企业文化建设整改措施0.docx

企业文化建设整改措施0.docx

《企业文化建设整改措施0.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《企业文化建设整改措施0.docx（5页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

企业文化建设整改措施0

企业文化建设整改措施

篇一：

现代企业文化建设中存在的问题及改进措施

现代企业文化建设中存在的问题及改进措施

摘要：

企业文化是企业为解决生存和发展问题而形成的，被组织成员认为有效而共享，并共同遵守的基本信念和认知。

近些年来，企业文化建设已成为各种经济组织所推崇的竞争法宝，企业与企业之间的竞争已演变为文化与文化的竞争。

本文运用企业文化理论，结合陕西建工集团设备安装工程有限公司实际情况，就企业文化建设提出了探讨。

关键词：

企业文化；存在问题；文化建设；改进措施

abstract:

Enterprisecultureistosolveproblemsofsurvivalanddevelopmentandtheformationofthemembersoftheorganization,wasconsideredeffectiveandshared,andtoabidebythebasicbeliefsandcognitive.inrecentyears,thebuildingofenterpriseculturehasbecomethevariouseconomicorganizationsfavoredamagicweaponofcompetition,thecompetitionbetweenenterpriseshasevolvedintothecultureandculturalcompetition.Thispaperusesthetheoryofcorporateculture,combinedwiththeShaanxiconstructionEngineeringGroupEngineeringcompanyLimitedtoinstallequipmentactualcondition;withrespecttocompanycultureconstructionisdiscussed.

Keywords:

enterpriseculture;culturalconstruction;problem;improvementmeasures

1企业文化建设的重要性

所谓企业文化是一个团队在完成一项事业的过程中形成的共同的理性信念、价值观念和行为准则。

广义的企业文化是指企业物质文化、制度文化、精神文化的总合；狭义的企业文化是指以企业价值观为核心的企业意识形态。

企业文化的特殊内涵觉得了在企业管理和发展中起着关键性的作用，没有优秀的企业文化就没有卓越的企业发展。

对于个人来说，文化就像是个人的性格、目标、价值观念，决定着个人未来发展的灵魂性的因素，而对企业来说，企业就是由个人所组成的抽象的个体，相应来说企业文化就是这个抽象个体存在与发展的灵魂性因素，在企业的成长过程具有极其重要的功能。

2企业文化建设中存在的问题

2.1理念上不正确

篇二：

现代企业文化建设中存在问题改进措施

现代企业文化建设中存在的问题及改进措施

摘要：

企业文化是企业为解决生存和发展问题而形成的，被组织成员认为有效而共享，并共同遵守的基本信念和认知。

近些年来，企业文化建设已成为各种经济组织所推崇的竞争法宝，企业与企业之间的竞争已演变为文化与文化的竞争。

本文运用企业文化理论，结合陕西建工集团设备安装工程有限公司实际情况，就企业文化建设提出了探讨。

关键词：

企业文化；存在问题；文化建设；改进措施

abstract:

enterprisecultureistosolveproblemsof

survivalanddevelopmentandtheformationofthemembersoftheorganization,wasconsideredeffectiveandshared,andtoabidebythebasicbeliefsandcognitive.inrecentyears,thebuildingofenterpriseculturehasbecomethevariouseconomicorganizationsfavoredamagicweaponofcompetition,thecompetitionbetweenenterpriseshasevolvedintothecultureandculturalcompetition.thispaperusesthetheoryofcorporateculture,combinedwiththeshaanxiconstructionengineeringgroupengineeringcompanylimitedtoinstallequipmentactualcondition;wit

hrespecttocompanycultureconstructionisdiscussed.

keywords:

enterpriseculture;culturalconstruction;problem;improvementmeasures

篇三：

航发公司企业文化建设自查整改报告

航发公司企业文化建设自查整改报告

航发公司认真落实基地《关于开展企业文化建设检查工作的通知》精神，对照《企业文化建设检查要点列表》认真进行了自查。

航发公司面对激烈的市场竞争所带来的压力和挑战，公司在努力完成生产经营的同时，始终把建立优秀的企业文化做为公司一项长期、艰巨的任务来抓。

今年以来，按照集团公司新版《企业文化简明手册》的要点，结合公司实际，开展了系列的符合公司自身特色的企业文化建设。

通过对新版《企业文化简明手册》的宣贯，进一步规范了公司经营理念和管理方式，提高了公司员工队伍素质、提高了公司的凝聚力和向心力，开创了航发公司富有激情、富有活力、富有创造力的各项工作的新局面。

