锚杆框架梁施工方案.docx
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锚杆框架梁施工方案
北京市昌平区桃下路山体防护工程
（K4+120-K4+200）
高边坡锚杆框架梁施工方案
北京路鹏达市政工程有限责任公司
2015年4月6日
第一章、编制说明
1.1编制依据
1.1.1图纸依据
《北京市昌平区桃下路山体防护工程》施工图
1.1.2相关规范、规程、标准、图集
《工程测量规范》（GB50026-2007）
《城市测量规范》（CJJT8-2011）
《公路工程质量检验评定标准》（JTGF80/1-2012）
《土工程勘察规范》（GBJ50021—2001）
《施工现场临时用电安全规技术范》（JGJ46-2005）
《混凝土结构工程施工及验收规范》（GB50204-2002）
《建筑基坑支护技术规程》（JGJ120-2012）
《建筑地基处理技术规程》（JGJ79-2002）
《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》（JGJl30-2001）
《建筑机械使用安全技术规程》（JGJ33-2001）
《建筑施工高处作业安全技术规范》（JGJ80-91）
《钢管脚手架扣件》（GB15831-2006）
1.2编制原则
（1）确保实现业主要求的安全、质量、进度、环境保护、文明施工和职工健康等方面工程的目标；
（2）严格执行相关的国家及北京市规范、规程和标准；
（3）结合工程情况，应用新技术成果，使施工方案具有技术先进、安全可靠、经济合理的特点；
（4）充分考虑施工周边环境保护，周密安排交通疏解和管线保护，使施工对周边环境的影响最小化。
1.3编制内容
本方案为北京市昌平区桃下路山体防护工程K4+120-K4+200处锚杆框架梁施工。
第二章、工程概况
2.1工程简介
昌平区桃下路（怀昌路-京丰公路）道路改扩建工程项目起点为怀昌公路（兴寿镇桃峪口村），终点为京丰公路（下庄村），道路全长约24.54km.规划设计为三级公路，设计速度为30km/h，道路宽7m，两侧各0.75的硬路肩。
2.2结构形式
其中K4+120-K4+200处采用锚杆框架梁方式护坡。
共有两种形式：
有平台与无平台。
有平台
无平台
第三章、施工部署
3.1目标管理
3.1.1质量目标
质量标准：
合格。
工作质量方针：
全员精品意识，创建合格工程，全方位科学管理，提供优质服务。
3.1.2文明安全目标
在施工中，始终贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产工作方针。
认真执行国务院、建设部、北京市关于建筑施工企业安全生产管理的各项规定，尤其重点落实北京市建委、北京市劳动局发布的《北京市建筑施工现场安全防护基本标准》，把安全生产工作纳入施工组织设计和施工管理计划，使安全生产工作与生产任务紧密结合，保证职工在生产过程中的安全与健康，严防各类事故发生，以安全促生产，倡导文明施工，严禁野蛮作业。
3.2项目组织机构
3.2.1施工组织与管理机构的建立
为保证本工程的顺利实施，我项目部将按照职能明确、精干实效、运转灵活、指挥有力的原则，组建成立项目经理部。
配备业务能力强、经验丰富的管理人员和工程技术人员，按照项目法全面负责本工程的组织实施、调度指挥、施工管理、进度控制、工程创优、安全管理、对外协调等组织指挥工作，配备专业化施工队伍，负责本工程的施工。
项目部设项目经理1名、项目副经理1名、项目技术负责人1名组成领导班子，下属四个职能部室，即：
工程部、技术质量部、物资部、综合办公室。
各部室均设各分管项目的主管负责人。
项目经理部组织机构框图详见下图。
项目部组织机构图
3.2.2管理机构的职能分工及岗位职责
（1）项目经理
