国道主干线南昌市西外环高速公路 施工组织设计.docx
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国道主干线南昌市西外环高速公路施工组织设计
江西省
国道主干线南昌市西外环高速公路
（乐化至生米）建设项目绿化工程施工
LH-1合同段
施
工
组
织
设
计
江西农业大学园林花业公司
2006年4月3日
第一篇工程概况
第二篇施工组织部署
第三篇施工进度计划
第四篇施工技术措施
第五篇施工质量保证措施和目标
第六篇文明施工和安全生产措施
第七篇施工机械配置
第八篇施工合理化建议和降低成本措施
第一篇工程概况
一、工程概况
1、项目背景及意义
南昌市西外环高速公路是南昌市总体规划“三环十一射”道路骨架网络的重要组成部分，建设将把乐化到生米段昌九、昌樟高速线向西移出城市规划区，待该项目建成后将区段内的原昌九、昌樟高速公路改造为昌北“八一大道”，融入南昌市道路网，成为连接“大昌北新城”三大片区（长棱区、红谷滩新区和红角洲区）的交通大动脉。
同时，南昌市西外环高速公路还将梅岭旅游避暑度假区、溪霞农业观光区、湾里野生动物图、安义石鼻千年古树群、安义古民居观赏区等景区连接起来，组成一条风景旅游线路。
该高速公路的建设，对扩大南昌城区范围、提升南昌的城市地位、促进其经济发展都具有十分重要的意义。
2、沿线状况
（1）路线
本项目起于昌北机场高速公路与昌九高速公路交汇处，途径新建县乐化镇、南昌经济技术开发区蚊桥镇、湾里区招贤镇、新建县望城镇、石埠镇，终于新建县生米镇乌鸡口陈家，与昌樟高速公路K14+200相接，全长40.989km，设计时速100km，双向六（八）车道，路基宽度33.5（41.0）m，中央分隔带宽度2m。
（2）地形、地貌
沿线地貌类型多样，微地貌发育，总体地势中间高两头低。
全线大致分为三个大的地貌类型：
k0—k6间的第四系冲洪积盆地，地形起伏小，地面标高一般在30—40米之间，区内多水田，季节性积水，地表水系发达；k6—k28间的低丘区，地形起伏大，地面切割较严重，地面标高一般在35—95米之间，其相对高差约20—60米；以及k28至终点的岗埠区，地形起伏平缓，地面标高一般在30—45米之间，其相对高差约5—15米。
（3）土壤
区内浅变质岩片理化强烈，挤压破碎现象严重，岩石糜棱化发育，这对沿线路堑边坡的稳定性影响较大，易产生山体滑坡、坍塌等不良地质现象。
谷盆地表多为水田，发育河沟、水塘，水田一般表0.5米松软耕植土，水塘有1米左右淤泥质土。
这些地段的表土层较适合植物生长。
低岗地上覆第四系中更新统残坡积层，为网纹结构的低液限粉土，局部夹石英碎砾石，该段多为挖方，边坡土石成分以硬土为主，呈微酸性又有机质含量低，对植物生长不利，需要进行土壤改良。
第四系冲洪积盆地中，地下水较丰富，为中等富水区，地下水埋深在1米左右。
重丘区和微丘区，地表水、地下水均比较贫乏，为贫水区，地下水埋深一般在3—5米以上。
（4）水文气象
路线位于赣江西侧高岗区，属赣江水系，路线未跨大河流，仅在第四系冲洪积盆地和岗间洼地中发育有一些小河及溪流。
路线区属于亚热带季风型气候，潮湿温和，日照充足，四季分明，雨量充沛，年降水量1743.6毫米，降水集中在4—7月份。
年平均气温l7.4℃，七月平均气温29.2℃，历史最高气温40.6℃，一月平均气温5.1℃；无霜期长，冰冻期短，无霜期265天。
（5）植被
路线所经区域的植被主要以大面积马尾松林和杉木林为主，苦楝、泡桐、樟树、杜英、柚树，毛竹、塔柏、紫薇、银杏、红花油茶、深山合笑、乐昌含笑、凹叶厚朴、观光木、木莲、枫香、马尾松、海桐、弥猴桃等乡土树种。
地被植物有月季、桅子、蕨类、桔草、狗尾草、芒草、薛荔、金银花等。
其中，樟树为南昌市市树，月季和金边瑞香是南昌市市花。
