物业宣传策划方案.docx

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物业宣传策划方案

物业宣传策划方案

【篇一：

物业管理宣传月活动方案】

**区物业管理工作宣传月活动方案

为有效展开物业管理年活动，进一步加大物业管理工作宣传力度，

踊跃指引社会各界和广大业主关怀、参加、支持物业管理工作，提

升物业管理水平，促使和睦小区以及和睦**建设，鼎力创建物业服务

健康发展的宣传舆论气氛。

依据《**市物业管理年宣传月活动实行方

案》的工作安排，特拟订本宣传方案。

一、指导思想

深入贯彻落实学习十八大精神，坚持以人为本，鼎力宣传国家、自

治区物业管理方面的法律法例，不停提高广大业主对物业管理法律

法例的了解度、认知度和物业管理从业人员的政策理论水平，正确

执行权益和义务，逐渐增强业主依法维权意识，规范物业服务公司

经营行为，不停提高我区物业管理整体水平，形成重视物业管理工

作、尊敬物业管理从业人员、促使物业管理和睦发展的优秀气氛。

二、宣传内容

要点宣传《物权法》、《物业管理条例》和《**自治区物业管理条

例》等有关法律法例。

三、组织机构

为增强对物业管理宣传工作的领导，特成立**区物业物业管理宣传

月活动领导小组，人员以下：

组长：

张丽区房管局局长

副组长：

武建国区房管局副局长

徐恩勇区房管局副局长

李青云拉僧仲做事处副主任

沈广军**广电局**工作站党支部书记

成员：

高占胜**区物业纠葛调停委员会律师

张东红区房管局物管办主任

张小玲区房管局办公室主任

邓溪清区房管局工作人员

闫**区房管局工作人员

李丽区房管局工作人员

张有才新福旺物业公司副经理

李秀海诚物业公司经理

张伊盟颐景苑物业公司经理

郝英明达物业公司经理

史庆杰益民物业公司经理

徐武燕翱翔物业公司经理

苗秀琴银泰物业公司经理

领导小组办公室设在区房管局物业管理办公室，联系人张东红（电

话4021115）。

四、工作步骤

（一）宣传准备阶段（7月1日7月10日）

拟订物业管理宣传月活动实行方案，组织召开动员会。

联系物业管

理宣传活动有关单位磋商宣传事宜，印制宣传资料、制作悬挂条幅、

横幅等活动有关资料。

**区物业服务公司，要依据房管局一致部署并

联合各自实质拟订确实可行的宣传活动计划。

﹝二﹞组织实行阶段（7月11日7月28日﹞

1.经过电视台、小区宣传栏、群发手机短信平台等方式宣传。

在**区

电视台转动播出物业管理政策法例和有关知识，方便广大业主更好

地认识物业管理工作；利用各物业小区的宣传栏，深度解读物业管

理政策，宣传物业管理有关知识；经过群发手机短信方式向小区业

主

发送物业管理工作政策法例、有关知识和工作状况。

2.在区人民广场及部分住所小区展开现场宣传活动，将印有物业管

理政策解读的宣传彩页和其余资料发放给广大居民，力务实现住所

小区全覆盖。

宣传活动中，主要环绕怎样界定物业管理职责、业主

与业主委员会的权益义务、物业服务公司的权益义务、怎样评判物

业服务以及怎样申请使用维修资本等广大业主广泛关怀的热门问题，

进行宣传。

经过事例剖析及法律法例解读，纠正业主维权误区，增

强物业服务公司执行职责意识，理清业主与物业服务公司权责关系。

3.各物业公司在所服务的小区自行组织宣传。

经过组织内部员工学

习培训、向业主印制发散宣传资料、悬挂条幅、横幅、设置宣传栏、

张贴宣传口号等形式，展开形式多样的宣传活动。

4.举办一期物业管理员培训班（或组织参加全市的有关培训班），

组织城区内物业服务公司经理进行持续教育培训，进一步提高物业

经理人的业务素质和法制观点。

举办业委会成立和业委会职能及权

利的讲座。

邀请专业老师向业委会成员、街道做事处、居委会负责

