企业管理知识练习题4406.docx

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企业管理知识练习题4406

2019年企业管理知识练习题

多选题

1、对会计政策、会计估计变更和会计差错，企业中期财务报表附注应当包括的信息有（）。

A．中期财务报表所采用的会计政策与上年度财务报表相一致的说明

B．会计估计变更的内容、理由及其影响数

C．会计估计变更的累积影响数

D．如果会计估计变更的影响数不能确定，应当说明理由

E．如果发生了会计政策的变更，应当说明会计政策变更的内容、理由及其影响数；如果会计政策变更的累积影响数不能合理确定，应当说明理由

多选题

2、关于国有企业改组为股份公司时的股权界定，下列说法正确的有（）。

A．有权代表国家投资的机构或部门直接设立的国有企业以其全部资产改建为股份有限公司的，原企业应撤销，原企业的国家净资产折成的股份界定为国家股

B．有权代表国家投资的机构或部门直接设立的国有企业以其全部主营生产部分进入股份制企业的，其净资产折成的股份界定为国家股

C．有权代表国家投资的机构或部门直接设立的国有企业以净资产的40%进入股份制企业的，其净资产折成的股份界定为国家股

D．国有法人单位所拥有的企业，以全部资产改建为股份公司，进入股份公司的净资产折成的股份界定为国家股

多选题

3、关于基金管理公司独立董事的任职资格，下列说法错误的有（）。

A．具有3年以上金融、法律或者财务的工作经历

B．有履行职责所需要的时间

C．最近5年没有在拟任职的基金管理公司及其股东单位、与拟任职的基金管理公司存在业务联系或者利益关系的机构任职

D．直系亲属不在拟任职的基金管理公司任职

多选题

4、影响房地产营销组织模式决策的因素主要有（）。

A．企业规模

B．市场

C．产品品质

D．商品房物业类型

E．物业管理

多选题

5、癸注册会计师是会计师事务所派往J公司执行2009年度财务报表审计的项目负责人。

助理人员在对存货及相关内部控制测试时，有些问题需要癸注册会计师确定，请代为作出正确的专业判断。

假定接受委托前，J公司已经完成期末存货盘点，以下做法中正确的有（）。

A．在评估存货内部控制的有效性后认为其内部控制良好，对存货进行适当抽查，并测试期末至抽查日发生的存货交易

B．在评估存货内部控制的有效性后认为其内部控制良好，提请J公司另择日期重新盘点，并测试期末至重新盘点日发生的存货交易

C．在评估存货内部控制的有效性后认为存货内部控制存在重大缺陷，提请J公司另择日期重新盘点，并进行适当抽查

D．在评估存货内部控制的有效性后认为存货内部控制存在重大缺陷，直接确认为审计范围受到限制

多选题

6、评价中心技术中的管理游戏的内容涉及（）。

A．作业流程与优化

B．市场竞争策略

C．生产计划与组织

D．商品推广与营销

E．仓储调运与管理

多选题

7、市场营销中的4Ps指（）。

A．产品

B．价格

C．促销

D．分销

E．市场影响力

多选题

8、影响房地产营销组织模式决策的因素主要有（）。

A．企业规模

B．市场

C．产品品质

D．商品房物业类型

E．物业管理

单选题

9、与一般单个企业不同，在对集团客户进行财务分析时还需要涉及（）。

A．分析企业融资能力的问题

B．分析企业管理资产能力的问题

C．分析企业盈利能力的问题

D．汇总报表与合并报表问题

单选题

10、我国会计准则中，企业会计外币财务报表折算差额在会计报表中应______。

A．在资产负债表中所有者权益项目下单独列示

B．在长期投资项下列示

C．作为管理费用列示

D．作为长期负债列示

E．作为其他业务支出列示

单选题

11、计算机软件系统包括______。

A．程序、数据和相关文档

B．操作系统和办公软件

C．数据库管理系统和编译系统

D．系统软件和应用软件

单选题

12、下列4种软件中不属于应用软件的是