1）作为承包人在项目的代表，贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业各项管理制度，对工程进度、质量、安全、文明施工向业主全面负责。
2）确定项目组织机构、人员配制及相应职责。
对项目主要岗位人员提出聘任或解聘意见。
主管综合办公室、预算合约部的工作。
3）针对本工程的质量方针，执行ISO9001质量管理体系标准，主持编制本项目的质量计划。
4）针对本工程的环保方针和安全目标，执行ISO14001环境管理体系标准以及OHSAS18001职业健康安全管理体系标准，实现环保目标及文明施工目标。
5）负责与业主、监理、设计的协调、沟通的组织领导工作。
6）代表总承包人履行对业主的合约，并受业主委托行使对项目所有分包商的管理权。
7）协助企业进行项目检查、鉴定，组织和领导工程创优工作。
8）处理项目实施中的重大紧急事件，并及时上报。
9）参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计。
（2）项目技术负责人
1）负责本项目技术、质量管理的全面工作，执行国家、地方的相关规范、规程及有关法规。
主管技术质量部的工作。
2）参与部门的职责分配，对主管部门主要岗位人员提出聘任与解聘意见。
3）执行ISO9001质量管理体系标准，主持本项目质量计划的编制和实施；主持本项目的创优工作。
4）在工程实施中执行ISO14001环境管理体系标准以及及OHSAS18001职业健康安全管理体系标准，督促检查已经制定的相应工作方针、目标的落实。
5）主持施工组织设计和专项技术方案的编制，专项技术方案审批工作；参与分包商选择，负责分包商技术方案的审核工作。
6）负责在图纸、技术做法等方面与业主、设计、监理的协调工作。
7）组织分部工程质量评定，按规定组织过程检验，参加最终检验。
8）定期召开质量例会，提出纠正预防措施，及时向有关单位反馈各种质量信息。
9）督促检查各部门管理人员、操作人员做好生产过程中的各种原始记录，保证资料的完整性、准确性和可追溯性。
10）负责项目部质量记录及各种技术资料的管理工作。
11）负责组织项目部新材料、新工艺、新技术的推广应用和科技成果的总结工作和人员培训工作。
12）负责项目部的信息化管理工作。
13）负责组织竣工资料的整理和竣工图的编制工作。
（3）项目副经理
1）协助项目经理进行现场全面管理工作，主持工程施工的具体实施。
2）参与部门的职责分配，对主管部门主要岗位人员提出聘任与解聘意见，与项目负责人一起负责人力资源的安排、培训和考核等管理工作。
3）在施工生产中贯彻实施公司质量方针，实现工程质量目标。
4）主持本项目的环保工作、安全文明施工工作，执行ISO1400环境管理体系以及职业健康管理体系的文件和质量管理制度，组织制定相应的工作方针、目标及管理体系并检查管理运行情况。
5）负责工程部、物资部、安保部的管理工作，对项目施工生产中的技术、质量、安全、进度工作进行组织、落实、控制和管理。
6）参与分包商和供应商选择的工作，主持总包与分包单位的协调工作，并对大型机械设备和材料的采购和进场等工作进行控制。
7）负责总体和阶段进度计划的编制、分解、协调和落实工作。
8）负责与业主、监理等的现场协调和沟通的工作。
9）配合项目技术负责人对现场质量管理、新材料、新技术、新工艺在本工程的推广应用及工程成本进行管理和控制。
10）协助项目经理组织工程创优工作和竣工交验工作。
（4）工程部
1）建立完善的工程监管体系和报表制度，组织和监管工程施工，满足进度和质量要求。
2）根据工程总进度计划目标及现场实际情况对月施工计划进行滚动调整管理，审核监督各分包施工单位的周、月进度计划的编制和实施。
3）负责月进度报告的汇总、整理、上报；负责各施工阶段的总平面策划及工程总体进度计划策划，定期检查、修改，确保项目总体进度目标的实现；负责工程主要工序交叉作业的策划安排。
