MJ002员工行为手册.docx
《MJ002员工行为手册.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《MJ002员工行为手册.docx（22页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
MJ002员工行为手册
总经理致辞
尊敬的员工同仁：
欢迎您加入我们共同的事业---浙江名家工贸有限公司这个大家庭。
您有幸加入了名家公司，我们也有幸获得了与您合作的机会。
我们将在相互尊重、相互理解和共同信任的基础上，与您一起渡过在公司工作的岁月。
这种尊重、理解和信任是愉快地进行共同奋斗的桥梁与纽带。
我深信这是您人生道路上的一个重要决定，我也希望这个决定将是您在为企业创造价值、承担社会责任与实现个人理想的人生道路上作出的正确抉择。
名家门业，风风雨雨企业已经走过了四年历程，这中间我们曾经辉煌过，更经历了艰难困苦。
然而，在困难面前没有人退缩，名家人用自己的忠诚、锲而不舍、勇攀高峰的精神，迎难而上、奋力拼搏、改革创新。
总结过去、开辟未来，我希望名家的每一位员工能记住名家的发展历史，能更加珍惜今天来之不易的发展机遇和良好局面，能居安思危继续保持谦虚的作风和进取的精神，以推动名家的事业继续向前发展。
名家公司的发展不单需要有高素质的专业人才，需要有规范化的管理，同时还必须有一个能被这些人才认同的价值体系，这就是说要建立一个共同拥有的企业文化，核心是“锲而不舍，勇攀高峰”。
即精诚团结、精益求精、精细管理、永不放弃是我们立企之本，追求先进、持续改进、自我提升、永争第一是我们强企之路。
这个文化是建立在名家人优良传统文化基础上的企业文化，同时，这个文化是开放的、包容的，不断吸纳社会上好的优良文化和管理的。
这个企业文化粘合全体员工团结合作，走群体奋斗的道路，没有责任心，缺乏自我批判精神，不善于合作，不努力进取，不能群体奋斗的人，就丧失了在名家发展进步的机会。
这样您会空耗了宝贵的光阴，还不如乘早重新决定您的选择。
名家管理核心是以目标为导向的驱动服务，具体来说就是：
目标清晰、责任明确、分工细致、执行到位。
这是一个矩阵系统，运作起来就是一个求助网。
大家都是这个大系统中一个开放的子系统，积极、有效地既求助于他人，同时又给予他人支援，这样您就能充分地利用公司资源，您就能借助别人提供的基础，吸取别人的经验，很快进入角色，很快进步。
求助没有什么不光彩的，做不好事才不光彩，求助是参与群体奋斗的最好形式。
如果封闭自已，怕成绩不好算，想单打独斗，干出点成绩来，是万万不可能的。
就算您干出成绩来，也需要较长时间，也许到那时，你的工作成绩已没有什么意义了。
我们崇尚互助精神，并在公司的价值评价及价值分配体系中体现：
决不让帮助他人者、无私奉献者吃亏，他们理应得到合理的回报。
实干成就了名家的今天。
在名家，您给公司添上一块砖，公司给您提供走向成功的阶梯。
希望您接受命运的挑战，不屈不挠地前进，您也许会碰得头破血流。
但不经磨难，何以成才?
