资料2中级工商管理专业模拟练习题及答案解析.docx
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资料2中级工商管理专业模拟练习题及答案解析
2012年中级工商管理专业模拟练习题及答案解析
一、单项选择题
1.狭义的企业重组是指企业以（）为目的，运用资产重组、负债重组和产权重组方式，优化资产结构、负债结构、产权结构，充分利用资源，实现资源优化配置。
A.资本保值增值
B.扩大市场占有率
C.提升企业声望
D.扩充企业资产
[答案]：
A
[解析]：
考察狭义重组的定义
2.根据SWOT分析法，（）是企业机会和优势最理想的结合，这时的企业可以采取增长型战略。
A.SO战略
B.WO战略
C.WT战略
D.ST战略
[答案]：
A
[解析]：
S代表优势，O机会
3.根据波士顿矩阵，（）区内的企业或产品，业务增长率较低，但市场占有率较高，相应的产品产生较大的现金余额，可以满足整个企业新产品发展的需要，成为公司的主要基础。
A.瘦狗
B.金牛
C.幼童
D.明星
[答案]：
B
[解析]：
波士顿矩阵分析工具中，金牛的产品业务增长率低、市场占有率高。
4.行业的产品已经比较完善，顾客对产品已有认识，市场迅速扩大，企业销售额和利润快速增长的是（）。
A.形成期
B.成长期
C.成熟期
D.衰退期
[答案]：
B
[解析]：
考点为成长期的特点。
5.（）是经营一级的战略，它的重点是要改进一个业务单位在它所从事的行业中，或某一特定的细分市场中所提供的产品和服务的竞争地位。
A.企业业务战略
B.企业整体战略
C.企业职能战略
D.企业竞争战略
[答案]：
A
[解析]：
考点为企业业务战略的特点
6.（）是从企业内部条件出发，把企业经营活动的价值创造、成本构成同企业自身的竞争能力相结合，与竞争对手经营活动相比较，从而发现企业目前及潜在优势与劣势的分析方法，它是指导企业战略制定与实施活动的有力分析工具。
A.核心竞争力分析法
B.企业价值链分析法
C.SWOT分析法
D.内部要素评价矩阵
[答案]：
B
[解析]：
本题考点为企业价值链分析法
7.企业在战略实施过程中，把战略决策范围扩大到企业高层管理集体之巾，调动了高层管理人员的积极性和创造性，这是（）战略实施模式。
A.指挥型
B.文化型
C.增长型
D.合作型
[答案]：
D
[解析]：
考察合作型战略实施模式的特点
8.股份有限公司董事的任期由（）。
A.股东会决定
B.董事会决定
C.全体职工决定
D.公司章程规定决定
[答案]：
D
[解析]：
股份有限公司的董事的任期由公司章程决定。
9.（）是国有独资公司的执行机构。
A.监事会
B.股东大会
C.经理人
D.董事会
[答案]：
D
[解析]：
国有独资公司的执行机构是董事会
10.公司所有权第一次的分离是（）。
A.法人产权与经营权的分离
B.法人产权与债权的分离
C.原始所有权与法人产权的分离
D.原始所有权与一般所有权的分离
[答案]：
C
[解析]：
公司所有权的第一次分离为原始所有权与法人产权的分离。
11.（）是股份有限公司股东行使股权的重要原则。
A.同股不同权
B.一股一权
C.同权不同股
D.一股多权
[答案]：
B
[解析]：
股东行驶权利的重要原则一股一权
12.我国公司法规定，股份有限公司董事会会议应当由（）以上的董事出席方可举行。
A.二分之一
B.三分之一
C.三分之二
D.四分之三
[答案]：
B
[解析]：
考察董事的出席人数
13.（）享有对公司重要事项的最终决定权。
A.董事
B.股东大会
C.经理
D.监事
[答案]：
B
[解析]：
股东大会是最高权力机构
14.同一般股东相比，发起人股东在很多方面的限制有自己的特点，其中不包括（）。
