涿鹿永兴水泥生产线石灰石曲线胶带机工程22.docx
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涿鹿永兴水泥生产线石灰石曲线胶带机工程22
涿鹿永兴水泥生产线石灰石曲线胶带机工程
施工组织设计
编制：
审核：
项目经理：
编制单位：
二00九年八月八日
涿鹿永兴水泥生产线石灰石曲线胶带机工程
组织设计
1、编制说明
1.1方案说明
我公司在大慨了解相关项目情况并安排人员现场对工程实地勘察后，认真组织编写了本工程的《施工组织设计》，仅供施工时参考。
本施工组织设计根据设计图纸要求，严格遵守技术标准、工作标准和管理标准，综合考虑了定额、劳动组织、施工质量、安全、进度、设备、材料等各个环节，对施工组织、施工部署、施工准备、施工资源等进行了详尽的规划。
我们的目标是：
全面积极地配合总包单位搞好各项管理，在预定的工期内高速、优质、安全、文明地建成本工程。
1.2编制依据及执行标准
《胶带机平面立柱布置图》
《总体装配图、尾部设备总体布置图》
国家、行业、部、省有关施工验收规范和质量检验评定标准。
1
GB50026—93
工程测量规范
2
JGJ81－91
建筑钢结构焊接规程
3
GB10595－89
带式输送机技术条件
4
GB50205—2002
钢结构工程施工质量验收规范
2.概述
1、施工范围
此次皮带机制作安装工程属涿鹿永兴水泥生产线石灰石曲线胶带机工程，皮带机长2202.623米，皮带机以尾部卸料点1#支腿为起点，沿途跨越耕地、干河床、果园、山沟、30度山坡、50度山坡、土山、石山、公路、等，地形条件复杂；至108#支腿头部卸料点。
安装范围包括所有构件的安装。
3、施工总体部署
3.1工程建设目标
以最优的质量、最短的工期、最合理的造价、最佳的服务，将本工程建成优质工程。
3.1.1工期目标
在现场条件允许的情况下采用新工艺、新技术、新材料、新机具、开展技术革新活动，运用网络技术和现代化管理手段，超前施工准备，紧凑组织，合理穿插，最大限度地缩短工期，我们确保总工期。
3.1.2质量目标
精心组织，严格苛求，消灭通病，工程整体质量达到工程标准等级。
单位工程合格率100%，建筑安装单位工程优良率90%，主体单位工程全部优良，一次试车成功率100%。
3.1.3安全目标
贯彻“安全第一，预防为主”的方针，严格安全生产管理，落实安全生产规程和责任制，杜绝违章指挥和违章作业，安全措施有的放矢，作到杜绝重大安全事故和重大机械事故，死亡事故为零，负伤率不大于2‰，创建文明标准化工地。
3.1.4工程成本
采用各种可以采用的技术，在保证质量、工期的前提下，降低材料、机械、人工消耗。
加强现场物料、设备管理、多项资源的合理配置，及时做到物尽其用，向管理要效益。
3.1.5服务宗旨
全心全意为甲方服务，急甲方之所急，想甲方之所想，把甲方的事情当作自己的事情办好。
3.2运用现代化管理方法
在该工程施工中，充分运用现代化管理手段，加快建设速度，保证工程质量。
3.2.1项目法施工
对该工程实行项目法管理，由公司委派有关人员参加本项目经理部，全权负责该工程的机械设备安装施工，履行工程合同。
按照生产要素优化配置的原则，组成精干的各专业作业层。
在项目经理领导下，实施工程的各项目标管理，全面完成该工程的施工任务。
3.2.2质量管理
在该工程建设中，实行全面质量管理，配置质量管理人员，以形成完整的质量体系；坚持公司的质量方针和质量目标，建立以ISO9000族标准为依据的质量保证体系，贯彻公司《质量手册》和程序文件，实施过程控制，确保工程质量目标的实现。
3.2.3网络计划技术
运用网络计划技术控制工期。
采用三级网络：
施工总网络计划，单项工程施工网络计划、分部分项工程网络计划即作业网络计划。
