毕业论文施工组织设计.docx
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毕业论文施工组织设计
萍乡广播电视大学
2014秋土木工程本科班毕业设计
题目上品城高层施工方案和施工组织设计
院（系、部）土木工程系
班级
姓名
指导老师
开题报告
1、选题的目的和意义：
本工程为商住楼房工程，地点邛崃市体育馆旁，周围
交通运输便利，总建筑面积29086.56m2，建筑层数为18层，建筑高度为59.8m，结构形式为框剪结构，建筑使用年限为50年，建筑安全等级二级。
施工组织设计是规划和指导工程投标、承包合同签订、施工准备及施程工全程的全局性技术经济文件。
施工组织设计编制时，应该根据国家有关的技术政策、规定，并根据业主对工程项目的的各项要求，从拟建工程施工全局出发，结合工程的具体条件，确定经济、合理、有效的施工方案和切实可行的施工进度，同时确定合理有效的技术组织措施以及科学的施工现场空间布置。
这样就能协调好项目设计与施工、技术与经各施工阶段和施工过程之间的关系，就能用科学的的管理方法，有效的人力物力，安排好时间、空间，以达到耗工少，工期短，质量高和造价低的最优效果。
通过本次施工组织设计的编制，可以充分的利用自己所掌握的基本知识和理论，讲述施工方案、施工进度计划、施工平面图的设计原则、方法和步骤。
二、文献综述：
本施工组织设计首先根据图纸资料明确商住楼房的施工方案，在此基础上按照现行建设工程工程量清单计价规范进行了工程量计算，其中主要包括土石方工程、砌筑工程、混凝土及钢筋混凝土工程等各个分部分项工程。
在清楚每个工程的内容范围以及每一样材料，特别是混凝土、钢筋等一些重要材料用量的前提下，根据现场的实际情况设计出一份施工组织方案。
该设计方案确定了该工程的人工、材料和机械消耗量，以及各项施工保证措施。
该施工组织设计作为指导该商住楼房工程的全局性文件，是对本工程制定各分项工程施工方案、工程质量的保证措施以及工期成本控制的依据，也是指导和开展紧凑而有秩序施工活动的技术依据。
三、本论文需要重点研究的、关键的问题及解决的思路:
（1）严格执行基建程序、发挥本公司技术优势，精心施工，科学管理，加强施工进度。
（2）科学地安排施工顺序，采用工种流水作业法组织施工，保证施工的连续性和均衡性，充分发挥人力、物力作业。
（3）充分利用先进的机械设备，减轻劳动强度，提高劳动生产率，加快工程施工进度。
（4）加强工程进度的科学性、计划性的管理，合理安排机械、材料、劳动力的进退场，确保整个工程施工过程在保证质量和职业健康安全前提下达到现场文明，环境保护整洁及工程的顺利完成的目的。
4、完成本课题所必须的工作条件：
在本工程施工组织设计的编制中，依据目前国家对建设工程质量、工期、安全生产、文明施工、降低噪声、保护环境等一系列的具体化要求，依照建筑法规、条例、标准及有关配套文件标准等，结合本工程实际，进行了全面而细致的编制。
主要依据如下：
（1）建设单位提供的建筑、结构、建筑装饰等图纸。
（2）勘察资料已经齐全。
（3）有关的管理制度。
（4）现行国家有关规范、规程和标准
《中华人民共和国建筑法》
《建设工程质量管理条例》
《民用建筑通则》GB50352-2005
《建筑设计防火规范》GB50016-2006
《住宅设计规范》GB50096-1999（2003版）
《住宅建筑规范》GB50368-2005
《建筑工程抗震设防分类标准》GB50223-2008
《建筑抗震设计规范》GB50011-2001（2008版）
《建筑结构可拿度设计统一标准》GB50068-2001
《建筑结构荷载规范》GB50009-2001（2006版）
《混凝土机构设计规范》GB50010-2002
《混凝土强度检验评定标准》GBJ107-87
《混凝土结构施工工程质量验收规范》GB50204-02
《土方与爆破工程施工及验收规范》GBJ201-83
《建筑桩基技术规范》JGJ94-94
