采购合同管理模拟题.docx

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采购合同管理模拟题

1.什么条款使一方因为有意不执行某些权力而只能放弃这些权力？

a.要求的分配

c.自动放弃

b.材料违背

d.正当理由

2.合同收尾是一个包含什么的过程？

a.合同满意分析和最终付款

c.最终合同付款及得到的教训

b.管理收尾和存档

d.产品确定及管理收尾

3.你在管理一个有5个分包商的合同。

你必须管理合同绩效、付款及管理与供应方的关系。

一个分包商发出了变更其工作范围的请求。

你检查了这一请求后决定修改合同。

所有这些活动都是以下的一部分？

a.合同管理

c.合同格式

b.合同执行

d.合同方案

4.你们公司是一家项目管理服务的主要供应商，正面临现金短缺。

为努力得到稳定的收入，它参加一项况标并得到了为城市清理垃圾的合同。

虽然管理层对得到该合同很高兴，但是你们公司想购买的垃圾车卖给别人了。

你们公司原来想使用的垃圾掩埋场被关闭了，而且项目经理不接受公司的口号“我们不说废话，我们只拉废物”。

今天是星期二，而工作要在下星期一开始。

CEO认识到这不是成功完成一个项目的机会，并去找市长终止这个公司无法完成的项目。

这被称做——

a.到期

c.中止

b.正式接受

d.终止

5.哪一术语描述了合同中那些与两个或两个以上的项目有关但在任何一个单独的项目中都无法跟踪到的成本？

a.可变的

c.间接的

b.直接的

d.半可变的

6.合同类型选择与风险的程度或项目经理面对的不确定性有关。

从买方的预期来说，低风险情况下理想的合同类型是——

a.绝对固定价格

c.成本加固定费用

b.固定价格加激励

d.成本加一定百分数的成本

7.买方与卖方已谈好了一个成本加激励的合同。

合同的标的成本是30万美元，目标费用是4万美元，各方承包比例是80/20，最大费用是6万美元，最小费用是1万美元。

如果卖辩证实际的成本是38万美元，买方将付多少？

a.104000美元

c.30000美元

b.56000美元

d.24000美元

8.哪一条描述了买方或卖方没有履行合同的部分或全部条款？

a.终止合同

c.撕毁合同

b.部分绩效

d.合同的放弃

9.工作于系统集成领域，你的主要任务是协议多个分包商的工作。

你现在的项目——将空中交通控制系统改换为依赖于全球卫星定位的装置——就要结束了。

除了15家主要分包商外，你还有很多其他卖方。

有几家分包商很容易相处你们公司以后还将聘用他们。

一家几乎每星期送来一个变更申请并要求更多的钱，而其他的从来不。

有两家公司对某些管理请求有困难，但满足了其技术交付日期。

现在既然处于收尾阶段，你应该——

a.做一个趋势分析

b.应用挣值来评估得到的教训

c.要求每个合同签订方自己出钱来单独与你见面

d.做一个采购审计

10.有些情况下，合同终止意味着——

a.双方同意结束合同

c.通过成功的执行来结束合同

b.通过音乐会货物或服务来结束合同

d.最后付款收据的确定

11.你在进行一项复杂的采购。

你必须在签订合同前就以下各项与卖方达成一致：

责任和权利、应用条款和条件、合同的资金、技术和商务的管理方法和价格。

你计划开一个谈判会。

卖方将派8人参加，你将派10人。

因为这一采购很复杂，合同谈判应该通过什么来处理？

a.邀请第三方来推进

b.交替的争论解决方案

c.作为一个具有特定输入和输出的独立过程

d.通过与卖方签订伙伴协议

12.你与一家政府机构签了合同。

你们公司近来为政府完成了一个水资源管理项目，今天收到了付款，进行了采购审计。

应该通过谁来正式通知你们公司项目已经完成了？

a.政府的项目经理

c.项目控制人员

b.负责管理合同的人

d.项目发起人或所有权人

13.以下哪一条指由特定的项目工作引起的合同成本？

a.可变的

c.间接的

b.固定的

d.直接的

14.当卖方破坏合同，买方不能收到——

a.补偿性赔偿

c.清偿损失额

b.惩罚性赔偿

d.间接损失赔偿

15.总的来说，在成本退还合同中对合同一方的补偿是基于——

a.承包方的最大努力而产生的成本

b.合同中规定要提供的货物和服务

c.所有资源的数量

d.如果超过了成本上限的话，则是用实际成本减去利润

16.哪一个术语对要求潜在卖方报价的采购文件是不通用的？

a.订约人开始的反应

c.请求报价单

b.请求信息

d.谈判邀请

17.因为你在执行一项绝对固定价格的合同，管理层要求你尽快提供最后的发票并结束合同。

