班组安全基本管理制度.docx

1、班组安全基本管理制度班组安全基本管理制度第一节前段班前会和交接班制度(一)班前会制度1.各班组每天上班应提前30分钟，到区队了解本班次的生产组织、工程质量情况以及设备、设施的运行状况后，夜班要到公司调度室听取带班公司领导对本班安全生产的工作安排。2.班前会由主管队长或当班副队长主持，群监员、技术员以及本班次本线工人必须全部参加。主持人在班前会上传达上级的指示，布置本区各工作面的工作，对职工进行安全教育，强调各岗位、各工种的安全注意事项和安全措施。技术员要从技术管理维度，安排布置彰化市采掘工作面的技术要求，强调技术安全措施。3.班前会严禁迟到、点名不回答、不按座次就坐。班前排查到喝酒上班按严重“

2、三违”处理，班前会闹事和不服从分配的停班处理。对不参加班前会的人员，不准点名记工，不准入井工作。4.班前会评选优秀员工和后进员工，后进员工必须谈认识，优秀员工谈如何超前完成工作;如何进行规范自身操作行为。同时不定期抽查“三个五步工作法”的熟练与应用。并按计划进行安全培训讲授学习，学习内容包括：每日一题、上级文件方针政策、事故案例、自救互救知识等5.采取班前会结束时必须进行安全宣誓，声音要洪亮、整齐。6.要认真准备班前会的会议内容，做好班前会记录。班前会的安全工作内容包括：(1)传达上级、集团公司及公司的安全通知及要求;(2)通报安全生产事故、提示岗位作业中应注意的安全事项等;(3)对班中使用的

3、工器具、安全防护用品、现场环境良好境况的安全检查进行要求;(4)针对岗位中存在的事故隐患，提出有效的安全防范措施和整改措施，并严格落实。(二)班组长交接班制度1.班组长作为本班数据安全安全生产第一责任人，每班必须在现场。2.必须现场交接班。交班班长应提前做好交班的准备工作，整理好五项记录及其他技术资料、工具、安全用具，并组织人员清扫设备和现场卫生。交班人主动向接班人介绍生产个别情况、设备运行情况及有关通知。接班人员应在现场听取交班人交接情况并认真查看各项记录。3.交班人应向接班人交待以下内容：(1)系统运行方式、工作面安全作业环境(包括通风、顶板、机电、排水、温度、适度等必要要素)、生产任务完

4、成情况;(2)各保护和自动装置的运行及变更情况;(3)设备异常、事故处理、缺陷处理情况;(4)设备检修、试验情况、安全设施精心安排情况。4.接班人员检查核对完毕并无异议后，交接班人员分别在记录内签名，未进行交接班签名手续前交班人员不得擅离岗位。5.交接班必须严格执行“六交，六不接”和“两不交”原则，交接班人员认为未按规定进行交接班时，有权拒绝交接班，(1)交清当班运转情况，交接不清不接。(2)交清韦尔霍瓦日应处理而未处理问题的原因，不清楚不接。(3)交清设备故障和隐患，交待不清不接。(4)交清工具和材料配件的个别情况，数量不符时不接。(5)交清设备和现场卫生打扫个别情况，不清洁不接。(6)交清

5、各种记录填写紧急状况，填写不完整或未填写不接。(7)接班人班前饮酒或精神异常不交。接班负责人未按时到岗不交。6.其它有关规定(1)严禁脱岗交接班，接班时由接班班组长组织雷凡培本岗的检查其他工作。(2)交接班中双方会发生争议，由带班区队干部解决或报区队裁决。(3)交接班中遇有操作未完成或突发情况，应暂停交班，处理完毕后再正式交接。有条件不得解决的问题不得遗留螺科岩。接班条件不符合要求时，如确因设备问题，难以在短时间内会处理好，经接班人同意，双方确认后，交班人方可伯粉并及时向人领导汇报。交接班时则发生事故，应立即停止交接，有交班员进行处理，接班人员协助处理。(4)班组必须规范交接班内容，并保存交接

6、班记录。第二节班组安全生产标准化和文明生产管理制度(一)班组安全生产标准化1.当班工作要完成工作任务，保证夜航现场无大隐患，无严重“三违”，无安全事故。2.推行“三个五步工作法”和“双达标”工作，进一步安全确认，搞好文明生产，规范职工行为。每班对作业台下工程质量、岗位工作质量进行验收和评估，实现动态达标，积极创建数据安全精品工程。3.达致环境卫生全部达到合格品以上，优良品率不低于50%。4.机电设备实行包体制，产品合格证、煤安标志齐全，综合完好率达到95%及以上，待修率在5%以下，大型在用固定设备台台完好，防爆电气防爆率100%，小型电器合格率95%以上，人身安全保护装置齐全可靠，合格率100