《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202-02
《砌体工程施工质量验收规范》GB50203-02
《冷轧带肋钢筋混凝土结构技术规程》JGJ95-2003
《钢筋机械连接通用技术规程》JGJ107-96
《钢筋焊接及验收规程》JGJ18-96
《屋面工程技术规范》GB50345-2004
《屋面工程质量验收规范》GB50207-02
《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-02
《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-01
《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242-2002
《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-02
《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001
《房屋建筑工程和市政基础设计工程竣工验收备案管理暂行办法》
《房屋建筑工程质量保修办法》
《中华人民共和国安全生产法》
《建筑工程施工现场管理规定》
《建筑安装工程安全技术规程》
《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99
《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-88
《建筑施工安全用电》
《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80-91
《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33-01
《城市道路和建筑物无障碍设计规范》JGJ50-2001
五、论文提纲：
根据本建设项目工程的地理位置、工程特点、结构形式、工艺要求、使用功能、装饰标准和招标文件等的要求，本施工组织设计编制的主要内容有：
工程概况、现场布置、施工总体部署、施工进度计划、施工准备、项目施工组织机构的设置、分部分项工程的主要施工方法、施工技术组织措施、保证质量的技术组织措施、保证工期的技术组织措施、安全施工技术组织措施、环境保护与文明施工技术组织措施、主要工种劳动力、主要施工机械设备和施工机械、主要周转材料、主要材料投入计划，施工现场平面布置和施工进度计划横道图等。
6、论文写作进度安排：
分为三个阶段：
1、选题、收集资料、方案比较、编写开题报告（任务书）（4月8日前完成）2、设计计算绘图（4月18日前完成）3、编写毕业设计说明书（4月30日前完成）。
七主要参考文献：
[1]中华人民共和国国家标准.《建设工程工程量清单计价规范》（GB50500-2003）.北京：
中国计划出版社，2002
[2]中华人民共和国国家标准.《建筑工程建筑面积计算规范》（GB/T50350-2005）.北京：
中国计划出版社，2005
[3]中华人民共和国国家标准.《全国统一建筑工程预算工程量计算（土建工程）》（GJDGZ-101-95）.北京：
中国计划出版社，1995
[4]中华人民共和国国家标准.《混凝土结构工程施工验收规范》（GBJ50204-92）
北京：
中国计划出版社，2005
[5]中华人民共和国国家标准.《砌体工程施工及验收规范》（GB50203-98）北京：
中国计划出版社，2005
[6]中华人民共和国国家标准.《建筑装饰工程施工及验收规范》JGJ73-91）北京：
中国计划出版社，2005
[7]吴贤国主编.《建筑工程概预算》北京：
中国建筑工业出版社，2003
[8]沈祥华主编.《建筑工程概预算》武汉：
武汉工业大学出版社，1999
[9]刘宗仁主编.《土木工程施工》北京：
高等教育出版社，2004
