市公安局机房建设工程施工组织设计.docx

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市公安局机房建设工程施工组织设计

目录

1施工组织设计依据及原则2

2工程概况3

2．1总概述3

3施工组织措施3

3．1设备、人员动员周期3

3．2管理人员配置及管理人员岗位职责3

4进度计划管理5

4．1概述5

4．2进度计划的过程控制5

5施工技术管理5

6施工工艺和技术要求6

6．1总则6

6．2系统功能要求7

7质量控制及保证措施.....................................................................................................................................8

7．1质量目标8

7．2工程质量保证8

7．3工程竣工验收11

7．3.1竣工验收准备11

7．3.2工程资料验收准备12

7．4.工程验收.............................................................................................................................................12

7．4.1竣工验收准备..........................................................................................................................12

7．4.2工程资料验收..........................................................................................................................13

8劳动力和施工机具的组织14

8．1劳动力的组织14

8．2施工机具的组织14

9安全生产的管理14

9．1保证安全生产措施14

9．2安全生产措施16

10安全文明施...........................................................................................................................................16

施工组织设计

1、施工组织设计编制依据及原则

《建筑及建筑群综合布线系统工程设计规范》CECS72-95

《民用建筑电气设计规范》JGJ16-2008

《安全防范项目技术规范》GB50348-2004

《智能建筑设计标准》GB/T50314-2006

《建筑物电子信息系统防雷技术规范》GB50343-2012

《电子信息系统机房设计规范》GB50174-2008

《安全防范工程技术》GB50348-2004

《工业电视系统工程设计规范》GBJ115-87

《安全防范系统通用图形符号》GA/T74-94

《安全防范工程技术规范》GB50348-2004

《安全防范系统验收规则》GA308-2001

《入侵报警系统技术要求》GA/T367-2001

《安全防范系统工程程序与要求》GA/75-94

《视频安防监控系统技术要求》GA/T367-2001

2、工程概况

2．1总概述

一.石鸡水电站共安装了2台单机容量为32MW轴流转桨式水轮发电机组，电站厂房主要由水轮机层发、发电机层、中控室和配电室、蜗壳层、排水廊道、调压井、厂区、枢纽组成。

为了加强对设备的监视，实时监控各生产区域，及时了解现场人员的实际工作情况，便于及时应付处理突发变故事件等，现计划在石鸡电站组建工业视频监控系统，所建成的工业电视视频监控系统同时应满足《陇南市特种设备安全领域在线监控系统建设方案-陇质监[2015]25号的要求。

3、施工组织措施

3．1设备、人员动员周期

本公司已为本工程的施工作好设备、人员上的充分准备。

设备机具和项目经理部的管理人员安排在2014年5月10日完成动员并进入现场开始施工，并将在甲方规定的时间内完成该施工任务。

3．2．管理人员配置及管理人员岗位职责

针对本工程的特点，经过认真研讨，我公司决定派出安装项目的全套管理及施工人员，并根据本工程需要，增加项目经理部内施工管理人员和技术设计力量，组建一个以工程需要的管理队伍，项目经理为王建军。

