投资计划方案5篇.docx
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投资计划方案5篇
投资方案方案5篇
投资方案方案5篇
为了确保工作或事情顺利进展，预先制定方案是必不可少的，方案指的是为某一次行动所制定的方案类文书。
那么我们该怎么去写方案呢？
以下是的投资方案方案5篇，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
由于证监会重启IPO等利空消息爆出，股票市场从（上证综指）4月10开始回调，大盘根本维持在20xx点左右，最低调整到1991.06点，很多个股跌幅到达了50%以上。
目前从调整的时间和空间上来看，市场的系统性风险已经得到了充分的释放。
前期回调幅度较大的个股目前已经具备了一定的投资价值。
综合以上分析，可得出结论：
目前市场已具备波段操作的时机。
一、投资工程:
沪深蓝筹和中小盘股票投资组合
投资金额：
100万人民
投资时间：
半年以内
波段操作:
严格的资金管理，严谨的根本面分析和技术分析，严肃的操盘作风；战术布局：
A：
建仓区域：
采用波段布局方式,分段建仓出货
买入配置：
60—30%-10%,卖出配置：
70%—20%—10%
B：
进出依据：
重大利空或技术指标转向卖出.
C：
总仓位控制：
1:
强市:
80%仓位2:
振荡市:
50%仓位3:
弱市:
不参与
D：
出场区域：
利润10%,止损7%
主要操作标的：
沪、深交易所业绩超预期的蓝筹龙头股和中小板成长股
股票池：
以岭药业002603、双汇开展000895、伊利股份600887、东方雨虹002271廊坊开展600149、三全食品002216、峨眉山A000888、荣盛开展002146等本次操作在股票池中挑选回调幅度较大的SZ双汇开展000895
二、股票分析根本面：
双汇开展目前是中国最大的肉类加工企业，占有20%以上的国内市场份额，“双汇”品牌享誉全国,建立了从上游养殖到连锁销售的完整产业链,规模效应显著,公司在高温、低温肉制品的产能建立上遥遥领先于竞争对手。
公司20xx年度每股收益1.75元，净资产收益率为26.89%。
20xx年一季度每股收益0.49元，业绩同比增长42.13%。
一季度完成了对美国史密斯菲尔德的收购，近期由于受到母公司万洲国际IPO取消、负债到期等利空影响股价下跌。
双汇是肉类行业的绝对龙头,尽管下半年猪价看涨但公司审时度势加大储藏，本钱优势仍十清楚显。
预计公司的业绩符合预测，近期公司股价持续回调,对于群众品白马股龙头公司股价的回调是绝佳的买入时机。
风险：
肉制品行业爆发重大食品平安事故的风险;下游需求有可能低于预期。
技术分析：
主力低位箱体窄幅震荡吸筹，底部量能明显堆积；日线周线MACD等技术指标发生多极共振，低位金叉形成买点，均线多头排列；成交量进一步加大，五日资金净流入为正。
中期升势，短线反复筑底。
三、操盘作风：
独立思考，逆向思维，主动止损操作，主动空仓休息，耐心等待大盘下跌后提供的时机，保持理性头脑，不随性跟风盲目操作。
四、资金管理
第一，根据承受风险能力决定资金运用量。
第二，行情把握大，资金大；行情把握小，资金小。
第三，分批建仓的原那么。
第四，均匀型原那么，一般情况下的资金用量压保持均匀。
第五，分散原那么，要分散风险。
五、风险控制和实战保护
第一、投资额必须限制在全部资本的80%以内
第二、在任何个股上所投入的总资金必须限制在总资本的80%以内.