在合同的最后付款被批准之前，你必须——

a.准备一个合同完成报告

c.更新和存档合同记录

b.评审采购过程

d.安置好分包商

18.最近的数据表明每年有1万多旅客被从头上的行李箱中掉下的行李砸伤，其中90%以上是坐在过道座位上乘客的头部被砸伤。

你最近被分配去管理一个使坐在过道座位上的乘客更安全的项目。

你做了自制/外购分析后决定外购一种箱子。

但是，你所在的航空公司没有一个合格卖方清单供你进行采购。

你不想让一个供方来决定如此重大的事情。

因此，项目团队需要获得一个合格卖方清单。

一般来说，项目团队会发现下述哪个方法对于收集相关信息不是特别有效？

a.广告

c.贸易分类广告

b.网络

d.相关的当地社团

19.你准备结束项目的合同，你应该评审以下各类文件，除了——

a.合同收尾的有关文件

c.发票和付款记录

b.采购审计

d.卖方绩效报告

20.你在为你们机构的新项目工作，你们公司现有的职员能轻易满足项目的一部分要求；但是，项目的其他方面对你们公司来说是新的。

你知道一些卖方专业生产这类产品，他们可能能满足你的很多或全部需要。

你在准备你的项目计划和决定怎样招聘最佳人选及处理所需资源。

你的第一步应该是——

a.进行自制/外购分析

b.进行市场调查

c.通过邀请提交建议书（RFP）向供应商征求方案来决定是否将项目外包出去

d.评审你的采购部门提供的合格的卖方名单，并向选定的卖方发邀请提交建议书

21.在进行自制/外购分析并评审其结果后，你们公司决定与外面签署一个医药研究项目的项目管理服务的合同。

因为你们公司刚开始实行项目管理，不知道合同需要的服务范围。

在这种情况下，签订一个什么样的合同最合适？

a.总价合同

c.成本加一个成本百分数的合同

b.固定价值加激励的合同

d.工时和材料单价合同

22.对正式合同接收和收尾的要求通常定义于——

a.建议中

c.合同条款和条件中

b.工作报告

d.采购审计报告

23.你计划对外签订一个对你们公司进行项目管理培训的合同。

你决定任何潜在的签约方必须与能授予项目管理项士学位的大学有联系。

这是一个什么样的例子？

a.建立一个独立的评估

c.建立一个加权系统

b.为你的工作报告准备需要的材料

d.建立一个筛选系统

24.因为以下元素是法制强制性的，所以必须在书面合同中出现，除了——

a.法律地位

c.适当的合同形式

b.双方同意

d.价格结构

25.一个订单是哪一种合同形式的例子？

a.单方面的

c.三方面的

b.双方面的

d.可分的

26.你负责保证卖方的绩效满足合同的需要。

为了有效地管理合同，你应该——

a.举行一个招标会

c.招待合同变更控制系统

b.确定适当的合同形式

d.写出一份工作报告

27.以下哪一点有关成本补偿合同的表述不正确？

a.卖方对成本控制的兴趣减少了

c.买方更关心卖方的绩效了

b.付款只以提供的货物和服务为基础

d.买方承担更大的财务风险

28.买方运用一系列的激励方法使卖方提前或按合同的规定完成任务。

其中一种激励是清偿损失额。

从卖方的观点看，清偿损失额是何种激励？

a.正面的

c.正常的

b.负面的

d.倾向于风险的

29.保证书的主要功能是——

a.为提供的质量级别提供保证

b.提供对延期付款的保证

c.提供一种在项目接收后增加时间以纠正缺陷但又不增加成本的方法

d.保证购买的东西满足其使用目的

30.全同收尾与管理收尾在一定程度上是一样的，因为它们都需要——

a.除了项目经理以外的人来管理有关的活动

b.在工作招待期间确保任何时候都没有错误

c.需要准备一个WBS

d.确保工作被满意地完成

31.你决定与过去经常为你们公司提供服务的卖方签订一个合同。

这个卖方在进度和成本绩效方面有良好的记录，与你们的工作关系也很好。

你最近的项目虽然有点与以前的不同，但与卖方曾经做过的工作是相似的。

在这种情况下，为最大限度地减少你的风险，你应该签订何种形式的合同？

a.能作商业价格调整的固定价格

c.绝对固定价格

b.固定价格加激励（固定的目标）

d.成本加奖励费

32.合同的语言有时会引起误解并对项目的完成情况产生负面影响。

因此，应该有一个非正式的能相对较快地克服这些障碍的方法。

一个方法是将有总理2的事情交给无利害关系的第三方来解决。

这个过程叫做——

a.可供选择的争论解决方案

c.指导性解决方案

b.问题处理过程

d.诉讼调停

33.无成本结算有时用于——

a.结束一个成功的合同

c.当买方的特性按要求已满足时