工程项目负责人岗位职责：

●负责工程项目施工的组织和管理，对项目工程的质量安全负全面责任

●负责协调与工程建设单位及相关部门、专业施工队之间的配合关系，及时合理地处理工程事务

●组织项目部有关管理人员和作业班组按期作好各施工阶段的准备工作

●安排和调度作业人员和施工设备，确保施工进度按计划实施，并定期检查作业人员持证情况和机械使用状况

●组织和领导施工现场的安全生产、文明施工等各项管理工作，制定实施计划和落实各项措施

●组织施工各阶段质量控制点的日常管理工作，对特殊施工必须组织连续监控

●工程结束后，应组织项目自检和资料整理，并作好工程施工总结

项目施工员岗位职责：

●严格按施工规范、标准和设计、作业文件要求组织施工，对所施工工程各环节质量负责

●负责管理并安排好项目班组日工作计划，杜绝窝工现象的发生

●协调与工程相关专业的相互配合关系，确保工程顺利进行

●根据设计文件和工程合同要求负责编制施工组织设计

●根据工程进度负责工程过程产品的日常管理保护工作

●负责单位工程技术资料的填报和收集、整理工作

●根据工程联系单的设计变更内容及时作好图纸交底和技术交底工作

●负责工程最终检验和试验前竣工资料的准备工作，并编写施工小结

项目材料保管员岗位职责：

●负责对外购和顾客提供的工程材料和工程设备的采购验证工作，并作好“进货验证记录”和产品标识

●负责审核和收集采购验证时的各种质量保证和证明文件，作好登记和保管工作

●在进货验证时发现损坏、不合格、不适用的工程材料和工程设备，应作好“不合格”标识和相关记录，进行隔离，并及时向上级主管报告

●根据施工现场合理布置、堆放进场材料和设备，作好施工现场的安全生产和文明施工工作

●对现场工程材料和工程设备应定期检查，防止丢失和损坏

●及时作好收发台帐和帐、卡、物的交接记录

●接受公司管理部门的业务指导、监督和管理。

4、进度计划管理

4．1概述

施工进度计划管理是项目施工中的控制重点之一，它是保证施工项目按期完成，合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施，施工进度控制是指根据约定的工期要求，编制最优的施工进度计划，在计划的实施过程中，经常检查施工实际情况，并将其与计划进度相比较，若出现偏差，则分析产生偏差的原因和对工期的影响程度，找出必要的调整措施，修改原计划。

施工进度控制是一个动态的控制过程，经过计划一检查一比较一新计划的不断循环，直至工程完工交付使用。

4．2进度计划的过程控制

◆项目经理部内进行计划动员，把计划变成职工的自觉行动。

同时推行承包责任制，把计划指挥的执行情况与部门、专业、班组、个人的经济利益挂钩，在一线班组，以定额为依据，全面推行定额计件工资制。

◆充分利用网络技术，精心组织交叉施工。

根据施工作业面时间空间上的可能组织立体交叉作业，并合理确立各专业工序的先后次序和协调一致。

◆根据月计划控制分部分项工程进度，每周召开进度计划协调会，及时解决互相配合、场地使用、工序衔接等问题，确保施工的有序进行。

◆及时调度和配备各种施工机械设备的使用，以满足工程机械化的需要，提高施工机具的利用率。

◆充份发挥集团公司各方雄厚技术力量的优势，运用自有的精密机械装备和先进的仪器仪表对设备和系统进行安装过程中的测试，即时发现并解决问题。

◆各专业及时编制施工方案、做好工艺排列措施、杜绝各种因施工内部不协调而造成的返工、返修现象。

◆加强现场管理，保持连续均衡、有序的施工，使人、财、物、场地得到合理有效使用，充分利用资源，建立文明施工秩序。

◆做好施工现场的巡查，发现问题及时解决，加强过程信息管理和统计分析制度。

5、施工技术管理

施工图是安装工程施工的主要依据，按图施工是施工企业里的施工准则，但未经会审的图纸经常会出现这样那样的缺陷，引起工程局部返工，从而造成业主不必要的经济损失。

所以本着对业主负责的态度，利用技术责任制由总工程师全面负责项目经理部的技术工作，组织图纸交底和技术交底。

加强二次设计对施工图的补充完善和提高，加强施工图的自审和会审。

经过施工图的自审和会审，也可以做到对施工难点、要点心中有数，也可为技术人员进行工程管理和技术充分做好充分准备。

6、施工工艺和技术要求

6.1总则

电站工业电视系统采用全数字式网络视频结构，选用性能良好的数字式视频服务器，100M/1000M以太网结构，电站配置一套数字液晶特高清电视。

电站工业电视系统采用全数字工业电视系统方案，主要配置包括视频监控服务器、摄像机等视频设备和一大屏幕液晶工业电视，网络视频服务器按厂房和坝区口两个区域组柜布置，在厂区和坝区进水口设置一面网络视频服务器柜和一个视频服务器控制箱，两套视频服务器通过光纤连接，组成光纤以太网。

