物资管理工作总结.docx

物资管理工作总结.docx

《物资管理工作总结.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《物资管理工作总结.docx（6页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

物资管理工作总结

2014年物资管理工作总结

2014年物资治理工作总结

2014年已通过去，来到三星项目部也有快1年了，回顾这期间的工作经历，有收获，也有无余之处。

俗话说：

新的一年也就象征着新的终点，新的机遇，新的应战，一定要在新的一年打开一个工作新局面。

在2015年，更好地完成工作，取长补短。

现对工作总结如下：

一、次要工作的完成状况：

1.根据天津区域项目物资治理办法，完成了对合格供方的评定与申报，同时又对主材（即钢筋、混凝土）进行了招投标，最终确定了供应厂家，签订了物资采购合同，为后续物资的进场做了铺垫。

2.严厉依照“物资进场，计划先行”的准则，对进场物资及时验收，保存原始材料，并将资料确认材料及封样样品报送监理甲方进行确认，为现场资料顺利应用提供了保障。

3.按月对现场物资进行盘点，做到帐物相符，并交由项目运营部门作为成本分析的根据；将以耗费资料也按月点支出账，并及时上报财务部门审核挂账。

4.及时完成并更新了项目物资部日常所需内业材料。

三、工作中存在的成绩：

1.物资计划不够及时，需增强计划治理。

物资部的工作计划性顺便强，从一次性备料计划---月计划---周计划---临时计划，每一步工作都在有计划的前提下开展，没有计划的工作就像无头苍蝇四处乱撞，这样工作效率将大打折扣。

2.对市场上资料价格的了解渠道绝对比较单一，难免会形成成本的添加。

如今咱们了解的形式就是经过网络、供应商报价、造价信息。

在当前的工作中需增强市场考察，充分的了解各种物资的价格、功能等信息。

3.本身工作经验的缺乏以及知识储备不够。

在当前工作中要增强本身的学习，增强业余知识储备，来顺应工作中所要面对的成绩。

4.项目各部门缺乏沟通，缺乏超前认识，导致有时候工作很被动。

四、今后工作致力的方向：

1.增强物资计划治理。

本着“物资进场，计划先行”的准则，严厉要求计划的制订，无计划不采购。

要让此准则深入每一位项目员工的心中。

2.将工作做细，从资料进场验收到材料报验，从应用到盘点，从点支出账到上报财务，这一系列工作不能粗枝大叶，要将每一项工作做到细处，这样持之以恒物资工作不怕做不好。

3.增强对周转料的管控。

周转料也是一个工地的大项，虽说如今多半都是周转料由分包队伍担任供应，但是“羊毛出在羊身上”，就本人呆过的公建项目而言，从工程开始就没对周转料这一块管过，只是简单的进场当前要求分包堆码划一，没对其数量品质进行验收，导致最后公建因甲方缘由复工时，需求向甲方索赔，其中周转料属于一项，还记得连着一个星期天天去工地数钢管，数碗扣架，最后是又费神、又费力，工作效率还不高。

在今后的工作里要增强这一块的治理。

4.善于总结。

总结经验，总结教训，总结收获；总之，在一项工作完成后要总结在这一项工作里的得与失，在继续下一项工作时无利的可以沿用并发扬，避免在一个中央摔倒两次。

新一年的开始，对于三星项目物资部的工作而言即是机遇，又存在应战。

但不管怎么面对所取得问题，咱们会不卑不亢，继续致力；面对无余，咱们会取长补短，精心改进；面对批评，咱们会谦虚接受。

我相信，随着时间的流逝，随着咱们的成长，咱们物资部的各项工作会做得更好，愈加出色。

2014年设施物资治理工作总结

物资设施成本是工程成本的重要组成部分之一，如何增强治理，降低物资设施耗费与运转成本，进步企业效益是咱们不懈致力的指标。

然后宁启线施工状况特殊，物资治理工作面广，线长，量大，环节多，经过日常治理工作，我总结了以下治理经验：

（一）健全基础治理制度。

在公司及项目部领导的协助与指点下，咱们踊跃制订符合本部门的治理规章指点，建立了一套完善且行之无效的的物资治理制度，包括物资的指标治理制度、例如原材合格率要达到100﹪等各项指标制度。

