水泥混凝土道路施工组织设计.docx
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水泥混凝土道路施工组织设计
工程施工进度计划横道图
施工总平面布置图
1.施工组织设计文字说明
1.1编制依据及原则
1.1.1编制依据
1、招标文件和一阶段施工图设计文件
2、现行城市道路设计规范，公路工程施工技术规程及相应的质量检验评标准。
3、本单位拥有的科技成果、管理水平、技术设备力量，多年积累的公路施工。
4、经验用施工现场及周围环境的调查所掌握有关资料。
1.1.2编制原则
1、单位工程合格率100%。
2、遵循招标文件各项条款要求，严格按照设计标准，现行施工规范和质量检验评定标准，正确组织施工，确保工程质量合格。
3、根据工期要求，抓住关键线路，合理安排施工进度，搞好工序衔接，达到均衡生产，在保证工程质量、安全的前提下，尽量缩短工期。
4、坚持实事求是的原则，在制定施工方案中，充分发挥我队专业化、机械化的施工优势，借鉴以往类似工程施工经验，坚持科学管理、精心施工，确保高速度、高质量、高效益地完成本合同段的建设。
5、科学合理配置资源，做到机械化作业、流水作业和标准化作业，合理配备劳动力资源，加强内部管理，降低工程成本，提高经济效益。
6、在满足业主各种要求的前提下，确保实现进度、质量、安全的预期目标。
1.2工程概况及主要工程数量
1.2.1工程简介
本工程为邵武营区外军用公路改造。
工程范围：
全长2.50KM，设计技术标准为四级公路，路基宽7m，路面宽6m，水泥砼路面。
本工程的设计指标为：
公路路线等级采用四级公路标准，设计行车速度20公里/小时。
1.2.2场地工程地质、水文条件
本合同段工程位于乡村公路段，原道为乡道林宝线（Y101）
1.2.3气候条件
本合同段施工地区属中亚热带季风气候，据邵武气象站资料计算，大陆度为56.2%。
境内既受海洋气团的影响，又受大陆气团的影响，因而气候具有以下几个主要特征。
1、季风气候明显。
冬、春季受大陆干冷气团的影响，多吹西北风，气温低，但无严寒；6～8月转受海洋暖湿气团控制。
盛行偏南风，气温高，无酷暑，因地处武夷山区，故风力小且多为静风。
2、立体气候明显。
境内地形复杂，山峦叠嶂，连绵不断。
主山体多为北偏东——南偏西走向，最高点到最低点的海拔高差达1383米，气温相差6～7℃。
东部地势低缓，海拔高度多在200米以下，气候条件最优；张厝、桂林、金坑等乡，由于地势高且多山，水冷，气候条件较差。
3、雨量充沛，但分配不均。
境内多年平均雨量在1500～2100毫米之间，降雨量的年际间变化较大，最多年与最少年相差近1倍；年内各季各月之间的雨量分配不均匀。
春夏多雨，有洪涝灾害；秋冬少雨，易出现旱情，年降雨量的81%左右集中在3～9月间，尤以5～6月为多，约占年总量的三分之一强。
4、四季分明，冬短夏长，全年多雾。
夏比冬长41天，春比秋长26天。
全年平均有雾日117.6天，最多的年份有144天，少的年份也有97天；最长连续有雾日数达12天；下半年每月平均有雾日均在10天以上。
5、灾害性天气较突出。
春有春寒、倒春寒和冰雹、大风，偶有暴雨或大暴雨。
夏有大雨、暴雨、洪涝、高温、干旱、强雷暴、大风，偶有“五月寒”。
秋有干旱、寒露风，偶有秋淋。
冬有霜、冰冻、大雪，偶有寒潮。
1.2.4设计标准
1、道路等级：
公路路线等级采用四级公路标准
2、计算行车速度：
V=20km/h；砼设计弯拉强度4.5MPa。
3、最大纵坡≤9%，本工程采用4.73%。
4、路面类型：
混凝土水泥路面
1.2.5工程承包范围
本项目承包范围为公路道路工程，包括路基、路面、排水、涵洞、公路设施等项目。
2.施工部署
2.1工程目标及方针
2.1.1管理方针
本着以诚信守法为准则，以科学的管理、先进的技术、精良的设备、精心组织施工，建造精品工程，以人为本，预防为主，注重环境、职业安全健康管理，提高员工素质，不断改善员工和外来人员的工作环境及职业安全健康状况并持续改进，超越自我，提供优质服务以达业主及相关方的要求。
