山西煤炭业10KV输变电线路工程施工组织设计.docx
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山西煤炭业10KV输变电线路工程施工组织设计
.蒲县伊田煤业10kV输变电线路工程
山西晋通送变电有限公司
2012年8月
批准：
审核：
编写：
第一章工程概况
1.工程概况：
1.1工程综述及规模：
“蒲县伊田煤业10kV输变电线路工程”是根据《山西潞安集团伊田煤业有限公司（甲方）设计合同书》进行施工设计，本工程是配合山西潞安集团伊田煤业有限公司矿区主斜井场地10/0.4kV变电所的建设，由山西潞安集团伊田煤业有限公司35千伏变电站新建两条电源线路，形成矿区主斜井场地10/0.4kV变电所的双电源。
蒲县伊田煤业10kV输变电线路具体工程内容如下：
（1）10千伏右线：
线路总长为：
3.4公里，曲折系数为：
1.34。
（2）10千伏左线：
线路总长为：
3.55公里，曲折系数为：
1.38。
线路由山西潞安集团伊田煤业有限公司35千伏变电站出线，变电站南侧右转向西，至矿区主斜井场地10/0.4kV变电所北侧，左转进入矿区主斜井场地10/0.4kV变电所。
全线导线选用LGJ-120/25型钢芯铝绞线，采用ZR-YJV22-8.7/15-3×185型电缆。
我公司负责该工程的施工任务，共计杆塔45基,其中：
铁塔13基，钢管杆14基，电杆18基。
工程基本情况如下表所列：
序号
项目
内容
1
工程名称
蒲县伊田煤业10kV输变电线路工程
2
建设地点
蒲县
3
基本规模
线路长度6.95km,杆塔基数45基
4
开竣工时间
2012年08月15日至2012年12月15日
5
承包方式
包工包料
6
招标人（法人）
山西潞安集团蒲县伊田煤业有限公司
7
设计单位
北京圆之翰煤炭工程设计有限公司
8
施工（投标）单位
山西晋通送变电有限公司
1.2工程承包范围：
1.2.1施工范围：
蒲县伊田煤业10kV输变电线路工程
1.2.2施工内容：
a）工程本体全部施工，建设场地占用及清理；地方性材料的购置、各种跨越、牵张设备场地修整及转移、修桥补路、特殊施工措施。
b）负责电气和结构材料（杆塔、导线、地线、绝缘子、金具等）以及其它材料的采购、运输、保管、使用。
c）施工现场外的临时设施、材料站的建设场地准备、施工临时占地等，以及为了正常施工所需办理的手续。
d）配合系统调试，保证线路畅通，移交前维护、保管。
e）竣工后一年内的质量保证。
1.2.3基本工程量
工程名称
分部分项工程
项目
单位
工程量
合计
35kV送电线路工程
土石方工程
基础土石方量
m3
5145.4
5488.3
接地土石方量
m3
342.9
基础工程
基础
m3
749.74
749.74
组塔工程
杆塔
基
45
45
铁塔钢材
t
84744.8
84744.8
架线工程
导线展放（LGJ-185/30）
km
20.85
20.85
地线（GJ-50）
km
光缆（ADSS-24）
km
附件安装
基
45
45
1.3地形地貌、地质：
地形地貌：
本标段所经地形以山地为主，地形起伏较大，区内沟壑纵横。
工程名称
1.2.4蒲县伊田煤业10kV输变电线路工程
地形
山地
长度（km）
6.95公里
比例
70%
1.4交通情况及地方性材料：
本标段所经区域地形的70%为山地，交通运输较困难。
中砂、碎石从采用本地石料厂的砂子、石子；基础施工使用当地饮用水；水泥采用当地生产的水泥（工程开工前，水泥供应厂家需经发包商认可后，方可采购使用）。
2.工程特点：
2.1设计概况：
工程名称
蒲县伊田煤业10kV输变电线路工程
导线型号
LGJ-120/25钢芯铝绞线
地线型号
接地基数
45基
2.2沿线主要交叉跨越及障碍物清除：
跨越与拆除物名称
单位