成立业委会工作人员进行讲课，明确业委会成立的实操程序以及街

道办的职能与义务。

5.比赛宣传。

组织展开**区第二届物业管理法例知识比赛活动，扩大

活动宣传面，深入宣传活动内容，进一步提高宣传教育的成效。

6.要求有条件的物业服务公司，经过举办兴趣运动会等形式，拉近

业主和物业管理人员的距离，增强交流交流，使广大业主认识物业、

支持物业。

（三）总结查收阶段（7月29日至7月30日）

届时将邀请人大代表和政协委员视察指导物业管理工作，召开物业

法律法例宣传月活动总结会。

五、工作要求

1.增强领导，精心组织。

各有关单位要高度重视物业管理宣传工作，

成立特意机构，拟订宣传方案，确立要点宣传内容，掌握正确舆论

导向，科学安排宣传时间，创新宣传方式，精心策划，抓好落实。

2.深入小区，讲究实效。

区房管局要组织干部员工深入小区，把物

业管理政策法例和有关知识送到业主家中。

同时联合工作实质，切

实解决物业管理存在的突出问题，增强物业优良服务观点。

3.严格要求，掌握节奏。

物业管理工作波及面广，社会影响大，所

有宣传要紧紧掌握正确导向，着眼于提高认识、更新观点、权责相

等、自治管理，保护社会稳固。

4.创新方式，整体推动。

要踊跃主动展开工作，既要达成规定的宣

传工作，又要创新宣传方式，要点展开有创意、有特点、民众喜闻

乐见的宣传活动，确实做好物业管理工作宣传的部署、组织工作，

形成整体推动的宣传大格局。

【篇二：

物业“520文”化节活动策划方案】

**物业“第一届盛夏文体节”暨“业主联谊”

文艺联欢活动方案

系列一：

爱在520.感人业主

活动目的

1、为了宣传**物业服务品牌，逐渐成立**物业特点的文化节系列品

牌，

让业主体验**物业服务，提高物业配合房产销售能力，在“520”到临

之际，举办10城26社区联动**物业“520”文化节活动。

2、以心贴心、心服务、心满意为服务的理念，以优良服务创建客户

幸

福的生活体验。

3、丰富社区文化生活，以细节感人客户，创建优秀的联谊邻居的社

区

文化气氛。

活动内容

爆米花、修雨伞、修鞋、磨刀磨剪子、修自行车、剪发、缝纫

（修裤脚、缝纽扣、换拉链）、家电检测、手机贴膜、皮具代保

养、美甲保养、举办跳骚市场（二手物件买卖互换）、举办服务日

（小家电检测维修、丈量血压、测血糖、老人剪发）等。

活动时间：

2014年5月24日（礼拜六）活动场所：

一期内广场

系列二：

第一届盛夏文体节活动

一、活动时间：

2014年5月24日（礼拜六）二、活动地址：

一期

1#广场

三、活动对象：

10岁以上，65岁以下业主（住户）

四、活动内容：

象棋比赛、羽毛球比赛、乒乓球比赛、跳绳比赛、

呼拉圈比

赛、（管理处与业主友情篮球赛）

五、工作人员分工：

1、总负责人2、辅助、协调人3、象棋比赛4、羽毛球比赛5、跳

绳比赛6、乒乓球比赛7、呼拉圈比赛8、篮球比赛

9、活动场所的部署及安排

10、活动现场次序及安全11、后勤保障（饮水机）、拍照12、活动

物件、奖品购置：

（采买员）13、音响设备及成效

14、活动物件、道具等采集、入库

15、采集各项比赛活动排名状况交主持人16、报名人员统计：

客服

中心前台17、条幅、活动道具定位18、奖品发下班作人员

七、活动所需物件、奖品及经费：

八、活动程序：

（5月24日）

8：

10全体工作人员到位8：

50所有工作准备完成

9：

00主持人宣告“第一届盛夏文体节”正式开始

9：

08主持人宣读各项比赛规则、各项活动的场所功能分区9：

15

各项负责人率领并组织好参赛者进行比赛17：

30各项负责人组织好参赛者到广场会合18：

00主持人宣读当日比赛排名状况系列三：

“业主联谊”文艺联欢活动及颁奖晚会

一、活动时间：

2014年5月24日（礼拜二）晚18：