2.1.2项目管理目标、指标
根据GB/T19001-2000标准、GB/T24001-2004标准、《职业安全健康管理体系审核规范》建立了质量、环境、职业安全健康的一体化管理体系，充分体现了以顾客为关注焦点、领导作用、全员参与、过程控制。
本工程按项目法管理进行施工，为使本工程达到“安全、优质、高效”的预期目标，成立“滨溪北路北段道路项目经理部”，全权负责本工程项目的组织、实施及管理。
（1）质量管理目标
①工程施工质量达到合格标准，争创优良工程。
满足业主针对本工程制定的有关规定和要求，建立并保持一个健全的工程质量保证体系，完善质量管理制度，建立质量控制流程，合同履约率100%；工程（产品）合格率100%；单位工程合格率100%，分项工程合格率100%。
②质量控制活动符合ISO9001-2000质量体系各种文件的规定。
③遵守合同并按照有关标准进行组织施工。
④各分部分项工程质量标准按城镇道路工程质量检验评定标准及相关规范执行。
（2）工期管理目标
招标文件要求工期60个工作日,我司在确保工程质量、安全、文明施工的前提下60个工作日内完成合同内的全部工作内容。
为确保整个工程总工期，我部将加大资源投入，优化施工方案，加强科学管理，认真安排施工关键部位的工期节点。
（3）安全管理目标、指标
本工程安全生产目标为：
杜绝因工死亡事故。
全面贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的管理方针和坚持“管生产必须管安全”的原则进行安全生产管理，加强安全生产宣传教育，增强安全生产意识，建立健全各项安全生产管理机构和安全生产管理制度，创建安全文明工地的安全管理目标。
（4）文明施工目标
按国家和商务区现场建设标准以及各项管理标准和管理办法进行现场管理，编制项目策划并组织实施，争创市、省级施工现场文明工地。
（5）环境保护目标
按ISO14000环境管理标准进行管理，采取预防为主，防治结合的办法，尽最大努力控制废水、废气、废渣的排放标准以及声、色、光的污染；实现绿色工地、绿色建筑，最大限度地保持施工现场周边良好环境。
职业安全健康目标和指标
序号
目标
指标
1
无因工死亡事故，不发生重大机损事故。
①因工死亡责任事故为：
0。
②重大机损责任事故为：
0。
2
不发生重大火灾责任事故。
重大火灾次数为：
0。
3
1级和2级危害源得到控制和消除。
1级和2级危害源整改合格率100%。
4
工作环境符合国家规定。
①照明、通风、止水、噪声符合标准规定。
②目测无较浓扬尘，矽肺得病率为0。
③劳动防护用品利用率达90%以上。
5
特种设备运行和操作人员符合国家规定。
①特种设备获得国家运行许可证获证率：
100%。
②特种工作人员持证上岗持证率：
100%。
环境目标和指标
序号
目标
指标
1
生活、生产污水排放符合当地环保部门的规定。
污水排放符合标准及相关方的规定。
减少污水排放量。
2
减少污染气体排放及扬尘污染。
废气排放符合标准规定；达标率90%以上。
有害毒烟经当地环保部门批准排放。
目测无较浓扬尘。
相关方投诉为0。
3
生活、生产垃圾分类处理。
生活垃圾，统一收集处理。
建筑垃圾、废弃材料统一集中处理。
4
噪声排放符合要求。
噪声排放符合标准规定。
按规定时间施工，相关方投诉为0。
5
危险废弃物处理符合法规要求。
分类管理，合理处置，处理率100%。
6
节约水、电能源。
按规定使用，按时计量。
2.2项目经理部组织机构
2.2.1项目组织机构
本公司把本工程重点工程，项目经理部设置“六原则”（即：
