企业项目企划方案.docx

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企业项目企划方案

企业项目企划方案

　　第一篇：

企业三八节活动企划方案

　　“三八”国际劳动妇女节即将到来，为了让广大女员工度过一个充实愉快、富有意义的节日，根据集团有关文件精神，经研究决定，在公司女员工中开展以“争奉献、建功业、求进步、谋发展”为主题的纪念“三八”系列活动，现将有关事项通知如下：

　　一、指导思想：

　　深入贯彻党的十七大精神，高举中国特色社会主义伟大旗帜，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面落实科学发展观，围绕“加快有效发展、构建和谐职旅”主题，进一步宣传男女平等的基本国策，建设先进性别文化，大力宣传公司各岗位涌现出的先进女员工集体和个人，积极开展主题鲜明、内容丰富、形式多样的纪念活动，激励女员工立足岗位、争奉献、建功业、求进步、谋发展，为推进职工国旅和谐稳定发展做出新的贡献，企业三八节活动企划方案。

　　二、活动要求：

　　1、高度重视，全员参与。

各部室负责人要高度重视此次“三八”主题活动，鼓励本部室员工积极参与各项活动，做好各项准备工作。

　　2、选树典型，表彰先进。

此次“三八”先进工作者评比活动，要把在各条战线上取得优异成绩的女工评选出来。

评选出来的女先进工作者要有群众基础、有效益、有实绩。

　　三、活动方案

　　活动时间：

20XX年3月2日-20XX年3月13日

　　活动安排：

　　1、组织女职工健康体检。

为保障女工的健康权益，做好疾病预防，提高女工身体素质，在三八期间，组织全体女工进行妇科检查。

　　2、开展各项先进女员工评比活动，规划方案《企业三八节活动企划方案》。

　　爱岗敬业女标兵。

2名。

由各部门负责推荐1-2名政治坚定，作风优良、立足岗位、勤奋好学，吃苦耐劳，进步较快，为部门和公司发展辛勤耕耘的女员工。

　　先进女工工作者。

1名。

由工会推荐确定的认真学习贯彻党的十七大精神，忠实践行“三个代表”重要思想，热爱女工工作，热心为女职工服务，能结合本单位实际创造性地开展工作，切实维护女工合法权益的女工工作者。

　　女劳动模范。

1名。

由各部门负责推荐、工会确定的政治坚定、作风优良、在管理和基层服务工作中有突出表现，在公司两个文明建设中起标杆和模范作用的女员工。

　　以上各项先进女员工评比，需上报有关事迹材料至综合办公室。

　　3、积极开展爱心帮困活动。

“三八”活动期间，工会组织要走访贫困女工家庭，特别要关心女员工中患有特殊疾病、单亲困难家庭，及时了解她们的困难，通过各种渠道帮助解决困难。

工会干部及各部门负责人要带头与困难女员工结对子，从精神上、物质上给予力所能及的关心和帮助，让她们充分感受到女工组织的温馨、职旅大家庭的温暖。

　　4、女工联欢活动。

3月8日，工会组织女工“看电影、k歌”活动，帮助大家放松心情，度过一个快乐惬意的节日。

　　第二篇：

企业三八节活动企划方案

　　“三八”国际劳动妇女节即将到来，为了让广大女员工度过一个充实愉快、富有意义的节日，根据集团有关文件精神，经研究决定，在公司女员工中开展以“争奉献、建功业、求进步、谋发展”为主题的纪念“三八”系列活动，现将有关事项通知如下：

　　一、指导思想：

　　深入贯彻党的十七大精神，高举中国特色社会主义伟大旗帜，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面落实科学发展观，围绕“加快有效发展、构建和谐职旅”主题，进一步宣传男女平等的基本国策，建设先进性别文化，大力宣传公司各岗位涌现出的先进女员工集体和个人，积极开展主题鲜明、内容丰富、形式多样的纪念活动，激励女员工立足岗位、争奉献、建功业、求进步、谋发展，为推进职工国旅和谐稳定发展做出新的贡献。

