工程管理的具体工作.docx

工程管理的具体工作.docx

《工程管理的具体工作.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《工程管理的具体工作.docx（14页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

工程管理的具体工作

工程技术管理具体工作

建筑工程技术管理的任务

建筑企业的技术管理，是对建筑企业生产经营活动中各项技术活动和技术工作基本要素进行的各项管理活动的总称。

生产经营活动过程中的技术活动，包括施工图纸会审·技术脚底·技术试验·技术开发等。

技术管理的目的，就是要把这鞋基本要素科学地组织起来，做好各项技术工作，通过开展各种技术活动推进企业技术进步，保证工程质量，提高经济效益，全面完成技术管理的任务。

记住企业技术管理的基本认务是:

正确贯彻执行国家的各项技术政策·标准和规定，利用技术科学地组织各项技术工作，简历正常的生产技术秩序，充分发挥技术人员和技术装备的积极作用，不断改进原有技术和采用先进技术，保证工程质量，降低工程成本，推动企业技术进步，提高经济效益。

建筑工程技术管理的内容

建筑工程技术管理的内容可以分为基础工作·业务工作和技术经济分析与评价三大部分。

1.基础工作

技术管理的基础工作是指为开展技术管理活动创造提前条件的最基本的工作。

它包括技术方面。

1）施工技术准备工作施工技术准备工作就是为创造正常的施工条件，保证施工生产顺利进行而做的各项技术方面的具体工作，如施工图纸会审·技术交底·材料及半成品的技术试验与检验·安全技术等等。

2）施工过程中的技术管理施工过程中的技术管理是指建筑工程项目在施工生产过程中所进行的技术方面的管理工作，如施工过程中的技术复核·质量检验·技术处理等工作。

3）技术革新与技术开发工作技术革新与技术开发工作是指将科研成果进一步应用于生产实践，拓展出新的技术·材料·结构·工艺和装备等所进行的工作，如科学研究·技术革新·技术引进·技术改造·技术培训以及新技术·新材料·新结构·新工艺·新设备的推广和应用等。

3.技术经济分析与评价

通过技术经济分析与评价，确保各项技术活动在技术上的可行性和经济上的合理性，以保证施工生产活动的顺利进行，取得良好的经济效益。

注意：

基础工作·业务工作和技术经济分析与评价三者是相互信赖和并存的，缺一不可。

首先，基础工作才能进行；其次，企业搞好技术管理的基础工作不是最终目的，技术管理的基本任务必须做好各项具体的业务工作才能完成；最后，通过技术经济分子与评价可以保证基础工作和业务工作在技术上的可行性和经济上的合理性。