A.对公司设立承担责任
B.股利分红受到一定限制
C.股利转让受到一定限制
D.资格取得受到一定限制
[答案]：
B
[解析]：
考察发起人股东的特点。
15.有权提议董事会临时会议的人员有：
代表（）以上表决权的股东、三分之一以上的董事或者临事会。
A.五分之一
B.三分之一
C.十分之一
D.四分之一
[答案]：
C
[解析]：
考察临时会议的条件
16.个人形象、品牌形象、沟通礼仪等属于CI的（）。
A.MI
B.VI
C.BI
D.AI
[答案]：
C
[解析]：
考察BI的知识点
17.当一个企业面向某一特定的目标市场开展生产经营和服务活动，以期能比竞争对手更有效地为特定目标顾客群服务时，此企业采用的竞争战略是（）。
A.成本领先战略
B.产品差异化战略
C.集中战略
D.一体化战略
[答案]：
C
[解析]：
考察集中战略的含义
18.某企业生产方便面，形成品牌效应后，又陆续推出同一品牌的矿泉水和面包等，该企业实施的是（）战略。
A.品牌组合
B.多品牌
C.品牌水平延伸
D.品牌垂直延伸
[答案]：
C
[解析]：
考察品牌水平延伸的策略
19.某企业某产产品的单位产品成本是100元，企业希望得到20%的预期利润，则该产品的单位产品价格（C）元
A.100
B.120
C.240
D.105
[答案]：
B
[解析]：
考察了成本加成定价公式，单位产品价格=单位产品成本×（1+目标利润率）
20.单一品牌战略最大的优点是（）。
A.减少企业开支
B.降低风险
C.聚集优势资源
D.减少顾客的认知难度
[答案]：
C
[解析]：
考察单一品牌战略的优点
21.在不同的品牌范围内进行品牌线或产品线的延伸，母品牌或企业跨越不同的行业，覆盖不同的品类的延伸是品牌的（）。
A.横向延伸
B.水平延伸
C.纵向延伸
D.垂直延伸
[答案]：
B
[解析]：
考察了品牌水平延伸的定义
22.品牌在既有品牌范围内扩充品牌线，是在本行业间上下延伸的是品牌的（）
延伸。
A.水平
B.垂直
C.单向
D.多向
[答案]：
B
[解析]：
考察品牌垂直延伸的定义
23.某企业的生产设备的流水线有效工作时间为每日12小时，流水线每生产一件产品需20分钟，该企业流水线每日的生产能力为（）件。
A.24
B.36
C.48
D.12
[答案]：
B
[解析]：
M=F/R=12*60/20=36件。
24.生产进度控制的目标是（）。
A.准时生产
B.缩短生产周期
C.降低成本
D.最大化生产负荷
[答案]：
A
[解析]：
考察生产进度控制的目标
25.品牌战略的优势在于使企业创新更有价值、广告更有效以及（）。
A.企业品牌的同质化更明显
B.企业竞争的焦点更明确
C.企业的成本更低
D.企业产品质量更好
[答案]：
B
[解析]：
品牌战略的优势：
使企业明确竞争的焦点;使创新更具价值;使营销宣传更加有效
26.丰田生产方式中，对生产过程中各工序生产活动进行信息传递和控制的手段是（）。
A.标准化
B.多技能作业员
C.准时化生产
D.看板管理
[答案]：
D
[解析]：
考察看板管理的含义
27.丰田生产方式的核心是（）。
A.标准化
B.多技能作业员
C.准时化生产
D.看板管理
[答案]：
C
[解析]：
考察丰田生产方式的核心：
准时制生产
28.影响生产物流的主要要素中不包括（）。
A.生产的类型
B.生产规模
C.企业的专业化与协作水平
D.企业的市场占有率
[答案]：
D
[解析]：
D属于市场营销的内容
29.现代企业的组织架构中，品牌管理结构主要有（）和品牌管理委员会。
A.品牌专业小组
B.品牌经理制
C.品牌管理团队
D.品牌管理部门
[答案]：
B