　　二、活动要求：

　　1、高度重视，全员参与。

各部室负责人要高度重视此次“三八”主题活动，鼓励本部室员工积极参与各项活动，做好各项准备工作。

　　2、选树典型，表彰先进。

此次“三八”先进工作者评比活动，要把在各条战线上取得优异成绩的女工评选出来。

评选出来的女先进工作者要有群众基础、有效益、有实绩。

　　三、活动方案

　　活动时间：

20XX年3月2日-20XX年3月13日

　　活动安排：

　　1、组织女职工健康体检。

为保障女工的健康权益，做好疾病预防，提高女工身体素质，在三八期间，组织全体女工进行妇科检查。

　　2、开展各项先进女员工评比活动。

　　爱岗敬业女标兵。

2名。

由各部门负责推荐1-2名政治坚定，作风优良、立足岗位、勤奋好学，吃苦耐劳，进步较快，为部门和公司发展辛勤耕耘的女员工。

　　先进女工工作者。

1名。

由工会推荐确定的认真学习贯彻党的十七大精神，忠实践行“三个代表”重要思想，热爱女工工作，热心为女职工服务，能结合本单位实际创造性地开展工作，切实维护女工合法权益的女工工作者。

　　女劳动模范。

1名。

由各部门负责推荐、工会确定的政治坚定、作风优良、在管理和基层服务工作中有突出表现，在公司两个文明建设中起标杆和模范作用的女员工。

　　以上各项先进女员工评比，需上报有关事迹材料至综合办公室。

　　3、积极开展爱心帮困活动。

“三八”活动期间，工会组织要走访贫困女工家庭，特别要关心女员工中患有特殊疾病、单亲困难家庭，及时了解她们的困难，通过各种渠道帮助解决困难。

工会干部及各部门负责人要带头与困难女员工结对子，从精神上、物质上给予力所能及的关心和帮助，让她们充分感受到女工组织的温馨、职旅大家庭的温暖。

　　4、女工联欢活动。

3月8日，工会组织女工“看电影、k歌”活动，帮助大家放松心情，度过一个快乐惬意的节日。

　　第三篇：

企划方案

　　深圳市品琦实业发展有限公司企划案

　　目的：

为了让深圳市品琦实业发展有限公司走上管理规范化、发展战略化、目标有计划的踏上旅程，并有效推动公司改革，推动品琦品牌全面转型的大计，将为深圳市品琦实业发展有限公司提供企业发展战略规划/营销规划/品牌推广计划/产品开发规划/内部管理规划等相关项目，并负责所有项目战略规划的实施工作。