b.正式终止过程

d.当这种安排被其中的一方接受时

34.以下哪能一种合同类型不鼓励卖方控制成本而将最大的风险推给了买方？

a.成本加奖励费

c.成本加激励费用

b.成本加固定费用

d.成本加一个成本的百分数

35.为了减轻项目队员不断增加的压力，你决定在每个项目状态会议上花部分时间练习瑜珈功。

你需要聘用一个人来主持这样的会议。

援引机构的项目管理办法，你的分包部门通知你在开始采购之间，就准备以下文件——

a.工作报告

c.评估办法

b.采购管理计划

d.合同条款和条件

36.买方与卖方已谈妥了一个固定价格加激励费用的合同。

合同的标的是200,000美元，目标利润是300,000美元，目标价格是230,000美元。

买方还谈好了最高价格270,000美元及共享比例70/30。

如果卖方以170,000美元的实际成本完成了这一合同，买方将付给卖方多少利润？

a.21,000美元

c.39,000美元

b.35,000美元

d.51,000美元

37.检查和接受的请求定义于——

a.合同中

c.总的项目计划中

b.采购管理计划中

d.规格说明书中

38.合同中经常需要制定付款盟约，付款盟约要求在一定的条件下采取一定的行动。

付款盟约是专为保证主要合同方支付以下费用而设计——

a.保险费

c.分包商、劳工和材料卖方

b.每周的付款单

d.因事故造成的损失

39.在询价计划期间，项目团队对什么负有责任？

a.做出自制/外购决定

b.制定采购文件

c.以交付日期的形式确定进度参数

d.为询价制定规格和图形

40.你在加拿大的某省工作，按照合同应每天到政府事务办公室去。

上个月因为大风雪天气你有3天没去。

你的缺席是可被接受的，因为合同中有如下的条款——

a.非心神健全

c.不可抗力

b.突发事件

d.变更事项来源:

考试大-项目管理师考试

参考答案：

1.c.自动放弃

2.d.产品确定及管理收尾

3.a.合同管理

4.d.终止

5.c.间接的

6.a.绝对固定价格

7.d.24,000美元

8.c.撕毁合同

9.d.做一个采购审计

10.a.双方同意结束合同

11.c.作为一个具有特定输入和输出的独立过程

12.b.负责管理合同的人

13.d.直接的

14.b.惩罚性赔偿

15.a.承包方的最大努力而产生的成本

16.b.请求信息

17.d.安置好分包商

18.a.广告

19.b.采购审计

20.a.进行自制/外购分析

21.d.工时和材料单价合同

22.c.合同条款和条件中

23.d.建立一个筛选系统

24.d.价格结构

25.a.单方面的

26.c.执行合同变更控制系统

27.b.付款只以提供的货物和服务为基础

28.b.负面的

29.a.为提供的质量级别提供保证

30.d.确保工作被满意地完成

31.c.绝对固定价格

32.a.可供选择的争论解决方案

33.b.正式终止过程

34.d.成本加一个成本的百分数

35.b.采购管理计划

36.c.39,000美元

37.a.合同中

38.c.分包商、劳工和材料卖方

39.b.制定采购文件

40.c.不可抗力

1、在项目执行期间，冲突会在合同官员与项目经理之间发生，国为合同官员----

A、为不同的部门工作

B、需要获得项目经理的批准确才能进行项目的变更

C、是唯一能改变合同的人

D、对英的具体需求了解很少

C参考答案

2、某项目经理刚刚得知某卖方增加了产品的成本，项目经理首先应该确定是否-----

A、有足够的储备去处理变更

B、另一个卖方能按照原定的成本提供产品

C、另一个任务能节省预算

D、任务是关键的项目活动

A参考答案

3、下列哪个术语指合同某方不能履行部分或全部合同义务？

A、终止

B、部分履行

C、合同违约

D、自动放弃合同

C参考答案

4、自制/外购分析是------的一部分

A、询价

B、采购计划编制

C、竞争性投标

D、合同管理

B参考答案

5、以下哪类合同包括目标成本、利润、最高价、风险分担比率

A、固定价加激励费

B、时间和材料

C、成本加固定费

D、固定价

A参考答案

6、以下哪项不属于合同管理是的一部分？

A、授予合同

B、绩效控制

C、财务控制

D、合同收尾

A参考答案

7、一个承包商签订一份正式的书面合同用已规定的资金额安装一栋办公大楼，当承包商开始现场安装时，他发现工作需要花的时间和村料远远超过标书中包括的时间和材料，他告诉客户要么给他更多资金，要么他就拒绝完成项目，他可以这样做吗？

