五金配件生产项目可行性研究报告.docx
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五金配件生产项目可行性研究报告
五金配件生产项目
可
行
性
研
究
报
告
第一部分编制五金配件生产项目可研报告思路
一、五金配件生产项目必要性及可行性研究主要内容
二、五金配件生产项目可行性研究贯彻国家可持续发展政策的基本要求
项目可行性研究工作作为工程咨询的重要业务内容，需要把贯彻“十二五”规划中可持续发展理念作为指导思想，才能使可行性研究工作符合自然、经济、社会可持续发展的要求。
因此在五金配件生产项目可行性研究报告的编制过程中，公司秉承五大基本要求：
第一，从提供投资效益、规避风险的角度出发，更加注重对市场的深入分析、技术的先进适用性评价和产业、产品结构的优化；
第二，从以人为本的角度出发，全面关注投资建设对所涉及人群的生活、生产、教育、发展等方面所产生的影响；
第三，从全面发展的角度出发，深入分析投资建设对转变经济增长方式和促进社会全面进步所产生的影响；
第四，从协调发展的角度出发，综合评价投资建设对城乡、区域、人与自然和谐发展等方面的影响；
第五，从可持续的角度出发，统筹考虑五金配件生产项目投资建设中资源、能源的节约与综合利用，以及生态环境承载能力等因素，促进循环经济的发展。
第二部分编制五金配件生产项目可行性研究报告大纲（2013发改委标准）
第一章五金配件生产项目总论
1.1项目基本情况
1.2项目承办单位
1.3可行性研究报告编制依据
1.4项目建设内容与规模
1.5项目总投资及资金来源
1.6经济及社会效益
1.7结论与建议
第二章五金配件生产项目建设背景及必要性
2.1项目建设背景
2.2项目建设的必要性
第三章五金配件生产项目承办单位概况
3.1公司介绍
3.2公司项目承办优势
第四章五金配件生产项目产品市场分析
4.1市场前景与发展趋势
4.2市场容量分析
4.3市场竞争格局
4.4价格现状及预测
4.5市场主要原材料供应
4.6营销策略
第五章五金配件生产项目技术工艺方案
5.1项目产品、规格及生产规模
5.2项目技术工艺及来源
5.2.1项目主要技术及其来源
5.5.2项目工艺流程图
5.3项目设备选型
5.4项目无形资产投入
第六章五金配件生产项目原材料及燃料动力供应
6.1主要原料材料供应
6.2燃料及动力供应
6.3主要原材料、燃料及动力价格
6.4项目物料平衡及年消耗定额
第七章五金配件生产项目地址选择与土建工程
7.1项目地址现状及建设条件
7.2项目总平面布置与场内外运
7.2.1总平面布置
7.2.2场内外运输
7.3辅助工程
7.3.1给排水工程
7.3.2供电工程
7.3.3采暖与供热工程
7.3.4其他工程（通信、防雷、空压站、仓储等）
第八章节能措施
8.1节能措施
8.1.1设计依据
8.1.2节能措施
8.2能耗分析
第九章节水措施
9.1节水措施
9.1.1设计依据
9.1.2节水措施
9.2水耗分析
第十章环境保护
10.1场址环境条件
10.2主要污染物及产生量
10.3环境保护措施
10.3.1设计依据
10.3.2环保措施及排放标准
10.4环境保护投资
10.5环境影响评价
第十一章劳动安全卫生与消防
11.1劳动安全卫生
11.1.1设计依据
11.1.2防护措施
11.2消防措施
11.2.1设计依据
11.3.2消防措施
第十二章组织机构与人力资源配置
12.1项目组织机构
12.2劳动定员
12.3人员培训
第十三章五金配件生产项目实施进度安排
13.1项目实施的各阶段
13.2项目实施进度表
第十四章五金配件生产项目投资估算及融资方案
14.1项目总投资估算
14.1.1建设投资估算
14.1.2流动资金估算
14.1.3铺底流动资金估算
14.1.4项目总投资
14.2资金筹措
14.3投资使用计划
14.4借款偿还计划
第十五章五金配件生产项目财务评价
15.1计算依据及相关说明