第三、在任何单个最大总亏损金额必须限制在总资本的7%以内。
六、投资回报：
最低的盈利目标是：
盈利10%，止损7%。
一、超市业态开展迅速，市场时机宏大。
1、中国超市开展迅速。
超市，就是实行自助效劳和集中式一次性付款的销售方式，并用工业化分工机理对经营过程进展专业化改造的零售业态。
中国零售业领域正在发生巨变。
以超市为代表的现代零售业态异军突起。
据资料，超市在中国的开展速度是全世界最快的，至1998年12月底，国有连锁超市1150余家，拥有门店21000个，即便亚洲金融风暴之后的经济低迷时期，超市的增长速度仍达68%。
在短短6年时间里，国外用了几十年时间开展起来的各种超市模式，都出现在了中国市场上。
超市的高速开展，除了开展的带动作用外，还源于其自身的优势——创造消费者利益。
与传统商业形态相比，超市的优势表现在：
购物的便利性、购物的廉价性、购物的舒适性、购物时间的节约性等方面。
由于这些优势，超市对传统商业形成了冲击甚至有取而代之之势，造成了百货商店、小型杂货店的势微。
2、超市，理想的投资时机。
需要看到的是，中国目前的超市形态与国外相比，仍处于初始阶段，远不成熟。
表达在：
a、个体私营杂货店仍大量存在。
这些杂货店的共同特征是：
货品品种少，购物环境差，管理手段，采购本钱与零售价格高，分散经营，等等。
这在国外兴旺国家中早已被现代规模化的超市取代了。
b、国内大多数成规模的连锁超市中，同样存在无超市经营管理的现代化理论指导，货品管理、财务管理，卖场虚大，与销售额不成比例，门店选点不准，效劳、陈列、配送货不统一等问题。
这些问题启示我们，超市领域是一个潜力宏大而又未被有效占领的领域，因而是华邦公司介入超市领域的一个宏大的市场时机。
如何抓住这一时机?
粗略的设想是，根据本地区的市场消费情况与市场竞争情况，选准超市形态；培养、培训具有现代超市经营理论的管理人员，制定与国外接轨的科学、系统的管理制度；配备现代化的经营设施与管理设备；实施连锁经营，做到统一标识、统一核算、统一配送货、统一陈列、统一管理、统一效劳标准，一句话，以国外超市经营的标准，主打国内市场，运用管理理念、经营手段的优势取得竞争的成功。
二、化邦公司经营超市的设想
1、总体设想
华邦投资管理正在筹建的连锁超市企业，总部拟设厦门。
我们的目标：
近期目标是在2—4年内成长为分店遍布全省的全省性连锁超市企业，拥有50-60家连锁门店，并进一步跨省运作。
中期目标是，5—10年内，在全国20余个省区设店，成为一个全国性的连锁超市公司，拥有近千家门店，并设法在海外上市；长远目标，是进一步进入东南亚市场，成为在亚洲部分地区拥有分店的超市公司，并进一步跨洲运作。
我们企业的经营特色，除具备一般连锁超市商品丰富、价格廉价的特征外，更表达在营造一种轻松舒适的购物环境以及提供更加优质多样的效劳上。
同时，我们将采用更科学的管理模式，塑造具有鲜明特色的企业形象，努力使资金周转更顺畅快捷，资信度更高，信誉更好。
我们企业的经营策略是，避开大城市，特别是回避与国际性大型连锁企业在大城市的直接竞争，集中力量拓展中小城市及经济较兴旺的农村城镇市场，成为此类市场中的领导者。
我们超市的形态以小型连锁为主，详细来说，我们把分店划分成三种类型：
a、一类店，面积约300—500平方米。
具有宣传企业形象的作用，同时可作为区域市场的旗舰店或总店，承担一定的管理、协调职能；
b、二类店，面积约200平方米。
主要用于向中小城市中的大型社区、区域性商业中心以及农村城镇市场提供较为丰富的商品，满足顾客多方面的生活需求；
c、三类店，面积约100平方米。
