储配实施方案优化设计报告.docx
《储配实施方案优化设计报告.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《储配实施方案优化设计报告.docx（16页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
储配实施方案优化设计报告
储配实施方案优化设计报告
————————————————————————————————作者：
————————————————————————————————日期：
2012年广东省职业院校技能大赛
现代物流——储配方案优化设计报告
放马金鞍，
为我三人。
三人同心，
无与伦比
题目：
储配方案优化设计
参赛队：
35号参赛队
1.队员分工-----------------------------------------------------------3
2.入库方案设计-----------------------------------------------------3
2.1货物组托设计-----------------------------------------------3
（1）入库材料表------------------------------------------3
（2）托盘组托设计表------------------------------------3
（3）商品组托示意图------------------------------------4
2.2货物储位设计图-------------------------------------------8
3.出库方案设计-----------------------------------------------------9
3.1订单有效性分析-------------------------------------------9
3.2客户优先权分析-------------------------------------------9
3.3库存分配计划----------------------------------------------10
4.拣选方案设计-----------------------------------------------------10
5.月台码放示意图--------------------------------------------------11
6.作业计划安排-----------------------------------------------------11
6.1租赁申请表------------------------------------------------12
6.2应急预案---------------------------------------------------13
7.成本预算-----------------------------------------------------14
1、队员分工
1.1方案设计工作安排表
方案设计工作人员工作安排表
工作人员
主要工作任务和职责
主管
对方案的设计、修订、客户优先等级等负主要责任
A理货员
货物堆放的奇数层、偶数层的主视图和俯视，月台码放示意图
B理货员
货物储位设计、拣选方案设计、订单有效性分析等
1.2实际操作工作安排表
实际操作中工作人员工作安排表
工作人员
负责范围及职责
主管
负责出入库订单信息录入、打印和清点货物
A理货员
现场作业，协助出入库作业和补货作业、紧急作业
B理货员
协助出入库作业，月台货物码放
2、入库方案设计
2.1货物组托设计
（1）货物入库表
入库任务单
入库任务单编号：
W11041801
计划入库时间：
到货当日
序号
商品名称
包装规格（mm）（长*宽*高）
单价（元/箱）
重量（KG）
入库数量（箱）
限制堆码层数
货物类别
1
圣元金装1段奶粉
395*295*275
1380
20
40
5
A
2
一九一五酒
330*235*240
1180
5
21
6
A
3
玉兰油沐浴乳
395*245*265
260
30
27
5
B
4
椰清黑发洗发露
455*245*200
220
15
38
6
A
5
美涛清爽保湿嗜喱膏
595*325*330
320
23
10
5
B
（2）货物组托设计表
货物组托设计表
货物名称
组托数量
圣元金装1段奶粉
1
一九一五酒
1
玉兰油沐浴乳
1
椰清黑发洗发露
1
美涛清爽保湿嗜喱膏
1
（3）商品组托示意图
a常用的长方体货物的托盘码放形式有：
品字型，宝塔型，梅花型，五五化，叠加型，通风型，回字型，纵横交错型。
b货物入库组托示意图
绘图说明：
托盘：
长1200mm，宽：
1000mm。
绘图比列：
1:
20。
圣元金装1段奶粉
奇数层偶数层
俯视图
货物组托说明：
每层10个，共4层，40箱。
托盘数：
1个。
一九一五酒
奇数层偶数层
俯视图
货物组托说明：