15.1.1参考依据
15.1.2基本设定
15.2总成本费用估算
15.2.1直接成本估算
15.2.2工资及福利费用
15.2.3折旧及摊销
15.2.4修理费
15.2.5财务费用
15.2.6其它费用
15.2.7总成本费用
15.3销售收入、销售税金及附加和增值税估算
15.3.1销售收入估算
15.3.2增值税估算
15.3.2销售税金及附加费用
15.4损益及利润及分配
15.5盈利能力分析
15.5.1投资利润率，投资利税率
15.5.2财务内部收益率、财务净现值、投资回收期
15.5.3项目财务现金流量表
15.5.4项目资本金财务现金流量表
15.6不确定性分析
15.6.1盈亏平衡
15.6.2敏感性分析
第十六章经济及社会效益分析
16.1经济效益
16.2社会效益
第十七章五金配件生产项目风险分析
17.1项目风险提示
17.2项目风险防控措施
第十八章五金配件生产项目综合结论
第十九章附件
1、公司执照及工商材料
2、专利技术证书
3、场址测绘图
4、公司投资决议
5、法人身份证复印件
6、开户行资信证明
7、项目备案、立项请示
8、项目经办人证件及法人委托书
10、土地房产证明及合同
11、公司近期财务报表或审计报告
12、其他相关的声明、承诺及协议
13、财务评价附表
《五金配件生产项目可行性研究报告》主要图表目录
图表项目技术经济指标表
图表产品需求总量及增长情况
图表行业利润及增长情况
图表2013-2020年行业利润及增长情况预测
图表项目产品推销方式
图表项目产品推销措施
图表项目产品生产工艺流程图
图表项目新增设备明细表
图表主要建筑物表
图表主要原辅材料品种、需要量及金额
图表主要燃料及动力种类及供应标准
图表主要原材料及燃料需要量表
图表厂区平面布置图
图表总平面布置主要指标表
图表项目人均年用水标准
图表项目年用水量表
图表项目年排水量表
图表项目水耗指标
图表项目污水排放量
图表项目管理机构组织方案
图表项目劳动定员
图表项目详细进度计划表
图表土建工程费用估算
图表固定资产建设投资单位：
万元
图表行业企业销售收入资金率
图表投资计划与资金筹措表单位：
万元
图表借款偿还计划单位：
万元
图表正常经营年份直接成本构成表
图表逐年直接成本
图表逐年折旧及摊销
图表逐年财务费用
图表总成本费用估算表单位：
万元
图表项目销售收入测算表
图表销售收入、销售税金及附加估算表单位：
万元
图表损益和利润分配表单位：
万元
图表财务评价指标一览表
图表项目财务现金流量表单位：
万元
图表项目资本金财务现金流量表单位：
万元
图表项目盈亏平衡图
图表项目敏感性分析表
图表敏感性分析图
图表项目财务评价主要数据汇总表
第三部分关于五金配件生产项目可研不同用途及编制重点差异的说明
1、五金配件生?
?
目可?
?
告按用途分?
?
成
?
?
的五金制品，也?
“小五金”。
是指?
、?
、?
等金?
?
?
?
造、?
延、切割、等等物理加工制造而成的各?
金?
器件。
例如五金工具、五金零部件、日用五金、建筑五金以及安防用品等。
小五金?
品大都不是最?
消?
品。
五金行?
?
展速度非常快，?
?
五金行?
?
?
最集中的?
?
市?
主要集中在机械五金，建筑五金、?
?
五金、日用五金?
?
大版?
。
五金行?
?
?
集中的?
?
也?
明?
，目前?
?
五金行?
主要集中在?
?
、浙江、江?
、上海、河北、山?
等?
?
?
?
的省?
和地?
。
?
?
的五金企?
?
品比?
?
一，?
多企?
只是?
其他制造企?
做配套、配件，?
制造性企?
的依?
性比?
强，而且?
市?
需求的反?
也?
?
?
。
?
?
的五金企?
不注重新?
品的?
?
和市?
的延伸，?
而造成企?
的持?
?
?
能力欠缺，面?
越?
越?
?
化的市?
需求、越?
越激烈的?
?
，?
多初期?
展?
快的五金企?
都感到后?
无力。
五金?
?
