财务工作亮点总结.docx

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财务工作亮点总结

财务工作亮点总结

能坚持收看新闻，关心国家大事，把握政策法规，始终保持同党中心观点全都。

在业务学习方面，自己也从没有放松过，一是本人是半路出家搞财务工作的，对财务学问缺乏系统的学习，因而对财务方面的学问具有猛烈的求知欲;二是目前学问竞争的形势所迫、不学习将会被时代的列车淘汰;三是自己好强、上进的性格，总想把所干的事情搞个名堂，因而充电成了长久战。

几年来，自己订出了周五晚上雷打不动的学习时间。

除学习业务学问外，更重要的是学习计算机学问。

经过几年的努力已取得了计算机初级证、模块过关证、会计电算化证。

目前计算机成了自己办公不行缺少的工具，为顺当完成上级的各项任务和更好地为基层效劳奠定了良好的根底。

在财务方面，自己除治理好训练组的账务外，更重要的是管好26所中小学的账务。

票据的张张审核，不标准的要更换，这些都需要自己一一去做。

建立新账，开设科目，这些没有现成的模式，只有自己在工作中不断探讨摸索，结合各校的实际，实行不同的方法，到达账表全都。

即:

四账三表的完整操作。

票据的审核，实际操作中有很多麻烦问题，一旦处理不当，使以后的工作就难以处理，给教师、学生家长以及上级无法交待，因此在操作中，严把政策关。

以《会计法》为准绳，在集体利益与个人利益发生冲突时，维护集体利益是理所当应当的。

这样无形中就挫伤了好多私人感情，冷嘲热讽随时可以听到，背后蛮骂也是少不了。

全部这些都没有使自己动摇，坚持到今日，结出了果实。

得到了宽阔教师和学校领导的好评。

裁决难，做账也不易，遇到做账，一坐就一晌，这一晌不比寻常，有时竟长达七八个小时，坐不住了就站着干，站会又坐着干，在这期间要高度重视，一不留神就有核算或书写出错的可能，将会事倍功半。

各校做账的同志没有不佩服我们的干劲。

经常是上午学校没有做完，下午急赶忙忙赶另一所学校。

这苦和累大家都看在眼里，而自己从未在任何人面前说一声“苦”，叫一声“累”，更没有提出什么补助。

我认为，人忙劳碌碌也是一种乐趣，而王书田同志的不正是一天忙劳碌碌的吗?

工资治理是自己的重头戏，全镇发放各种费用的人员有700多名。

每月发放金额最少也60多万元。

从款的拨回到支付，从元到角分，自己都格外留神，反复核对。

不管哪个同志提出工资中的问题，自己就认真核查，急躁解释，尽可能让同志满足。

凭时间的苦战，换回一年来未消灭过大大小小的问题。

工资外的个人两本账（住房公积金、养老保险），自己从未马虎过，总是一丝不苟地去记。

做到经常记，月月核、年年对，在自己治理中从未出过任何过失，在区年审中屡次受表彰。

训练组的工作工程较多，除自己努力干好份内工作外，还总是乐观主动干其它工作。

在今年创卫工作中，我们生疏到训练系统责任重大，因而本人经常深入自己所包的五所学校。

先检查，再增加措施，顺当平安地渡过了一关又一关。

在每学期的课本征订、分发、调整，考试的分卷、装卷，训练教学常规检查等工作中，自己总是乐观主动参与，总想让组上的各项工作顺当进展，为下属单位做好典范，使我镇的训练事业更加蓬勃向前进展。

成为名副其实的训练强镇。

这些仅是自己工作中的局部，有待于今后更加努力，不断学习，不断进取，争做一名人民更满足的勤务。

　　财务工作亮点总结

回忆从事财务科长工作五年以来，在高总经理的正确领导下，在总部财务部门的业务指导下，在公司同事的共同学习与帮助下，我能够较为顺当地完本钱职工作。

以年初公司提出的工作思路为指导，以提高企业效益为核心，以增加企业综合竞争力为目标，以财务治理和资金治理为重点，加强根底治理，抓标准，实现了全年财务制度标准化，财务治理系统化，企业效益最大化，有力地推动了公司财务工作水平的进一步提高，充分发挥了其在企业治理中的核心作用。

