飞机拆解项目零部件库房钢结构施工组织设计.docx
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飞机拆解项目零部件库房钢结构施工组织设计
飞机拆解项目、2号飞机零部件库房
钢结构施工组织设计
编制：
审核：
审批：
黑龙江省建筑安装集团有限公司
飞机拆解项目、2号飞机零部件库房项目部
2016/10/7
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第一章编制依据
1.1指导思想
本施工组织设计在国家基本建设路线、方针和政策指导下，从施工的全局出发，根据本工程的技术经济特点，确定施工方法、劳动组织、技术组织措施等，安排施工进度和劳动力、材料、机械、构件的供应，以及预计施工中的各种需要及其变化，协调施工中各部门之间的关系，使施工建立在科学合理的基础上，从而做到优质、低耗、高效地保质、保量、保安全按期完成施工任务，取得较好的经济效益和社会效益。
1.2编制依据
工程执行的现行国家、地方颁布的标准规范、规程及相关政策法规主要有
（1）建筑结构可靠度设计统一标准（GB50068-2001）
（2）建筑结构荷载规范（GB50009-2012）
（3）钢结构设计规范（GB50017-2003）
（4）门式刚架轻型房屋钢结构设计规程（CECS102-2002）
（5）建筑抗震设计规范（GB50011-2010）
（6）钢结构焊接规范（GB50661-2011）
（7）钢结构高强度螺栓连接的设计施工及验收规程（JGJ82-2011）
（8）冷弯薄壁型钢结构技术规范（GB50018-2002）
（9）钢结构工程施工及验收规范（GB50205-2001）
（10）建筑地基基础设计规范（GB50011-2010）
（11）施工现场临时用电安全技术规范（附条文说明）（JGJ46-2005）
（12）工程建设施工企业质量管理规范（GB/T50430-2007）
（13）黑龙江省建筑安装集团有限公司管理体系支持性文件（HLJAZ/ZW-2005）
（14）黑龙江省建筑安装集团有限公司管理文件（HLJAZ/GS/C-2009）
（15）黑龙江省建筑安装集团有限公司管理文件（HLJAZ/GS/C-2009）
（16）建设工程施工合同（合同备案编号：
2016339）
第二章工程概况
2.1总体概况
工程名称：
飞机拆解项目、2号飞机零部件库房
业主：
中龙飞机拆解基地有限公司
设计单位：
中国航空规划设计研究总院有限公司
监理单位：
黑龙江省百信工程管理咨询有限公司
施工单位：
黑龙江省建筑安装集团有限公司
质量要求:
合格
工期要求：
计划2016年09月25日开工，2017年06月15日竣工，总工期260日历天。
工程范围：
按业主方招标文件工程量清单及对应施工图纸上涵盖的所有工作内容。
2.3工程结构概况
飞机拆解项目、2号飞机零部件库房包括：
拆解车间、零部件库房车间工程。
该项目建设用地位于哈尔滨市机场路立功村。
工程为门式钢架结构，基础为桩基。
总建筑面积约8752.68M2，建筑物主体结构设计合理使用年限为50年，B区为单层，梁底净高12M，建筑高度14.87M（室外地面至女儿墙顶17.9M），建筑耐火等级为二级。
B区主题结构为门式钢架结构，B-1~B-13轴为三跨门式钢结构，跨度23M，纵向长度96M，柱距8M；B-14~B-15轴为单跨门式钢架结构，跨度24M，纵向长度69M，柱距11.5M，梁底净高12M。
抗震设计烈度为6度。
2.4工程特点
本工程施工现场状况良好，施工车辆进出方便。
拆解车间，其构件数量多，单根构件重量大，构件安装高度大，特别是钢屋架构件跨度大，增加了结构吊装的施工难度，因此施工难点在于吊装方法及吊装机械的选用。
