企业管理知识练习题4572.docx
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企业管理知识练习题4572
2019年企业管理知识练习题
简答题
1、A、B注册会计师负责对甲公司的内部控制进行审计，请代为回答以下问题。
为执行上述工作，注册会计师所选用的最佳审计程序是什么并简要说明执行要点。
多选题
2、用友软件中，UFO报表的功能有（）。
A．文件管理功能
B．格式设计功能
C．公式设计功能
D．数据处理功能
单选题
3、职能战略的目的是（）。
A．提高企业对外部环境的适应性，使企业做到可持续发展
B．改善企业现状，增加经济效益，提高管理水平
C．实现公司和事业部门的战略计划
D．使商品流通企业适应外部环境的变化
多选题
4、影响房地产营销组织模式决策的因素主要有（）。
A．企业规模
B．市场
C．产品品质
D．商品房物业类型
E．物业管理
简答题
5、甲国有企业拟利用英国乙公司的投资将其全资拥有的丙国有独资公司（下称丙公司）改组为中外合资经营企业。
甲企业在与乙公司协商后，拟订的有关改组方案中有关要点如下：
（1）改组前的丙公司注册资本5000万元人民币。
甲企业拟将丙公司60%的股权转让给乙公司，转让价款为450万美元；乙公司经审批机关批准，在中外合资经营企业营业执照颁发后半年内向甲企业支付280万美元，余款在1年内付清。
（2）丙公司改组后注册资本增加至1270万美元，投资总额拟为3800万美元。
（3）改组后，丙公司的经营期限为20年。
经营期满，企业全部固定资产无偿归中方所有，外方在经营期限内先行回收投资。
（4）在乙公司支付购买金达到控股比例时，由乙公司取得丙公司的决策权，并将其在丙公司中的权益、资产以合并报表的方式纳入乙公司的财务报表。
要求：
根据上述内容及有关规定，分别回答以下问题。
1.乙公司向甲企业支付股权转让价款的期限是否符合规定简要说明理由。
多选题
6、银行进行市场环境分析的意义包括（）。
A．有利于把握宏观形势
B．有利于把握微观环境
C．有利于规避市场风险
D．有利于发现商业机会
E．有利于消除不可控因素
多选题
7、以工业项目为例，属于咨询工程师在可行性研究中应承担的主要工作的是（）。
A．市场分析和营销战略研究
B．建设条件和厂址选择
C．工艺技术方案
D．项目实施计划和运营组织
E．组织结构评估
多选题
8、影响房地产营销组织模式决策的因素主要有（）。
A．企业规模
B．市场
C．产品品质
D．商品房物业类型
E．物业管理
多选题
9、下列（）功能可以作为账务系统的辅助账管理功能。
A．总分类账
B．往来管理
C．项目管理
D．部门管理
单选题
10、企业发生的下列费用中，应计入管理费用的有（）。
A．销售机构办公设备的折旧费用
B．分派现金股利
C．研究费用
D．生产车间管理人员工资
多选题
11、常用财务指标分析包括（）。
A．国民经济分析
B．偿债能力分析
C．营运能力分析
D．盈利能力分析
E．发展能力分析
多选题
12、下列人员中，不得担任有限责任公司监事的有（）。
A．本公司普通职工谢某
B．本公司财务部经理吴某
C．控股公司董事周某
D．本公司副经理刘某
多选题
13、企业年度财务报告中会计报表的主表有（）。
A．利润表
B．资产负债表
C．现金流量表
D．股东权益增减变动表
E．应交增值税明细表
单选题
14、从上图可以看出，职位供需比最大和最小的专业分别是：
（）
A．市场营销和金融专业
B．医药卫生和建筑专业
C．建筑专业和医药卫生
D．管理工程和企业管理
多选题
15、在经营者财务管理体系中（）体现了经济核算功能。
A．现金流量管理
B．法定会计管理
C．财务管理体制
D．营运资本管理
E．经营者预算管理
多选题
16、会计核算软件的功能模块一般可以划分为（）。
A．账务处理
B．工资核算
C．固定资产管理
D．生产制造
简答题
17、A公司是某省烟草公司直属的地级市公司，管辖11个县、区烟草公司，烤烟生产和卷烟销售并行发展，在国家现行烟草专卖体制下保持政企合一的管理体制。
该公司近年来发展速度很快，每年利润增长率达到15%左右，是当地财政的主要支柱，年上缴税收占全市财政收入的1/4。
