研发中心室内装饰装修工程施工组织设计.docx
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研发中心室内装饰装修工程施工组织设计
第1章编制说明
第1节概述
我公司对这次工程的招标非常重视，组织了精兵强将，仔细阅读图纸，分析图纸，并提出图纸疑问参加答疑会，还组织专业人员勘察施工现场及规划初步施工方案等，为编制工程投标书作好准备。
本工程若能中标，我们决心以优质的工程质量，高效的施工速度，牢靠的安全防护措施完成该工程，向建设单位交一份满意的答卷。
第2节编制说明
1、编制原则
施工组织设计是本工程投标过程中的竞标条件之一，也是我公司中标后在本工程施工全过程中指导各项生产活动的文件，所以在编制过程中，我们注重科学合理性、技术规范性、经济安全性、优质高速性。
2、编制依据
本施工组织设计，根据下列文件编制：
本工程招标文件，建设单位提供的图纸及答疑；
国家、省、市颁布的现行施工规范、规程及规定等；
本地区的有关规定；
工程标底书及有关劳动定额；
标底编制说明及编标统一口径说明。
本公司质量管理体系文件《质量手册》、《程序文件》、《作业指导书》。
3、工程招标范围
设计施工图纸范围内的建筑及安装工程。
4、组织施工的总原则及要求
坚持执行基本建设程序，严格按照竞标工期要求组织施工，发挥工程效益和基本建设投资效益。
加强施工总平面布置管理，合理安排施工场地，科学组织现场文明施工。
加强施工中计划性、克服盲目性，在确保安全生产，搞好工程质量的前提下，节约材料，降低成本，优质、高速、安全、文明地完成施工任务。
第3节施工组织设计编制程序
本次施工组织设计主要从以下方面展开：
工程概况、主要管理目标、施工准备情况、施工组织管理网络、施工总体部署、主要分部分项施工方法、结合本工程特点的针对性措施、季节性施工措施、质量安全保证体系及措施、工期进度安排及保证措施、安全生产及文明施工措施、降低成本提高经济效益措施、主要机械设备材料及人员专业构成、施工总平面布置、成品保护措施、工程竣工验收和回访保修管理及工程技术档案资料管理等方面的综合设计。
第2章工程概况及施工特点
本工程名称为湖北三宁化工股份有限公司光谷研发中心室内装饰装修工程，建设单位为湖北三宁化工股份有限公司，本工程位于湖北省武汉市东湖高新技术开发区。
本工程工期要求为180日历天,计划开工日期为2012年3月20日。
第1节建筑概况
本工程为湖北三宁化工股份有限公司光谷研发中心室内装饰装修工程，位于湖北省武汉市东湖高新技术开发区。
本工程总建筑面积约7600平方米，为框架结构地上五层，本次招标内容主要包括一、二层、五层装饰装修。
本工程主要施工内容为一、二、五层室内装饰装修及安装，包括天棚、墙面、楼地面装饰。
天棚装饰主要有轻钢龙骨石膏板吊顶、轻钢龙骨高晶板吊顶、轻钢龙骨铝板吊顶；墙面装饰主要有石材墙面、装饰板墙面、壁纸墙面及面砖墙面、乳胶漆墙面；地面装饰主要有地材楼地面、地砖楼地面、复合地板楼地面及环氧树脂地面；门窗安装主要有防火门、实木装饰门、玻璃地弹门等。
安装工程主要包括电气设备安装及给排水安装。
第2节工程施工特点
本工程位于武汉市东湖高新技术开发区，交通方便，故本工程施工的场外运输条件较为理想。
由于本工程施工场地较小，且为室内装修改造，施工过程中严格控制噪音及文明施工。
施工中为配合施工现场场地的布置，建筑材料输送按计划分批进场，尽量减少占用场地。
现场施工用水、用电由甲方协助提供，能满足施工要求。
第3章主要管理目标
第1节工期目标
根据招标文件和我单位依据工程的规模及自身的施工能力，确定本标段工程在招标文件要求工期内完成。
施工进度的安排及工期的控制是组织施工的中心内容，为确保承诺工期的实现，我公司将精心统筹安排，从组织上保证进度计划的实施,从措施上保证进度计划的实现。
以本单位先进的管理理念和优秀的施工技术，来确保工程如期竣工、验收交付使用。
第2节质量目标
1、建立完善的质量保证体系，加强工程施工和质量监控的管理，建立质量控制体系：