作为中小城市的社区店，主要作用是向生活区内居民提供方便、快捷的购物场所，满足居民对一般食品、日用品的日常需求。
一般的做法是，在中小城市中，我们将在商业区、交通枢纽、区域性商业中心、大型社区的商业街一带开设少数一、二类店；大量选择有市场空间的居民区出入口、公用建筑、区内商业街一带开设三类店。
这样即宣传了企业形象，又牢牢吸引当地居民，成为区域内市场的领导者。
在小城镇，我们将以一、二类店为主，利用资金、管理等方面的优势，拉开与当地零散经营业者的档次，面向城镇内所有顾客提供商品和效劳，抢先确立在此类城镇内市场领先者的地位；
2、近期方案内主要目标市场的市场情况及经营设想
（1）、厦门市
a、市场情况：
总人口130余万，其中市区人口约60万。
另有外来人口约50万。
人均收入约1000元/月，在食品及日用消费品方面的人均消费支出约500元/月。
商业方面，旧有商业街是中山路；新市区扩展迅速，形成了新的区域性商业中心和居民区内的商业街，有较大市场空间。
交通方面，公路交通十分便利，公交汽车是最重要的交通工具，自行车、小巴做为补充性交通工具存在。
b、竞争情况：
全市性竞争对手（即A类竞争者）为闽客隆、倍顺超市。
前者是私营企业，现有12家分店，总面积逾7000平方米，其分店面积差异很大，大者1090平方米，小者约260平方米；后者是法国人开设的连锁店，企业形象、管理方式较具外企风格，现有9家分店，正在筹划第10、11家分店。
分店面积一般在100—200平方。
区域性竞争者（B类竞争者）为小区内超市，一般面积在50—100平方，经营管理都是传统型的，商品大同小异。
此类竞争者数量较多。
C、经营设想：
做好企业形象宣传的同时，大力开展三类店，集中精力拓展居民区内市场。
详细说，在市区交通枢纽一带设一类店1家，做为总店，同时做为宣传展示企业形象的窗口和舞台；企业经营的重点是在居民区出入口、公用建筑、区内商业区一带开设三类店，牢牢吸引住区内顾客，成为区域内零售业的市场领先者。
（2）漳州市
漳州市总面积12600平方公里，总人口约450万。
农村人口以农业、林业为主业，城镇居民以小商业为主业。
人均月收入300—400元，但区域间差异很大。
漳州行政区划分成芗城区、龙文区（二区构成漳州市区）、龙海市、长泰县、华安县南靖县、平和县、漳浦县、诏安县、云霄县、东山县等2区1市8县。
现以芗城区、龙海市为例做一分析。
芗城区：
a、市场情况：
芗城区为漳州市区的主体，属地级市。
人口约50万，其中城市居民23万，另有约10余万外一人口。
人均收入约600—700元/月，人均消费支出约480元/月。
商业方面，旧有商业区以胜利西路两侧，新华南北路和延安南北路中间的区域。
目前城区向西南、东南扩展，新建住宅第一层习惯于性的建成小店铺，使新居民区四周街道形成了新的小商业街。
交通方面，大约70%的人以自行车、摩托车为主要交通工具，其次为步行或乘三轮车。
公交车很不兴旺。
b、竞争情况：
同类超市竞剧烈。
A类竞争者中，芗客隆是最大的连锁超市，共7家分店，分店面积在160—300平方米之间。
目前正在准备开设长泰、南靖分店。
其次为吉马购物，有3家分店，面积差异委很大，小者380平米，大者逾1000平方米。
再次为信义超市（2家）、新裕超市（2家）。
B类竞争者中有万鑫、佰鑫、华百、兴华、百货大楼等。
AB类对手的商品价位普遍低于厦门。
另有佳德士便利连锁店，目前有70余家分店，方案在10月份到达80家。
分店面积一般在10—20平方。
部份商品为自有品牌。
此外，还有闽南小商品批发市场，面向农村市场。