建筑工程技术管理的要求

建筑工程技术管理的要求有以下几点。

圈1·正常贯彻执行国家的各项技术政策和法令·法规，认真执行国家的有关部门制定的技术规范和规定。

技术管理工作应结合建筑业的技术政策·施工技术的发展方向，并根据我国的自然资源和地区特点，围绕建筑产品进行改革。

积极采用新材料·新工艺·新技术·新结构·新设备；大力发展社会化生产和商品化供应，组织专业化协作和配合，加速实现建筑工业化和现代化。

圈2·科学地组织各项技术工作，建立企业正常的生产技术秩序，保证施工生产的顺利进行。

圈3·充分发展各级技术人员和工人群众的积极作用，促进企业生产技术的不断更新和发展，推动技术进步。

圈4·加强技术教育，不断提高企业的技术素质和经济效益，以达到保证工程质量·节约材料和能源·降低工程成本的目的。

建筑工程技术管理的原则

建筑工程技术管理的原则如下。

圈1·认真贯彻执行国家的技术政策·规范·标准和规程。

圈2·尊重科学技术，按客观规律办事。

科学技术的发展规律是客观存在，我们只有去发现它·认识它和管理它，才能促进企业技术的发展。

建筑企业要遵循的科学技术是多方面的，企业应特别注意施工技术规律·设备运转规律·材料试验规律·新技术的开发和应用规律等。

圈3·讲求技术工作的经济效益。

施工生产活动中的任何一项工作方案，都必须是技术和经济的统一，才能可行。

早商品经济社会中，如果一味强调技术上是否先进，而忽略经济上是否合理，这种方案注定会被淘汰。

技术和经济是辩证的统一，它们有矛盾的一面，也有统一的一面。

因此。

在技术管理中必须讲求经济效益。

当使用某一项技术时，必须考虑它的经济效益，尽量使二者达到统一。

讲求经济效益，还应注意企业效益和社会效益·当前利益和长远利益的结合。

实习实作：

分小组讨论建筑工程技术管理的任务·内容·要求·原则，再针对单位建筑工程实例进行相互提问。

技术管理的基础工作

.2.1技术管理机构和职责的建立

1.技术管理机构的建立和健全

搞好建筑施工企业的技术管理工作，必须有健全的组织系统作为保证，建筑企业技术管理组织应和行政管理组织相统一，按统一领导·分级管理的原则，简历以总工程师为首的技术管理系统。

公司·分公司·施工项目都应设立相应的技术管理职能部门，配备相应的技术人员，从而加强企业和施工项目的技术管理与控制。

图3.1.1为直线职能制的技术管理机构。

2.技术责任制的建立和健全

总经理总工程师

分公司经理主任工程师

项目经理项目技术负责人

工长

技术员

班组长

工人

技术责任制是建筑企业责任制的重要组成部分，它对企业技术管理系统的各级技术管理系统的各级技术人员规定了明确的职责范伟和职权，使技术人员的工作制度化·规范化，并与个人利益联系在一起，以保证各方面技术活动的顺利开展。