本工程修理车间主体为钢架、钢屋架，各跨构件支撑均为钢构件，因此钢构件的制作安装是工程的重点。
其围护及装饰项目等细节部分须严格按设计及业主方要求进行。
第三章施工管理方针及目标
3.1管理方针
精心施工、不断创新、优质服务、顾客至上。
3.2质量目标
本公司承诺确保工程质量达到合格工程等级。
3.3施工工期目标
本公司承诺所承担的工程确保在个日历天内竣工，计划于2016年09月25日开工，并于2017年06月15日全部竣工。
3.4安全环保目标
在整个施工过程中，杜绝死亡事故，严格将月轻伤事故率控制在1‰以内，严格达到“四无”标准，即无死亡、无重伤、无火灾、无污染。
3.5服务目标
信守合同，密切配合，认真协调与各方的关系，主动接受政府主管部门、业主、监理等方面对本工程的监督。
第四章施工组织管理
4.1项目管理组织机构
本工程采用项目法施工，选择我公司建筑施工及管理经验丰富的优秀项目经理担任本工程项目经理。
在其原项目班子基础上，在公司范围内抽调各类精干人员充实到项目中，组成强有力的项目经理部，为组织协调和加强本工程的组织领导工作。
在劳动力调配上，由项目经理部会同公司劳动力调配部门，组织优秀施工班组，由具有丰富经验和较高技术水平的操作人员组成。
在物力上，公司的材料分公司将优先供应和串换项目部所需的各种材料，在各类焊接、切割、起重设备和钢筋加工设备，砼机具等机械器具上优先解决，专人负责，确保机器正常运转。
在财力上，建设单位拨付的工程款在银行成立专门帐户，专款专用。
4.2项目管理人员组织机构
4.3项目管理人员及职责权限
认真贯彻执行有关国家、行业、地方现行的法律法规、规范标准及公司管理体系文件和审核合格后的技术文件。
自觉维护企业和职工的利益。
项目经理是工程项目质量（终身制）、职业健康安全、环境保护管理和工期进度、成本的第一责任人,负责本项目各项工作的策划、管理、实施。
严格按投标承诺和合同约定，配齐施工保证资源，保证合同履约。
建立质量、环境、职业健康安全管理组织机构，制定各类管理人员的职责、权限和各项规章制度。
负责本项目施工全过程的管理、控制和检查工作。
负责施工现场安全、环境事故的应急响应，防止事故扩大，减少损失。
对工程项目施工过程中存在的问题进行协调，分析改进。
代表项目部对内、外做好沟通和协调工作，定期向领导汇报工作。
负责项目的成本管理，确保资金合理使用。
认真抓好项目施工过程中的签证工作及后期的工程结算工作，及时回收工程款，确保足额上缴公司（分公司）的各项费用。
组织收集、提供真实可靠的保证资料和竣工文件。
参与工程竣工验收和交付工作。
协助公司进行工程项目的检查、鉴定和评奖申报工作，接受审计，处理项目部解体的善后工作。
配合公司做好工程回访保修工作。
是工程项目的质量责任者。
负责组织编制施工组织设计、质量计划、施工方案、技术措施和技术交底。
负责组织并参加图样会审工作。
负责对工程项目、压力容器产品的质量进行监督、检查。
负责对施工过程、压力容器制造过程中的不合格产品进行评审、处置。
负责审核各专业施工质量记录，并组织编制成册。
负责施工过程质量控制、工序控制和例外放行的审核、报。
组织工程项目、压力容器产品的最终检验和试验及工程的交付工作。
组织分部、分项工程的质量评定工作。
监督、检查工程项目施工、压力容器产品制造的标识工作。
负责组织编制最终检验和试验方案，负责组织工程交付前的日检、核检和上报公司技术质量处复验工作。
1、负责编制本专业施工方案、工资卡、物资需用计划、试验检验计划，参加编制质量计划，并负责贯彻实施。
2、负责组织、管理本专业施工，并负责向施工队进行施工安全技术和施工技术的交底。
3、负责本专业工程质量的检查及分项工程的质量评定，参与分部工程质量评定、填写本专业施工质量记录，汇集本专业交工技术文件。
4、负责组织本专业施工班组施工过程标识和检验、试验状态标识工作。