建立物资供应商绩效考核制度，对于优良的供应商咱们踊跃上报公司入档，对于不合格供应商咱们及时予以清退，做到奖罚分明。

使得整个物资治理工作过程治理失去了有效的控制，监督考核制度能够顺利实行。

同时建立部门岗位职责，选配一些综合素质好，业务能力强，工作责任性强的治理人员从事重要岗位，按照不同岗位的要求，治理制度的要求下，建立物资人员岗位责任制，明确分工，做到责任落实到人。

（二）增强物资计划治理。

施工项目物资计划是依据施工状况踊跃增强物资须要计划控制，做到提早落实，提早预备，避免因物资供应滞后的成绩发生。

咱们踊跃增强与施工现场与技术人员的沟通，认真依照工程备料单以及施工进度组织物资的调入与采购。

过程中咱们结合项目部资金安排状况，采购价格涨幅状况，依照效益最大化的要求进行物资采购，保证了项目资金周转率，消弭因物资单价上涨而形成物资采购成本添加的影响。

编制季度、月度资料计划，并对计划进行考核，进步资料计划的精确性，进步综合效益。

（三）把好物资采购关。

物资采购是物资治理的源头，是保证整个物资治理过程品质的要害部分。

咱们建立起权责明确的招议标评价小组，在项目的权责范围内组织物资招标议标等形式的采购。

没供应资质的供应商不应用，没合法运营的供应商不应用，没供应能力的供应商不应用，充分保证原材的品质，单价，运距的最优化，从而进步单位的综合效益。

并对资料供应商进行定量考核，不达标供应商咱们及时给予清退，做到奖罚分明。

料前首先要向供料单位讨取产品合格证或出厂品质证实单，并对证实单上所列各种资料、品质、数量、规格认真审查，将证实单、合格证或试验单送交验收人员和材料员。

采购、调拨人员在采购中发现的品质成绩和处理状况要作详细记录以便备查，对各种材质证实要有注销和签收手续。

（四）严厉物资入库验收。

在物资入库验收时向供应商讨取合格证和出厂检验报告，认真核实采购外观品质，数量，惟一性单号，并及时告诉实验与质检人员对物资进行检验，对不合格物资严禁入库，做到入库合格率达到100﹪。

对于大宗地材一概进行过磅称量，并对含水率超过规定值的地材给予扣除含水部分的形式进行过磅，并由三方签字确认。

在入库时，对于不同种类与特性的采购进行分类存放。

对于入库物资建立起一套完善的台账治理，确保可追溯性。

同时做好入库物资防水防火防潮工作。

（五）严厉控制物资发放。

按照限额领料制度，分工号做到坚持节约预扣、余料还库，收发手续齐全，并记好单位工程台帐，促进资料的节约和正当应用。

对于发放出去周转资料由专人担任保管，及时做到随拆、随收、随清理、随修缮、随颐养，责任到人，堆放划一，对于手持小型周转资料专人担任，以损换新。

（六）做好原始记录工作。

增强原始记录统计和分析，做好资料核算工作。

健全库房帐卡治理，及时做好资料的入库，盘存、发放、退库、回收等记录和凭证的保存、统计、分析。

坚持进行资料的两头核算，经过改善增强资料治理，更好地进步企业的效益。

一年的工作应该说是踊跃有效的，克服各种苦难保证现场生产须要，踊跃配合审计部门的审计工作，完成了项目部经济活动分析与标准化考核工作，在这些工作中咱们积攒经验，对于一些确实存在且突出的成绩，如成本控制认识，精细化治理认识等无余的状况，我将认真学习，进步本身的业务能力，持续改进，做到同一个成绩不重犯，使各项工作朝着踊跃有效的方向发展。

