阶段，对每一道工序中涉及到强制性条文由项目专业技术负责人监督执行，班组长负责按执行方案具体实施，并形成执行记录及相关的文字影像资料。

第三阶段为检查落实情况阶段，按照工程进展情况，以分部工程完成阶段进行检查阶段，检查本阶段强制性条文的执行情况。

第五章工期及施工进度计划

第一节工期规划及要求

严格按照招标文件要求制定工期时间及开竣工时间，我单位统筹安排，编制施工进度计划，本工程的工期施工进度计划横道图。

按照此表执行。

第二节施工进度计划

一、施工进度总体控制计划：

根据合同要求完成承包范围内工作内容。

二、施工作业计划：

为了保证总体进度计划的实现，施工中还要编制每月、每周和每日作业计划，实行大节点、细控制。

层层目标分解，建立动态计划模式，主动控制与被动控制相结合，及时纠正偏差，以日作业计划保证周作业计划，以周计划保证月计划，月计划保证工期。

确保工期准点到达。

第三节影响工期的主要因素及措施

施工进度目标为集中公司的主要技术力量、劳动力和机械设备，充分发挥公司的优势，全天候进行施工，确保按期按质完成施工任务。

1、检查各层次的计划，形成严密的计划保证系统施工项目的所有施工进度计划、施工总进度计划、单位工程施工进度计划、分部分项工程施工进度计划，都是围绕一个总任务而编制的，它们之间关系是高层次的计划为低层次的计划的依据，低层次计划是高层次计划的具体化。

在其贯彻执行时应首先检查是否协调一致，计划目标是否层层分解，互相衔接，组成一个计划实施的保证体系，以施工任务书的方式下达施工队以保证实施。

2、层层签订承包合同或下达施工任务书施工项目经理、施工队和作业班组之间分别签订承包合同，按计划目标明确规定合同工期，相互承担的经济责任、权限和利益，或者采用下达施工任务书，将作业下达到施工班组，明确具体施工任务，技术措施，质量要求等内容，使施工班组必的实施是全体工作人员的共同行动，要使有关人员都明确各项计划的目标、任务、实施方案和措施，使管理层和作业层协调一致，将计划变成全体工作人员的自觉行动，充分发挥员工的干劲和创造精神。

在计划实施前要进行计划交底工作，可以根据计划的范围召开全体职工代表大会或各级生产会议进行交底落实。

3、编制作业计划进度计划为了实施施工进度计划，将规定的任务结合现场施工条件，如施工场地的情况、劳动力机械等资源条件和施工的实际进度，在施工开始前和工程中不断地编制作业计划，这是使施工计划更具体、切合实际和可行。

在计划中要明确每日应完成的任务；所需要的各种资源量；提高劳动生产率和节约措施。

找出计划中的关键工序，采取具体、针对性措施保证关键工序的按期实施。

4、签发施工任务书，编制好作业计划后，将每项具体任务通过签发施工任务书的方式使其进一步落实。

施工任务书是向班组下达任务实行责任承包、全面质量和原始记录的综合性文件。

施工班组必须保证指令任务的完成。

它是计划和实施的纽带。

5、做好施工进度记录，填好施工进度统计表，在计划任务完成的过程中，各级施工进度计划的执行者都要跟踪做好施工记录，记载计划中的每项工作开始日期、工作进度和完成日期。

为施工项目进度检查分析提供信息，因此要求实事求是记载，并填写好有图表。

第四节保证工期的技术措施

1、安装工期：

配合总包进度，在土建竣工验收前完成电气安装工程。

2、施工工期保证措施

缩短施工周期，准时将工程交付业主单位使用，是我们施工企业的责任。

在本工程中我们要继续发扬“团结、务实、开拓、创新”的企业精神，遵循“质量第一、信誉至上、取费合理、服务为本”的企业宗旨，集中力量、精心组织、精心施工，确保总工期计划的实现。

我们要加强思想政治工作，通过宣传教育使广大职工明确根据合同要求，准时将建筑产品交付使用是我们施工企业的责任。

对本工程，确保工期不仅维系着企业的信誉，还关系市人民的利益，本工程是市重点工程，是市政府为市民的实事工程，是否按时投入使用，关系政府的威信、市民的利益。

为此，我们将采取以下措施确保工程按期完工：

2.1组织保证措施

（1）建立精干、高效的项目管理班子。

管理班子应机构健全，人员稳定，管理岗位落实到人，事事有人管，互相协调，支持配合、管理人员与职工同甘共苦，使整个项目部具有强大的战斗力。

（2）本工程采用项目法管理体制，实行项目经理责任制，对本工程行使计划、组织、指挥、协调、监督五项职能，并在公司系统内选派能打硬仗的，并施工过类似工程的施工队伍组成作业队，承担本工程任务；