一、公司企业文化建设情况：

（一）加强领导、精心组织，开创企业文化建设新局面。

航发公司在公司党委的正确领导下，以提升公司竞争力和提高经济效益为中心，全面推进企业文化建设工作。

一方面加强领导、落实责任。

公司党委书记为公司企业文化建设的总负责人，由公司党委副书记主抓，公司综合管理部及新成立的党委办公室负责日常工作。

近年来，一方面能够按照要求准确使用科工集团公司标志，宣传航天品牌形象，并结合公司实际，修订了航发公司企业精神、企业宗旨、企业经营理念等文化发展理念，在公司大小会议室醒目悬挂；一方面结合党委开展的先进性教育、学习实践科学发展观、创先争优等一系列形式多样的活动、文体娱乐活动，积极培育员工昂扬向上、务实进取的企业文化理念。

在每年的年初工作会议上，公司党政一把手与所属基层单位负责人签订安全、党风廉政建设（含企业文化建设）责任状，年末统一考核，实行一票否决，将企业文化建设纳入企业发展战略，不断把企业文化建设融入到公司经营管理、思想政治工作和精神文明建设的全过程。

由于公司领导重视，精心组织，在全公司上下形成了创建既有时代质感，又有自身特色的企业文化，开创了企业文化建

设工作的新格局。

（二）以人为本、关爱员工，将企业文化建设工作落到实处。

航发公司把以人为本、关爱员工，帮助员工解决实际困难，作为企业文化建设工作的着力点，深入推进扶贫助困送温暖活动。

遇职工生病住院、职工生活困难，公司领导必去看望与慰问，表达集体的关怀。

职工生日，都能收到总经理的亲笔签名贺卡和送出生日蛋糕表示良好的祝愿。

职工的合理要求都能尽快落实，职工工资每年都有一定增长。

在基地组织的多次救灾捐款活动中，我公司广大干部职工都能自觉踊跃献爱心，捐款金额多次在基地各兄弟单位中名列前茅。

为了确保员工队伍的思想稳定，公司各级领导干部经常深入基层，深入生产一线，通过面对面与员工谈话了解员工队伍的思想状况，调查了解员工的疾苦，帮助困难员工排忧解难，为他们卸包袱、鼓干劲，以尽快解决员工的思想问题，有力的维护了员工队伍的稳定和团结。

使广大员工中呈现出爱岗敬业、无私奉献、扎实工作、勇于进取的良好局面，未发生因思想工作不到位而造成的群体越级上访事件。

通过一系列送温暖活动的开展，使广大员工真正体会到了企业这个大家庭的温暖，解除了困难员工的后顾之忧，使他们能够全身心的投入到工作中，激发了员工对企业的凝聚力，促进了企业的持续稳定发展。

（三）、以开展员工文化艺术活动为载体，全面推进公司企业文化建设

在全面推进公司企业文化建设工作的过程中，公司把开展丰富多彩、喜闻乐见的文体活动，作为企业文化建设的行之有效的载体，坚持群众性企业文化活动。

通过举办员工气排球、乒乓球、拔河、登山比赛，组织职工集体旅游、党员活动、积极参与基地举办的运动会、歌舞晚会、安全生产知识竞赛、演讲等开展各类健康有益的文体活动，我们既看重活动的水平，更看重群众的参与性及其中蕴含的团队文化价值。

我们还坚持办好《航发简报》，积极向基地投送各类稿件，同时结合质量、安全、党务等专题活动大力做好各专题板报、宣传横幅等，使这些文化载体形成优秀的精神

环境，为员工搭建发展平台，提供发展机会，开发智力资源，挖掘员工潜能，满足员工求知、求美、求乐的精神文化需求，从而增强员工的主人翁意识和集体责任感，激发员工的积极性、创造性和团队精神，为航发公司持续健康发展做出更大的贡献。

（四）结合“五创建”活动，把企业文化建设融入精神文明建设的全过程。

在开展精神文明创建活动的过程中，以所属单位（部门）或党支部为党委结合“五创建”工作和自身实际，围绕企业经营中心任务开展工作，进一步丰富文化内容，拓展领域，加大力度，不断提升精神文明创建工作整体水平。

汽车销售服务事业部，重视班组建设，狠抓团队管理，为打造一直高素质的营销团队摸索出一套行之有效的班组建设的方法。

荣获湖南省国防工业协会授予的“模范职工小家”称号，多次获得基地授予的“基层先进示范班组”称号及公司授予的“先进集体”荣誉称号。

建设党支部工作任务繁重，为增强业务精英的凝聚力，在深入学习实践科学发展观活动中，组织党员和入党积极分子开展植树活动，激励党员干部在业务工作中勇克困难险阻，屡建新功；机关支部立足职能部门本职，在信息部门搭建局域网络平台的基础上，利用网络创建本支部博客，为各支部创先争优活动多样化树立榜样。