品?
?
繁多，?
格各?
，但是五金?
?
品在家居?
?
中又起着不可替代的作用，?
?
好的五金配件可以使?
多?
?
材料使用起?
更安全、便捷。
目前居然材料市?
所?
?
的五金?
?
品共有十余?
上百?
?
品。
二、用于?
改委立?
的五金配件生?
?
目可行性?
究?
告?
制?
特性?
明
按照《?
?
院?
于投?
?
制改革的?
定》的?
定，凡企?
不适用政府性?
金投?
的建?
?
目，除重大?
目和限制?
?
目外，均?
行?
案制。
具?
?
施?
法由省?
政府制定?
?
施。
?
案制?
目由企?
自主?
策，但?
向有?
政府部?
提交?
案申?
，履行?
案手?
后方可?
理其他手?
。
《?
?
院?
公?
?
于加强和?
范新?
工?
目管理的通知》（?
?
?
[2007]64?
），明?
?
定了?
案制?
目的行政管理程序：
?
行?
案制的企?
投?
?
目，?
目?
位必?
首先向?
改委等?
案管理部?
?
理?
案手?
；?
案后分?
向城?
?
?
、?
土?
源和?
境保?
部?
申?
?
理?
?
?
址、用地和?
?
?
批手?
。
最后，依据相?
批?
文件，向建?
主管部?
申?
?
理?
目?
工手?
。
在企?
投?
?
目?
案?
程中，各相?
行政管理部?
?
按?
家有?
?
定，在投?
者提交相?
?
目文件和?
告等?
料后，在?
定的期限?
完成?
案手?
。
?
案?
目文件的具?
?
容和格式等，由各?
政府?
展改革部?
根据本地?
?
情?
?
定。
三、用于?
行?
款的五金配件生?
?
目可行性?
究?
告?
制?
特性?
明
商?
?
行在?
款前?
行?
?
?
?
?
，需要?
目方出具?
?
的可行性?
究?
告，?
于?
家?
?
?
行等?
?
?
行，?
?
告由甲?
?
格?
位出具，通常不需要再?
?
?
家?
?
部分?
行的?
款可行性?
究?
告不需要?
格，但要求融?
方案合理，分析正?
，信息全面。
所?
制的?
行?
款用可?
?
告一般?
?
分?
?
?
?
款版和?
?
?
款版?
?
版本。
?
?
版可?
?
“?
目可行性?
究?
告”，?
?
版可?
?
“?
目投?
及市?
?
?
?
定?
告”。
?
?
版本?
制重点基本相同，?
重?
目承?
企?
?
金?
力、?
?
?
表、?
目投?
?
成、?
金使用?
?
、?
?
指?
、?
?
控制、?
?
能力等方面，具?
目?
按照?
行要求?
整。
?
?
等?
?
明
一般?
?
?
?
?
生的可能性不大，或者?
使?
生造成的?
失?
小，一般不影?
?
目的可行性
?
大?
?
?
?
?
生的可能性?
大，或者?
生后造成的?
失?
大，但造成?
失程度市?
目可以接受的
?
重?
?
有二?
情?
，一是?
?
?
生的可能性大，?
?
造成的?
失大，使?
目由可行性?
?
不可行；而是?
?
?
生后造成的?
失?
重，但?
?
?
生的?
率?
小，采取有效的防范措施，?
目仍然可以正常?
施
?
?
性?
?
?
?
?
生的可能性?
大，一旦?
生?
?
生?
?
性后果，?
目无法承受
四、用于申?
用地的五金配件生?
?
目可行性?
究?
告?
制?
特性?
明
工?
用地各步?
?
明及注意事?
申?
用地涉及主要部?
注意事?
1、多部?
?
席?
?
?
?
?
目：
有些?
?
?
或?
?
?
?
是主任?
公?
?
或其他形式，?
?
?
?
主要是涉及企?
日后投?
密度、外?
比例、?
收?
本、鼓?
行?
、容?
率、?
出效能、社?
效益等相?
的管理部?
派人?
加，集?
?
?
?
目的可行性，所以可行性?
究?
告是十分重要的。
?
是一?
比?
公?
的?
?
?
程，?
是前期?
批的最?