4）根据工程总进度计划和分阶段进度计划，确定控制节点，提出分阶段计划控制目标。
5）督促各专业施工单位要按计划进行各工序施工，并检查其进度计划完成情况，向监理、业主提供进度报表。
6）动态控制进度，协调各专业施工单位的进度安排并做出及时判断，主持每周一次的工程例会，及时协调、平衡和调整工程进度，确保工程按期完成。
7）协调安排各专业施工单位及设备材料供应单位的进场、退场，组织有条不紊的交叉施工。
8）负责专业分包队伍施工管理和现场施工机械的使用、租赁和管理。
9）做好机械设备的选型及配件供应工作。
设备的选型力求实用、高效、耐用的原则，防止待机误工。
在施工中要有计划地备足易损件，作到随坏随修，确保施工机械按计划正常工作。
10）项目部设专职设备管理人员，加强设备管理。
现场配备充足的机械设备，做好设备的使用、维修和保养工作，保证机械设备完好率，提高利用率，加大机械化作业程度，充分发挥机械化作业的优势，从而加快施工生产进度。
11）负责处理各专业各分项工程施工的协调管理。
（5）技术质量部
1）为项目实施技术质量管理的执行部门。
负责分包商施工方案的审定，材料设备的选型和审核，统筹设计变更，测量控制网布点，高程、坐标复核、交接、审核、保护，交工文件的汇总、整理。
2）编制施工组织总设计，组织编制分项施工方案，对其他专业分包施组及方案进行审核。
3）负责整个工程项目施工技术资料的编制、收集、整理，建立总承包施工技术资料管理体系。
4）负责本工程设计文件、施工图纸的领取、发放等管理工作，并建立台帐。
5）督促和检查各分包施工单位整理各类施工及竣工（包括竣工图）的工程技术资料，并负责整理、汇编本工程实施过程中的各类技术资料和其他各类工程档案文件资料。
6）严格按照《建设工程文件归档整理规范》的要求做好收集、整理工作，并装订成册，提供业主方竣工资料、竣工图。
7）编制适用于本工程的技术质量管理规定和控制标准。
8）负责工程质量的监控管理、测量管理工作，编制工程的质量计划与创优规划，确保达到质量目标。
9）按照现行规范、设计文件（施工图等）及有关技术要求，督促和检查专业分包施工单位严格按照上述要求进行施工，抓好施工质量、设备与原材料质量、半成品质量。
10）审查各专业分包施工单位编制的施工方案、报表、备忘录等，检查各专业分包施工单位的各项施工准备工作。
11）检查工程施工质量，每月向业主、监理和公司总部提供质量月报（重大工程质量问题及时专题报告），组织好各项中间验收。
12）查明质量事故原因和责任，提出质量事故处理意见，并督促和检查事故处理方案的实施。
13）组织工程竣工初步验收，参加工程竣工验收。
（6）安保部
1）统筹管理所有施工项目的安全保卫工作。
2）参与监督管理施工段落的交通疏导、机械调转。
3）参与编制施工进度计划、施工安全计划。
4）审查各个专业施工队伍的施工安全技术方案。
5）检查各个专业施工作业面的施工安全。
6）组织进行进场施工人员的安全教育。
7）管理现场安全（机械、电、交通）等。
8）组织人员对施工现场、办公区、生活区进行巡视，做好防火、防盗工作。
（7）物资部
1）按进度要求组织自供材料设备的询价、采购、供货及现场物料管理工作,为施工提供基础物资价格数据；参与业主供料的咨询，合约谈判，并负责材料设备供应期的协调管理工作。
2）负责项目物资采购计划、进场计划和统计工作。
3）负责物资供应商的推荐工作及供应商的日常管理工作。
4）负责编制项目物资领用管理制度，进行日常管理工作。
5）参与质量保证计划的编制；配合预算合约部编制资金计划。
6）负责物资开箱验收、进出库管理和仓储管理；负责验收所有进场物资的数量、质量，协助技术质量部做好相关技术资料的收集整理工作。
7）具体负责竣工时库存物资的善后处理。
8）负责与公司总部进行采购供应的协调联系。
9）及时准确地为施工生产部门提供呈报业主和监理工程师审批的各类材料样品。
（8）综合办公室
