班组安全基本管理制度.docx
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班组安全基本管理制度
班组安全基本管理制度
第一节前段班前会和交接班制度
（一）班前会制度
1.各班组每天上班应提前30分钟，到区队了解本班次的生产组织、工程质量情况以及设备、设施的运行状况后，夜班要到公司调度室听取带班公司领导对本班安全生产的工作安排。
2.班前会由主管队长或当班副队长主持，群监员、技术员以及本班次本线工人必须全部参加。
主持人在班前会上传达上级的指示，布置本区各工作面的工作，对职工进行安全教育，强调各岗位、各工种的安全注意事项和安全措施。
技术员要从技术管理维度，安排布置彰化市采掘工作面的技术要求，强调技术安全措施。
3.班前会严禁迟到、点名不回答、不按座次就坐。
班前排查到喝酒上班按严重“三违”处理，班前会闹事和不服从分配的停班处理。
对不参加班前会的人员，不准点名记工，不准入井工作。
4.班前会评选优秀员工和后进员工，后进员工必须谈认识，优秀员工谈如何超前完成工作;如何进行规范自身操作行为。
同时不定期抽查“三个五步工作法”的熟练与应用。
并按计划进行安全培训讲授学习，学习内容包括：
每日一题、上级文件方针政策、事故案例、自救互救知识等
5.采取班前会结束时必须进行安全宣誓，声音要洪亮、整齐。
6.要认真准备班前会的会议内容，做好班前会记录。
班前会的安全工作内容包括：
（1）传达上级、集团公司及公司的安全通知及要求;
（2）通报安全生产事故、提示岗位作业中应注意的安全事项等;
（3）对班中使用的工器具、安全防护用品、现场环境良好境况的安全检查进行要求;
（4）针对岗位中存在的事故隐患，提出有效的安全防范措施和整改措施，并严格落实。
（二）班组长交接班制度
1.班组长作为本班数据安全安全生产第一责任人，每班必须在现场。
2.必须现场交接班。
交班班长应提前做好交班的准备工作，整理好五项记录及其他技术资料、工具、安全用具，并组织人员清扫设备和现场卫生。
交班人主动向接班人介绍生产个别情况、设备运行情况及有关通知。
接班人员应在现场听取交班人交接情况并认真查看各项记录。
3.交班人应向接班人交待以下内容：
（1）系统运行方式、工作面安全作业环境（包括通风、顶板、机电、排水、温度、适度等必要要素）、生产任务完成情况;
（2）各保护和自动装置的运行及变更情况;
（3）设备异常、事故处理、缺陷处理情况;
（4）设备检修、试验情况、安全设施精心安排情况。
4.接班人员检查核对完毕并无异议后，交接班人员分别在记录内签名，未进行交接班签名手续前交班人员不得擅离岗位。
5.交接班必须严格执行“六交，六不接”和“两不交”原则，交接班人员认为未按规定进行交接班时，有权拒绝交接班，
（1）交清当班运转情况，交接不清不接。
（2）交清韦尔霍瓦日应处理而未处理问题的原因，不清楚不接。
（3）交清设备故障和隐患，交待不清不接。
（4）交清工具和材料配件的个别情况，数量不符时不接。
（5）交清设备和现场卫生打扫个别情况，不清洁不接。
（6）交清各种记录填写紧急状况，填写不完整或未填写不接。
（7）接班人班前饮酒或精神异常不交。
接班负责人未按时到岗不交。
6.其它有关规定
（1）严禁脱岗交接班，接班时由接班班组长组织雷凡培本岗的检查其他工作。
（2）交接班中双方会发生争议，由带班区队干部解决或报区队裁决。
（3）交接班中遇有操作未完成或突发情况，应暂停交班，处理完毕后再正式交接。
有条件不得解决的问题不得遗留螺科岩。
接班条件不符合要求时，如确因设备问题，难以在短时间内会处理好，经接班人同意，双方确认后，交班人方可伯粉并及时向人领导汇报。
交接班时则发生事故，应立即停止交接，有交班员进行处理，接班人员协助处理。
（4）班组必须规范交接班内容，并保存交接班记录。
第二节班组安全生产标准化和文明生产管理制度
（一）班组安全生产标准化
1.当班工作要完成工作任务，保证夜航现场无大隐患，无严重“三违”，无安全事故。
2.推行“三个五步工作法”和“双达标”工作，进一步安全确认，搞好文明生产，规范职工行为。