通过三级网络，把工程进度分解落实到各作业层的班组，同时按三级网络，落实各种资源（人力、材料、机具）的配置，并辅以奖惩手段，把责任层层落实，保证工期目标的实现。
3.3施工总体部署
3.3.1总体思路及报价
针对本工程的特点，我们对本工程的制作及安装总体思路是：
a.按照施工方案要求，加工构件材料重量较轻、现场条件允许的尽量工厂制作减少现场难度，其余部分工厂做成散件喷底漆及中间漆，现场根据技术要求焊接、喷面漆。
b.散件运入工地物料场用小型农用车、马车、人力扛等办法运至施工现场。
c.逢沟、山坡及无工作场面处搭建脚手架和平台，在脚手架平台上进行拼装、焊接、喷涂，用手拉葫芦进行立柱、翻转，将桁架安装到钢柱上。
d.采取头尾同时向中间施工的方法，施工过程中每个工作面完成所有安装量，形成人行通道，具备小构件正常运输条件。
e.山坡无人行道路处，采用卷扬机托运，尽量避免埙伤构件，保证构件完美。
f.皮带、机电部分、防雨罩根据图纸技术要求，结合现场实际情况另起方案。
g.报价:
根据钢材现行市场价4500元/吨、总重800吨、工期5个月、参加施工人员100人、租赁占用土地5000平方米、购买发电、卷扬机、租赁脚手架、人工倒运等测算，综合制作、安装报价（参考）:
11800元/吨（不确定因素除外）。
（1）全线铺开，突出重点
我们将根据施工图、设备到货情况，集中优势，挑选精干队伍，抓住重点、全线铺开，设备安装以钢结构的安装作为难点和重点，尽量为设备的安装和调试留足时间，突出解决吊装难点，以保证工期和质量。
带动其它辅助设施的施工。
（2）创造条件，抓紧安装
提前、充分作好施工物资、机具、人员工等条件和技术准备，尽早熟悉现场，建立施工作业环境和通道及临时生产生活设施，一旦构件到货，立即组织足够的人员进行作业，必要时加班加点，三班倒，为安装创造条件。
3.3．2总体部署的保证措施
为保证该总体部署的实现,我公司将采取以下措施:
（1）组织准备：
在施工期间,就成立以项目经理、专业管理骨干为部门负责人的项目经理部。
（2）各专业根据施工总网络进度计划制定相应的施工作业进度计划，把计划落实到每一道工序，随时检查进度完成情况，发现偏差立即采取措施进行纠编，使施工进度始终控制在施工总网络进度计划之内。
（5）集中人、财、物力量，采取加时工作制作业，日夜奋战，确保质量、安全，争取提前完成任务。
4.3.1作业层的组成
作业层是参加该工程施工的各专业作业队，他们是本项目施工生产要素的主体，也是本项目组织结构的基本层次，并各自具有相对独立和固定的建制及核算体制，在项目经理部的领导和统一指挥下完成该工程的施工任务，实现项目目标。
4.2.3作业层的管理
4.3.3.1各作业队在该工程建设中应在项目经理部的领导指挥下开展工作。
4.3.3.2各作业队的管理要以完成该工程为对象，以实现质量、工期、成本、安全和文明施工相统一的综合效益为目标。
4.3.3.3各作业队必须具备“能管理、能核算、能施工、会经营”的能力，独立地完成各项施工任务。
4.3.3.4各作业队必须编制作业网络以保进度；抓技术管理以保质量；充分利用人、财、物以保成本。
要服从项目经理部的协调，树立全局观念，发挥整体优势。
4.4项目管理框图
管
理
层
….….……………………………………………………………………………
5施工准备及施工布置
5.1施工准备
根据施工进度计划安排，提前做好原始运输机械，原始吊装机械及材料、构件、脚手架、等物品进场，以满足施工生产需要。
5.1.1技术准备
开工前组织技术人员认真熟悉施工图纸和现场实地考察，充分领会设计意图，会同设计单位、监理公司做好图纸会审工作，了解、掌握施工程序，编制好各分部分项工程的施工方案，做好主要分项工程的技术交底工作。