在名家改变自己命运的方法，只有二个：
一是努力奋斗；二是做出良好的贡献。
遵循循序渐进的原则，每一个环节对您的人生都有巨大的意义，您要十分认真地去对待现在手中的任何一件工作，十分认真地走好职业生涯的每一个台阶。
您要尊重您的直接领导，尽管您也有能力，甚至更强，否则将来您的部下也不会尊重您，长江后浪总在推前浪。
要有系统、有分析地提出您的建议，草率的提议，对您是不负责任，也浪费了别人的时间。
要深入、逶彻地分析，找出一个环节的问题，找到解决的办法，踏踏实实地一点一点地去做，不要哗众取宠。
名家公司要求每一个员工要热爱企业、勇于担责、强化执行，无论任何时候、无论任何地点都不要做对不起企业的事情。
要严格遵守公司的各项制度与管理规范。
对不合理的制度，只有修改以后才可以不遵守。
任何人不能超越法律与制度，不贪污、不盗窃、不腐化；严于律已，帮助别人。
真正绝对的公平是没有的，您不能对这方面期望太高。
但在努力者面前，机会总是均等的，只要您不懈地努力，要承受得起做好事反受委屈，“烧不死的鸟就是凤凰”，这是我们名家人对待委屈和挫折的态度和挑选干部的准则。
没有一定的承受能力，如何能做大梁？
其实一个人的命运，就掌握在自己手上。
生活的评价，是会有误差，但决不至于黑白颠倒，差之千里。
要深信，在名家，是太阳总会升起，哪怕暂时还在地平线下。
要深信，在名家，结果自有公论，公道自在人心。
我们最终的目标是成为门类行业受人尊重、信誉卓著的门业领先企业。
具体的说就是企业发展、个人受益，承担起对股东的责任，承担起应有的社会责任，承担起对员工的责任。
因此，发展是核心，发展是硬道理，我们一切的出发点和回归点都是围绕着发展，没有发展我们就枉谈一切，企业没有效益，员工何谈受益？
社会责任更无从担起。
希望您加速磨炼，茁壮成长，让我们一起牢记名家企业“专注门业、开放纳新、搭建平台”这个使命，去托起名家更加美好的明天！
总经理：
xxx
一、我们的行为宣言
行为宣言是组织对其成员应该遵从原则的说明。
我们的行为宣言以充分的信心和决心，表明自己的经营原则和价值主张，表达行为上的追求和承诺。
我们的宣言是：
锲而不舍勇攀高峰
我们始终坚持：
以门为本，专注门业；企业利益至上、客户利益至上！
我们精诚团结：
崇尚尊重、双向沟通、相互协作、同心拓路！
我们精益求精：
追求精深、做到精细，精心服务、创造价值！
我们精细管理：
目标清晰、责任明确、分工细致、执行到位！
我们追求先进：
坚持自觉、积极应对、主动求变，真抓实干！
我们持续改进：
敢于否定、持续改进、转变观念、突破创新！
我们自我成长：
善于总结、自主学习、不断前进、自我成长！
二、我们的沟通主题
沟通主题是我们企业经营理念的精炼概括与总结，是我们对外广泛传播的核心主张；是我们对内改善人际关系，建设和谐企业的精神所在。
外部沟通主题：
名家门业名家精神！
“名家”名门望族之名门！
——尊享品质安全生活
既传承了历史、也是我们经历不断发展，正在顷力打造的门业新品牌的简称，一语多关。
它核心是：
专注门业、专业领先，让品质和服务创造价值！
名家精神，一是指企业状态，二是指意志品质。
名家与精神密不可分，几十年的名门望族典故孕育了独特的名家精神，体现在：
业精于勤的——勤奋精神！
厉行节约的——节俭精神！
心胸宽广的——正直精神！
坐稳行实的——实干精神！
“名家”品牌让人为之振奋；“名家精神”催人奋进，迈向成功！
内部沟通主题：
主动学习积极应变自我提升
时代在发展，名家门业在前进——崭新的名家，多功能办公楼、一流设施改造、管理升级、文化更新；一系列的变化要求我们认清形势、转变观念、加强学习、适应发展。
主动是一种自我觉悟。
变强迫我学为我主动要学；主动来源于外部的压力，也来源于内在的动力。
主动首先要从自我做起，不用赶、不用压、不用查，无论身居何位，无论年龄性别，无论文化水平，每个人都应该成为学习的主体，虚心学习、持续学习。
学习要学以至用。
学习是为了更好的工作，工作又是最好的学习。
我们讲学习不是为了应付考试、应付检查，而是为了更好的促进工作。