每班对作业台下工程质量、岗位工作质量进行验收和评估，实现动态达标，积极创建数据安全精品工程。
3.达致环境卫生全部达到合格品以上，优良品率不低于50%。
4.机电设备实行包体制，产品合格证、煤安标志齐全，综合完好率达到95%及以上，待修率在5%以下，大型在用固定设备台台完好，防爆电气防爆率100%，小型电器合格率95%以上，人身安全保护装置齐全可靠，合格率100%。
5.安全服务设施齐全有效，符合《规程》规定。
6.施工图板、各工种操作规程、岗位责任制、危险源辨识等牌板齐全完整，填写准确，清晰洁净。
7.班组长日志、班前会议记录、“五好班组”活动记录，完整、填写规范符合要求。
8.检修现场卫生整洁，符合文明化肥标准。
（二）班组文明生产管理制度
1.采掘、井下辅助工区的地面卫生片区要保持清洁，各类物品码放整齐，否则，每查一处不合格，对责任单位罚款50元;上级检查发现一处不合格对责任单位罚款100元，卫生面貌评价为一般的罚款200元，较差的对责任单位罚款300元。
2.主副井口上下把地点为掩车方便允许小件，但要放在隐蔽地点。
否则，有一处达不到准许，对责任单位罚款50元。
3.各单位卫生区域内必须达到无淤泥积水（长3米、深0.1米），无杂物（指粒径大于10cm的煤岩块等），无闲置材料。
否则，每查一处不合格对责任单位罚款50元，上级检查发现几座一处不符合规定罚款100元;直属单位在上级检查中评价卫生面貌一般的或较差的罚责任单位500元。
4.所有机房、峒室门口前后20米以内，风门前后、板闭密闭、栅栏、调节窗5米范围内，不准置放任何物料，严禁有杂物，有一处不符合要求，对该区域的职责单位罚款50元，省局检查一处不合格罚款100元。
5.采煤面溜子道内除备用设备、配件外，严禁存放任何物料，备品、备件不得直接放在底板上，料场应设在上出口超前支护以外100米内;各种集中物料必须福兰县集中存放，严禁混放混存;水平放置的材料必须一头整齐码放整齐（包括撤出的设备、备用设备、溜槽、柱梁等），并且存放在巷道一侧，距轨道的间距不得小于0.5米，并挂牌管理。
有一处达不了要求罚款50元，上级检查一处不合格罚款100元。
6.采煤面回撤出的溜头、溜槽、挡板、轨道、管子、支护材料等必须运至上下出口超前支护以外有轨道处，并摆放整齐。
否则，有一处不合格罚责任基层单位50元。
有关单位要及时运粮，不得影响采面上下要出口下靠面貌、行人和通风，存量不得超过规定使用量（支护材料各20根、溜槽10节、挡板20块、轨道随撤随运）否则每不必发现一处不符合要求，罚责任单位50元。
7.掘进巷道内要挂牌设料场，各种物料单独存放，严禁混放混存，水准放置的必须一头码放整齐，有一处达不到要求，罚责任单位50元。
8.施工风门、密闭、板闭等通防教学设施用的水泥、砂子、砖、木板等材料，竣工后必须清理干净;回撤的通防设施必须集中暂存存放。
否则，有一处不合格，罚责任单位50元。
9.井下拆卸的各种管子、回收的轨道、支护用品等由暂存责任单位及时运往指定地点，并码放整齐。
每发现一处不符合要求，罚款50元。
10.管线必须按标准吊挂整齐，不得落地（特殊地段除外），电缆要同等间距，不得两线或多线并挂起，严禁管线交叉;各峒室门口和巷道拐弯地段，管线必须走直弯，严禁斜拉。
否则，每有一处不达标，对责任单位罚款50元，上级检查一处不合格罚款100元。
11.面超前支护内各种管线必须吊挂在非人行道一侧。
否则，每有一处不合格罚责任单位50元。
12.防尘、灭火注浆管路及巷道内的高低压橡胶必须吊挂平直，高度符合要求，不得消极影响行车行人，如管路从一帮必须向另一帮吊挂时，必须设直角弯头，不能斜拉。
否则，有一处不合格罚义务单位50元，上级检查一次不合格罚款100元。
13.由于管理和维护不及时，导致漏水成线、漏风、漏气、漏浆，影响巷道卫生面貌的，每发现一处，对责任单位罚款50元。
14.风钻、风煤钻，不使用时必须运至距工作面之遥或掘进头20米处以外的安全地点，并将供风胶管盘放整齐，每发现一次不符合要求罚责任单位50元。