[10]邓学才.《施工组织设计的编制与实施》中国建材工业出版社，2002版。
[11]黄展东.《建筑施工组织与管理》中国环境科学出版社，2003版。
[12]吴根宝.《建筑施工组织》中国建筑工业出版社，2001版
第一章工程概况
一、工程概述
工程名称：
邛崃市邛州建筑工程有限公司上品城二期
建设地点：
邛崃市体育馆旁
结构类型：
框剪结构
建筑面积：
29087.89
施工内容：
土建、安装
施工工期：
一年半
承包方式：
施工总承包
二、设计概况
1、本工程总高度为59.8m，建筑面积为29087.89平方。
2、内墙面为混合砂浆刷墙面，外墙为外墙砖饰面。
3、门窗为防盗门，塑钢玻璃窗
4、框架—剪力墙结构
三、结构设计概况
1、结构类型：
框剪结构。
建筑安全等级为二级，地基基础的设计等级为丙级。
抗震为丙级，使用年限50年
2、基础形式：
为条石。
3、砼强度等级：
C30
4、钢材：
采用HPB235、HRB335,HRB550
第二章施工管理目标
第一节施工质量保证
一、质量目标保证
（1）加强技术管理，认真贯彻各项技术管理制度落实各级人员岗位责任制，做好技术交底，结合ISO9001国际质量标准开展计划（Plan）、实施（DO）、检查（Check）、处理（Action）的全面质量管理活动，做好试验、检测和工程的预检、复检及隐蔽工作，认真进行工程质量检验及评定，做好技术档案管理工作。
（2）健全技术交底制度，实行分级交底。
由工程项目指挥或项目经理向各职能组和施工队负责人及有关职能人员进行技术交底，明确关键性的施工技术问题，主要项目的施工工艺以及对特殊工程的技术、材料提出试验项目、技术要求和注意事项等。
（3）实行班组、施工员及项目经理三级工程质量负责制。
对各分部分项工程，由班组长自检，施工员初检及项目负责人复检。
严格控制按下列程序进行先是检查和隐蔽验收，以确保工程质量。
（4）施工队一级，由施工队队长负责向施工员、技术员、质安员以及班组长进行图纸、施工方法、技术措施、操作要求等方面的技术交底。
班组一级，由施工员（或技术员）向班组工人交底。
这是各级技术交底的关键。
交底时，要结合具体操作部位，贯彻落实上级技术领导的要求，并指导班组明确关键部位的质量要求、操作要点及注意事项；制订保证质量、安全的技术措施，协作施工的配合和完成任务的计划安排。
对关键性项目、部位，新技术的推广项目和部位，应反复、细致地向班组工人进行交底，必要时应作文字交底、样板交底和示范操作交底。
技术交底必须填写技术交底卡。
技术交底卡归入工程档案，由资料员保存。
（5）认真进行原材料验收，凡是工程上使用的材料及设备，必须有出厂的厂家、生产日期、产品等级、技术参数及使用说明等证明文件，对钢材及水泥，除上述证明文件外，还必须按规定做好抽样检查试验，对各种等级的混凝土要认真做好试配工作，配合比试验合格后方进行现场施工。
按规定制作混凝土和砂浆等试块和试样。
（6）加强材料管理建立工、料消耗台帐，要日清月结，对高级装饰材料，实行专人保管，限额领料，按时结算，对水泥等易潮材料，应同厂家订立供销合同，以便定期、定量供应，保证水泥需用量满足而以不存在现场存放时间过期，并做好防潮处理。
对特殊材料的订货必须先由甲方和设计人定板后才订货。
（7）加强工种的配合及施工的交接，在结构施工中，应与水、电等工种密切配合，设专人检查预留孔洞，埋件等位置。
根据施工工序，对施工完毕单元，派专人上锁保管，对上下工序的交接做好交接工作，由班组长和施工员负责进行，以确保工序搭接及班组交班的工程质量。
（8）建立样板间。
在每一项装饰工作大面积开展之前，必须先做样板间。
甲方及设计、质监部门对样板间所用的材料，工艺是否满足要求，要作最终的认定，通过鉴定方能以样板间为标准开展大面积施工。
二、健全材料检验制度
（1）用于施工的原材料、成品、半成品、设备等，必须由供应部门提出合格证明文件。
对没有证明文件或虽有证明文件但技术或质量管理、试验部门认为有必要复验的材料，在使用前必须进行抽查、复验、证明合格后才能使用。