5、负责施工过程、压力容器产品制定过程中的不合格的标识、记录、隔离、评审、处置工作。
6、参与本专业物资检验、复验、验证工作。
7、参加本专业的图样会审工作。
8、负责本专业最终检验、试验及交付，并做好记录。
1、认真按国家、行业、地方的法律法规、标准及有关作业文件的规定，工程进行监督检查，完成本职工作。
对违反有关规定的行为和事实有权处罚
2、做好质量检查工作，认真处理质量缺陷，限期整修。
3、负责完成领导交办的其他各项工作。
4、参加工程质量检查，对工程质量提出建设性意见。
5、对检查中确定的质量事故，做到及时上报，提出处理意见。
6、负责完成其他归口管理部门交办的有关工作。
1、参与策划与编制施工现场安全生产保证计划；
2、负责施工现场安全生产日常检查并做好检查记录；
3、监督危险性较大工程安全专项施工方案实施情况；
4、对作业人员违章违规行为有权予以纠正或查处；
5、对施工现场存在安全隐患有权责令立即整改；
6、对发现的重大安全隐患向项目经理和公司安全部门报告；
7、依法报告生产安全事故情况，并配合、参与安全事故调查处理。
1、收集整理国家、地方及企业制定的有关环境保护管理法律、法规和规章制度，按工作中执行的条款内容列出清单。
2、根据工程内容，负责项目部的环境因素的识别、调查、整理，并对其进行评价，填写相关资料、做相关记录。
3、组织对评价出的重要环境因素编制管理方案，制定预防控制措施，制定紧急事故应急预案并组织进行演练。
4、负责对现场施工人员进行环境保护教育及环境保护交底工作。
5、负责项目部日常环境的检查监测工作，确保预防控制措施的有效实施，并做好记录。
6、适时做好环境因素识别及法律法规的更新工作。
7、工程竣工对法律法规执行情况组织进行一次合规性评价。
8、负责项目部环境保护资料的收集整理工作，并按公司要求按时报送相关资料、记录。
9、按时完成领导交办的其它工作任务。
1、负责材料、设备、计量器具等物资需用计划的汇总及上报；
2、负责在委托权限范围内的物资采购、租赁工作；
3、负责对进场材料的数量和质量验证，建帐、保管、标识、发放；
4、负责对顾客方提供物资的交接、验证、保管和发放；
5、负责对进场设备进行安装、检验、标识，并组织日常维修保养；
6、负责计量器具的验证、建账、保管、发放。
4.4项目组织协调
为确保本工程优质高效地安全完成施工任务，对该工程实施项目法施工管理。
确保迅速组建一个强有力的项目管理班子。
施工由项目经理部制定决策，全面组织和部署，统一指挥，协调和解决施工问题，与各有关单位沟通信息，协调关系，使工程施工顺利进行。
同时对该工程予以充分的重视，在人力、物力、财力等方面优先予以确保。
由一批优秀的管理及技术人员担任管理工作，抽调技术素质好、经验丰富、善打硬仗的作业班组，组成一支富有战斗力的施工作业队伍，全面推行施工现场文明、卫生、安全生产管理标准化，以此来保证工程质量，加快工程进度。
针对该工程的特点，制定一套与之相适应的管理制度，如生产例会制度，质量安全教育及交底制度，作业班组奖罚制度，安全值班制度等，使工程的施工管理始终处于有条不紊状态。
分阶段抓主要矛盾。
施工前切实做好各项准备工作（技术准备、物资及材料准备、机械设备准备、人员准备等）；施工中切实抓好工程质量、安全生产、文明施工方面的管理。
施工竣工验收前切实做好成品保护工作，竣工验收后认真贯彻执行国务院颁发的《建设工程质量管理条例》切实做好工程回访、保修服务工作。
工程施工准备阶段，项目领导征求建设方对工程施工中安全、质量监督管理要求，需要遵守的有关政策、法规及标准化和文明车间的要求及要点，虚心听从他们的指点，建立起相互信任的关系，以便在制造过程中少走弯路，高效、优质地达到预期的管理目标。
在施工过程中，严格按照监理部门的监理细则进行质量控制，接受监理全方位、全过程的检查和验收，如出现问题，严格按照整改要求，落实整改方案，并监督实施。
