斜拉桥施工组织设计.docx
《斜拉桥施工组织设计.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《斜拉桥施工组织设计.docx（56页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
斜拉桥施工组织设计
一、工程难点
本项目的难点工程为：
塔柱较高,其中7#主塔高188.4米,8#主塔高183.4米;斜拉索较重最大有13.5吨；主桥采用边肋主梁，现浇段较长,达31米；最大块段8米，主梁现浇段采用牵索式前支点挂篮施工．这些各部位结构复杂，影响因素较多，要求精度高，是本工程的难点；30M梁的预制，运输和架设，属于长大构件，其横向刚度和稳定性差，须在高墩上进行架设，在施工上也有一定难度。
二、重点工程
除以上难点工程外，还有以下为重点工程：
㈠ 7#、8#主塔施工均在半山腰上，山坡很陡，上下运输不便，工程量较集中。
桥两头几乎没有场地，引桥施工较困难。
因此场地和便道选择上必须下力气。
㈡由于本项目塔高、墩高，跨度大，又位于峡谷，风和温度对施工的影响很大。
它的影响包括：
测量观测，临时支架的稳定设计，施工过程中的人身和结构物安全等。
㈢本工程业主要求创精品，所以在确保内在质量的同时应高度重视砼外观质量的控制，在人力、模型、机械配置和施工方法上同时考虑。
三、主要措施
㈠进点后由总工程师组织编制实施性施工组织设计，优先安排重点、难点工程施工，对前期的场地及便道必须有详细的设计。
同时严格控制施工进度，尤其是主塔施工，安排好各分项工程的施工顺序。
难点工程除做好实施性施工组织设计外，必须制定作业指导书，对关键工序和特殊过程要有切实可行的技术组织措施，并对特殊工种和上岗人员进行技术培训，认真做好技术交底，确保工程的施工工期，具体施工措施详见施工方案与方法及确保工程质量、安全施工，工期等技术组织措施。
㈡考虑塔的高度及风的不利影响制定切实可行的主塔和主梁施工方案，确保施工顺利进行，如对主塔施工，必须每隔一定高度设横撑；为限制起吊设备的安全每隔13米设一道附着支撑。
主梁悬灌施工，对挂篮进行尽心设计和验算，施工中两岸进度协调，以尽快合拢，缩短长悬臂的停留时间。
㈢与当地气象部门取得联系，随时掌握气温和风力的变化，合理安排，及时调整。
㈣主桥主梁采用牵索式前支点挂篮施工，既能加快施工速度又能保证梁整体外观。
㈤承台、塔身等大体积砼施工采取冷却管循环水降温防裂措施，保证砼浇筑质量。
㈥30mT梁安装采用架桥机施工，安装时控制行走速度。
梁体采用水平和纵向连接后架桥机方可过跨，以保证高墩架梁受偏载作用时的稳定性。
㈦推广和应用四新成果，建立QC小组，表彰奖励合理化建议的建议和实施人员，确保本工程施工方案科学、合理、安全、可靠，工程质量确保省部优争创国优。
第三章施工组织管理机构、主要技术力量及施工布置
第一节施工组织管理机构
针对十三标段的工程规模及工程特点，本着有利于施工组织管理的原则，组建项目经理部，组成矩阵式施工管理体系，实行项目经理负责制，全面履行合同。
经理部设项目经理1人，项目副经理2名、总工程师1人，并设置两部一室，具体按其职责进行工作。
根据铁锣坪特大桥工程需要，项目经理部在特大桥下设五个项目队，其中：
第一项目队：
负责7＃下部及基础、主塔及主桥梁体施工。
第二项目队：
负责8＃下部及基础、主塔及主桥梁体施工。
第三项目队：
负责9＃墩－12＃台30mT梁预制、下部及基础施工。
第四项目队：
负责0＃台－6＃墩引桥30米梁体、下部及基础施工。
第五项目队：
为综合项目队，负责附属工程、临建以及主桥所需钢构件制作、钢筋加工、砼成品提供等。
一、机构配置原则
㈠职责分明：
建立项目经理负责制，实行以项目经理为核心，明确分工，责任到人，层层包保的管理体系。
即把整个工程项目的工作目标值化整为零，分解到位，一级保一级。
