人事月度的工作总结.docx
《人事月度的工作总结.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《人事月度的工作总结.docx（9页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
人事月度的工作总结
人事月度的工作总结
人事月度的工作总结
总结是把肯定阶段内的有关状况分析讨论，做出有指导性的阅历方法以及结论的书面材料，它能使我们准时找出错误并改正，不如马上行动起来写一份总结吧。
那么总结有什么格式呢？
以下是我整理的人事月度的工作总结，仅供参考，盼望能够关心到大家。
人事月度的工作总结1
时间一晃到了9月，到四为上班已经有一个月了。
这一个月的时间对于我来说，过得很快。
因为最初对有的工作不熟识，花掉一些时间在了解、熟识工作上，所以感觉时间不够用，但是在领导的关心下，我对如今的工作已能做得较顺手。
从入职以来我的工作包括：
一、聘请
1、聘请是我的工作重点，所以筛选简历成了我每日必做的事情。
研发职位因为之前接触的较多，所以筛选相关的职位困难不大。
销售经理类的岗位因为公司专业性较强，匹配度较高的简历并不多，所以加强该类职位的简历的筛选成了工作难点。
2、电话联系候选人，支配面试、跟踪面试结果。
因为入职以来，事情比较多、杂，所以花了些时间在理顺这些事情上面，8月支配的面试并不多，这是9月应当并且可以改善的。
二、培训
8月是许多执业资格/职称报名的时间，因此8月我组织了软考以及九大员考试的报名，同时确定了九大员报名培训机构及一建报名员工的参培意愿。
三、员工职称申报组织工作
这一块的工作之前我没涉及过，所以做这块工作花了我不少时间和精力。
职称申报材料繁多，帮员工具体检查的时间也花费不少。
最终还是胜利的帮A和B把材料递交给了高新区管委会。
四、员工关系
1、办理员工入离职手续。
这块的工作因为之前涉及的较多，所以在办理员工入离职手续的时候出现的问题较少。
2、更新花名册及通讯录等。
这些都是在出现人员异动的时候的常规性工作，因为最开始不太熟识，所以也出现了一些小错误。
工作中需改良的地方：
1、8月放在聘请的时间还不够多，在接下来的工作中，我需要尽量在繁杂的工作中抽出时间和精力在聘请上。
2、工作中有时还是不够细心，会出现一些小错误，这是在今后的工作中应当克服的缺点。
3、在工作中发觉还是缺乏一些人力资源专业学问，需要加强人力资源专业学问的学习。
进入九月，也就进入了收获的季节，盼望在领导的带着下，公司人力资源工作和我的工作都能有所收获。
人事月度的工作总结2
严格来说，对于自己都是为追求进步和提升来说，回首一望，本人发觉渡过了一个平淡的6月，本月工作虽然没有轰轰烈烈的业绩，但也算是经受一段不平凡的考验和磨练。
在部门领导的正确领导下，我的工作围绕人事管理、奖罚行为的监督与执行、人员聘请与职位培训、员工思想动态以及对生产部管理人员评价调查、帮助行政部韦主任做好办公室日常工作和组织员工文化生活活动、宿舍管理等方面重点展开工作。
工作中已尽到了应尽的责任，为了总结阅历，继续发扬好的一面同时也克服本月里犯的几个错误和缺乏，现将本月的工作简洁的分析与总结：
一、人事管理
1、依据各部门人力需求，有针对性、合理地聘请小部份一线员工和服务岗位人员，以基本满足相关岗位；
2、健全了人事各项规章制度性文件，按公司规章制度严格执行惩罚一切违纪行为，并监督各部门或全部人是否遵守公司制度的各项规章制度。
3、与各部门领导沟通，让各部门协作把各工段的考勤准时精确反馈到人事，确保人事查实与各工段上报的考勤核对无误。
4、协作财务部门把离职人员的离职手续、考勤和奖罚信息办理上交。
5、其它犯错问题与存在缺乏方面主要是未能完全领会到领导的精确意思或受其它的因素导致自己推断力下降造成小错误不该犯错的都做错了。
二、培训打算与实施方面
1．本月里能按个人打算对基层管理人员进行电脑操作技能培训。
同时在本月里也未列各部门的培训需求打算。
2．后期工作制订培训打算并加强各部门的培训力度，同时也加强自己在培训方面的学问度与胆识。
三、沟通