（3）根据业主的使用要求及各工序施工周期，科学合理地组织施工，形成各分部分项工程在时间、空间上的充分利用而紧凑搭接，打好交叉作业仗，从而缩短工程的施工工期；

（4）成立目标工期领导小组，由项目经理任组长，各职能人员、班组负责人组成，实行工期目标管理，对工程分段制定目标，分解落实到班组；

（5）实行弹性的工作时间，主导工序、工种安排加班加点，各工种互相配合，每周召开一次现场协调会，及时解决施工中碰到的各种问题，确保施工顺利进行。

（6）安排充足的管理人员和一线工人，采用先进施工工艺，提高工作效率；

（7）严格按照网络进度计划执行，对整个施工过程实行动态管理；

2.2技术保证措施

（1）认真熟悉建设文件，掌握设计要求，根据工程进度计划合理安排工序，施工员、质量员现场跟踪，边检查边验收。

关键工序自检后，提前48小时与建设单位及监理单位约定验收时间，减少中间环节；

（2）编制科学合理的施工方案，拟出各单位工程所需的施工机械，主要材料及配件需要量，做到早计划、早进场，确保各分部工程准点开工；

（3）积极采用新工艺、新技术、新材料，提高常规施工速度；

（4）以工程总体进度网络为纲，编制各施工阶段详细的实施计划，包括季度、月度、旬度及周计划，明确每一工序绝对施工时间要求，据此向作业队、班组下达施工任务；

（5）采用网络计划技术，合理安排搭接及交叉施工，实行计划管理电脑化。

如遇特殊情况，关键工序及关键线路进度计划受到影响，必须及时调理进度计划，确保完成预定施工目标，按时全面竣工。

2.3计划保证措施

（1）采用施工进度总计划与月、周计划相结合的各级网络计划对施工进度计划的控制与管理。

在施工生产中抓住导工序、找关键矛盾，组织流水交叉、安排合理的施工程序，做好劳动组织调动和协调工作，确保工期进度计划的实现。

（2）倒排施工进度计划、编制总网络进度计划及各子项网络进度计划，月旬滚动计划及每日工作计划，每月工作计划必在24日前完成，以确保计划落实。

2.4材料、设备及资金保证措施

（1）积极落实材料货源及制定采购计划，确保工程对材料的需求；

（2）现场建立临时仓库，防止灾害天气供货困难，保证工程正常施工；

（3）公司对项目提供充足的启动资金，确保工程按期开工，施工过程中，工程进度款专用，确保本工程的资金供应。

2.5经济手段保证措施

实行合理的工期目标奖罚制度。

整个工程层层实行项目内工期保证制，签订保证合同，引和竞争机制，实行内部重奖重罚制度，严格执行奖惩兑现，以经济手段保工期。

2.6公司行政上的保证措施

公司成立“银川市兴庆区体育馆10KV高压配电工程项目”保证小组，由公司经理任组长、公司主任工程师任副组长，组员由公司工程、技术、材料、人事、财务等管理部门负责人组成。

保证小组的作用如下：

1、“保证小组”对项目起支援、监督、保证作用，不干预项目日常工作，不削弱和侵占项目经理权益。

2、开工前，“保证小组”主持项目总体策划，选聘项目管理班子，调遣劳动力，集结各种施工资源。

3、开工时，“保证小组”监督并保证项目班子施工人员及其他施工资源按时到位。

4、开工后，“保证小组”随时掌握项目施工情况，与业主保持密切联系。

联系员代表保证小组参加现场协调会，每旬拜会业主一次，听取意见，向项目经理通报，对业主意见做出响应。

监督项目部全面履行工程合同。

对项目部提供各种支持和保障，使项目自始至终处于受控状态。

5、每月一次对项目现场的进度、质量、安全、文明施工及配合协调的大检查，并对项目部目标实施情况进行考核。

第六章质量管理

第一节质量目标

1、质量方针

以质量求生存、全员参与；守合同讲信誉、以顾客满意为宗旨；持续改进质量管理体系，在保证电力工程满足法律法规要求的同时