数量
备注
交叉跨越
道路
乡间小路
处
5
高压电力线
110
处
2
35kV
处
2
10kV
处
5
低压线与弱电线路
低压线
处
1
通讯线
处
无
房
处
1
树木林区
公里
4
2.3施工重点、难点分析及建议：
2.3.1本标段所经区域分部有耕地、林地、坟墓等，在施工中，要考虑施工占地和青赔协调工作，尽量避免停窝现象，降低施工成本。
2.3.2本工程跨越公路、高压线路、通讯线等，跨越点较多，施工管理工作量大，会给架线施工带来一定的难度，需要较多的工器具（包括专用的带电跨越工器具），为保证施工安全顺利地完成，应提前与跨越物所属部门联系，签订跨越协议，并且制定周密严谨可靠的施工措施，在施工中严格执行，作好各项组织调配工作，安全地完成跨越施工。
3.施工依据
3.1项目法人管理文件
3.1.1工程招标文件、合同文件；
3.1.2工程设计文件、图纸、设计变更及洽商记录，项目法人、监理公司及上级单位对工程所发的技术、质量要求文件，工程会议纪要；
3.1.3部、局颁发的电力建设工程施工管理制度。
3.2施工技术依据、质量管理文件及检验标准
3.2.1《工程测量规范》（GB50026-93）；
3.2.2《建筑地基基础工程施工质量验收规范》（GB50202-2002）；
3.2.3《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB50204-2002）；
3.2.4《普通混凝土用砂质量标准及检验方法》（JGJ52-92）；
3.2.5《普通混凝土用碎石或卵石质量标准及检验方法》（JGJ53-92）；
3.2.6《硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥》（GB175-1999）；
3.2.7《普通混凝土配合比设计规程》（JGJ55-2000）；
3.2.8《实施工程建设强制性标准监督规定》建设部第81号令；
3.2.9《钢筋焊接及验收规程》（JGJ18-2003）；
3.2.10《混凝土强度检验评定标准》（GBJ107-87）；
3.2.11《混凝土质量控制标准》（GB50164-92）；
3.2.12《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB50204-2002）；
3.2.13《建设工程质量管理条例》国务院第279号令；
3.2.14《组合钢模板技术规范》（GB50214-2001）；
3.2.15《建筑基坑支护技术规程》（JGJ120-99）；
3.2.16《建筑工程质量检验评定标准》GBJ301-8823
3.2.17《交流电气装置的接地》（DL/T621-1997）；
3.2.18《输电线路铁塔制造技术条件》（GB/T2694-2003）；
3.2.19《输电铁塔用热浸镀锌紧固件》；
3.2.20《电力金具通用技术条件》（GB2314-1997）；
3.2.21《盘形悬式绝缘子技术条件》（GB1001-86）；
3.2.22《高压绝缘子瓷件技术条件》（GB772-1987）；
3.2.23《高压线路用有机复合材料绝缘子技术条件》（JB5892-91）；
3.2.24《园线同心绞架空导线》（GB/T1179-1999）；
3.2.25《镀锌钢绞线》（GB1200-88）；
3.2.26《电力金具制造质量》（DL/T768）；
3.2.27《钢芯铝绞线用镀锌钢丝》（GB3428-82）；
3.2.28《架空送电线路导线及避雷线液压施工工艺规程（试行）》（SDJ226-87）；
3.2.29《超高压架空输电线路张力架线施工工艺导则》（SDJJS2-87）；
3.2.30《跨越电力线路架线施工规程》（DL5106-1999）；
3.2.31《放线滑轮基本要求、检验规定及测量方法》（DL/T685-99）；
