某蓄水池施工组织设计方案.docx
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某蓄水池施工组织设计方案
1.编制说明及编制依据
1.1编制说明
1.1.1目的：
认真贯彻执行公司质量方针，精心组织施工，确保工程“高质量、快进度、低成本”地完成，坚持“安全第一，预防为本”的法则，创造更好的经济效益和社会效益。
1.1.2内容：
本方案主要对该单位工程的施工程序、资源配备、主要分部分项工程的施工方法、进度控制、质量安全措施等方面进行叙述。
1.1.3实施：
本方案作为本工程施工时的原则性指导文件，具体施工过程中可因条件变化进行适宜性变更。
本方案由工程技术部负责实施，并进行书面的、口头的技术交底。
1.2编制依据
1.2.1施工合同及组成合同的相关文件。
1.2.2《建筑施工手册》缩印本第四版。
1.2.3北京美华博大环境工程有限公司设计的施工图
1.2.4本工程设计主要遵循的标准、规范、规程（见下表）。
序号
编号
规范名称
1
GBT
建筑结构设计术语和符号标准
2
GBT
建筑结构制图标准
3
GB
建筑结构可靠度设计统一标准
4
GB（2006年局部修订）
建筑结构荷载规范
5
GB
建筑地基基础设计规范
6
JGJ（96年局部修订条文1）
建筑桩基技术规范
7
JGJ
建筑地基处理技术规范
8
JGJ118-98
冻土地区建筑地基基础设计规范
9
JGJ
建筑基桩检测术规范
10
GB
混凝土结构设计规范
11
GB
钢结构设计规范
12
GB
冷弯薄壁型钢结构技术规范
13
JGJ
建筑钢结构焊接规程
14
GB
建筑抗震设计规范
15
GB
构筑物抗震设计规范
16
HGT
化工建、构筑物抗震设防分类标准
17
GB
建筑工程抗震设防分类标准
18
GB（局部修订）
砌体结构设计规范
19
GB
工业建筑防腐蚀设计规范
20
HGT
化工、石化建（构）筑物荷载设计规定
21
SH
石油化工塔型设备基础设计规范
22
SH
石油化工企业落地式离心泵基础设计规范
23
SHT
石油化工冷换设备和容器基础设计规范
24
HGT
化工设备基础设计规定
25
GB
混凝土结构工程施工质量验收规范
26
GB
钢结构工程施工质量验收规范
27
GB
建筑地基基础工程施工质量验收规范
28
GB
砌体工程施工质量验收规范
29
JGJ104-97
建筑工程冬期施工规程
30
JGJT8-2007
建筑变形测量规程
31
03G101-1
混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造
1.2.5其它
其它文件
序号
类别
名称
1
企业
质量、环境、职业健康安全管理手册
2
企业
质量、环境、职业健康安全管理体系程序文件
3
国家
建筑工程强制性标准条文
4
企业
建筑分项施工工艺标准手册
2.工程概况
2.1现场施工条件与环境
2.1.1工程与周围建筑物的关联
本工程位于包头市九原区哈林格尔镇西南，南绕城公路49公里西侧厂区内；污水处理厂的南侧。
紧靠道路，施工较方便。
2.1.2施工临时水电
现场施工用水源、电源接入方便。
2.2工程概况
2.2.1建筑概况
新建事故池为全现浇钢筋砼结构，平面为长方形，长100.7m，宽38.2m；抗震设防烈度8度；标准冻深1.6m；建筑结构安全等级二级；设计使用年限50年。
2.2.2结构概况
混凝土强度等级：
池体采用C30砼，抗渗等级S61,垫层为C15砼。
2.3施工条件
本水池总的来说现场作业平面比较容易布置。
道路、交通条件均具备，存在的问题是协调工作要做好，与其他专业搞好协调工作，并且不能影响工厂正常生产。
2.4主要工程量一览表
名称
土方
（m3）
砼
（m3）
钢材
（t）
数量
26000
3700