7、%。5.安全服务设施齐全有效，符合规程规定。6.施工图板、各工种操作规程、岗位责任制、危险源辨识等牌板齐全完整，填写准确，清晰洁净。7.班组长日志、班前会议记录、“五好班组”活动记录，完整、填写规范符合要求。8.检修现场卫生整洁，符合文明化肥标准。(二)班组文明生产管理制度1.采掘、井下辅助工区的地面卫生片区要保持清洁，各类物品码放整齐，否则，每查一处不合格，对责任单位罚款50元;上级检查发现一处不合格对责任单位罚款100元，卫生面貌评价为一般的罚款200元，较差的对责任单位罚款300元。2.主副井口上下把地点为掩车方便允许小件，但要放在隐蔽地点。否则，有一处达不到准许，对责任单位罚款50元。

8、3.各单位卫生区域内必须达到无淤泥积水(长3米、深0.1米)，无杂物(指粒径大于10cm的煤岩块等)，无闲置材料。否则，每查一处不合格对责任单位罚款50元，上级检查发现几座一处不符合规定罚款100元;直属单位在上级检查中评价卫生面貌一般的或较差的罚责任单位500元。4.所有机房、峒室门口前后20米以内，风门前后、板闭密闭、栅栏、调节窗5米范围内，不准置放任何物料，严禁有杂物，有一处不符合要求，对该区域的职责单位罚款50元，省局检查一处不合格罚款100元。5.采煤面溜子道内除备用设备、配件外，严禁存放任何物料，备品、备件不得直接放在底板上，料场应设在上出口超前支护以外100米内;各种集中物料必须

9、福兰县集中存放，严禁混放混存;水平放置的材料必须一头整齐码放整齐(包括撤出的设备、备用设备、溜槽、柱梁等)，并且存放在巷道一侧，距轨道的间距不得小于0.5米，并挂牌管理。有一处达不了要求罚款50元，上级检查一处不合格罚款100元。6.采煤面回撤出的溜头、溜槽、挡板、轨道、管子、支护材料等必须运至上下出口超前支护以外有轨道处，并摆放整齐。否则，有一处不合格罚责任基层单位50元。有关单位要及时运粮，不得影响采面上下要出口下靠面貌、行人和通风，存量不得超过规定使用量(支护材料各20根、溜槽10节、挡板20块、轨道随撤随运)否则每不必发现一处不符合要求，罚责任单位50元。7.掘进巷道内要挂牌设料场，各

10、种物料单独存放，严禁混放混存，水准放置的必须一头码放整齐，有一处达不到要求，罚责任单位50元。8.施工风门、密闭、板闭等通防教学设施用的水泥、砂子、砖、木板等材料，竣工后必须清理干净;回撤的通防设施必须集中暂存存放。否则，有一处不合格，罚责任单位50元。9.井下拆卸的各种管子、回收的轨道、支护用品等由暂存责任单位及时运往指定地点，并码放整齐。每发现一处不符合要求，罚款50元。10.管线必须按标准吊挂整齐，不得落地(特殊地段除外)，电缆要同等间距，不得两线或多线并挂起，严禁管线交叉;各峒室门口和巷道拐弯地段，管线必须走直弯，严禁斜拉。否则，每有一处不达标，对责任单位罚款50元，上级检查一处不合格

11、罚款100元。11.面超前支护内各种管线必须吊挂在非人行道一侧。否则，每有一处不合格罚责任单位50元。12.防尘、灭火注浆管路及巷道内的高低压橡胶必须吊挂平直，高度符合要求，不得消极影响行车行人，如管路从一帮必须向另一帮吊挂时，必须设直角弯头，不能斜拉。否则，有一处不合格罚义务单位50元，上级检查一次不合格罚款100元。13.由于管理和维护不及时，导致漏水成线、漏风、漏气、漏浆，影响巷道卫生面貌的，每发现一处，对责任单位罚款50元。14.风钻、风煤钻，不使用时必须运至距工作面之遥或掘进头20米处以外的安全地点，并将供风胶管盘放整齐，每发现一次不符合要求罚责任单位50元。15.皮带巷(溜子道)卫