2014年资料物资治理工作总结

项目的物资采购工作，就性质而言，不只是一项生产前的预备工作，而且是开源节流的重要工作。

物资治理是整个项目治理的重要组成部分，优质、完备、及时、经济地进行物资供应和有效治理，关系到项目指标能否能够顺利实施，关系到项目的经济效益。

公司要使生产均衡，需求持续供应各种生产材料。

那么，物耗需占企业产品成本的一半以上，因此，控制物资采购成本，对促进企业生产发展，进步产质量量，降低产品成本，加速资金周转，添加效益,都具有极其重要的意义。

据无关统计，在施工过程中，物资资料耗费所占比率约为总产值的60-70%，是工程成本的重要组成部分。

项目部物资治理工作的好与坏，将直接制约影响到项目部的经济效益、施工进度、工程品质、企业笼统。

所以，强化物资治理工作，充散发挥其职能部门的作用，搞好对项目部物资治理的管控，向物资治理要效益，从而进步经济效益，是项目部获得利润最大化的有效途径之一。

参加工作十个月，回顾过去的十个月，物资治理工作没有捷径，治理要从点点滴滴的实际做起，很多基础材料不是突击想要赶就能赶出来的。

因此今天的工作决不拖到明天去做，当日事当日毕，拖延症要不得。

要想真正的治理好物资，那就要有高度的责任心和虚浮的敬业精神。

一、内业材料的学习整顿

物资治理，精细为先。

初到项目，徒弟就会安排从最基本的填写收领料单开始，缓缓的，开始接触周报，台账，网，月报，成本快报等等，一步一个台阶的学习。

缓缓的去相熟整个内业材料的操作流程。

继而2012年底，开始推广总公司的物资标准化，经过从这其中的学习，使得整个物资的内页治理愈加的规范。

使得物资内业材料愈加有条理性，杜绝了各个项目间物资内业材料的不一致的景象。

经过定期的培训（公司层面、经理部层面、项目部层面），使得对于一些尚待掌握的业余知识有了愈加零碎的学习，对一些新的知识点有了更早的接触与学习。

将所学习到的东西，运用到施工现场及内业材料中，能够对物资治理有愈加明确的形式方法。

强化计划治理，把好计划关。

依据生产运营状况，要认真分析、钻研生产需求，制订物资采购计划。

物资计划要有预感性和前瞻性。

可以将物资供应量准确化、细致化，缩小不必要的开支，从而进步公司效益。

严控资料的进场量，本着不见计划不提量，见计划有选择的分批进场的准则，防止不必要的资料浪费与资金损失。

增强对物资的统计工作是十分必要的，能够及时的为领导决策提供精确数据的同时也缩小本人的工作量。

经过对工程项目物资治理过程中各种数据的搜集，整顿，分析，及时精确，真实的统计材料，能精确地反映出工程项目物资治理情况，能及时发现成绩，并去及时的处理工作中出现的失误

二、现场的物资治理

作为物资治理人员，首先要有服务现场，了解现场的思维认识。

现场的物资治理，简而言之，就是看、管、控。

看现场资料应用状况及码放状况等，治理现场工人对资料的正当应用，控制现场资料的实际应用。

在现场，还要与现场人员配合好。

对于大宗资料，要与分包应用队伍协调好，移交并监督其应用过程。

对于周转资料，尽量安排人员不将其放置于远离保安眼帘的区域，并做好标记，要求保安队伍对其重点看护，降低失盗的危险。

增强本身责任心，摈除小恩小惠的诱导，防止现场资料的被盗。

对现场资料的调拨及退货，要时辰有人盯着，数量清点做到精确无误；对现场垃圾的清理，对运输人员把控好，防止其在现场到处寻觅可偷窃资料，以谋取私利，一旦发现对其从重处罚。

增强协作队伍物资治理，缩小效益流失，目前我公司在工程建设过程中，次要实行的是大包。

随着施工项目的增多，分包队伍也随之添加，治理不善就会导致效益的流失。

因此作为总包治理单位，对分包队伍要明确规定单方的权利、责任和义务，顺便是对次要资料发放、应用、验收等重要环节加大监控力度，对交予分包队伍应用的次要物资应依照定额发料并对其应用过程进行全程跟踪，避免发生盗卖的行为。