项目经理全面负责工程质量，专业专职质量检查人员严格执行质量否决权制度，开展班组自检、质检员巡检，项目经理每周组织全面检查，并把工程质量作为奖金分配的主要依据，优质优奖，不合格返工并处罚，争创优质工程。
2、加强对施工操作工艺质量控制，逐级做好技术交底，使参加施工人员熟悉本工程主要特点、设计意图和技术要求、质量标准、操作规程及质量检验控制点，严格要求施工人员按工艺要求进行作业，使施工工艺标准化、规范化。
3、开展工前检查，做好技术复核工作，对重要的进行检查和复核，避免发生重大差错，如基准轴线的定位，管道和设备的预留孔位置及预埋件位置，各种架空埋地管的标高和坡度的复查。
4、加强对材料、设备和半成品进行质量控制，采取相应的技术管理措施，使这些因素被控制在允许的范围内，严禁使用不合格的材料。
5、及时办理设计变更和材料代用的审批手续，由项目工程师会同设计院、现场监理及建设单位工程技术负责人共同确定，手续完备后方可执行。
6、认真组织隐蔽工程验收，由技术、质检负责人和甲方共同参加验收合格签字后方可进行下道工序施工。
7、按规定搞好分部（项）工程的检查及验收以及施工质量的检查评定。
第3节安全目标
本工程争创“市安全文明工地”称号，生产安全无伤亡。
第4章施工准备情况
本工程为落实施工准备工作，加强对施工准备工作监督和检查，应做好如下记录：
准备工作名称、准备工作内容、主办单位、协办单位、完成时间、负责人等方面。
第1节现场准备
1、现场用水
水源由原楼水管至施工现场，我单位用软管沿途设阀门和支管，送至施工区，以满足施工用水，并装设水表计量。
2、现场用电
由原建筑电源接入至施工现场。
现场用电容量建设单位能满足使用要求。
3、现场临设
现场拟建临时办公点、材料仓库，为正式开工做好日常生活方面的准备。
第2节技术准备
1、熟悉图纸、做好图纸自审记录，参加由招标单位组织的图纸会审，这一工作审查重点由下列部分组成：
（1）施工图是否完整齐全。
（2）建筑图与结构图、给排水图、电气工程图等各专业施工图纸之间是否有矛盾。
（3）施工图纸本身是否有矛盾和错误，图纸与设计说明是否相一致。
（4）掌握该工程的建筑和结构形式及特点，复核主要承重结构或构件的强度、刚度和稳定性是否符合施工要求。
（5）审查安装图纸、建筑图纸、结构图纸，在坐标、标高等尺寸关系上是否符合。
2、编制施工进度控制实施细则：
分解工程进度控制目标，编制施工作业计划，认真落实施工资源供应计划，严格控制工程进度目标，协调各施工部门之间关系，做好组织协调工作，收集工程进度控制信息，做好工程进度跟踪监控工作，以及采取有效控制措施，保证工程进度控制目标。
3、编制施工质量控制实施细则：
分解施工质量控制目标，建立健全施工质量体系，认真确定分项工程质量控制点，落实其质量控制措施，跟踪监控施工质量，分析施工质量变化状况，采取有效质量控制措施，保证工程质量控制目标。
4、编制施工成本控制实施细则：
分解施工成本控制目标，确定分项工程施工成本控制标准，采取有效成本控制措施，跟踪监控施工成本，全面履行承包合同，减少业主索赔机会，按时结算工程价款，加快工程资金周转，收集工程施工成本控制信息，保证施工成本控制目标。
5、办理招标单位规划控制点的技术资料及现场移交工作，组织专业测量人员进行定位放线。
将坐标点、水准点引进施工现场，以此作为施工放线的依据，并可根据需要按建筑总体平面图测量控制网。
6、由专业预算人员编制详细的施工预算。
施工预算中既有总的人、材、机用量，又要有各分部和主要分项的人、材、机用量。
7、提前做好现场使用仪器和计量器具的校验工作。
现场设专人保管、计量，校核。
8、根据设计图纸要求，提前将主要建筑材料送至有资质的材料试验机构进行复试，并按所提供的原材料配制砂浆。
第3节材料准备
1、根据施工进度计划要求和施工预算材料分析编制材料用量计划，由材料员联系供货单位。
2、前期使用的周转材料和工程用料提前进场。