每个分项工程施工前，都要向监理提交材料报验单，并主动提交材料的合格证或质保书，如需试验的必须在使用前进行物理、化学试验。
每个分项过程验收前，都要向监理提交工程质量报验单，并附交专职检查评定表。
在现场质量管理中，坚决维护监理工程师的权威，使工程在有序的监督控制中顺利进行。
项目经理必须亲自抓质量、安全、工期、工序协调等方面的工作，如有重要事情离开，必须向甲方请假，并及时返回，对其他技术人员也必须坚守现场，不得随便调离。
我们将积极会同业主、设计方及监理对施工图纸进行自审、会审和设计交底，积极主动审查图纸的内容是否完整，彼此关联尺寸是否准确，图纸专业之间会审是否周全，做好记录，配合设计部门将存在的问题化解于正式开工前。
４.4.4认真贯彻工程目标管理
根据工程管理目标（即工程进度目标、质量目标、安全目标、成本目标），建立完善的组织机构，制订和健全责任体系，使参与工程的每位人员都知道自己的责任和义务，做到恪尽职守，积极主动完成本职工作。
根据总体进度计划网络图，明确各工种、各工序、各专业之间的关系，按照总体网络计划，确保关键点完成，前道工序决不影响下道工序，同时，也要根据实际情况，调整和完善网络计划，使其能准确反映工程实际情况，确保工程顺利进行。
每周召开一次安全例会、工程例会、监理例会以及由甲方、监理、施工单位参加的协调会，共同解决工程中出现的问题。
内部工程例会中，施工计划采用“三周滚动计划”管理，即会上回顾上周计划的遗留问题以及问题整改情况，检查本周计划的实施情况以及出现问题处理情况，预测下周计划的准备情况。
实行“三周滚动计划”管理，还能够使工程中发生的所有问题，都能及时予以解决，工程进入现场安装期间，每天召开现场协调会，确保工程施工高效、优质。
将不定期对现场的施工安全、工程质量、现场标准化管理、工程施工技术资料等进行联合检查，确保每次检查出现的问题都得到妥善处理，建立奖罚制度，奖优罚劣，调动一切积极性，保证工程顺利进行。
第五章施工进度计划及保证工期的主要措施
5.1施工进度计划
本工程我公司承诺工期为260个日历天，计划于2016年9月25日开工，于2017年6月15日竣工。
施工进度计划详见《施工进度计划表》。
5.2保证工期的主要措施
5.2.1作好充分的施工准备
施工准备工作包括现场平面布置，开工前编制详细的施工组织设计，做好图纸会审与技术交底，组织工程技术人员编制施工预算和工料分析，并在此基础上做好各种材料的供应与采购计划，使施工顺利地开展，减少磨合期。
加强计划管理,做好准确的月、周和日作业计划，加强施工作业管理和调度，做到对施工进度的事前、事中、事后控制。
坚持在总进度网络计划及阶段工期控制目标制约下，按周、日、时编制网络作业计划，根据实际情况保持资源平衡，工序搭接并进行动态管理，各道工序人员相对固定，以提高熟练程度，确保计划实现。
对项目进行三级计划管理，即总进度计划管理、阶段性施工进度计划管理，月、旬、周、日进度计划管理，通过确保日、周进度计划的完成来保证月计划、阶段性施工进度计划直至总进度计划的全面完成。
建立各级“碰头会”制度，定时、定点召开生产例会，加强各部门之间的协作，及时解决和协调好各种矛盾问题。
施工中实行奖罚制度，奖励工期提前者，对工期紧张的分项工程实行较高计件单价。
按ISO9001：
2000质量保证模式标准进行管理，使每道工序均处于受控状态，确保各工序的质量，杜绝返工、返修现象的发生，严禁不合格品进入下道工序施工。
加强成品保护措施，以防成品破坏或污染造成返工，影响工程进度。
根据本工程的工程量、质量及工期的要求，充分利用地利、人员容易组织调动的优势，选择素质好、技术水平高的施工队伍进行施工，并加强施工过程的组织管理，平衡调度。