现将二0xx年财务工作开展状况汇报如下：

年终总结

一、稽核各连锁门店、销售部门指标完成状况。

通过对各连锁门店、各销售部门的账目核算，各项指标与年初所签订责任状的比照，分析差异，查找缘由，做到指标有针对，落实有监管。

为总经理的决策供给牢靠数字依据。

二、以资金治理为契机，不断增加预算治理意识。

近年来，随着企业精细化治理水平的不断强化，对财务治理也提出了更高的要求。

我们以此为契机，依据财务治理的特点以及财务治理的需要，零星购置先审批等一系列相关制度，从而使每项工作有打算、有落实、有监视、有考核。

在费用把握方面，实行定额以外的费用、没有审批发生的费用，一律不予报销。

在现金预算方面，为提高现金预算的准确性，在实际支付时做到，没有现金预算工程的不予支付，超预算支付标准的不予支付。

在职工借款还款方面，规定了借款必需于发生当月还款，确实起到了降低借款数额，削减资金占用，避开呆帐发生的乐观作用。

三、以培训为动力，不断提高财会人员的业务水平。

随着我公司业务量的增大，工作的侧重点和根本点也在转变，因此财务工作不能停留在简洁的算账、报账等会计核算上，应不断更新学问，不断提高理论水平。

结合本行业财务工作的特点，认真总结阅历、查找缺乏，保证财务根底工作的准确、准时、完整，为领导准时、准确、完整的供给财务信息。

通过学习，职称考试，进一步了解财务各项治理制度，懂得了企业财会人员的工作要求，进一步激发了干好财务工作的主动性与乐观性。

四、以考核为手段，促进财务根底治理水平的提高。

随着企业治理的进一步深入，财务的治理职能渐渐增加。

今年，公司为加大责任制考核力度，保证责任制的贯彻落实，制定了责任状考核方法，细化了各项指标和日常工作的考核。

在此根底上，我们也加大了财务根底工作建立，从粘贴票据、装订凭证、签字齐全、印章保管等最根底的工作抓起，认真审核原始票据，细化财务报账流程。

具体制定了《货币资金治理方法》等，将内控与内审相结合。

在今年的财务治理工作中，最重要的一点就是借助公司的考核体系，将治理的要求与重点，纳入工作质量与方针目标考核。

将费用预算通过月份考核与工资挂钩，全面提高了财务核算质量。

遵纪守法，实事求是的表达财务经营成果，做到诚信纳税。

并荣获赤峰市地税局颁发的所得税“百佳诚信纳税人”奖。

五、乐观参与企业经营治理，搞好公司存货、财产物资的清查与盘点。

随着财务治理职能的日益显现，财务治理参与到企业治理的方方面面，这其中包括存货的盘点等，加强对公司财产物资的治理。

标准了库存治理根底工作，确保库存物资的帐帐、帐实相符。

六、加强资金治理，削减资金占用，提高资金利用率。

为加强对资金的统一归口治理，标准运作，强化资金使用的打算性、预算性、效率性和平安性，尽可能地躲避资金风险，为进一步削减资金占用，提高资金利用率，今年重点对现金流量、未达帐项、应收应付款项、流淌资产周转率等一些工程加大了考核力度。

资金预算，确保了资金的使用合理、标准、平安、有效。

严格执行现金治理制度，实行财务制约制度。

以上制度的建立和实施更加有效地削减了资金的占用，降低了财务费用，提高了企业经济效益。

七、二0xx年财务工作打算。

为全面搞好二00九年全面预算治理与财务治理工作，我们打算重点抓好以下几个方面的工作：

（一〕依据公司下达的预算指导意见，进一步搞好预算治理工作。

预算治理作为财务治理中的重要一环，与全面做好财务工作息息相关。

在明年的工作当中，要进一步加强对连锁门店的销售预算与实际完成的预算分析、分解与落实工作，依据数字查找经营环节存在的问题，使全面预算治理真正成为全员预算治理，让预算真正发挥其应有的作用。