3、材料进场时应出具出厂合格证明和准用许可证，并与复试报告一起存档，作为交工资料的组成部分。
第4节组织机构及劳动力准备
1、现场组织管理机构由项目经理、项目副经理、项目工程师、技术组、质检组、安全组、材料组、预算组、资料组组成，根据本工程特点需配备若干个强干的施工队，施工队下各设木工班、瓦工班、安装班、油漆班、辅助班、后勤班等。
组建管理机构，确定各部门的职能，确定岗位职责分工和选聘岗位人员，以及部门之间和岗位之间相互关系。
选派精兵强将组建项目经理部，在项目经理的领导下，全面负责本工程从开工到竣工的所有生产、质量、安全、技术、经营的管理。
项目经理部主要成员的主要职能如下：
（1）项目经理：
代表企业法人对本工程全面负责。
其职能为：
负责项目经理部的生产调度、进度安排、文明施工，以及生产、技术、质量、安全管理和保障后勤供需。
（2）项目副经理：
代表项目经理全面负责施工现场的施工管理，其职能为：
负责施工的生产调度，质量、安全管理和保障后勤供需等。
（3）项目工程师：
具体落实施工过程中的技术、质量管理和生产协调，负责施工图会审和设计交底，编制施工组织设计、审核有关施工方案全面负责与质监站和工程监理的沟通。
具体工作如下：
编写工程图纸会审和设计交底，编制施工组织设计、指导工程施工方案的编写，处理工程施工过程中的施工技术问题，完成工程月度形象进度计划编制，落实施工进度的三级动态管理，负责工程质量管理，负责钢筋工程隐蔽验收和模板工程及屋面防水工程基层的预验，并组织其它分部分项工程的质量验收；完成工程的竣工图及施工总结，在工程的施工过程中，负责开工报告及质量目标管理，分部分项工程质量管理和单位工程质量管理，分项隐蔽工程验收管理，质量预控，主持参与QC活动。
（4）项目技术组：
具体实施工程的技术、质量工作。
具体工作为：
编写本工程的有关施工方案，组织针对工程的技术、质量、安全交底、负责具体技术工作的现场指导与操作，组织参加QC活动并完成QC活动成果报告；施工过程中，及时填写开工报告，隐蔽工程验收记录，砂浆的配比、试块、养护和试块报告，工序交验单，工程质量通病预控单，分项工程检测记录，分部工程评定资料，完成每天的施工日记编写，以及按时收集材料、成品、半成品的合格证、质保书和抽样化验单等。
（5）项目材料组：
主要负责材料询价、采购、计划供应、管理、运输、工具设备的管理、租赁以及配套使用等项工作。
（6）项目质检组：
主要负责工程质量预控、工程检测、技术复核、隐蔽验收、质量评定，测量和计量及试验、技术资料的收集整理等项工作。
（7）项目核算组：
主要负责本工程的预决算、成本核算、竣工验收，资金收支、劳动分配等工作。
（8）项目安全组：
主要负责施工现场的安全动态管理，消防保卫，环境保护等工作。
认真执行各项安全生产法规和规章制度，落实上级制定的安全生产技术措施，加强施工现场安全生产标准化管理，做到安全生产、文明施工；组织职工学习安全技术操作规程和规章制度，提高职工的安全意识，坚持在交待生产任务的同时进行安全交底，检查和督促班组安全生产作业；组织施工人员和班组开展安全生产活动，每半月一次安全生产检查，发现事故隐患及时认真整改，对本职范围内不能解决的问题要及时向上级报告；对施工现场的临时用电、施工机械等设施，需经安全部门验收合格后方能使用；发生伤亡事故，要立即组织抢救，迅速向上级报告，保护好现场，积极配合和接受上级部门对事故的调查处理。
2、工人于开工前三天进场，工人进场后由安全员对职工进场安全、防火、文明施工教育，并逐一填写三级教育卡，同时由项目工程师和质检员对职工进行工程施工进度计划，质量目标，现场管理和各分项工程施工工艺等方面的教育。
（1）建立施工队班组
根据施工方案、施工进度和劳动力需要量计划要求，确定施工队班组形式，并建立施工队班组领导体系。
（2）做好劳动力培训工作
根据劳动力需要量计划组织劳动力进场，组建好工作班组，并安排好工人进场后生活，然后按工作班组编制组织上岗前培训，培训主要包括：
规章制度、安全施工、操作技术和精神文明教育等方面。
