各部门绩效考核.docx
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各部门绩效考核
办公室主任绩效考核指标
一、工作完成情况30分
1、能够及时完成董事会下达的各项任务;10分
2、对工作中出现的问题能够积极解决、及时反馈;10分
3、对日常工作能够做出合理有效的计划安排;10分
二、工作效率30分
1、会务工作组织有序、安排得当,及时完成会议纪要,并基本准确、恰当地反映会议指导思想;5分
2、能有效跟踪督办工作的进展情况,并能真实客观反映工作进展中的问题;5分
3、能及时有效地为员工提供行政服务,包括办公用品、食堂、传真、文印、办公设备维护等服务;5分
4、准确、有效地对公司印章、各种证照等进行管理;5分
5、加强公司安全管理,包括安全保卫管理、消防管理等;5分
6、提高办公系统运行稳定性;5分
三、检查管理20分
1、根据公司制度的规章制度,能够及时准确地对公司内部的环境卫生及人员在岗情况进行检查、记录;10分
2、每月初对上月的卫生情况、人员考勤情况进行详细核对,做好员工绩效考核的依据;10分
四、协作态度10分
1、与协作单位工作协调态度积极、无推诿现象;5分
2、对协作单位出现的问题能从工作出发,以友好的态度指出;5分
五、文明办公10分
1、工作时间不仅要注意自身的仪容仪表,并且在待人接物方面必须做到文明礼貌;5分
2、无其他影响公司形象的事;5分
办公室文员绩效考核指标
一、工作完成情况30分
1、能够及时完成办公室主任下达的各项任务;10分
2、对工作中出现的问题能够积极解决、及时反馈;10分
3、对日常工作能够做出合理有效的计划安排;10分
二、工作效率30分
1、能够积极主动的开展工作,并能对工作提出合理化建议;5分
2、能有效跟踪督办工作的进展情况;5分
3、能及时有效地为员工提供行政服务,包括办公用品、食堂、传真、文印、办公设备采购计划等;5分
4、准确、有效地对公司印章、各种证照等进行管理;5分
5、管理好员工人事档案材料,建立、完善员工人事档案的管理,严格借档手续5分
6、不定时的检查卫生、检查各部门人员在岗情况;5分
三、检查管理20分
1、根据公司制度的规章制度,能够及时准确地对公司内部的环境卫生及人员在岗情况进行检查、记录;10分
2、每月初对上月的卫生情况、人员考勤情况进行详细核对,做好员工绩效考核的依据;10分
四、协作态度10分
1、与协作单位工作协调态度积极、无推诿现象;5分
2、对协作单位出现的问题能从工作出发,以友好的态度指出;5分
五、文明办公10分
1、工作时间不仅要注意自身的仪容仪表,并且在待人接物方面必须做到文明礼貌;5分
2、无其他影响公司形象的事;5分
财务部经理绩效考核指标
一、工作完成情况30分
1、能够及时完成公司下达的任务;10分
2、对工作中出现的问题能够积极解决、及时反馈;10分
3、对日常工作进度做出合理的安排;10分
二、工作职责65分
1、遵守国家相关会计制度,按会计制度准则的要求进行会计考核;5分
2、及时准确做好财务报表;5分
3、做好公司结算和财务分析工作,保障清算系统平稳运行;5分
4、进行财务预算和财务分析;5分
5、为员工提供财务服务,严格执行公司相关的财务制度和审批流程,严格把关各环节操作、审核、审批的准确性;5分
6、做好公司财务收支核算,即对各类报表的审核、监督及核销工作;5分
7、保管好各类财务资质证件、印章;5分
8、编制并审核记帐凭证、录入电脑、核对总帐、明细帐、登记帐簿、科目汇总表及财务报表;5分
9、协调出纳员进行资金业务管理;5分
10、对进项发票进行登记,并及时到税务机关认证;5分
11、按时报税、交税,协调好税务部门的工作;5分
12、编制应收应付、往来款项报表,及时传达到公司主管领导;5分
13、定期参加培训;5分
三、协作态度5分
与协作单位工作协调态度积极、无推诿现象对协作单位出现的问题能从工作出发,以友好的态度指出;5分
财务部出纳绩效考核指标