[解析]：
考察品牌管理结构：
品牌经理制和品牌管理委员会
30.物流要素的管理不包括（）管理。
A.运输
B.包装
C.技术
D.人员
[答案]：
D
[解析]：
物流要素不包括人员。
31.ABC分析法用于库存管理，是库存物资按照（）进行分类。
A.物资品种和数量
B.物资品种和质量
C.物资数量和资金占用额
D.品种和资金占用额
[答案]：
C
[解析]：
考察ABC分类法的指标
32.从20世纪40年代起从解决库存控制问题开始人们提出了几个典型生产运作方式，按出现顺序应为（）。
A.订货点法、MRP、MRPⅡ、ERP
B.订货点法、ERP、MRP、MRPⅡ
C.MRP、MRPⅡ、ERP、订货点法
D.订货点法、ERP、MRP、MRPⅡ
[答案]：
A
[解析]：
考察典型生产运作方式的出现时间顺序
33.科技成果受保护的费用高，周期长的是（）。
A.专利法
B.版权法
C.技术秘密
D.商标法
[答案]：
D
[解析]：
考察商标法的特点
34.由盟主负责协调和冲突裁决的是（）企业联盟。
A.星形模式
B.垂直模式
C.平衡模式
D.联邦模式
[答案]：
A
[解析]：
考察星型模式的协调机制
35.（）最为显著的特征是它代表了创新的电子化和信息化过程，更多地使用专家系统来辅助开发工作，仿真模型技术部门替代了实物原型。
A.国家创新体系
B.交互作用模式
C.一体化创新过程模式
D.系统集成和网络模型
[答案]：
D
[解析]：
考察系统集成和网络模型的特点
36.下列技术合同管理的表述，错误的是（）。
A.是一种全过程、全方位、科学的管理
B.其包含合同准备阶段、合同签订阶段和合同履行阶段三个阶段的管理
C.签订的技术合同必须符合《中华人民共和国合同法》的一般原则
D.准备阶段的管理只需要做好所有权的审核
[答案]：
D
[解析]：
准备阶段的管理需要做好以下工作：
对方的资信的审查;所有权的审核;对对方产品进行调查;了解法规政策
37.在2006年我国颁布的《国家中长期科学和技术发展规划纲要》中，明确指出（）是科学创新体系的主体。
A.政府
B.企业
C.大学、研究院所
D.中介机构
[答案]：
B
[解析]：
以企业为主体，以市场为导向，产学研结合的技术创新体系。
38.具有代表性的第六代创新过程模型是（）。
A.技术推动
B.交互作用
C.系统集成和网络模型
D.国家创新系统
[答案]：
D
[解析]：
考察第六代创新系统的含义
39.交互作用创新模式的缺陷是（）。
A.对于技术转化和市场的作用不够重视
B.忽视长期研究项目
C.没有考虑技术、需求等要素因时间变化所发生的改变
D.局限于技术的自然变革
[答案]：
C
[解析]：
考察交互作用创新模式的缺陷。
40.应用性技术开发属于中期创新，大概需要（）年时间。
A.3
B.5
C.8
D.10
[答案]：
B
[解析]：
应用性技术开发需要5年时间，基础性开发需要8——10年
41.特许经营的特许方与被特许方之间是（）关系。
A.雇佣
B.买卖
C.产权
D.联盟
[答案]：
B
[解析]：
考察特许经营的特许方与被特许方之间是买卖关系
42.下列关于产品创新与工艺创新关系的表述中，正确的是（）。
A.工艺创新是企业创新的核心活动
B.产品创新相对系统，工艺创新更为独立
C.产品创新、工艺创新相互依赖和交互
D.产品创新成本费用与工艺创新成本费用主要补偿途径是一样的
[答案]：
C
[解析]：
考察工艺创新和产品创新的关系
43.20世纪60年代以来，国际上出现了若干种具有代表性的技术创新过程模型，下图表示的是（）的技术创新过程模型。
A.需求拉动
B.技术推动
C.一体化创新
D.系统集成与网络相结合
[答案]：
B
[解析]：