营造挣拼意识，比质量、比进度、比安全，最终确保整体目标的圆满实现。
㈡素质高强：
项目部管理层人员，尤其是领导决策者，必须具有高度的工作责任心，较强的组织管理能力，较高的专业技术水平和丰富的施工实施经验，懂技术、讲科学、善管理，能胜任各自分管的管理组织工作。
㈢精干高效：
以技术为龙头，以计划为先行，以管理为主线，以施工现场为对象，组建职能完善、体系健全、精干高效的管理班子，实行雷厉风行、反应迅速的领导集体，既能满足施工现场实际需要，又能保证各项保障工作正常运转。
二、项目部主要人员配置
项目部主要人员详见投标书附表拟在本合同工程任职的主要人员简历表。
三、施工组织机构详见拟为承包本合同工程设立的组织机构框图。
第二节工作机制及职责划分
一、工作机制
实行二级管理体系，减少中间环节，项目经理部直接对现场施工项目队，即项目经理部→项目队→项目分队。
二、职责分工
㈠项目经理
⒈按照合同条款，全面具体地组织工程项目的施工，满足与业主的合同要求。
⒉制定项目管理目标和创优规划，建立完整的管理体系，保证既定目标的实现。
⒊组建精干高效的项目管理班子，搞好项目机构设置、人员选调、具体职责分工。
⒋科学组织施工，及时正确地组织有关部门做出项目实施方案、进度计划安排、重大技术措施、资源调配方案，提出合理化建议与设计变更等重要决策。
⒌建立严格的经济责任制，强化管理、推动科技进步，搞好工期、质量、安全、成本控制，提高综合经济效益。
⒍沟通项目内外联系渠道，及时妥善处理好内外关系。
⒎接受建设单位和上级业务部门的监督指导，及时向建设单位汇报工作。
⒏对工程安全、质量负主要责任，参与安全、质量事故的调查处理，组织落实纠正和预防措施，并有权对事故责任人进行经济惩罚。
㈡项目总工程师
⒈对工程项目质量负直接责任。
⒉负责有关施工技术规范和质量验收标准及ISO9000标准的有效实施。
⒊主持编制实施性施工组织设计（含质量计划），并随时检查、监督和落实。
积极推广应用“四新”科技成果和工法。
⒋协助项目经理协调与建设单位、设计、监理的配合，保证工程进度、质量、安全、成本控制目标的实现。
⒌制定质量保证措施，掌握质量现状，对施工中存在的质量问题，组织有关人员攻关、分析原因，制定整改措施和处理方案，并责成有关人员限期改进。
⒍组织定期工程质量检查和质量评定，领导有关人员进行QC小组攻关活动和创优活动，搞好现场质量控制。
⒎根据现场实际情况，积极进行设计优化，协助项目经理制定保证工程成本不突破报价的主要措施并组织落实。
⒏定质量通病的预防措施，组织质量事故的调查处理，原因分析及制定整改措施，组织对合理化建议的研究，并提出奖励意见。
㈢项目副经理
配合项目经理具体地组织工程项目的施工，负责制施工方案、进度计划、重大技术措施、资源调配方案等的实施，提出合理化建议与设计变更等重要决策。
并对项目经理负责。
㈣工程管理部
负责工程项目的施工过程控制，制定施工技术管理办法。
负责工程项目设计图纸的审核，并编制施工组织设计及调度、勘察、征地拆迁工作，参加技术交底、过程监控，解决施工技术疑难问题。
参与编制竣工资料和进行技术总结，组织实施竣工工程保修和后期服务。
负责工程项目实验工作。
组织推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，努力开发成果，并参与合理化建议的研究。
参加验工计价，并对合格产品进行量测计量。
负责物资采购和物资管理。
负责制定工程项目的物资管理办法，检查指导和考核施工队的物资采购和管理工作。
负责工程项目全部施工设备管理工作，制定施工机械、设备管理制度。
参与安装设备的检验、验证、标识及记录。
参加工程项目验工计价，对各施工单位的材料消耗和机械使用费用情况提出计量意见，评价各单位机械设备管理情况。
依据公司安全、质量方针和目标、本工程制定安全、质量管理工作规划，负责安全、质量综合管理，行使安全、质量监察职能。