890
2.5施工中需重点控制的内容
2.5.1地基验收
本水池地基为灌注桩基础。
在基础垫层施工前，应做桩静载试验，请总包单位组织地勘单位现场代表、业主现场代表及监理单位现场代表跟踪地基持力层到位情况，以便及时组织地基验槽。
避免地基暴露时间过长，使其受雨水、大气等因素的扰动，从而出现反复清理基底的情况。
3.施工部署
3.1项目管理目标
3.1.1工期目标
本项目根据合同要求，工期为120天（日历天）。
3.1.2质量目标
3.1.2.1工程质量满足设计、规范规定性能、安全和可靠性等方面的要求。
3.1.2.2各单位工程质量目标为合格。
3.1.3安全文明生产目标
严格按JGJ59-99规范要求组织施工；现场施工整洁文明。
3.1.4环境保护目标
环境保护要求的各项污梁指标控制规定范围内。
3.1.5服务目标
建造顾客（总包单位、业主、监理、设计、）满意工程，争创顾客满意度100%。
3.2项目管理机构介绍
3.2.1项目管理机构组建说明
为确保优质、高速、安全、低耗地完成本工程建设任务，我公司将选派精干的管理人员和作业队伍进驻现场，负责承包任务的实施。
现场设置项目部，项目部设立“三部一室一站”，即：
工程部、供应部、经营财务部、综合办公室和质量安全站，其职责分别是：
指挥职能、组织职能、监督职能、计划职能、控制职能、协调职能，其组织机构关系详见《项目组织机构图》。
项目主要管理人员详见《项目主要管理人员一览表》。
3.2.2项目管理组织机构图
项目经理：
施工经理：
项目技术负责人：
陈彪施工技术组：
陈彪、王晨
质量检查组：
孙玉桃安全监督组：
齐伟
材料设备组：
刘桂芝生活后勤组：
芮利果
3.2.2项目部主要成员及各职责
3.2.2.1项目经理
项目经理受企业法人委托，代表企业全面负责履行总承包合同负责施工所需人、财、物的组织管理与控制，负责施工现场的施工组织和协调管理。
对质量、工期、安全、文明施工及成本目标进行控制。
3.2.2.2施工经理
协助项目经理管理现场的施工，主管施工现场的日常工作，对施工直接负责。
根据工程的要求，负责材料设备和工具的计划、采购、供应的管理工作。
3.2.2.3安全负责人
安全经理作为履行安全生产监督检查职能的负责人，对项目安全生产工作进行监督检查，督促落实，负有监督、督促责任，协助项目经理全面负责施工现场的安全工作，保证安全目标的实现。
负责项目安全管理规章制度的建立并不断完善规章制度。
负责对项目部除项目经理以外的管理人员、技术人员的安全业绩评估。
负责对职工及各级作业人员进入工地前安全教育，负责组织安全宣传工作。
负责组织施工现场每周一次的定期安全生产检查，班组的安全活动，专项安全技术负责交底的落实情况，发现施工生产中的安全隐患，组织制定措施，及时整改。
对上级及安委会提出的安全生产管理方面的问题，要定人、定时间、定措施整改。
负责组织施工方案中安全的评估预测，安全措施的审定。
主持安全防护设施和设备的内部验收，发现不正常情况及时采取措施，严格控制不合标准要求的防护设备、设施投入使用。
对重大安全隐患及时采取有效措施（包括处罚、开除、至到停工等），针对安全中存在的隐患问题及整改纠正指令并建综合整改行动，保证所有隐患及时得到消除。
发生事故，启动救援预案，做好现场保护与抢救工作，立即上报双方项目经理及业主安全负责人，并组织主持事故的调查，于24小时内将事故书面报告交给业主负责人，认真做到“四不放过”原则，处理事故。
及时上报安全事故，对现场人员表现回顾，事故通报、安全培训情况，安全奖惩情况，隐患整改情况进行总结。
3.2.2.4技术负责人
主管工程施工技术、安全技术、质量策划与控制、质量记录，负责组织有关人员学习施工图纸和组织图纸会审，各项施工组织设计和施工方案的编制和交底；组织管理四新技术应用的培训、测量、计量和试验检验、微机、工程的技术复核、隐蔽验收、质量计划、质量预控、质量检验与评定，施工技术档案等工作。