公司现任王总经理是在2004年到任的，时值烟草组织体制变革，县、区公司撤消法人资格，市公司成为法人经营主体。
王总到任后，集中精力拓展重点烟叶基地建设和“两烟”业务。
经过两年的努力，2006年公司生产和销售取得可喜的成绩，得到省公司的认可。
但是，随着业务和公司经营规模的发展，王总发现，公司的内部管理存在很多问题，在一定程度上制约了公司的发展。
2004年，县、区公司取消法人资格，市公司成为法人经营主体后，县、区公司的主要经营业务权限集中到市公司。
按照上级公司的要求，A公司成立了烤烟技术推广、卷烟营销、生产物流、财务结算、人力资源开发等五大职能中心，分别对县、区公司进行管理。
这些职能中心原是A公司的职能部门，不做具体经营业务。
在A公司被确定为经营主体后，各部门的职能发生了很大变化，全公司主要经营业务的职责和权限分别收归到了这5个职能中心。
如烤烟技术推广中心，不仅负责卷烟和烤烟技术的研发，还负责全系统卷烟和烤烟技术的推广；卷烟营销中心，不仅负责全市烟草市场的管理和拓展，还负责全系统卷烟和烤烟的统一销售；生产物流中心，不仅负责编制全系统的生产计划，组织协调生产，还负责全系统各种专卖物料的统一管理和配送。
11个县、区公司主要职责是按生产计划保质、保量组织完成生产任务。
虽然5个职能中心的职能发生很大的变化，但各职能中心内部的组织结构、岗位设置、人员配置基本没变。
员工不清楚哪些工作需要请示，向谁请示，又有哪些工作是自己可以决定的。
对自己所在的岗位价值究竟有多大，未来晋升方向是什么，员工也没有清晰的认识，更没有部门经理的指导。
公司仍存在着工作责任大小一个样、干好干坏一个样、干多干少一个样的现象，员工的积极性和责任心受到影响。
在绩效考核方面，无论是对部门领导还是对员工，其考核内容均为德、能、勤、绩等4个方面。
考核标准定性的多、定量的少。
部门经理在考核员工时，更多的是凭印象、感情打分，大部分员工考核结果都是“优”或“良”。
因为每次考核结果都差不多，既不影响员工升迁，也不影响员工的工资待遇。
部门经理每年都是例行公事，只是将考核结果简单汇总交人力资源开发中心存档。
在用工制度方面，公司整个系统正式在编人员为2000人，因工作需要又受上级公司编制的限制，多年来除正式员工外，还招用了大量不同身份、不同等级的三产工和聘用工。
截至2006年底，公司整个系统的正式员工、三产工、聘用工分别占总人数的30%、18%和52%。
三种不同身份的员工待遇相差悬殊，即使同一岗位，薪酬水平和福利待遇也不相同，由于同工不同酬，三产员工和聘用员工意见很大，工作责任心和积极性受到一定的影响。
面对这些问题，王总经理一筹莫展，希望管理咨询公司帮助解决问题。
[问题]
A公司应如何改进绩效考核制度，更好地发挥员工积极性
单选题
18、不公平竞争：
是一个企业采用不正当或者不公平的手段，提高其产品的市场份额，给生产同类产品的竞争对手造成了不公平的市场环境，严重损害其竞争对于的利益。
根据定义，下列行为不是不公平竞争的是（）。
A．微软在其操作系统中捆绑IE浏览器，用户购买操作系统的同时也购买了IE浏览器，导致大量用户不再另外购买其竞争对手Netscape的浏览器
B．20世纪80年代，IBM公司投入大量资金研制超大型计算机的关键技术，成功之后申请专利，造成20世纪90年代在超大型计算机领域IBM一手遮天的局面
C．A公司和B公司都生产减肥药品，为了扩大其市场占有份额，提高销售利润，A公司在电视台和一些报纸上大做宣传，指出B公司药品的种种缺点和副作用，导致消费者都拒买B公司的产品
D．A公司为了和B公司争夺市场份额，制作电影广告，显示一架机型为A的战机向即将倾覆的（标志为B）军舰投下重磅炸弹
多选题
19、银行制订公司信贷营销计划应该包括（）等基本步骤。
A．选择目标市场
B．制订具体营销行动方案以及组织
C．分析市场机会
D．设计营销策略组合
E．实施和控制营销活动
单选题
20、法规对基金管理公司独立董事提出了较高要求，但不包括（）。
A．具有5年以上金融，法律或财务的工作经历
B．有履行职责所需要的时间
C．直系亲属不在拟任取的基金管理公司任职
D．与拟任职的基金管理公司的高级管理人员有朋友关系
单选题
21、关于各风险管理组织中各机构主要职责，下列说法正确的是（）。