确保产品在生产、交付及安装的各个环节以适当的方式加以标识，并保护好检验不合格品的控制、质量记录的控制，确定质量检验评定标准，对全部工程质量进行检查指导。
负责全面质量管理，组织工程项目的QC小组活动。
㈤计财部
负责对本合同项目承包合同的管理。
按时向业主报送有关报表和资料。
负责工程项目施工计划制定、实施管理，根据施工进度计划和工期要求，适时提出施工计划修正意见报项目领导批准执行。
负责组织工程项目验工计价，统计报表的编制，按时向有关部门报送各种报表。
负责工程项目的财务管理、成本核算工作。
参与合同评审，组织开展成本预算、计划、核算、分析、控制、考核工作。
参加工程项目验工计量，指导各施工单位开展进行责任成本核算工作。
㈥综合办公室
负责本项目部生产经营和管理方面的调查研究，收集整理上报有关行政信息，为领导决策提供依据。
负责项目部行政综合性工作计划、报告、总结，以及领导授意的其它文稿的拟写工作。
负责接收、整理、保管文书、质量体系文件、科技等档案和其它专业档案以及文件、资料的指导、控制工作，对上级部门颁发的文件、资料等妥善保管。
准确传达施工命令，指导、督促、检查执行情况。
及时准确全面地了解施工进展情况和存在的问题，分析施工形势，协调各方关系，掌握劳动力、机械设备、车辆和主要物资器材动态，保证施工正常进行。
负责宣传、治安、职工生活和劳动力调配等内部管理工作。
第三节主要施工技术力量配备
一、专业工程师的配置
根据本标段工程的技术特征及工程特点，拟配置专业工程师15名，其中高级工程师4人，工程师11人。
二、主要技术工人的配置
根据本标段的工程数量及工期进度安排，根据我单位的实际施工水平及机械化施工能力，计划进场施工作业人员400人，拟组建五个项目队进入施工现场施工，每个队配1-3名工程师，2-4名专业技术员。
全桥共配置砼工50名，机械司机30名，钢筋工50名，模板工50名，桥梁工100名，机械工50名及其他人员50名，其中6级以上技工占总人数的85%以上。
各队人员及机械设备实行弹性编制。
施工期间，将根据各分项工程进度的实际需要随时做进一步的调整和加强。
第四节施工人员配备及施工任务划分
一、施工组织机构
设项目经理一名，副经理二名，总工程师一名，经理部内设工程部、计财部和办公室三个职能部门，共计25人，经理部下设五个项目队，全员425名，在经理部的统一指挥下分工协作，共同完成本合同工程。
二、部门职责
工程部负责本项目的施工组织调度、施工技术、工程创优、安全质量控制、技术革新、材料的采购、实验工作。
计财部负责本项目的施工计划、内部责任成本承包、工程款的使用等。
办公室负责本项目宣传、治安、职工生活及劳动力安排、内部其它管理工作。
三、施工任务划分
项目队名称
主要施工任务
人数
第一项目队
负责7＃下部及基础、主塔及主桥梁体施工。
110人
第二项目队
负责8＃下部及基础、主塔及主桥梁体施工。
110人
第三项目队
负责9＃墩－12＃台30mT梁预制、下部及基础施工。
90人
第四项目队
负责0＃台－6＃墩引桥30米梁体、下部及基础施工。
60人
第五项目队
负责附属工程、临建以及主桥所需钢构件制作、钢筋加工、砼成品提供等。
30人
第五节主要施工机械设备配备
详见附表3拟投入本合同工程的主要施工机械表
第六节检测、试验仪器及质检仪器配置
详见附表4拟配备本合同工程主要的材料试验、测量、质检仪器设备表。
第七节设备、人员、动员周期和材料供应计划
一、动员周期
接到中标通知书后，积极做好进场前的组织准备和机械设备准备，合同签订后按业主要求准时进场，修建营地，整修便道，15天内达到整建制进场150人，完成开工前的施工准备，确保按期开工。
二、材料供应计划
㈠砂：
拟采用长江砂，汽车至桥位。
㈡石料：
根据现场施工调查，确定合格料场，运距2公里，汽车至桥位。
㈢钢材、水泥、钢绞线等从业主确认的厂家购买，通过汽运至工地。