同时奖优罚劣，实现单方利益最大化。

如何进行物资采购成本的

控制。

三、制订物资采购成本的控制措施

制定采购预算与采购计划：

制订采购预算的行为，就是对组织外部各种工作进行稀缺资源的配置。

预算是计划的一个方面，也是组织政策的缩短，还是一种控制机制，起着一种比较标准的作用。

制订采购预算，是在具体实施物资采购行为之前对物资采购成本的一种预计和预测，是对整个采购资金的一种理性的布局。

它不但对物资采购资金进行了正当的配置和散发，同时建立了一个资金的应用标准，以便对采购实施行为中的资金应用进行随时的检测与控制，确保采购资金的应用在一定的正当范围内浮动。

有了采购预算的束缚,能进步采购资金的应用效率，优化采购治理中资源的调配，查找资金应用过程中的一些例外状况，有效控制采购资金的流向和流量，从而达到控制物资采购成本的目的。

确定采购价格：

采购价格的确定,直接影响到企业的成本，是物资采购控制的重中之重。

在确定采购价格时，弱化采购人员与领导的个人行为，重视产品市场价格考察。

一方面,利用网络平台，对采购物资的价格进行市场信息收集,着重了解和掌握商品的成本价及利润造成。

另一方面，采取与各投标单位开展竞争性会谈形式。

利用采购环境：

物资市场供求关系的内部环境对采购策略的制订、采购计划的实施会产生重要的影响，需求相熟市场状况、了解市场行情、掌握无关所需物资多方面的市场信息，建立良好的市场信息机制,是有效降低采购成本的途径之一。

要用一致的信息化治理采购工作,即卖家和买家共用一个信息平台，要经过充分利用数据、信息、知识、计算机网络等资源,实现采购信息共享，发挥采购信息的计划、协调、控制的性能,有效地组织和控制采购工作的全过程，使各个采购治理环节无机地联系起来，进步采购工作效率，缩小采购治理和决策的自觉性，降低决策危险，达到降低采购成本、进步企业外围竞争力的目的。

供应商择优选择：

供应商是物资采购治理中的一个重要组成部分。

物资采购时，应该本着“公平竞争”的准则，给一切符合条件的物资供应商提供均等的机会，一方面表现市场经济运转的规则，另一方面也能对采购成本有所控制，进步物资采购实施的品质。

四、工作的考虑与建议

增强各部门之间一致意识：

项目领导必须充分意识到物资治理的重要性，并要求项目部的外围员工的意识亦一致到这个高度上来，疏导整体员工注重并支持物资治理。

缩小物资供应过程中，周转次数，即减少供应链，尽量从厂家直接拿货而免去两头商从中抽取一定的利润，以此来降低成本，达到采购成本的利益最大化。

批量采购获取差价：

无论大宗资料还是零星资料，在一个或几个工程中，都必然有一定的计划量，而批发肯定会比零售便宜得多了。

在价格回落时购买：

许多物资都有一些价格变化规律，比如季节性等，在销售旺季买入供应物资，能节约不少采购资金。

选择信用良好的供应商并签订长期合同：

与诚实守信、注重信用的供应商长期合作，不只能保证供货品质，还可以失去付款和价格的优惠。

依附旧货市场：

充分利用北京市庞大的旧货市场，有选择的采购工程辅助资料，降低采购成本。

调拨在先采购在后：

坚持先调拨后采购的准则，使得区域内资料资源正当利用的同时降低工程成本。

建立企业外部物资价格监控预测机制：

为更好的控制采购点和降低企业采购危险，规避高价格采购所带来的损失，建立企业外部价格监控预测机制。

（譬如目前已建立起来的我的钢铁网会员实时跟踪钢铁市场价格走势）。

总之，物资治理工作是一件复杂烦琐的工作,尤其在如今生产资料大幅度跌价的状况下,一方面要降低资料成本,另一方面要保证生产物资的正常供应,难度是可想而知的。

但只需咱们抓住供应工作的重点环节并把握该环节的要点,就能够在保证生产供给的同时降低资料成本,实现企业控制资料成本的治理指标。