3、绿化工程质量目标：
优良工程（苗木质量合格，完工成活率100％，缺陷责任期内成活率达95％以上）
4、主要工程内容
本次招标绿化工程包括全线中央分隔带、互通立交、上下边坡、碎落台、护坡道范围内以及收费站、服务区、养护工区、管理所外围的景观绿化施工项目。
5、绿化工程计划工期：
计划于2006年4月20日开工，计划工期两个月（中央分隔带具备施工条件后1个月以内完工）。
第二篇施工组织部署
一、施工时间安排
根据本次招标单位的投标须知时间安排，本工程拟定于2006年4月20日开工。
二、施工组织依据
1、招标资料
A、江西省国道主干线南昌绕城公路乐化至生米绿化工程施工招标文件
B、江西省国道主干线南昌绕城公路乐化至生米绿化工程的全套方案及施工图纸
C、现场勘测及甲方解说
2、有关法律、法规
A、自1998年3月1日起施行的《中华人民共和国建筑法》
B、自2000年1月1日起施行的《中华人民共和国招标投标法》
C、1999年3月15日九届人大二次会议通过的《中华人民共和国合同法》
D、自2000年1月3日起施行的《市政工程质量管理条例》和《园林绿化工程质量管理条例》
E、自2000年3月1日起施行的《江西省园林管理条例》
3、有关技术质量管理规范、标准、规程、规定等
（1）中国建筑工业出版社的98版《现行施工规范大全》；
（2）2000年4月20日建筑部发布的《工程建筑标准强制性条文》；
（3）建筑部颁发的建筑安全生产“一标三规范”；
（4）ISO9002质量保证标准和公司质量体系文件；
（5）砌体工程施工及验收规范（GB50202—98）；
（6）江西省及南昌市地方要求：
A.《江西省1999年省级优良工程奖检查点》（赣建质字（1999）15号）；
B.《南昌市2003年度市级优良工程奖检查要点》；
C.《关于实施2003年度南昌市园林工程质量通病专项治理的通知》；
D.《关于建筑材料质量检测见证取样送检的规定》（洪建质发（2000）第15号）。
三、工程基本情况
1、工程名称：
江西省国道主干线南昌绕城公路乐化至生米LH-1标段园林绿化工程
2、建设地点：
江西省国道主干线南昌绕城公路乐化至生米LH-1标段
3、园林绿化施工面积：
约30万平方米
4、现场施工条件
（1）有关勘探资料已具备；
（2）施工图纸设计和审查情况已完成。
四、确保每个中标工程质量目标实现
1、该工程中标要求的质量目标等级为省优工程。
我们将始终围绕该质量目标，充分发挥我公司的技术和装备优势，发扬我公司善创优质工程的优良传统，确保施工过程中每道施工工序的质量，实现市级优良的质量目标；对中标工程我们都将严格按照ISO9002质量保证体系的要求和规定执行，确保质量的如期实现。
2、大力推广应用“四新”
引进并应用新产品、新技术、新工艺、新设备，不断提高企业的技术水平和社会知名度，这是我公司在新时期发展的战略手段。
我们将大力推广应用新材料、新技术、新工艺，以降低成本提高经济效益和社会效益。
3、安全生产、文明施工长抓不懈，重点突出
在整个施工过程中，必须切实抓好安全生产，务必搞好现场文明施工，争创文明样板工地，确保满足业主的需要，为公司树立起良好的社会形象。
五、施工组织
本工程施工组织措施是依据园林工程施工招标文件规定的须知内容、招标范围及设计的施工图纸，依据城市绿化工程的施工顺序及工序要求,结合本公司的具体情况，在勘测现场的基础上认真地进行研究编制而成的，在施工中立足专业化、机械化、科技化。
集中力量突出重点、难点、分项包干的原则，编制了经济合理、切实可行的施工方案。
精心组织，精心施工，确保工程的工期、工程的品质。
（一）项目部组成
本工程将列为我公司重点工程，将以国家颁布的施工规范为标准，实行项目法施工管理。
按项目法施工的要求成立项目经理部。