各项施工所用的资料表格及与本工程有关的技术标准和规范准备到位。
做好现场土建的交接准备，建立测量控制网，认真做好轴线及标高控制，绘制建筑物的测量定位图，报甲方、监理等部门核定认可。
5.1.2材料机具准备
根据施工进度计划，提前15天向物资部门提供材料需用量计划，及时组织材料进场，并做好各类原材料的质量检验工作，严把质量关。
同时，组织各种架管模板、原始吊装机械等进场。
5.1.3劳动力准备
根据施工进度计划和业主要求，提前5天，管理人员和技术人员全部到位，并分别做好自己的准备工作。
施工生产人员根据现场和专业要求，分批进场，并准备充足的各类技术专业较强的施工操作人员。
5.1.4试验计量准备
施工时，应提前对各种计量器具进行送检、校检，合格后方可使用，确保计量准确。
5.1.5施工用水、用电准备
因现场属丘陵地带现场施工无用水和用电，应在工程正式开工前大功率柴油发电机接通，电源引入施工需要的位置。
施工用水采用人工运水解决！
5.1.5.1供电：
现场设置施工用电属大功率柴油发电机发电,应根据现场施工进度同步跟进配电箱。
5.2施工及大临准备
为确保工程开工后施工能有条不紊地顺利进行，施工现场需设置必要的工具房和构件、材料堆场及施工机具、办公设施。
5.2.1施工布置的指导思想
施工布置合理与否，将直接关系到施工进度的快慢和现场文明施工管理的好坏，其具体的指导思想是：
5.1.1.1在满足施工的条件下，节约施工用地。
5.2.1.2在保证施工需要和文明施工的前提下，尽量减少临时设施投资。
5.2.1.3施工道路无（特殊情况特殊对待）。
5.2.1.4在平面布置上，尽量避免各专业施工队伍间在施工时相互干扰。
5.2.1.5应符合现场卫生安全要求和防火规范。
5.2.2临时用地表
用途
面积（m2）
位置
需用时间
临建
200
现场内
150天
施工现场
3500
现场内
150天
现场设备存放临时料场
500
现场内
150天
合计
4200
150天
6．管带机系统安装方法
6.1机器的一般安装步骤
1）基础验收、复测
2）基础平面测定
3）安装的基准说明和底座的设置并检查
4）开箱
5）在地面进行部分组装
6）各机器的临时固定。
7）钢结构的安装
8）整理
皮带机安装工序流程图
复测放线调节螺母找平轴距架管铺设（脚手架）→支腿安装→廊身组装→廊身安装走道、栏杆安装→皮带安装→皮带硫化
6.3组装架台的要领
架台（脚手架）组装应设定组装场地，且在支腿上法兰与桁架低平处搭设高密度架子管支的模板平台（密度16米/m3、面积6米×15米×10米=900M3/轴）
准备工作
设置安装场地和水平台架
②注意事项
（1）只要可能，应在地面进行组装及焊接。
（2）最终紧固螺栓时，注意不要产生扭曲变形、断裂。
（3）大梁的中心线确定是在临时固定的状态下完成，而且，如图所示必须在安装完全部螺栓数的1/3以上的情况下进行。
③架台的一般安装顺序
（1）架台面组装（临时固定）
（2）尺寸测定
（3）拧紧螺母，焊接
（4）尺寸测定和记录
（5）基础面的临时设置和临时中心线找正
（6）主梁，辅梁受压板的安装
（7）最后确定中心轴线
（8）楼梯、走台、护栏的安装
④组装要领
作业围绕着地脚螺栓的埋设这一重点进行。
（1）架台面的组装
在预设平台上以柱梁斜材的顺序进行预组装，确认各自的标记以防止错误。
（2）尺寸测定和记录
再次确认每个尺寸，记录测量结果。
（3）基础面的临时设置，临时中心轴线。
把基础面中心和架台中心对正，用基础螺栓临时固定。
（4）用光学水准仪确认架台的水平面，有衬垫调整必要的情况，衬垫上调整，必要时用衬垫调整台基。
（5）设置基础面的时候，如下图所示要防止倾倒。
（6）各立柱间的大梁安装
确认立柱的中心线和水平面后，进行各柱间的大梁安装。