00—20：

00

二、活动地址：

一期1#广场（地区公司门口）三、活动内容：

舞蹈、唱歌、互动、颁奖

节目安排：

物业公司三个以上节目、业主四个以上节目，（联系二

期幼儿园）四、工作人员分工：

五、晚会程序

17：

00全体工作人员到位17：

50所有工作准备完成

18：

00主持人介绍本场晚会的意义18：

02介绍贵宾

18：

05请物业公司领导发言18：

06请业主代表发言

18：

08宣告一期“第一届盛夏文体节”暨“业主联谊”文艺联欢活动正

式开始

花费合计：

系列一，2600元；系列二、三，体育设备采买2000元，

横幅550元，运动会

奖品3000元，水600元，参加晚会节目人员礼物600元（业主）,

策划公司（舞台、音响、凳子、背景、灯光、主持、另加三个节目

（互动小丑、互动二人转、女声独唱、）合计1万元。

花费总计：

19350元。

**物业公司

二o一四年五月十五日

【篇三：

物业合作策划方案】

物业公司合作策划方案

一、市场剖析

占有关数据显示，2011年1月至7月，有关智能家居的要点词搜寻

量与2010年同期对比翻了5倍以上，且7月同期环比增添33.3%。

在这些搜寻中以智能照明、智能家居控制系统、智能家电等为主的要点词逐渐代替了智能安防、楼宇对讲等传统的智能家居要点词。

从中我们看到了智能家居市场在这两年正迅猛发展，用户认知度也

正不停提高。

智能家居市场也存在市场散布不均、资本支持力度相对缺乏等问题。

从2011年全国智能家居需求来看，以广东、深圳为主的华南地域占

到总需求量的61%，其次以上海为首的华东地域占16%，以北京为

首的华北地域占10%，以重庆为首的华中地域占9%，其余地域均占

2%一下。

可见，当前智能家居市场还主

要集中在沿海及经济较为发达的一线城市。

2011年全国主要城市

（北京、上海、广州、深圳、重庆、杭州）商品住所成交共47万套，

据此按成交量的10%估量智能家居市场规模每年的新增量超出100

亿元。

二、本公司的产品介绍

依据产品功能和价钱定位整体分为三个品位

①安全生活：

是为宽泛的一般家庭供给生活安全和家庭安全的最低

保障。

安全生活的理念是让百姓的生活放心、舒心。

以在线安防主

机为核心，经过315mhz扩展安防报警设备，实现家居安防状态、

信息的控制于查问等。

用户可

经过手机app、网站、安防遥控器等方式实现安防状态改正与报警

信息观察的功能。

②质量生活：

为经济能力稍好一点的花费集体供给小资一点的生活。

质量生活的理念是让生活更有情调、更具色彩。

在安全生活的基础

上，经过433mhz通讯扩展家居控制设备，实现家居照明、家电等

的状态查问与控制。

用户可经过手机app、网站、控制遥控器等方

式实现远程或当地化的照明、空调等设备的控制，同时用户能够根

据自己需求自定义情形模式、联动模式、准时模式，实现便利、无

忧的生活。

③享受生活：

为高花费集体量身打造全方向的智慧家庭服务系统，

享受生活的理念是在实现安防与控制的基础上，依据用户需求进行

定制化开发。

同时为最大限度的知足客户需求，晨古科技将推出高

办理能力、丰富网络接入能力与高扩展能力的智能家居主机，实现

包含安防、控制、门禁对讲、视频监控、音视频播放、环境监测与

环境控制等功能。

三、当前国内的小区安防缺点

小区现有的安防设备波及面有限,安防设备只好服务于小区的整体安

全,还涉及不到每家每户。

物业公司和业主简单高估闭路监控（技防设备之一）的防盗功能。

至于家中的安防更是缺乏，甚至只好依赖

简单的防盗门和防盗网。

业主家中在主人不在家的时候若有发生突

发状况没法获得正确的信息，也就没有方法实时的去化解危机。

事例说明：

⑴6月29日和30日，四川和深圳分别发生了孩子坠楼事件，造

