小车中队200X年工作总结.docx

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小车中队200X年工作总结

小车中队200Ｘ年工作总结

文秘　　今年，我中队在公司的正确领导和机关各组室的帮助以及全队

职工的共同努力下，认真贯彻处、公司“两会”精神，紧密围绕生产经营目标，

开拓进取，锐意创新，以安全生产为重点，以持续推进精细化管理为突破口，

以管理创新、提高全员素质为手段，求真务实、内强素质抓管理；团结拼搏，

外树形象创效益。

较好的保持了职工队伍的稳定及各项重点工作的落实。

 　　一、各项指标指标完成情况：

 　　1、党风廉政建设达标；

 　　2、综合治理工作达标；

 　　3、计划生育工作达标；

 　　4、宣传及思想政治工作达标；

 　　5、安全生产计划达标，实际不达标；

 　　6、劳务收入计划553.52万元,预计至年底可完成430万元，不包括公

司内部收入。

 　　7、计划成本593.52万元，实际可控制在530万元；

 　　8、内部利润年计划控亏40万元，预计年底可以完成指标；

 　　9、设备完好率计划90％，实际达到90％；

 　　10、服务质量用户满意率计划≥85％，实际达到90％以上。

 　　二、今年以来所作的主要工作

 　　1、结合实际，建立完善的内部考核机制，将指标全面分解至单车。

 　　今年以来，中队根据公司下达的经营指标，结合去年单车完成任务情

况，将指标一一分解至单车，并制订和完善了《小车中队2004年经营考核细

则》，该细则充分体现了“多劳多得和兼顾公平”的分配原则，虽然单月奖金的

最大差距曾达到1994元，但考核政策仍然得到了广大职工的普遍认同和欢迎，

考核办法充分发挥了经济杠杆的作用，有效地调动了职工的生产、经营积极

性，也使得职工适应改革、顺应市场的承受能力得到不断加强。

 　　2、细化管理，有效控制单车成本支出

 　　2004年，我中队认真执行公司精细化管理要求，明确工作内容，制定

完善了具体措施，经中队职工大会讨论后，将所有费用全部分解到了单车，

每月定期召开经营分析会，对照单车资料进行分项研究分析，制定创收降耗

对策。

今年共召开经营分（本资料权属转载网络，查看更多精彩请登录原创网

站com）析会11次，制定针对措施6条。

为有效控制成本，我们建立了一套

相应的、符合经营管理程序的、完整的制度，使个人的经营行为受到制度的

约束，增强了职工的纪律观念和组织观念。

对零星材料和急用材料的购置上，

我们坚持“先审批，后办理”的原则，坚决杜绝了自作主张，随意购买，乱领、

乱用的现象发生。

我们还强化了对外配属车辆的管理，杜绝弄虚作假领料、

盗卖油料的现象发生。

对节约、超支的严格按照考核细则中队的有关规定奖

惩，硬兑现。

1-11月份，我中队累计消耗材料40.9万元，若剔除去年遗留，

与去年同期相比下降了9.7万元，1-11月份油料累计消耗84.4万元，在燃料

价格增长的情况下，与去年同期相比仍下降了3.7元。

 　　3、采取多种措施，牢固占领市场；强化信息的收集和管理，增强职工

市场意识。

 　　市场是我们的生存和发展的基础，在市场方面我们的总体思路是“以优

质的服务牢固占领市场”。

今年，由于受车型限制和外部竞争的影响，我们遇

到了前所未有的压力和困难，特别是无故退车、随意克扣小时、额外增加工

作量等给我们的生产和经营造成了很大的被动。

但是我们通过有理、有利、

有节的抗争，逐渐占稳了市场，也赢得了效益。

在二处内部的市场上，通过

签协议、讲感情等方式和方法，有效地减少了克扣小时等情况的发生。

今年，

在小车市场秩序比较混乱的情况下，我们多方调查走访，于十月份摸清了二

厂外雇车情况并及时上报公司，为有效清理外雇车提供了第一手资料。

 　　今年以来，我们十分重视信息收集的作用，及时调整车型结构，三月

份我们在稳固原有市场的基础上，根据驾驶员提供的市场信息和用户需求恢

复一台客货车，开拓了物业一公司的客货车市场。

在保障生产的今年以来，

我们十分重视信息收集的作用，及时调整车型结构，三月份我们在稳固原有

市场的基础上，根据驾驶员提供的市场信息和用户需求恢复一台客货车，开

拓了物业一公司的客货车市场。

在保障生产的同时多创效益，不放过任何创

收的机会。

今年我们还对提供市场信息的两名驾驶员进行了奖励，使开拓市

场收集信息的受益看的清、摸的着。

极大地调动了职工勇闯市场的积极性。

同时也增强了职工的市场意识和忧患意识。

 　　4、强化基础管理，促整体工作上台阶