A、可以，因为合同不能让承包商赚钱，客户应该理解这一点，因此他要么资金，要么取消合同

B、可以，承包商可以宣布合同无效

C、可以，因为承包商不愿履行合同

D、可以，但是客户有权起诉承包商违约

D参考答案

8、“只有我老板才可以同意这个变更，但是他现在不在，为什么我们不能坚持进度计划呢？

我可以同意这一点，”这是哪一类谈判技术？

A、好人、坏人

B、拖延

C、失踪

D、权力有限

C参考答案

9、以下哪种合同让承包商最关心成本估算？

A、固定价

B、成本加激励费

C、时间和材料

D、CPPF

A参考答案

10、以下关于成本补偿合同的陈述中，哪一句是不正确的？

A、卖方对成本控制的兴趣降低了

B、付款仅根据货物或服务的交付

C、买方更关心卖方的执行情况

D、买方的财务风险更大了

B参考答案

11、有两类基本的保证，哪种类型是关于“可售性”或“实用性”的保证？

A、明确的

B、暗示的

C、保证

D、选择性的

B参考答案

12、合同激励的最终目标是：

A、承包商节约成本

B、业主节约成本

C、增加承包商利润

D、协调合同双方目标

D参考答案

13、买方和卖方商定了一个固定加激励的合同，合同的目标成本是200000美元，目标利润是30000美元，目标价格是230000美元，双方还商定了最高价格为270000美元，分享比率为70/30，如果卖方完成合同的实际成本为170000美元，那么买方要向卖方支付多少利润？