一、工作完成情况30分
1、能够及时完成财务经理下达的任务;10分
2、对工作中出现的问题能够积极解决、及时反馈;10分
3、对日常工作进度做出合理的安排;10分
二、工作职责65分
1、遵守国家相关会计制度,按会计制度准则的要求进行会计考核;5分
2、及时准确做好财务报表;5分
3、做好公司结算和财务分析工作,保障清算系统平稳运行;5分
4、办理银行存款和现金领取,负责支票、汇票、发票、收据管理;5分
5、为员工提供财务服务,严格执行公司相关的财务制度和审批流程,严格把关各环节操作、审核、审批的准确性;5分
6、做好公司财务收支核算,即对各类报表的审核、监督及核销工作;5分
7、保管好各类财务资质证件、印章;5分
8、编制并审核记帐凭证、录入电脑、核对总帐、明细帐、登记帐簿、科目汇总表及财务报表;5分
9、协调出纳员进行资金业务管理;5分
10、现金收付,银行账处理,报销审核;5分
11、
12、
三、协作态度5分
与协作单位工作协调态度积极、无推诿现象对协作单位出现的问题能从工作出发,以友好的态度指出5分
调度室经理绩效考核指标
一、工作完成情况30分
1、能够及时完成公司交代的任务;10分
2、对工作中出现的问题能够积极解决、及时反馈;10分
3、对工作中各环节、进度能做出合理安排;10分
二、工作内容60分
1、合理有效地安排工程任务,做好生产计划排程表的制定及修改工作;10分
2、做好公司合同管理;10分
3、做好工程预决算;10分
4,做好对生产计划的执行与进度情况的跟踪工作,督导各订单生产计划的完成;
10分
5,做好就公司生产计划与技术部、供销部、电器厂等相关部门的协调工作;
10分
6,督促公司各项管理制度在本部门的执行;10分
三、协作态度10分
1、与协作单位工作协调态度积极、无推诿现象5分
2、对协作单位出现的问题能从工作出发,以友好的态度指出10分5分
物流部经理绩效考核指标
一、工作完成情况30分
1、能够及时完成公司交代的任务10分
2、对工作中出现的问题能够积极解决10分
3、对工作中各环节、进度能做出合理安排10分
二、工作内容50分
1、做好施耐德的营销工作管理,主要包括:
施耐德柜体、元器件的对外报价以及采购流程10分
2、做好施耐德相关项目的合同的签订御采购。
10分
3、做好公司投标的招投标文件的相关业务。
10分
4、做好太重所需施耐德元器件的供货往来业务。
10分
5、负责公司四个库房的管理,对所有采购的货物的电子档以及手写档的出入库的办理10分
三、协作态度10分
1、与协作单位工作协调态度积极、无推诿现象5分
2、对协作单位出现的问题能从工作出发,以友好的态度指出5分
四、文明办公10分
1、工作时间不仅要注意自身的仪容仪表,并且在待人接物方面必须做到文明礼貌;5分
2、无其他影响公司形象的事;5分
供销部经理绩效考核指标
一、工作完成情况30分
1、能够及时完成公司交代的任务;10分
2、对工作中出现的问题能够积极解决;10分
3、对工作中各环节、进度能做出合理安排;10分
二、工作内容50分
1、负责根据生产需求计划,编制采购计划,并组织具体的实施,保证经营过程中的物资供应;10分
2、认真做好市场调查和预测,掌握物资供应情况,以便降低采购成本;10分
3、负责各类采购合同的签订与管理;10分
4,负责项目投标过程中的现场答议、评委协调等事宜;10分
5,做好与调度、财务、技术部的协调及结算信息的传递;10分
三、协作态度10分
1、与协作单位工作协调态度积极、无推诿现象;5分
2、对协作单位出现的问题能从工作出发,以友好的态度指出;5分
四、文明办公10分
1、工作时间不仅要注意自身的仪容仪表,并且在待人接物方面必须做到文明礼貌;5分
2、无其他影响公司形象的事;5分
工程队经理绩效考核指标
一、工作完成情况30分
1,能够按照任务单要求,完成下达的生产和非生产任务;10分
2,对工作中出现的问题能够及时应对解决;10分
3,对施工环节能做出合理安排;10分