第5节施工机械准备
各施工机械及安装工具等根据需要及时安排。
第6节工作协调
1、与设计单位的工作协调
（1）如若我们中标，我们立即与设计方联系，进一步了解设计意图和质量控制要求；
（2）进行图纸会审工作，进一步完善图纸质量；
（3）对施工中出现的情况，及时与设计人员联系，按设计人员的要求进行处理；
2、与建设单位（或监理单位）的工作协调
（1）在施工过程中，严格按照经发包方或监理工程师批准的施工组织设计进行质量管理，接受发包方或监理工程师的检查和验收，并按照监理要求，予以整改；
（2）杜绝施工现场各个施工人员不服从发包方或监理工程师管理的不正常现象，使监理师的指令得到全面执行；
（3）所有进入现场的各类材料均主动向承包方或监理部提供产品合格证或质保书，需检测的材料主动递交检测报告；
（4）按工序或分项进行检验。
严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则。
对可能出现工作意见不一的情况时，遵循“先执行监理的指导后再磋商”的原则。
3、协调方式：
（1）按进度计划的安排，组织协调工作会议，检查工作实际情况，制定、修正、调整下阶段的实施要求；
（2）召开施工协调会，一般情况下，每周进行一次；
（3）项目经理部以周为单位，向业主和有关各方通报工程进展状况及需要解决的问题，以便及时解决施工中出现的困难和问题。
第5章施工组织管理
1、管理班子的组织及其目标
根据该工程特点，我投标单位将组织精干、高效的管理班子，运用科学管理手段，按照工期、质量、安全、文明、效益、服务六个一流的要求建设该工程，采取有效的技术措施和现场管理，以实现工程建设优质、高效、安全低耗三目标。
2、工程项目部管理措施
我投标单位将成立工程项目部，由我投标单位优秀项目经理担任本项目的项目经理，组织优秀的施工技术管理人员，组成强有力的管理班子，加强现场管理工作，该工程项目经理具有类似工程的施工组织经验，具有实干精神和开拓精神。
以项目经理为首的管理层全权负责施工生产，对项目的工期、质量、安全、成本等进行有组织、有计划、高效益的管理，具体措施如下：
积极推行新技术和新工艺，结合工程实际情况，运用微机进行项目管理，提高项目施工质量，创造良好的社会效益和经济效益。
贯彻现行《质量管理和质量保证》系列标准，建立全套工程质量保证体系。
强化施工过程中的计划与目标管理，精心组织，精心施工确保工程工期目标的实现。
搞好文明施工，争创安全文明工地，确保工程无重大责任安全事故。
3、劳动力的组织形式
我投标单位具有多次施工类似工程的丰富经验，现有劳动力组织形式是：
施工队班组由施工过类似工程的班组组成，采用合同的方式接受项目部的管理，施工队班组的编制人数在一定时间内力求相对稳定。
第6章施工总体部署
第1节总体原则
面对目前建筑市场激烈竞争的现状，本工程施工部署的基本原则是“信誉至上，质量第一”，施工中应重点抓质量、工期和现场施工管理，组织强有力的项目经理部，选择素质较高的施工队伍，配备足够的技术力量和机械设备，采用先进合理的技术措施，科学制定施工进度，确保工程质量达到合格标准，争创优质工程。
1、基本原则
各项目总的施工布置遵循“先安装后装饰”的原则。
先安装后装饰：
安装施工应先于装饰施工，它们之间是穿插配合关系，尤其要从保质量，讲成本的角度，处理好相互之间的关系。
根据本工程工期要求，各施工阶段要充分利用时间，空间实施交叉工作，按时完成施工任务。
本工程质量等级为合格，争创市优，在施工上我们必须坚持质量在先，效益在后的原则。
本工程争创市级“安全文明施工标化工地”，现场平面布置必须根据实际操作条件，以其现场材料、机具、设备设施等场会合理化地安排布置，井然有序。
2、工程特点
（1）工期紧、质量要求高。
（2）施工期间须严格要求文明施工。
3、部署目标
质量目标：
确保合格工程，争创市优。
工期目标：
在合同要求工期范围内，确保项目在合同工期内竣工。
安全目标：
无死亡、无重伤、杜绝“五大伤害”等事故发生。