（7）各立柱间的小梁安装
把安装螺栓孔连在一起，用指定的螺栓临时缔固。
（8）各柱间的受压板
安装受压板会影响各柱间对角关系，所以确认各处尺寸的同时用指定的螺栓进行临时固定。
（9）标记中心轴线
a.各部分安装完成后，如图所示，用经纬仪重锤，光学水准仪划出架台的中心轴线。
b.标出中心轴线后，对各连接部的螺栓进行正式紧固。
[注]直角度可用经纬仪和重锤在杆影的任意3个地方测量
紧固螺栓时，要求焊接的部分，其螺栓、螺母也要点焊
c.固定。
（10）梯子、走台的安装
主体中心线确定后再按图纸施工本部分。
注意钢板网孔目的方向性及正反面。
（11）栏杆
（注：
栏杆应垂直于走台）
6.4组装支柱要领
支柱的顺序为：
先地面组装，后空间搭建，地面组装场地在搭建场地附近。
①准备
组装场地的设定和平台的设置
②注意事项
（1）组装时必须在水平台架上施工
（2）因为各个器材上都印着标记，所以按标记图纸（组装图）进行安装。
（3）地面组装的时候，设立“临时用梯、台”。
（4）支柱桁架上的重要标记要用油漆涂刷。
③支柱的一般组装顺序
（1）支柱组装（临时固定）
（2）尺寸测定
（3）螺栓固定及焊接
（4）尺寸测定和记录
（5）涂刷
④支柱的地面安装
在已设置的平台上以柱梁斜杆的顺序进行组装（临时固定），确认器材的标记，正确安装
（1）柱的设置
（2）横梁的安装
（3）斜材的安装
（4）装平台
支柱和平台属于分开构造时，把平台放在所规定的位置后安装。
因为平台的安装对桁架的中心线有较大的影响，所以要特别注意。
⑤固定和焊接
固定每个螺栓按照图纸，对焊接处的临时螺栓，进行点焊接。
使用高强度螺栓时，应按照其制造厂的规定施工。
焊接时，应按安装图纸的指示操作，背面焊接不到时，翻过来焊接。
⑥尺寸的再测定和记录
再次确认各个尺寸，并记录尺寸的结果。
⑦支柱的一般搭建顺序
（1）对于直埋入地下的基础螺栓
a.立柱
b.基础螺栓的临时固定
c.中心轴线的确认及临时固定
（2）支柱搭建方法
a.立柱
立柱前，先把防止颠倒用的钢丝绳系在前端部。
b.把吊起的支柱临时放在基础上，确认此时的支柱的水平面，有调整必要时用台座调整。
c.基础螺栓的临时固定
台座调整后，用基础螺栓把支柱临时固定。
d.确认中心轴线及固定
如下图所示，用光学水准器把传送中心路线和支柱的中心线相交，确认中心轴线。
确认中心轴线后，把临时固定的基础螺栓完全固定。
之后，取下起吊用钢丝绳。
支腿安装的垂直度允许偏差为H/1000且≤10mm。
6.5装桁架，栏杆及走廊连接部的要领
1安装扶手要领
②中间桁架盖的安装方法
7、资源配置计划
7.1拟投入本工程劳动力及劳动力配备
工程计划投入劳动力：
高峰期达到100人，电焊工15人，起重工4人，钳工16人，电工2人，普工58人，管理人员4人，技术人员2人。
7.2拟投入本工程主要施工材料计划
序号
材料名称
材料规格
单位
数量
1
8#铁丝
9.3
T
2
2
电缆线
5芯
m
800
3
钢丝绳
φ50
m
100
4
钢丝绳
φ21.5
m
1000
5
钢丝绳
φ17.5
m
300
6
钢丝绳
φ13
m
400
7
钢丝绳
φ9.3
m
400
8
卡环
1,4,6,7
个
200
9
白棕绳
φ10--15
m
300
10
安全网
3×3m
张
20
11
钢跳板
2500×200
块
500
12
电焊铜芯线
50mm2
m
800
13
电焊铝芯线
70mm2
m
1000
14
配电柜
6
个
6
15
钢板
δ16
Kg
1000
16
钢板
δ20
Kg
2000
17
架子管（脚手架）
φ60×4.5
m
10000
19
槽钢
[14
Kg
1000
20
麻绳
m
300
21
钢管
Φ159×8.