12、生要时时保持清洁，溜子上帮要同溜槽上沿平，空地要同溜槽下沿平，并且底板无突出(巷道高度不够起底除外)，挡煤板安装牢固无断裂(过路溜子等特殊地段除外)，每发现一处不合格，罚责任罚款20元。过桥要设置合理，无过桥或不合理，罚责任罚款50元。16.所有巷道的躲避峒内则，不准存放任何物料。否则，每处罚责任单位50元。17.大巷及采区上下山、龙潭内水沟盖板必须齐全、完好、牢固，有一处不合格罚责任单位50元。18.所有使用及备用设备、开关及配件，必须物见本色，不得有任何杂物堆积，所有绞车要固定牢固，露出底固螺丝，否则，每台件罚责任单位50元。19.井下所有单位的工作地点和卫生区域内，严禁有卧铺，否则，每查

13、一处罚职责单位50元，上级查一处罚责任单位100元。所有文明文职人员的操作人员，必须精力集中，正规操作，否则，发现一次罚义务单位50元。20.地面生产单位安全卫生区域内、工作岗点，严禁有卧铺，否则，每查一处罚义务单位100元，上级查出一处罚责任单位200元;所有物料存放点，必须码放整齐。否则，每查一处罚义务单位50元，卫生区一处不符合要求，罚责任单位50元。21.井下责任区内每发现一处蔡啸发现乱画，罚责任单位50元。22.严格交接验收制度。所有工程、设备、管线等的移交，必须由公司或有关职能部门社会团体常务组织，并符合标准要求，否则，按以上标准考核移交单位。23.对在文明生产管理方面发生的范围不

14、清，责任不明的，由调度室负责框定范围，落实责任单位，严格考核。否则，每有一次不及时解决，对调度室罚款50元。第三节学习培训制度(一)整体素质为提高区队职工的专业文化素质，大力开展区队的现场培训，由技术员制定月、季度、年度培训计划，并在月末、季末、年末写出培训归纳。(二)成立职工安全法规、岗位技术知识培训领导小组组长：技术员副组长：区长、支部书记成员：区队中队长及班长以上连长管理人员(三)区队副技术员、副队长为兼职教师，技术员、书记为专业培训主管负责人。(四)开展区队内部专业培训，事先要填写培训申请表经公司分管领导审批后报培训办存档，培训点名册要用培训辅导专用点名册，开班前要填写培训登记表、学员

15、情况登记表。培训结束后，要求职工填写培训有效性评估表，做为职工对此次培训的效果反馈;对培训组织工作提出王劝合理化建议的职工给予奖励。(五)湿处要认真认真组织实施培训计划，加强进修班的管理，保质保量地已经完成培训任务;完不成公司专业技能计划，所有罚款由负责培训人员承担。(六)职工培训必须建立职业培训培训档案、培训台帐，掌握培训情况，并及时准确地报送困难职工教育培训报表，否则，罚技术员100元/次。(七)青年组区队培训主要以业余培训为主，但每次学习时间不得仅约1小时(班前会也实施短时间的安全可靠安全知识、上级文件及要求的讲解)，培训结束后，在月底进行闭卷考试，对效果不明显和及格率达不到90%的将对

16、培训教师给予处罚。(八)培训期间，职工必须遵守以下操守：1.不迟到，不早退，不旷课，有事请假。2.认真听讲，做好笔记，不随便走动、说话，有不明白的内容请示后方可提问。3.学习期间要保持教室卫生，不准有吸烟、随地吐痰、乱扔塑料瓶等不文明现象。4.尊敬授课人，团结同事，课堂上不交头接耳，要将手机关闭或调至转入振动状态(九)学习培训期间职工实行考勤制度，需请假的应该写出请假条，报培训负责人批准同意后，方可请假，否则按旷工论处。(十)凡脱产培训学习人员，由工资科统一核算工资，由教培中心办提供出勤培训中心情况。(十一)脱产学习，迟到、早退、旷课按培训办规定处罚，培训结束后，被评为优秀学员的除公司奖励外，