我学你、你学他、大家相互学习，岗位是课堂、工作是课堂、处处是课堂，我们相互取长，相互补短。
学无定式，只要用心，功到自然成。
积极是自己主导，积极行动。
不是坐等命运，坐等安排或他人相助；而是努力寻找机会，主动推进事情的进展。
积极从某种意义上说，就是不等别人告诉你怎么做，是自己积极去做并且能做好。
以敬业和忠诚的态度对待事业，以勤奋和进取的态度对待生活，以自信和自我挑战的态度对待自己。
我们坚信“办法总比困难多”。
应变是适应变革。
首先要顺应、响应，然后达到适应；外因是变化的条件，内因是变化的根本。
这个世界唯一不变的就是一切都在变，社会在变、企业在变、市场在变；我们要顺应这种变化，积极响应这种变革；分析变化的趋势，寻找发展的途径，适应发展的需要，改变自己的心气。
自我提升。
我们自我学习，不断进步，在学习中提升自我，形成自主成长，每天前进一小步，长期积累成大进步。
我们体验成长后的快乐，享受奋斗过程中的乐趣。
三、我们的精神品格
胸襟坦荡远见卓识勤勉自律
胸襟坦荡：
胸怀宽广、做人坦荡，包容共济、和谐共生！
远见卓识：
站的高才能看得远，有大局观、有识别力！
勤勉自律：
勤奋进取、奋斗不息，宠辱不惊、洁身自律！
四、我们的企业氛围
自主学习、积极进取、不断尝试——创新氛围！
彼此鼓励、相互借鉴、乐于帮助——协作氛围！
章程清晰、分工明确、赏罚分明——制度氛围！
互不推委、爱岗敬业、积极纳柬——责任氛围！
五、我们的行为要求
领导层：
站得高、容得下、行得正、用得准；
管理层：
能执行、乐分享、善用人、愿配合；
操作层：
多学习、多协作、多参与、多提升；
内涵诠释：
领导层站得高容得下行得正用得准
站得高
规划战略：
对经营方向有清晰的把握，根据企业的发展目标制定中短期发展规划。
洞悉市场：
了解行业状况和市场环境以及主要竞争对手的信息，掌握市场先机。
抢抓机遇：
洞悉环境发展趋势对企业的影响，抓住机遇，规避不必要的风险。
容得下
开放心态：
对新方法意见采取开放的态度，鼓励下属表达不同意见，支持其创新性的开展工作。
宽容态度：
对失败或失误采用宽容态度，鼓励下属继续尝试新的方法。
鼓励分享：
倡导分享经验，鼓励从失败中总结经验，学习新的方法。
行得正
公正务实：
公正、守法、务实地开展各项工作。
承担责任：
及时决策并对自己的决策负责。
遵守承诺：
兑现自己做出的各项承诺。
用得准
任用贤能：
发现和甄选符合企业价值观的人才，营造“能者任、贤者进”的用人氛围。
鼓励他人：
能看到他人优点，并鼓励他人利用自己的优势完成更高的目标。
指导他人：
对他人的工作提供指导，给出恰当的工作方法和建议。
管理层：
能执行乐分享善用人愿配合
能执行
思路清晰：
准确领会上级意图，分清轻重缓急。
任务明晰：
清晰的传达工作目标和任务，工作指令前后一致，避免朝令夕改。
控制有力：
对重点工作和关键点非常清楚，通过监督和跟进，保证工作进展顺利。
乐分享
思想开明：
积极听取各方意见和建议，改进工作方法和手段。
分享观点：
面对压力勇于表达自己的观点和意见。
分享经验：
鼓励并倡导知识、经验、信息的分享。
善用人
公正评价：
能够公平、公正地对员工进行业绩和能力评价，真实全面反映成绩与不足。
合理授权：
减少自己的事务性工作量，培养下属独立承担工作的能力。
用人所长：
合理分工，发挥每个下属员工的特长。
愿配合
积极沟通：
与上下级和其他部门员工保持顺畅的沟通，建立相互信任，相互支持的良好合作关系。
支持服务：
以服务客户的心态和标准为其他部门和他人提供服务。
协作配合：
认真负责完成协作工作，不推诿，不敷衍，有强烈的补台意识和行为而不是拆台。
操作层：
多学习多协作多参与多提升
多学习
积极学习：
要适应变化，乐于接受新观念、新思维。
创新工作：
工作中要有创新点，不断去改进工作方法。
提升能力：
学习新的知识，掌握新的技能，不断提升业务能力。
多协作
集体意识：
从整体出发考虑问题，维护集体利益，有大局观念。
支持意识：
为下道工序提供方便，为协作者提供支持。
协作配合：
工作中不斤斤计较，乐于帮助他人。
多参与
积极沟通：