视频监控主机、操作键盘、配电设备以及网络设备同厂房视频服务器一体布置在通讯机房，高清液晶电视安装在电站中控室。

电站视频监视点根据电站实际枢纽布置，主要布置在主副厂房、厂区大门以及枢纽各处。

所有现地视频信号通过音视频电缆接入网络视频服务器。

6.2系统功能要求

音视频监控功能：

系统可同时采集至少48路音视频信号，其中厂区40路，坝区进水口8路。

并实现信号的压缩和传送，实现远方自动、手动以及报警视频切换。

系统内置多画面分割处理器可实现多画面视窗，多分屏显示画面。

对应的视频输入点可任意选择，各通道均独立动态监测；显示画面上应有时标信息并能叠加字符，包括摄像机编号、地址等，字符内容可通过主站键盘进行编辑；远程视频监控功能：

通过电站其它网络可实现远程对电站音视频信号进行监视控制、视频文件的下载、查询等功能；人机对话功能：

视频监控服务器、监控主机均采用中文菜单式编程，具有人机对话功能，并带有多种报警输入、输出功能；录放像功能：

可通过系统存储设备对监视画面可自动和手动硬盘录像，并有回放、定格、剪辑和快速检索等功能，具有多档位快放功能。

数据储存保证数据具有安全性；控制功能：

支持串口通信云台解码器，实现镜头自动聚焦，云台自动或手动巡视功能；权限设置功能：

系统可设置多个用户操作口令。

系统操作时应对操作者、操作时间、地点、被操作设备及资料（如录像资料剪辑）进行记录；同步功能：

采用外同步信号发生器产生的同步信号送入各台摄像机的外同步输入端来调节同步；保护及防雷：

户外摄像系统带雨括器，热风机除霜等功能，适应于恶劣环境和室外天气变化场所的监视；工业电视系统配置防雷保护设备，户外摄像机均配置必要的防雷设施；根据场景需要确定摄像系统是否带有背景光补偿装置及红外摄影系统，确保在低照明场所画面清晰；系统自诊断报警功能：

当系统内任何位置发生断路、短路、掉电或监视区域发生视频丢失等故障时自动发出报警信号，并指出报警区域，并立即启动录像。

报警信号可自动消除或手动消除；通信功能：

支持多种通讯协议（包括TCP/IPRS232RS485接口）完成同电站监控系统、工火灾报警系统、MIS系统进行通信，协议形式及传输信息内容待定。

通过液晶电视可显示电站计算机监控系统画面。

监视对象

电站工业电视监视对象主要包括：

主副厂房各层部位主要高压电气设备、公用系统设备、进厂大门、控制室、开关站、枢纽泄冲闸、充水泵房、上游库区、下游库区、配电室等。

7、质量控制及保证措施

7.1质量目标

本工程质量验收等级为一次性验收合格，工程质量符合中华人民共和国国家颁发的现行有关验收标准。

7.2工程质量保证

（一）质量保证体系

本公司综合了几十年的施工质量管理经验，形成了一整套完善的三级质量保证体系。

本工程将继续采取并强化三级质量保证体系，“施工班组自检、质检员复检、监理工程师验收”。

确保工程质量合格，争创优质样板工程，使业主满意。

质量方针：

“严格管理、质量第一、信守合同、业主满意”。

（二）质量管理组织机构

对于本工程，本公司成立专门的项目经理部，项目部内设若干个职能部门，共同实施对本工程的质量管理。

（三）全面推行ISO9000质量管理体系

公司通过ISO9000质量认证，使员工的质量意识得到进一步加强，质量管理体系更加完善。

本工程在实施过程中，严格按管理体系实行原材料控制、过程控制、试验检验控制、目标控制，实行公司内控质量标准。

（四）建立质量责任制

制订各部门、岗位质量责任制，明确规定各部门以及每个员工在质量管理中必须完成的任务、承担的责任和赋予的权限。

把质量管理的每项工作，具体地落实到每个部门、每个人员身上。

项目经理是项目工程质量的第一责任人，生产、技术、管理人员，从各自的范围和要求承担责任，并把质量做为评比业绩时一项重要的考核指标。

（五）建立技术攻关和交接制度

首先建立以项目经理为主的技术系统质量保证体系。

由项目技术负责人召集工程人员、质检人员、施工员及其他成员在每个分项工程开工之前一起研究制定具体的施工方案、施工工艺技术措施及应急措施等，鼓励大家提出合理化建议，从技术上保证工程质量标准的实现。