组织管理进度计划的编制和落实，组织编制材料和机具设备使用计划，落实安全措施，确保安全生产的管理。
3.3施工准备
3.3.1入场准备
施工前建设单位应在施工现场设临时施工用水接入点，满足施工区内生产、生活、消防的施工要求。
现场设较完善的配电系统，能满足本工程施工用电要求。
施工准备工作
施工准备工作内容包括技术、生产、材料物资、机械设备、劳动人力、施工现场准备等方面，要求做到施工场地五通（水通、电通、道路通、电话通、排水通），一平（场地平整），五落实（技术、劳动组织、材料、机具、现场设施落实）。
3.3.2建设单位准备工作
（1）做到施工现场五通（水通、电通、道路通、电话通、排水通），一平（场地平整）
（2）协调、联系设计、勘察、监理等单位组织图纸会审。
（3）结合规划、勘察部门对工程定位，利于施工单位轴线控制网的设置及高程引入现场。
（4）办理齐全合格的开工手续。
（5）将现场妨碍施工的埋地电缆及时移除。
3.3.3技术生产准备工作
1.做好调查工作
2.气象、地形和水文地质的调查
3.各种物质资源和技术条件的调查
4.做好与设计图纸的结合工作
⑴为工程施工开展作好充分的资源准备，以充分满足工程需要，按施工管理架构配备技术人员，建立有施工经验、工作效率高的工地领导机构，确保工程管理质量。
⑵会同建设单位、监理公司、设计单位进行图纸会审，听取设计要求、意图及施工工艺的特殊要求。
⑶施工前做好施工技术、工程质量和安全交底。
组织现场施工管理人员充分熟悉和学习图纸，做好图纸自审和会审的工作，特别要做好各专业图纸会审。
解决施工现场与设计图纸之间的相互矛盾，各专业交叉、搭接出现的问题，以避免施工中不必要的返工。
⑷提前进行原材料检验工作，把好质量关，以确保工程质量，同时工程使用的材料必须符合设计图纸和有关规范的要求，必须有出厂合格证和试验合格资料及材料许可证。
⑸组织人员进行安全教育和技术交底，制定各分部分项工程的验收标准，建立现场质量保证体系。
制定施工计划和作业细则，保证开工前所有准备工作，一切准备就绪。
⑹组织现场施工人员学习施工工艺和安全操作规程，进行相应的技术培训。
⑺检查复核建设单位提供的红线桩和水准点，引出轴线控制桩，建立现场测量控制网及调和控制网。
6.认真编制施工组织设计
项目部将认真编制该工程的施工组织设计和特殊分部、分项工程具体、详细的施工方案，报业主、监理工程师，审批后作为工程施工生产的指导文件。
7.编制施工图预算和施工预算
由预算部门根据施工图、预算定额、施工组织设计、施工定额等文件，编制施工图预算和施工预算，以便为施工作业计划的编制、施工任务单和限额领料单的签发提供依据。
3.3.4材料物资准备
1.根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需的材料用量计划，做为备料、供料工作和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。
2.根据材料需用量计划，做好材料的申请、订货和采购工作，使计划得到落实。
3.组织材料按计划进场，并做好保管工作。
4.主要材料，先落实货源，再按计划采购供应，陆续进场。
主要周转材料需用量计划见下表。
周转材料需用量计划
序号
名称
规格型号
单位
数量
进场时间
1
钢管
φ48×3.5
t
300
已具备
3
扣件
个
45000
已具备
4
钢跳板
块
300
已具备
5
竹夹板
δ=18mm
m2
3000
已具备
6
木板
厚30-50
m2
200
已具备
8
木枋
50×100×3000mm
m3
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