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组织方案doc
施工组织方案
一、总体概述
我公司已对《江门移动2012年本地传输网管道工程施工项目》进行了认真详细的专项研究和分析。
江门移动2012传输管道项目，工程分布在江门、新会、鹤山、开平、台山、恩平各市，全年预计总工程量为新建管道约547管程公里；计划建设周期为2012年2月-2012年12月底。
我公司将针对本工程特点和规模设立江门移动管道工程项目部，安排经验丰富、管理水平高、协调能力强的项目经理负责整个项目的实施，技术骨干、施工人员、后勤人员选取技术过硬、经验丰富的人员担任，组成长期稳定的施工队伍。
投入充足的优良的施工机械设备。
协调、在序、高效地开展江门移动2012传输管道工程。
以下我公司将从各分部分项工程的施工方法；拟投入的主要施工机械设备情况、劳动力计划等；结合招标工程特点提出切实可行的工程质量、安全生产、文明施工、工程进度、技术组织措施，同时应对关键工序、复杂环节重点提出相应技术措施，如冬雨季施工技术措施、减少扰民噪音、降低环境污染技术措施、其他地上地下设施的保护加固措施等。
二、
施工进度计划和各阶段进度的保证措施及违约承诺
2.1项目总体施工进度计划
如遇江门移动提出提前完工要求，我们将加大资源投入，最快可在9个月内完成547管程公里管道的施工并顺利通过验收。
2.2各阶段进度保证措施
Ø2.2.1前期准备工作保证措施
江门移动2012传输管道项目，计划建设周期为2012年2月-2012年12月底。
我公司保证在1月份完成施工前准备工作，包括人员、车辆、仪器仪表和工具落实到位；办好机房出入证；熟悉江门移动相关流程；提前与本项目相关政府部门沟通，为后续工程顺利开展打下良好基础等。
Ø2.2.2勘察设计阶段保证措施
在勘察设计阶段，我公司派专人全程参与，与设计人员、监理人员共同完成设计方案，争取第一时间拿到设计资料，提前与政府主管部门、相关社会单位或者人员沟通缩短报建和施工时间。
由于本项目工程量大，时间紧迫，在设计阶段我公司将建议江门移动边设计边会审边施工，所以我公司制定的总体施工计划都体现出这种思路。
Ø2.2.3规划报建保证措施
我公司从2008年开始至今，在江门参与江门市政管道建设、道路建设、房建、装修等工程建设，在江门承接的主要大型项目有：
礼乐新民村道路扩建改移工程（二期）、县道X535恩平市大槐镇至那吉镇路段及潭角桥改造工程。
我公司在江门拥有148人、车辆34辆、设备252套。
我公司与江门规划、市政、公路、公安、各级乡镇等管道建设相关部门的关系良好，熟悉相关职能部门的流程，具有很强的报建能力，收到江门移动的管道建设任务后，在15天内完成报建。
Ø2.2.4施工进度保证措施
1、路由复查
我公司在设计阶段就进行路由复查，本项工作基本不占用额外时间。
2、开工前资料提交
我公司设置专门资料组配备充足资料人员，保证开前提交施工组织方案、开工报告等资料。
3、施工合同签订
在相关工程量核对完成并收到江门移动正式施工委托函后，1个工作日内提交施工合同。
4、材料申领
在合同签订后立即向江门移动管道负责人申请本项目的施工材料，相关检查程序请见“七、质量保证”。
5、施工建设进度保证
（1）制定详细施工计划并落实到各级人员
a.项目经理在开工前制定详细施工计划，标明每个工序的关键点，每个阶段的关键点。
b.项目经理在开工前向每一位参与本项目的人员进度交底，说明项目的施工计划。
c.项目经理在开工前向每一位参与本项目的人员说明质量、安全的关键点。
（2）制定进度监控管理措施
a.项目经理每天收集工程进度、质量、安全等数据，每天分析工程的进度情况，分析关键点的落实情况等。
掌握整个项目的情况。
b.发现问题及时执行进度偏离纠正措施。
c.如果能提前完工，绝对不能拖延时间。
d.如果能缩短某部分的工序，立即优化工序。