为保证工期及进度，加大施工工作人员人数并分班分组作业，关键工序实行“三班倒”，不影响后面工序的施工，确保工期。
加强机械化施工比重，尽量合理利用公司现有机械设备装备，并加强对各种机械设备的维修保养工作，确保机械设备的正常工作。
施工中根据施工进度计划和施工预算中的工料分析,编制工程材料需用量计划,做为备料/供料和确定仓库场面以及组织运输的依据,按材料计划作好材料订货和采购工作,按进度计划分批进场,并作好发放和保管工作，合理安排材料进场和堆放场地，尽量减少材料二次转运。
以科学技术为先导,应用及推广成熟的新技术、新工艺、新材料,推行标准化施工,以此提高效率,缩短工期,保证质量。
如应用计算机对工程计划进行管理，保证工程进度处于动态控制之中。
第六章施工机械配置
6.1施工机械的配置操作规程
（1）混凝土搅拌机
a、搅拌机必须安置在坚定的地方，用专架或支架脚筒架稳，不准以轮胎代替支撑。
b、开动搅拌机前要检查离合器、制运器、钢丝绳等是否良好，滚筒内不得有异物。
c、进料斗升起时，严禁任何人在料斗下通过停留，工作完毕后应将料斗固定好。
d、运转时，严禁将工具伸进滚筒内。
e、严禁无证操作，操作时严禁擅自离开工作岗位。
f、现场检查时，应固定好料斗，切断电源。
g、工作完毕，应清洗机身内混凝土，做好润滑保养，锁好箱门。
（2）混凝土振动器安全技术操作规程
a、使用前检查各部位是否连接牢固，旋转方向要正确。
b、振捣器不得放在初凝的混凝土、地板、脚手架、道路和干硬的地面上进行试振，如检修或作业间断时，应切断电源。
c、插入式振捣器转轴的弯曲半径不得少于50cm，并不得多于两个弯，操作时振动棒应自然垂直地沉入混凝土内，不得用力硬插，斜推或被钢筋夹住棒头，也不得全部插入混凝土中。
d、振捣器应保持清洁，不得有混凝土粘结在电动机外壳上妨碍散热。
e、作业转移时，电动机的导线应保持有足够的长度和松度，严禁用电源线拖拉振捣器。
f、用绳拉平板振捣器时，拉绳应绝缘，移动或转向时不得脚踢电动机。
g、振捣器与平板应保持紧固，电源线必须固定在平板上，电器开关应装在手把上。
h、在一个构件上使用几台附着振捣器工作时，振捣器的频率必须相同。
i、操作人员必须穿戴绝缘胶鞋和绝缘手套。
j、作业后，必须做好清洗、保养工作，振捣器要放在干燥处。
（3）电焊机安全技术操作规程
a、电焊工必须要受过专门训练，熟悉电焊机设备的构造和性能，了解各种焊接方法，并经考试合格，方能单独进行工作。
b、电焊机必须具备接线图表、工作说明书，电焊机应放在干燥的地方，其电源线（从闸门到电焊机）不宜超过5米，如超过时，应采取相应的安全措施，所有电线（包括软线）必须绝缘良好，如有脱皮应用胶布包好，电源开关要设外罩，电焊机壳要接地。
c、每天上班前必须先检查电焊机电源线路。
（4）自动切割焊机安全技术操作规程
a、氧气瓶、乙炔气瓶相隔距离保持5m以上；
b、堆放氧气瓶、乙炔瓶的地点，严禁出现明火和堆放易燃易爆物
质。
c、割矩和割嘴每天开工前进行清理、维护，割嘴中途出现堵塞应
及时进行清理。
6.2机械设备保养修理制度
（1）坚持做好机械设备的“例保”修理工作。
操作人员在开机前、使用中、停机后必须按规定的项目和要求，对机械设备进行检查和保养修理。
（2）执行强制保养（修理），强制保养应根据机械设备运转公里或小时，定项、定期、定标准、定停厂保修日，安排计划由专人进行保养修理。
（3）坚持对送修机械鉴定，机械故障后随时进行检修；大中修是按机械运转公里或小时周期进行的计划修理。
（4）严格保修质量，保修质量对机械能否达到保修周期和延长大修周期是很重要的因素，一定要严格检查制度，按照保修质量标准进行检查验收，合格后才能出厂。
（5）遵守走合期规定，防止机件早期磨损，延长机械使用寿命和修理周期，确保机械正常运转。
（1）机械设备应按其技术性能的要求正确使用，缺少安全装置或安全装置已失效的机械不得使用。