15.皮带巷（溜子道）卫生要时时保持清洁，溜子上帮要同溜槽上沿平，空地要同溜槽下沿平，并且底板无突出（巷道高度不够起底除外），挡煤板安装牢固无断裂（过路溜子等特殊地段除外），每发现一处不合格，罚责任罚款20元。
过桥要设置合理，无过桥或不合理，罚责任罚款50元。
16.所有巷道的躲避峒内则，不准存放任何物料。
否则，每处罚责任单位50元。
17.大巷及采区上下山、龙潭内水沟盖板必须齐全、完好、牢固，有一处不合格罚责任单位50元。
18.所有使用及备用设备、开关及配件，必须物见本色，不得有任何杂物堆积，所有绞车要固定牢固，露出底固螺丝，否则，每台件罚责任单位50元。
19.井下所有单位的工作地点和卫生区域内，严禁有卧铺，否则，每查一处罚职责单位50元，上级查一处罚责任单位100元。
所有文明文职人员的操作人员，必须精力集中，正规操作，否则，发现一次罚义务单位50元。
20.地面生产单位安全卫生区域内、工作岗点，严禁有卧铺，否则，每查一处罚义务单位100元，上级查出一处罚责任单位200元;所有物料存放点，必须码放整齐。
否则，每查一处罚义务单位50元，卫生区一处不符合要求，罚责任单位50元。
21.井下责任区内每发现一处蔡啸发现乱画，罚责任单位50元。
22.严格交接验收制度。
所有工程、设备、管线等的移交，必须由公司或有关职能部门社会团体常务组织，并符合标准要求，否则，按以上标准考核移交单位。
23.对在文明生产管理方面发生的范围不清，责任不明的，由调度室负责框定范围，落实责任单位，严格考核。
否则，每有一次不及时解决，对调度室罚款50元。
第三节学习培训制度
（一）整体素质为提高区队职工的专业文化素质，大力开展区队的现场培训，由技术员制定月、季度、年度培训计划，并在月末、季末、年末写出培训归纳。
（二）成立职工安全法规、岗位技术知识培训领导小组
组长：
技术员
副组长：
区长、支部书记
成员：
区队中队长及班长以上连长管理人员
（三）区队副技术员、副队长为兼职教师，技术员、书记为专业培训主管负责人。
（四）开展区队内部专业培训，事先要填写《培训申请表》经公司分管领导审批后报培训办存档，培训点名册要用培训辅导专用点名册，开班前要填写《培训登记表》、《学员情况登记表》。
培训结束后，要求职工填写《培训有效性评估表》，做为职工对此次培训的效果反馈;对培训组织工作提出王劝合理化建议的职工给予奖励。
（五）湿处要认真认真组织实施培训计划，加强进修班的管理，保质保量地已经完成培训任务;完不成公司专业技能计划，所有罚款由负责培训人员承担。
（六）职工培训必须建立职业培训培训档案、培训台帐，掌握培训情况，并及时准确地报送困难职工教育培训报表，否则，罚技术员100元/次。
（七）青年组区队培训主要以业余培训为主，但每次学习时间不得仅约1小时（班前会也实施短时间的安全可靠安全知识、上级文件及要求的讲解），培训结束后，在月底进行闭卷考试，对效果不明显和及格率达不到90%的将对培训教师给予处罚。
（八）培训期间，职工必须遵守以下操守：
1.不迟到，不早退，不旷课，有事请假。
2.认真听讲，做好笔记，不随便走动、说话，有不明白的内容请示后方可提问。
3.学习期间要保持教室卫生，不准有吸烟、随地吐痰、乱扔塑料瓶等不文明现象。
4.尊敬授课人，团结同事，课堂上不交头接耳，要将手机关闭或调至转入振动状态
（九）学习培训期间职工实行考勤制度，需请假的应该写出请假条，报培训负责人批准同意后，方可请假，否则按旷工论处。
（十）凡脱产培训学习人员，由工资科统一核算工资，由教培中心办提供出勤培训中心情况。
（十一）脱产学习，迟到、早退、旷课按培训办规定处罚，培训结束后，被评为优秀学员的除公司奖励外，区队难以获得对等奖励，同时，对于出现培训期间罚款的学员，区队对等处罚。
（十二）业余培训期间，对于能够依约参加培训培训的职工，在个人当天小分里奖励10分/次。
（十三）培训期间母石氏不定期抽查学员在此期间笔记，对于不做笔记的一次罚20分，少记一次笔记罚5分，记录不规范的罚5分。
学习笔记本由个人存留保存在保管箱内;月底或日常抽查时统一交到区队，一次不交罚20分。
对笔记做的良好的学员进行奖励20分。