考察了技术推动型的模型
44.既适宜于产品创新又适宜于工艺创新的组织结构是（）。
A.直线制组织结构
B.事业部制组织结构
C.矩阵制组织结构
D.规划—目标结构组织
[答案]：
C
[解析]：
本题考点技术创新与企业组织结构。
矩阵制组织结构适宜于产品创新又适宜于工艺创新。
45.对研究开发工作进行科学管理的通行做法是实行（）。
A.绩效管理
B.投资管理
C.核算管理
D.项目管理
[答案]：
D
[解析]：
对研究开发实行项目管理，是目前的一种通行做法，有利于资源的优化与筛选，有利于研发项目在更高的水准上进行。
46.技术转移方式中最为重要和最受关注的是（）
A.技术帮助
B.信息传播
C.技术并购
D.技术许可证
[答案]：
D
[解析]：
技术许可证以许可证转让方式所进行的技术转移，是目前技术转移中最受关注和最为重要的方式，称之为“技术转让”，是一种有偿的技术转移。
47.企业为员工缴纳的各种社会保险属于（）。
A.基本薪酬
B.补偿薪酬
C.激励薪酬
D.间接薪酬
[答案]：
D
[解析]：
考察间接薪酬的含义
48.某企业根据过去的经验，在一年中每增加100万元的销售额，需增加销售人员10人，预计一年后销售额将增加1000万元，如果管理人员、销售人员和后勤人员的比例是1：
6：
3，则新增人员中后勤人员为（）人。
A.10
B.20
C.50
D.60
[答案]：
C
[解析]：
根据题意，一年后增加销售人员为1000÷100×10=100人，再根据销售人员和后勤人员的比例是6：
3，所以后勤人员为100×3/6=50人。
49.员工分红制度又称（），是允许员工以某一基期的价格来购买未来某一年份的同等面额的本公司股票。
A.建议奖金
B.特殊贡献奖金
C.利润分享计划
D.员工福利
[答案]：
C
[解析]：
考察员工分红制定的含义
50.某企业给上夜班的员工发放夜班工作津贴，这种情况属于（）。
A.基本薪酬
B.激励薪酬
C.补偿薪酬
D.间接薪酬
[答案]：
C
[解析]：
考察补偿薪酬的含义
51.企业采用下列哪种预测方法对人力资源需求进行预测时，有关变量的历史数据必须是全面的（）。
A.德尔菲法
B.马尔科夫法
C.一元回归分析法
D.转换比率分析法
[答案]：
C
[解析]：
考察一回归分析法的特点
52.薪酬对员工的功能包括（）功能。
A.保障
B.改善用人活动功效
C.促进企业变革和发展
D.增值
[答案]：
A
[解析]：
BCD属于对企业的功能
53.某企业投资一个新的项目需要筹资2000万元。
该企业通过三种筹集方法筹集资金，向银行借款1000万元，资本成本率为10%;发行债券融资400万元，资本成本率为12%;发行普通股股票融资600万元，资本成本率为15%。
则这笔投资的资本成本率为（）。
A.13.3%
B.11.9%
C.10.6%
D.12.5%
[答案]：
B
[解析]：
考察综合资本成本率的计算。
K=1000÷2000×10%+400÷2000×12%+600÷2000×15%=11.9%
54.某公司发行面值100元、期限3年、票面利率为15%的长期债券。
债券的票面金额是5000万元，企业按溢价发行，发行价为5200万元，筹资费率为1%，公司所得税率为33%，则该公司发行债券的资本成本率为（）。
A.6.77%
B.7.76%
C.9.76%
D.7.66%
[答案]：
C
[解析]：
考察债券资本成本率根据公式
Kb==5000×15%×（1-33%﹚/5200×（1-1%）=9.76%
55.当公司的各自证券在证券市场上进行交易时，它们的交易价格就是这种证券的（）。
A.账面价值
B.清算价值
C.内在价值
D.市场价值
[答案]：
D