1．主动响应部门领导要求，深入开展了解员工思想动态工作和员工对管理层人员的`评价。
每天到车间巡查一遍，让一线员工意识到服务岗位型管理人员工作地点不单单呆在办公室。
2．常常性的与员工细心沟通与关怀他们的工作与生活，让员工感觉到有领导在关注与关怀他们，他们也情愿把想法和意见提出来，调查人员依据问题能现场答复与解说都尽力解决。
调查人员事后准时总结汇总到部门领导和相关领导，有利于公司管理和方式上不断更加附合公司实际和人员绩效考核，通过这种方式让公司了解员工的思想动态，解决部分员工在工作中与生活中的思想问题，这样他们对公司进展有信念，通过沟通，保证他们在公司能安心仔细负责在公司做好本职工作。
3．建议方面，部份员工提出的问题或意见，办公室人员收集信息并汇报相关领导后，问题点始终没得到领导答复或解决方法，导致办公室人员下次再去了解与员工沟通谈心时，员工会再次提出问题的落实结果，这样大大降低了行政部人员的服务满意度及诚信度，望领导留意。
四、行政工作方面
1．帮助相关部门日常的表格制作、打印、复印工作；
2．做好办公用品的选购，严格审查各部门的办公用品使用状况，并做好物品领用发放登记，以节省降低掌握本钱，合理地选购和发放办公用品。
3．在日常工作中，准时和各个部门、工段亲密沟通、联系，适时对各部门的工作提出些指导性的意见。
4．帮助后勤主管管理好宿舍〔卫生、人员入住、搬离、节省用电〕。
5．帮助行政主任与人力资源主任策划公司小型活动〔台球竞赛、员工生日、电影播放〕；
6．对内做好并管理好办公设备，按办公设备管理方法严格监管、清点各部门的使用、保管状况；
7．个人意识到行政部门是一个重要性的服务部门，因此作为一名行政人员首先充分认识到自己既是一个管理者，更是一个执行者，首先以身作则，要更好的服务于其它部门，遵守公司一切规章制度，不管什么事能够主动承当工作，做到任劳任怨，充分发挥我们的主动性及主动性和热情度，一个结果就是大家满意。
不过很遗憾的是自己在这方面还要不断的提升与改良。
五、下一步的工作打算
1．在人力资源管理方面加强提高全面的学问化不断提升个人能力，从以前人事管理提升到目前公司的人力资源管理的角度。
2．办公室行政工作也从以前简洁的行政管理往服务型和帮助各部门管理角度进化。
3．不断提升自身能力缺乏之处，尽量往管理层方向的角度去看问题和处理问题。
人事月度的工作总结3
紧急而有序的大促销就要过去了，大促销的两个月，在领导及各部门各同事的关心下，我顺利的完成了大促销期间的工作。
为了今后更好的工作，总结阅历、完善缺乏，本人就大促销的工作总结如下：
1、独立完成培训流程，并且担任培训主持人。
2、在各部门的帮助下开展大促销庆功会以及各月份的员工大会。
3、能独立开展部门的基本工作，如考勤、卫生、通讯录的更新及战报的编写。
4、在人力资源公司的帮助下完成员工五险的购置工作。
5、主持进行了两场聘请会，发出面试通知单105份，接待面试人员45人，最终面试通过7人，如今3人离职，2人在职。
6、将基本的部门工作交由XX负责。
回顾两个月来的工作，我在思想上、学习上、工作上取得了新的进步。
但我也认识到自己的缺乏之处：
1、业务思想还不够成熟，还不能很好的理解二线成人达己精神。
有时在跟一线某些员工相处时会出现不平衡的心理。
2、自身修为有待提高，学会包涵谅解，凡事要看的开。
遇到不顺心或误会时要学会自我调整。
3、在学习方面做得不好，首先是学习主动性不够高。
其次是学习目标不明确。
4、工作效率不够高，而且出现了两次较大的工作效率低点。
尤其是6月11号上午四个小时都在制作月销冠特辑，但是没完成。
5、自己的思路还很窄工作认识的不够全面，自己对部门工作把握速度还不够快。
6、有时出现问题我并不知道而领导先知。
比方部门的事情许多时候都是舒助理问我，我才知道。
工作的连贯性和主动性不够。
7、日常工作做得不到位，特殊是在考勤和卫生支配以及监督方面。
8、企业文化学习不到位，只是在例会上简洁学习智语以及战报。
9、员工福利设想的不够周全。
以致于出现浪费现象。
总结了过去，方能展望将来！
在总结大促销工作的同时，针对自己缺乏之处，我对8月工作也提出了初步设想：