A．董事会负责执行风险管理政策，制定风险管理的程序和操作规程
B．高级管理层是商业银行的最高风险管理/决策机构，承担商业银行风险管理的最终责任
C．风险管理委员会根据风险管理部门提供的信息，做出经营或战略方面的决策并付诸实施
D．风险管理部门从事内部尽职监督、财务监督、内部控制监督等监察工作
单选题
22、单个企业无力单独积聚进行经营所必须具备的巨额资金、先进技术、生产设备及市场营销设施时，一般会采取（）。
A．垂直渠道系统
B．水平渠道系统
C．混合渠道系统
D．合并渠道系统
多选题
23、下列各项中，属于合并财务报表的特点有（）。
A．合并财务报表反映的是经济意义主体的财务状况、经营成果及现金流量
B．合并财务报表的编制主体是母公司
C．合并财务报表的编制基础是构成企业集团的母、子公司的个别报表
D．合并财务报表就是各个子公司个别报表的汇总
单选题
24、将计划分为生产计划、财务计划等的标准是（）。
A．企业管理职能
B．计划的内容
C．计划内容的表现形式
D．计划所涉及的时间
多选题
25、下列关于基金管理公司独立董事任职资格的说法，不正确的有（）。
A．具有3年以上金融、法律或者财务的工作经历
B．有履行职责所需要的时间
C．最近5年没有在拟任职的基金管理公司及其股东单位、与拟任职的基金管理公司存在业务联系或者利益关系的机构任职
D．直系亲属不在拟任职的基金管理公司任职
单选题
26、国务院卫生行政部门
A．统一负责全国职业病防治的监督管理工作
B．在各自的职责范围内负责职业病防治的有关监督管理工作
C．负责本行政区域内职业病防治的监督管理工作
D．应当制定职业病防治规则，将其纳入国民经济和社会发展计划，并组织实施
E．为劳动者创造符合国家职业卫生标准和要求的工作环境和条件
简答题
27、A公司是一家2002年成立的民营企业。
该公司从事的业务是开发基础教育辅导教材，并与出版社合作发行。
截至2006年底，公司员工从初期的15人发展到210人，出版教育类图书700余种，建立全国销售代理网点800余家，年发行图书销售收入近3亿元人民币。
公司在4年多的创业发展历程中，始终紧跟国家教育改革的趋势和潮流，为全方位提高图书的品味与品质，公司还积极引进国外多名专家参与教材的研发工作。
在图书销售渠道方面，公司设有销售部，拥有自己的销售队伍，采用直销（教育局系统）、代销（新华书店系统）、包销（其他出版社）、发展民营书店、个人代理商等多种销售方式，促进了公司的快速发展。
公司积极探索和创新，建立起一套独特的责任编辑负责制和“三审制”，缩短了编审的工作流程，大大提高了图书出版的质量。
公司刘董事长今年50岁，军人出身，工作雷厉风行，有很强的经济头脑和市场意识，喜欢独断专行。
经过多年在市场上的摸爬滚打，刘董事长积累了较丰富的市场经验，建立了广泛的社会关系，公司许多项目的成功都离不开他的精心策划和组织。
公司实行“超扁平”的组织管理模式。
为了全面掌握销售渠道和客户关系，把握有价值的信息，及时做出决策，刘董事长规定在所有销售代表的名片及所有对外的宣传资料上都印有他的联系方式和电话。
至今他仍坚持战斗在市场的最前沿，他大部分时间出差在外，往返于不同地区、不同客户之间，员工称他为公司最忙的业务员。
公司设有董事会，董事会由刘董事长、其妻子和女儿等组成，其弟弟担任监事，刘董事长兼任公司总经理。
刘董事长在公司掌握着包括人事、财务、采购、编辑、营销等各个方面的绝对决策权。
在决策前，刘董事长有时也听一听相关员工的意见，一般不进行正式讨论，不同意见常常听不进去，决策经常是“朝令夕改”，随意性很大。
公司办公室仅有1人，由总经理助理兼任；该部门没有会议管理、公文管理、工作督办和检查等职能，所有证照印章均由财务部管理；总经理助理日常工作主要是协助总经理处理有关编辑的工作。
公司共有4名司机，1人归前台调配，其他3人与库房人员共同办公，出车任务由司机之间相互协调。
公司设有语文、数学、英语、物理、政治等5个编辑室和1个美编室，共有编辑人员110名。
整个编辑系统由总经理助理和总编辑室主任共同负责，即便如此，还是有许多事情管不过来。
各编辑室工作忙闲不均，有的编辑室加班加点工作，有的编辑室常常无事可做，因没有建立一套有效的考评制度，难以准确评价编辑部门和编辑人员的工作业绩，在一定程度上抑制了编辑人员的积极性。