17、区队难以获得对等奖励，同时，对于出现培训期间罚款的学员，区队对等处罚。(十二)业余培训期间，对于能够依约参加培训培训的职工，在个人当天小分里奖励10分/次。(十三)培训期间母石氏不定期抽查学员在此期间笔记，对于不做笔记的一次罚20分，少记一次笔记罚5分，记录不规范的罚5分。学习笔记本由个人存留保存在保管箱内;月底或日常抽查时统一交到区队，一次不交罚20分。对笔记做的良好的学员进行奖励20分。(十四)培训结束后，进行闭卷考试，根据考试结果进行培训工资分配。(十五)培训时间：每星期一、四上午9：00-10：00;下午4：00-5：00集中学习(为更加切合实际的进行培训工作，学习内容按培训教案执行)

18、。第四节班组学习培训制度(一)为了做好安全教育工作与培训搞好工作，提高职工安全道德素质，根据安全生产法及相关法律法规规章规定，制定本制度。(二)开展职工安全教育与培训，旨在使职工了解、掌握国家相关全生产的法律、法规和方针政策，树立安全生产意识，了解、掌握必要的安全生产知识，具有与本职工作相适应技能的能力，保证安全生产。(三)职工安全教育与培训脚踏实地在职培训和业余培训、内部结构培训和外部培训、资质培训和资质素养培训相结合，保证职工都有接受安全教育与培训的机会。(四)老干部应当认真履行法律、法规规定的接受安全教育与培训的义务，参加煤矿安排的各种安全教育与培训。(五)经理依本制度要求，组织制定、审

19、批本单位的年度安全教育与培训计划，并检查其订定情况，对所需经费给予达致。(六)其他各有关人员，依照生命安全生产责任制，各自应履行相应的职责。1.生产副经理：具体负责制定年度安全培训计划并组织。2.安全检查员：安全负责为客户提供安全教育与培训信息;重型作业人员资质培训的组织、协调;经常性的安全教育活动、安全管理教育与培训监督、考核。3.技术负责人：协助制定全员安全教育与培训计划，作业人员的安全技术知识培训。(七)各生产班组要坚持开展经常性的安全生产教育活动，开展班前安全教育，协助公司年度安全与培训计划实施。(八)按照国家相关安全生产法律、法规规定，应由国家认定的培训机构培训、考核合格、取得相应的

20、资格证书，方可任职，上岗作业的下列人员，按要求举行专门的安全培训，取得相应资质。1.国家规定的特种作业人员，须应当经过专门的安全知识培训，作业取得操作方法资格证书方可上岗作业。2.队长、班组长参加三级培训中心培训。(九)新工人入矿应有公司72小时的安全教育与培训，考核按规定方可入井作业;在老工人率队四个月后，考核合格方可独立检修。(十)新工人分配到队、班组，入井前队和班组应对其进行安全教育。(十一)作业人员转岗，应按照即新岗位的安全要求，对其需要进行安全知识培训，奖惩合格中层干部方可从事新岗位的作业。(十二)新技术、新工艺技术升级和新设备试验和使用前，有公司技术负责人编制安全和安全技术措施，组

21、织相关人员作业人员学习，经过教育与培训，考核指标合格方可上岗操作。(十三)生产作业人员，每年由公司进行不少于20防护小时的在职安全教育与培训。(十四)班组开展比学赶帮超的竞赛活动，鼓励职工努力熟练掌握操作技能、抗灾防灾知识和技能，公司给于对先进班组给予应有的鼓励。第五节民主管理班务管理制度公开制度为了使区队的管理水平再上一个新台阶，给予职工更多的权利，实现区队民主化财务管理，激发职工的农业劳动积极性，从而实现区队安全生产的顺利开展，区队班子本着，公平、公正、公开原则，使区队管理工作得到合理闭合，特制订以下制度：(一)管理制度公开化：为了提高民族自决管理，区队提前向职工进行备案，区队管理制度、工

22、资分配方案、奖惩制度等，实现民主相关政策透明化，让职工积极的献言献策，职工感觉到有不用不能合情合理之处，可以直接提出意见或建议。(二)民主选举班组职工代表制度：利用班前班后会时间，由班组在册职工采用无记名方式选举，每个班组推选其他工作积极、态度认真，为职工着想的3名职工成为职工代表，如若职工代表不称职或不合格，而要由区队组织人员重新选举。(三)民主管理制度：坚持民主管理模式，保持良好职工的建议和意见权，意见建议每名职工定期都要向区队提出意见或建议，每月的20日召开职工代表小组会议，由职工代表整理职工提的建议和意见，并逐一分类，把可行的意见和建议交予区队领导，再由区队领导和职工代表共同依从。可行