成一死两伤。

6月29日下午4点，成都三环路成渝立交邻近的某小

区，5岁的女孩萱萱从9楼坠下，砸中了一位中年女士。

昨天，女孩

做了开颅手术后已经清醒，被砸伤的女士多处软组织伤害，虽不可以

走路，但伤情稳固。

有人说，女孩运气好，要不是有人“挡”了一下，

状况可能更糟。

有人会将问题总结在“把孩子留在家里的，大多是外处人，父亲母亲的责

任心差”。

其实，根本问题的所在是居民缺乏足够的安全意识，没有

在家里供给足够的安全防备保障，再者，当前市场上的安防设置价

格离开居民的经济花费水平，物业保何在这方面也是心有余而力不

足。

⑵家住杭州金庆公寓3幢202室的陈鸿旭称，他居住的单元楼道

口外侧就装有闭路电视监控的探头。

并且小区保安室就面对着这幢

楼，从保安室望过去一览无余。

他向来认为自己家是小区里最安全

的。

谁猜想昨年7月27日清晨，他所住的202室与对门201室均遭

窃。

合计损失财物价值人民币12610元。

智能家居安防就是增补了这个空白，能够布防红外入侵，一旦家中

有外人进入或儿童子进入布防地区就会报警，业主和物业能够第一

时间抵达现场，降低事故发生的概率，也就能够更高效率的的防止

悲剧的发生。

本公司以提高安全防备系统和供给更好的服务保障系统为主旨,为物

业公司供给家庭安防系统平台,智能家居终端产品需要各业主自发购买,为了更好的保障家人和家庭财富的安全希望各位业主谨慎考虑。

四、与物业合作宣传操作方法

㈠取出我们的产品和居委会接头，介绍产品的功能优势、价钱优势、

以及它的必需性，让这些业主代表认识并且接受我们的产品。

需要

物业公司的配合与居委会的交流。

供给居委会人员名单和联系方式。

㈡对物业公司人员做一个简单的短期的培训，认识产品的一些基本

的功能和基础知识，在业主咨询时能够更好的介绍产品。

②小区每个宣传栏张贴宣传海报。

③物业公司有网站的在网站上贴

出宣传通告④各业主缴纳物业费的同时发散产品宣传手册

人员进驻小区，建立宣传摊位，现场ppt演示操作过程、显现产品

实物。

（宣

传人员能够雇用物业公司的员工给必定的佣金，一定有本公司人员

在场解说）时间安排：

每日下午下班时间（17:

00——21:

00），

周末全时节间（9：

30——12:

00，14:

00——18:

00）

五、与物业公司的合作分红模式

智慧社区”云平台的推行需要联合实质状况，在市场推行过程中，主

要以中低档产品为主要线路，鼎力推行“安全生活”“质量生活”系统

产品，让我们的产品大范围普及，产生足够影响力；同时抓住高品

质用户，专业化定制服务于高档用户，成立好品牌形象，关于推行

市场有着踊跃的一面。

联合实质状况，中低端推行能够与物业公司和房地产合作，关于前

期工作展开以物业公司为主。

本方案主假如商讨和物业公司的合作方式方法，此中包含与物业公

司的收益分红、物业公司的责任和义务、与物业供公司的后期合作

方式。

我们公司为了达到市场大范围推行和迅速占据市场，需要在

先期收益方面合理设计，调换物业公司的踊跃性和服务水平以及配

合度，市场部门商议后议论方案以下：

在中低端市场，物业公司的收益分红比率靠成交用户数、销售金额

权重，成交用户数按千户量来计数，基础分红比率在10%，每多一

千户购置量比率提高1%，达到万户以上量一致按20%比率，同时为

了推动物业踊跃性，当销售金额总量与标准配置所售总量比值达到

120%时多1%，每多10%多1%，相同达到200%及以上时，比率

按10%增添：

运收入，我们一致按20%标准最高额度分红，分基础分红和评论分

成，基础分红即负责职责分8%，用户评论率比率分红满分12%，

实质状况实质剖析，一般按5%~10%分红；公司依据市场实质状况，

能否做显现厅，和入住装修公司，当前以简单合作为主。