第一层15个，第二层6个，共2层，21箱。
托盘数：
1个。
玉兰油沐浴乳
第一层第二层
第三层
俯视图
货物组托说明：
第一层12个，第二层12个，第三层3个，共3层，27箱。
托盘数：
1个。
椰清黑发洗发露
第一层第二层
第三层第四层
俯视图
货物组托说明：
第一层10个，第二层10个，第三层10个，第四层8个，共4层，38箱。
托盘数：
1个。
美涛清爽保湿嗜喱膏
奇数层偶数层
俯视图
货物组托说明：
第一层6个，第二层4个，共2层，10箱。
托盘数：
1个。
2.2货物储位设计
（1）写出常用的商品储存策略有哪几种，商品的储位确定原则有哪些。
答：
策略：
ABC分类法，随机分配法，同类分配法。
原则：
先进先出原则。
（2）货架存储
第一排食品类货架存储信息
第二排洗化类货架存储信息
3、出库方案设计
3.1订单有效性分析
影响订单有效性的因素有：
应收账款和可信用额度是否超出、订单日期是否有误、金额是否正确、是否允许延迟交货、是否允许缺货、付款方式和时间是否有误、联系方式是否有误、收货时间地点是否有误。
影响因素
客户名称
中百超市
（南海1店）
中百佳乐家超市（南海1店）
中百佳乐家超市（南海2店）
中百超市（南海2店）
中百便利（南海1店）
应收账款
152.5万
199.5万
9.5万
4.2万
9.8万
信用额度
180万
160万
15万
6万
10万
可信用额度
27.5万
-39.5万
5.5万
1.8万
0.2万
订单有效性
有效
无效
有效
有效
有效
根据数据可知各个公司的应收账款和信用额度，那么可信用额度超出的则视为无效订单。
在以上5个客户中，中百佳乐家超市（南海1店）已经超出了可信用额度，则该公司订单视为无效订单。
特别说明：
由于库存不足，导致无法正常发货，所以中百佳乐家超市（南海2店）和中百超市（南海2店）的订单同样视为无效订单。
客户优先权分析
影响客户优先权的因素有：
紧急订单、客户对企业营业额的贡献程度、客户信誉度、应收账款和可信用额度、双方合作年限、客户忠诚度和订单金额大小等。
客户优先权分析
影响因素
中百便利（南海1店）
中百超市（南海1店）
中百超市（南海2店）
中百佳乐家超市（南海2店）
权重
营业额贡献度
256
526
56
56
*0.4
合作年限
初建
初建
初建
初建
*0.2
忠诚度
高
较高
一般
一般
*0.1
客户级别
B
A
B
B
*0.3
综合得分
0.274
0.35
0.188
0.188
客户优先级
二
一
三
三
3.2货物分配计划表
货物名称
客户名称
出库量
原有库存
库存结余
备注
中百超市（南海1店）
中百便利（南海1店）
玉兰油沐浴乳
10
7
17
27
10
一九一五酒
7
6
13
21
8
圣元金装1段奶粉
6
6
12
40
28
椰清黑发洗发露
12
8
20
27
7
旺旺大礼包
0
6
6
10
4
4、拣选单设计
拣选单1
拣选单号：
001
拣选时间：
2.12.5.23
拣选人：
杜康
仓位编码
货物品种
数量
库存
库存剩余
备注
1010102
旺旺大礼包
6
10
4
1010301
圣元金装1段奶粉
12
40
28
1010101
一九一五酒
13
21
8
拣选单2
拣选单号：
001
拣选时间：
2.12.5.23
拣选人：
杜康
仓位编码
货物品种
数量
库存
库存剩余
备注
1020301
椰清黑发洗发露
20
40
20
1020202
玉兰油沐浴乳
17
27
10
5、月台码放设计图
说明：
玉兰油一九一五圣元椰清旺旺。
中百超市（南海1店），堆码层数：
2层
中百便利（南海1店），堆码层数：
2层
6、作业计划安排
6.1租赁设备申请表
托盘租赁申请书
为完成储配作业第35参赛队特此申请托盘6（个）。
租赁人签字：
黄柳群
退租
归还托盘（个）租赁人签字：
裁判签字：
地牛租赁申请书
为完成储配作业第35参赛队特此申请租赁地牛1（台）。
租赁人签字：
黄柳群
起租时间：
退租时间：
起租时间：
退租时间：
退租
租赁人签字：
累计时间：
裁判签字：
堆高车租赁申请书
为完成储配作业第35参赛队特此申请租赁堆高车1（台）。
租赁人签字：
黄柳群
起租时间：
退租时间：
起租时间：
退租时间：
退租
租赁人签字：
累计时间：
裁判签字：
6.2应急预案
应急预案
货物爆仓
在临时储存区摆放
WMS、RF系统出错
手工录入、知道电脑系统等维修好
货物搬运过程中倒塌或毁损
立刻搬起倒塌货物，如果货物毁损，及时跟客户沟通。
录入错误
重新录入正确信息
拣货出错
将货物入库，然后重新拣货
工作人员晕倒
拨打120
机器设备失灵
向裁判组申诉
7、成本预算
人工成本
工作人员
时间/秒
单价/元
合计
主管
1800
0.5
900
A理货员
1800
0.5
900
B理货员
1800
0.5
900
合计
27000
租赁成本
租赁货物
数量
单位：
元
时间/秒
合计
地牛
1
0.3/秒
1800
32400
货位
5
30/个
150
托盘
6
30/个
180
电动堆高机
1
0.6/秒
1800
1080
合计
33810
升级会员 