水利水电施工组织设计.docx

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水利水电施工组织设计

六、施工组织设计

第一章综合说明

第二章工期承诺及保证措施

第三章施工方案及技术措施

第四章质量管理体系与措施

第五章安全管理体系与措施

第六章环境保护管理体系与措施

第七章文明施工管理体系与措施

第八章拟投入本工程的主要施工设备

第九章劳动力安排

第十章雨季、冬季施工保证措施

附表一：

拟投入本标段的主要施工设备表

附表二：

拟配备本标段的试验和检测仪器设备表

附表三：

劳动力计划表

附表四：

计划开工日期、完工日期和施工进度网络图

附表五：

施工总平面图

附表六：

临时用地表

第一章综合说明

我公司是具有建筑工程施工信誉比较好的企业，是一只具有雄厚的施工技术力量、先进的管理模式和丰富施工经验的专业施工队伍，拥有完好、齐全的各类施工设备。

近年来，我公司先后承建了大量深受用户满意的各种类型的工程项目，取得了非常好的社会效益。

我公司对承建中国烟草云南曲靖独木水库幸福渠工程（四十八标段）施工怀有极大的兴趣，对与建设单位合作圆满完成工程项目充满诚挚的意愿和信心。

中国烟草云南曲靖独木水库幸福渠工程（四十八标段）施工组织设计的编制，根据国家有关方针、政策，结合招标工程的性质，组织有关工程技术人员和预算编制人员进行了认真的探讨，本工程施工组织设计作为指导施工的依据，在编制时对工期承诺及保证措施、施工方案及技术措施、质量管理体系与措施、安全管理体系与措施、环境保护体系与措施、文明施工管理体系与措施等方面做出科学合理的安排，依靠我公司的管理、技术、资源优势，遵循设计，恪守合同，精心组织，确保工程优质按期完成。