高效、精干的原则；管理跨度和管理分层统一的原则；责、权一致的原则；命令一致的原则；协调原则；弹性原则）组建以能够胜任本工程要求的同志为项目经理及项目技术负责人，精心选配有类似工程施工经验、综合素质高的各级技术管理人员，在公司设立本工程的施工指挥部，项目整体为一个项目经理部，设置一个项目经理全面管理，分别设置一个技术负责人、一个施工负责人、一个项目书记、一个质量负责人、一个安全负责人协助项目经理工作。
下设“五部二室”，即：
工程技术部、质安部、动力物资部、财务部、经营部、工地试验室和综合办公室。
项目组织机构图
项目经理部的职能主要有：
负责组织本标段的施工，编制施工计划、施工图纸的深化设计、资金计划、物资计划，负责机械设备的调配、劳动力的调配，制定施工方案、工期目标、安全质量目标，督促计划执行，协调解决生产过程中出现的问题，与业主、监理工程师、设计单位密切配合，搞好组织和协调工作。
项目部代表公司对业主全面履约，同时向建设单位承诺：
针对此工程项目，我单位推选的项目班子一律持证上岗，实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。
各施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。
2.2.2管理责任人及部门职责
（1）项目经理
全面负责本项目经理部施工范围内所有工程的实施、完成与缺陷修复等方面以及与此有关的事务。
对本工程安全、质量、工期、环境保护、水土保持、劳动卫生等工作全面负责。
（2）项目书记
贯彻执行党和国家的路线、方针、政策和上级党委的指示、决议，围绕施工生产开展工作。
负责项目党建工作、职工思想政治工作和精神文明建设，为建精品工程提供思想和组织保证。
负责项目部领导班子建设和干部的思想政治教育，合理选拔使用干部，重视人才培养，积极培养年轻干部。
参与项目部生产与管理中各类重大问题的研究和决策，支持和维护项目经理行使项目负责人的职权。
负责项目部宣传教育工作，发挥宣传报道和舆论监督作用，充分调动各方面的积极因素，为建精品工程加油鼓劲。
领导工会、共青团工作，不断改善职工的物质文化生活。
受项目经理委托，分管项目部综合办公室和保卫工作。
（3）项目技术负责人
对本工程质量、施工技术、计量测试等负直接技术责任，带领并指导所有技术人员开展技术管理工作；提出并贯彻改进工程质量的技术措施。
负责组织工程的图纸会审，组织重大技术方案的审查，对施工组织设计的审查及批准，负责质量计划的编制，检测标准方案的制定。
负责新技术、新工艺、新设备、新材料及先进科技成果的推广和应用。
具体负责组织对本工程施工方案、施工组织设计及质量计划进行编制及批准后的实施。
对施工中可能出现的质量通病及其纠正、预防措施进行审核。
组织科研攻关项目，解决工程施工中的关键施工技术和重大技术难题。
负责本工程项目的验工计价。
对本工程的环境保护、劳动保护和安全生产的技术工作负责，结合本工程的作业环境和施工特点，科学周密地制定并下达安全生产的技术方案、劳动保护措施和环境保护的具体措施，并认真贯彻落实。
负责本工程材料供应计划的审核。
（4）工程技术部
解决施工中的关键、难点技术问题，为工程的顺利进展提供技术保障。
针对本工程进行技术攻关，对重点工艺进行研究、试验，制订稳妥的施工方案，确保工程建设的顺利进行。
负责本工程施工技术工作；编制实施性施工组织设计和施工方案；负责本工程的监测工作，并服从指挥部对监测工作的统一协调。
组织落实路面沉降观测和数据处理。
负责对设计图纸进行核对、技术交底、过程监控，解决施工技术疑难问题；负责编制竣工资料和技术总结，组织实施工程竣工后保修及后期服务；组织推广应用“四新”技术，开发新成果。
按照合同规定，与业主协作配合，协调各工程队做好与其它各承包单位、前后专业工序之间的联系与配合。
（5）质量、安全部
依据质量方针和质量目标，制定质量管理规划，负责质量综合管理，行使质量监察职能。
按照质量检验评定标准，对本工程质量进行检查指导；负责全面质量管理，指导工程项目的小组活动，对试验技术工作进行指导。
