输电线路工程建设管理纲要最新原创版.docx

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输电线路工程建设管理纲要最新原创版

                         建设管理纲要

批准（建设管理单位分管领导/省级公司基建部分管主任签字）

年月日

审核（建设管理单位基建部门主任/省级公司基建部项目处处长签字）

年月日

编写（业主项目部经理及相关管理人员签字）

年月日

建设管理单位/省级公司基建管理部门（章）

年月日

1前言

1.1工程概况

略。

1.2建设规模

线路部分：

新建架空线路全长****km，铁塔****基，其中直线塔****基，耐张塔****基。

本线路的曲折系数:

**。

1.3投资规模及资金安排

********线路工程静态投资为****万元。

资金供应按下列比例安排：

****年,****万元。

1.4工程建设参建单位

1.4.1项目法人：

国网冀北电力有限公司

1.4.2建设管理单位：

国网冀北电力有限公司************

1.4.3设计单位：

************

1.4.4监理单位：

********（*、*标段）、********（*、*标段）

1.4.5施工单位：

********（*标段）、********（*标段）、********（*标段）、********（*标段）

1.4.6调试单位：

************

1.4.7运行单位：

************

1.4.8物资单位：

************

2工程建设依据、目标

2.1工程建设依据

（1）《********输变电工程项目核准的批复》。

（****〔****〕****号）

（2）********文件：

****[****]***号《********可行性研究报告评审意见的通知》。

（3）****文件：

****〔****〕***号《********输变电工程初步设计的预评审意见》。

2.2工程建设目标

根据“工程平安、质量优质、工期高效、造价合理、环境友好”的创优总体要求，制定本工程目标：

2.2.1工程质量目标

（1）输变电工程“标准工艺”应用率≥95%。

（2）工程“零缺陷”投运。

（3）实现工程达标投产及优质工程目标。

（4）工程使用寿命满足公司质量要求。

（5）不发生因工程建设原因造成的六级及以上工程质量事件。

2.2.2工程安全目标

（1）不发生六级及以上人身事件。

（2）不发生因工程建设引起的六级及以上电网及设备事件。

（3）不发生六级及以上施工机械设备事件。

（4）不发生火灾事故。

（5）不发生环境污染事件。

（6）不发生负主要责任的一般交通事故。

（7）不发生基建信息安全事件。

（8）不发生对公司造成影响的安全稳定事件。

2.2.3文明施工和环保目标

依据《国家电网公司输变电工程安全文明施工标准化管理办法》要求，结合实际情况，按标准化要求为工程现场配置相应的安全设施，为施工人员配备合格的个人防护用品，并做好日常检查、保养等管理工作。

按标准化要求布置办公区、生活区和作业现场，教育、培训、检查、考核施工人员按规范化要求开展作业，落实环境保护和水土保持措施，文明施工、绿色施工。

严格遵守国家工程建设节地、节能、节水、节材和保护环境法律法规，倡导绿色施工，尽力减少施工对环境的影响，建设“资源节约型、环境友好型”的绿色工程。

2.2.4工期和投资管理目标

工期管理：

****年**月开工，****年**月竣工。

投资管理：

工程结算应控制在批准概算总投资内，如工程结算突破批准概算总投资，应及时上报原初步设计批复单位审核。

2.2.5工程档案管理目标

工程档案与工程进度同步管理。

实现档案归档率100%、资料准确率100%、案卷合格率100%，一次通过档案管理部门验收。

按照《〈国家电网公司电网建设项目档案管理办法（试行）〉》（国家电网办2010250号）及《国家重大建设项目文档归档要求与档案整理规范》（DA/T28-2002）要求对工程档案进行收集整理，保证工程档案真实、完整与工程进度同步形成按期管理归档。

3工程建设特点

本工程建设特点有以下**个方面。

3.1海拉瓦技术

3.1.1电子化平台

设计阶段利用路径优化平台，规避房屋，减少拆迁量，减少林木砍伐和农田占用等方面体现出极大的经济效益，进一步体现资源节约和环境友好的思想，在保证国家和社会利益的前提下实现企业效益的最大化。

3.1.2数字沙盘

以三维可视化技术进行施工过程控制与管理，并通过远程数据更新的方式实现基于空间信息的施工进度远程监控。

以三维数字可视化的方式推进施工建设中相关工艺的标准化建设；将施工过程形成的标准化的电子资料，电子化移交到运行阶段。

3.1.3虚拟交桩

虚拟交桩技术应用并不大幅改变传统的勘测设计流程，也不要求增加相应的勘测设计工作量，可以说是一种非侵入式的应用技术。

它只是对传统的勘测设计工作流程中的部分工作做了部分的加强，即在外控调绘过程中，基准站的野外保存时间提出了更高一点的要求。

一般情况下，要求基准站能保留到终勘定位阶段，采用虚拟交桩技术，则要求基准站保存时间延长到施工前期。

3.1.4全息图

国网冀北电力有限公司基建部根据线路建设的需求，及通过与设计院、施工单位进行多次的讨论、研究，提出了“全息图”的全新应用技术。

（1）“全息图”就是在海拉瓦正射影象图上绘制工程的路径信息、现场所有障碍物信息、杆塔及基础信息，通过该图可以直观的看到线路走廊地形、房屋分布、植被、矿厂分布、交叉跨越、杆塔位置及基础降基等信息。

（2）通过“全息图”，能以电子版及纸质相结合的方式实现桩位的电子化移交，提供施工招投标数据。

线路建设相关人员可以详细了解该工程段的各种信息，给线路建设带来很大方便。

（3）“全息图”是基建科技创新应用的一个积极成果，也是对基建标准化建设中的一种新应用方法的总结，其独创地以路径全息图方式，为线路建设管理提供宏观到微观一体化服务。

3.2*********

************（根据设计要求进行具体编写）

3.3*********

*************（根据设计要求进行具体编写）

3.4*********

*************（根据设计要求进行具体编写）

3.5*********

*************（根据设计要求进行具体编写）

3.6*********

*************（根据设计要求进行具体编写）

3.7*********

3.7.1************（根据设计要求进行具体编写）

3.7.2************（根据设计要求进行具体编写）

3.7.3************（根据设计要求进行具体编写）

..................