（3）制定进度偏离纠正措施
a.每天监控进度完成情况，发现进度偏离目标3天，立即启用应急小组，应急小组无法满足要求，立即启用后备小组，增派人手，调配物资，纠正进度偏离，保证按时完成任务。
b.有设计变更及时按照江门移动变更流程处理，绝对不拖延时间。
c.有停或复工情况，及时按照江门移动停或复工流程处理，绝对不拖延时间。
d.施工过程中发现问题，及时按照江门移动相关流程处理，绝对不拖延时间。
（4）制定突发任务应对措施
当遇到突发任务，如增加工程量、提前完工等，我公司将采取如下措施：
a.收到紧急或突发任务3个小时内响应，组织人力、物力立即处理。
b.启用应急小组，绝不分插到按计划推进的工程工作中，影响整个项目的工程进度。
c.应急小组无法满足要求，立即启用后备小组，增派施工队伍和人手。
d.当应急小组和后备小组都无法保障进度时，将通过加班方式，向总公司协调增派其他与有本项目相关经验的其他地市施工人员。
保证在江门移动要求的时间内提前完成任务。
（5）制定良好沟通制度
我公司设立有专职的协调沟通负责人，负责与本项目相关部门相关人员进行沟通，并分三级：
总经理级、项目经理级、协调负责人。
a.与业主的沟通制度
协调负责人每周主动向业主汇报工程进度、质量、安全，存在问题等信息；按照业主的要求提交报表，汇报工作。
项目经理每双周主动与业主沟通，了解最新情况，听取业主的建议，解决存在问题。
参加会审、重要会议等。
总经理每月回访业主，沟通和解决存在问题，听取业主的工作思路。
b.与监理的沟通制度
每天及时向监理负责人提交工程进度信息和报表；
每周主动与监理负责人沟通及时处理项目过程中存在问题。
施工前与监理负责人进度沟通，汇报工程计划；
施工中接受监理负责人的监督，积极配合监理负责人工作，如质量整改、报表等；
施工后及时提交资料给监理负责人审核，及时监理反馈的问题；
c.与设计的沟通制度
设计前与设计进行沟通；
设计中参与进去，与设计人员沟通，争取设计最优方案；
设计后现场会审设计情况，及时与设计人员沟通；对于施工过程中如有变更及时反馈情况。
d.与其他施工单位的沟通制度
与其他施工单位保持联系，做好整个项目的衔接工作。
e.与材料供应商的沟通制度
与我司购买材料的供应商加强沟通，保证供货的期限、供货的质量。
f.与内部沟通制度
每天开早会，各工序专职负责人互相沟通，解决问题；
每月定期组织培训和活动，除加强人员素质外，还促进内部人员的沟通；
我公司有完善的工作流程，每个步骤的专职负责人，及时沟通和处理问题；
我公司有电子支撑手段，能有效支撑内部部门间沟通。
g.与政府部门的沟通制度
我公司与江门规划、市政、公路、公安、各级乡镇等管道建设相关部门定期沟通，维持良好关系，及时了解相关职能部门的流程。
（6）制定客户投诉处理机制
a.我公司配有专门的客户投诉联系人及电话：
彭生、0750-3089038
b.接到客户投诉立即启用投诉处理机制，具体流程如下：
c.投诉处理完后1天内回访客户，并出投诉处理报告。
d.结束投诉处理后，及时总结和优化完善制度，并形成文本记录，及时将信息传递到每个公司人员，吸取教训，杜绝同类事件的发生。
（7）本地化措施
我公司一直在江门设有分公司，负责江门区域的所有项目开展。
设有足够人员，配备充足的车辆、仪器仪表、工具。
具体公司架构如下：
Ø2.2.5资料编制
我公司承诺按江门移动资料模板，在工程完成后3天内向监理单位和建设单位提供交（竣）工资料、资产表，并申请验收。
Ø2.2.6验收
在验收前3天内以书面形式通知监理单位和建设单位。
通知包括验收内容、时间、地点。
我公司准备验收记录，根据建设方提出的资料等要求准备，安排验收车辆和用餐。
承诺一次验收及格。
Ø2.2.7交付使用
在通过验收后1天内交付使用。
Ø2.2.8结算
在交付使用后1天内提交结算资料，资料通过后严格按照江门移动有关流程申请款项。