1）负责项目人员的调动及日常管理，负责项目所有来往书信、文件、电子邮件、影像资料的收发、签转、打印、登记、归档工作，建立总承包管理单位收、发文管理体系。
2）负责对外事务接待工作；负责项目的后勤服务工作；为业主、监理及各专业施工单位（分包单位）的正常工作、施工作业和生活统一合理地安排各方面条件。
3）公关、联络、沟通政府相关部门，对有关分包进行水、电、热、通讯等的行业管理。
4）联络社会媒体，保证有关报道的准确性、导向性。
5）负责扰民投诉接待工作，排除环境对工程进展的干扰。
6）指导各部门对信息软件的应用，管理现场网站、维护信息系统设备。
7）管理电子档案。
（9）测量负责人
负责工程交接桩、现场测量等，在项目总工程师的领导下，完成项目交接桩，项目测量桩点的保护；负责编制测量方案；负责工程定位和工程测量工作的具体实施，做好测量交底工作；完成规定内业资料的编制、保存测量记录；负责项目竣工测量；负责项目测量的复核；负责测量仪器的保管、校核工作。
（10）质检负责人
1）执行国家、行业、地方、企业的技术标准和质量评定标准；随时掌握项目部的质量动态，定期分析并提出改进工程质量的意见，及时反馈到项目技术负责人。
2）参与施工组织设计、质量计划和单位工程质量预控设计的编制，并提出保证工程质量的意见。
负责监督实施、过程控制、日常管理。
3）负责分部分项工程质量检查和质量评定工作。
4）深入现场检查施工质量，发现问题及时纠正，对可能造成严重质量隐患的作业行为有权制止，并责令纠正，直至令其停止施工和对责任者处以罚款。
5）按有关程序文件的要求对影响结构质量安全及使用功能的重要物资进行追溯，防止使用不合格物资。
6）参加对供方施工的工程质量的验证，参加分项样板的鉴定工作。
7）负责工程创优和评奖的策划、组织、资料准备和日常管理工作。
8）最终负责竣工和阶段交验技术资料和质量记录的整理、分装工作。
与技术质量部一道，共同负责项目阶段交验和竣工交验。
9）负责质量事故的预防和整改处理工作。
10）参加工程回访工作，并负责返修质量的验证。
（11）材料负责人
1）负责施工所需材料及其他材料的招标采购、供应、管理及材料的周转调配。
2）材料员负责进场（入库）材料物资验证工作，及时对进场物资进行检验、标识、登记、保管、维护和定额发料工作（包括对业主提供的材料物资），保证不合格原材料不进入现场。
3）负责依据合格分供方名册，检验采购材料物资的质量及质量证明，考核分供方；保存质量证明文件（包括对业主提供的材料物资）。
同时经常深入工地，检验材料使用和保管情况，防止材料、半成品的损坏变质。
4）负责收集整理采购资料，向分供方提供完整的采购文件。
（12）试验负责人
1）负责检验材料的合格性及工程的质量情况。
2）负责进货的取样和试验、施工试验与特殊检验试验。
3）负责做好试验记录，试验报告和试验过程的标识工作。
4）负责试验设备的使用、管理、校核工作。
（13）安全负责人
1）负责施工现场安全措施及安全管理。
2）监督检查本项目经理部贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法规及上级部门颁发的规定、制度、管理办法等的情况，组织开展安全生产活动等工作。
3）负责制定本工程安全生产管理办法、安全操作细则、安全措施，并监督检查落实执行情况。
监督检查和配合有关部门进行“三级安全教育”。
4）制止违章指挥、违章作业，对检查出的问题以书面通知的形式通报。
5）参加安全生产会议，参加安全事故的调查分析，提出整改措施和要求。
负责伤亡事故报告和事故统计工作。
3.3施工准备
3.3.1物资准备
对应用于工程中的物资，制订物资采购计划和物资进场抽样检验计划，编制详细的物资准备计划，包括物资名称、数量、分批进场时间。
并按进度计划准备充足，安排采购合格的原材料，按时组织进场，以保证施工的顺利进行。
3.3.2施工机械设备准备