〔二〕结合新会计准那么的实施，当好领导的参谋，确保完成上级下达的各项指标。

随着公司逐步走上良性进展轨道，经营质量不断提高，企业资产得到进一步净化与整合。

结合绩效考核治理，本着“严、深、细、实”的原那么，全面强化责任制的制定与落实，在增大销售的根底上，千方百计争辩节支，力争完成各项任务指标。

精细核算薪酬，完善所制造价值与所得薪酬公正的工资计算原那么。

同时，围绕盘活资产，严格把握存货占用金额，削减资金占用率，提高企业资产周转速度。

〔三〕连续开展会计从业人员的培训活动，进一步搞好财会根底工作，提高治理水平。

企业越进展进步，财务治理的作用就越突出。

在提高会计人员水平的根底上，进一步加强检查催促与指导，搞好会计的根底治理工作，为更好的参与企业的经营治理工作打下坚实的根底。

总之，今年财务科的工作在各位领导的支持与帮助下，在各科室和门店的协作下，依据公司的总体部署和支配，认真组织落实。

今后应将财务治理的触角延长到公司的各个经营领域，通过行使财务监视职能，拓展财务治理与效劳职能，实现财务治理“零”死角，挖掘财务活动的潜在价值。

虽然，精细化财务治理是件极为简单的事情，其实正所谓“天下难事始于易，天下大事始于细”

　　财务工作亮点总结

财务部紧紧围绕集团公司的进展方向，在为全公司供给效劳的同时，认真组织会计核算，标准各项财务根底工作。

站在财务治理和战略治理的角度，以本钱为中心、资金为纽带，不断提高财务效劳质量。

在09年做了大量细致的工作：

一、严格遵守财务治理制度和税收法规，认真履行职责，组织会计核算

财务部的主要职责是做好财务核算，进展会计监视。

财务部全体人员始终严格遵守国家财务会计制度、税收法规、集团总公司的财务制度及国家其他财经法律法规，认真履行财务部的工作职责。

从收费到出纳各项原始收支的操作;从地磅到统计各项根底数据的录入、统计报表的编制;从审核原始凭证、会计记账凭证的录入，到编制财务会计报表;从各项税费的计提到纳税申报、上缴;从资金打算的支配，到各项资金的统一调拨、支付等等，每位财务人员都勤勤恳恳、任劳任怨、努力做好本职工作，认真执行企业会计制度，实现了会计信息收集、处理和传递的准时性、准确性。

二、以实施ERP软件为契机，标准各项财务根底工作用

在经过两个月的ERP工程的筹建和预备工作后，财务部按新企业会计制度的要求、结合集团公司实际状况着手进展了ERP工程销售治理、选购治理、合同治理、库存治理各模块的初始化工作。

对供给商、客户、存货、部门等根底资料的设置均依据实际的业务流程，并针对寻常统计和销售时觉察的问题和缺乏进展了改进和完善。

如：

设置“存货调价单”，使油品的销售价格依据即定的流程标准操作;设置一般选购订单和特别选购订单，标准一般选购业务和特别选购业务的操作流程;在协作资产部实物治理部门对全部实物资产进展全面清理的根底上，将各项实物资产分为9大类，并在此根底上，完成了ERP系统库存治理模块的初始化工作。

在8月初正式运行ERP系统，并于10月初完毕了原统计软件同时运行的局面。

目前已将财务会计模块升级到ERP系统中并且运行良好。

三、制订财务本钱核算体系，严格把握本钱费用

依据集团年初下达的企业经济责任指标，财务部对相关经济责任指标进展了分解，制订了本钱核算方案，合理确认各项收入额，统一了本钱和费用支出的核算标准，进展了医院的科室本钱核算工作，对科室进展了绩效考核。

在财务执行过程中，严格把握费用。

财务部每月度汇总收入、本钱与费用的执行状况，每月中旬到各责任单位分析经营状况和指标的完成状况，帮助各责任单位负责人加强经营治理，提高经济效益。

四、资金调控有序，合理把握集团总体资金规模

由于原材料市场的价格不稳定，销售市场也变化不定，在油品生产与销售方面需要占用大量的资金。

为此，财务部一方面准时与客户对账，加强销售货款的准时回笼，在资金支配上，做到公正、透亮，先急后缓;另一方面，依据集团公司经营方针与打算，合理地协作资金部支配融资进度与额度，通过以资金为纽带的综合调控，促进了整个集团生产经营进展的有序进展。