由于美编室未设主管负责人，图书封面设计、美工设计、编录等工作均由各编辑室直接安排。
公司众多事情均由刘董事长一人包办，员工之间的问题、部门之间的协调均需要刘董事长出面。
如果刘董事长需要开会，临时通知有关部门；如果刘董事长看到员工工作不够努力，便直接过问；如果需要制订管理制度，便亲自起草，打印后张贴在墙上。
刘董事长一旦出差，整个公司几乎处于“无政府状态”。
公司没有专门的人力资源管理部门，新员工无人培训和指导，员工流动率很高。
刘董事长的用人原则是“忠诚第一、能力第二”，公司保留下来的老员工事事都请示刘董事长，完全根据刘董事长的指令行事，一旦遇到新问题或突发事件，往往手足无措。
近70%的员工反映：
公司的事业前景非常好，具有很强的吸引力，但公司“待遇不留人”、“管理不留人”、“氛围不留人”。
公司每年盈利多少、亏损多少，哪个项目盈利、哪个项目亏损，新项目的投资成本和收益预测等问题都没有准确数字或报表。
刘董事长逐步认识到，公司规模越来越大，事情越来越多，很多事情和问题的处理已力不从心，如得不到及时解决会严重制约公司进一步的发展，于是请来了咨询公司。
[问题]
分析A公司创业期快速发展的主要原因。
多选题
28、通过事前制定成本控制制度和开展价值工程活动来控制、调节企业经济活动的做法，属于（）。
A．前馈性控制
B．反馈性控制
C．预防性控制
D．部门业绩评价控制
E．部门业绩差异分析
单选题
29、对管理信息系统的结构描述一般可以从横向（基于职能）和纵向（基于管理层次）两个方面来描述。
“人员结构安排”是哪个职能哪个管理层次的管理信息系统的任务
A．生产、基层
B．人事劳资、基层
C．生产、中层
D．人事劳资、中层
单选题
30、以下说法正确的是（）。
A．集团公司对其子公司应从间接管理为主向直接接管理为主转变
B．集团公司和子公司应实行人员、资产、财务分离
C．集团公司和子公司应业务独立，机构不独立
D．集团公司对其子公司的发展战略一般不过问
-----------------------------------------
1-答案：
穿行测试通常是达到上述目的的最有效方式。
暂无解析
2-答案：
A,B,C,D
用友软件中，财务报表的功能包括：
（1）文件管理功能；
（2）格式设计功能；（3）公式设计功能；（4）数据处理功能；（5）图表功能。
3-答案：
C
[解析]职能战略是在市场开发、营销、财务、人力资源、采购供应、物流配送等职能部门，由职能管理人员制定的短期目标和规划，其目的是实现公司和事业部门的战略计划。
4-答案：
A,B,E
[解析][大纲要求]熟悉
5-答案：
乙公司向甲企业支付股权转让价款的期限符合规定。
根据规定，通过收购国内企业资产或股权设立合营企业的外国投资者，应自合营企业营业执照颁发之日起3个月内支付全部购买金。
对特殊情况需要延期支付者，经审批机关批准后，应自营业执照颁发之日起6个月支付购买总金额的60%以上，在1年内付清全部购买金，并按实际缴付的出资额的比例分配收益。
本题乙公司在中外合资经营企业营业执照颁发后半年内向甲企业支付280万美元，高于购买总金额的60%（450×60%=270万美元），且其约定余款在1年内付清也是符合规定的。
暂无解析
6-答案：
A,B,C,D
[习题解析]全面、正确地认识市场环境，监测、把握各种环境力量的变化，对于银行审时度势、趋利避害地开展营销活动具有重要意义：
（1）银行进行市场环境分析，有利于把握宏观形势；
（2）银行进行市场环境分析，有利于掌握微观情况；（3）银行进行市场环境分析，有利于发现商业机会；（4）银行进行市场环境分析，有利于规避市场风险。
所以，选项A、B、C、D符合题意。
由于营销环境中大部分因素都是银行的不可控制因素，它们不同程度地影响着银行的发展方向和具体行为，有的因素还直接影响着银行组织结构和内部管理。
所以，银行进行市场环境分析无法消除不可控因素。
因此，本题的正确答案为A、B、C、D。
7-答案：
A,B,C,D
[考核要点]本题考核的是第四章第二节中咨询工程师在可行性研究中的主要工作。
8-答案：
A,B,E
[解析][大纲要求]熟悉
9-答案：
B,C,D