2.3违约承诺
Ø工程进度违约承诺
1、我公司无正常理由不接受江门移动的工程委托，我公司同意除接受江门移动考核外，额外扣1000元。
2、江门移动委托的工程超时完成报建，我公司同意除接受江门移动考核外，每项工程额外扣1000元。
如果无法完成报建，我公司同意每项工程额外扣1000元。
3、我公司超时完成工程建设，我公司同意除接受江门移动考核外，额外增加扣除该项工程施工费0.5%的处罚。
4、由于我公司原因造成工程无法建设，我公司同意除接受江门移动考核外，额外增加扣除该项工程施工费1%的处罚。
5、由于我公司原因造成工程返工，我公司同意除接受江门移动考核外，额外增加扣除该项工程施工费0.5%的处罚。
Ø投诉违约承诺
1、由于我公司不按流程或者规范施工引起投诉的，我公司同意除接受江门移动考核外，额外增加扣除该项工程施工费用0.5%的处罚。
2、由于我公司不按流程或者规范施工引起投诉的并导致工程最终无法建设，我公司同意除接受江门移动考核外，额外增加扣除该项工程施工费用1%的处罚。
三、
劳动力和材料投入计划及其保证措施
1、针对本项目我公司专门成立的组织架构
由于本工程工期紧、劳动强度大，对工程施工管理人员的项目管理水平以及操作工人的。
为此，需要选用素质较高、有类似工程施工经验的项目管理人员及劳动力，并通过进场前短期的培训不断提高施工人员的综合素质。
7．1人员数量
根据工程的规模、施工技术特性及施工工期要求，按比例配备一定数量的施工管理人员及劳动力，既避免窝工，又不出现缺人现象，使得现有劳动力得以充分利用。
本工程拟投入138人（高峰期人数），其中施工管理人员30余人，劳务人员108人。
7．2人员组织形式
建立适合于工程特点的精干、高效的劳动力组织形式，本工程的劳动力组织形式拟采用结合项目两制实施的专业工种分包形式，该种方式具有管理到位、人员调动灵活、降低管理费用等优点。
7.3管理人员的调配
投入本工程的施工管理人员中大部分人员具曾参与过类似工程的施工管理。
各管理人员工作简历详见辅助标书。
各管理工员在中标后三天内陆续进场，开始投入本工程施工前期准备工作。
7.4保证劳动力及时供应的措施
7.4.1编制劳动力需要用量计划、施工前根据施工进度计划、施工阶段的划分、
各个专业工种的需要、劳动定额，编制切实可行的劳动力需用量计划，并根据工程实际进展情况，由项目经理部负责对各施工队劳动力进场时间、数量提出指导性计划并及时调整，避免劳动力资源的浪费。
7.4.2进行岗前培训根据本工程分项工程的特殊要求，做好岗前岗位技术培训，提高劳动者的操作技能，加强质量意识教育，组织学习国家有关规范、标准、规程、进行施工组织设计的总设计交底，使施工人员了解该工程的特点，以训练规范的要求，高质量地完成额定任务，确保计划用量，满足施工生产需要。
7.4.3在本工程范围内根据施工进度的需要对各个施工队进行必需的调节，实行动态管理，使之合理流动，达到最佳劳动效率。
7.4.4制定合理可行的激励机制，充分调动广大职工的积极性、创造性，为工程成本的降低尽力。
7.4.5做好职工的后勤保障工作，有大批人员进场之后，责成有关职能部门的有关人员做好后勤工作的安排，主要解决职工的衣、食、住、行等问题。
确保职工无后顾之忧，安心现场工作。
按原施工专业队组安排，不打乱工种界线，并根据综合进度安排用工。
7.5材料供应计划及保证措施
我公司对本地建材和机械设备市场及社会环境熟悉，并与一些信用良好的材料大供应商建立了融洽的关系，双方长期合作，可在最短的时间内落实货源并确保质量。
本工程的主要材料及设备供应包括工程用主要材料及周转工具。
作好其供应计划，对确保整个工程的施工顺利开展，有重要作用。
7.5.1主要材料的供应
本工程的主要材料供应主要为回填土石方。
公司将不调用项目部的资金，从而确保项目部能有足够的资金保证采购需要。
四、
机械设备投入计划及检测设备