[解析]：
考察市场价值的概念
56.在进行投资项目的现金流量估算时，需要估算的是与项目相关的（）。
A.增量现金流量
B.企业全部现金流量
C.投资现金流量
D.经营现金流量
[答案]：
A
[解析]：
考察现金流量的含义
57.通过资产纽带或契约方式，企业与输入端企业联合形成一个统一的经济组织，从而达到降低交易费用及其他成本，提高经济效益目的的战略是（）。
A.后向一体化
B.前向一体化
C.横向一体化
D.混合一体化
[答案]：
A
[解析]：
考察后向一体化的概念
58.按照并购支付方式来划分，企业并购可分为（）。
A.纵向并购、横向并购、混合并购
B.承担债务并购、现金并购、股权交易并购
C.整体并购、部分并购
D.杠杆并购、非杠杆并购
[答案]：
B
[解析]：
考察并购的类型
59.财务杠杆影响的是（）。
A.息税前利润
B.税后利润
C.主营业务的利润
D.主营业务的税后利润
[答案]：
B
[解析]：
考察财务杠杆的作用，财务杠杆也称融资杠杆，是指由于固定财务费用的存在，使权益资本净利率（或每股利润）的变动率大于息税前利润变动率的现象。
60.在分立过程中，不存在股权和控制权向母公司和其他股东之外的第三者转移的公司分立称为（）。
A.标准分立
B.分拆
C.持股分立
D.出售分立
[答案]：
A
[解析]：
考察标准分立的概念
二、多项选择题:
61.确定计算生产能力时设备的数量应包括（）。
A.正在运转的设备
B.企业备用的设备
C.正在检修、安装或准备检修的设备
D.因暂时没有任务而停用的设
E.已报废的、不配套的、封存待调的设备和企业备用的设备
[答案]：
B,C,D
[解析]：
考点为生产能力设备的数量计算
62.贯穿丰田式生产管理过程的支柱有（）。
A.自动化
B.准时化
C.消除一切浪费
D.看板管理
E.全面质量管理
[答案]：
A,B
[解析]：
考察丰田生产方式的两大支柱：
自动化和准时化
63.公司分立的动机主要包括（）。
A.筹集资金
B.化解内部竞争性冲突
C.追求协同效应
D.反并购
E.处置并购后的资产
[答案]：
A,B,D,E
[解析]：
公司分立的动机
64.战略环境分析主要包括（）。
A.宏观环境
B.经济环境
C.行业环境
D.企业内部环境
E.法律环境
[答案]：
A,C,D
[解析]：
考察战略环境分析的内容
65.价值链上的主体活动包括（）。
A.原料供应
B.生产加工
C.成品储存
D.市场营销
E.企业投入的采购
[答案]：
A,B,C,D
[解析]：
E属于辅助活动
66.下列哪些属于企业职能战略（）。
A.生产战略
B.市场营销战略
C.财务战略
D.研发战略
E.业务战略
[答案]：
A,B,C,D
[解析]：
E选项不属于职能战略
67.MI理念识别包括（）。
A.企业观念
B.企业精神
C.公关用品
D.环境布置
E.商务礼仪
[答案]：
A,B
[解析]：
MI包括企业观念和企业精神、经营宗旨、企业定位、企业观念等。
公共用品和环境布置属于视觉识别，商务礼仪属于行为识别。
68.采用产品差异化战略的条件有（）。
A.企业产品有较高的市场占有率
B.企业有很强的研究开发能力
C.企业具有很高的知名度和美誉度
D.企业有很强的市场营销能力
E.企业能够严格控制费用开支
[答案]：
B,C,D
[解析]：
差异化的条件就三个，即BCD的内容
69.企业物流管理包括的层面有（）。
A.物流战略管理
B.物流系统设计与运营管理
C.人力资源管理
D.物流作业管理
E.财务管理
[答案]：
A,B,D
[解析]：
CE不属于物流管理的内容
70.工业总产值包括（）。
A.成品价值
B.工业性作业价值
C.自制半成品
D.自制设备
E.在产品期末价值