3.2.32《输电线路铁塔及电力金具紧固用冷镦热浸镀锌螺栓与螺母》；
3.2.33《送、变电工程质量监督站质量监督检查典型大纲》（试行）；
3.2.34《110～500kV架空电力线路施工及验收规范》（GB50233-2005）；
3.2.35《110kV～500kV架空电力线路工程施工质量及评定规程》（DL/T5168-2002）；
3.2.36《质量管理体系要求》（GB/T19001-2000）。
3.2.37《工程建设标准强制性条文（电力工程部分）》建标[2000]786号
3.2.38《建筑安装工程质量检验评定统一标准》GB50300-2001
3.2.39《输变电工程质量检验评定标准》晋电建字[2000]58号
3.3安全管理文件
3.3.1《中华人民共和国安全生产法》（中华人民共和国主席令70号）；
3.3.2《中华人民共和国建筑法》（中华人民共和国主席令91号）；
3.3.3《建设工程安全生产管理条例》（国务院第393号令）；
3.3.4《建设工程施工现场管理规定》（中华人民共和国建设部1991年15号令）；
3.3.5《安全生产工作规定》（国家电网总[2003]407号）；
3.3.6《电力建设安全工作规程》（第2部分：
架空电力线路）（DL5009·2－2004）；
3.3.7《国家电网公司电力安全工作规程（电力线路部分）》国家电网安监[2005]83号；
3.3.8《电力建设安全健康环境评价管理办法（试行）》（国家电网工[2004]488号）；
3.3.9《防止电力生产重大事故的25项重点要求》（国电发[2000]589号）；
3.3.10《国家电力公司工程建设监理管理规定》（国电火[1999]688号）；
3.3.11《国家电网公司电力建设安全健康与环境管理工作规定》（国家电网工[2003]168号）；
3.3.12《电力建设文明施工规定及考核办法》（原电力部[1995]543号）；
3.3.13《国家电网公司输变电工程安全文明施工标准化工作规定（试行）》（国家电网基建[2005]年403号）；
3.3.14《华北电网有限公司输变电工程安全文明施工标准化工作实施细则》；
3.3.15《安全管理文件资料汇编》；
3.3.16《国家电网公司电业生产事故调查规程》（国家电网生[2003]426号）；
3.3.17《电力生产事故调查规程》（国网公司2005年3月26日）；
3.3.18《电力建设工程重大安全事故预防与应急处理暂行规定》（国家电网工[2004]264号）；
3.3.19《起重机械安全规程》；
3.3.20《电力行业紧急救护工作规范》（DL/T692-1999）；
3.3.21《职业健康安全管理体系规范》（GB/T28001-2001）；
3.3.22《环境管理体系规范及使用指南》（GB/T24001-1996）。
3.3.23《山西省电力公司博士上五项反措实施细则》晋发电输字（2001）1017号
3.4其它（档案、监理、综合）
3.4.1《输电线路工程档案归档范围》；
3.4.2《建设工程文件归档整理规范》（GB/T50328-2001）；
3.4.3《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2006）；
3.4.4《电力建设工程施工技术管理导则》（国电源[2002]896号）；
3.4.5《建设工程监理规范》（GB50319-2000）；
3.4.6《建筑安装工程资料管理规程》（DBJ01-51-2003）；
3.4.7《建设工程监理规程》（DBJ01-41-2002）；
3.4.8《110kV及以上送变电工程启动及竣工验收规程》（DL/T782-2001）；
3.4.9《输变电工程达标投产考核评定标准（2005年版）》；
3.4.10《国家电网公司送变电优质工程评选办法》（2004版）；