A、21000美元

B、35000美元

C、39000美元

D、51000美元

C参考答案

14、在项目收尾阶段，卖方的工作人员开始罢工，并且延误产品交付时间，项目经理最好的选择是什么？

A、告诉卖方停止工作直到罢工工事件解决为止

B、以调节器查的方式缩短项目的其他部分以满足卖方的完工期

C、延长承包商的合同期弥补延误

D、提醒卖方必须按时完工

C参考答案

15、描述买方对特殊尺寸、公差、特征、如化学或电子要求，等要求并带有工程图纸的规格称为：

A、设计规格

B、功能规格

C、性能规格

D、商务规格

A参考答案

16、对卖方而言，成本补偿合同的缺点是买方需要：

A、每月支付更多

B、审计卖方的成本

C、经常评估支付的费用

D、书面纪录详细的工作范围

B参考答案

17、合同中的激励条款的作用是：

A、增加买方成本

B、通过增加成本提高项目质量

C、把风险转移给买方降低卖方的风险

D、改进合同、协调买卖双方目标的途径

D参考答案

18、尽管可能有大量副作用，但是合同中的激励条款的主要目的是：

A、降低买方成本

B、帮助承包商控制成本

C、帮助协调承包商和买方的目标，使之与买方的目标一致

D、把风险转移给买方降低承包商的风险

C参考答案

19、根据明确的工作说明书，承包商按规定完成工作，但是买方对结果不满意，这个合同被认为是：

A、不完整的，因为买方不满意

B、不完整的、因为规格不正确

C、完整的，因为承包商满意

D、完整的，因为承包商满足了合同的条款和条件

D参考答案

20、在以下哪种合同中，更容易进行合同范围变更？

A、固定价

B、固定价加激励费

C、成本加成本百分比

D、以上都不是

C参考答案

21、要求谈判技巧最多的三种项目情况是：

A、和职能经理合作保证资源支持项目的可获取性；向项目团队成员提供绩效评估；制定WBS

B、制定WBS；确定主进度计划；管理项目变更

C、使用分包商；编制项目范围说明；项目开始后管理变更

D、确保高层管理提供项目支持；同职能经理合作；建设项目团队

C参考答案

22、以下哪项行政任务必须在批准合同最终付款前由买方执行？

A、准备一份合同完成说明

B、审计采购过程

C、更新并归档合同纪录

D、分包商结算

B参考答案

23、合同具有法律约束力，它必须包含以下各项，除了：

A、双方同意

B、批准了的谈判

C、报酬

D、合法性

B参考答案

24、合同收尾过程包括

A、客户满意度分析和最终付款

B、行政收尾和归档纪录

C、最终合同付款和经验教训

D、产品核实和行政收尾

D参考答案

25、合同收尾和行政收尾的相似处在于二者都要求：

A、由项目经理之外的另一个人管理相关活动

B、在执行工作时核实任何时候都没有错误发生

C、准备好WBS

D、核实工作令人满意的完成了

D参考答案

26、谈判期间项目经理的关键作用是：

A、保护买卖双方的关系

B、确保双方都能赢

C、确保他们将所有风险分配给了对方

D、确保他们受到沟通计划

A参考答案

27、在成本加固定费合同中，费用：

A、不会变化

B、如果发布变更命令，就要变化

C、少

D、总是减少

B参考答案

28、由单方提供的有法律约束力的文件是：

A、意向书

B、单位价合同

C、购买单

D、时间和材料合同

C参考答案

29、下列哪项是采购计划编制的输出？

A、合同

B、采购文件

C、工作说明书

D、自制或外购决策

C参考答案

30、买卖双方之间存在的法律合同关系称为：

A、明显权力

B、合同当事人关系

C、条款和条件

D、不可抗力

B参考答案

31、检验和验收的要求应该在什么文件内规定？

A、合同

B、采购管理计划

C、项目总计划

D、规范

A参考答案

32、以下哪项是合同收尾的输入？

A、合同卷宗

B、合同文件

C、采购审计

D、正式验收

B参考答案

33、某些时候合同终止指：

A、双方达成一致后的合同收尾

B、交付货物或服务后的合同收尾

C、成功履行合同后的合同收尾

D、证明收到最终付款

A参考答案

34、合同已经结束的正式通知应该由-------提供给买方

A、项目经理

B、合同管理负责人

C、项目控制官员

D、项目发起人或业主

B参考答案

35、以下哪项不是向预期买方询价的采购文件的名称？

A、投标邀请函

B、信息邀请函

C、报价邀请函

D、谈判宴请函

B参考答案

36、在项目采购管理中，绩效数据文件包括：

A、WBS

B、成本信息

C、发票和付款纪录

D、成本、进度和质量信息

D参考答案

37、以下哪项不是合同的基本要素？

A、邀约

B、承诺

C、报酬

D、定价结构

D参考答案

38、和客户制订了设计规格后，承包商和客户签订了FFP合同，由于资金不足，承包商在3个月后才开始项目，承包商应该：

A、执行风险管理计划

B、和客户协商项目完工里程碑

C、分配额外资源按时完成项目

D、使用管理储备

A参考答案

39、合同一旦签订就具有法律约束力，除非：

A、一方不履行

B、一方资金不能支持他应该履行的部分

C、合同违反了适用法律

D、一方宣布合同无效

C参考答案

40、项目协议内的保证条款向买方提供了最终产品符合规定的某种程序上的保证，但同时也表明了如果系统失败会给卖方造成潜在的未来成本或成本风险，四种明确说明的保证是（与暗示的保证相对应）：

A、范围、成本、进度和质量

B、设计、安全、加工和功能

C、运行方面的、功能的、可维护性和可修理性

D、设计、工艺、设备和性能（过程）

D参考答案

41、以下哪项关于标书文件的说明是正确的？

A、界定清楚的标书文件可以使瓜对比简单化

B、标书文件必须严格，不能允许考虑卖方的建议

C、标书文件应该不包括评估标准

D、A和C

A参考答案

42、某常规的成本补偿合同审计经确定得知合同的索价过高，假如合同没有规定具体的纠正行动，买方将：

A、继续支付

B、暂停付款直到纠正问题

C、合同无效和开始法律行动重新获取支付过多的付款

D、更换合同要求更频繁的审计

A参考答案

43、谈判的主要目标是：

A、从对方最大程度的获取

B、保护关系

C、成为赢家

D、预先定义自己的目标并坚持

B参考答案

44、投标人大会是---------的一部分

A、询价计划编制

B、合同管理

C、询价

D、采购计划编制

C参考答案

45、达成合同时必须具备以下哪一项

A、详细工作说明

B、要考虑的事情

C、卖方的地址

D、条件和条款

B参考答案

46、以下哪项最能说明项目经理在合同过程中的角色

A、不参与

B、应该尽量能与

C、提供对项目风险的理解

D、告诉合同经理他们希望如何处理合同过程

C参考答案

47、采购计划编制包括

A、自制/外购决策

B、回答卖方问题

C、创建合同

D、创建建议书邀请函

A参考答案

48、以下哪项不属于合同管理的一部分？

A、评估风险

B、确认已经送出建议书

C、确认已经进行合同变更

D、回答预期卖方的问题

D参考答案

49、如果项目的合