（2）严禁拆除机械上的自动控制机构、力距限位器等安全装置和安全信号装置，其调试和故障排除由专业人员负责进行。
（3）新购或经过改装、拆除后重新安装的机械设备，必须按原厂说明书的要求和《建筑机械技术试验规程》之规定进行测试和试运转。
（4）机械设备的冬季使用，应执行《建筑机械冬季使用的有关规定》。
（5）处在运行和运转中的机械严禁对其进行维修、保养或调整等作业。
（6）机械设备应按时进行保养，当发现漏保、失修或超载带病运转等情况时，应停止其使用。
（7）机械设备的操作人员必须身体健康，并经过专业培训考试合格，取得岗位操作证书后方可上岗操作，非持证人员不得操作。
（8）公司各管理人员和操作人员应严格遵守贯彻本制度，必须熟知并严格执行以上制度。
6.3劳动力配置
施工阶段
工种
数量（人）
基础施工
木工
10
钢筋工
10
电焊工
4
混凝土工
8
维修工
2
电工
2
泥工
4
普工
15
测量工
4
钢结构制作
铆工
10
电焊工
8
钳工
10
机械工
8
行车工
8
起重工
4
搬运工
若干
油漆工
16
电工
2
现场吊装
铆工
10
电焊工
8
起重工
4
油漆工
10
钳工
15
电工
2
测量工
2
第七章主要分项工程施工方案
7.1钢结构制作
7.2材料复验、入库（进制作车间）
7.3号料（划线）
熟悉图纸、制作工艺、安装要求及相关技术标准。
按图纸上结构的形状、要求选择适当的尺寸和材料（保证材质符合图纸说明要求）进行划线。
“四不”、“五检”。
①图纸不清楚不放样划线；
②改代材料未经主管工程师签字不划线；
③材质、规格标识不清不划线；
④材料变形未矫正或有严重缺陷不划线。
①检查材料的材质和规格是否与图纸工艺要求相符；
②检查材料表面有无裂纹、严重腐蚀、机械损伤以及其他严重缺陷；
③检查放样尺寸是否正确；
④检查样板和图形尺寸及材料数量是否正确；
⑤检查材料的标志移植是否清楚。
序号
项目
允许偏差
1
平行线距离和分段尺寸
±0.5mm
2
对角线差
1.0mm
3
宽度、长度
±0.5mm
4
孔距
±0.5mm
5
加样板的角度
±20’
±1mm处，在四角平行打上基准样冲点永久标志。
≥24m要求起拱，拱度为1/500跨度。
7.4焊接工艺
A、焊条性能对比试验
B、电弧稳定试验
C、飞溅率试验
D、脱渣性试验
E、焊缝金属扩散氢含量试验
F、焊接接头机械性能试验
G、焊接工艺的各项参数的合理性试验
焊条符号
当天用量
每批烘干量
烘干温度
保温时间
烘干加热次数
采用的予热焊后热处理的方法由负责人在表中说明，并交完成人。
7.5.4焊缝质量的控制及检验
7.7组装工艺
按图纸及结构的零部件组成情况，考虑到组装设备、成形加工、设备起重能力、场地情况、焊接设备及焊接工艺等诸多因素，制定拼、焊、部件组装、部件焊接、整体组装，最后焊接的工艺流程，该工艺流程的修定由主管工程师提出，交总工程师批准。
7.8成品检验
构件的各项技术数据经检验合格后，对加工过程中造成的焊疤、凹坑应予以补焊并磨平整，对临时支撑、夹具应予以割除。
7.9涂装
℃—38℃之间，相对湿度不应大于85%。
构件表面有结露时，不得涂装。
雨雪天不得室处作业。
涂装后4h之内不得淋雨，防止尚未固化的漆膜被雨水冲坏。
—50mm暂不涂装。
7.10现场吊装工程部分
A.钢柱安装前的准备工作
（1）对桩基础中心线及其间距，基础顶面标高和地脚螺栓进行复核，符合设计要求后，才可以进行安装工作。
（2）在钢柱身的三面，用墨线弹出柱中心线，每个面在中心线上画出上、中、下三点水平标记。
并精密量出各标记间距离。
B、钢柱安装时的测量
钢柱安装的要求是保证平面与高程位置符合设计要求，钢柱垂直。
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