机械设备供应计划是机械管理的重要环节，合理的供应计划是保证施工生产顺利进行的保障之一。
本工程机械设备供应计划是根据施工进度计划、施工段划分、施工工艺、我公司多年类似工程施工经验和现有可调机械编制而成的。
1主要施工机械的选择及机械人员调配
为满足工程施工期间土方运输的需要，采用大型运输车辆，以够满足施工的要求。
考虑两班作业，共配备司机25人。
1.2土方压实机械
本工程土方量大。
为此，做如下安排：
设置由八台18T压路机，可以满足现场土方的压实需要。
2保证机械设备供应的措施
2.1编制合理的机械设备供应计划,在时间、数量、性能方面满足施工生产的需要。
合理安排各类机械设备在各个施工队（组）间和各个施工阶段在时间和空间上的合理搭配，以提高机械设备的使用效率及产出水平，从而提高设备的经济效益。
2.2根据供应计划作好供应准备工作，编制大型机械设备运输、进场方案，保证按时、安全地组织进场。
2.3加强机械设备的维修和保养,提高机械设备的完好率,使计划供应数量满足施工要求。
2.4合理组织施工,保证施工生产的连续性,提高机械设备的利用率。
五、
关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点和解决方案
㈠、施工测量
施工放线前应及时联系规划部门，是否由规划部门放线。
1、对业主交桩的复测及调差工作
1.1、首先对业主提交的控制点进行平面位置及高程的复核。
①、平面位置复核：
复测方法按精密复合导线法进行观测。
②、高程复核：
采用精密水准测量的精度要求进行复核。
1.2、经复测外业资料整理确认无误后，对所出现误差按规范要求进行补差调整，并将此结果上报监理复查，确保测量的准确性。
2、施工测量放样方案
控制点在获得监理批准后，根据现场的施工要求进行施工测量设计和导线加密测设，并上报监理，同时加强控制点保护。
临时水准点和管道轴线控制桩的设置应便于观测且牢固，并采取保护措施加以保护。
开槽铺设管道的沿线临时水准点，按每200m不少于1个设置。
临时水准点、管道轴线控制桩、高程桩、应经过复核方可使用，并应经常校核。
所有测量数据均须经两人独立计算，计算结果检核无误后才能用
于放样。
3、测量管理
测量放样必须遵循以下工作原则：
a、导线点控制桩，控制点的内业计算必须提交项目总工审核；
b、施工放样过程实行一放一复制度，并提交监理工程师复查；
c、测量仪器按规范要求定期或不定期地到法定单位检验，杜绝使用不符合要求的仪器进行作业。
㈡、排水工程
定位放线→沟槽开挖→沟槽支撑→室外管道安装→管道下管与配管→管道支墩→管道检验与试压→沟槽的回填土→管道冲洗消毒→验收
1、土方工程
1.1、沟槽开挖
1）沟槽开挖主要采用人工开挖，辅助机械开挖方式进行。
沟槽开挖前应作好防排水设施，以维持开挖面和沟槽内无水直到施工完成。
2）沟槽开挖槽壁平整，断面形式（直壁、放坡、直壁与放坡结合）应根据施工现场的确定，放坡系数按《给排水管道工程施工及验收规范》GB50268执行。
当沟槽开挖较深、土质不好或受场地限制开梯形槽有困难而开直槽时，加支撑是保证施工安全的必要措施。
支撑形式根据土质、地下水、沟深等条件确定常分为横板一般支撑、立板支撑和打桩支撑等形式。
注意事项:
①撑板与沟壁必须贴紧,立木垂直,撑杠要平直.立木要排列整齐,便于拆撑。
②木撑杠部要用扒钉钉牢，金属撑杠下部要钉托木，两端同时旋紧，上下杠松紧一致。
在土质良好时一般可随填随拆，如有塌方危险地段可先回土，再起出支撑。
3）在回填土地段开挖沟槽或雨季施工时，可酌情加大边坡或不用支撑其它相应措施，保证沟槽不坍塌。
在地下水位较高的地段施工时，应采取降低水位或排水措施，其方法的选择应根据水文地质条件及沟槽深度等条件确定：
沟槽内积水应及时排出，不允许沟槽内长时间积水。
4）必须在需要敷设的管子全部到现场后才能开始该段沟槽的开挖。