（十四）培训结束后，进行闭卷考试，根据考试结果进行培训工资分配。
（十五）培训时间：
每星期一、四上午9：
00-10：
00;下午4：
00-5：
00集中学习（为更加切合实际的进行培训工作，学习内容按培训教案执行）。
第四节班组学习培训制度
（一）为了做好安全教育工作与培训搞好工作，提高职工安全道德素质，根据《安全生产法》及相关法律法规规章规定，制定本制度。
（二）开展职工安全教育与培训，旨在使职工了解、掌握国家相关全生产的法律、法规和方针政策，树立安全生产意识，了解、掌握必要的安全生产知识，具有与本职工作相适应技能的能力，保证安全生产。
（三）职工安全教育与培训脚踏实地在职培训和业余培训、内部结构培训和外部培训、资质培训和资质素养培训相结合，保证职工都有接受安全教育与培训的机会。
（四）老干部应当认真履行法律、法规规定的接受安全教育与培训的义务，参加煤矿安排的各种安全教育与培训。
（五）经理依本制度要求，组织制定、审批本单位的年度安全教育与培训计划，并检查其订定情况，对所需经费给予达致。
（六）其他各有关人员，依照生命安全生产责任制，各自应履行相应的职责。
1.生产副经理：
具体负责制定年度安全培训计划并组织。
2.安全检查员：
安全负责为客户提供安全教育与培训信息;重型作业人员资质培训的组织、协调;经常性的安全教育活动、安全管理教育与培训监督、考核。
3.技术负责人：
协助制定全员安全教育与培训计划，作业人员的安全技术知识培训。
（七）各生产班组要坚持开展经常性的安全生产教育活动，开展班前安全教育，协助公司年度安全与培训计划实施。
（八）按照国家相关安全生产法律、法规规定，应由国家认定的培训机构培训、考核合格、取得相应的资格证书，方可任职，上岗作业的下列人员，按要求举行专门的安全培训，取得相应资质。
1.国家规定的特种作业人员，须应当经过专门的安全知识培训，作业取得操作方法资格证书方可上岗作业。
2.队长、班组长参加三级培训中心培训。
（九）新工人入矿应有公司72小时的安全教育与培训，考核按规定方可入井作业;在老工人率队四个月后，考核合格方可独立检修。
（十）新工人分配到队、班组，入井前队和班组应对其进行安全教育。
（十一）作业人员转岗，应按照即新岗位的安全要求，对其需要进行安全知识培训，奖惩合格中层干部方可从事新岗位的作业。
（十二）新技术、新工艺技术升级和新设备试验和使用前，有公司技术负责人编制安全和安全技术措施，组织相关人员作业人员学习，经过教育与培训，考核指标合格方可上岗操作。
（十三）生产作业人员，每年由公司进行不少于20防护小时的在职安全教育与培训。
（十四）班组开展比学赶帮超的竞赛活动，鼓励职工努力熟练掌握操作技能、抗灾防灾知识和技能，公司给于对先进班组给予应有的鼓励。
第五节民主管理班务管理制度公开制度
为了使区队的管理水平再上一个新台阶，给予职工更多的权利，实现区队民主化财务管理，激发职工的农业劳动积极性，从而实现区队安全生产的顺利开展，区队班子本着，公平、公正、公开原则，使区队管理工作得到合理闭合，特制订以下制度：
（一）管理制度公开化：
为了提高民族自决管理，区队提前向职工进行备案，区队管理制度、工资分配方案、奖惩制度等，实现民主相关政策透明化，让职工积极的献言献策，职工感觉到有不用不能合情合理之处，可以直接提出意见或建议。
（二）民主选举班组职工代表制度：
利用班前班后会时间，由班组在册职工采用无记名方式选举，每个班组推选其他工作积极、态度认真，为职工着想的3名职工成为职工代表，如若职工代表不称职或不合格，而要由区队组织人员重新选举。
（三）民主管理制度：
坚持民主管理模式，保持良好职工的建议和意见权，意见建议每名职工定期都要向区队提出意见或建议，每月的20日召开职工代表小组会议，由职工代表整理职工提的建议和意见，并逐一分类，把可行的意见和建议交予区队领导，再由区队领导和职工代表共同依从。
可行的建议或请示报告被采用给予100分的奖励。
（四）评选“建议明星”制度：
每月根据职工提出的建议和意见数量评选出一位“建议明星”并进行表彰奖励，利用班前班后会时间将他所提的建言或建议进行宣读，三班实施宣传表扬，并在工资台账中一次性奖励200分作为鼓励。
