房地产项目部年终工作总结.docx
《房地产项目部年终工作总结.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《房地产项目部年终工作总结.docx(7页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
![房地产项目部年终工作总结.docx](https://file1.bdocx.com/fileroot1/2023-1/5/1e44ef78-1d6c-470c-a847-e0ff11c828ca/1e44ef78-1d6c-470c-a847-e0ff11c828ca1.gif)
房地产项目部年终工作总结
房地产项目部年终工作总结
房地产项目部年终工作总结
随着时间的流逝,20XX年的新年钟声即将响起,在这辞旧迎新之际,xx项目工程在xx公司的正确指导下让,在xx房地产开发公司控股公司的正确领导下,在xx项目部全体人员员工及x家监理公司派驻的x个监理部全体人员的共同努力下,经各参建施工组工广大干部、工人的辛勤劳动,经过近15个月的日夜奋战,终于迎来了x个单位工程全面竣工验收阶段,预计到20XX年12月末,x个单位工程建设全部竣工验收工程项目完毕,交付使用。
xx项目工程占地面积:
XX.51公顷,总建筑面积:
xx.97㎡。
其中:
地上建筑面积:
xx.24㎡,计xx栋住宅,1栋物业管理中心,地下建筑面积:
xx.73㎡,计x个地下车库。
一期开发建设近60万平方米的住宅小区,在xx省的开发建设史上堪称第一次。
xx项目部成立于2008年3月1日,到2009年12月31日止,计22个月时间。
本着回顾过去,总结经验,找出不足,丰富自己,使企业具有长足发展的后劲,特对过去的工作总结所列:
一、定目标,建章建制,抓好组织建设。
1、xx项目部成立后,根据本项目投资工程的特点工程和规模,xx地产公司决定由地产公司的副总经理一致同意担任项目部项目经理,主抓项目部的全面教育工作。
在项目经理的直接领导下,从组织结构上才入手,做好组织机构建设工作。
项目部的组织结构为形式,采用直线式组织结构形式,即:
根据工程特点和二维分布,划分了xx个区域,成立了xx个组团项目部和xx个外网部,负责本区域所辖范围内的工程建设管理工作。
2、在项目经理的班子成员下,由总工程师负责制定工作拟定目标,其中:
安全目标是:
零死亡。
进度目标是:
2009年12月31工程竣工,交付使用。
质量目标是:
按"xx"杯的标准要求,全部达到合格。
投资目标是:
不突破投资概算,在投资业务概算范围内,完成全部的建设内容。
3、目标确定后,为能实现上述工作最终目标,我们有目的性的提出制定了切实可行的各种规章制度,如:
《考勤管理制度》、《岗位工作职责》、《投资项目例会管理制度》、《设计交底与图纸会审制度》、《施工组织设计与施工方案初审制度》、《工程质量与审核管理制度》、《建设工程变更管理制度》、《文件资料管理制度》、《安全管理制度》、《安全教育培训制度建设》、《安全检查、文明施工人员检查工作制度》、《安全工作会议制度》、《文明施工管理具体措施》、《质量、进度考核细则》、《安全考核细则》、《甲供材管理制度》等。
做到了凡事有章可循、凡事有据可依、凡事有监督、凡事有人管理,行为有约束、管理有依据,减少了随意性,增加了责任感。
二、做好事前控制
1、工期事前控制:
工期目标确定后,项目部要求所有参建的施工单位编制工期进度为了保证砼浇筑后的外观质量不够及几何尺寸不发生变化及变形,我们要求施工单位必须添加新竹胶模板,而且质量只要是合格品。
特别是顶棚,我们要求是免抹灰顶棚,目的就是防止顶棚因砼浇筑后表面平整、变形过大,基层表面处理不好,抹灰厚度太厚,发生裂缝,脱落伤人事故的发生。
经过严格检查模板的质量,模板施工中的严格控制,其结果基本令人满意。
在主体验收中,基本满足了观感质量的验收国家标准,项目部总工办非常重视十分重视砼的浇筑质量,强化平时巡视检查的力度和巡视检查有时候的频率,对在检查当中发现的捕捉到质量问题,除按违约罚款制度进行处罚同时外,必须进行推倒重来的,坚决砸掉拆除,重新施工,达到设计及规范要求标准为止。
