论文装订规范二.docx

论文装订规范二.docx

《论文装订规范二.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《论文装订规范二.docx（43页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

论文装订规范二

摘要

DI公司是一家以汽车零部件、游艇发动机零部件和液压件生产为核心业务的机械加工企业。

公司成立于上个世纪70年代，前身是一家劳动服务公司。

现有员工1000余人，其中正式员二工近700人，其余为劳务工和技校实习学生，现设职能部门12个，生产制造部2个。

近几年随着公司合资合作进程的加快，业务领域的不断拓展，公司的客户结构己经

由过去单一的国内客户转变为以国外客户为主，国内客户为辅，且国内客户所占比重逐

年递减的现状。

但是国外客户的订单并不好接，他们对生产装备、加工精度的要求非常

高，产品加工难度非常大，质量要求非常高，对各类人员的素质要求也是越来越高。

同

时由于月:

发了大量的新客户，公司对人力资源的需求数量大幅度增加。

而公司在人力资源管理上一直存在着年龄老化、人员整体素质不高、劳动生产率低等问题，随着人力资源需求的增加，人力资源的供给问题日益严重。

像其他处于快速发展中的企业一样，DI公司出现了人员短缺现象，许多新的项目由于没有合适的人员去开发和管理而被迫搁浅，人力资源需求和供给之间的不平衡已经成为企业发展的瓶颈。

DI公司要想在激烈的市场竞争中求得生存和发展，必须解决人力资源需求和供给之间的矛后。

而解决供需矛盾的主要措施是要对企业的人力资源进行合理规划。

本文针对公司人力资源管理现状，利用人力资源规划相关理论，结合企业实际和行业发展现状，

分析了公司在人力资源规划上存在的主要问题，提出开展中短期规划的建议，并提出了

解决对策。

随着人力资源规划的开展，将缓解公司供需矛盾，满足企业发展对人员的需

求，同时对其他和公司一样处于发展中的零部件加工企业具有·定的借鉴意义。

关键词:

人力资源;规划;汽车零部件企业;对策

Abstract

DIisamechamicalmachiningcompamymainlyfocusesonthemachiningofautomobile

parts,marineenginepartsamdhydraulicparts.Thecompamywasestablishedinthe1970s

whichisalaborservicecompamyatfirst.Thereareabout1000employeescurrently,about

800ofthemarefo品alemployees,amdothersarelaborsamdtechnicalschooltrainees.Thereare12functiondepartmentsincluding2mamufacturingdepartments.

Withthedramaticdevelopmentofcooperationamdexpamdingofbusiness,thecustomer

structurehaschamgedfrompureinternaltomainlyforeigncustomers.Theproportionof

Chineseclientsisregressiveyearafteryear.Sinceforeigncustomershaveamextremelyhigh

demamdforequipmentsamdprocessprecision,it'snotameasyjobtofulfilltheorder.With

suchgreatlymachiningdifficultiesamdqualitydemamd,theneedforallkindsofqualified

staffisbecomingobvious.Atthesametimenewprojectsalsoneedmorehamds.Nowsome

seriousproblemsabouthumamresourcemamagementwehaveare:

lowefficiency,low

educationlevel,amdstaffaging.Likeotherfast-growingenterprises,highdemamdamdshort

supplymakeHRproblemevenworse.Somenewprojectsarepostponedbecauseoflackof

rightpersonneltodevelopamdmamage.HRmamagementhasbecomethebottleneckof

businessdevelopment.

Solvingtheconflictbetweendemamdamdsupplyisthepreconditiontosurviveamd

developinkeenmarketcompetition.Themosteffectivemeasureistointroduceareasonable

HRplam.ThisarticleamalyzesmainproblemsexistinHRplamningbyusingrelatedtheory

combinedwithcurrentbusinessfactamdindustrydevelopmentstatus;proposesamil-short-teplamning;providesresolutions.Thesewillhelptoreleasesupply/demamdconflict,meetcompamydevelopmentneedsamdwillbeagoodexamplefordevelopingmamufacturingcompamieslikeDI.

Keywords:

humamresources;plamning;mamufacturingcompamy;case

目录

摘要...............................................................……………………………………………….1

Abstract...........................................................................................................................……2

引言........................................................................................................................................4

1案例正文..............................................................................................................................5

1.1DI公司简介..............................................................................................................5

1.2行业背景...................................................................................................................5

1.3DI公司人力资源现状.............................................................................................6

1.4DI公司人力资源规划问题.....................................................................................7

1.4.1人员配置问题...............................................................................................8

1.4.2招聘难的困扰................................................................................................8

1.4.3缺少人员储备计划导致的质量事故............................................................9

1.4.4何林的职业发展困惑....................................................................................10

1.4.5技术部经理的候选人问题..........................................................................11

2案例分析............................................................................................................................12

2.1相关理论综述........................................................................................................12

2.1.1人力资源规划的概念及分类......................................................................12

2.1.2人力资源规划的制定过程..........................................................................12

2.1.3人力资源规划的制定方法..........................................................................13

2.2案例分析.............................，................................................................................16

2.2.1DI公司人力资源规划问题分析................................................................16