4工程建设管理体制

4.1工程建设管理网络

4.2工程安全网络

4.2.1安委会

**********输电线路工程安全委员会：

按照《国家电网公司基建安全管理规定》国网（基建/2）173-2015的要求，国网冀北公司下发《关于成立********线路工程项目安全委员会的通知》（冀基建[****]***号），成立******输变电工程项目安全委员会。

主任委员：

***

副主任委员（常务）：

***

副主任委员：

***、***、***、***、...........

委员：

***、***、***、***、...........

4.2.2工程安全管理机构

4.3工程质量管理网络

4.3.1为了实现质量控制目标，成立*******线路工程创优领导小组，创优领导小组下设监理创优组、设计创优组、施工创优组、物资创优组、调试创优组。

创优领导小组组织机构如下：

4.3.2工程质量管理机构

4.4工程参建单位职责

4.4.1建设管理单位职责

建设管理单位负责编制项目进度计划建议，执行上级公司下达的建设进度计划。

负责所辖地区各级电网建设项目的属地协调工作。

负责本单位建设管理工程的业主项目部组建及管理，对本工程的安全、质量、造价、进度、合同、信息、档案实施管理，参与招投标及物资采购工作。

4.4.2属地协调单位职责

发挥属地公司整体优势，负责工程属地协调工作。

加强与政府的沟通汇报，统一协调铁路、林业、土地、交通、青苗赔偿、拆迁补偿等对外业务，推进项目建设协调工作；协助办理工程合法性手续；制定“外部协调”实施计划，确保工程实现里程碑计划开工的外部条件。

4.4.3设计单位职责

****************为本工程设计单位，承担本工程设计任务。

按照国家有关设计规范、规程和标准，开展设计工作，使设计成品满足技术先进、经济合理的要求，力争设计出精品工程。

本着安全、可靠、经济实用的原则，遵循国家电网公司初步设计的审核意见和初步设计文件中的设计原则，推行限额设计。

在设计过程中加强环保意识，做好环保设计。

对设计成品实行全过程质量控制，及时评审图纸，确保设计质量。

按照建设管理单位的工程建设总体计划、施工图纸交付计划安排和设备订货资料的提供时间，及时提供施工图，以满足工程招标需要和保证工程建设进度的要求。

做好业主项目部组织的设计交底、施工图会审和招标答疑工作，使施工图纸更符合工程施工的要求。

在工程施工过程中派遣设计代表现场服务，及时解决施工中的设计技术问题。

工程投产一年后，进行设计回访工作，以改进和提高设计水平。

4.4.4施工单位职责

*******、*******、*******、*******为本工程的施工单位，承担工程的施工任务。

施工过程中贯彻国家、行业建设的标准、规程、规范，落实国网公司、公司、业主项目部的各项建设管理规定。

根据施工管理要求及《项目管理实施规划大纲》的承诺，设置工程施工组织管理机构，安排施工人员。

对工程施工中的安全、质量、技术、造价、进度实行全方位管控。

根据施工需要，对参加工程施工的管理人员、技术人员、施工人员进行必要的培训。

开展标准工艺施工，确保工程质量达到优良级水平，组织三级检验，配合各级施工验收及工程移交，配合达标投产、创优工作。

4.4.5监理单位职责

********、********为本工程监理单位，按照监理合同，作为工程建设中独立的第三方，对工程建设实行全过程监理，直至工程保修期满。

建设过程中贯彻国家、行业建设的标准、规程、规范，落实国网公司、公司、业主项目部的各项建设管理规定。

根据《监理大纲》的承诺，设置工程监理组织管理机构，安排监理人员，切实做好工程“三控制”（质量控制、进度控制、投资控制）、“一监理”（安全监理）、“两管理”（合同管理、信息管理）及“一协调”（工程建设协调）工作。

。

参与中间验收、竣工预验收及竣工验收，配合达标投产、创优工作、工程结算工作。

按照《监理大纲》的承诺和业主项目部的要求，提供相关文件，及时汇报工程建设中的问题。

4.4.6调试单位职责

根据签订的调试合同，进行线路测试及系统调试工作，确保线路工程可靠地投入运行。

4.4.7运行单位职责

按规定做好工程投运前的生产准备、工程交接及生产试运行工作。

配合工程达标投产、创优工作。

5施工总平面布置及临建设施

5.1施工总平面布置

5.1.1根据线路路径及标段划分，科学合理布置业主、监理、施工项目部，材料站、施工人员驻地。

5.1.2业主项目部、监理项目部、施工项目部按照“国家电网公司三个项目部标准化工作手册”、“《国家电网公司输变电工程安全文明施工标准化管理办法》”要求建设，办公室布置符合文明施工要求，确保信息通信畅通。

5.1.3材料站位置合理，交通便利，符合物料储存要求，安全可靠。

5.1.4施工人员驻地安全、整洁，人性化管理。

5.1.5施工区