管道敷设应紧跟着沟槽的进程，不能将过长的开口沟槽暴露在外等待管线的测试。
1.2、沟槽回填
1）在管道安装与铺设完毕后回填，回填的时间宜在一昼夜中气温最低的时刻，管道两侧及管顶以上0.5m内的回填土，不得含有碎石、砖块、冻土块及其它杂硬物体。
2）回填土应分层夯实，每层土层厚度不超过0.2m。
一次回填高度宜0.1~0.15m，先用细砂或细土回填管道两侧，人工夯实后再回填第二层，直至回填到管顶以上0.5m处，沟槽的支撑应在保证施工安全情况下，按回填顺序依次拆除，拆除竖板后，应以砂土填实缝隙。
3）水压试验前，除接口外，管道两侧及管顶以上回填高度不应小于0.5米；试验合格后，应及时回填其余部分。
4）管道试压合格后的大面积回填，宜在管道内充满水的情况下进行。
管道敷设后不宜长时间处于空管状态，管顶0.5m以上部分的回填土内允许有少量直径不大于0.1m的石块。
采用机械回填时，要从管的两侧同时回填，机械不得在管道上方行驶。
2、管道支墩
管道在部分转角、三通及阀门、伸缩器等处需设置混凝土支墩，作法参照《柔性接口给水管道支墩》03SS505。
3、井
井基础应与管道基础同时修建。
1）砖砌前，将砖砌部位清理干净，洒水湿润。
对凿毛处理的部位刷素水泥浆。
2）不同形式的井室，墙体尺寸控制及排砖方法均不同，具体方法如下：
a.井室为矩形时，在墙体的转角处立皮树杆，以控制墙体垂直度和高度。
砌筑前先盘角，然后挂线砌墙。
采用满丁慢条砌筑方法，砖墙转角处，每皮砖需加七分头砖。
b.井室为圆形时，以圆心为控制中心挂线，随砌随检查井室尺寸。
采用丁砖砌法，两面排砖，外侧大灰缝用“二分枣”砌筑。
砌完一层后，再铺浆砌筑上一层砖，上下两层砖间竖向缝错开。
3）砖砌采用“三一”法砌筑，即一铲灰、一块砖、一挤揉。
若采用铺浆法砌筑时，铺浆长度不超过500mm。
4）砖砌体水平灰缝砂浆饱满度不得低于90%，竖向灰缝采用挤浆或加浆法，使其砂浆饱满。
严禁用水冲浆灌缝。
5）砌筑时，要上下错缝，相互搭接，水平灰缝和竖向灰缝控制在8—12mm。
六、安全文明措施
我们的安全目标--------零隐患，零事故！
我公司一贯重视安全生产和文明施工，在多年的工作中积累了大量安全生产和文明施工经验。
并制有《安全生产手册》、《文明施工手册》。
加上有效的管理、严谨的工作作风，我们公司有信心与江门移动一起将工作做好，而且做得最好。
以下是我们公司针对《江门移动2012年本地传输网管道工程施工项目》提出的安全生产和文明施工保证措施。
6.1安全生产的保证措施
1、安全措施
（1）严格按照国家和江门移动电话的安全规范和流程开展工作，并与江门移动签定《安全生产承诺书》。
（2）开展经常性的安全教育，层层落实安全生产责任制。
（3）项目部安全生产检查实施：
安全员“每天检查、跟踪，发现安全问题立即责令停工，整改后再复工”。
（4）特别关注人身安全，经常性组织人员进行了用电、防火等知识学习。
司机严守纪律，不能疲劳驾驶，不能开快车，不能酒后驾驶，或者其他危害人身安全的行为。
2、安全汇报制度
（1）发生安全问题或事故时，按公司安全事故处理流程进行处理，同时逐级上报到公司经理。
（2）主管人员及项目经理要迅速到达现场，第一个达到现场的管理人员不能超过1小时，组织查明原因，整改后再复工。
事后认真分析原因和总结经验教训。
3、施工人员纪律
（1）施工人员必须遵守劳动纪律，服从统一指挥，接受安全检查人员的监督。
（2）严格执行各种安全操作流程和规范。
（3）严禁身体不佳，如喝酒，过度疲劳等情况下进行施工。
（4）严禁未经许可，从事非本工种工作。
（5）发现他人违章工作有责任阻止。
6.2文明施工的保证措施
1、施工前项目经理召开安全施工会议，对所有参与项目人员进行安全交底。
2、施工现场必须按照国家和江门移动要求设置安全标志。
3、严格按照江门移动的机房出入制度，进入移动机房必须佩带工作卡及办理机房出入证。