一.编制依据

1.1.1云南润邦工程咨询有限公司发出的招标文件。

1.1.2云南能阳水利水电勘察设计有限公司设计的施工图纸。

1.1.3施工现场踏勘情况。

1.1.4工程所应用的主要规范

二.工程基本情况

工程名称：

中国烟草云南曲靖独木水库幸福渠工程（四十八标段）

建设单位：

中国烟草云南曲靖独木水库幸福渠工程建设管理局

建设地点：

曲靖市

建设范围：

水池及管线土建工程（罗平县17﹟~19﹟水池）

设计单位：

云南能阳水利水电勘察设计有限公司

资金落实情况：

已经落实

三．工程区域情况

中国烟草云南曲靖独木水库幸福渠工程建设涉及麒麟区东山镇、罗平县阿岗镇、陆良县活水乡共3个镇.其供水水源为独木水库。

本标段位于罗平县。

四．工程地质

区域出入地层以石碳系为主、而叠系为主，次为第四系，岩性为碳酸盐岩石组及碎屑岩组组成。

构造形迹以断裂为主。

与渠系有关的发育有近东西向的三条断层。

根据（中国震动参数区划图GB18306~2001）,该区地震动峰值加速度为0.15g，地震动反应普特征周期为0.45s，相应地震基本烈度为四度。

五．施工总体布置

（一）施工总体布置原则及布置依据

1、施工总体布置原则

（1）施工布置尽量集中布置，便于现场管理。

（2）尽量少占耕地或者不占耕地，利用废弃地。

（3）各类设施全部布置在业主规划好的范围内，尽量减少对周围植物、树木的破坏，不对当地自然环境构成破坏。

（4）临时设施的布置不对当地居民的生产和生活造成干扰。

（5）施工布置符合技术和安全要求。

（6）尽量降低运输费用，保证运输方便，减少和避免二次倒运。

取土场布置尽量靠近作业地点。

（7）尽量降低临时建筑费用，充分利用原有房屋、管线、道路等设施，为施工服务。

（8）遵照技术要求，符合安全、环境、消防要求。

2、施工总体布置依据

（1）招标文件的有关规定及实地考察资料。

（2）工程所在地区的自然条件和技术经济条件。

（3）云南省关于环保、安全、文明施工的有关规定。

（4）设计资料。

（5）施工布署和主要工程施工方案。

（6）施工进度计划。

（二）施工驻地布置

生产及生活设施包括临时房屋、库房、停车场、项目部、食堂、宿舍等。

根据施工现场实际情况，项目经理部、食堂、宿舍设置在施工现场附近、采用搭建活动板房解决，各种库房采用搭设施工棚解决。

（三）施工仓库布置

施工仓库主要为存放水泥、油料以及其他工器具仓库，所有仓库均设置在施工驻地附近，本工程的施工仓库采用搭建临时活动板房。

即可满足本工程的施工要求。

（四）施工工厂布置

本工程加工厂主要为加工钢筋、木材等，钢筋木材加工厂布置在施工驻地附近空地处。

1、钢筋加工厂

主要承担本标主体及临建工程全部钢筋、锚筋加工以及钢模板的修整，厂内设钢筋加工车间、钢模修整车间、材料及成品堆放场、钢筋加工厂内设有：

钢筋弯曲机、切断机、调直机等。

工具库房及值班室。

2、材加工厂

主要用于储放、拼装和整修木模板，并加工生产少量特殊部位砼浇筑所需的木模板以及临建设施所需的木制品加工制作任务。

厂内设锯材车间、配料车间、木模加工车间、材料及成品堆放场、工具库房及值班室。

（五）拌和站布置

为方便施工，减少混凝土熟料运输距离，拌和站布置尽量布置在施工现场附近。

（六）通讯布置

移动通信信号已覆盖整个施工前，施工通讯采用移动电话即可满足施工通讯要求。

六．现场管理机构及职责

（一）施工现场管理机构

工地设项目经理部，其中项目经理1人，技术负责人1人，项目副经理1人，负责整个工程的施工管理以及对外协调工作。

项目经理部内设工程科、质检科、物资科、机械科、安全科、财务科、后勤等职能部门，其中工程科下设一个测量组，质检科下设一个试验室。

各部门设专人负责，并建立各部门职责权限和各岗位质量责任制，各尽其职、各负其责，形成协调统一的组织机构。

现场组织机构如下图：

（二）现场管理机构职责

项目经理部负责本工程的进度控制、质量控制、成本控制、安全控制，负责施工现场管理、人力资源管理、材料采购管理、机械设备管理、技术管理、资金管理，负责内部关系和外部关系协调工作。

协助单位做好工程完工后的工程回访和保修工作。

1、管理人员及部门的职责

（1）项目经理部质量职责

1）项目经理质量职责

项目经理是本工程项目实施过程中的最高组织者和责任者，即对实施项目组织机构的设立、项目的经济效益、项目的生产要素配置、项目的目标管理、工程产品的质量和安全生产等负领导责任；并参加施工“三检”的终检签证。

a负责该施工项目的组织领导和施工管理工作。

b负责协调业主、设计、监理对项目的技术交底工作；审定项目经理部有关人员或各施工单位编制的施工组织设计；负责施工进度计划，施工方案的审批；责成技术负责人组织项目部内图纸会审及技术交底工作。

c协调项目经理部及各方面之间的关系，保证工地的正常生产，主持工地生产调度会、技术问题交流会，协调建设单位、设计单位、监理单位和地方各有关部门及各施工处之间的关系。

