超值行政人事部工作流程图.docx

超值行政人事部工作流程图.docx

《超值行政人事部工作流程图.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《超值行政人事部工作流程图.docx（24页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

超值行政人事部工作流程图

人事工作总流程

招聘

用人部门

人事部

主管公直］领导

总经理

关联流程

工作分析

通过

仞试/笔试资格验证

确定招聘V方式＜

内部

发布招聘信恩

招聘会媒体猎头校园

职位说明B

人员空缺

发布招聘信息

收集筛选简历

复试

未通过

历档筒存

未通过

N

通过

迎过

通过

确定录用人「

选H

复试

特殊岗位人员复试

不接受

待遇谈判

接受

衆用

入职

绩效管理——考核

被考核人

考核人

人事部

总经理

关联流程

公司考核项冃申请

/考核

\启动

SR/DSM公司考核项目申请哀

员工考核

项目自定

员工考核项日指定

公司考核项目

屮请结束

▼

员工考核项目

►

当月考核

确定

填写结束

员「•考核

项目自评

当月考核评审启动

公司考核项II评分

考核人评审

SR/DSM考核表

SR/DSM公词考

►核项冃评分表

SR/DSM考核表反馈

当月考核评

审站束

考核祀录

发布/归档

考核考勤表

绩效管理——评估被评估人

评估人

人事部

公司领导关联规程

工作表现

自评

怦价

保持

N

Y

-培养

-晋升

H奖励

・一|待岗|

评价结论

同意

个人报告书

T培训J

11

一处罚」

U辞退

确认

绩效是否符合

阿位要求

<3^京价

I鐘效考核I

不同意

备案4

绩效评1

>1档塞1

Th术个

估表J

—

J

改进计划

•次申诉

受理调査

Y

N

维持原

结论

薪酬

外部信息

员工

人事部

公司领导

关联流程

职位

说明书

工作分析

髀级别

＞地区差异

系数表

统计局统

计数据

国家法律

法规

＞岗位津贴

基数

绩效评估

签字确认一

接收

制定年度薪—金调整方案一

新金调整方案

浮动工资调整方案

销督人员奖金调呦案

实施年度薪金调整方案1

岗位津贴基数调整通知

〈一制作通知V—发布文件

人事通知

单_

Y

月「.资明细

考勤考核表

N

计算制表I月薪金表

审批

福利

丝

制订年度社保基数

调整方案

福利社保

参保人员1

人事部

主管公司领导1

总经理

关联规程

福利

国家政策

年度社保基数调整

方案执彳T而备案卜

审批

'車.批

个人自行

缴费申请

签署意见

申批

缴纳标准备案＜

集体户参保/停缴/申请

档案

A办理社保增员/减

员/汇缴手续

社保缴纳月报&

社保发票

原映!

：

•

给公司人

事部

社保个人扣缴/报

销明细发

财务部转账

奖惩

绩效评估

相关部门

规程

行为表现

及结果—

行为表现

及结果

部门经理或相

关部门调杏取

证并作书血结

论

一次申诉

机会

奖惩决定

终止并通知提名人

书面形式

提交

行为表现

及结果

主管公司领导

或相关部门调

查取证并作书

而结论

总经理指派专

案小组调查取

证并作书面结

论

理由是合成立

N

兩寺原决定

取消或改变原决定

终止并通知提名人

审批＞

Y

发布文件

通报表扬

奖励-

专项奖励:

优秀员工

处罚一

通报批评

罚款

开除

起诉

文件存档

离职

法律程序

岗位调整

员工

部门/地区

人事部

主管公司领导/总经理

关联流程

考核

固定时间的

评价结果

部门经理会讨论，综合评价全体员工

告知相关人员

签字确认

人事通知单

（评价结果）

非固定时间

的岗位调整

存档

因个人爱好特长

等提岀岗位调整

的书面申请

根据业务规划和丄作计划，或员工不胜任岗位工作,提出岗位调整的书囱报告

根据公司发展或规划需要，提出岗位调整议案

e面意见

＞汇总并形成处理意见

N

取消岗位调整

经理例会讨论决定

审批

获知¥

获知H——获知K

执行批示

调薪

晋升

降职

转岗

待岗

人才储备员工/主管

绩效评估

表现

表现

提名

工作表现

工作表现一►考察

提交蛍事会

讨论

编入人才\<发展名单/

终止并通知提名人

Y审批N、/

>^<审批>

\/Y

1

素质测评

考察

▼

培训计划

工作内容拓展计划

编制培养计划

►确认

计划实施

考察

11

ii

考察报告

■

考察报告

考察报告

一

.

.

N

>

人才储备报告I?

>提交总经理

储备人才库

条件突出HI暂未加盟公司的求者

.调整

反馈给各提名者

劳动合同

员工

人事部

总经理/委托代理

人

总办

备注

亲笔签名

管理人员

后勤人员

销传人员

翘从员

确定合同编号

公司领导合同扌烷和签署

ahr

劳动合同书

兼职劳务协议

制

-[

作合同

保密协'议

亲笔签名

盖章

•式两份

个人留存

存挡

制作变更协议

►劳动合同续

-订书

劳动合同

变史

劳动合同续订

人事通知单

解除/终止

签名确认

岗位调整

绩效评估

I-

|岗位调整I

:

新员工1

用人部门

人事部

公司领导

相关职能部门

关联流程

入职

招聘

总部员工-

►提前一个工作F1

发布入职通知

行政部设施捍供

信息部开通公司邮箱，设施提供

外埠员工

入职准备工作确认K

报到

收取资料

照片一寸啷

身份证

学历证

学位证

职称证

存档

档案

签订另动合同

熟悉工.作环境

劳动合同

misMA

设置MIS权

限

新员工入职通知

信息部开通公司邮箱

设置MIS

权限

财务部办理工资卡

阅读并道

照执行

员工手册

入职培训/考核

试用

新员工须知

进入

试用期

考•勤

员工

点接领导

人事部

主管

公司领导

总经理

关联流程

休假

反馈给员工

个人

考勤

员工

直接领导

人事部1

总经理

请假申请单

/请假\

（总部）

、申请/

请假主题的

EMAIL（外阜）

—

关联流程

离职

员工

部门

人事部

职能部门

公司领导/

总经理

美联流程

患病或北T伤医疗期满后，不能胜任

因公司机构调整无八，排的一.……也幅后仍不能适应工作

试用期冋不符合录川条件的

严重违反公司规章制度的

辞退

员工

书面

意见

被依法迫究刑事责任的

员工

辞职

员工咼职

屮靖表

终止并通知部门

处理意见

N

经理会讨论一Y审批〉

社保停缴1

扣发薪金

发布开除文件并送达员工

Y

员工离职通知T记入档案

Y

取消申请卜V审批

N

指定工作接收人

预估最后工作日

员T,离职期

预告表

发布离职预告一►获知

工作交接

.交接顺利可办理

离职审批手续

若有协办事宜书面通知

人事调出

交接屮

断30日

社保停缴档案调出离职而谈结算薪金邮箱取消

部门经理书面意见

取消MIS

H报备

签署意见离职审批手续

社保停缴七扣发薪金一

员工高职通知

记入档案

19