1、在继续完善自身修养的同时，加强理论和业务学问学习，不断提高自身综合素养水平。
把工作做到更好。
2、继续跟进员工保险办理状况，即时向保险公司上交费用。
3、支持8月20号专场聘请会，确保聘请流程和培训流程的连贯，力保入职5位新员工。
4、在硬件条件允许的状况下开展网络聘请，提高聘请的效率。
5、领导交办的每一项工作，分清轻重缓急，科学支配时间，按时、按质、按量完成任务。
6、主动努力推动企业文化的学习，争取为一线伙伴提供更多的销售技能。
7、严格根据规定完成每月访四访的要求，主动融入一线。
在我入职的近两个月，我在公司学到了许多，学会了如何处事，如何与他人更好的沟通等等。
我在做好自己本职的同时，也学习了公司的一些相关的文化，在我觉得，公司在茁壮的成长，像雨后的春笋；进展速度飞速，犹如刚发射的火箭直冲云霄。
这些新
的现象是因为共同的努力而创造的，我也盼望用自己的这份微薄的力为公司和为自己创造一个更好的将来。
总之，感谢领导对我的信任与支持，我将尽心尽责、全力以赴地把工作做好！
人事月度的工作总结4
人事部3月份***个人工作总结3月份过的很快，其间我们还组织公司女职工去泰州游玩了2天，大家都玩的很尽兴，回来工作更有激情了，让我对公司也更加充满了信念。
作为人事专员，目前担任的工作职责有：
员工聘请、员工入职离职进出管理、社会保险的办理、档案管理、系统信息的准时更新、通知的发放、淘宝一些办公用品、领导临时交办的事项等。
当然，我本身学习的并不是人力资源专业，也没有从事人力资源的工作的阅历，阅历缺乏，对人事工作的了解也不深入，也是我的短处，所以，在今后的工作中还必需继续向前辈学习，虚心请教。
现将3月份工作汇报如下
一、员工聘请
3月份，我去了三场校内聘请，分别是3月15号的南京林业大学校内聘请会、3月16日的南京理工大学校内聘请会、3月17日的南京航天航空大学校内聘请会。
这也是我本人第一次出去聘请，虽然很辛苦，但也学了不少东西。
校内聘请大多是一些大型的国企、兵工厂、航天航空工厂等专业要求很强的企业前去聘请，我们企业作为本土知名民营企业，也有一定的影响力，有些部分应聘者也是慕名前来应聘，所以收到的投放简历也是不少，大多还是文科类女生居多。
通过这次聘请，也让我看到了就业的压力，不好好工作，我们随时会被后起之秀代替。
聘请会回来的简历整理，经过商量，最终敲定7人前来面试。
但是效果不是特殊理想。
二、员工入职离职进出管理
三月份入职离职人数比较多，其中入职46人，离职33人。
具体明细见人事部3月份工作。
人员跟进方面，还存在一点的误差，可能追踪不是很准时，这方面我也存在缺乏。
如今也有做准时记录，做好每一步，争取每个过程都准时精确，好记性不如烂笔头，做好功课，定能事半功倍。
我信任在以后的工作中，都能顺利完成。
三、社会保险的办理
上、下劳动保险方面，一般市内有就业证的员工，都可以在网上办理；女超过四十，男超过五十及外地人，需到柜台办理。
这2方面都没有问题。
工伤报销方面，最重要的是材料要预备齐全。
在报工伤险前，一定要自己先核对一下，主要要看下，发票有没有错误，病例上日期与病例是否一致〔避开职工看病时有2本病例，但交上来时就一本，造成有的发票病例上没有表达，报销不了）,发票上有的报告，肯定要有，不然也报销不了。
收上来的材料，自己肯定要核对，避开造成材料不齐，被打回，造成二次返工。
我自己也在报销的过程中，不断增加的自己的阅历，争取材料一次通告。
退休和生育险方面，我的阅历还不是许多，预备材料方面还存在缺乏，考虑不是很全，这方面，还需要多几次锻炼的机会和磨练。
我也会仔细学习，努力提高自己的业务水平。
意外险报销方面，如今还是陈丽姐负责，后面可能会交给我来管理，我也会努力学习，尽快上手。
四、档案管理、系统信息的准时更新
入职档案：
主要包括员工的合同、就业证、个人信息、就业登记备案等。
档案分厂部，按序号排列，方便查找。
离职档案整理：
员工离职后，要提前给员工预备离职档案，包括劳动合同信息完好、终结备案、社会保险关系变动表等，员工前来领取离职档案时，肯定要登记清晰拿走材料的明细，以防发生不必要的纠纷。