　　l计划时间：

　　l计划内容：

为公司提供6大系统服务。

　　第一：

企业发展战略规划与组织建设；

　　第二．品牌推广计划的制定

　　第三．品牌产品开发规划制定

　　第四：

企业发展方向的规划

　　第五：

企业人才规划

　　第六：

品牌发展规划制定

　　内容细则：

　　第一：

企业发展战略规划与组织建设

　　一、公司管理章程与规范部分

　　1、组织架构

　　2、员工职责

　　3、行为要则

　　4、各部门职责分工

　　5、人事管理

　　a．招聘及入职管理

　　b．考勤管理

　　c．工作证、工衣管理

　　d．出差管理

　　e．请假管理

　　f．奖惩管理

　　g．薪资管理

　　h．离职管理

　　i．劳动合同管理

　　6．人事考核管理

　　员工异动制度

　　员工培训与进修管理

　　福利管理

　　先进工作者、优秀员工评选

　　工伤管理条例

　　文件管理制度

　　内部稽查管理制度

　　体检管理制度

　　7．行政管理

　　食堂管理

　　宿舍管理

　　tel、fax、管理

　　办公用品管理

　　印鉴管理制度

　　公司参观接待管理制度

　　安全管理

　　车辆管理

　　出差管理

　　会议管理制度

　　保密制度

　　计算机及信息技术管理

　　管理人员工作纪律

　　出入公司管理制度

　　采购管理制度

　　二：

营销部管理规划部分

　　营销中心的组织架构

　　1、编制设置原则：

　　2、岗位分类

　　3、机构及人员设置：

　　、营销中心的工作职能

　　、营销中心工作责任

　　、营销中心的工作联系

　　、营销中心下辖各部门的工作职能

　　1、市场部的工作职能

　　2、业务部的工作职能

　　、营销中心各岗位职责

　　1、营销总监的工作职责：

　　a.营销中心的日常营销管理工作

　　b.与各部门的协调管理

　　c.营销总监的权限

　　d.营销总监的职务要求如下：

　　2、市场部所辖各岗位职责

　　a.市场部经理的工作职责

　　b.广告企划经理的工作职责

　　c.设计主任的工作职责

　　3、销售部内各岗位的工作职责

　　a.销售部经理的工作职责

　　b.销售部经理助理的工作职责

　　c.零售经理的工作职责

　　d.店长的工作职责

　　e.店员的工作职责

　　4、直属分公司内各岗位的工作职责

　　a.直属分公司总经理的工作职责

　　b.直属分公司总经理助理的工作职责

　　、营销中心员工薪酬绩效考核管理制度

　　1、适用范围

　　2、基本原则

　　3、目标体系

　　4、目标的确立

　　5、薪金标准及人员编制

　　a.岗位分类

　　b.分级标准及工资待遇

　　c.其它补贴

　　6、工资/奖金的提取及发放

　　a.销售部经理月度工作考核标准

　　b.销售部拓展业务人员工作考核标准

　　c.销售部客户人员工作考核标准

　　d.销售支援系统员工工作考核标准e.年底发放年终任务风险金

　　f.年终奖发放管理

　　三：

生产部管理规划部分

　　生产部组结构

　　生产部人员配置

　　生产部作业流程

　　生产部工作职责

　　生产部各岗位职务说明书

　　1．生产部经理职务说明书

　　2．生产调度主任职务说明书

　　3．采购主任职务说明书

　　4．车间生产主管职务说明书

　　5．工程部主管职务说明书

　　6．仓库管理员职务说明书

　　7．生产组长职务说明书

　　8．包装组长职务说明书

　　生产部员工绩效考核评分标准

　　三：

人力资源部管理规划部分

　　、人力资源部组织架构

　　、人力资源部人员配置

　　、人力资源部作业流程

　　、人力资源部工作职责

　　、人力资源部各岗位职务说明书

　　1．人力资源部经理职务说明书

　　2．公司办公室主任职务说明书

　　3.文员职务说明书

　　4.后勤主任职务说明书

　　5.资料室主任职务说明书

　　6.保安组长职务说明书

　　7.伙房组长职务说明书

　　8.卫生组长岗位职责

　　、人力资源部员工绩效考核评分标准

　　1．经理绩效考核评分标准

　　2．办公室主任绩效考核标准

　　3．办公室文员绩效考核标准

　　4．后勤员工绩效考核标准

　　5．资料室主任、后勤主任、人事主任

　　四：

商品开发部管理规划部分

　　商品开发部组织结构

　　商品开发部人员配置

　　商品开发部作业流程

　　商品开发部工作职责

　　商品开发部各岗位职务说明书

　　1．产品开发部经理职务说明书

　　2．产品开发部副经理职务说明书

　　3．首席设计师职务说明书

　　5．设计师职务说明书：

　　6．设计助理员职务说明书

　　7．样板师职务说明书

　　商品开发部员工绩效考核评分标准

　　1．商品开发部经理绩效考核评分标准

　　2．首席设计师绩效考核评分标准

　　3．设计师绩效考核评分标准

　　4．设计助理员绩效考核评分标准

　　五：

财务部管理规划部分

　　财务部组织结构

　　财务部人员配置

　　财务部工作流程

　　财务部工作职责

　　财务部各岗位职务说明书

　　1．财务部经理职务说明书

　　2．主办会计职务说明书

　　3．出纳员职务说明书

　　财务部员工绩效考核评分标准

　　1．财务部经理绩效考核评分标准

　　2．主办会计绩效考核评分标准

　　3．出纳员绩效考核评分标准

　　六：

品质管理部管理规划部分

　　品管部组织结构

　　品管部工作流程

　　品管部人员配置

　　品管部工作职责

　　品管部各岗位职务说明书

　　1．品管部经理职务说明书

　　2．品管助理职务说明书

　　品管部员工绩效考核评分标准

　　1．品管部经理绩效考核评分标准

　　2．品管助理绩效考核评分标准

　　七：

员工手册的编制

　　第一章/总则

　　第二章/考勤

　　第三章/聘用与异动

　　第四章/假期

　　第五章/薪酬及福利制度

　　第六章/人事考核制度

　　第七章/培训制度

　　第八章/奖惩制度

　　第九章/行为准则

　　第十章/其它

　　第二．品牌推广计划的制定

　　一：

负责组建公司营运团队

　　二：

负责制定公司订货方案

　　三：

负责公司合同书的编制工作第三．品牌产品开发规划制定

　　一：

产品风格定位方案

　　二：

协助公司做好产品开发工作

　　三：

协助公司做好产品组合工作

　　四：

为公司提供产品的资息

　　第四：

企业发展方向的规划

　　第五：

企业人才规划

　　第六：

品牌发展规划制定

　　以上方案是本人为公司的现状所做的企划案，请参考。