3.4.11《信息管理办法》；
3.4.12《体系管理文件》（山西晋通送变电有限公司）。
第二章施工现场组织机构
1.施工现场组织机构：
为实现本工程的质量、安全文明施工目标，保证工程按期竣工，我公司选择具有丰富施工管理经验的人员，组建了10kV线路工程项目经理部，下设三科一室、一个施工队和一个机运队。
实行项目经理负责制，组建相应的生产和管理机构，负责处理施工中一切事宜及对外联系。
1.1施工现场组织机构图及人员情况简介：
1.1.1项目部组织机构图
1.2项目经理部及人员职责：
1.2.1项目经理部：
项目经理部是工程的直接管理机构，负责施工组织、生产、经营，是质量、安全管理目标的第一责任部门。
依照工程招标文件、施工合同、设计文件、规程、规范组织施工，确保工程安全、优质、高效、按期完成施工任务。
1.2.2项目经理：
1.2.2.1项目经理由公司经理授权，代表公司处理与工程有关的对外关系，决策工程的各项重大事宜。
项目经理应持有相应资质证书，并只负责该工程，不再担任其它工程的项目经理，项目经理将常驻施工现场并主持日常工作，离开时必须经监理工程师书面同意。
1.2.2.2负责执行施工合同及公司的各项管理制度，对工程质量、进度、安全文明施工及环境保护等全面负责。
1.2.2.3科学组织、平衡、调整工程施工所需的人力、资金、物资、机械设备等，并定期向项目法人和监理单位、公司汇报工程进展情况。
1.2.2.4组织制定项目部各类管理人员职责、权限和各项规章制度，监督其有效运行。
1.2.2.5负责公共关系的协调工作。
1.2.2.6配合项目法人组织的工程竣工期间的线路调试和竣工后的达标投产工作。
1.2.1.7组织编写工程总结。
1.2.3项目总工：
1.2.3.1全面负责施工段的技术管理工作，指导技术、质量、安全各部门的工作，解决工程施工中发生的重大技术问题。
1.2.3.2执行国家有关施工技术政策和有关技术规范、规程和公司技术管理制度。
1.2.3.3组织贯彻公司整合型体系文件，确保整合型体系在本工程中有效运行。
1.2.3.4组织施工图内部会审，重要施工项目技术措施的编审和技术交底。
1.2.3.5负责编写施工组织设计、工程技术工作总结和技术专题总结。
1.2.3.6针对工程施工中的质量、安全薄弱环节，组织制定相应的预防措施。
对工程安全、质量和施工工艺负责。
1.2.3.7负责组织编制安全技术措施计划，并在施工中贯彻执行。
1.2.3.8负责组织开工前的技术培训和考核工作。
1.2.3.9负责组织新技术、新工艺的推广应用，对QC攻关小组的活动进行策划。
1.2.3.10负责配合建设单位作好质量联检、达标投产及质量回访工作。
1.2.4项目副经理：
1.2.4.1在项目部项目经理的领导下开展工作，负责落实项目经理的决策，协助项目经理搞好工程的各项管理工作。
项目经理不在时，代理项目经理的工作。
1.2.4.2协助项目经理安排日常施工生产，调度工作，科学、合理组织各种资源的投入。
1.2.4.3协助项目经理搞好工程质量、安全、环保及文明施工等内容的管理安排工作。
1.2.4.4协助项目经理搞好材料供应、计划等方面的工作。
1.2.5施工技术科：
在项目总工的带领下，负责施工段的具体技术工作；将规程、规范和设计要求以作业指导书和施工措施的形式下达到各部门和各施工队，进行安全技术交底和解决工程施工中发生的技术问题，研究制定先进的施工工艺，推广新技术应用，为工程的顺利施工提供技术保障；负责工程竣工资料的移交。
1.2.6经营物供科：
负责制定、落实各施工段的施工进度计划、生产调度，利用先进的管理手段进行各种资源的平衡和计划的修订；负责计划统计工作，接受项目法人经营管理部门的领导，按规定向项目法人、监理单位、公司提供有关统计报表；负责项目部的合同管理、成本核算；负责施工过程中青苗赔偿联系及赔付；负责收集各种信息、传递和分析处理。