ERP系统入职离职的信息要准时更新，准时录入新员工的社会保障证号及银行卡号，信息尽快完全，有新信息准时录入。
五、通知的发放及一些行政事宜
协作部长完成一些行政方面的事情，包括准时更新大厦通讯录，给各部门发放，一些通知准时张贴在公示栏等相关事情。
六、淘宝一些办公用品
三月份淘宝办公用品共花费11908.56元，其中清洁用品共2267.3元，保洁及厨师工作服共20xx.85元，办公耗材类共1242.5元，办公用品共1526.61元，商务礼品共4219.8元，其他费用共643.5元。
具体明细见20xx年3月淘宝用品报表。
从20xx年12月3日进入公司，到如今已经快四个月了，从生疏到熟识，我还在渐渐的学习当中，仍旧还有很多缺乏，工作期间缺乏太多的专业学问与工作阅历，是公司的领导和同事给予我许多关心，，我也在不断成长，努力提高自己的业务水平，不断进取，主动向上。
找到一份自己喜爱的工作不简单，我肯定会做好它。
第3页共3页
人事月度的工作总结5
汇报部门：
行政人事部序号类别本月已完成工作项目1、草拟公司各项管理制度；2、草拟公司审批、用印等工作流程；3、制定绩效考核管理标准；4、完善公司考勤管理制度；5、与各部门协调完成各部门岗位职责。
1、面试通知98人，参与面试的56人〔前台接待〕，入司19人，离职12人。
2、进展聘请渠道：
腾迅HR群、员工举荐、人才聘请市场、赶集网。
1、制定20xx年度公司培训打算；2、行政人事部新员工入司培训、工作指导。
1、重新整理员工薪资等级及核算制度；2、易通公司取本月发票并办理童金乐工伤报销事宜；3、做好新进员工的试工期考察工作，符合公司标准的进行手续办理。
4、做好各部门员工的转正工作。
5、完成公司4月份员工的工资结算。
1、完成员工宿舍租赁事项；2、变更公司执照变更事宜；3、各项行政公文草拟与公布；4、各项行政用品、办公用品的选购与出入库管理；5、规范公司行文格式及相关表格；6、初步完成制度上墙工作；7、组织完成公司员工趣味活动事宜；8、完本钱月会议服务接待各项事宜；9、工服前提调研与统计工作。
1、2、3、4、5、三.八妇女节礼品发放；办公室格局重组并进行室内清洁管理；日常行政事务；日常行政费用报销；其他部门协作工作。
4月2日至4月28日小结1、在草拟制度的过程中，在部门主管与总经理的关心与支持下，较快捷地熟识了公司经营模式，关心我更快的融入到新的团队中；2、在工作期间，同事间相互关心、相互敬重，有较良好的团队气氛。
1、本月行政岗位人员配置基本满足需求，由于前期公司个别岗位空置时间较长，现正在主动聘请和人才查找中；2、网络聘请不是很乐观，求职人员较少，正在主动地寻找人员配置渠道。
1、新员工工作看法端正，理解、执行能力较强。
下月打算备注1制度草拟1、制定公司报销流程；2、制定公司员工就餐管理方法；2聘请工作培训工作1、继续进行免费聘请平台信息发布工作；2、完善人力资源储备工作；3、继续聘请公司各岗位人员聘请并抓紧落实。
1、根据培训打算开展五月份的培训；2、收集和整理培训实施材料，并建立培训档案。
1、重新整理原有员工薪资政策；2、进一步完善用工管理；3、出具4月份人事报表；4、初步了解保险办理事宜。
34人力资源1、渐渐加入绩效考核模块。
5行政管理1、通过一个月的时间，本人也意识到自己的行政管理水平还不够，将会在今后的工作中不断加强，提升自己。
1、完成公司工服调研及换装工作；2、做好公司资质年审资料预备及上报工作；3、做好春游前期调研及预备工作；4、做好办公档案归档整理工作；5、做好公司考勤管理工作；6、做好部门工作报表上报工作。
6其他1、在今后的工作中继续完成自己的本职工作，有序的开展各项工作。
人事月度的工作总结6
自我入公司担任人力资源部经理以来已经快三个月了，对公司整个人力资源部的工作都作了相应的调整，包括岗位调整、人员编制以及其他人事支配，对于本注“精简、高效、精干、节省”的原则重新优化了人才资源，使人力资源部的人员编制变得更加的合理，从而也分工更加明确，工作效率也比以前提高了许多。
比方：
从以前一个员工离职要经过每个部门签字，从开始到结束需要花一天的时间变成了如今只需要花1个小时就可以办完全部的离职手续。