㈣木材可从当地物资部门采购，运至现场。
三、大型设备进场方案
大型施工设备和其它施工设备分别从重庆、河南境内进场。
第八节劳动力安排计划
劳动力安排详见下页劳动力动态图。
第九节临时工程安排
根据本项目特点，本着满足施工，节约投资的原则，制订本项目的临时设施布置。
（详见附表4施工总体平面布置图）
一、施工营地
在K92+470-K92+670左侧沿线路纵向在60X200范围内建施工场地。
场地内设办和站、加工厂及制梁场，并建宿舍。
在K93+350沿线路右侧纵向在40X50范围内建施工场地，场地内设办和站、加工厂，并建宿舍。
在K93+340－K93+400挖方段设预制场地。
二、进场道路
进入现场设两条主道，分别从318国道及进煤矿的道路进场，均在线路附近绕墩修筑便道，以方便各墩施工。
其中一条道直接从318国道进入山沟内，在盘旋向上修筑，纵坡按10％考虑，绕墩修筑到0＃台。
另一条道从318国道进入煤矿的道路，再由煤矿的道路（里程约在K93+430处）修入12＃台，并延伸至8＃主墩。
三、施工用水
在河沟岸边上人工挖一眼20米深的井，同时在沟边上作10mX10mX2m积水坑蓄水。
两种水源互相补充使用。
并配两台250米扬程的大型抽水机。
四、临时用电
安装一台500KVA变压器。
备用1台250kw、1台200kw发电机。
其中1台250kw用于0＃台至7＃墩基础、上部结构和营地备用，1台200kw用于12＃台至8＃墩基础、上部结构和营地备用。
五、临时通讯
所有管理人员配备移动电话。
六、临时用地
第四章总工期安排、施工顺序及进度计划
第一节总工期安排
一、工期安排原则
㈠以业主提供的招标文件为基础，以承包人对工程计划所投入的人力、物力、机械设备为依据，以合同工期为前提，运用网络计划技术，统筹兼顾，合理安排工期。
㈡在确保工程质量、安全的前提条件下，优化资源配置，发掘机械设备潜力，充分发挥企业的综合优势，确保或提前完成施工任务。
㈢本合同段按照主次分明，突出重点，加强控制，争取主动的原则，保证总工期实现。
二、总工期安排
根据招标文件，业主要求总工期为34个月；根据我单位以往的施工经验，计划从2004年5月1日开工，至2007年2月1日竣工，总工期为33个月，我们将全力做到“优质、安全、快速”的完成本合同工程，确保总工期的实现。
第二节施工顺序
本着“抢重点，抓难点，顾一般与多点平行推进”的原则，针对本标段工程特点和当地施工条件，在满足全桥工期的前提下，主桥、引桥同时施工，但人力、物力、机械配置上主要保证主桥施工。
第一步：
施工准备：
第五项目队提前近场准备施工便道、各墩位施工作业平台、主墩护筒埋设及其它大小临时工程的施工修建，以及征地拆迁、设备安装。
第二步：
⒈主塔基础钻孔及引桥挖孔桩施工。
⒉主塔及引桥基础开挖，施工承台。
⒊用翻模进行主墩、过渡墩施工，用圆柱翻模进行引桥墩身施工，主塔施工时对横梁采用托架施工。
第三步：
⒈用托架法进行21#块现浇段施工，设置临时锚固支座，并按设计要求对称张拉主梁上、下缘、横隔板预应力钢束。
⒉安装挂篮，浇筑20#梁段砼，挂A1及B1斜拉索，并对称张拉至初应力。
⒊移动挂篮，浇筑19#梁段砼，按设计要求对梁施加预应力，挂A2及B2斜拉索，并对称张拉至初应力。
重复以上工序，施工剩余梁段，主梁钢束张拉后，斜拉索A19及B19暂不张拉。
4．引桥30mT梁预制。
第四步：
⒈安装边跨合拢段牛腿支架及过渡墩顶支座。
⒉挂篮前移放置在过渡墩牛腿支架上，并预压，浇注边跨梁合拢段。
并按设计规定张拉梁段钢束及斜拉B19及A19。
第五步：
⒈全面检查主梁标高及索力。
⒉在主梁跨中合拢口两端配重，使主跨两岸挂篮固结，并焊接刚性骨架，浇筑中跨主梁合拢段砼，同时逐步解除配重。
第六步：
⒈张拉主梁二期预应力，分段拆除主跨、边跨挂篮。
⒉解除塔梁临时固结，安装辅助墩顶的拉压支座。
⒊按施工控制要求调整斜拉索索力。