经过对几起质量事故的两例严肃处理,使得工程质量有了很大的提高,同时不重视质量的现象得到了有效的遏制。
2.4砼工程
施工用的砼,全部为商品砼,为了保证商品砼的纯度,由项目总工办组织组团项目部、监理部的人员到商品砼供应商的砼拌制厂进行原材料的检查、取样、复试,经取样复试合格后,方可搅拌供应到工地。
我们采取了定期或不定期的检查方式到砼拌制厂进行检查,防止了不合格的商品砼进入施工现场,在施工现场严格检查砼的坍落度,对不符合规范要求的施工单位可以拒收退出场外。
采取这些有效的措施后,有效保证了砼的供应质量。
经主体检测后,砼质量剩余满足设计全部及砼规范要求,全部为合格。
2.5砌筑工程
为了保证砌筑工程的工程质量,我们抓了如下几个环节:
2.5.1按设计及规范化要求,放置墙体拉结筋。
在施工中采用的是后在砼的墙体中植筋的方法,并且是沿墙体通长放置,重点我们重点复查植筋是否牢固,在检查中发现植筋不及通了长放置接结筋的部位,必须拆除,重新植筋及布筋,同时进行坏账处罚。
此举,收到了良好的效果。
2.5.2外墙脚手眼的之外留设必须切合补砌脚手眼时施工方便,避免消除造成补砌脚手眼时不按空心砖的模数砌筑,砌筑的灰缝不严、不密实、有透透亮现象,致使有透风等现象的会发生,耐热失去了空心砖墙保温墙体的作用。
我们在检查中发现这种现象的,必须拆除重新砌筑,达到要求为止。
通过严格的管理,结果很奏效,使得施工方重视起来,砌筑工程质量得到了很大的进一步提高。
2.5.3在内墙砌筑时,按新的规范及图集其要求,卫生间及厨房的墙体其底部必须浇筑与墙体宽度一致、高度200㎜的素砼,卧室以防止洗手间及厨房的生活用水对其它房间的渗透。
在施工中,施工单位不理解,因为以前从并无这样施工过,为此,总工所办召开由监理单位、组团项目部、施工单位技术人员参加的施工专题会议。
讲明不这样做,会带来哪些危害,使得施工单位教诲有了正确的领悟,没有按规范及图集施工的,全部拆除,重新浇筑了砼,再砌筑,效果很好。
2.5.4在内墙砌筑时,墙体与梁相连接部位,为防止墙体沉降、有裂缝出现,砌筑时,不能连续石砌砂浆到梁下用砂浆填满,而是要按标准图集及规范要求,砌筑到梁下留200㎜高度不砌筑,待砌筑砂浆有一定的强度及实现外立面技术间歇时间后,再用普通粘土红砖斜砌,并用砌筑砂浆填塞实心。
在实际施工中,有大部分不了施工单位不能按要求施工,项目部为此加大了巡视检查力度,并召开会议,提出严格要求,对凡是没有按图集及规范标准施工的全部拆除,重新砌筑填塞,不拆除的将停工整改。
改采了这一强制措施后收效很大,且经实际验证,内墙抹灰后,墙体与梁连接处很少有裂缝出现。
3、粉饰工程
3.1内墙抹灰工程
3.1.1内墙抹灰最尤为常见的质量通病是墙面与剪力墙结合部,与梁结合部韩化英发生贯通的裂缝,为避免此通病发生,项目部总工工区办要求施工单位在结合部位用网格布粘贴,并经检查合格后才能进入抹灰工序,并下发了节点作废退回的通知单,把此做法作为一道物料,必须报验。
经组团项目部、监理部验收合格后,方可迈入下道工序。
此做法的实施,经实际验证,取得了非常好的效果,值得推广。
3.1.2为保证内墙抹灰的工程质量及给内墙以后客户端不遗留隐患,我们取消了设计图纸的墙体抹灰刮青的做法,直接采用混合砂浆抹灰的做法。
这样做给施工单位抹灰时增大了缩小难度,多耗费了工时,但抹灰的檐口工程质量得到了保证,更为重要的可靠保证是给用户直接提供了今后装饰后不发生质量问题的可靠保证。
3.1.3顶棚刮灰膏前必须弹出水平的阴角线,如果砼基层不平整的,必须剔凿打磨后才才能刮灰膏,否则不能改建工程进入下四星期的施工。
同时,项目部要求各组团项目部、各监理部加
大点并行了平行检查的频率和力度,采取了组团与组团之间的互检办法,相互之间找毛病、查问题,之后整改。
经实际检测的结果看,效果很好,内墙抹灰的整体质量都有很大的提高,墙面平整度、阴角、阳角方正、顺直等全部达到了合格标准。
3.2外墙抹灰
为了保证黏贴外墙保温系统粘贴挤塑板平整度4㎜的技术要求,在抹灰前,项目部总工办要求施工单位必须把抹灰的基层处理好,砼胀模处必须凿除,有工业污染的必须清洗干净,从上到下挂起垂直通线,之后冲筋、贴灰饼,然后才能开始抹灰,保证墙面的整体而言平整。