[考点]系统初始化
10-答案：
C
A项计入营业费用，B项计入财务费用，D项计入生产成本。
11-答案：
B,C,D,E
[考核内容]建设项目财务管理的基本职能
12-答案：
B,D
[解析]本题考核有限责任公司监事的任职资格。
公司的监事由股东代表和职工代表出任，公事、高级管理人员不得担任本公司的监事。
13-答案：
A,B,C,D
[解析]企业对外财务报告主要包括对外报送的财务报表和财务情况说明书，其中财务报表由主表、附表和报表附注三部分组成。
主表有资产负债表、利润表、现金流量表和所有者权益变动表，E项为附表。
14-答案：
C
[解析]由图中折线图可直接观察得出。
15-答案：
B,C
[解析]在经营者财务管理体系中，法定会计管理、财务管理体制体现了经济核算功能。
16-答案：
A,B,C
[解析]生产制造不属于会计核算软件的功能模块。
17-答案：
（1）提高人们对绩效考核工作的认识。
[解析]针对绩效考核中存在的问题，分别制定相应的改良措施。
18-答案：
B
[命题提示]本题主要考查运用标准进行判断的能力[解题要点]定义四要素[答案与解析]本题关键词：
不公平，不正当手段。
主体：
企业；对象：
竞争对手；手段：
不公平、不正当；目的：
提高产品市场份额。
A项捆绑销售是不公平手段；B项申请专利是公平合法的手段；C项A公司对B公司恶意诋毁，是不正当手段；D项A公司对B公司亦是恶意诋毁，是不正当手段。
故选B。
19-答案：
A,B,C,D,E
[解析]银行制订公司信贷营销计划应该包括以下基本步骤：
分析市场机会、选择目标市场、设计营销策略组合、制订具体营销行动方案以及组织、实施和控制营销活动。
20-答案：
D
暂无解析
21-答案：
C
A项是由高级管理层负责的，B项说的是董事会，D项说的是监事会。
归纳商业银行风险管理组织机构：
22-答案：
B
[解析]水平渠道系统是指营销渠道内同一层次的若干企业采取横向联合的方式，合资或合作开辟新的市场机会，这种联营主要是由于期望带来更大的协同效应-或是由于单个企业无力单独积聚进行经营所必须具备的巨额资金、先进技术、生产设备及市场营销设施，或是由于风险太大不愿单独冒险等。
23-答案：
A,B,C
暂无解析
24-答案：
A
生产、财务都是企业的实际管理部门，因此，是按照企业管理智能进行的划分。
25-答案：
A,C
[答案详解]法规对基金管理公司独立董事提出了较高要求，其中两点为：
具有5年以上金融、法律或者财务的工作经历；最近’3年没有在拟任职的基金管理公司及其股东单位、与拟任职的基金管理公司存在业务联系或者利益关系的机构任职。
26-答案：
A
暂无解析
27-答案：
（1）主业符合国家优先发展教育的政策，教育项目发展空间很大。
[解析]根据材料1-6自然段的描述，可以总结出上述A公司创业期快速发展的主要原因。
28-答案：
A,C
[考点]财务控制方式[解析]财务管理的职能包括决策职能、计划职能、控制职能。
财务控制的方式主要有预防性控制、前馈性控制、反馈性控制。
其中预防性控制是指在财务活动发生之前，通过建立合理的组织结构、科学的职责分工和完善的规章制度，保证财务目标的实现；前馈性控制是指采用科学的方法，对财务运行系统进行监督，预测可能出现的偏差，以便及时采取措施消除偏差。
本题中，通过事前制定成本控制制度和开展价值工程活动来控制、调节企业经济活动的做法，符合预防性控制和前馈性控制的含义。
因此选项AC正确。
29-答案：
D
[命题目的]本题考查的是管理信息系统的结构和三个应用层次。
[解题要点]管理信息系统的结构描述一般可以从横向（基于职能）和纵向（基于管理层次）两个方面来描述。
其中从管理职能的角度，管理信息系统包括生产子系统、销售子系统、物资子系统、财务子系统和人事子系统。
从应用层次的角度，有战略计划子系统（高层）、管理控制子系统（中层）、执行控制子系统（基层）。
“人员结构安排”从管理职能的角度属于人事劳资子系统的功能，从管理层次上来看，属于管理控制层（中层）的任务。
[考点链接]管理信息系统的构成、管理信息系统的开发策略。
30-答案：
B
暂无解析
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