?
一步。
一?
好的可行性?
告可?
?
事半功倍；
前期?
批的最?
?
一步
2、招商局（外?
局）?
批：
一旦多部?
?
席?
?
通?
?
目的?
?
，接下?
?
始?
理?
批手?
，涉及外?
的必?
先取得外?
局（招商局）的批文和批?
。
?
批?
?
?
短不一，短?
?
天，?
?
?
月。
3、工商登?
手?
：
取得外?
局（招商局）批?
后就可以?
?
其他?
料去工商部?
?
理登?
手?
了，一般?
料?
全后再3～5?
工作日后可以取得?
?
?
照，但是?
?
情?
基本要1?
月左右的?
?
，因?
基本上所有企?
起草的章程或合?
合同都不?
符合工商局的要求，都需要?
回修改?
次，如果?
?
?
?
范?
的修改，?
需要到外?
局（招商局）重新取得批文或批?
（一般?
天），?
取的?
?
?
照中注?
?
本?
?
明?
收?
本?
零。
章程或合?
合同必?
?
范，以免造成不必要的?
?
浪?
。
4、?
地?
和?
行?
?
：
?
?
步?
理的手?
相?
?
?
，但是?
?
?
?
?
行一定要?
?
，因?
日后?
?
到位?
金和外?
?
?
?
?
，不是每?
?
行都能?
?
?
利?
外?
?
?
成人民?
的，一旦遇到无能的?
行，外?
在里面可是天天?
?
?
。
?
?
?
行的?
?
要?
?
5、?
收?
本到位和?
?
：
按照?
批?
批文的要求，?
取?
?
?
照后3?
月?
要?
首期?
金到位，一旦?
金到了?
行的?
本金?
?
后，要?
?
?
?
事?
所出具?
?
?
告，?
?
?
?
告要申?
新的?
?
?
，?
?
?
照中注?
?
本?
中?
收?
本?
?
?
?
告所?
金?
。
6、土地公?
招牌?
程序：
?
在工?
用地必?
?
?
招拍?
流程方能?
署用地手?
，一般在?
土?
源部?
的?
站上有公?
招拍公告，按照?
定所有符合要求的企?
都可以?
价?
?
，?
?
情?
除了?
好上述手?
的企?
能?
取得招拍地?
外，其他?
?
的企?
都是不符合要求的。
?
有?
理好以上手?
的企?
不要?
?
?
拍
7、?
署土地出?
手?
：
?
招拍?
?
程完成后，需要准?
其他文件，比如成交?
?
?
、?
?
?
?
、勘?
定界?
告、?
保批?
等一系列?
料，?
些文件准?
完?
后才可以?
署土地出?
手?
。
一、投?
密度：
通常是指投?
?
?
和所需土地的比率，因?
土地?
?
，也有部分?
?
?
算作注?
?
本和所需土地的比率，不同地?
?
投?
密度要求?
有所不同，部分?
?
?
?
?
投?
?
?
有限制，?
定注?
?
本必?
在多少以上才可以供?
土地。
二、容?
率：
因?
土地供小于求和政府出于?
?
用地的要求，一般地方政府希望企?
能在?
量少的土地上多造?
房，所以容?
率?
比?
家最低要求大大提高。
三、社?
效益：
各?
政府除了?
鼓?
行?
考核外，?
有一?
?
重要的指?
就是?
?
企?
能?
地方?
?
多大的拉?
效益，如果是一?
知名品牌必然好于一?
普通品牌，如果是一?
能?
?
一?
?
?
?
的企?
必然好于一?
?
?
是做配套生?
的企?
。
因此，五金配件生?
?
目可行性?
究?
告的?
制?
程中，?
?
合?
目投?
所在地的?
?
，?
?
目的主要?
容和配套?
件，如市?
需求、?
源供?
、建?
?
模、工?
路?
、?
?
?
型、?
境影?
、?
金?
措、盈利能力等，?
技?
、?
?
、工程等方面?
行?
?
?
究和分析比?
，?
?
?
目建成以后可能取得的?
?
、?
?
效益及社?
影?
?
行?
?
，?
而提出?
?
目是否?
得投?
和如何?
行建?
的咨?
意?