按施工机械使用计划及时与公司设备部协调进场。
3.3.3周转工具准备
按施工进度情况制定周转工具进场计划。
3.3.4资金准备
为保证工程按施工进度计划正常进行，我公司设立专门的帐户，负责本工程的资金调度，并预拨一定资金，作为项目启动资金，保证施工顺利进行。
3.3.5技术准备
由业主提供原始坐标点、水准点，项目部配合实施对桩点的保护，施工前，将各桩点引至周围固定物上。
完成总体施工计划的编制，重要方案的编制与审批工作，完成需要专家论证方案的专家论证工作，对先期施工进场的施工队伍完成入场教育及安全技术交底工作。
3.4施工机械、材料、劳动力计划及管理措施
3.4.1施工机械
我项目部将集中先进的施工机具，投入足够数量的施工设备进行本工程的施工。
施工机具和检测设备的投入以满足工程进度和质量标准为原则，并考虑设备的完好率和其他不可预见的不利因素，增加适度的富余量。
按施工机械使用计划要求进场时间及时与公司设备科协调进场。
详见机械、设备配备情况表。
机械、设备配备情况表
序号
机械或设备名称
型号规格
数量
设备状态
1
钻机
平山P~2.5
3
良好
2
砂浆搅拌机
L-200
1
良好
3
注浆泵
BW-150
2
良好
4
砼喷射机
PZ-5
2
良好
5
电焊机
13X1-500
2
良好
6
钢筋切割机
40
1
良好
7
钢筋调直机
GT3
1
良好
8
钢筋弯曲机
GW6-4
1
良好
9
空压机
VY-12/7-2
2
良好
10
清水泵
D50
3
良好
11
搅拌机
JDY-350A
2
良好
12
水准仪
S3
1
良好
13
全站仪
TE500
1
良好
14
气焊设备
氧气、乙炔
2
良好
15
风镐
5
良好
16
电钻
4
良好
3.4.2材料管理
1、材料购置原则
项目部工程部根据施工需求，提前编制材料供应计划，物资部负责采购和管理，试验室负责试验鉴定。
2、材料进场控制
试验室加强材料的检验，对于工程所需材料，均由试验室取样检验合格后，再进行批量进货。
对于进入现场的每批材料，仍由试验室按规定取样试验，合格后，方准许用于本工程。
杜绝不合格的材料用到工程之中；物资部确保合格材料的及时供应、材料的储存和搬运管理；工程部控制现场材料的供应计划，在满足工程需要的前提下，避免造成材料储存量的过多和浪费。
各种材料在施工中要提前做好材料计划，保证材料的供应能满足施工要求。
3、主要材料和构件的供应
工程中的主要材料：
混凝土、、水泥、砂、钢筋等，采购的主材经业主同意后用于本工程。
及时通过招标形式确定各种材料供应厂家，报请监理批准后，签订供货合同，并要求供货厂家按时完成材料进场。
3.4.3劳动力计划
严格按照建设工程施工合同施工，根据合同规定的范围、权利、职责和义务，集中优势，对合同范围内的工程进行施工，并保证安全、质量和进度要求。
我们将组建经业主资格审查合格的项目管理班子，并配备具有专业技术知识和操作熟练的工人组成各施工班组。
根据本工程规模及结构形式，计算各分项工程量。
结合工期和质量要求，调配土方及管线阶段劳力需要量。
同时根据工程进展情况，随时进行人员调整。
各专业工种由熟练技术工人组成，员工持证上岗，特殊工种严格执行定期培训制度。
按工程施工阶段投入劳动力，详见劳动力计划表。
劳动力计划表（单位：
人）
工种
按工程施工阶段投入劳动力情况表
4月
5月
6月
壮工
10
15
6
木工
4
8
4
钢筋工
4
8
4
混凝土工
4
6
4
瓦工
2
2
2
电工
1
1
1
电焊工
2
2
2
管理人员
8
8
8
操作机手
2
1
1
总数
37
51
32
第四章、主要施工工艺
4.1测量管理
4.1.1前期准备工作
1、积极配合建设单位、监理单位组织并参加设计交桩，对提供使用的导线桩、水准点进行复测，报监理审批后对其采取相应的保护措施及拴桩处理、妥善保护，并定期进行校测。