建筑企业的技术责任制，是以技术岗位责任制为基础，规范各岗位的职责和职权的制度。

（1）总工程师的主要职责如下。

圈1·全面领导企业的技术管理工作。

圈2·贯彻国家的各项技术政策·标准·规范·规程和组织企业的各项技术管理工作。

圈3·组织编制和执行企业的年度技术计划。

圈4·领导开展技术革新活动，审定企业的重大技术革新和技术改造方案，组织编制和实施科技发张规划。

圈5·组织重点工程施工组织设计的编制，审批重大的施工方案，参加大型工程的图纸会审·技术交底。

圈6·领导企业的全面质量工作，负责处理重大质量事故。

圈7·主持技术会议，审视企业的技术制度·规定。

圈8·领导安全技术工作工作和培训工作，审定企业技术培训计划。

圈9·考核各级技术人员，对技术人员的工作·晋级·奖惩等提出意见。

圈10·领导技术总结工作。

（1）主任工程师的主要职责

主任工程师的主要职责如下。

圈1·组织中小型工程项目施工组织设计的编制，审批单位工程的施工方案。

圈2·参加图纸会审，主持重点工程的技术交底。

圈3·组织本单位技术人员贯彻执行各项技术政策·标准·规范·规程和企业的技术管理制度。

圈4·负责本单位的全面质量管理工作，组织制定质量·安全的技术措施，检查和处理主要工程的质量事故。

圈5·监督施工过程，督促施工负责人遵守规范·规程·标准，按图施工，及时解决施工中的问题。

圈6·主持本单位的技术会议。

圈7·领导编制本单位技术计划，负责本单位科技信息·技术革新·技术改造等工作。

圈8·对本单位的科技成果组织鉴定，对本单位技术人员的晋级·奖惩提出建议。

（2）项目技术负责人的主要职责

项目技术负责人的主要职责如下。

圈1·编制项目的施工组织设计，并组织贯彻执行。

圈2·参与工程预算的编制和审定工作。

圈3·负责技术核定工作，如核定轴线·标高等。

圈4·负责技术核定工作，签发核定单，提供质量资料。

圈5·负责图纸审查，参加图纸会审，组织技术交底。

圈6·负责贯彻执行各项技术规定。

圈7·组织质量管理工作，检查控制工作质量，处理质量事故。

圈8·负责项目的材料检验工作和各种复合材料试配工作，如混凝土的配合比等。

圈9·参加项目的竣工检查和验收工作，管理项目的技术档案工作。

3.1.2.2贯彻技术标准和技术规程

建筑技术标准化是加强技术管理的有效方法。

现代建筑施工，技术日趋复杂，对建筑材料·施工工艺·施工机械的要求越来越高。

为保证施工质量，不断提高技术水平，在技术上必须有检查·控制的标准和方法。

建筑企业的技术标准化的规定大致可以分为技术标准和技术规程两个方面。

1.技术标准

建筑企业施工生产中的技术标准包括施工验收和检验标准。

技术标准由国家委托有关部门规定，属于法令性文件，不允许各企业随意更改。

1）施工及验收规范这类规范规定了建筑安装工程个分部分项工程施工上的技术要求·质量标准和验收的方法·内容等。

2）建筑工程施工质量验收统一标准它是根据施工及验收规范规定的用以检验和评定工程质量是否合格的标准。

3）建筑材料·半成品的技术标准及相应的检验标准它规定了各种常用材料的规格·性能·标准及检验方法等。

如水泥检验标准·混泥土强度等级检验评定标准。

2.技术规程

建筑安装工程技术规程是建筑安装工程施工及验收规范的具体化。

在贯彻国家施工及验收规范时，由于各地区的操作医官不完全一致，有必要制定符合本地区实际情况的具体规定。

技术规程就是各地区（各企业）为了更好地贯彻执行国家的技术标准，根据施工及验收规范的要求，结合本地区（本企业）的实际情况，在保证达到技术标准要求的前提下，对建筑安装工程的各个施工工序的操作方法·施工机械及工具·施工安全所制定的技术规定。

提示：

技术规程属于地方性技术法规，施工中必须严格遵守，但它比技术标准的适用范围要窄一些。

常用的技术规程如下。

1）施工操作规程这类规程规定了各种主要工种在施工中的操作方法·技术要求·质量标准安全技术等。

工人在生产中必须严格遵守和执行操作规程，以保证工程质量和生产安全。

2）设备维护和检修规程它是依据各种设备的磨损规律和运转规律，对设备的维护·保养，检修的时间·内容·方法等所做的规定。

其主要目的是为了使设备保持完好，能够正常运转，减少磨损和损坏，尽量降低修理的费用。

3）安全技术规程它是指对施工生产中的安全方面所作的规定，它根据安全生产的规律，对各工种·各类设备的安全操作作了详细规定，以保证施工过程中的人生安全和是被的运行安全，如《建筑安装工程安全操作规程》规定了建筑施工生产中的安全操作问题。

提示：

技术标准和技术规程一经颁发，就必须维护其权威性和严肃性，不得擅自修改和违反，要严格执行。

但技术标准和技术规程也并非一成不变，随着技术水平的发展和适用条件的变化，需要不断地修改和完善。

技术变准和技术贵厂的修订，一般由原颁发单位组织进行，其他单位不得私下修改。

3.1.2.3健全技术原始记录

技术原始记录是企业生产经营管理原始记录的重要组成部分，它反映了企业技术工作的原始状态，为开展技术管理提供一句，是技术分析·决策的基础。

技术原始记录包括：

材料·构配件及工程质量检验记录；质量·安全事故分析和处理记录；设计变更记录；施工日志等。

技术原始记录中，施工日志是反映施工生产过程的重要的原始年纪了，施工中必须要个简历和健全施工日志制度。

施工日志详实地记录了从工程开工直到竣工整个施工过程的技术动态，反映了技术上的各类问题，如施工中的各种技术变更·事故调查记录·各类经验总结等。

3.1.2.4建立技术档案

工程技术档案是国家技术档案的重要组成部分，它记录和反映了施工企业在施工·技术·科研等活动中的历史和成果，具有保存价值。

工程技术档案必须按科技档案管理的有关规定，进行分类整理后，归档集中管理，不得散失。

建筑企业的工程技术档案包括工程交工验收的技术档案和施工企业自身保存的技术档案等。

1.工程交工验收的技术档案

工程交工验收的技术档案就是有关建筑产品合理使用·维护·改建·扩建的技术文件，也即是竣工是所应提供的交工技术资料，一般应包括一下及时档案资料。

圈1·竣工工程项目一览表，如单位工程名称·开竣工日期·工程质量验收证等。

圈2·图纸会审纪要，包括技术核定单·设计变更通知单。

圈3·隐蔽性工程验收单，工程质量事故的放生经过和处理记录，材料·半成品的试验和检验记录，永久性水准点和坐标记录，建筑物的沉降观测记录，材料·构件和设备的质量检验合格证或检测依据等。

圈4·施工的试验记录，如混泥土与砂浆的抗压强度试验·低级试验·主体结构的检查及试验记录等；施工记录，如地基处理·预应力构件及新材料·新工艺·新技术·新结构的施工记录和施工日志。