（五）以学习宣贯集团公司新版《企业文化简明手册》为契机，进一步修订公司内部员工行为规范。

坚决拥护集团公司新版《企业文化简明手册》的内容，并及时下发到所属各单位（部门）进行学习、宣贯，在《手册》数量有限的情况下，公司党委立即决定自行复印、编辑，同时公司党委书记、总经理根据《手册》内容亲自提炼出十条党员干部先锋模范作用准则，并利用《航发简报》登载，确保《手册》及航发企业文化内容及时、全面地渗透到公司各个部门和岗位，根据新版《手册》的内容及员工反馈意见，着手更新、修订公司《员工手册》，保证公司企业文化与科工集团公司企业文化核心理念的高

度一致。

综上所述，公司自成立以来，在基地党委和公司党委的正确领导下，通过开展系列活动，连年圆满完成了董事会和基地下达的各项经营指标，在基地创建“四好”领导班子的活动中，航发公司领导班子赢得了基层群众和上级党委的双重认可，取得了经济效益和文明效益的双丰收。

公司的企业文化建设正稳步的发展，但企业文化建设是一个系统工程，涉及到方方面面，需要系统思考，协调关系，把握适度，才能将企业文化建设工作扎实有效地推进下去。

通过检查，发现与公司要求相比尚有一定差距，个别职工的思想观念滞后，不能完全适应公司的步伐；对企业理念倡导力度不够，员工的知晓度还有提高的空间；文化建设与制度建设有个别地方存在脱节现象，以人为本的理念没有得到十分充分体现；激励机制还不够完善，职工的积极性没有得到充分发挥；部分职工的归属感不强。

下一步公司将着重从以下方面加强公司的企业文化建设：

1、把握尺度，协调关系。

加强新版《企业文化简明手册》的宣传力度，正确把握企业文化建设与生产经营、管理之间的协调关系，紧紧围绕生产经营中心工作，将与思想政治工作、精神文明建设的合力，全面推进企业文化建设的蓬勃发展。

2、在继承中创新，在创新中发展。

企业文化建设要遵循“以人为本、铸造和谐；诚信为基、创新为魂；打造特色、彰显个性；积极引导、逐步推进”的指导方针，加强公司各项制度建设。

坚持“以人为本、强化责任、细化管理，狠抓落实”工作原则，进一步完善公司制度、岗位规范等相关规章制度，使公司管理和员工行为均有章可循，提高各项工作管理水平。

倡导在共同的企业文化下完善激励约束机制，不断在继承中创新，在创新中发展，全力打造适合企业自身特色的优秀的企业文化，实现企业自我价值的升华。

篇四：

企业宣传思想文化工作存在的主要问题及整改措施

企业宣传思想文化工作存在的主

要问题及整改措施

企业宣传思想文化工作面对的是最广大的员工群众。

只有了解和掌握基层工作的现状和特点，才能在工作中体现时代性、把握规律性、富于创造性，为企业又好又快发展提供精神动力、思想保证和舆论支持。

为此，经过广泛调研、座谈，了解掌握了目前企业宣传思想文化工作中普遍存在的一些问题，并结合实际，提出粗浅的意见。

一、存在的主要问题

1、思想政治工作存在断档现象，导致工作执行不力。

企业经济效益的恢复性增长，使许多党员领导干部放松了对职工思想政治工作的重视，导致“一岗双责”作用发挥不好，尤其是在保安全、抓生产、严管理工作繁重的情况下，一些行政干部忽视了党建工作的重要性，对思想政治工作是一切工作“生命线”的

重要性认识不足，“大政工”的工作格局被淡化、弱化。

甚至有的单位机构和机制都不健全，导致思想政治工作的任务落实到井区、段队车间，显得软弱无力，工作迟缓，不推不动。

2、宣传思想工作方法比较单一，实效性差。

目前，还仍然存在把宣传思想工作当做是学文件、讲形势、谈任务，在开展宣传思想工作过程中图形式，走过场，灵活机动性不强，缺少针对性和实效性；只注重集中教育，不注重私下交流；只注重照本宣科，不注重灵活施教，教条、形式、官僚主义不同程度存在；在与职工群众的沟通过程中不不愿意动脑筋分析问题，抓不住主要矛盾和矛盾主要方面，导致宣传思想工作的方式方法，适应不了不断变化了的新情况。