项目经理履行合同，对工程施工进行组织、指挥、管理、协调和控制。
为了搞好这一重点工程，项目部设立项目经理、工程师、技术负责人等。
1、项目经理1名：
全面负责本工程项目生产计划、调度、各类合同的签订及文明施工管理工作。
领导协调各部门的施工生产，落实岗位责任制，监督考核各部门工作，处理工期与质量的关系。
定期召开各部门生产调度会，控制、落实工程进度，解决施工中出现的各类问题。
定期对全体职工进行质量、安全意识教育，保证各类人员掌握本项门的管理目标。
处理各种对外联工作，接受有关部门的业务监督和指挥。
协调项目建设中同建设单位、质监站、设计院、业主单位之间，部门之间、施工流水段之间、母项目与子项目之间等关系，减少扯皮和梗阻。
同时要通过职责划分把项目结构和组织对应起来，以便提高管理效率。
领导施工员、安全员、质检员及材料员负责整个工程施工中的人员安排、工程进度的控制及跟踪、工程品质的保证及材料供应方面的保证，本工程的财务管理。
2、技术工程师1名：
对本项目施工技术、质量管理工作负责，对工程产品质量符合性负责。
负责贯彻执行技术法规、规范、标准及上级的技术规定，制定施工项目技术管理制度，编制关键工序、特殊工序作业指导书。
负责组织有关人员进行图纸会审、编制施工技术方案，组织有关人员进行技术学习，经验交流。
组织有关人员进行工程质量检查，召开分析会，制定纠正措施和预防措施。
制定本项目推广应用技术、新工艺、新材料的计划，组织开展技术小组。
3、工程部管理职责：
负责本项目施工技术管理和安全管理工作，全面完成各项技术效益指标，贯彻执行技术标准、技术管理标准和安全管理标准。
及时收集和发放施工图纸，组织解决现场施工中的技术问题，并及时向业主、设计人员反映图纸上存在的问题。
负责编制施工组织设计和施工方案，认真搞好技术总结工作，积极参加本项目技术活动。
及时填写、收集、整理本工程各种原始技术资料，按上级有关标准搞好本项目的技术档案资料管理工作。
办理审核施工队伍所承担分项工程验收及现场签证工作。
负责本项目的测量放样，进场材料的取样、送样工作。
加强对质量和安全检查，发现问题及时解决，把事故消灭在萌芽状态。
工程部人员组成：
（1）工地主管2名：
负责整个施工过程中的日常事宜的处理，全盘监控整个工程的正常施工，协助项目经理跟踪工程进度、施工人员安排以及与甲方的沟通；工程品质的把关。
（2）施工员3名：
负责整个工程施工过程中各个项目的技术问题，现场管理施工人员按技术要求进行施工，协助项目经理对整个工程的品质把关。
（3）质检员3名：
对整个工程的品质直接负责，全面负责检查进场材料是否符合施工要求、各项参数是否达标，工程施工是否按照设计要求、施工质量是否有保证。
（4）材料员2名：
负责整个工程中的所需材料的采购，保证整个施工过程中不会因为材料而出现怠工的现象，保证所购材料均能达到国家质量标准及设计要求
（5）安全员1名：
负责整个工程中的安全措施，保证整个施工过程中不会因为人为因素而产生安全隐患的现象，保证安全措施达到国家质量标准要求。
4、后勤部管理职责：
积极与项目各部门联系，做好材料计划管理工作，努力完成项目下达的材料降低率及“三材”节约指标。
制定采购、加工订货经济合同，做到合同条款明确，内容准确无误，合同订立后及时催交，整理好货物，付款结算台帐。
深入现场，及时了解物资库情况，确保帐、物相符，帐单、卡数据一致，保证物资及时供应。
认真贯彻执行上级颁发的有关机械设备管理条例、规定、制度，对机械设备从选型购置、安装调试、验收投产、使用维修、更新改造直到报废实行综合管理，建立相应的规章制度、规程、指标等。
建立健全项目机械设备统计台帐，健全设备卡片，并根据施工生产情况，编制设备配置计划，设备维修计划和周度计划，使其经常处于良好的状态。