A．Excel2000

B．WPS2003

C．财务管理系统

D．Pascal编译程序

多选题

13、下列选项中，属于基金销售市场细分中直接细分依据的有（）。

A．地理因素

B．人口因素

C．投资者心理因素

D．投资者行为因素

多选题

14、下列属于财务管理的重要工具的有（）。

A．资产负债表预算

B．现金预算

C．利润表预算

D．材料预算

单选题

15、某咨询公司就一大型通信企业规划项目做以下安排：

公司副总经理牵头，有关技术分析工作由通信项目部负责，有关财务分析工作由经济部负责，其余工作也分到相应部门中。

该公司就该咨询工作采取的组织形式是（）。

A．矩阵式

B．职能式

C．复合式

D．项目式

单选题

16、（）产生于20世纪50年代中期。

当时，欧美各国的军工工业很快地转向民用工业，工业品和消费品生产总量剧增，造成了生产相对过剩，随之导致了市场的激烈竞争。

在这一竞争过程中，许多企业开始认识到传统的销售观念已不再适应市场的发展，他们开始关注消费者的需求，并研究其购买行为。

A．生产观念

B．产品观念

C．销售观念

D．市场营销观念

单选题

17、地理因素、人口因素、消费心理因素和消费行为等因素是划分（）市场的标志。

A．生产者

B．政府

C．消费者

D．生产资料

多选题

18、基金市场营销的特殊性表现在（）。

A．规范性

B．持续性

C．灵活性

D．适用性

单选题

19、我国人民检察院的书记员的主要职责为（）

A．从事行政文秘、财务、人事管理、通信、后勤等综合性或技术工作

B．送达法律文书，负责检察机关专门接待群众来访场所的秩序与安全

C．办理案件的记录工作和有关事项，协助检察官办案、整理案卷及承担检察官交办的其他辅助性工作

D．执行传唤，参与搜查，提押、看管犯罪嫌疑人、被告人和罪犯

多选题

20、单位的（），应当建立档案，按照国家会计档案管理办法的规定管理。

A．会计凭证

B．会计账簿

C．财务会计报告

D．其他会计资料及其电子存储介质

单选题

21、在企业的价值活动中，属于基本活动的是（）。

A．技术开发

B．采购

C．生产经营

D．人力资源管理

单选题

22、根据《企业会计准则》的规定，下列项目中，不应当在财务报表附注中披露的是（）。

A．重要报表项目说明

B．遵循企业会计准则的说明

C．会计政策和会计估计变更以及差错更正的说明

D．购买固定资产

单选题

23、A注册会计师负责审计甲公司2011年度财务报表。

在了解内部控制时，A注册会计师遇到下列事项，请代为做出正确的专业判断。

控制环境包括治理职能和管理职能，以及治理层和管理层对内部控制及其重要性的态度、认识和措施，下列有关控制环境的说法中不正确的是（）。

A．诚信和道德价值观念是控制环境的重要组成部分，影响到重要业务流程的设计和运行

B．控制环境本身可以防止或发现并纠正各类交易、账户余额和披露认定层次的重大错报

C．在确定构成控制环境的要素是否得到执行时，注册会计师应当考虑将询问与其他风险评估程序相结合以获取审计证据

D．控制环境对重大错报风险的评估具有广泛影响，注册会计师应当考虑控制环境的总体优势是否为内部控制的其他要素提供了适当的基础，并且未被控制环境中存在的缺陷所削弱

简答题

24、资料

（一）：

　　华盛商业股份有限公司（以下简称华盛股份）是一家在上海证券交易所上市的大型商业企业。

华盛集团有限公司是华盛股份的第一大股东，是甲省国资委控股的国有企业。

华盛股份及其下属子公司的主营业务包括百货、超市、专业产品连锁店、餐饮、房地产等。

　　华光眼镜有限公司（以下简称华光眼镜）是华盛股份的全资子公司，成立于上世纪70年代。

华光眼镜从上世纪90年代末开始拓展眼镜零售连锁网络，是国内较早从事眼镜连锁专卖的企业。

经过多年的发展，华光眼镜的市场份额占据省内第一、全国第五的位置。