，?
而?
政府机?
土地?
批提供科?
依据。
五、用于IPO上市募投的五金配件生?
?
目可?
?
告?
制?
特性?
明
一般?
?
，中小板、?
?
板募投?
目可?
?
告（上市可?
）?
一般?
目可行性?
究?
告主要有以下?
点?
?
：
1、上市募投?
目?
目可行性?
究?
告?
?
入上市?
?
的?
?
方案中，因?
募集?
金的投向直接?
系到能否?
?
上市的?
?
?
?
；
2、上市募投?
目可?
?
告需要上市咨?
?
?
中的各中介机?
（券商、律?
事?
所、?
?
?
事?
所、第三方?
?
公司）密切配合，特?
是?
?
?
?
?
?
机?
密切配合，?
募集?
金?
目的投入?
出而?
致的?
金流的?
化?
入到?
?
?
?
?
?
中；
3、募集?
金只能用于?
展主?
?
?
；
4、?
目的?
?
分析?
?
考?
到上市公司信息披露的具?
要求，
5、不再要求就?
行人的募集?
金投?
?
目是否符合?
家?
?
政策和投?
管理的?
定征求?
家?
展?
改革委?
?
的意?
。
第四部分五金配件生?
?
目可?
?
制?
点?
?
?
?
家答疑集?
一、企?
在?
目立?
?
案?
程中需要做?
些工作?
提高通?
率？
第一，?
最大努力?
?
做好?
目申?
前的准?
工作。
一定要在尊重事?
的基?
上，有技巧的分析自己企?
的?
劣?
，也就是所?
的?
目包?
。
包?
不是做假，而是通?
?
?
客?
分析、?
?
本企?
?
有的核心技?
、生?
市?
方面的?
?
、劣?
，?
展?
力，?
?
?
?
、把本企?
的?
在价?
充分?
掘出?
，特?
是?
同行企?
所比?
具有的?
特?
?
，?
就是通常我?
所?
的价?
?
?
。
?
外，多注重增加公司的无形?
?
，如?
品的?
?
和?
定；企?
?
准的制?
；?
利、商?
、著作?
的申?
；高技?
人才?
?
；科技成果?
定；科技?
步?
的?
?
、企?
信用的?
?
；重点新?
品的申?
；重信?
、守合同的?
比；?
量?
系?
定、高新技?
?
目（企?
）的?
定等。
第二，企?
?
策者或?
目管理?
?
人要?
?
家各?
部?
相?
政策做深入了解，自己所?
的行?
?
家政策是什?
?
度，支持鼓?
?
是限制。
什?
?
型的企?
符合政策扶持的?
准，有什?
具?
程序，自己企?
是不是符合申?
的?
件，不?
?
件?
?
?
造?
件，申?
需要什?
材料和程序等等。
以上信息可以通?
多?
渠道去?
取：
通?
政府各部?
?
站，一般?
?
政府?
站?
第一?
?
把重大政策?
定?
行?
布，因此要?
常登?
政府?
站，?
踪政府?
?
；通?
具有?
改委?
?
甲?
?
?
的?
?
机?
，?
?
?
威的咨?
机?
具有?
富的案例?
?
，可以?
企?
避免走?
路，提高?
目申?
效率；通?
行?
?
?
以及?
?
?
?
的活?
和?
座；通?
?
?
同行，密切?
注?
踪同行的重大?
目?
展，?
?
搜集相?
信息?
分析?
究，?
中?
取所需情?
。
第三，在全面相?
政策了解和企?
基本?
件大致?
足的情?
下，就可以按照?
定的程序?
提交申?
材料，?
始?
入?
核程序。
在?
?
程中，申?
材料必?
充分准?
，把企?
的?
在价?
?
可能地反映出?
；同?
，要主?
?
有?
政府主管部?
的人?
接?
、?
通，使他?
?
?
的企?
基本情?
，特?
是管理?
?
有一?
比?
深的了解。
?
?
?
注意，不同?
型的?
目?
批的流程?
有所?
?
，而且?
批部?
?
不同?
目的?
核要点也有所不同，?
一点?
充分?
政府部?
事先?
行?
通了解，避免做无用功。
企?
必?
把自己的?