d组织进行工程决算、整理竣工资料、编写施工总结及工程验收工作。

e对工程的施工进度、工程质量、安全生产、成本管理、经营管理负有全面责任。

f对下属各施工单位的施工质量进行全面检查和指导，严格要求按设计图纸和施工规范进行施工。

g负责工地的物资、设备、人员管理和调配工作。

h处理施工过程中出现的事故，并及时上报我方总部。

i处理好建设单位、设计单位、监理单位、施工单位之间的关系，提供必要的工程与技术信息。

2）技术负责人质量职责

a自觉地接受业主的领导,全面执行工程合同,并在工程合同规定的范围内同建设主管部门就项目实施过程中的有关问题进行具体商谈。

b负责组织制订有关管理办法及规章制度。

c负责协调同设计代表、监理工程师的关系,配合其工作。

d明确各分项工程负责人,根据岗位责任制和管理制度,不定期的检查、抽查实施情况,出现问题及时解决。

e组织有关人员做好竣工结算及善后处理工作。

f组织贯彻执行质量标准,施工规范及保证质量的各项制度和措施,并检查执行情况,对工程质量负直接领导责任。

g负责拟定适应本项目的技术管理措施,对技术工作全面负责,组织完成本项目的各项技术工作。

h每月向我方上报项目经理部简报。

内容包括施工计划、工程形象部位、质量情况、材料供应情况、机械设备情况、人员管理情况、设计变更等内容。

i全面贯彻执行国家质量标准和施工.验收规范以及我单位质量体系文件和质量管理各项规章制度,领导项目经理部及有关人员落实质量保证计划和措施。

使工程质量处于受控之中,是该工程质量的第一责任者。

j按照有关的标准及设计要求,严把物资订货和进场验收关。

k经常不断地对员工进行质量意识的教育,有针对性的组织质量培训工作,支持质检人员的工作,行使质量否决权和质量奖罚制度。

l按照、内部承包合同的要求,配合做好项目的中期质量检查、竣工验收。

m负责建立本工程的质量保证体系,并组织实施和施工全过程的质量控制和管理。

n接受质量审核认证机构的第二方检查。

对提出的问题采取有效措施进行纠正,使质量保证体系运转有效。

o负责拟订质量保证计划的初稿,对实现质量目标负主要责任。

3）项目副经理质量职责

a协助技术负责人全面实现工程的施工承包合同,认真实施质量计划,做好本岗位质量职责工作。

b按工程进度计划及时组织工程材料物资的供应和采购,并保证其质量符合标准要求。

供应商应符合合格分供方要求。

c按工期总目标及业主提出的阶段工期目标,负责本工程项目的施工生产,精心组织和合理调配劳动力、机械、材料,全面完成施工任务。

d组织制定季度、月、旬生产计划,组织生产协调会。

e负责该工程的材料、物资的采购、供应工作和对内、对外的文件资料的发放、收集、整理,做好工程的行政后勤管理工作。

f认真组织施工材料物资按工程进度计划进场。

负责物资采购组联系工作,为物资的进场提供必要的服务,并督促现场材料员管理好一切材料、物资。

g负责组织与有关方面接洽,为物资的顺利进场做好需要提供的配合与服务,并督促材料人员管理好现场的一切材料和物资。

h严格按质量保证计划和措施做好与质量体系有关的事宜,与有关方面联络。

4）总工程师质量职责

a负责该工程的技术和质量管理工作,组织质量保证计划的实施工作,对质量体系正常运转负责。

b负责指导全面贯彻施工组织设计,并根据工程的实际情况对施工组织设计进行必要的修改和完善。

c负责物资采购工作,及时准确提出工程所需材料,设备清单。

d组织施工人员仔细阅读施工图纸,并对技术问题进行指导。

施工前对各专业工程师、施工队长（工长）进行分部、分项工程的技术（安全）交底。

e会同设计代表、监理工程师做好分部、单位工程验收及现场的设计变更,组织对施工过程、工序的样板鉴定确保每道工序的施工质量处于受控状态。

f负责施工过程中设计变更和设计个性的核定、审阅以及技术问题的审批。

g在工程施工中积极推广采用新材料、新工艺,并及时总结经验,加强对技术、质量及其它专业技术人员的培训工作。

h按期对施工技术管理和施工质量组织检查,对发现的技术资料管理和施工质量问题及时提出整改要求,并就有影响的技术问题提出处理意见。

i严格执行工程质量标准及验收规范,组织落实各项质量制度,对工程技术负领导责任。

j确认特殊过程和关键过程,并组织专业工程师进行作业指导书的技术交底并监督其执行。

k定期组织施工组织设计、方案、质量技术标准执行情况的检查、指导。

组织现场质量分析会,负责纠正和预防措施的审批。

l工程项目中期质量检查或竣工验收前,组织有关人员进行自检、预检,并及时对存在的质量问题提出整改意见。

m参加工程的竣工验收,组织分部工程的验收工作。

负责全部工程质量保证资料和相关内业的审核整理和竣工移交工作。

5）专业工程师质量职责

a认真、全面的贯彻执行该工程的质量保证计划,执行有关的质量制度和质量控制,并做好有关记录。

b参加图纸会审,根据施工组织设计编制分部分项工程施工方案并组织贯彻实施。

c严格执行工程质量标准及验收规范,执行各项质量制度,对工程的施工质量承担技术责任;