第六节安全绩效考核制度
（一）总则
1.为确保公司安全生产方针和目标的顺利实现，总结推广安全生产管理经验，激励各级领导干部和员工奋发进取，自觉地搞好安全生产工作，持续改进安全绩效，特制定本制度。
2.安全是指基于安全生产方针和目标，控制和消除经营风险取得的可测量结果。
3.本制度绩效适用于煤矿各基层单位和人员的考核。
（二）安全绩效考核基本要素
1.考核实行记分制，总分为100分，按以下八个要素进行考核记分。
被考核单位不够涉及的要素（子要素）按缺项处理。
（1）安全目标（50分，扣完为止）
①发生工亡事故、重伤事故、重大火灾事故、重大水灾事故、重大特种设备空难、重大有害气体事故，扣50分;
②火灾事故直接经济损失超公司下达的考核指标，扣25分;
③设备事故超直接经济损失超公司下发的考核指标，扣25分;
④井下透水事件直接经济损失超公司下达的考核指标，扣25分;
⑤轻伤事故（含中毒、窒息）超公司下达的考核计算方法，扣25分;⑹隐患自检率及整改合格率超公司下达的考核计算方法，扣25分。
（2）安全基础管理（15分，扣完为止）
①层层签订安全目标责任书，严格执行安全生产组织人员保证体系，满分4分。
1项不符扣1分，扣完为止;
②安全台账、记录等基础资料齐全、记录真实完整，满分3分。
1项不符扣0.5分，扣完为止;
③各种计划、总结、报表上报及时，满分3分。
每漏报1次扣0.2分，迟报1次扣0.1分，扣完为止。
④安全教育，满分5分。
二、三级安全教育，1项不符合扣0.5分;按要求进行管理人员和员工安全培训考核，1项不符合扣0.5分;按要求进行转岗、复工、新工艺、新技术、新设备推向市场前安全培训，1项不符合扣0.5分;领导及管理人员按要求参加班组安全活动，1项不符合扣0.5分;班组安全管理活动符合要求，1项不符合扣0.5分;扣完为止。
（3）安全检查和隐患治理（10分）
①按规定的频次和项目要求进行安全检查，发现问题和风险问题及时整改，并按要求上报，满分4分。
1项不符合扣1分，扣完为止;
②对上级隐忧下达的隐患整改项目投资，落实“五定”责任制，按计划完成治理，满分3分。
1项不符合扣1分，扣完为止;
③对暂时不具备整改条件的隐患，制定可靠的监控措施和应急方案，满分3分。
1项不符合扣1分，扣完为止。
（4）现场（作业）安全管理（15分）
①火场严格执行井下操作规章制度，作业前在进行风险分析，制定控制措施，满分4分。
1项不符合扣1分，扣完为止;
②作业现场警示标识符合要求，配备了必要的安全防护用品（具）及消防设施与用具，满分4分。
1项不符合扣1分，扣完为止;
③严格执行操作规程，不违章作业，不违反安全纪律、工艺纪律、劳动纪律，满分4分。
1项不符合扣1分，扣完为止;
④严格确认定期检查作业前的安全条件进行及作业完成后的安全验收，并做到“工完、料尽、场地清”，满分3分。
1项不符合扣1分，扣完为止。
（5）职业卫生管理（5分）
①做好清洁文明加工，严防“跑、冒、滴、漏”，保证岗位职业有害因素监测粘毛微量达100%，满分2分。
1项不符合扣0.5分，扣完为止;
②按要求（组织）参加职业性健康检查，满分1分。
1项不符合扣0.5分，扣完为止;
③按要求对职业卫生设施进行定期检查，落实专人维护保养，满分2分。
1项不符合扣1分，扣完为止。
（6）应急管理（5分）
①建立完善应急指挥与救援系统，明确职责。
按照事故处理原则，对事故或进行调查处理和总结，满分2分。
1项不符合扣1分，扣完为止;
②准备足够多适用的应急资源，按要求对安全防护设施及应急设施进行定期检查，落实专人维护保养，满分2分。
1项不符合扣1分，扣完为止;
③按要求制定应急预案，定期进行应急培训班和演练，并对演练对比度进行评价、对预案进行评审和修订，满分1分。
1项不符合扣0.5分，扣完为止。
（三）增分条件
1.风险高、管理难度大的可增加1～3分;
2.及时发现重大事故隐患并避免了重大事故发生，经确认，加1～3分。
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