2、现场动工之前，及时完成原始地貌横断图的测绘，为工程计量提供依据。
3、核对标段之间、各单项工程之间的高程、平面关系及道路与其他设计路接顺处等高程。
4.1.2平面测量控制
1、测量人员会同勘测单位进行测量控制及水准点的交桩手续，接桩后及时组织精干测量人员对平面控制点及高程控制点进行实地复测、校核，如果发现误差超过限差或控制点的精度，不能满足施工要求时，须及时上报有关部门，此项工程在开工前完成。
2、复测校核合格后，立即上报监理部门审批。
并引测临时水准点，各点根据现场地形设保护装置并做好控制点记录。
然后再结合工程的实际情况，建立测区的加密控制网，建立施工区内的首级平面、高程控制点，使之对整个施工现场形成一个完整的控制体系。
加密控制点选择围绕测区布设成环状的导线点，其边长不大于300m。
选点时考虑不受施工作业的影响，并进行对测点的防碰撞保护。
3、闭合导线的测量精度要依据国家标准《工程测量规范》GB50026-2007中二级导线的有关要求进行，即边长不大于500m；测角中误差8´´以内；两个测回数相对闭合差达到1/10000。
建立导线加密控制的标准是：
既要满足精度要求又要分布均匀使用方便。
加密控制导线测完后，要对测量成果进行整体平差，在满足精度要求的基础上，报监理部门审批后方可在施工中投入使用。
4、施工中建立三级复测制度，工地测量人员均持证上岗，定期检查，做好施工的原始记录。
4.1.3施工测量的主要工作
1、施工中所使用的全站仪、经纬仪、水准仪、钢尺必须有鉴定合格证，超过鉴定周期的需重新进行鉴定方可进场。
不准在工程中使用未鉴定的仪器设备。
2、管线的中心线测设必须经过二级复核合格后，填写测量复核记录上报驻地监理工程师报验。
3、测量外业的操作严格遵守《工程测量规范》GB50026-2007的要求。
4、每天施工测量的外业资料及时进行整理、检核，避免对施工的误导。
5、每个月对控制点进行复核，以减少控制点的变化对施工的不利影响。
4.1.4施工测量的内业工作
1、接到设计图纸定线资料后，必须对设计资料数据进行核算，遇有疑问时，与工程业主、设计单位及监理单位及时联系，商讨解决办法。
2、结合工程的设计文件，施工组织设计和施工技术规范，提前做好工程所需测量数据的计算准备工作，所提供的数据必须由第二人进行复核方可进行现场的施工放线。
3、结合计算机技术的应用，使与工程测量有关的各种记录、计算表格的填写及竣工资料编制规范化。
4.2脚手架平台
4.2.1脚手架采用材料
1.脚手架采用φ48mm、壁厚3.5mm钢管，符合现行国家标准，连接扣件采用标准扣件；立杆、横杆和斜杆的最大长度为6.0m。
2.脚手板应采用木板或者串片毛竹制作，厚度不小于50mm，宽度大于等于250mm，长度不小于1.5m，其材质应符合国家现行有关建材标准。
4.2.2脚手架搭设技术措施
1.根据边坡实际情况，采用错落坡型脚手架，脚手架随坡度而设，最大坡率1:
1。
2．根据锚杆位置，主受力立杆水平间距2.0m，垂直间距2.0m，设内外双排架，内外排间距约2.2m；其余辅助受力立杆随坡度而调整搭设，间距1.5m左右，均按坡度450搭设。
3．立杆底端100～300mm处，设纵向和横向扫地杆，并与立杆连接牢固,做好防止滑动处理；横杆靠墙底端100～300mm高底处，将内立杆和纵向水平杆作为扫地杆，并与横杆连接牢固,做好防止滑动处理。
4．脚手架及施工荷载轴向力主承力区选择在边坡底部的挡墙或变坡平台上。
5.考虑到安全需要，需在外侧适当设置水平纵向钢管；为防止脚手架向外倾翻，设置拉结，锚杆（锚索）注浆强度达75%后，脚手架可和锚杆（索）进行拉结，每高4m水平6m设一个拉结点，拉结点必须同时拉结内外立杆）。
6.钻机由上自下作业，锚杆（锚索）完成后，拉结点亦由上自下进行拉结。
7.考虑到作业层
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