?
充分展示出?
，也必?
做好品牌推?
，特?
是在?
取政府?
源?
方面。
必要的公共?
系和信用?
系必?
建立起?
，要使政府了解到企?
在行?
里技?
水平是?
先的、?
?
?
?
是良好的、企?
?
作是正常的、市?
前景是?
?
的、管理?
?
是?
硬的。
第四，?
制?
秀可行性?
究?
告?
?
要素：
方案?
?
，可?
?
告的主要任?
是?
?
先?
?
的方案?
行?
?
，所以必?
通?
?
?
?
究方案、?
究思路、?
究方法最后明?
?
究?
象。
?
目方案的?
?
?
?
遵循注重系?
性和?
?
性的原?
。
?
据?
容?
?
，?
告涉及的?
容以及?
究分析所引用的?
据，必?
?
?
?
?
可?
，注明可供?
?
的?
据?
源，不?
有任何偏差及失?
。
?
告中所?
用?
料、?
据，都要?
?
反?
核?
，以?
保?
容的?
?
性。
科?
准?
?
?
，可行性?
究是投?
?
策前的活?
。
?
是在事件?
有?
生之前的?
究，是?
?
目未?
?
展的情?
、可能遇到的?
?
和?
果的?
?
，具有?
?
性。
因此，必?
?
行深入地?
?
?
究，充分地占有?
料，?
用切合?
?
的?
?
方法，科?
地?
?
未?
前景，特?
是?
?
?
?
，一定要充分考?
各?
影?
因素的情?
下，科?
合理的分析?
?
。
?
?
?
密精?
，必?
做到?
用系?
的分析方法，?
?
影?
?
目的各?
因素?
行全面、系?
的分析，?
要作宏?
分析，又要作微?
分析，而且前后?
点?
?
必?
一致，?
据?
算科?
精准。
重点提示：
一?
高?
量成功的可?
?
告，需要?
目?
?
各?
?
面的配合，不但要有?
?
的理?
?
究功底，更要有把握?
家政策深度判?
的能力，?
告?
制需要?
高的?
?
技巧。
因此我?
希望上文?
述的?
点?
企?
?
制高?
量成功可?
?
告具有一定的指?
意?
。
二、?
些?
目可行性?
究?
告需要具有?
改委甲?
?
?
的机?
撰?
？
根据?
家?
改委推行投?
?
制改革后的?
定（?
目?
案制?
核准制）,有些?
目需要采用?
案制,有些?
核准制。
?
于核准制的?
目的可行性?
究?
告?
制可以不需要有?
?
的?
位去?
制了（?
，适用于核准制的?
目可行性?
究?
告可以自己?
制或委托其他?
?
公司?
制,不需要任何有?
制?
?
?
位的盖章）；?
于?
批制的?
目可行性?
究?
告?
?
需要有?
?
的?
位?
制。
?
?
?
?
叫"工程咨?
?
格?
?
",分?
“甲?
”和“乙?
”二?
等?
由中?
工程咨?
?
?
?
核?
?
。
?
有一?
是“丙?
”的由各省（直?
市）的工程咨?
?
?
?
核?
?
。
一般的工程咨?
公司、工程咨?
中心、建筑?
?
院都有?
?
?
制?
?
。
如果?
的?
目不打算使用政府性?
金（投?
建?
?
目），而且也不是?
家所列的重大?
目和限制?
?
目，那?
?
的?
目适合于?
案制。
?
案制的程序更加?
便。
除不符合法律法?
的?
定、?
?
政策禁止?
展、需?
政府核准或?
批的?
目外，政府都?
?
予以?
案。
?
土、?
?
、?
保等部?
?
按照?
能分工，?
准予?
案的?
目依法?
行?
?
和?
理相?
手?
。
因此，凡企?
不使用政府性?
金投?
建?
的?
目，政府一律不再?
批（?
只要想政府提交可行性?
告?
行?
案,可行性?
告也不需要什?
?
?
?
位盖章）。
但?
?
少?
重大?
目和限制?
?
目，?
?
行核准制。
?
行核准制的?
目（重大?
目和限制?
?
目），?
需向主管部?
提交?
目申?
?
告，而不再?
?