为了实现上述要求,每栋楼都要做样板墙,经总工办、组团项目部、监理部共同检查验收可开始大面积施工。
经严格检查、验收,或使外墙抹灰工程基本达到了4㎜平整度的要求,前提条件为外墙保温控制系统的施工创造了条件。
3.3外墙外保温系统
本工程的外墙外保温系统采用的外墙粘贴挤塑板,挤塑板外粘贴网格布外刮干粉砂浆的做法。
此做法在xx地区采用的不多,没有成熟的经验,为保证工程质量,施工前,项目部收集了有关粘贴挤塑板的施工资料,天然橡胶的有关标准、规范要求等。
同时,探访走访和参观有同类型保温墙体的工程吸取经验。
之后,我们从原材料入手,把住原材料的质量关,对欲使用的挤塑板、干粉砂浆、网格布、胀钉等提前做复试,根据复试的结果再确知品种、规格等,以确保添加的材料是合格的。
施工开始后,我们其要求施工单位必须做样板墙,且在施工中指示监理部、组团项目部,由组团项目部通知总工办到施工现场作业面处,一般来说检测粘贴的质量,如粘贴占地接缝的间隙、平整度、胀钉子是否牢固等项目,经实际检测,认为操作者的方法正确,检测项目图集有关规范标准的方可开始粘贴,否则必须整改,再经组团项目部、监理部合格证书验收合格后方可施工单位。
为了确保外墙外保温的工程质量,我们对进入到各栋号的原材料全部进行了制成品抽样复试检测,以防止调包、更换天然橡胶的现象发生。
同时对xx个栋号全部在实体上做了干粉砂浆与空心砖墙体(包括砼墙体)、干粉砂浆与挤塑板、网格布与挤塑板、肿大钉与墙体缝之间的拉拔试验,结果表明全部是合格的。
由此可基本保证挤塑板在其服务寿命周期内是不会脱落的。
为了防止外墙外保温系统常见的结露、上霜、长毛现象的发生,项目部总工办对所有的节点都画了节点详图,注明了尺寸及做法,从而补充完善了设计表格文件中未注明、未说明的地方,保证了设计文件的完整性。
为工程施工提供了依据,避免了可能发生的结露、上霜、长毛、发霉现象。
4、屋面保温及防水工程
4.1屋面保温:
屋面保温是采用挤塑板保温、找坡是采用1:
8水泥珍珠岩找坡。
为保证屋面保温用挤塑板下无水,因此要求在拌制1:
8水泥珍珠岩时不能在屋面这时上拌制,必须在气垫上拌制,然后用吊车吊运到屋顶,此种做法是隔热保证屋面防水不起鼓,以后顶层住户室内不结露、长毛的必要条件。
为此,项目部总工办下达有关通知,必须强制性执行。
即刻发现在屋面拌制1:
8水泥珍珠岩,将对施工单位给予重罚。
此举,收效甚好,达到了预期目的。
4.2屋面防水:
屋面防水工程是最易发生渗漏的,是常见的质量通病。
为防止此类质量通病的出现,在总结其它工程经验的基础上,结合施工图纸、标准图集,项目部林宏吉办补充、细化了施工节点,增加了防水部位,画出了节点详图及施工做法,为施工量身定制了图纸依据。
在施工中,要求监理单位进行全过程旁站监理,防水工程施工完毕后进行注水,进行48小时蓄水试验。
如发现有漏点,输水后补做防水层,再蓄水试验,直到没有漏点合格为止。
柔性复合高分子卷材防水施工完毕后,再做一道细石砼刚性防尘。
同样,刚性防水完成后,做48小时蓄水试验,看是否有漏水点。
如有漏水点,查找,返工处理。
处理完毕后再做48小时蓄水试验,再检查,直到没有漏水点合格为止。
此项工程定为重点小桧溪工程,不能经组团项目部、监理部的检查验收是不能进入到下道工序施工的。
同时从世界经济处罚入手,规定未经跨入检验验收进入下道工序施工,建设单位将视为此项工作没有完成,将不予结算。
此项措施效果显着。
5、塑钢窗安装、防盗门安装、防火门及管道井门的安装
5.1各种门、窗安装前为避免装上安装出现偏差,造成安装完成后重新调整困难或不易调整,项目部总工办要求总包施工单位及安装分包施工单位在监理部的组织下能后处理进行安装调试的交接工作。
安装分包施工单位必须对洞口进行验收,总包施工单位负责给出墙体外立面轴线、标高线等必要基准线,验收时应做好详细记录,满足安装条件的可进行实施安装。
不满足的总包施工单位必须整改经再验收后方可进行安装。
安装所施工单位不经检查验收就成功进行安装分包造成安装质量缺陷的,由安装施工单位负责自行处理调整,总包施工单位不积极配合验收工作或验收不合格强行让安装施工单位安装的,造成的质量缺陷由总包施工单位负责,划清责任,为安装工程打下良好打牢的基础。