重视安全生产产，遵守技术规程、操作规程、保养规程，及时解决设备使用和日常维修中的问题，并对机械设备出现的故障进行认真调查、分析、处理。
5、财务部管理职责：
负责洽谈或签订审核项目承包合同，劳务合同，材料供货合同，设备机具订货、租货合同等各种为本项目服务的合同及横向联合协议，并负责开工前对合同进行部门交底，施工期间对工程合同履行情况进行监督、跟踪、检查，并解决履约中所出现的合同纠纷并报公司备案。
认真学习各种定额、文件及政策法规，收集整理施工中原始材料，负责编制施工图预算、施工图结算、工程结算，并在工程实施中，根据设计变更作出调整、补充。
负责本项目经营统计工作，作好各类经营统计报表台帐，按时送交公司经营部审核。
根据验收报告和工程结算办理财务结算、中间结算，并及时回收工程款。
认真执行成本开支范围，审查成本费用的支出，不乱挤乱成本。
审核采购计划，防止盲目采购，对于计划采购的各种材料要严格审核其报销凭证，防止各种漏洞的产生。
按周做好成本和成本核算，对项目经济活动提供建设性意见。
本工程主要工作内容有：
土方工程、土建工程、水电工程、种植工程、养护工程，所涉及的劳动力工种有：
土建工、机械工、水电工、种植工、养护工。
1、技术程师1名：
负责整个施工过程中的日常事宜的处理，全盘监控整个工程的正常施工，协助项目经理跟踪工程进度、施工人员安排以及与甲方的沟通。
工程品质的把关。
2、项目经理1名，项目副经理1名：
领导施工员、质检员及材料员负责整个工程施工中的人员安排、工程进度的控制及跟踪、工程品质的保证及材料供应方面的保证，与甲方就工程方面的沟通与协调。
工程部人员:
工地主管2名、施工员3名、质检员3名、材料员2名、安全员1名。
3、水电工高峰期为7人，主要工作内容：
安装维护本工程供电供水以及困难情况下的紧急用水、用电，从本工程开工至竣工都在现场工作。
4、机械工8人，主要工作内容有：
挖土机、搅拌机、装载机、运输车、工程巡视车等，于本工程始末均在现场工作。
5、土建及土方改造高峰期为60人，主要工作内容有：
土方开挖、回填及造型、广场地面铺装、小品工程、园路制作、置石安装等。
6、种植工高峰期为80人，主要工作内容有：
平整场地、定点放线、挖树穴、下基肥、苗木高矮排列、修剪、种植、淋定根水、立支架、场地清理。
7、养护工6人，主要工作内容有：
灌溉、开窝、培土、除草、杀虫、修剪剥芽、扶正，时间为壹年。
附：
工地施工组织结构图
工地施工组织结构
第三篇施工进度计划
施工进度计划是施工过程中的一个重要指标，而编制的先进性、合理性将直接影响整个施工会过程，在本篇内我们将充分讨论我们所提出的施工工期及总进度计划的科学性和可行性。
本工程招标书要求工期为60日历天，经过科学合理的分析和安排，我公司的投标工期定为60日历天。
一、施工计划控制点
施工计划的安排要在确保工程质量和施工安全的前提下，科学合理制定。
（详细计划见施工进度计划表）
二、施工组织保证措施
1、建立组织健全、精干有力的项目管理班子：
公司选派组建项目班子由项目经理、技术负责人、施工员、质量员、安全员、资料员、材料员等组成，确保人员到位，项目经理，技术负责人坚守岗位，施工员、质量员、材料员、班组长坚持第一线，落实每天的生产目标。
2、现场项目经职部根据工程项目的结构、进度和各段特点进行项目分解，测定进度目标实现目标管理，以总工期为龙头进行阶段、周施工计划的编制，加强各自职能，从而做到以周保阶段，以阶段保控制点，以各控制点保总进度。
3、找出影响工期的主要因素并进行分析，内部因素是可以较好地进行控制的，但同时也是控制的重点和准点，必须加强控制力度，而对于外部影响因素，主要是及时进行沟通和联系。
4、建立每周例会制度：
每周举行建设单位、监理单位、施工单位参加的工程例会，及时对出现的偏差进行分析探讨，制定措施，减少内部或外部因素对工期的影响，根据检查落实情况，由施工单位绘制图表，调整实施进度计划，及时安排落实措施。