圈5·设备安装记录，如机械设备·暖气·卫生和电气等工程的安装和检验记录。

圈6施工单位和设计单位提供的建筑物使用说明资料。

圈7·上级主管部门对工程的有关技术决定。

圈8·工程竣工结算资料和签证等。

以上技术档案资料随同工程交工，提交建设单位保存。

2.施工企业自身保存的技术档案

建筑施工企业自身保存的技术档案，是提供施工单位今后施工时的参考技术文件，主要是施工中生产中积累的具有参考价值的经验治疗。

其主要内容包括施工组织设计，施工经验总结，新材料·新工艺·新技术·新结构·新设备的试验和使用效果，各种试验记录，重大质量·安全·机械事故的发生原因·情况分析和处理意见，重要的技术决定·技术管理的经验总结等。

工程技术档案来源于平时积累的各种技术资料。

因此，施工生产和技术管理中，应注意广泛地征集各种技术资料，比如混泥土和砂浆的轻度实验报告·钢材的物理化学实验报告·构件荷载试验结论·地基处理记录·施工日志和各工程的施工组织设计等。

技术资料收集起来后，要按照档案管理的要求进行分类整理。

一般按工程徐昂亩分类，使同一工程的技术资料集中在一起，再在每个工程项目下按专业进行分类，便于归档后使用时查找。

技术档案工作要求做到资料完整·准确，便于查找和使用，能及时解决技术管理工作中的问题。

3.相关企业的技术信息管理与交流

建筑企业的技术信息是指与建筑生产·建筑技术有关的各种科技信息，包括有关的科技图书·科技刊物·科技报告·学术文章和论文·科技展品等。

技术信息管理工作就是有计划·有目的·有组织地收集·整理·存储·检索·报道·交流有关的科技信息，为企业生产经营活动提供各方面有价值的科技信息资料，促进企业的技术进步。

科技信息工作应当做到以下几点。

圈1·有针对性。

针对企业生产中的薄弱缓解手机有关信息，促进企业改进技术，力求走在科技和生产的前面，利用科技带动技术发展。

圈2·准确可靠。

收集的信息一定要真是，避免给技术工作造成失误。

圈3·完整。

收集的信息要系统·完整，不要疏漏，尽量给技术管理提供全面的分析资料，保证企业的技术工作全面发展。

3.1.3.1建立技术复核制度

1.技术复核

技术复核，是指对施工过程中重要部位的施工，依据有关标准和设计要求进行复查，核对等工作。

技术复核的目的是避免在施工中发生重大差错，以保证工程质量。

技术复核工作一般是在分项工程正式施工前进行，复核的内容根据工程情况而定。

一般土建工程施工重点复核以下内容。

1建筑物，构筑物的位置，坐标桩，标高桩，轴线尺寸等。

2基础：

土质，位置，标高，轴线，尺寸。

3钢筋混凝土工程：

材料质量，等级，配合比设计，构建的型号，位置，钢筋搭接长度，接头长度，锚固长度，预埋件的位置，吊装构建的长度。

4砖砌体：

轴线，标高，砂浆配合比。

5大样图：

各种构件及构造部位大样图的尺寸和要求。

2.技术核定

核定是指在施工过程中依照规定的程序，对原设计进项局部修改。

在建筑工程的施工过程中，当发现设计图纸有错误，或施工条件发生了变化而不能照顾原设计施工时，就必须对设计进行修改，即为技术核定。

例如材料代换，构建代换，改变施工做法等，技术核定必须依照有关规定按程序进行，一般应在工程施工合同中写明，分清责任和权限，保证施工生产顺利进行，通常情况下不影响工程质量和使用功能的材料代换由施工单位自行核定。

如钢筋直径不同的代换。

当变更更大，影响原设计标准，结构，功能，工程量时，必须经设计单位和建设单位认可并签署意见后方可实施：

如建设单位，设计单位主动要求修改，应在规定的时间内以书面的形式通知施工单位。

3.1.3.4建立材料机构配件检验制度

建筑材料，构配件，金属制品和设备的好坏，直接影响着建筑产品的优劣，因此，企业必须建立和健全材料及构配件检验制度，配备相应人员和必要的检测仪器设备，技术部门要把好材料检验关。