c、经营理念：
漳州市区面积小，不存在大的居民小区，个人购置力相对较低，出行以自行车摩托车为主，同类超市间存在剧烈竞争。
针对这些特点，我们拟以一类店介入市场，店址选在市区交通枢纽或商业区，以具有现代气息的企业形象、相对较低的价位吸引顾客，站稳脚跟；随着城市新区的开发转而扩展三类店，吸引居民区顾客，最终成为城市内主要的市场领先者。
龙海市
a、市场情况：
龙海市为县级市，市区人口约6—7万，加外来人口3—4万，计10余万人。
居民以从事小商业为主，人均收入约500元/月，人均食品、日用品消费支出约300元/月。
商业方面，商业区相对集中。
目前龙海市正处于旧有商业模式向新商业模式过渡阶段。
国有商业企业如百货大楼、纺织品公司、人民商场等受制于旧体制，失去了活力，但又控制着市内最正确位址的'店面；而现代意义上的新型的超市企业尚处于萌芽阶段。
龙海市主要商业区正准备全面拆迁改造。
b、竞争情况：
有影响的竞争对手是兴华超市，面积约320平米（两层），商品品种少，价信位高，管理松懈，企业形象类似于厦门市的B类店。
另一方面，该超市客流量却很大，（20：
00—21：
00，进入顾客数为294人）显示该市场空间很大。
c、经营设想：
以一类超市形式进入市场，在商业区一带选址。
以超市的现代气息、丰富而廉价的商品、和相对舒适的购物环境吸引全市区的消费者，成为市场领先者。
这一方式适用于其它类似的小城镇。
（3）、泉州市
泉州市总人口约650万，另有外来人口约100万。
人口密度较高，且分布不均，70%集中在鲤城区、石狮市、晋江市、南安市、惠安县等沿海一带。
泉州行政区划分成鲤城区丰泽区洛江区石狮市晋江市南安市惠安县安溪县永春县德化县等3区3市4县。
在市场情况与竞争情况方面，泉州、石狮、晋江类似于漳州，而其它市县类似于龙海。
故可采用大体相同的经营设想。
（4）其它地区
方案在未来2—3年内，通过借鉴泉漳厦连锁超市的经历，开拓沿海地区的莆田、福州周边地区等区域市场。
3、初步方案。
在这一分阶段，我们的根本理念如下：
目标顾客：
厦门、泉州、漳州市区——门店周围500米以内（或5-10分钟行程内）年龄在15-40岁的城市居民，其中尤以白领和单身族为主；
学校内——在校大学生；
云霄、诏安等县级市——城内14—40岁居民。
货品种类：
顾客感觉最方便、最常用的生活必需品，如：
所有家庭食品、速食品；
洗衣清洁用品；
个人卫生美容用品；
烟酒类；
袜子内衣类；
低价日用品；
小五金；
报刊杂志、文具用品等，卖场约一半面积搞非食品、
经营特色：
突出快速、方便，满足例常性购置或便利购置的需求；以产品质量高效劳亲切，拥有现代化的设备区别于一般传统杂货店；
毛利：
争取18—25%的毛利；
管理原那么：
在良好的分工的根底上，做到：
简单化，即作业程序简单化，减少不必要的报表与手续；
制度化，即制度手册作业程序明确，新手也能顺利接手；
专业化，即专业分工，各司其职；
标准化，即采购、订货、收付、陈列布局等均有标准程序。
根据企业上述设想和对市场情况的分析，初步制定未来几年的超市开展方案：
第一年（20xx年7月1日—20xx年7月31日），超市总面积方案到达6000平方米，初步进展网络化经营，并培养大量管理人才。
详细说：
一、厦门市区：
一类店1家，三类店8—10家；
集美、杏林、同安等周边城镇：
二类店1—3家；
二、漳州市区：
一类店1家；
经济较兴旺的沿海城镇如龙海、云霄、诏安、漳浦、东山、南靖等县城：
一类店3—5家；
三、泉州市区、石狮、晋江：
一类店2—3家；