d对确认为特殊过程和关键过程的部位要认真详细的编制作业指导书,组织对施工队长（工长）和施工人员的交底并监督其实施。

e参加对施工组织设计、方案、质量技术标准的执行情况检查,并对发现的问题制定纠正和预防措施,及时对施工的质量问题制定相应的整改措施。

f负责施工过程中设计变更和其它技术文件、施工资料的收集、整理工作,对工程中需做的各项试验工作制定计划并监督执行情况。

g积极采用新工艺、新材料并及时积累技术资料,负责对专业技术人员的业务培训和技术指导。

h组织对分项工程的验收工作,参加工程的竣工验收和分部工程的验收工作。

6）施工队长（工长）质量职责

a认真贯彻执行质量计划,在质量保证体系的运行中认真做好本岗位的工作,履行其质量职责,并做好记录。

b按照生产计划安排和施工验收规范,合理安排组织生产,保证质量合格,工序合理,进度符合计划要求,不出质量安全问题。

c严格执行质量制度,做好工程的隐、预检工作并及时做好记录,各工序在施工前做好技术、质量、安全交底。

d仔细认真填写"施工日志",重大事件、工程的部位进度及施工情况都要详细记载,以备可追溯的查寻证据。

e合理、科学地组织施工。

施工现场要保证文明施工,确保各分项工程一次交验合格并确保质量计划中规定的分部工程达到优良标准。

f及时填写有关的施工技术资料和验收记录,对资料的真实性、准确性负责,对竣工后的工程质量可追溯性负责。

7）质检员质量职责

a认真贯彻执行质量计划,在质量保证体系的运行中认真做好本岗位工作,履行其质量职责,并做好记录。

b熟悉施工图和熟练掌握有关的验评标准,严格执行质量制度,认真做工序、分项分部工程的质量检查及质量等级的核定。

对不合格的分项工程质量和操作工序有权要求进行整改,严重的可暂停施工并监督其纠正措施的落实。

c严把质量关,对不合格的上道工序在未进行整改前,不许进行下道工序,用工序的质量来保证分项工程的质量。

d对原材料、半成品等,协助材料组按有关技术标准进行监督检查,并督促材料人员取样送检,把好材料进货检验关。

对工程实行预控分析,对于可能出现的质量通病及时提醒施工队长（工长）及有关领导以便采取有效的预防措施。

e认真执行程序文件,做好质量控制记录和标识。

做好质量资料的填写、整理、收集工作,参加质量分析会,参加对不合格质量问题的评审及处置的有关会议,参加工程竣工验收和分部工程的验收评定工作。

8）施工员质量职责

必须严格按照施工工序进行施工，履行施工“三检”的初检签证，对施工质量负直接责任。

a加强机械设备的维修保养，保持机械设备的性能；

b督促施工机械操作人员遵守操作规程，并鼓励对操作方法进行合理改进；

c加强对关键工序的安排和衔接；d提高和指导对新材料，新方法、新工艺的应用技术。

9）计量器具使用人员质量职责

a负责计量器具的送检。

b执行我方对计量器具的管理制度。

c作好计量器具的工作记录。

d对计量器具的不准确、及时上报我方计量工作人员。

10）材料员质量职责

a认真贯彻执行质量计划,在质量保证体系的运行中认真做好本岗位工作,履行质量职责,并做好记录。

b协助项目经理部做好开工前的材料、物资的准备工作,包括现场的布置,道路及物资材料的堆放布置,库房的搭建,确保开工前有关的原材料顺利进场。

c根据施工进度计划编制材料计划（季、月）,对物资的进场严格执行质量文件的要求,对物资采购,顾客提供产品实行进货检验控制,做好进场标识、贮存和有关的手续、记录。

d认真做好材料、工具的管理和发放,无需用计划的材料、超限额的材料、未经检验合格的材料不准发放。

领料要有施工队长（工长）签发的领料单,并注明施工部位、规格、数量等内容,领料人要签字,以备可追溯性的查寻。

e建立工程物资、材料台帐,分类分项登记,及时汇集资料的有关单据、报表、材质证明等资料提供给有关部门,对材料的消耗情况每月统计报项目经理部。

11）试验员质量职责

a负责原材料的取样送检及施工现场的试验工作。