1、对技术部门，各级检验试验机构及施工技术人员的要求

工作中要遵守国家的有关技术标准，规范和设计要求，要遵守有关的操作规程，提出准确的可靠的数据，确保试验，检验工作的质量。

各级检验试验机构应按照规定对材料进行抽样检查，提供数据存入工程档案，其所用的仪器，仪表和量具等，要做好检修和校验工作。

施工技术人员在施工中应经常检查各种材料的质量和使用情况，禁止在施工中使用不符合质量要求的材料，构配件，并确定处理办法。

对原材料,构配件，设备检验的要求

用于施工的原材料，成品，半成品设备等，必须由供应部门提出合格的证明文件。

对没有证明的文件但技术人员，质量管理部门认为有必要复验的材料，在使用前必须进行抽样，复验，证明其合格才能使用。

刚才，水泥，砖，焊条等结构用的材料，除应有的出厂证明或检验单外，还要根据规范和设计要求进行检验；高低压电缆和高压绝缘材料，要进行耐压试验；混凝土，砂浆，防水材料的配合比，应先提出适配要求，经试验合格后才能使用；钢筋混凝土构建及预应力钢筋混凝土应按《钢筋混凝土施工及验收规范》的有关规定进行抽样实验。

新材料，新产品，新构建，要在对其做出技术鉴定，制定出质量标准及操作规程后才能在工程上使用。

在现场配置的建筑材料，如防水材料，防腐材料，耐火材料，绝缘材料，保温材料等，均应按试验室确定的配合比和操作方法进行施工。

3.1.3.5监理工程质量检查和验收制度

质量检查是根据国家或主管部门颁发的有关质量标准，采用一定的测试手段，对原材料，构配件，半成品，施工过程的分部分项工程以及交工的工程进行检查，验收的工作。

质量检查和验收工作可以避免不合格的原材料，构配件进入施工过程，从而保证各个分项工程的质量，进而保证整个工程的质量。

他是维护国家和用户利益，维护企业信誉的重要手段，是企业质量管理中的一项重要工作。

工程只检查验收的依据

施工验收规范，操作规程，质量评定标准，有关主管部门颁发的关于保证质量的规章制度和技术文件。

批准的单位工程施工组织设计。

施工图纸及设计说明书，设计变更通知单，修改后图纸和技术核定单。

材料试验，检验报告，材料出厂质量保证书和证明单。

施工技术交底记录图纸会审的会议记录。

各项技术管理制度

工程质量检查制度和方法

自检制度自检制度是指由班组及操作者自我把关，保证交付合格产品制度。

自建必须建立在认真进行技术交底，真正发动群众的基础之上。

班组要有一套完整的管理办法，包括建立质量管理小组，实行严格的质量控制。

互检制度互检制度实质操作者之间互相进行质量检查的制度。

其形式有班组互检，上下工序互检，同工序互检等。

互检工作开展得好坏是班组管理水平的重要标志，也是操作质量能否持续提高的关键。

交接检查制度交接检查制度是指前后工序或作业班组之间进行的交接检查制度。

一般应有工长或施工技术负责人进行。

这就要求操作者和作业班组树立整体观念和为下道工序（或作业班组）服务的思想，既要保证本工序（或本班）的质量，又要为下道工序（或下一作业班组）创造有利条件，而下道工序（或作业班组）也重复如此，形成环环相扣，斑斑把关的局面。

分部，分项工程质量检查制度由企业的质量检查部门和有关职能部门负责。

对每个分部，分项工程的测量定位，放线，翻样，施工的质量以及所用的材料，半成品，成品的加工质量，进行逐项检查，及时纠正偏差，解决有关问题，并做好检验的原始记录。

技术工作复核制度即在各个分项工程施工前，由有关部门对各项技术工作进行严格的复核，发现问题，及时纠正。

质量检验的类容

　质量检验的内容主要包括施工准备工作中的检验，施工过程中的质量检验和交工验收中的质量检验三个阶段的质量检验。

施工准备工作中的检验包括基准点，标高，轴线的呼和，机械设备安装的开箱检验，预组装检验，原材料，构配件的外形，规格，强度等物理，化学性的检验，加工件的放样下料，图纸复核等。