文明施工目标：
努力做好规范管理，场容、场貌规划整密统一，整洁。
创市级“文明标化工地”称号。
效益目标：
让建设单位满意，树社会信誉，创经济效益。
4、施工部署
为保证投入的人员、材料、机械设备等各资源的充分利用，最大限度地利用工作面，提高施工速度。
第2节工期、质量、安全以及文明施工总目标
1、工期目标
本工程招标工期为180日历天，根据我公司的实力状况，确定全部工程在合同工期内完成。
详细安排见“施工进度计划”。
2、质量总目标
严格按国家有关规范要求精心施工，质量目标为合格，争创优质工程。
3、安全总目标
杜绝安全事故的发生。
4、文明施工目标
现场规范化管理严格按执行市有关场容、场貌等方面的规定，遵守环保、创建办等单位有关规定，保证工地周围的道路完好，不得破坏市政设施，保持场内清洁，争创市文明施工工地。
第3节资源配置
由于工程量较大，施工时注意掌握按材料计划合理组织材料进场。
第4节施工协调管理
1、与设计单位间的工作协调
加强与设计院的联系工作，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图提出我们的施工实施方案。
向设计单位提交的施工实施方案中包括施工中可能出现的各种结构情况，以协助设计院完善施工图设计。
主持施工图审查，协助招标单位会同驻场建筑师提出建议，完善设计内容和设备物资选型。
对施工中出现的情况，除按驻场建筑师、监理的要求及时处理外，还应积极修正可能出现的设计错误，并会同招标单位、建筑师按照总进度与整体效果要求，验收小样板间，进行部位验收、中途质量验收、竣工验收等。
协调各施工分包单位在施工中需与驻场建筑师协商解决的问题，协助驻场建筑师解决诸如因多管道并列等原因引起的标高、几何尺寸的平衡协调工作。
2、与监理工程师工作的协调
在施工全过程中，严格按照经招标单位及监理师批准的“施工大纲”、“施工组织设计”进行对施工单位的质量管理。
在单位“自检”和专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理要求，予以整改。
贯彻投标单位已建立的质量控制、检查、管理制度，并据此对各专业施工单位予以检控，确保产品达到合格。
投标单位对整个工程产品质量负有检测责任，因而杜绝现场施工分包队不服从监理工作的不正常现象发生，使监理师的一切指令得到迅速、正确、全面执行。
所有进入现场的成品、半成品、设备、材料、器具，均应主动索要产品合格证或质保书，应按规定使用前进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，使所使用的材料、设备不给工程造成浪费。
按部位或分项、工序检验的质量要求，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理工程师能顺利开展工作。
对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先执行监理的指导后予以磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理师的权威性。
3、与建设单位的工作协调
定期邀请建设单位、监理及设计单位召开工程协调会，向建设单位详细汇报前一阶段的施工情况及下一阶段的施工计划，并认真听取建设单位意见，做好会议记录，并按建设单位要求认真落实各改进意见，完成后以书面形式请建设单位认证。
根据建设单位指令，组织设计单位、监理单位参加用料选材和定货，参加新材料定样采购。
协助建设单位组织进行小样板间验收、分部验收、中途验收、竣工验收。
在工程质量管理上，对于建设单位提出的质量整改意见，必须落实到人，完成后由建设单位认证。
4、项目部内部各专业班组的工作协调
由于本工程需要的施工班组较多，交叉作业频繁。
各班组必须服从项目经理部的统一领导，按照项目质量、工期计划指导施工。
由项目部组织定期召开各班组协调会，现场解决各班组配合难题，协调各段工程进度，满足总体进度的要求。