b做好施工现场各种原材料的测定（如含水率、砼坍落度、干容重等）,做好砂浆和砼试块的成型和养护工作。

c熟练掌握各种试验的标准指标及试验方法,并做好试验报告单据的收集,及时整理归档并提供给有关人员掌握测试情况。

d确保所有试验资料的原始性、真实性、准确性,要具有可追溯性。

e对施工过程中的砼、砂浆配合比要根据施工情况进行监督、检查。

f负责试验状态的标识和管理工作。

12）安全员质量职责

a认真贯彻执行我国及当地政府有关安全生产的方针、政策、法令、法规,并在施工全过程进行监督检查。

b负责督促施工队长（工长）按分项工程及工种进行书面的安全技术交底,检查落实执行情况,并做好记录。

c在项目经理部的领导下进行施工现场的安全巡视检查工作,严禁违章作业和违章指挥,消除不安全隐患。

必要时暂停施工,做好安全防护措施方可继续施工。

d督促检查现场特种人员持证上岗的情况,对无证操作者进行教育,纠正违章作业。

e负责进场工人的培训教育工作,建立起"安全第一"的思想意识,防止发生安全事故.参加现场生产协调会议,对生产过程的安全隐患、违章现象及时汇报有关领导,并做好记录。

对发生的事故要积极协助项目经理部迅速查清原因,并汇报技术负责人,按照“三不放过"的原则处理好此类问题。

13）机械操作员质量职责

a认真执行过程控制控制程序,施工组织设计和质量保证计划中有关施工机械设备控制的有关规定,并贯彻执行机械设备管理的有关规章制度及规定。

b根据施工组织设计的机械设备需用计划,制定现场机械使用安排计划,报技术负责人审批,并组织进场和运输租赁手续。

（3）严格执行操作制度,坚持对当地工人培训考核后持证上岗,认真搞好机械设备的维护和保养,参加现场的施工安全检查,发现问题及时纠正,并认真做好记录。

c负责机械的完好率、利用率,做好全面的安全操作交底,确保机械安全使用,满足生产的正常运用。

2、工程项目部有关部门的质量职责

（1）工程部质量职责

1）认真贯彻执行质量计划,在质量保证体系的运行中认真做好本岗位的工作,履行其质量职责,并做好记录。

2）负责编制生产计划和组织实施,合理安排组织生产,保证质量合格,工序合理,进度符合计划要求,不出质量安全问题。

3）严格执行质量制度,做好工程的隐、预检工作并及时做好记录。

各工序在施工前做好技术、质量、安全交底。

4）仔细认真填写“施工日志”,重大事件、工程的部位进度及施工情况都要详细记载,以备可追溯的查证证据。

5）合理、科学地组织施工。

施工现场要保证文明施工,确保各分项工程一次交验合格并确保质量计划中规定的分部工程达到优良标准。

6）及时填写有关的施工技术资料和验收记录,对资料的真实性、准确性负责,对竣工后的工程质量可追溯性负责。

7）参加项目施工组织设计和项目质量计划和会审工作,并贯彻执行。

8）负责对现场中小型机械的管理工作。

9）负责检查施工现场的成品保护工作,负责现场文明安全施工创建、达标工作及环保工作。

10）严明执法、有效地控制物体打击、机械伤害、触电、高处坠落等不安全因素,使安全生产在施工过程中处于控制状态。

11）与相关部门共同做好新工人,分包方,特殊工种人员的安全、技术培训、考核、签发证工作。

进行工伤事故调查,处理和统计,分析、报告工作、并及时采取纠正和预防措施,不断改善和加强项目安全管理。

（2）材料部质量职责

1）认真贯彻执行质量计划,在质量保证体系的运行中认真做好本岗位工作,履行质量职责,并做好记录。

2）协助技术部、工程部做好开工前的材料、物资的准备工作,确保开工前我方采购和当地的原材料顺利进场。

3）根据施工进度计划编制材料计划（月、季）,对物资的进场严格执行质量文件的要求,对物资采购,顾客提供产品实行进货检验控制,做好进场、贮存和有关的手续、记录。

4）认真做好材料、工具的管理和发放领料要有施工队长（工长）签发的领料单,并注明施工部位、规格数量等内容,领料人要签字,以备可追溯性的查询。