依据安全目标制定本项目的安全管理规划，负责安全综合管理，编制和呈报安全计划、安全技术方案等具体安全措施，并认真贯彻落实。
组织定期安全检查和安全抽查，发现事故隐患，及时监督整改。
负责安全检查督促，对危险源提出预防措施，制定救险预案。
定期组织对所有参建员工进行安全教育。
负责本项目的工程环境保护和水土保持工作。
建立健全环境保护责任体系。
依据国家和当地环保部门的有关规定，针对环境特点，制定具体详细的环保、水保规划与措施，并督促各工程队抓好贯彻落实，确保施工不对当地环境造成损害。
（6）动力物资部
贯彻执行公司设备管理制度，保障本项目部设备系统科学运行。
制订设备的购置、租赁、使用、保养、维修及核算等规章制度，按程序报批并组织实施与考核。
建立机械设备的台帐，掌握各台套设备的使用状态和技术状况，保证设备安全可靠、技术先进、经济配置、合理使用。
进行设备市场调查，编制机械设备的购置、租赁、维修、保养、配件和油料的计划，报项目部审批后监督实施。
随时提供设备的备品、备件的库存量，避免重复采购，减少积压。
定期检查设备的使用保养维修情况，制定改进方案，控制成本费用，按规定督导设备成本核算。
建立机械设备的使用、保养、维修技术档案，做好原始记录，按规定向上级有关部门报送各类报表。
做好各种设备的清点、验收、调拨及报废等工作，做好工程竣工后设备的维修、保养及退场工作。
新设备到场后，按有关规定验收，并将设备性能、操作及保养规程等对操作和检修人员技术交底，组织技术培训和安全教育；管好设备的技术档案（包括使用说明书、配件目录、维修手册等）。
负责采购合同落实，采购资料的收集，采购产品的验证以及对采购活动的现场控制。
负责根据施工生产计划，确保符合质量、环境、职业安全健康物资产品的及时供应，满足施工需要。
负责采购、进货标识和可追溯性的归口管理。
负责制定材料验收和领用制度。
负责物资采购、储存、运输过程的环境因素、危险源识别，确定相关重要环境因素和重大危害源，制定措施并组织实施。
（7）财务部
负责本项目经理部工程项目的财务管理、承包合同、成本控制、成本核算工作。
参与合同评审，组织开展成本预算、计划、核算、分析、控制、考核工作。
按照财务法负责本项目经理部的工程资金管理，确保项目建设资金专款专用。
（8）经营部
负责本项目经理部合同的谈判管理，依照合同法负责与各施工队进行劳务合同、内部承包合同的制定、签订和管理。
负责本项目经理部工程进度目标的分析和论证、编制进度计划、定期跟踪进度计划的执行情况、采取纠偏措施，并根据施工进度计划和工期要求，适时提出计划修正意见报项目经理批准执行。
负责验工计价工作，指导各工程队开展责任成本核算工作。
负责按时向指挥部报送有关报表和资料。
对工程各工序进行定额测定及分析，适时算出各工序定额并分析各项目定额单价。
（9）综合办公室
负责处理项目经理部一切日常工作，负责党政、文秘、接待及对外关系协调等工作。
下设治安室配合当地公安部门做好本标段内工程的安全保卫工作；负责工地的消毒、员工医疗、事故救治及流行病预防。
（10）工地试验室
工地试验室负责本项目经理部工程项目的检验、试验、交验，按检验评定标准对施工过程实施监督并对检验结果负责。
指导做好现场各种原材料试件和混凝土试件的样品采集。
审批各种混和料的施工配合比等试验数据。
负责现场各种原材料试件和混凝土试件的测试、检验及质量记录。
根据现场试验资料，提出各种混和料的施工配合比等试验数据，并在施工过程中提出修正意见报批准执行。
配合设计院和工程技术部门的工作。
配合完成各科研项目试验工作，作好资料整理及分析。
2.3设备、人员动员周期
待我公司接到中标通知后，会立即进行人员、设备的动员和调遣工作。
3天内派项目经理部的主要负责人、管理人员、技术人员进驻工地，与监理办和业主接洽的同时，详细勘察、了解施工沿线情况，尽快安排落实施工营地，着手水、电、路三通的准备工作，开始料场、拌和场、机械停置场、预制厂的修建工作。