经济较兴旺的沿海城镇如南安、惠安、安溪、德化、永春等地：
一类店3—5家；
第2—3年，可根据实际市场情况，或者进一步拓展除福州以外的省内其它市场。
或者走跨省开展的道路，选择市场情况较好的省份，重复福建省的经营经历。
1、目前的市场：
经过去年下半年的上涨，市场做多信心已经被激活，各种资金的逐利热情正在被激发，股民资金在不断流入，股票市场已经处于一个活泼的状态，所以不管在上涨或者短暂的调整时期，都会有股票出现出色的表现，只要这种活泼的状态和气氛没有转变。
2、目前的有利条件：
民众对管理层的信心；国家最高层支持股市开展、上涨的态度很明确；改革的力度很大；各路国家资金放开入市；转型跨越开展期；市场信心已被激活；进入降息周期。
3、失败风险：
政局变动；改革受阻失败；在抵御美国及国际金融资本的金融战中失败，导致人民币暴跌引发金融动乱。
主要有两部分：
1、闲置资金，使用期限较长，可以做较长时间投资。
2、每日回收流动资金，使用期限在20-30天，适合做短期投资。
投资标的为上证，深证两市场股票，ETF指数基金，根据资金的使用期限，在个股的选择上以国企改革，重组以及转型中的新行业为主。
1、根据资金的流动要求，把资金分成两块，70%用于波段和长线投资，30%用于短期投资。
波段或长线投资选择股票已经走出底部，在年线上经过长时间调整，站稳在年线，成交量进入反复缩量，当价风格整完毕后价格突破30线为买入点，将资金分成3-3-2-2份，分批买进，当价格上涨，前一批脱离危险后，价格回调到支持为再买进下一批。
（本卷须知：
1、决不能追涨，必须耐心等待回到目标再买进。
2、如果没有回到有利位置而直接上涨，那么放弃操作）
短线操作思路：
精选优势个股,重点关注热门板块，选择进入加速上涨的个股。
股中做多力量已被聚集和激发，成交量进入成熟稳定期，主力拉升目的很明确。
主力的任务就是整合盘中力量拉涨停。
1、始终保持10支备选股，从十只股票中选4只作为重点在盘中进展跟踪。
2、一旦出现适宜时机快速出击，
3、持有2-3日左右,短线持仓,利润5-20%，一旦短线攻击力消失，即快速卖出，绝不参与调整，即使卖出后暴涨也不例外。
因为资金可能随时被调用。
（本卷须知：
只适合小部分资金操作，反响要快，前天晚上做好第二天大盘走势分析，选好股票，设置好买进卖出信号和条件，一旦出现立即采取相应动作）
操作原那么：
独立思考，逆向思维，主动止损操作，主动空仓休息，耐心等待大盘下跌后提供的时机。
做好构造分析，一切操作以盘中力量表现为依据。
资金管理是风险控释最重要的内容，要承担最小的风险获取最大的利润。
在试探期或者不确定期分批建仓，以前单保后单，在涨势确定是完成建仓布局。
第一个原那么是分批建仓的原那么。
第二：
只有在前面仓位获利时，才能继续建仓，不能出现地位补仓拉低本钱的情况。
第三点是均匀型原那么，一般情况下的资金用量3-3-2-2,3-3-3。
1、确保大环境不变。
2、选股条件明确。
3、明确力量开展阶段。
4、买进信号确定
5、止损的设立
6、卖出信号确定。
A：
建仓区域：
采用波段布局方式,分段建仓出货:
买入配置：
30%—30%—20%，最后20%以防万一,卖出配置：
B：
进出依据：
短线追涨杀跌,重大利空或技术指标转向卖出.
C：
总仓位控制：
A:
强市:
80%仓位B:
振荡市:
50%仓位C:
弱市:
不参与
D：
出场区域：
失去攻击力出场,止损3-5%
风险控制技术的专业化运用:
（一）利用技术分析抉择时机,
（二）关于突破信号的策略,（三）趋势线的突破,（四）支撑和阻挡水平的利用,（五）综合各项技术概念.