（2）加强对设备和施工机械的检查，试验和试运转工作。
设备运到现场后，安装前必须按有关技术规范、规程进行检查验收，做好记录。
第二节工期控制管理保证
一、施工总要求
积极响应业主招标书中的工期要求，保证该商住楼在175个日历天内完成全部主体工程。
二、工期保证
为保证工程如期竣工，针对本工程特点及关键线路工作编制保证措施，具体如下：
（1）施工进度计划采用项目管理软件进行编制，运用计算机对计划实施动态跟踪管理。
在网络计划的执行过程中，通过落实技术组织措施，有效的组织施工，确保人员调配、材料供应、机械配置、资料调拔、施工准备满足计划周期内的需要。
现场项目经理部跟踪、检查计划的实施情况，及时反馈信息，再采取相应的措施。
（2）严格计划管理，按照总工期要求编制的施工总进度控制计划，必须确定工期目标控制点的具体时间。
按照施工总进度控制计划，抓住关键线路的工序和工期目标点，编制详细切实可行的月、旬计划，确保控制计划的实现。
（3）提高施工现场管理水平，协调各施工单位、各工序之间的关系，抓住关键线路的工序，以确保总网络进度计划得以实现。
（4）实行奖罚措施。
项目经理对各工期控制点的实现制定奖罚措施，调动全体员工的积极性，将工程的进度与工程质量、安全、文明施工及各方配合的施工挂钩，以确保工程健康发展，按计划完成。
（5）采取小节拍均衡流水，根据工程量合理划分施工流水段，要求各施工流水段必须按工程量的变化去适当调节劳力，保证流水的实现。
结构施工中，要求做到有工作面就有施工人员施工，并安排人员日夜两班，充分利用时间和空间。
（6）搞好质量管理，保证各分项分部工程一次成优，确保工程避免返工，耗时费工损料。
（7）认真搞好图纸会审，及时解决图纸中存在的各种技术问题，主动搞好与业主、设计单位、监理单位的配合，尽早把变更修改的内容确定下来。
（8）材料样本要早送，样板间要早做，以便能够早日把做法和标准定下，以便能够创造条件，提早进入大面积施工。
（9）使用先进的机具，包括采用混凝土泵机等设备，加快施工进度，同时加强对其管理，保证各设备运转良好。
在结构施工中，模板支顶采用钢管支架；垂直模板使用拼装轻巧、装拆方便、提高工效、降低工人劳动强度的组合模板。
垂直运输升降机等。
（10）以工程合同为准，搞好资金管理，使财力能够准时投入专款专用，保证施工生产正常进行。
第三节安全生产控制管理保证
一、完善安全措施
完善安全措施,提高安全意识,项目确保实现“五无”目标,即无死亡事故、无重大伤人事故、无重大机械事故、无重大火灾事故、无中毒事故。
严格控制，月轻伤频率在1.2‰以下。
按规范要求达到施工现场达到安全文明施工样板工地奖。
二、安全目标保证
工程项目经理为项目安全生产第一责任人，对工程生产、安全负有领导责任，牢固树立“安全第一、预防为主”的思想，逐级建立安全生产责任制，形成有力的安全生产保证体系，杜绝一切不安全因素，除了要建立健全现场施工安全生产责任制和推行施工现场标准化管理，按施工组织设计，科学组织施工及广泛进行安全意识及纪律的教育外，公司各生产配合部门，每月作定期检查，发现问题，立即解决。
三、明施工现场管理目标
为保持施工现场周围安静、清洁的环境，我们将采取施工全封闭作业,并设专人打扫清洁等措施，做到物流有序、施工顺畅、文明施工，在确保工程质量和工期的前提下,树立现场全体员工环保意识,自觉保护市政设施,做到不拢民，最大限度减少对环境的污染，使施工现场达到安全文明施工样板工地奖。
第三章施工组织部署
第一节施工管理组织机构
一、公司质量管理网络
公司总部
监理（业主）代表
项目经理部
工程师
办公室主任
财务统计
Ⅰ施工队
Ⅱ施工队
混合班组
水电安装组
架子工组
装饰工组
混凝土工组
砌筑工组
钢筋工组
木工组
图4-1
第二节施工总平面布置
一、施工场地布置原则
本工程的施工场地布置须考虑下述施工设施的合理布置：