同时，我公司会同项目经理部有关人员按照施工方案中工序的先后，组织相应的机械陆续进入工地，包括路基施工机械、桥涵工程施工机械、测量试验设备、混凝土拌和设备等。
做到“三通一平”，原材料试验及混凝土配合比设计与施工机械、人员进入现场同步进行。
2.4设备、人员、材料运至施工现场的方法
设备人员动员周期均需5天，其中主要工程机械和人员动员周期控制在3天之内，完成各种临建设施均需10天，主要便道和施工临时设施建设控制在10天之内，主要机械设备用平板拖车运到工地。
人员通过本单位汽车运输。
主要材料如钢筋、水泥等在定点厂家或指定厂家购买，直接送货到场。
地材从工地附近的料场调运，自卸汽车运输至现场。
2.5施工准备
2.5.1技术准备
1）图纸会审及深化施工组织设计大纲
我部对施工图进行内部自审并形成记录，协助业主组织专业会审及综合会审。
施工组织设计的编制按本方案确定的原则在图纸会审后进行。
对于结构重要部位或特殊部位，将编制详细施工作业指导书。
审批后的施工组织设计、作业指导书是指导与规范施工行为的具有权威性的施工技术文件。
2）进场前进行三级技术交底，即技术负责人--管理人员--施工班组长。
交底以书面形式表达，随同任务单一起下达到班组，班组长在接受交底后，认真贯彻施工意图。
3）建立测量控制网
根据业主提供的测量基准点进行平面轴线及高程复核，重要控制点要做成相对永久性的标记。
4）做好各类原材料的进场检验及水稳（砂浆）的试配工作。
5）确定工程中即将使用的“四新”技术类型、内容及施工注意事项。
2.5.2临时设施的修建
接到中标通知书后，立即组织先头队伍到达工地，按照总平面布置设计，开展临时用地规划和修建临时设施，尽快完成必不可少的生产、生活、办公设施。
现场修建项目部1处，占地面积约1000平方米；工人住宿区采取附近租赁；搅拌站两处，总占地面积约1500平方米。
2.5.3临时用施工方案
工程施工用电情况
根据施工工区划分及进度安排，整个机械设备投入及使用主要集中搅拌站、路面等施工阶段。
其中水稳施工阶段施工用电设备最多、用电量最大，在各阶段施工用电负荷值最大，因此，搅拌站施工阶段考虑就可以满足项目的总体临时用电量。
用电总负荷计算
1）施工用电设备统计
临时施工用电设备统计
名称
数量
功率
总功率（kw）
需用系数
视在功率
电焊机
10
16
160
0.5
80
振动梁
2
5
10
0.7
70
水稳搅拌站
1
100
100
0.7
70
办公区
1
100
100
0.5
50
照明
1
20
20
0.5
10
振动棒
10
1.5
15
0.7
10.5
钢筋弯曲机
3
2.2
6.6
0.7
8.9
钢筋调直机
3
2.2
6.6
0.7
8.9
钢筋切断机
3
2.2
6.6
0.7
8.9
圆盘锯
4
2.2
8.8
0.7
6.16
Σ
323.36
根据现场用电量计算用电高峰期达到323.36千伏安，现场安装1台400千伏安的变压器满足施工、生活用电。
2.5.4主要人员、机械进场
接到中标通知书后，各主要管理人员（项目经理、技术负责人、机械设备、材料测量、试验工程师）立即进驻施工现场，展开前期各项施工准备。
项目经理部指派一名领导，专门负责机械设备的调遣工作，按照投标书承诺、工程进度安排，组织施工设备分期分批进场，进场前对机械设备进行鉴定、维修和保养，确保设备完好。
同时配足维修人员和常用易损配件，作好开工前的一切准备。
以提高机械化施工来保证投标书承诺的工期、质量、安全、文明施工等各项目标的全面实现。
2.5.5主要材料准备
物资部门根据技术上提供的材料及设备供应计划，一方面积极与业主和监理工程师取得联系，申报甲控乙供材料计划，在获得批准后进行甲控材料和自购材料供应。
其中，混凝土采用业主指定的商品混凝土公司统一供应。
3.主要工程项目的施工方案、施工方法
3.1填方路基
为保证施工质量，加快施工进度，提高施工效率，加宽路堤填筑采用“三阶段、四区段、八流程”的机械化作业程序工艺组织施工。