下面我对我所带着的部门及本人的总体工作状况总结如下：
一、人事体系建设方面：
1.人事体系流程标准文件已经发行并实施
2.员工考勤管理方法已经发行并实施
3.薪酬体系文件、工资架构表已经定型完成，待贾总审核批准
4.员工档案记录已经完善
二、人事工作方面：
1.员工关系管理、员工面谈沟通也已经实施，10月份已经有6人进行面谈，与各部门主管也进行了必要的沟通
2.对员工准时转正问题已经开始逐步清理，目前已经得到了明显的改良，本月准时与各部门主管沟通准时转正人员5人，其中包括配件部一员工进厂半年都没有转正，再清理员工资料时发觉，现已经准时纠正。
现还有财务部主管没有准时转正，需要待与贾总沟通。
3.员工劳动合同方面，已经依据公司的进展战略购置了新的劳动合同，预备好了劳动合同，待贾总审核后就可以将公司全体员工的劳动合同进行更换、签订。
目前公司仍有63人未签订劳动合同。
4.聘请方面：
自进入公司来胜利聘请11人，其中内勤人员4人（销售、服务、债权各1人、财务1人）、技术人员2人（服务），销售与市场人员6人（合肥日立销售部5人、债权部1人），对于部门提出需求满足准时率只到达75.3%，现还缺人员销售人员3人，服务内勤1人，未完成率24.7%。
对于没有准时招到缘由如下：
1公司所处的地理;2.工资待遇偏低;3满足公司要求的少
5.在员工保险方面：
本月已经为公司41名外勤人员购置了意外险，目前还有5人外勤人员未购置，缘由是没有满一个月。
6.教育培训方面：
全部新进员工都进行了人事部门组织的新人职前培训，目前对于专业方面的培训还在与各部门进行沟通，由各相关部门主管担任讲师。
尤其是销售、服务支持等人员的专业学问培训还没有实施。
7.员工离职管理方面：
已经开始建立起了每月员工异动分析表
8.依据公司的人才进展战略规划，目前已经和四川理工大学机械系、西华大学、成都信息工程学院电子系、四川眉山机械工业学校联系好关于毕业生实行的工作。
就等向贾总汇报并组织前往与学生见面。
三、下阶段的工作打算
1.完成公司的薪酬体系，各部门完成各岗位的《薪酬说明书》、《岗位素养描述》，人事部已经完成
2.建立公司的教育培训体系，建立TTT内部讲师队伍，并制定教育培训管理方法和内部讲师管理方法与考核方法。
结合集团公司的培训资源和与公司各部门主管沟通编制《08年度的培训打算表》。
3.最终建立公司的绩效考核体系。
4.完成对公司全体员工的合同管理
5.当上述工作完成后，打算到各办事处走走，了解与认识各办事处人员的，了解他们的需求，解决他们提出的相关困难问题。
准时解决员工的思想工作。
四、目前存在的问题和需要的支持方面：
1.如今人事体系文件已经发行与实施，但还没有组织各部门学习文件内容，盼望各部门能够抽出1个小时时间来组织学习，尤其是学习文件的聘请、试用、转正、异动、离职流程，学习新人进公司后的一个培训打算。
2.薪酬文件已经完成，还没有审核批准和组织学习。
3.相关的表各（岗位素养描述、薪酬说明书）还没有组织各部门主管学习如何填写。
4.请求各部门主管支持协作人事部所制定的一些人事文件。
有什么意见或好的建议可以准时与人事部沟通，尽快的使公司的人事工作走上规范化轨道，以提高人事工作效率，为各部门代理更好的服务。
5.请求公司高层能够在可能的条件下，推动人事相关体系文件的执行，包括考勤，因为目前公司有部门主管还没有录考勤指印，未实行考勤制度。
6.请求集团公司人力资源部给予肯定的关心，因为集团公司毕竟已经经受了10多年的进展历史，有些体系是完善的。
通过以上分阶段的工作打算，假如逐步得到顺利实现，那么08年开始，整个公司的面貌将焕然一新，当然这也离不开集团公司领导，公司各部门的协作与支持。
我将对自己的承诺给勉力一一实现，将为公司的长远进展作自己应尽的职责，为公司将来的人力资源规划、人才培育、员工的绩效激励和薪酬激励政策提供合理、精确的信息分析，制定更好的相关政策，努力为广大员工创造一个安定、和谐、满意、能发挥自己专长的工作环境而奋斗!
同时也请公司员工监督我的工作。
再次感谢大家作我工作提供的支持和关心，也感谢大家对人力资源部的信任!
升级会员 