临时生产设施、施工用材料堆放场地、施工场地的水平运输和垂直运输，临时生活设施，施工临时道路、施工用水电管路和施工场地排水等。
具体的布置原则为：
（1）适应各施工阶段的生产需要，利于施工作业。
（2）交通运输畅顺，尽量减少材料的二次运输。
（3）避免或减少对周围环境和市政设施的影响。
（4）符合安全生产要求，利于创造一个整洁文明的施工环境。
（5）遵循节约原则，降低生产成本。
二、施工设施布置说明
（1）工地围蔽
根据市政府关于文明施工的规定，所有施工工地均须加设2m高的施工围蔽，使其与外界隔离。
本工地位于市区内，周围为办公与居住为一体场地环境，更要做好围护工作。
砖墙外白色粉饰，写好标语。
（2）工地出入口
位于施工场地南面，直通进场道路。
出入口处为主要运输车辆出入口，设专用洗车槽。
（3）施工用水
根据业主提供的供水管作为供水水源，沿施工场地周边布置施工用水管路，每隔一定距离设一个供水点。
（4）施工用电
根据业主提供的用电电源，另配备一台120KW发电机作备用电源。
用电线路同样沿施工场地周边布置，每隔30m设一个用电接点。
（5）场地硬化与排水
施工场地边沿采用C15素混凝土硬化地面。
沿施工场地周边布置布置排水沟，在场地内设集水井。
施工废水经沉淀后排入市政管网。
第三节施工平面布置图
一、施工总平面布置图详见后附图
二、施工临时设施用地表详见后附图
第四节施工准备与施工资源配置
一、施工准备
（1）气象、地形和水文地质的调查
掌握气象资料，以便综合组织全年的均衡施工，制定雨季、大风天气的施工措施；掌握水文地质地形情况，以便采取有效的保证措施。
（2）地下和地上情况的调查
为了确保基础和结构施工的顺利进行，应对建设地区及周围的地上建筑物的位置、高压输电线路和地下管线的位置、走向等情况进行调查，以便施工前采取有效措施，及时进行拆（除）迁、保（防）护。
同时还要积极采取措施，降低施工噪音，防止扰民，并及时妥善解决处理问题。
（3）各种物质资源和技术条件的调查：
由于施工所需物质资源品种多，数量大，故应对各种物质资源的生产和供应情况、价格、品种等进行调查，以便及早进行供需联系，落实供需要求。
由于施工用水、用电量均较大，用电的起动电流大，负荷变化多，移动式、手动式用电机具多，因此，对水源、电源等的供应情况应作详细调查，包括给水的水源、水量、压力、接管地点、线路距离等。
项目部有关人员认真学习图纸，并进行自审、会审工作。
熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计图意，发现问题，提前与建设单位、设计单位协商，以便正确无误地施工。
认真编制该工程的施工组织设计，作为工程施工生产的指导文件。
由预算部门根据施工图、预算定额、施工组织设计、施工定额等文件，编制施工图预算和施工预算，以便为施工作业计划的编制、施工任务单和限额领料单的签发提供依据，更好的控制成本，减少消耗。
二、物质条件的准备
（1）建筑材料的准备
根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需的材料用量计划，作好备料、供料和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。
根据材料需用量计划，做好材料的申请、订货和采购工作，使计划得到落实。
组织材料按计划进场，对材料的入库、保管和出库制定完善的管理办法，同时要加强防火、防盗的管理。
（2）结构配件的加工订货准备
根据施工进度计划及施工预算所提供的各种构配件数量，做好加工翻样工作，并编制相应的需用量计划。
根据需用量计划，制定加工计划。
组织构配件按计划进场，按施工平面布置图作好存放和保管工作。
（3）施工机械设备和周转材料的准备
根据施工组织设计中确定的施工方法、施工机具、设备的要求和数量以及施工进度的安排，编制施工机具设备需用量计划。
组织施工机具设备需用量计划的落实，确保按期进场。
三、现场准备及平面布置
（1）场地控制网的测量，建立控制基准点