2.2.2建立DI公司人力资源规划体系的基础工作...........................................18

2.2.3DI公司人力资源需求预测........................................................................19

2.2.4DI公司人力资源供给预测........................................................................22

3建议与对策........................................................................................................................23

3.1招聘建议.................................................................................................................23

3.2员工培训对策.........................................................................................................23

3.3重要岗位人员接续对策.........................................................................................24

3.4职业生涯规划管理建议........................................................................................24

结论......................................................................................................................................28

参考文献..............................................................................................................................29

致谢.....................................................................................................................................30

引言

前些年，汽车工业一直是高利润行业，DI公司作为汽车零部件生产与销售企业，

在全国汽车行业发展态势一片大好的背景下，尽管我们全部是国内客户，但效益·直不

错。

但随着经济全球化的发展，国家给予了国内汽车企业3年的保护期。

DI公司被迫

参与到全球市场的竞争，为了在国际竞争中争得一席之地，DI公司从2002开始开拓国

际市场，发展国际客户。

为了满足国际客户的要求公司投入了大量资金用于购买现代化

的加工装备和兴建新的厂房，企业的战略和组织结构也随之调整，但经过几次调整发现

仍是不够理想，人力资源的数量和素质总是达不到企业的要求，严重影响组织绩效的达

成和战略的实施。

企业的所有制性质决定了大量的庸员和冗员的存在，造成这些年来企

业人工成本居高不下，工作效率低，无法满足企业发展对人员的要求，严重制约了企业

对客户要求的快速响应能力。

在企业管理实践中，在招聘员工时，已经不能再假定需要什么人就能招聘到什么人

了，有些关键岗位往往长期招聘不到合适的人选。

谁能在稀缺人才的竞争中获胜，谁就

能在市场竞争中占有优势。

面对激烈的竞争环境，企业最需要做的强化内部管理的计划

性，依据竞争战略制定属于自己企业的人力资源规划。

人力资源规划是为了确保数量恰

当、类型合适的个体在适当的时间和地点满足企业的需求，而制定和实施计划、方案的

过程;是系统评价人力资源需求，确保必要时可以获得所需数量且具备相应技能的员工_

的过程;是整个企业战略的重要组成部分;是人力资源管理各项具体活动的起点和依据。

人力资源规划要努力平衡人力资源的需求与供给，从而促进组织目标的实现。

本文旨在摸清企业人力资源现状的基础上，结合企业未来的发展战略，制定合理的

人力资源规划，实现人力资源优化配置，解决人力资源需求和供给之间的矛盾，从而促

进企业良性发展。

案例正文

DI公司简介

DI公司是一家中型制造企业，主营业务是汽车零部件和液压件的加工制造，成立

于上个世纪70年代，前身是一家劳动服务公司。

1976年大连柴油机厂为了解决大批职

工返城子女的就业问题在甘井子区辛寨子镇成立了大柴劳动服务公司，主要生产为大柴

配套的零部件。

上个一世纪90年代大连柴油机厂兼并了大连钢锉厂、大连制钉厂，成立大柴2分厂和3分厂，劳动服务公司更名为大柴1分厂，1998年3个分厂整合后立

DI实业公司，2000年更名为DI公司。

公司现有员工近1000人，其中正式员工近800人，其余为劳务工和技校实习学生。

现设职能部门12个，生产制造部2个。

2002年DI公司高层领导纵观国内汽车行业发展态势，结合DI公司生产经营现状

及单一客户结构，大胆提出“内强质量、外抢市场、精炼产品、国际联盟，把公司建成

具有国际竞争力的公司”的战略目标。

为把公司建设成为以汽车零部件和液压件制造为

基础业务的具有国际竞争力的公司，DI公司积极开展与国外知名企业的合资合作。

合

资合作的成果是先后组建了4家合资企业—与德国克诺尔公司合资成立的大连衡德商

用车部件有限公司，主要生产硅油减震器;与日本丰田工机株式会社合资成立的大连丰

田工机创新汽车部件有限公司，主要生产橡胶减震器;与德国施奈莱克集团合资成立的

大连施奈莱克创新汽车部件有限公司，主要生产冲压及焊接零部件;与德国施奈莱克集

团合资成立的大连施奈莱克现代物流有限公司，主要从事物流业务。

为了配合对外业务

的发展、拓展未来的生存空间，DI公司于2004年投资兴建了面积达25万平方米的新

厂房，该厂房于2005年初正式投入使用，公司购入大批现代的数控加工设备，引进先

进的丰田管理生产方式，公司大规模的投入促进了DI公司的快速发展。

由于DI公司起点较低，基础薄弱，企业成立时间较长，员工老龄化趋势严重，

知识结构陈旧，公司整体管理水平虽然较从前有较大进步，但距离国际客户的要求还是

有一定差距的。

在开展合资合作业务以前，公司在人力资源管理上也存在劳动生产率低，

员工积极性不高，年龄老化，人员整体素质不高等问题，但由于当时都是国内客户，产

品加工难度和质量要求都不很高。

公司把主要精力放在了技术和生产管理上，人力资源

管理并没有受到高度的重视。

DI公司在人员规划和员工培训培养方面存在很大的问题，

尽管公司从2000年开始每年招聘一定数量的大中专院校毕业生，但与近几年的公司业

务的急速扩张及管理提升要求相比还是有很大差距的。

市场机会抓f:

了，投资项目找到

了，人力资源匮乏问题却日益突出。

零部件制造企业面临着越来越激烈的竞争，要想在困难的环境中求得生存和发展，人力资源供给问题已经成为DI公司必须解决的影响公

司整体战略实施的关键问题。

必须在对行业发展趋势认真分析的基础卜，结合企业自身

的特点和发展战略，对人力资源的配置、培训、职业发展以及人员储备进行合理规划。

2行业背景

汽车零部件产业是汽车产业的重要组成部分，零部件工业水平关系着整个汽车工业

的发展水平。

汽车工业发展的重心己转移到汽车零部件业，零部件厂的地位不断加强，

一些大型零部件厂一己处于和汽车整车厂同等的地位。

我国汽车零部件产业是随着整车企业的发展而逐步成长起来的，在初期的起步阶段

以国内整车配套带动零部件发展，部分零部件实行国外采购，发展到现在实行国内、国

际的配套配件市场联动发展，零部件企业与整车企业逐步分离、独立经营。

汽车零部件

产业也由开始的质量差、价格高，技术含量和生产水平低，规模小，重复建设严重等发

展到适应模块化、系统化、电子化的生产方式，形成了一定规模、生产集中，有规模效

益和产品自主开发能力的产业。

根据"2004-2005”年中国汽车零部件产业研究年度报告统计，2004年我国汽车

零部件进、出口总额比2003年增加了93.04%，创历史新高。

进口额为62.64亿美元，

同比增长111.71%，进口额大于出口额，贸易逆差达到10多亿美元。

世界著名的汽车

零部件厂商纷纷来华投资建厂或与国内零部件厂进行技术合作，推动了我国汽车零部件

行业的建设与发展。

我国汽车零部件企业目前大约有5000多家，其中有1200家是外

商投资企业。

国家宏观经济政策导致零部件竞争主体的变化，民营资本已经成为国内零

部件行业一支不可或缺的重要力量;合资企业的蓬勃兴起给国内零部件行业增添了新的

活力;旧外独资企业正在成为国内零部件行业的主力军;国际零部件企业在华投资和跨

国汽车企业在中国采购的不断增加，这些变化给我国汽车零部件行业发展带来机遇的同

时带来了更大的挑战。

进入二十世纪九十年代以来，我国企业竞争环境越来越复杂，竞争的对抗性越来越

强，竞争内容的变化越来越快，竞争优势的可保持性越来越低。

自卜四大再次确定汽车

工业是我国国民经济的支柱产业，并出台了《汽车工业产业政策》以来，为我国汽车工

业全Ifi1发展创造了稳定的政策环境。

我国汽车工业呈现出了跨越式增长的态势，1991年汽车产量为70.9力一辆，10年之后达到234力一辆，增长3.3倍，年均增长15%。

零部件制造业是整车制造业的基础，而整车企业故意压低零部件价格，计零部件企业无条件接受低价格，零部件制造业维持生存越来越困难。

中国汽车零部件企业要想在未来的竞争中持续发展卜去，就必须从大力改善经营状况入手，以清晰的企业发展战略为中心，提高企业的科技水平，降低成本，获取应有的利润。

目前国内中小汽车零部件生产企业数量众多，而且大部分的企业产值仅在1亿儿左

右。

主要的发展趋势是:

OEM纷纷转向“全球采购”;国内零部件企业的资金、技术、

规模无法与国外供应商匹敌;产品结构向模块化发展，更新换代的周期不断缩短;零部

件生产主要集中在生产技术和劳动密集型产品;零部件企业必须同时面对国内、国际市

场，即面对国内和国际两方面竞争的压力;利润空间大幅度下降;在已经面临的企业兼

并重组中，谁能率先融入国际零部件生产体系者，谁就将胜出。

汽车零部件生产由于行业的进入壁垒不高，竞争参与者范围广泛，并且各生产厂家

之间的实力也势均力敌。

因此，各企业之间的竞争非常激烈，都在成本降低和技术开发

上互相比拼，使得行业的利润空间大大降低。

而供应商和买家的讨价还价能力都很强，

行业内的竞争程度也就非常激烈，因此这一行业的生存和发展非常困难。

在市场整合的

过程中，汽车零部件生产企业必须要形成自己的优势，即在技术或生产成本上能够强于

竞争对手，这样在未来的市场中才能取胜。

从世界汽车工业的发展前景来看，中国现在

已成为世界上汽车工业发展最快的国家，中国经济的持续高速稳步发展，必将给国内汽

车行业的发展带来更大的经济基础。

根据相关报道分析，GDP的稳定增长对汽车需求

有促进作用。

汽车同住宅通讯等产业类似，能带动一个非常大的产业群，拉动国民经济

发展。

随着中国汽车市场的升温，在给中小汽车零部件企业带来更多机遇的同时，也会

带来更多的市场竞争压力。

在产品的定位_L，必须