负责工程设备材料的接收、加工、检验、发运、保管等管理工作；负责项目部自购材料的供方选择及订货、加工、验收、发运、分配、回收管理和机具设备的管理工作。
1.2.7质量安全科：
1.2.7.1负责工程质量计划的制定、实施、检查。
根据本工程实际情况，制定本工程质量管理各项制度，针对质量薄弱环节提出预防措施并组织实施；参加技术措施的制定、审查和安全技术交底工作。
负责质量三级检验管理工作；配合设计、监理、项目法人对工程质量进行监督检查；配合供应部门作好材料试验、检验；负责计量器具的送检、施工档案的管理工作；负责QC小组活动的管理。
1.2.7.2负责工程安全措施计划的制定、实施、检查。
根据工程实际情况，制定本工程质量、安全管理各项制度，针对施工过程中安全薄弱环节，制定并落实预防措施；参加编写施工作业指导书和专项安全措施，进行日常巡查和定期安全检查；负责对爆炸物品使用过程的监督、检查。
负责对施工机具、安全防护用品安全性能试验。
1.2.8办公室：
负责工程的对外公共关系、协调及接待工作，劳资、职工劳动保护、后勤管理等工作。
1.2.9施工队、机运队：
实行施工队长负责制，在保证安全和质量的前提下，按项目部制定的生产计划合理组织施工，积极配合有关部门的工作，自觉地接受监督检查。
机械运输队主要负责施工运输机械的管理，施工材料、机具、人员的转运。
2.公司内部经济责任制划分：
市场部负责签订施工合同和工程的结算；财务部分阶段进行工程预付款、进度款的结算；计划经营部根据项目部的施工进度计划和完成的工作量，按照内部承包预算定额安排项目部的用款额；财务部按内部财务管理制度把工程款及时划拨至项目部，确保项目部的资金需求。
3.公司对工程的保障作用：
公司各职能部门作为企业内专业化管理部门，负责向项目部提供专业指导、监督和服务，对现场出现的问题做出快速反应，为本工程选配业务精、素质高的专业人员组成施工项目部，优先调拨和配置良好的牵张机械和施工机具、车辆，提供内贷资金，确保工程顺利实施。
同时公司对现场人员提供以下保障：
提供技术、安全、质量岗位培训；提供劳保用品、安全保护用品；为职工办理劳动保险、事故保险金；为工程承担风险保护等事务。
第三章外协管理
1.对外协调工作概述:
对外协调工作是施工过程中众多工作中的重要组成部分，包含：
与项目法人、设计单位、监理单位、供货单位的配合协调、与当地政府、居民的对外协调等。
搞好对外协调工作，可以为施工创造良好的环境，对完成各项指标有着重要的意义。
工程外协工作的重点及难点：
①与土地、林业管理部门办理土地征用、树木砍伐手续等协调工作；②与当地居民进行青苗、占地、压路等赔偿协调工作；③与电力、铁路、通信线等部门办理跨越协议时的协调工作。
2.对外协调与青苗赔偿组织机构:
2.1
对外协调与青苗赔偿组织机构图:
2.2对外协调与青苗赔偿组织机构部门职责
2.2.1项目经理：
负责组织、督促对外协调与青苗赔偿工作；负责重大协议的协商与确定；负责与项目法人、监理工程师进行协商，共同解决施工中的重大事宜。
2.2.2技术对外协调：
负责项目部与设计单位的各种业务工作；负责与项目法人、监理单位的技术协调工作。
2.2.3青拆对外协调：
负责施工中的征地、青苗赔偿、各种许可证的办理、障碍物的拆迁等工作。
2.2.4供应对外协调：
负责材料供应、施工机具供应的对外协调工作。
2.2.5质安对外协调：
负责与项目法人、监理单位、质检安监部门的关于工程质量、安全协调工作。
在项目经理指示下与运行单位进行验收交接的各项协调工作。
2.2.6其它对外协调：
负责与跨越物所属方、当地公安部门、当地居民的对外协调工作；负责后勤保障工作时的对外协调工作。
2.2.7施工队协议员：