第七步：
⒈引桥30mT梁体安装。
⒉进行桥面工程及附属结构工程、分两次从两岸向跨中对称施工。
⒊全面进行一次索力检测和调整，使之达到设计要求。
第八步：
收尾配套及竣工验收
在主体工程完成的同时，进行收尾配套及整理。
要不迟于在2007年2月1日竣工验交。
第三节计划进度
一、施工准备2004年5月1日～2004年6月1日
二、主墩、主塔施工
㈠钻孔桩2004年6月1日～2004年12月1日
㈡承台施工2004年12月1日～2005年1月30日
㈢主墩施工2005年1月30日～2005年8月10日
㈣主塔施工2005年8月10日～2006年1月30日
三、主梁施工
㈠主梁21#梁段支架现浇 2006年1月30日～2006年4月20日
㈡1～19#梁段施工2006年4月20日～2006年9月20日
四、主桥合拢段施工2006年9月20～2006年11月20日
五、引桥工程施工
㈠基础、下部工程施工2004年6月1日～2005年6月1日
㈡梁部施工（制梁、架梁）2005年6月1日～2006年7月1日
六、桥面及附属工程（主桥及引桥）2006年7月1日～2007年1月20日
七、收尾及验交2007年1月20日～2007年2月1日
第四节施工总体计划
施工总体计划详见附篇表7施工总体计划表。
第五节工程进度控制
一、施工准备
在接到中标通知书签订合同后，应抓紧时间编制实施性施工组织设计，审核图纸，迅速组织施工队伍赶赴施工场地，并组织设备、材料迅速到现场，进行施工准备工作，早日完成大临设施，为迅速开工，打下基础。
二、分阶段进度控制
在施工过程中采用网络技术安排施工计划，利用现代化管理手段（微机）随时调整施工进度，确保重点工程难点工程进度，尤其是主塔工程、主梁工程和引桥工程施工，使其按计划顺利完成。
第五章主要工程项目的施工方案和施工方法
第一节施工测量的方案及方法
一、施工测量的组织
㈠项目部设专职测量组，其成员由1～2名测量工程师和多名测量员、测量工构成，负责全过程的施工测量放线与内部测量复核工作。
㈡公司测量队组织人员负责不定期对项目部测量组的施工放线工作进行指导、抽检和复检。
二、测量设备的配备与管理
为满足施工测量需要，确保测量控制及测量放线的质量，配备足够的测量设备：
以上测量设备及工具只有在通过有资格的计量检查部门检验合格后方可使用，测量设备的检验合格证及其附件的影印件和复印件应随设备进入项目部存档，同时报送一份复印件给专业监理工程师。
项目部测量设备的管理及维护严格按公司ISO9002质量体系程序文件《计量设备管理程序》（QSP/B081103）之要求执行。
三、控制测量
㈠平面控制系统的建立
⒈开工前，对业主或设计部门提供的施工区平面控制起始座标点（应不少于三个点）采用全站仪接多边形导线网或四等导线测量的技术要求和精度指标进行联测复核（此项测量工作进行时，最好与驻标段专业监理工程师联合测量以避免增加不必要的外业工作量），联测点复核完成并经内业平差计算，测量精度指标达到相应的技术要求后，按工程监理部规定报表格式填写联测复检成果报告，报送工程监理部专业测量监理工程师和项目总监签认，否则不得进行后序测量工作。
⒉起始平面控制座标网点经联测复核合格并经工程监理部签认后即可进行平面控制座标点加密测量。
⑴加密控制网的布设形式及布点埋石：
鉴于该工程的特点，其加密平面控制网的布设采用导线测量，其加密桩尽量设置于山沟两侧，布点原则以能履盖全标段的有测量放线之需要，平均边长控制在（50－200m）左右。
⑵平面控制点加密导线测量采用全站仪，按GB50308－1999规范中精密导线测量的技术要求和精度指标进行。
⑶平面控制加密导线点外业测量完成，并经内业计算满足技术要求后，应填写测量成果报验单，连同加密导线计算表一同报送工程监理部专业监理工程师签证，如监理工程师提出疑议和要求对加密导线进行复核，应密切配合，并提供所需测量设备和相关测量人员。