m
200
7.3拟投入本工程主要施工机械设备计划表
序号
机械或设备名称
型号规格
数量
国别
产地
制造
年份
额定功
率，KW
生产
能力
备注
一
起重机械
1
卷扬机
2
上海
2004
5t
2
卷扬机
2
浙江
2005
36t
3
手拉葫芦
4
上海
1.5t
14
手拉葫芦
4
上海
2t
15
手拉葫芦
15
上海
5t
二
发电设备
1
发电机
4
中国
2003
60kw
三
加工设备
1
直流焊机
20KVA
8
2006
2
交流电焊机
21KVA
8
国产
2006
3
半自动切割机
CG30
4
上海
2005
18
4
电动磨光机
∮200
24
珠洲
2009
5
砂轮切割机
∮300
8
上海
2006
6
坡口机
∮60-∮426
2
上海
2007
7
台钻
∮22
6
上海
2007
8
切割机
8
上海
1995
9
电气调试工具
配套全部
1
10
经纬仪
1
2008
11
水准仪
1
2008
12
全站仪
1
2007
8、施工进度计划及工期保证措施
主要工期计划表见附表。
8.1保工期的主要措施
8.1.1组织措施
组织措施主要是落实各层次的进度控制的人员，具体任务和工作责任；建立进度控制的组织系统；按着施工项目的结构、进展的阶段或合同结构等进行项目分解，确定其进度目标，建立控制目标体系；确定进度控制工作制度，如检查时间、方法、协调会议时间、参加人等；对影响进度的因素分析和预测。
8.1.2技术措施
8.1.2.1在工程承包合同签定后,立即组织有经验的科技人员,根据以往类似项目的施工技术积累，结合施工图纸,开展施工准备、人员培训、科技开发、新科技成果转化工作。
8.1.2.2坚持超前准备，做好施工方案、备料计划、半成品加工计划，迅速做好资源配置，做好各个主要节点前的物质准备。
8.1.2.3坚持运用网络计划技术控制工期。
采用三级网络：
建设网络（建设单位与施工单位共同制定）、施工网络、作业网络（单项工程网络）。
通过三级网络，把工程进度层层分解落实到各作业层的班组，同时按三级网络，落实各种资源（人力、材料、机具）的配置。
8.1.2.4坚持抓住主要矛盾，突出阶段性重点。
同时，采取流水施工和三班作业的措施，确保重要节点的完成。
8.1.2.5施工项目进度计划的检查
为了进行进度控制，进度控制人员应经常地、定期地跟踪检查施工实际进度情况，收集施工项目进度材料，进行统计整理和对比分析，确定实际进度与计划进度之间的关系。
为此，我们拟跟踪检查、整理统计数据、对比实际进度与计划进度方法对施工项目进度检查结果的处理。
8.1.3合同措施
采取层层签订承包合同或下达施工任务书的措施，保证提前工期或按期完成施工任务。
施工项目经理、施工队和作业班组之间分别签订承包合同，按计划目标明确规定合同期、相互承担的经济责任、权限和利益，或者采用下达施工任务书，将作业下达到施工班组，明确具体施工任务，技术措施，质量要求等内容，使施工班组必须保证按作业计划时间完成规定的任务。
9.1安全生产方针
在本工程施工中，坚持“安全第一，预防为主”的方针，严格执行各项安生产管理制度，实施标准化作业。
在本工程施工期内，杜绝重大伤亡事故，无等级火警事故，工亡事故为0，千人负伤率低于2‰。