多与上级和其他岗位相关人员保持沟通。
多提建议：
积极提出合理化建议和可操作方案，为企业出力献策。
参与管理：
积极参与班组、部门管理。
多提升
专业求精：
做到专业精通、技术精湛、努力成为岗位的行家。
遵守规程：
严格遵守操作流程和规范，确保各项作业顺利、安全、高效完成。
日清日毕：
当天的事情当天做完，需处理的事处理完毕，并确定安排好明天的计划和工作。
六、名家的重要节日
2010年12月8日为名家重要庆典。
公司在庆典日将举办庆祝活动，以激励员工士气，总结表彰为企业发展作出突出贡献的先进部门和个人，公布本年度企业发展大计。
七、名家企业之歌
名家的企业之歌是：
***
公司规定在企业庆典、其他重大活动场合、重要节日时全体员工演唱“企业之歌”。
八、公司组织架构
九、管理部门职能
部门
主要职能
总经理
负责公司发展方向、经营规划、重大决策、经营和管理。
财务中心
负责公司成本核算、账款结算、财务管理和审计工作。
行政中心
负责公司人事招聘、培训、考核、薪资及后勤安保等工作。
采购中心
负责物料采购供应，保证生产需要，降低采购成本。
营销中心
全面负责公司市场企划、国内外销售工作，完成营销使命。
生产中心
全面负责生产技术工作，完成生产任务，降低生产技术成本。
十、人事制度
1.用工原则
公司聘用员工采用以下原则：
⑴公司制定用人编制、计划、规定和用人原则；
⑵人力资源部门协助用人部门招聘、录用并办理相关手续；
⑶部门员工的用人自主权归部门所有；
⑷部门领导的选用由人力资源负责，公司总经理决定；
⑸公司总经理、副总经理，监事会成员，财务部门人员由董事会决定。
2.招聘手续
⑴各部门根据自己的需要和公司规定向行政人事部提交招聘计划和聘用人员要求；
⑵人力资源主管审核部门提交的申请，安排招聘计划，落实招聘工作，对专业性较强的工种，邀请用人部门一起参加面试考核；
⑶应聘人员填写《员工个人情况登记表》，并附身份证、学历、职称等证件复印件和体检证明以及近照二张，《员工个人情况登记表》应如实填写，不得隐瞒和谎报，一经发现公司将拒绝录用，对已经录用的进行辞退。
⑷对录用人员人力资源部负责办理入职手续并对录用人员进行培训，介绍公司情况。
3.试用期
⑴新进员工进公司有试用期，试用期为3—6个月，试用期内公司和员工双向选择，任何一方都有权在正常合理的理由下解除劳动合同。
⑵适用期结束，从所在部门负责人处领取《新员工转正申请表》，填写完毕后交由行政人事部门办理转正手续。
4.劳动合同
公司将与所有员工以书面形式签订正式劳动合同，以明确双方的权利、义务及双方应约定的其他事项。
5.员工离职
⑴员工如要提出辞职，必须提前三十日以书面形式通知部门经理，同意并注明最后工作日期。
⑵员工离职必须按规定交接工作，到行政人事部门办理手续方可离职，未经批准而自行离职者按违纪处理作自行离职处理。
⑶员工在办理离职期间，应继续履行其工作职责并遵守公司各项规章制度，其工作考勤也按正常上班考绩。
十一、薪资报酬
1.工资结构
公司的工资结构为：
基础工资+岗位工资（计件工资）+福利补助+年终奖金。
详细规定见公司薪酬制度。
2.工资支付
⑴公司员工实行月薪制，周期为当月1日至31日，于次月的5日发放。
⑵员工工资以法定货币形式通过银行转账支付。
⑶新进员工自报到之日起薪，离职人员自离职生效次日停薪。
⑷事假期间公司不予支付工资。
⑸员工相互之间不得打听工资收入。
3.工资调整
公司根据公司的经营状况、员工的岗位变动及社会物价指数等情况对员工的工资进行
调整（详细情况见公司薪酬与晋升制度）。
4.其它规定
⑴根据工作需要必须加班，公司发放其加班费。
⑵加班、值班工资，按月统计，计入工资总额。
⑶员工在医疗内病假期、产假和计划生育假的工资基数均按基础工资计算。
⑷每月工作日按22天计算。
调入调出员工工作不满整月的，按实际工作日计发工资。
⑸员工对自己当月的工资发放有异议的可于发放工资后的一周内向行政人事部门查询工资明细。
十二、考勤制度
1.工作时间
夏日制
冬日制
8:
00—11:
3013:
00—17:
00
8:
00—11:
3013:
00—16:
30
2.考勤管理
⑴员工上、下班必须打卡，公司以此计算员工的出勤，并依此核发工资及福利；
⑵上班时间后30分钟以内打卡视为迟到，下班时间前30分钟以内打卡视为早退。
上班时间后30分钟以后打卡、下班时间前30分钟以前打卡按旷工半日论；
⑶任何人都不准代他人打卡，一经查出，责任双方处以200元罚款；
⑷忘记打卡由各部门负责人直接在卡上填写出勤时间（每月只限3次）；
⑸外出办事不能打卡的回来后有本部门负责人签字确认，在月底计算考勤时交与人事考勤负责人；
⑹员工因公出差，须事先填写《出差登记表》，上报行政人事部，并在出差前到行政人事部办理出差登记手续。
十三、休假制度
1.请假规则
⑴员工请假必须填写请假申请单，报部门负责人批准后送行政人事部备案；
⑵遇突发事情不能事先请假的，应在请假当天以电话方式请假并说明时间天数。
返岗后，立即补办相关手续。
2.法定假期
⑴国家规定的每周2天双休日；
⑵除日常休息日外，国家规定的法定节假日休假。
3.年假
⑴凡在公司工作满1年的正式员工，均可依其工龄长短享受年假休息，具体标准：
①在公司工龄已满2年不满5年的，年休假5天；
②在公司已满5年不满8年的，年休假10天；
③已满8年的，年休假15天。
⑵年休假按工作日计算，为全薪假，休假最小单位为半天。
此休假可分开使用，但不得超过三次使用完毕。
如当年未享受完，可顺延至次年三月底。
⑶员工在转正以后有权申请年假，年假以每一自然年结算。
如员工未能为公司服务满整日历年，则其年假按比例计算。
⑷已享受/未享受当年年假的员工如未能为公司完成整年服务而离职，其多/未用的假日按日工资扣回/补给。
⑸员工在休假前一星期填写《休假申请单》，经部门领导批准后提交行政人事部审批，各部部长（含）以上员工申请年假须经公司总经理批准。
4.事假
⑴每月最多不超过一天，无薪。
⑵事假至少需提前一天申请。
⑶事假一至两天，扣除当日薪资；事假三天不享受当月任何奖金，事假五天（含）以上，不享受当月各种补助和任何奖金。
5.病假
⑴正式员工每年有10天薪病假。
新员工自试用期满之日起至当年12月31日止，每月有一天全薪病假，自第二年起每年有10天带薪病假。
带薪病假期间按本人基本工资的70％计发。
⑵全薪病假只能当年使用，不得隔年使用。
⑶公司执行国家关于医疗期的规定；其它病假日期计算采取医疗期累计法。
⑷不超过1天的病假可不交医院证明，但需填写病假申请；超过1天的病假需交医院证明并需填写病假申请；超过2天的连续带薪病假的申请需经部门负责人、行政人事部部长签字。
⑸新员工试工期满但在公司工龄不满一年的，病假超过其可使用有薪病假日，工资按其基本工资标准的50%计发。
⑹病假医疗期满仍不能从事原工作或调换的工作，按劳动法和公司有关规定解除劳动合同。
⑺员工全薪病假用完后，在其医疗期内，依其公司工龄长短享受下表中不同比例的病假工资待遇。
医疗期
1-3个月
工龄1-3年
按本人基本工资50%计发
工龄4-7年
按本人基本工资60%计发
工龄8年以上
按本人基本工资70%计发
注：
员工请病假连续超过3个月，工资按哈尔滨最低日工资标准的80%计发。
具体规定：
①病假超过1个月的，其部门可另聘临时工补缺。
②病假超过6个月的，其岗位不予保留，公司可另聘新人。
③员工长期休病假须完成下列手续：
一周前提出申请并提出市级医院证明；病假期间应与行政人事部部长保持联系，病愈后提交医院证明。
6.工伤假
员工工作期间发生伤害，以致无法工作时，凭指定医院诊断书，经行政人事部部长核准，给予工伤假，假期内薪资全额发放。
7.婚假
女员工
假期
男员工
假期
不满23岁
三天
不满25岁
三天
23岁以上
十天
25岁以上
十天
⑴婚假需一次性休完；
⑵员工需提前两周通知部门及行政人事部并经批准；
⑶婚假按工作日计算。
8.产假
⑴根据政府有关法令，已婚女员工享有90天的产假，晚育的女员工（超过24岁）除享有国家规定的产假外，可享受晚育假15天。
⑵如遇难产、剖腹产或多胞胎，可增加15天休假。
⑶产假为一次性休假，按日历天计算。