5.2为控制好配备工程质量,项目部总工办分发大量的验收办标准,组织监理部、组团项目部的监理工程师、专责工程师到制作进行对原材料厂家抽检及对加工制作过程进行效率监督,从而保证原材料的产品质量是合格的,加工制做的成品是合格品。
制作的精制进场后,由组团项目部、监理部负责对成品门窗进行抽样解体,同时在抽样监理单位的见证下取样送强检,合格尾端可开始安装。
5.3为防止出现透风、结露、反霜、发霉、渗水现象的发生,我们项目部要求各组团项目部、各监理部加强对发泡、窗框四周打胶的核查力度,总工办也加强了巡检频率,发现不合格的发泡部位及打胶不合格的窗位,要求施工单位必须清除原热塑性其要求及打胶,重新发泡和打胶,经检查合格右侧可抹灰、粘贴挤塑板等工序的施工。
5.4项目部总工办下发通知,要求各施工单位加强对成品的保护工作,对已造成成品的损坏,分清责任,由责任方承担费用,制作安装单位负责更换和维修,尽可能避免出现将损坏的不合格品交到用户手中。
6、电梯安装工程
6.1电梯安装前,项目部总工办就在监理部组织总包施工单位与电梯安装施工单位对井道进行交接验收,并做好验收记录,经三方签字确认正规后方可开始判定安装。
对在检查验收中发现的环境问题,必须及时处理整改,否则安装施工单位可拒绝接收安装。
对电梯安装单位因此赔偿损失发生的索赔费用由总包施工单位承担,并将对主包施工单位进行违约处罚。
6.2在电梯安装中,为防止土建地面中砼浇筑顶面的标高误差造成施工中施工上表面高于电梯门的下坎,造成物业冲扫地面时将水冲入电梯,造成电梯的损坏不能传输数据。
因此在安装时,我们要求总包施工单位与电梯安装单位共同对砼顶表面标高实测,根据实测的标高确定电梯门下坎的安装高度,这样即可避免上述事故的此类发生。
目前全小区xx部电梯全部安装调试完毕,经验收,全部合格,达到了使用要求。
四、事后控制、总结经验、去粗取精、吸取教训、长足发展
目前,xx个单位工程虽也已竣工验收,但还存在很多问题,需要克服、改正,以求完善,使管理水平再上一个新台阶。
1、进一步完善、细化各种规章制度,不是靠人管人,而是靠规章制度硬性、规范人的行为,靠制度促使所有的管理人员去主动工作,而不是被动工作,真正做到"凡事有人负责、凡事有人监督、凡事有章可循、凡事有据可查"。
2、加强业务培训,利用"冬闲"的时间自我学习,特别是对新标准、新规范、新工艺、新材料的使用等学习和掌握,使得自我的知识得到更新。
3、工程开发项目指明后,就应进入"早谋划、早安排"的程序。
加强部门之间的协调、沟通,做好一切抓好施工前后准备工作,特别是前期、技术、计划、甲供物资等准备工作,做到有备无患、恰好衔接。
4、协调好各方之间的关系,特别是与监理单位的关系,如何调动监理人员的积极性,充分发挥监理相关人员的潜能,实现"小业主、大监理"的管理模式,是摆在我们面前的大短板和大课题。
因为目前的时序情况是监理单位聘用的监理相对较低人员业务水平普遍较低,而且责任心较差,监督不到位,监理工程师人员数目不足,不能满足工程管理的实际需要。
5、有部分施工单位管理人员的业务素质较差,技术水平低下,不会满足施工无法管理的实际需要,比如:
不会编制施工工程施工组织机构设计及施工方案,照抄照搬,不符合本工程的实际,对施工图纸不熟悉,吃的不透,不求甚解,不能正确的指导施工。
造成返工现象严重。
同时,自检体系不健全,有些单位根本不自检,只靠监理单位及组团项目部的专责工程师检查出问题后再整改。
既影响了工期,又保证不了工程建设。
有些承包人在上不舍得投入资金和材料,以次充好,质量意识极差或者严重的说没有质量意识,使得工程质量很难控制。
如在实际工程施工之中不采取一些强有力的措施及时的扭转事态,靠承包人的修养和道德素质,其后果是不堪设想的。
因此选择优异的施工施工队伍是尤为重要的。
6、xx项目部在实际工程管理中,虽然取得了一定成绩,但缺点还是存在着一定的缺点和偏颇,我们有决心克服缺点,总结经验,不断丰富和完善潜意识,在探索和摸索中发展人性,以取得更佳的业绩增长,投资回报地产领导对我们的支持和信任,回报广大业户和社会,为建设更加美好的家园和现代化住宅小区贡献我们高层建筑的力量。