5）建立工程物资、材料台帐,分类分项登记,及时汇集资料的有关单据、报表、材料证明等资料提供给有关部门,对材料的消耗情况每月统计报项目经理部。

（3）核算部质量职责

1）负责组织各部门贯彻执行《合同评审控制程序》,并对实施的有效性负责。

2）贯彻国家的经济合同法,代表我方与顾客签订本承包合同。

3）负责本项目组内部合同协议的管理、工程的分段结算,竣工结算,按时申报当月工程款。

4）负责对合同的变更、终止、解除等重大事项进行动态管理。

5）负责搜集顾客对工程质量和服务的意见,并将信息反馈给有关部门。

（6）负责工程分包合同的签订及分包款的结算。

（4）办公室质量职责

1）负责制定本办公室工作计划。

2）负责检查各部门文件管理工作,负责质量体系管理文件的发文编号、发放登记和归档管理。

3）及时向项目经理部长反馈项目经理部的生产和工程质量信息并提出建议。

4）及时向技术负责人或工程部反馈顾客意见,回访保修。

5）对外联络处理雇佣当地工人的有关事宜。

（5）技术质量部质量职责

1）协助总工程师抓好各项技术管理工作,贯彻执行国家法令、法规；认真、全面的贯彻执行该工程的质量保证计划,保证质量保证体系的正常运行,执行有关的质量制度和质量控制等措施,并做好有关的记录。

2）参加图纸会审,根据施工组织设计编制分部分项工程施工方案并组织贯彻实施。

3）严格执行工程质量标准及验收规范,执行各项质量制度,对工程的施工质量承担技术责任。

4）对确认为特殊过程和关键过程的部位要认真详细的编制作业指导书,组织对施工队长（工长）和施工人员的交底并监督其实施情况。

5）参加对施工组织设计、方案、质量技术标准的执行情况检查,并对发现的问题制定纠正和预防措施,及时对施工的质量问题制定相应的整改措施。

6）负责施工过程中设计变更和其它技术文件、施工资料的收集、整理工作,对工程中需做的各项试验工作制定计划并监督执行情况。

7）积极采用新工艺、新材料并及时积累技术资料,负责对专业技术人员的业务培训和技术指导。

8）主控《检验和试验控制程序》、《检验、测量和试验设备控制程序》、《检验和试验状态控制程序》、《纠正和预防措施控制程序》、《质量记录控制程序》、《统计技术选定控制程序》。

（6）施工作业组质量职责

1）熟练掌握本工种的操作工艺要求和技术标准,严格按施工交底进行施工,保证每道施工工序符合质量标准要求,不出现质量问题。

当出现不合格的产品或工序时及时按工程师提出的整改要求处置和纠正。

2）牢固树立"全员精品"的意识,加强施工中的质量自控管理,认真开展班组内的自检、互检、交接检验并做好有关的记录。

（3）、严格执行质量管理制度,注意施工过程中的成品,半成品的保护,同时对其它工种在施工过程中的产品质量也要注意保护增强自身的产品质量意识。

（三）管理制度

1、检测设备管理

（1）质量管理部设1名专职人员负责进行检验、测量和试验设备的日常管理工作。

（2）按照国家现行测量标准，及时按照规定的时间间隔或在使用前对检测设备进行检定，同时做好标识及记录。

2、物资管理

（1）机械物资部依据“货比三家”和“对供应商的评价调查表”对供应商进行对比评价，并形成“供应商”调查档案，择优选择“供应商”。

（2）认真实行现场工料核算制和限额领料制度。

做好收料数量准确，限额领料，施工做到工完料尽，场地清。

（3）严格按施工进度采购材料，建立严格的采购程序，避免造成资金积压，增加资金利息支出。

3、机械管理

（1）机械物资部全面负责现场机械设备检查维护、保养、管理，确保其长期处于良好状态。

（2）机械物资部下设设备管理员和机械维修班，设备管理员负责编制负责各类机械设备的安全操作规程，并做好各类设备的技术交底工作，确保设备的安全操作、正常使用和文明施工。

（3）对每台进场设备建立台账，对设备落实专人进行保管，保管人员在项目设备管理员的领导下进行设备日常的安全检查、维护保养工作，定期对设