女员工产假期间享受月基础工资的60%。
⑷申请产假需填具《请假申请表》，提前一个月提出申请，经直属上级和总经理批准后报行政人事部备案有效。
⑸配偶生育的男员工，可享受带薪陪产假，女方顺产为5天，难产为7天。
⑹女员工怀孕不满4个月流产的，根据医疗机构的意见，给予15至30天产假；怀孕4个月以上（含4个月）流产的，给予42天产假。
9.哺乳假
子女不满一周岁的女员工，在每天的劳动时间内给予其两次哺乳时间，每次30分钟；两次哺乳时间可以合并一次使用。
⒑丧假
家属去世
假期
父母、岳父母、配偶、子女
三天
祖父母、外祖父母、兄弟、姐妹
一天
申请丧假需填具《请假申请表》，经部门负责人批准后报行政人事部备案方可生效。
十四、保险制度
1.养老保险
⑴公司根据国家规定为档案已转入公司名下的正式员工上养老保险统筹；养老保险统筹金包括企业缴纳和个人缴纳两部分。
⑵员工的养老手册及台帐由公司委托社保中心保存。
⑶新调入员工转正后应将养老保险电脑转移单（若原单位是行业内统筹单位，将台帐）由原单位转入公司，待核查后从员工进入公司之月起继续上缴。
⑷若员工离开公司，由行政人事部负责转出手续。
原单位若为事业单位，则无须转移养老保险。
⑸员工到退休年龄享受退休金待遇，退休金计算办法执行国家有关政策。
⑹养老保险有关细节按国家有关文件执行。
并随国家政策的变更而变更。
2.医疗保险
⑴公司根据国家规定为档案已转入公司名下的正式员工上医疗保险；医疗保险金包括企业缴纳和个人缴纳两部分。
⑵基本医疗保险的参保员工享受在基本医疗保险药品目录、诊疗项目和医疗服务设施标准范围内的医疗待遇及规定的其它医疗待遇。
⑶起付标准以上、最高支付限额以下的医疗费，主要从统筹基金中支付，员工个人也应承担一定比例。
3.失业保险
⑴公司根据国家规定为档案已转入公司名下的正式员工上失业保险；失业保险分企业缴纳和个人缴纳两部分。
⑵公司按月平均工资上限的1.5％缴纳失业保险费；职工个人按本人月平均工资0.5%缴纳。
⑶失业保险费缴纳由行政人事部门通知财务在发工资时税前代缴。
十五、福利制度
1.餐费补贴
为解决员工工作午餐的费用，公司为每位员工每月发放餐费补贴。
此笔补贴计入工资总额中。
2.节日补贴
按照我国的民族传统习惯，公司在节日为正式员工发放过节费或礼品，以寄同乐之情。
发放标准根据公司的发展业绩调整。
3.其它补贴
为提高员工生活质量，公司为每位员工夏季、冬季每月分别发放包含高温、高寒补贴，每月发放洗衣费等补贴，各类补贴计入工资总额，并从工资中代扣代缴个人所得税。
十六、培训制度
1.培训形式及内容
⑴新员工培训：
为了使新员工在短时间内熟悉企业环境，尽快进入角色，行政人事部组织员工进行新员工入职培训。
该培训内容包括：
公司的性质、文化、经营理念、组织结构、规章制度、行为规范等。
⑵任职能力培训：
公司为更新、扩展员工知识面、提升任职能力和职位晋升准备、提高工作效率所组织的各项培训（含研讨会）。
⑶部门内部培训：
部门内部培训由各部门根据实际工作需要，对员工进行小规模的、灵活使用的培训。
⑷外派培训：
外派培训是指培训地点在公司以外的培训。
包括哈尔滨市粮食局组织的各种培训、观摩及社会培训机构的主题培训，另外还包括资格证书培训等。
⑸员工自我培训：
员工自我培训是一种“无培训”的培训，员工在日常工作中，将理论、方法、经验在优化的基础上系统化。
并有意识的自己提升行为，提高自身素养。
2.员工受训权利
⑴在不影响本职工作的前提下，员工有权利参加公司内部举办的各类培训。
⑵经公司批准进行培训的员工将享受公司为受训员工提供的各项培训待遇。
3.员工培训义务
⑴培训期间受训员工一律不得故意逃避或者缺席。
⑵培训结束后，员工有义务把所学知识和技能运用到日常工作中去。
⑶非脱产培训一般只能利用业余时间，如确需占用工作时间参加培训的，须凭培训部门的有效证明，经所在部门和行政人事部批准后，可做公假处理。
⑷员工脱产培训期间，不能解除或终止劳动合同。
⑸具备下列条件之一的，受训员工须与公司签订培训合同。
①脱产培训时间在三个月以上；
②公司支付培训费用在500
升级会员 