二、施工质量20分
1,对施工项目完工后做到符合图纸及相关规范要求;10分
2,施工项目交验后,无施工质量方面的投诉;5分
3,设备运行一年中,无安装质量方面的投诉;5分
三、环境管理20分
1,施工现场整洁、有序,无不文明施工现象;10分
2,卫生管理区域内整洁,无杂物,室内物品有序;10分
四、技术培训10分
1,每日至少有5个小时的技术及安全培训。
年度培训有计划;5分
2,培训课程有考核,及格率不低于75%;5分
五、协作态度10分
1,与协作单位工作协调态度积极,无推逶现象;5分
2,对协作单位出现的问题能从工作出发,以友好的态度解决;5分
六、安全文明生产10分
1,按时上下班,无迟到早退现象,工作时间内着工装;5分
2,无工作事故;不做有损公司形象的事;无吵架、打闹现象;5分
电器厂经理绩效考核指标
一、工作完成情况30分
1、能够按照任务单要求,完成下达的生产任务;10分
2、对工作中出现的问题能够积极解决;10分
3、对生产环节进度能够做出合理安排;10分
二、工作职责40分
1、设备出厂各项指标达标。
图纸等要求达标;5分
2、设备到现场调试送电无故障、无投诉;5分
3、设备运行一年中无投诉;5分
4、对相关质检部门的检查做到顺利通过;;5分
5、检查本部门的安全隐患,把安全事故消灭在萌芽状态;5分
6、做好生产工具及设备的维护和保管;5分
7、做好生产工序的安排及人员调配,提高生产效率;5分
8、做好公司领导交办的其他任务;5分
三、技术培训10分
1、每月至少有5个小时的技术及安全培训,年度培训有计划;5分
2、培训课程有考核,及格率不低于75%;5分
四、协作态度10分
与协作单位工作协调态度积极,无推逶现象;10分
五、安全文明生产10分
1、工作时间必须穿着工装,工装要整洁;5分
2、无工伤事故,无影响公司形象的事;5分
技术部经理绩效考核指标
一、工作完成情况30分
1、能够按照公司安排要求,提供出下达的审图、报价、材料等各种数据;10分
2、对工作中出现的问题能够积极解决;10分
3、对工作中各环节、进度能做出合理安排;10分
二、工作职责40分
1、所提供的各项资料、数据、图纸等要求达标;5分
2、资料、数据、图纸等无误、无投诉;5分
3、对所进行的各项工作做到有据可查、有序存档;5分
4、对相关质检工作检查做到100%;5分
5、贯彻执行有关技术标准,参与制定相关的企业标准;5分
6、做好产品的鉴定及售后信息的跟踪;5分
7、积极做好新品及变型产品的开发、试制工作;5分
8、负责生产过程中的产品工艺管理;5分
四、技术培训10分
1、每月至少有5个小时的技术及安全培训、年度培训有计划;5分
2、培训课程有考核,及格率不低于75%;5分
五、协作态度10分
1,与协作单位工作协调态度积极,无推逶现象;5分
2,对协作单位出现的问题能从工作出发,以友好的态度指出;5分
六、安全文明生产10分
1、工作时间必须穿着工装,工装要整洁;5分
2、无工伤事故,无影响公司形象的事;5分
兰亭序
永和九年,岁在癸丑,暮春之初,会于会稽山阴之兰亭,修禊事也。
群贤毕至,少长咸集。
此地有崇山峻岭,茂林修竹;又有清流激湍,映带左右,引以为流觞曲水,列坐其次。
虽无丝竹管弦之盛,一觞一咏,亦足以畅叙幽情。
是日也,天朗气清,惠风和畅,仰观宇宙之大,俯察品类之盛,所以游目骋怀,足以极视听之娱,信可乐也。
夫人之相与,俯仰一世,或取诸怀抱,晤言一室之内;或因寄所托,放浪形骸之外。
虽取舍万殊,静躁不同,当其欣于所遇,暂得于己,快然自足,不知老之将至。
及其所之既倦,情随事迁,感慨系之矣。
向之所欣,俯仰之间,已为陈迹,犹不能不以之兴怀。
况修短随化,终期于尽。
古人云:
“死生亦大矣。
”岂不痛哉!
每览昔人兴感之由,若合一契,未尝不临文嗟悼,不能喻之于怀。
固知一死生为虚诞,齐彭殇为妄作。
后之视今,亦犹今之视昔。
悲夫!
故列叙时人,录其所述,虽世殊事异,所以兴怀,其致一也。
后之览者,亦将有感于斯文。