4、施工前必须办理施工许可证。
5、施工现场做好安全措施，做好围蔽工作，该派人员值班必须派人，保证施工现场安全。
6、施工人员必须语言文明，热情待人，真诚、礼貌。
7、施工人员必须有时间观念，在约定时间内到达工作、会议现场等。
8、施工完成后必须清理好现场垃圾，恢复现场原貌。
9、杜绝一切野蛮施工，被发现或被投诉两次立即开除。
10、对全年文明施工的人员给予奖励。
6.3文明施工违约承诺
1、由于我公司安全措施不力造成事故的责任和因此发生的费用，由我公司承担。
2、由于我公司人员不按安全操作流程或安全管理措施造成事故的责任和因此发生的费用，由我公司承担。
3、我公司原因造成安全事故但停顿整改后工程还能继续开展建设的，我公司同意一般事故扣1000元/次，严重事故扣3000元/次，特大事故扣5000元/次。
4、我公司原因造成安全事故但停顿整改后工程无法继续开展建设的，我公司同意一般事故扣2000元/次，严重事故扣6000元/次，特大事故扣10000元/次。
七、
质量保证与承诺
我们的质量目标------100%验收通过，交出客户满意工程！
我公司制定《技术管理和指导流程》，采取层层监控的方式，保证工程质量控制任务确实地落实到具体人员。
以下是我们公司针对《江门移动2012年本地传输网管道工程施工项目》提出的质量保证与承诺。
7.1质量保证措施
1、设立合理的质量保证体系
我公司遵照国际质量体系，制定详尽的《工程质量管理流程》。
采取层层监控的方式，保证工程质量控制任务确实地落实到具体人员。
通过质检部门、项目负责、公司领导层不定期或者定期对工地进行全面的质量检查，对工程质量进行全面的监控，切实做到工程质量层次分明、责任到人、措施到位。
2、建立质量检查制度
为有效地贯彻落实质量控制方针，我公司建立科学、完善的检查制度，实行层层检查监督的制度，通过一级级的质量检查制度，消除生产过程中的不可控因素。
3、建立质量控制过程制度
根据江门移动工程的特点和实际情况，我公司采取了“事前、事中、事后”三阶段控制方式，有效对工程质量起良好的控制作用：
事前控制
（1）加人员技术培训，提高人员素质，增强人员的质量意识。
（2）定期检测车辆、仪器仪表、工具、材料，确保处于良好的待命状态。
事中控制
（1）采取现场负责制，设立安全员全面负责现场的质量控制和保障。
（2）施工前，由负责人检查安全措施落实情况，初步保证人身和设备安全。
（3）确保每一个工序符合江门移动的安全生产要求，防止出现错漏操作。
（4）施工完成后，负责人进行质量检查，确保工程的质量。
（5）发现问题立即按照流程上报，及时处理。
事后控制
（1）定期对工作进行回顾、总结，全员推广，共同提高全体员工的技术水平。
（2）总结发生的事故，及时完善流程，并制定预防措施。
4、建立共同质量管理制度
我公司提倡共同质量管理，努力配合业主、监理等外部人员对我们工作进行监督，进行指导，促进我们质量的持续改进。
7.2质量违约承诺
1、我公司承诺按照江门移动设计方案和施工规范进行施工，如有违反，我公司同意除接受江门移动考核外，每项工程额外扣1000元。
2、在施工过程中发现工程质量问题，我公司同意除接受江门移动考核外，每项工程额外扣1000元，并停顿整改后才能复工。
3、验收前必须按江门移动要求提交相关资料，按流程申请，如有违反，我公司同意除接受江门移动考核外，每次额外扣1000元。
4、不能通过验收，我公司同意除接受江门移动考核外，每项工程额外扣1000元，并认真落实整改工作。
八、
新技术应用与承诺
一、为本工程特采取以下技术应用:
1、应以“全面规划、分步实施”为方针，以“规模化、网络化”为目标，抓住一切城市改造和城市道路建设的机遇，全面跟进城市管道建设，逐步提高城市管道覆盖率。
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