三阶段：
准备阶段→施工阶段→整修阶段
四区段：
填筑区段→平整区段→碾压区段→检验区段
八流程：
施工准备→基底处理→分层开台阶填筑→摊铺碾压→洒水晾晒→碾压夯实→检验签证→路基整修
1、施工准备
①测量定位：
设置永久性平面和高程控制点，在施工地段放出线路中心线位置，根据设计图纸尺寸放出路基坡脚位置，并沿征地红线开挖临时排水边沟。
②填料的选择及修筑试验段：
路基填筑前先对填料进行土工试验，以确定填料种类、最佳含水率、最大干密度等指标，符合规范要求后，方可用于路基填筑。
并在施工过程中定期对填料料场进行抽检。
桥涵、涵洞的台背部位采用透水性材料填筑，最大粒径不大于5cm。
2、取土：
取土前先清除土场地表耕植土，并堆置在指定地点以备复耕。
再将取土场划分为15×30m、20×30m的区域，在各区域周围挖设排水沟，以降低土的天然含水量。
然后在计划土区域内，用附带松土器的推土机进行翻松晾晒，当土质含水量达到规范要求后进行调运。
土方运输采用挖掘机（或装载机）配合自卸汽车运输。
3、分层填筑：
每200m左右或两结构物之间划分为一个施工区，按横断面全宽水平分段分层填筑压实。
分层根据试验段确定的数据严格控制，路堤每20m设一组标高控制点，每层松铺厚度不得超过30cm。
每层填土沿路基横向每侧超填50cm宽，以方便机械压实作业，保证完工后的路堤边缘有足够的压实度。
采用自卸车卸土时，根据车容量计算堆土间距，以减少推土机摊铺作业工作量。
不同的土质不能混填。
4、摊铺整平：
先用推土机进行初平，再用平地机进行终平，严格控制平整，确保摊铺均匀。
摊铺时层面做成向两侧倾斜2%～4%的横向排水坡度，以利路基表面排水。
5、洒水、晾晒：
路堤填料的含水量控制在Wopt+2%～Wopt-3%范围内。
当含水量超出最佳含水量2%时，采取取土坑内挖沟拉槽降低水位和在路基上摊铺、翻松、晾晒相结合的办法，降低填料的含水量。
当含水量低于最佳含水量3%时，可适当洒水湿润。
洒水采用取土坑提前洒水闷湿和路基上洒水搅拌相结合的方法。
6、机械碾压：
碾压前，先对填层的厚度及平整度进行检查，不符合要求时，用平地机再整平，确认符合要求后再进行碾压。
开始碾压时，先用小吨位光轮压路机对松铺土表面预压，再用平地机刮平，最后用激振力大于40吨的振动压路机碾压。
7、压实作业的施工顺序为：
先压路基边缘，后压路基中间，先慢后快，先静压后振压。
在曲线段，由低侧向超高侧碾压。
碾压施工中，压路机往返行驶的轮迹必须重叠1/2轮宽，相临两区段纵向重叠2m。
压实作业做到无偏压、无死角、碾压均匀。
8、路堤检测：
路基填筑采用密度法控制碾压质量，压实度采用灌砂法、环刀法或核子密度仪进行检测，对于石方地段，采用沉降法进行检测。
其纵断标高、宽度、线形、边坡、横坡、中线、平整度等均符合设计与质量检验验收标准。
每层路基填筑压实后，及时进行检测，检测合格并经监理工程师认可后，才能进行上层路基填筑。
检测分“跟踪检测”、“自检”及“抽检”。
检查内容包括检查填料是否符合要求，碾压区段是否压实均匀，表面是否平整，填筑层厚是否超过规定厚度。
9、路基整修：
当路基分层填筑至接近设计标高时，须加强高程测量检查，以保证完工后的路基宽度、高程、平整度、拱度及边坡均符合规范和设计要求。
表面需修补时，如补填厚度小于10cm，须将压实层翻挖10cm以上，再补填同类土并重新整平压实。
路基刷坡采用机械刷坡，人工修整。
机械刷坡前，必须提前在边坡上每隔10m用人工开挖样槽，以控制机械刷坡坡度。
人工修整边坡时必须挂线，不得超刷。
路基经整修后，须做到肩棱分明、坡面平顺，路堤表面平整，宽度、拱度等均合设计要求。
10、桥头路堤段：
为改善桥头普遍沉降较大的通病，本段采取以下预防措施：
减小分层厚度，压实度提
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