负责做好林地、占地的现场调查；负责乡、镇、村的协调工作，负责施工临时占地、占道的协调工作；负责对施工人员进行教育，和当地居民保持良好关系；在发生影响施工进度的干扰时，及时上报项目经理，并配合相关对外协调人员进行对外协调工作。
3.对外协调与青苗赔偿实施方案
3.1我公司对于外协工作给予了极大重视，由公司总经理负责督促项目部完成各项青赔工作，必要时，将会亲临施工现场，解决重大问题。
遇到特别严重、难以解决的难题时，公司总经理将会出面解决，以保证外协工作的顺利完成，给施工创造必要条件。
3.2对外协调与青苗赔偿工作由项目经理直接领导，由施工技术科、质量安全科、经营物供科、综合办公室及施工队相关人员具体负责，其它部门应给予积极的配合。
3.3建立外协工作责任制与奖惩制度，采取外协工作专人专项负责制，项目经理负责进行考核，奖优罚劣。
3.4接到招标书后，我公司对该标段进行了初步调查了解，根据调查结果，对外协工作进行了前期策划，成立了外协组织机构，建立了管理制度，以保证外协工作常规化、制度化。
（调查情况见后附调查报告）
3.5开工前进行复测，并对线路走廊内各种障碍物进行进一步的调查了解，评估其重要性，根据调查与评估结果，制定相应对策。
以此为依据，结合有关政策，制定详细的《外协工作策划书》，以此对外协工作进行规划与指导。
3.6开工前积极与当地政府职能部门协商，了解当地办理规划许可证、土地许可证、建设许可证的流程与要求，做好准备工作，尽快办理好相关证件。
3.7施工过程中及时与工程所在地的相关部门沟通，加大力度处理好青苗赔偿等相关赔偿及补偿协议，并随时准备处理好各项突发事件，项目部将确保线路走廊的畅通，对任何阻碍行为应及时阻止并上报发包商，保证工程顺利建设奠定基础。
3.8持工程建设有关文件积极与当地各级政府部门办理有关手续，赢得各级地方政府主管部门的支持，积极参加施工协调会议、洽商会。
做好工程征、租、赔、迁，把群众的损失降低到最低范围，为施工创造一个良好的外部环境。
3.9建立同项目法人、监理良好的协作关系，自觉接受其相关部门的领导、监督、检查与中间及竣工验收工作，主动提供所需的相关的资料和信息，并为其提供一切生活和工作便利。
3.10项目部及时向项目法人、监理提供有关的施工计划、统计资料、工程事故报告等，传递外协信息。
3.11项目部在设计交底、图纸会审、设计洽商变更、隐蔽工程验收和交工验收等环节中与设计单位密切配合，同时应接受项目法人和监理工程师对双方的协调。
3.12搞好地方关系，尊重当地群众，注意尊重当地的生活习惯及风俗，临时修建道路、设施不再利用时及时清除，损坏道路、桥涵及时修复。
3.13中标后，项目部将保护原有施工现场，对新增加的障碍物，将会及时制止，并及时上报发包商。
3.14为对外协调与青苗赔偿人员提供资源保障，配备专车、通讯工具等，为施工创造良好外部环境，确保施工进度计划的实施。
3.15针对外协工作的重点与难点，采取积极有效的应对措施，将施工受的影响降到最低：
外协工作中的难点与重点
针对措施
与土地、林业管理部门办理土地征用、树木砍伐手续等协调工作
1）持项目法人给的工程建设批准文件，与当地管理部门积极进行协商，了解办理流程，及时主动地开展工作。
2）及时地将相关信息传递给项目业主、监理，取得支持。
与当地居民进行青苗、占地、压路等赔偿协调工作
1）协议员提前对青苗、占地、压路等赔偿的范围、数量进行测定，估算出相关的费用，做到心中有数，避免对方漫天要价。
2）文明施工，少占地、少毁青苗、少压路。
与当地居民和谐相处。
3）充分估计遇到的困难，耐心细致地做好工作。
多与当地政府、当地居民进行沟通，讲解相关政策与赔偿标准，取得他们的理解。
与公路、电力线路、通信线等部门办理跨越协议时的协调工作
1）对跨越的运行
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