5、根据网络法施工，强化管理，根据施工计划，抓住各阶段主导工序，安排足够劳动力，保证工期的顺利实施。
三、施工技术保证措施
1、在施工进度安排上从整体出发综合考虑，充分利用机械化施工，提高生产效率。
根据施工总进度计划编制各时期的详细的实施作业计划，用以向施工班组下达任务。
根据施工总进度计划和实施作业计划编制各个时期的各种材料、劳动力等计划，对需要预期定的材料，应提前定货、采购、运输和进场，决不由于原材料供应不到位而影响工作。
2、劳动力的供应计划
根据工程的实际情况和施工进度计划，每个班组对专业技术人员和一般劳动要均匀搭配，并对技术性工种的施工人员进行岗位培训，实行持证上问。
具体见劳动计划表。
3、材料的供应计划
施工过程中，材料严格按施工进度计划运行，计划的调整必须建立在缩短关键线路时间为原则基础上。
组织好各工种的相瓦交叉配合及流水施工，配备足够的周转材料，为了确保施工连续性和养护期，缓解质量与工期的矛盾，在施工中周转材料必须配备充足，施工中不会由于周转材料不够而等待，材料进场严格按计划，并按指定位置堆放，减少二次搬运和不必要的窝工现象；实行全面质量管理，报行任务责任到人，减少不必要的返修，落实安全措施，减少因安全而影响工期。
4、加强施工管理
后期施工工期占有重大，并且工序多、工种多、投入劳动力多，这些都人后期管理增加了难度。
在后期施工管理上要有高度统一的计划性、权威性和组织性，各工种交叉多，相互制约，一个环节考虑不周或处理不妥，就会影响到另一个环节或更多的环节，产生难以控制的负面影响，如工程质量问题、标高问题、材料及设备供应问题，一方停顿，多方受阻，所以施工管理必须处在“有序”、“受控”的状态下。
5、编制后期施工计划
编制一份完整的、各方面均认同并遵照执行的后期施工计划，这是达到“有序”的前提，计划的目标是合同工程，其中关键的问题是施工交叉配合，明确在不同阶段以哪个工种为主；在工程施工工后期采用倒排法进行控制。
6、建立协调机构
（1）建立一个权威的、反应快捷、效率高的协调机构，由建设单位、监理单位、施工单位共同组成，定期开会，有议有决，严肃认真，雷厉风行，互创条件；共同对各专业、各工种进行组织协调，在确保按时竣工的同时尽量提前。
（2）相互了解有关专业的设计及技术要求，把各类技术人员组织起来，采用例会形式相互交流技术要求，解决图纸中的矛盾。
（3）要控制好工作面：
工序多，工种多、交叉多，相互争工作面的情况会时有发生，除作长期安排外，还要作短期协调，各工种按工作先后进入工作面。
（4）由于工程施工经历秋季（或雨季），故在施工过程中要做好季节性施工技术措施。
四、施工进度计划管理措施
三级管理是指总进度计划管理，阶段性计划管理，周进度计划管理。
并以周计划作为实施性计划，在确保周计划按时完成的前提下，保证阶段计划完成，直至总进度计划的完成。
我公司将从整体上进行计划控制管理，其管理形式将采用三级网络管理，以周为最小单元进行总体控制。
施工进度计划的控制结果作为我公司对项目部的重点考核指标以周进度进行全面检查，并与经济收入相挂钩的手段，以确保工期按各节点要求准时完工或提前完工。
同时明确项目经理主管并落实计划的实施，施工员主管并落实用计划的实施，各工长主管并落实计划的实施，项目经理还应对整个过程的施工进度计划，特别是阶段性网络计划进行总控制。
五、各工种的协调配合
1、充分发挥协调会的作用，每次会议提出的协调内容，形成纪要，下次协调会检查落实情况，及时总结。
2、施工中主动与建设单位及设计部门协调，对图纸、材料供应等涉及双方单位的具体问题及时提出计划，并积极配合解决。
六、确保工程进度的措施
1、组织保证：