五、加强财务治理制度建立，提高财务信息质量

财务部依据公司原制定的《财务收支治理细那么》的实际执行状况，为进一步标准本集团的财务工作、提高会计信息的质量，财务部比较全面的制定了财务治理制度体系，包括：

财务部组织机构和岗位职责、财务核算制度、内部把握制度、ERP治理制度、预算治理制度通过对财务人员的职责分工，对各公司的会计核算到会计报表从报送时间准时性、数据准确性、报表格式标准化、完整性等方面做了比较系统的规定，从而逐步提高会计信息的质量，为领导决策和治理者进展财务分析供给了牢靠、有用的信息。

寻常财务部通过开展定期或不定期的沟通会，解决前期工作中消灭的问题，布置后期的主要工作，逐步标准各项财务行为，使财务工作的各个环节按肯定的财务规章、程序有效地运行和把握。

六、开展了以涉税业务和执行企业会计制度、会计法及其他财经法律、法规的自查活动

为了标准财务行为，协作年终与明年年初的汇算清缴的稽查与审计工作，财务部组织了在本集团公司内的09年年终财务决算的财务自查活动，在年终决算之前清理了关联企业的往来款项，检查在建工程未作处理的工程，对已支付的财务利息费用准时追踪开具了发票等等一系列的财务自查活动。

骋请了税务师事务所对07年的帐务处理做了预审，对审计和自查中觉察的问题准时地进展了整改，降低了涉税风险。

七、组织财务人员培训，提高团队分散力

财务部组织了两批财务人员培训与阅历沟通会，对整个财务系统做了工作总结和预期的工作打算展望，将财务人员分成会计、出纳和统计、收费两组进展了分组争辩，准时解决实际工作中存的问题。

通过南峰会计师事务所对内部把握和税务风险的专题讲座，丰富了财务人员税务学问。

邀请了审计部、资金部、资产部和财务人员做了深入的沟通。

增加了整个财务链各部门工作的协作性，强化了各岗位会计人员的责任感，促进了各岗位的沟通、合作与团结。

八、提出了全面预算治理方案，建立集团公司全面预算治理模式

依据09年经营目标和各项本钱核算指标的实现状况，财务部提出了全面预算治理的方案，全面预算治理依据企业制定的经营目标、进展目标，层层分解于企业各个经济责任单位，以一系列预算、把握、协调、考核为内容建立起一整套科学完整的指标治理把握系统。

在09年数据和以前年度各项经营数据的根底上制定了09年度各单位的本钱费用预算、销售额预算、人员预算、目标利润预算等一系列预算指标，期望通过“分散权力，集中监视”来有效配置企业资源，提高治理效果，实现企业目标。

2021年，为实现本集团公司的全面预算治理和总体进展目标，财务部的工作任重而道远。

为此，需要在以下几个方面连续做好工作：

1、做好上半年和第一季度的所得税汇

算清缴工作，合理地降低各项税务风险

2、依据全面预算治理制度和预算治理指标跟踪预算的执行状况，监控预算费用的执行和超预算费用的初步审核，按月准确准时地供给预算执行状况的汇总分析，为实现本集团和各单位的预算指标提出可行性措施或建议。

3、协作集团总部进展收入、本钱、费用的专项检查，加强非生产费用和可控费用的把握、执行力度，不能超支的绝不超支。

4、加强资金治理，统一调配，依据集团总部资金部的工作打算支配，调控好各项经营用资金。

5、连续完善各项财务治理制度和内部把握制度，如财务核算治理制度、销售与收款、选购与付款内把握度、会计、统计、收费、出纳等财务人员岗位考评方法等。

6、加强财务人员的业务学问、企业会计制度和国家有关财经法规的学习，结合财务人员考评方法，逐步提高财务人员的专业学问、技能和职业推断力量。