同有关单位做好现场移交工作，包括测量控制点以及有关技术资料，并复核控制点。
根据给定的控制点测设现场内的永久性标桩，并做好保护，作为工程测量的依据。
（2）现场的“三通一平”工作
“三通一平”（“三通”即通路、通水、通电；“一平”即场地平整）条件已具备，可满足施工要求。
应与甲方协商，请甲方协助办理工地电话。
（3）组织建筑材料和构配件的进场
根据建筑材料、构配件的需用量计划组织其进场，按规定地点和方式存放或堆放，并做好组织和保护措施。
（4）搭设临时设施
根据业主提供的施工现场，布置机具停放场、材料堆场、临时办公用房、材料仓库、生活用房等临建设施。
具体位置见施工平面图。
（5）其它准备
①、项目经理部及时同建设单位联系，落实并及时领取各类急需的技术文件和资料，接收水准点、坐标点等。
②、“五牌一图”（“五牌”即工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工牌；“一图”即施工现场平面图）等各类规章制度尽快上墙完成。
③、迅速完成现场测量放线工作，积极配合建设单位尽快完成单位工程的验线工作，积极为开工创造条件。
④、由责任工长具体负责检查开工条件，并及时填写开工报告。
四、施工队伍的选择
根据已确定的组织机构，建立项目施工管理层，并选择高素质的施工作业队伍进行该工程的施工。
（1）根据该工程的特点和施工进度计划的要求，确定各施工阶段的劳动力需用量计划。
（2）对工人进行必要的技术、安全教育，教育工人树立“质量第一、安全第一”的正确思想。
遵守有关施工和安全的技术法规，遵守地方治安法规。
（3）生活后勤保障工作
在大批施工人员进场前，必须做好后勤工作的安排，对工人和管理人员的衣、食、住、行、医等应予全面考虑，应认真落实，以便充分调动职工的生产积极性。
五、施工作业条件准备
（1）向班组进行计划交底和技术交底，下达工程施工任务单，使班组明确有关任务、质量、安全、进度等要求，以便更好更快的进行施工。
（2）做好工作面准备
检查道路、垂直和水平运输是否畅通，脚手架和脚手板是否安全和铺好，操作场所是否清理干净等。
（3）对材料、构配件的质量、规格、数量等进行清查，并有相当一部分到指定的作业地点。
（4）施工机械就位并进行试运转，做好维护保养等工作，以保证施工机械施工能正常运行。
（5）检查前道工序的质量，在前道工序的质量合格后才能进行下道工序的施工。
第五节施工资源计划配置
本工程的施工组织管理采用项目部集中管理施工技术、材料供应、专业工种调度、施工计划统一安排。
将工程划分为拆除工程；测量放线；平整场地；土石方工程；地基基础工程；主体结构；屋面防水工程，建筑内外装饰工程；室外工程施工；场地清理；收尾竣工11个阶段。
基础工程：
采用人工开挖土方，挖基坑。
夯填碾压，土方运输至场外，弃土地点由甲方指定。
主体结构：
此工程全面铺开施工，但各工序之间应尽可能穿叉进行，合理安排劳动力流水。
要密切围绕模板、钢筋、混凝土这三大工序组织施工，注意计算好支模所需材料及钢筋供应。
收尾竣工：
要抓紧，抓好修理、收头，并做好成品保护。
总之，土建、水、电及设备安装等各工种、工序之间要密切配合，合理安排，组织流水施工，做到连续均衡生产。
现场场地平整、建筑物定位防线→土方开挖→基础施工→主体结构施工→屋面防水施工→收尾、清理、退场。
一、各项资源计划需求量
主要材料用量计划
序号
材料名称
数量
单位
1
钢材
150
t
2
水泥
700
t
3
木材
300
4
红机砖
1000000
块
5
砂
1600
6
砾石
1100
表4-1
劳动力需要计划表
序号
工种
7、8、9月
10、11、12月
1月
备注
1
木工
18
18
混凝土模板施工及木作施工
2
泥工
25
25
砌体工程
3
粉刷工
18
18
装饰工程
4
钢筋工
15
15
钢筋制作及绑扎
5
架子工
8
8
架子搭设施工
6
油漆工
6
门油漆
7
电焊工
4
4
焊接钢筋及构件
8
升级会员 