10.3.1建立施工安全管理机构
根据国家安全生产规定和公司、建设单位的安全生产管理制度，在本合同工程成立以项目经理为主任的安全生产委员会，其成员由项目经理部有关部门负责人和专职安全员组成。
各工程队（作业层）设以工程队第一领导为组长的安全生产领导小组，并配备一名专职安全员。
各施工生产班组设不脱产安全员。
10.3.2安全生产责任制
（1）各级施工管理人员必须牢固树立安全第一思想，坚持管施工必须管安全的原则。
（2）项目经理为本合同工程安全第一责任人，负责安全生产的全面领导，指挥和协调。
（3）各工程队队长，为本单位安全生产第一责任人，对工程项目经理负责，定期报告工作，负责本单位的安全，全面领导，督促、检查、落实各项安全工作。
（4）项目经理部专职安全员，在项目经理领导下负责工程安全生产日常工作，督促、检查所属各工程队安全生产工作，对安全隐患发出整改指令，重大隐患报告项目经理，协调各工程队交叉作业时的安全工作。
按照公司、业主的安全管理规定，有权处罚施工中违规违制的单位和个人，对在安全生产中有突出贡献的单位和个人提出奖励建议。
（5）各工程队（作业层）专职安全员，在工程队领导下，负责本单位的安全工作，检查施工现场安全情况，协调各作业班组的安全工作。
（6）班组不脱产安全员，负责本班组的安全工作，每天做好班前安全交底，班中安全检查。
（7）项目经理部各部门及工程队各级干部在各自的工作范围内抓好安全工作。
10.3.3建立安全生产例会制度
（1）工程项目安全生产委员会，每月召开一次会议总结上月安全工作，布置下月安全工作，研究解决安全生产的重大问题。
（2）项目经理部专职安全员每周召集一次由各工程队专职安全员参加的理会，上传下达安全生产指标，协调各单位之间的安全工作。
（3）各工程队（作业层）安全领导小组每周召开一次例会，研究解决本单位的安全生产情况，检查部署安全生产工作。
（4）单位工程、单项工程开工前召开安全交底会。
（5）班组每天工作前召开班前会进行安全交底。
10.4安全管理制度
在本工程项目施工中，必须遵守国家和当地政府安全生产的有关规定，同时必须严格执行公司及业主制定的各项安全生产制度。
《安全生产责任制》
《安全生产奖惩办法》
《安全生产教育制度》
《外地施工安全管理办法》
《安全生产技术措施计划制度》
《关于加强生产车间、施工现场爆破工作的安全管理制度》
《关于特殊工种定期考核的办法》
《防止矽尘危害、治理尘毒办法》
《关于加强压力容器管理办法》
《关于易燃、易爆物品的管理使用制度》
10.5安全文明施工及环保措施
根据本工程及环境特点，采取下列文明施工安全措施。
10.5.1安全措施方案
各单项工程在制定施工组织设计时，必须制定行之有效的安全措施方案，经工程队（作业层）技术负责人批准后报项目经理部备案。
10.5.2各作业层必须严格执行安全检查表
（1）脚手架安全检查表
（2）“四口”、“临边”安全检查表
（3）吊架、井架、机架安全检查表
（4）施工用电安全检查表
（5）起重吊装安全生产检查表
（6）施工机具安全检查表
（7）要害部
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