施工过程中的质量检验包括分部分项工程和隐蔽工程的检验。

例如，地基基础工程的土质，标高的检验打桩工程中的桩数量，位置的检验，钢筋混凝土工程中的钢筋种类，规格，数量，强度等级，尺寸位置，焊接，绑扎，搭接情况的检验，模板的位置，尺寸，标高及稳定性的检验，管道工程的标高，坡度，焊接，防腐情况的检验，锅炉的焊接，试压等的检验，上道工序不合格，就不能转入下道工序施工分部工程和隐蔽工程的检验记录是工程交工验收的重要凭证，也是重要信息资料，应按有关技术档案归档妥善保管。

交工验收的质量管理建筑施工（包括土建，装饰，水，暖，通风，电气照明等）完工后，施工单位要进行自检，通过自检，发现问题及时纠正，并在自检合格的基础上，施工单位提出“验收交接申请报告”（及竣工报告，见表3.1.2）。

然后再由建设单位组织设计单位，监理单位，施工单位及有关部门共同参与，对竣工工程项目进行检查验收，包括检查建筑物的标高，轴线，预留孔洞，外观状况和使用功能是否符合施工设计和有关规范的要求交工的技术资料是否齐全，是否符合有关规定等，在这些检查内容符合要求的基础上由施工单位向建设单位办理交工手续，并向建设单位移交全部的技术资料。

建立技术组织措施计划制度

　　　在施工过程中，必须结合工程项目的实际情况以及降低成本和推广新技术新材料，新结构的任务，在技术上和组织上采取一系列的措施，以达到上述目的，而以这些措施及其效果为主要内容制定的计划，就是技术组织措施计划。

　　　建立技术组织措施计划制度的目的是为了更好地提高工程质量，节约原材料降低工程本，加快施工进度，提高劳动生产率，改善劳动条件，进而提高企业的经济效益和社会效益。

　　　在实际工作中，常见的技术组织措施主要有以下几种

加快施工进度，缩短工期方面的技术组织措施。

保证和提高工程质量的技术组织措施。

节约原材料，动力，燃料的技术组织措施。

充分地利用地方材料，综合利用工业废料，废渣的技术组织措施。

推广新技术，新材料，新工艺，新结构的技术组织措施。

革新机具，提高机械化程度的技术组织措施

改进施工机械设备的组织和管理，提高设备完好率，利用率的技术组织措施

改进施工工艺和技术操作的技术组织措施。

保证安全施工的技术组织措施

改善劳动组织，提高劳动生产率的技术组织措施。

发动群众广泛提出合理化建议，献计献策的技术组织措施。

各种技术经济指标的控制数字。

建立施工技术资料归档制度

施工技术资料是建筑施工企业进行技术工作，科学研究，生产组织的重要依据，是企业上产经营的活动的技术标准，他能系统地反映企业长期生产时间的科技成果。

加强对技术资料的管理是企业一项重要的技术基础工作

建立施工技术资料归档制度，是为了保证工程项目的顺利交工保证各项工程交工后的合理使用，为了今后工程项目的维修，维护，改建，扩建提供依据，也是更好地积累施工技术资料，不断提高施工技术水平。

因此施工局技术部门必须冲工程施工准备工作开始建立起工程技术档案，不断地汇集整理有关资料，并把这一工作贯穿于整个施工过程，直到工程竣工交工验收结束。

凡是列入技术档案的技术文件，资料，都必须经有关技术负责人正式审定。

所以的资料，文件都必须如实地反映情况，不得擅自修改，伪造或事后补做。

工程技术档案必须严格加强管理，不得遗失和损坏。

人员调动时要及时办理有关的交界手续

3.2.1.2质量管理的特点和目标

质量管理是制定和实施质量方针的全部管理职能。

它是企业全部管理工作的一个重要组成部分，它的职能是负责质量方针的制定和实施。

质量管理工作的核心是保证产品能达到相应的技术要求；质量管理工作的依据是相应的技术要求；质量管理工作的效果取决于制造出来的产品符合设计质量要求的程度；质量管理工作的目的是保证和提高质量，使用户和企业都满意。

3.2.1.3建设工程质量形成的影响因素

1.质量活动的主题

人的质量意识和质量能力说明人是质量活动的主题，对建设工程项目而言，人是泛指与工程有关的单位，组织及个人，包括：

建设单位，勘察设计单位，施工承包单位，监理及咨询服单位，政府主管及工程监督，监测单位，策划者，设计者，作业者，管理