每次交易后详细总结操作过程中成功点和问题点。
为大力推进工程建立，增强经济开展后劲，同时进一步提高香河的知名度，优化香河投资环境，县委、县政府决定，拟定于4月8日举行香河县投资千万元以上工程集体开竣工庆典。
详细安排方案如下：
一、时间：
4月8日（星期五）上午9：
二、主会场地点：
海润汽车配件工程现场
三、参加人员：
市委、市政府主要领导，新闻记者，县四大班子领导，各乡镇党委书记、乡镇长、经委主任，香河开发区、农业园区、家具城工委书记，执法执纪部门、综合效劳部门、经济主管部门股级以上干部，其他县直部门副科以上干部，县内开竣工工程负责人（共8余人）。
四、活动安排：
整体活动内容分两项进展：
（一）主会场工程集体开竣工庆典。
1、时间、地点、参加人员：
略
注：
活动涉及的乡镇党委书记、乡镇长到主会场参加会议，经委主任到分辖分会场组织相关工作；不涉及的乡镇按县委办通知要求组织人员到主会场参加会议。
2、活动内容：
庆典由县委副书记张显强同志主持。
⑴县委书记殷志刚同志致欢迎词；
⑵县长于宝华同志介绍县情和整体活动情况；
⑶银象纸业工程法人代表（高德谦先生）发言；
⑷海润汽车配件工程法人代表（晋宝光先生）发言；
⑸市领导讲话；
（二）参观投产工程、新上工程进展奠基或举行开工仪式。
1、时间：
主会场庆典后
2、地点：
各分会场依次进展
3、参加人员：
与会市、县领导，新闻记者
⑴投产工程1个
银象纸业（钳屯乡）
领导参观生产车间。
⑵奠基工程2个
①海润汽车配件工程（五百户镇）（在主会场举行奠基仪式）。
②建安特金属构造生产工程（开发区）
⑶开工工程3个
①经纬家具城工程（淑阳镇）
②展望集团工程（开发区）
③香宜保健品工程（开发区）
分会场安排依次为：
银象纸业、经纬家具城工程、建安特金属构造生产工程、展望集团工程、香宜保健品工程
行车路线：
主会场——集体乘车沿双安路（银象纸业工程）——沿双安路至夏安线（经纬家具城工程）——沿绣水街至夏安线（建安特金属构造生产工程）——（展望集团工程）——夏安线至厂区路（香宜保健品工程）——13国道至夏安线（第一城）
五、举行午宴。
时间：
中午12：
地点：
第一城
参加人员：
市、县领导，邀请的新闻记者各乡镇党委书记和参加集体开竣工的6个工程负责人（共约8人）
宴会由县长于宝华同志主持，县委书记殷志刚同志致祝酒词。
附：
1、主会场安排方案。
2、各分会场安排方案。
3、招待午宴安排方案。
这里虽然是对帮助撰写之财务参谋或投资专家的建议，但创设新事业者仍应了解本节并充分配合。
步骤一取得创设新事业者认可的现金流量表及全部附表。
步骤二首先请创设新事业者提供有关销货收入的背景资料。
产品是什么？
产品给谁用的？
产品的市场区隔在哪里？
全世界的市场？
销售目标是如何估算出来的（亦即其假设条件为何）？
步骤三请创设新事业者提供关键技术说明书；产品生产制造及质量管制流程图，竞争者资料，并逐一检视厂房投资、生产或实验设备等与所列数字合理否？
步骤四研拟生产本钱，包括直接人工，直接材料、工厂费用之估算是否合理？
步骤五研拟销售及管理人员之人事费用。
步骤六销售及管理费用是否低估？
一般技术人员都会低估此项费用。
步骤七上电脑建立电子试算表或修改创设新事业者所提供在磁碟上之电子试算表，并不断拟修正找出可行的投资方案。
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