⑷经工程监理签认的测量成果即可作为测量放线的依据，否则应进行补测或重测，并重新进行报验。
⑸在工程施工过程中，应定期对所布设的加密导线网进行复测，以防止因施工或地基下沉引起控制点的位移变形而影响施工放线的质量及精度，复测结果应形成文字资料，报送工程监理部。
㈡高程控制系统的建立
⒈对业主或设计部门提供水准基点（不应少于2个点）进行水准联测复核，复核测量水准基点时采用S1型精密水准仪配铟钢水准尺，按三等水准测量的技术要求进行，复核测量结果报送监理部签认（此项工作在外业作业时，亦应请专业监理工程师到场监督）。
⒉水准点加密测量
⑴水准路线的确定与选点埋石：
在标段施工区间范围内，沿线路两侧且距桥中心15m以外的稳定位置埋设水准点标志桩并与业主或设计部门提供的水准基点形成符合或闭合水准路线，在各墩位处设BM点，另外在两桥台侧面山坡山上与线路等高处设置永久BM点，以确保在进行施工测量高程放样时能引测高程。
⑵测设方法：
外业测量时采用精密水准仪，按GB50308－1999规范中精密水准测量的技术要求和精度指标进行观测。
⑶外业测量完成后及时进行内业平差计算，仅当通过平差计算满足规范规定的精度要求时，形成文字成果报送监理部签认，否则应及时查找错误或超差原因，并进行补测或重测，直至合格为止。
⑷定期复核：
对已测设完成的加密高程控制网应随施工进度的推进，进行定期的复核测量，以确保施工全过程中高程测量系统的统一，复核测量时按初测时的技术要求进行，复核测量成果应报送监理部确认。
㈢相邻两标段间的平面及高程控制网的联测
⒈此项测量工作应在双方控制网布设测量完成后，在驻地业主代表和专业监理工程师的协调组织下进行，双方专业测量工程师及相关人员均应到场。
⒉联测宜按同精度测量，即按原控制网点布设测量的技术要求和精度指标进行，联测时两个标段应各提供相邻的两个以上的控制网点参与测设。
⒊平面控制网和高程控制网需进行联测。
四、施工图审核
工程开工施工放线之前，项目部专业测量工程师应对整个工程施工图中给出所有测量放线起始数据进行认真的复核计算，并以表格或附图的形式形成书面资料，对经过复核计算与施工图不符的测量放样数据，连同原图纸给定的数据以及其所在施工图的位置记录一起报送工程监理部，以便及时与设计部门联系处理，这些数据只有在原设计部门有明确答复和确认后才可作为测量放线的依据。
五、施工测量放线
以上测量放线工作一经完成，应及时进行报验，只有经监理工程师复核确认后方可作为施工的定位依据或进行下道工序施工。
㈠基础施工定位放线：
⒈依据已布设的平面控制加密导线控制点座标和经复核计算无误的各钻孔桩（挖孔桩）中心座标，反算出待测桩位至测站控制点的水平距离及方位角，然后安置全站仪检测站控制点、精确定向，采用极坐标法放样出待定桩位的中心桩。
⒉采用正交线法检定出该桩位的外方向线控制桩，供护筒安装及机具定位使用。
⒊每个桩的护筒安装就位后，应测量护筒顶标高，供检测孔深度桩底标高时使用。
⒋每个桩施工完，应复测各桩中心实际位移量，确保满足设计及规范要求。
㈡基础承台、墩桩施工定位放线
⒈当承台基坑开挖时，应及时进行坑底标高测量放线，确保基坑不致超挖。
⒉基坑垫层施工完后，将各墩柱的切、法向中心线测设于基坑垫层面和基坑顶的稳定位置，然后根据施工图给定承台和墩桩的平面几何尺寸用墨线标定出承台边线和墩柱边线于垫层面，供承台模板、钢筋及墩柱钢筋安装定位时使用。
⒊当承台砼浇筑完成后，以已测设出的墩柱切、法线方向线控制桩为依据，在承台面上用墨线标定出墩柱外边线，供墩柱模板安装时使用。
⒋在进行墩柱模板安装时，应确其两个方向垂直度偏差符合规范要求，其检测方法可用悬吊铅垂线法或用经纬仪校正，确保墩身高度与设计相符。
主塔施工测量是本工程测量重点，制订专门的测量工艺及方法来实施，以精确保证塔身位置、垂直度和高程等。
具体见塔柱施工。
㈢桥梁支座及支座垫石施工定位放线
⒈依据设计施工图给定的支座在墩柱
升级会员 