[答案]：
A,B,C,D
[解析]：
E选项不属于工业总产值的内容
71.监事会监督的主要形式包括（）。
A.业务监督
B.过程监督
C.事后监督
D.事前监督
E.事中监督
[答案]：
A,C,D,E
[解析]：
考察监事会监督的形式。
72.根据波士顿矩阵，企业的战略单位被划分为（）。
A.明星
B.金牛
C.瘦狗
D.青年
E.幼童
[答案]：
A,B,C,E
[解析]：
考察波士顿矩阵的内容
73.国家创新体系是（）之间寻求一系列共同的社会和经济目标而建设性地相互作用，并将创新作为变革和发展关键的动力系统。
A.政府
B.企业
C.大学
D.金融机构
E.中介机构
[答案]：
A,B,C,E
[解析]：
不包括金融机构
74.成功品牌的利用领域包括（）。
A.成功品牌的延伸
B.利用成功品牌争夺心智资源
C.品牌具有磁场效应
D.品牌具有光环效应
E.品牌具有扩散效应
[答案]：
A,B,C,D
[解析]：
考察成功品牌的概念。
75.根据创新模式的不同，创新包括（）。
A.原始创新
B.合作创新
C.集成创新
D.引进、消化吸收再创新
E.自主创新
[答案]：
A,C,D
[解析]：
本题考点创新模式的分类
76.库存管理成本包括（）。
A.订货成本
B.原材料成本
C.储成本
D.机会成本
E.加工成本
[答案]：
A,C,D
[解析]：
考察库存管理成本的内容
77.影响企业酬薪制度的内在因素有（）
A.劳动力市场状况
B.国家的有关法律
C.企业的经营状况与财力
D.企业员工知识技能的差别
E.企业所在地的生活水平
[答案]：
C,D
[解析]：
选项ABE属于影响企业酬薪制度的外在因素
78.员工的非经济性薪酬包括（）。
A.工作本身
B.工厂作环境
C.企业文化
D.班车服务
E.带薪休假
[答案]：
A,B,C
[解析]：
DE属于间接薪酬
79.下列属于劳动者单方可以解除劳动合同的有（）
A.用人单位的规章制度违反法律、法规的规定
B.企业未足额支付劳动报酬的
C.企业未依法为劳动者缴纳社会保险的
D.劳动者在适用期间被证明不符合录用条件的
E.劳动者依法追究刑事责任的
[答案]：
A,B,C
[解析]：
DE属于企业可以解除劳动合同的
80.大批大量生产企业的期量标准有（）。
A.节拍
B.节奏
C.流水线的标准工作指示图表
D.在制品定额
E.生产间隔期
[答案]：
A,B,C,D
[解析]：
考察大批大量生产企业的期量标准
三、案例分析题:
81.某公司生产某产品的固定成本为100万元，单位可变成本为100元，产品的单位售价为150元。
根据上述资料，回答下列问题：
1.盈亏平衡点法的特点是把成本分为（）两部分。
A.固定成本、长期成本
B.短期成本、长期成本
C.固定成本、可变成本
D.固定成本、短期成本
2.该公司的盈亏平衡点产量为（）。
A.10000
B.20000
C.15000
D.25000
3.在其他条件不变时，当该产品的售价降为140元时，该公司的盈亏平衡点产量为（）。
A.10000
B.20000
C.15000
D.25000
4.当固定成本不变，但产品单位售价降为140元，而本年度产品订单为2万件时，该公司单位可变成本要降低到（）元才不至于亏损。
A.110
B.90
C.95
D.80
5.该企业面临的决策是（）。
A.确定型决策
B.风险型决策
C.不确定型决策
D.定性决策
[答案]：
C,B,D,B,A
[解析]：
1.考察盈亏平衡点的公式的含义
2.根据盈亏平衡点的公式，Q0=F/（P-V）=100万/﹙150-100
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