批准?
目建?
?
、可行性?
究?
告和?
工?
告的程序。
?
多企?
?
《投?
?
目申?
?
告》（?
金申?
?
告）和《可行性?
究?
告》到底有什?
?
?
?
?
?
不?
，其?
?
主要有2点，第一是用途不一?
，第二是?
告?
容不一?
。
?
用途看，?
金申?
?
告是适合核准制?
目所呈?
的申?
?
告，?
申?
?
目核准?
提交的是《?
目申?
?
告》，而适合于?
案制的?
目提交的是《可行性?
究?
告》。
三、五金配件生?
?
目投?
?
策分?
?
?
?
?
段，每?
?
段可以提供?
些服?
？
（一）、投?
前期市?
?
?
及?
目?
?
?
段
需要：
《?
目投?
前期?
分市?
?
?
?
告》、《?
目?
似案例?
考?
告》、《?
目投?
价?
分析?
告》，主要作用是?
?
投?
方向，?
定建?
?
目，?
下一步?
究打基?
：
1、?
助企?
和投?
机?
充分?
?
?
?
目的?
?
市?
价?
；
2、初步?
?
?
目的投?
?
?
?
收益；
3、提供大量一手?
?
?
据及相?
案例?
料供?
策?
考；
（二）、初步可?
?
段
需要《?
目建?
?
》、《?
目投?
?
?
?
》，主要作用是?
?
?
目必要性展?
分析?
究：
1、?
助企?
?
?
目投?
方案?
行?
?
；
2、?
投?
必要性及企?
?
源匹配性展?
分析；
3、?
投?
?
目提出的?
架性的?
?
?
想；
4、?
?
目的必要性?
行初步判?
。
（三）、可行性?
究?
段
需要《?
目可行性?
究?
告》，主要作用是?
?
?
目可行性?
行?
究：
1、?
?
?
目是否?
得投?
和如何?
行建?
?
?
分析；
2、?
?
目主要?
容和配套?
件?
行深入分析；
3、?
?
目建成以后的?
?
、?
?
效益及社?
影?
?
行?
?
；
4、?
?
目可行性提供可操作性的微?
建?
。
（四）、?
目?
?
及?
策?
?
?
批?
段
召?
?
目投?
?
?
?
，聘?
相?
?
家?
?
?
目?
?
。
由?
目主管?
位或上?
?
批?
位召?
?
?
?
?
：
1、?
?
目相?
?
告展?
?
?
?
核；
2、?
定?
目是否上?
，何?
建?
；
3、?
一?
家意?
；
4、?
目投?
?
策周期?
束。
五、五金配件生?
?
目可行性?
究?
告?
批流程及各?
段提交材料?
?
？
申?
材料：
1．建?
?
目?
地?
?
各部?
或?
?
?
列?
位的?
批函或?
示；
2．?
目建?
?
的批?
；
3．?
?
部?
出具的?
?
?
?
方案?
?
意?
；
4．?
土?
源部?
出具的?
目用地?
?
意?
；
5．?
境保?
部?
的?
境影?
?
价意?
；
6．?
交通?
生?
大影?
的?
目，提供交通部?
出具的交通影?
?
价意?
；
7．政府投?
以外的?
金?
措平衡方案?
明材料；
8．按?
家?
定?
容和要求?
制的可行性?
究?
告；
9．配套?
金已落?
的?
明；
10．?
家和本市?
定的其他申?
材料。
注：
信息化?
目?
提供上述材料的1、2、6、7、10。
?
理?
限
收到申?
材料后5?
工作日?
，一次性告知申?
?
位需要澄?
、?
充或者完善的?
容；自受理申?
之日起20?
工作日作出?
批?
定（不含征求相?
部?
意?
、?
家?
?
?
?
及上?
市政府?
批的?
?
）；因特殊情?
需要延?
?
理?
限的，由主管?
?
人批准，可以延?
10?
工作日。
?
批?
件
1．取得?
目建?
?
批?
，?
提供符合?
家?
定?
容和要求的可行性?
究?
告；
2．取得?
?
部?
出具的?
?
?
?
方案?
?
批准意?
；
3．政府投?
以外的?
金?
措平衡方案成熟；
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