现场设立工程项目经理部，由高素质的项目经理组成项目班子，接受有关部门的监督，统一协调绿化专业施工队之间的关系，从组织上保证各控制工期和总工期的实现。
2、计划保障
坚持贸彻我公司“计划管理以竣工为目标”的总精神，以施工方案中的总进度为基础，以关键工序为龙头，实行长计划、短安排，通过周计划的布置和实施加强调度职能，以确保总计划的完成。
3、制度保证
建立每周二的例会制度，必要时邀请建设、监理等部门参加，及时解决施工生产中出现的问题。
4、作风保证
发扬专业大公司的优良传统，保护历年来的重大工程建设中体现出来的顽强精神，不分节假日，发扬连续作战精神，以优良的作风确保工期。
5、技术保证
发扬专业大公司的技术优势，安排专业技术人员，以先进的技术确保工期。
6、由于本工程要求高，时间短，工期紧，且又面临冬季施工，为了确保总计划的实现，在施工时还应做到以下几点：
（一）加强材料采购力量，确保材料按时供应。
（二）指派专人收听天气预报，及时掌握天气变化情况，以便做好安排工作。
（三）合理安排人工，短期内适当增加人工投放量，确保施面工程，快速、优质完成。
七、施工进度计划安排
1、项目经理部进场：
4月20日人员进场，4月20日－21日进行审图及场地分析。
2、垃圾清理、场地平整：
4月22日-30日清理垃圾、标高定位；4月22日－30日回填土运输、场地初步平整；互通立交地形整理。
3、园林小品工程：
4月25日－30日定位放线，基础施工，5月1日－15日完成采石场塑石挡土墙、收费站导流岛花坛等园林小品工程的施工工作。
4、中央分隔带：
场地允许开工，4月25日－5月5日回填土运输，场地平整，中央分隔带龙钵摆布，5月1日－20日进行中央分隔带绿化种植施工。
5、苗木种植及草坪铺设：
4月28日－5月10日种植土平整，5月1日－20日苗木定位及树坑开挖，5月15日－6月1日苗木种植，5月25日-6月14日完成草坪的铺设及喷播工作；
6、场地清理、准备退场：
6月14日-18日场地清理、准备验收。
（注：
详细的施工进度见施工进度计划表，附下页）
说明：
本施工进度计划为拟定开工时间安排，实际施工计划安排按甲方要求作相应的调整，整个工程为2006年6月18日前完工。
施工进度计划表
项目
时间（天）
60日历天
工作内容
20
～
22
23
～
25
26
～
28
29
～
1
2
～
4
5
～
7
8
～
10
11
～
13
14
～
16
17
～
19
20
～
22
23
～
25
26
～
28
29
～
31
1
～
3
4
～
6
7
～
9
10
～
12
13
～
15
13
～
18
乐化
至
生米
高速
公路
LH-1
合同段
绿化
工程
项目经理部进场
垃圾清理、场地平整
园林小品工程
中央分隔带
苗木种植及草坪铺设
场地清理、准备退场
第四篇施工技术措施
一、施工总流程
二、土方地形施工流程
（1）场地清理。
进场后按计划进度做好清场工作。
做好现场清障、清除或迁移现场原有障碍物（除确定保留外），并落实施工，对于现场可能受施工影响的物体，针对具体情况采取设围护栏杆、围护竹片、支撑加固等方法加以保护。
同时办妥各项有关施工手续、严格执行有关规定、条例和办法，做到有准备开工，按规范施工。
翻除石块垃圾及各种废弃物料，应注意清理土下暗埋废混凝土地坪及废弃石灰坑。
工作区内如有坑洼积水，应查明原因，预先予以排除废物集中堆置，分期运至指定弃料场地。
（2）标高测设。
项目部施工管理人员立即进场，按总平面图中的坐标基准点、高程，定出角桩、轴线、标高，在场内稳定地、合适地位置设置轴线控制点及标高控制点，在施工过程中注意保护，免受损坏。
控制点设立详见施工测量—章。
仪测现状地形
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