要求各施工班组长每日参加班前晨会和班后小结会，明确各工种施工内容，采取措施减少交叉作业面。
进入调试阶段，由项目部根据调试方案要求，统一调配调试人员，确保安装调试工作的顺利进行。
5、协调方式
按总进度计划制定控制节点，组织协调工作会议，检查本节点实施的情况，制订、修正、调整下一个节点的实施要求。
我项目部会同建设单位定期或不定期的组织对工程节点、工程质量、现场标准化、安全生产、计量状况、工程技术资料、原材料及电器设备等方面检查，制订必要的奖罚制度，奖优罚劣。
项目经理负责主持施工协调会并定期召开，一般情况下以周为单位进行协调。
项目部以周为单位，提出工程简报，向建设单位及各有关单位反映，通报工程进展情况及需要解决的问题，使有关方面了解工程的进展情况，及时解决施工中出现的困难和问题。
第5节劳动力、材料、设备和物资管理
1、劳动组织部署安排
（1）建立工地领导机构
根据本工程规模，施工特点和复杂程序，确定工地领导机构的人选和名额，遵循合理分工与密切协作，因事设职与因职选人的原则，建立有施工经验、有开拓精神和工作效益高的工地领导机构。
（2）建立精干的工作班组
根据本工程特点和采用的施工组织方式，确定合理的劳动组织，建立相应的工作班组。
根据本工程特点及施工要求配备施工班组，以满足各单体工程施工要求，保护进度。
（3）集结施工力量，组织劳动力进场
根据工程进度确定劳动力需要量计划，组织工人进场。
所有班组配备人员应满足工程施工进度与质量需要。
因特殊情况，做好从其它工程项目部抽调人员的准备。
节假日放假期间，劳动力要进行合理安排，避免影响工程进度和质量。
（4）做好职工入场教育等工作
为落实施工计划和技术责任制，应按管理系统逐级进行交底，交底内容包括：
工程施工计划和月、旬作业计划，各分项工程的施工工艺标准及安全、技术措施，降低成本措施和质量保证措施，质量标准和验收规范要求，以及设计变更和技术核定事项等，都应详细交底，必要时进行现场示范，同时健全各项规章制度，加强遵纪守法教育。
2、材料部署
根据要求本工程预算的材料分析和施工进度计划的要求，编制物资的需求，随工程进度安排物资进场，并由专职人员进场对物资的数量、规格、品种等进行检查、验收，需要进行检测的要取样送检，对不符合要求的材料，要退回厂家或销毁，不得在工程中使用。
第7章各分部分项工程的主要施工方法及施工工艺
第1节装饰工程施工
1、装饰工程施工安排
室内由上而下，室外由上而下。
室内装饰施工顺序为：
先顶棚→内墙面→楼地面→各专业安装→孔洞修补。
其中门窗工程，先框后扇，再五金、玻璃、油漆。
安装工程穿插配合施工。
装饰工程在做好样板间、样板块、样板墙的基础上，同时要经各方认可后，方可全面展开。
小样工作应提前做，以便不影响装饰进度。
进一步预防建筑工程质量通病，是装饰工程施工中的重要工作。
内装饰工程操作面多，不得遍地开花，以防处处有操作面，处处施工不清，特别是工程后期，必须做到做一段，清一段，封一段，不留尾巴。
在装饰阶段工作面多，工作量大、质量要求高，人员多，另外还有塑钢窗等施工队伍进场,故要严抓管理，注重协调，要忙而不乱，有条不紊。
加强成品保护措施，做好成品保护工作。
本工程实际施工中要不断反馈信息，以便及时调整计划，实行动态管理，进步对人力、机械、材料资源优化，确保总体计划的实现。
2、吊顶工程
2.1施工准备
⑴吊顶施工前，应在上一工序完成后进行。
对于原有孔洞应填补完整，无裂漏现象。
⑵对上工序安装的管线应进行工艺质量验收；所预留出口、风口高度应符合吊项设计标高。
2.2施工工艺流程
弹线→安装主龙骨吊杆→安装主龙骨→安装次龙骨→安装面板→涂料→饰面清理→分项验收。
2.3石膏板吊顶施工
1.主要施工技术措施
⑴弹线
根据楼层标高水平线、设计标高，沿墙四周弹顶棚标高水平线，并沿顶棚的标高水平线，在
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