2005年末，华光眼镜在全国拥有超过100家连锁店，其中80%在甲省及周边地区。

　　华光眼镜的核心管理团队在连锁经营领域有着丰富的经验，尤其在店铺选址方面。

华光眼镜在甲省各大核心商业区的黄金地段都拥有位置优越的店铺。

由于其较长的经营历史和严格的质量控制，华光眼镜店在消费者心目中享有良好的声誉。

　　截至2005年末，中国零售行业已连续十年保持高速增长，复合年增长率达12.9%。

管理层预期“十一五”期间零售行业将继续保持两位数的增长速度。

各大零售企业出于对行业前景的良好预期，普遍迅速扩张，形成了活跃的竞争态势。

　　随着人们生活水平的提高和消费能力的增强，消费者除了重视眼镜的基本功能外，还越来越重视美观时尚。

尤其是年轻人，不再等眼镜坏了才购买新的，而会频繁地更换新的款式。

这一趋势引起华光眼镜总经理赵刚的重视。

2006年初，赵刚召集各部门开会，研究如何更好地把握市场动态，抓住潜在增长机遇。

赵刚要求财务部利用过去3年的财务和业务数据，分析目前华光眼镜对年轻客户群的销售情况。

　　资料

（二）　　新上任的财务总监王红发现公司的财务系统只能按照镜片、镜框、隐形眼镜、太阳镜等产品类别分析销售数据，不能按照客户群类别进行分析；而业务系统虽然拥有每一单销售的详细产品信息和客户信息，却无法将销售单中的信息按照特定产品类别或客户群直接进行数据汇总。

此外，经多方了解，王红发现公司财务和业务系统的功能都落后于竞争对手。

例如，财务系统的功能主要是会计记账和核算，财务分析功能则比较薄弱，不能提供有效的财务分析和管理用财务报表供内部管理和决策使用。

王红决定向总经理指出这一问题，建议改进公司的管理信息系统。

　　通过对大量数据的手工汇总，财务部终于完成针对年轻客户群的销售情况分析。

分析发现，虽然华光眼镜整体销售收入在过去三年以平均每年10%左右的速度增长，但从20-30岁客户群所得的销售收入呈每年3~5%左右的下降。

另外，市场部从最近的一次品牌形象问卷调查中获悉，受访者普遍认为华光的品牌给人以高质量和传统沉稳的形象，但与年轻消费者追求美观时尚的消费需求有较大的差距。

　　资料（三）　　华光眼镜管理层通过研究和分析，提出一项新的市场开发战略——“明天”战略：

针对年轻消费者追求美观时尚的习惯，以全新的理念打造“明天”品牌的新门店，通过“华光”和新“明天”两个业务线的市场细分，更好地抓住增长机遇。

管理层意识到要获得消费者对“明天”店的认同，需要应对新的挑战。

管理层对新战略很有信心，制定了详细的业务计划书，“明天”战略获得了董事会的支持。

　　为了配合新战略的实施，公司计划将原来职能制组织结构调整为矩阵制组织结构（见下图），任命两名业务总监分别负责华光和明天这两个业务线。

面对新战略实施给企业内部带来的变革，总经理赵刚意识到变革管理的重要性。

在与各部门管理人员的交流中，他发现大家有三方面的担忧，一是担心组织机构调整对个人职位的影响；二是担心现有的经验能否适应新业务的要求；三是担心新业务对个人绩效评价的影响。

赵刚在了解这些情况后，立即召集主要管理人员专门成立一个变革管理小组。

　　2006年8月第一家“明天”门店开张。

截至2008年末，华光眼镜累计新开“明天”门店20家，对原有的“华光”门店形成了有效的补充。

　　在此期间，财务总监王红提出改进公司管理信息系统的方案也得到华光眼镜管理层的支持，并获得董事会的批准。

经过两年的不断改进和创新，公司的财务和业务系统的各项功能有了显著增强，对公司日常业务分析和经营决策提供了有力的支持。

　　资料（四）　　2009年对国内零售业来说是充满挑战的一年。

受2008年下半年开始的金融危机的影响，华光眼镜暂时放缓扩张速度，放慢增开新店的步伐，转而专注于提升内部经营效率。

　　在金融危机期间，国内零售业的大企业和上市公司的资金状况相对乐观，但数量众多的中小零售企业资金链出现紧张。

由于自有资金匮乏，以往业务扩张的现金流出大大超出经营利润所产生的现