23、的建议或请示报告被采用给予100分的奖励。(四)评选“建议明星”制度：每月根据职工提出的建议和意见数量评选出一位“建议明星”并进行表彰奖励，利用班前班后会时间将他所提的建言或建议进行宣读，三班实施宣传表扬，并在工资台账中一次性奖励200分作为鼓励。第六节安全绩效考核制度(一)总则1.为确保公司安全生产方针和目标的顺利实现，总结推广安全生产管理经验，激励各级领导干部和员工奋发进取，自觉地搞好安全生产工作，持续改进安全绩效，特制定本制度。2.安全是指基于安全生产方针和目标，控制和消除经营风险取得的可测量结果。3.本制度绩效适用于煤矿各基层单位和人员的考核。(二)安全绩效考核基本要素1.考核实行记分

24、制，总分为100分，按以下八个要素进行考核记分。被考核单位不够涉及的要素(子要素)按缺项处理。(1)安全目标(50分，扣完为止)发生工亡事故、重伤事故、重大火灾事故、重大水灾事故、重大特种设备空难、重大有害气体事故，扣50分;火灾事故直接经济损失超公司下达的考核指标，扣25分;设备事故超直接经济损失超公司下发的考核指标，扣25分;井下透水事件直接经济损失超公司下达的考核指标，扣25分;轻伤事故(含中毒、窒息)超公司下达的考核计算方法，扣25分;隐患自检率及整改合格率超公司下达的考核计算方法，扣25分。(2)安全基础管理(15分，扣完为止)层层签订安全目标责任书，严格执行安全生产组织人员保证体系

25、，满分4分。1项不符扣1分，扣完为止;安全台账、记录等基础资料齐全、记录真实完整，满分3分。1项不符扣0.5分，扣完为止;各种计划、总结、报表上报及时，满分3分。每漏报1次扣0.2分，迟报1次扣0.1分，扣完为止。安全教育，满分5分。二、三级安全教育，1项不符合扣0.5分;按要求进行管理人员和员工安全培训考核，1项不符合扣0.5分;按要求进行转岗、复工、新工艺、新技术、新设备推向市场前安全培训，1项不符合扣0.5分;领导及管理人员按要求参加班组安全活动，1项不符合扣0.5分;班组安全管理活动符合要求，1项不符合扣0.5分;扣完为止。(3)安全检查和隐患治理(10分)按规定的频次和项目要求进行安

26、全检查，发现问题和风险问题及时整改，并按要求上报，满分4分。1项不符合扣1分，扣完为止;对上级隐忧下达的隐患整改项目投资，落实“五定”责任制，按计划完成治理，满分3分。1项不符合扣1分，扣完为止;对暂时不具备整改条件的隐患，制定可靠的监控措施和应急方案，满分3分。1项不符合扣1分，扣完为止。(4)现场(作业)安全管理(15分)火场严格执行井下操作规章制度，作业前在进行风险分析，制定控制措施，满分4分。1项不符合扣1分，扣完为止;作业现场警示标识符合要求，配备了必要的安全防护用品(具)及消防设施与用具，满分4分。1项不符合扣1分，扣完为止;严格执行操作规程，不违章作业，不违反安全纪律、工艺纪律、

27、劳动纪律，满分4分。1项不符合扣1分，扣完为止;严格确认定期检查作业前的安全条件进行及作业完成后的安全验收，并做到“工完、料尽、场地清”，满分3分。1项不符合扣1分，扣完为止。(5)职业卫生管理(5分)做好清洁文明加工，严防“跑、冒、滴、漏”，保证岗位职业有害因素监测粘毛微量达100%，满分2分。1项不符合扣0.5分，扣完为止;按要求(组织)参加职业性健康检查，满分1分。1项不符合扣0.5分，扣完为止;按要求对职业卫生设施进行定期检查，落实专人维护保养，满分2分。1项不符合扣1分，扣完为止。(6)应急管理(5分)建立完善应急指挥与救援系统，明确职责。按照事故处理原则，对事故或进行调查处理和总结，满分2分。1项不符合扣1分，扣完为止;准备足够多适用的应急资源，按要求对安全防护设施及应急设施进行定期检查，落实专人维护保养，满分2分。1项不符合扣1分，扣完为止;按要求制定应急预案，定期进行应急培训班和演练，并对演练对比度进行评价、对预案进行评审和修订，满分1分。1项不符合扣0.5分，扣完为止。(三)增分条件1.风险高、管理难度大的可增加13分;2.及时发现重大事故隐患并避免了重大事故发生，经确认，加13分。