对工程质量的薄弱环节组织骨干人员进行QC攻关，然后由工程部负责在工程实施前进行分层次的书面技术咨询，从而实现施工程序化、技术标准化、质量规范化的目标。

再由质检部召集施工、试验和现场项目质检员对如何保证每个施工工艺正确实施提出措施，在工程实施前向各相关的施工部门做好落实工作，做到万无一失。

在工程的具体施工中，现场质检员和施工员实行旁站监督，发现问题及时改进并拿出相应的防范措施，从而在施工过程中保证工程质量。

（六）建立完整的质量检查制度

在施工中建立一套完整的以施工班组自检为主互检为辅，施工员、质检员巡回检查相结合的质量检查制度，做到在实施本工序时既为一道工序的质量检查，又为下一道工序做好准备，打好基础。

其次各班组相互监督，发现问题及时提出并立即解决，最后施工员、质检员巡回检查督促控制整个施工流程，对影响工程质量的一些较大问题及时提出改进措施，从而真正做到在施工中控制和保证质量。

坚持施工员、质检员的旁站监督是质量保证体系得到具体落实的真正保证。

而且在施工时，有利于及时发现问题，改进施工工艺，不断提高自身的施工作业水平，积累更为丰富的施工经验。

项目经理部不定期随时抽检，发现问题，应采用有利措施，及时整改。

（七）加强质量教育及技术培训

项目经理部将围绕提高施工质量，以牢固树立员工的质量意识为目的，牢牢把握质量意识的教育，在“工程以优、工期以快、服务以诚、经营以信”上下工夫，树立企业形象。

建立健全项目部各项管理制度，在完善质量保证体系的基础上，要规范项目部管理人员的质量行为，提高其质量责任意识和工作效率。

明确管理责任，强化质量管理职能，完善激励机制，充分发挥项目部管理人员的主观能动性。

工程质量的提高，必须靠广大管理人员和施工人员在施工现场的生产实践来实现。

在施工现场，通过现场质量责任警示牌、工程明示牌以及建立健全质量责任奖惩制度等形式，明确管理人员和施工人员的质量责任，使他们确立质量责任重如泰山的质量责任意识；通过政治思想、人生观、职业道德教育等，使他们树立主人翁意识，认真做好质量管理的各项工作；重视一线员工的首创精神，激励他们大胆地创新，保护他们进行科学研究和发明创造的积极性。

加强对各级施工管理人员、技术人员和作业人员的培训学习工作，认真学习贯彻招标文件、技术规范、操作工艺、质量标准和监理规程，除平时自学外，经理部针对施工实际，定期或不定期进行分层次的集中培训学习，进一步提高业务素质，使之在施工过程中更好地落实规范标准，履行职责，提高质量管理水平，把好质量关。

（八）建立质量奖罚制度、严肃对待质量事故

发生质量事故，不论其性质、情节如何，及时、如实地向主管上级汇报，不得隐瞒和修正。

按照“三不放过”（即事故原因不明不放过、不分清责任不放过、没有改进措施不放过）的原则，严肃认真处理质量事故。

对造成质量事故的有关责任人按公司有关奖罚办法规定处罚，决不姑息迁就。

对于在工程质量方面作出贡献的个人和集体，公司、项目部予以重奖。

（九）质量保证总体措施

1、施工前，组织技术人员认真会审设计文件和图纸，切实了解和掌握工程的要求和施工技术标准，理解业主的需要和要求，如有不清楚或是不明确之处，及时向业主或设计单位提出书面报告。

2、根据工程的要求和特点，组织专业技术人员编写具体实施的施工组织设计，编制施工计划，确定并落实配备适用的实施设备，施工过程控制手段、检验设备、辅助装置、资源（包括人力）以达到规定的质量。

若工程施工情况因客观原因发生变化时，及时对已制订的施工方案和有关程序进行修订和变更，并严格按照质量体系控制程序的要求，报送有关部门论证审批后方可实施，以确保方案和程序的科学性和可行性。

3、做好开工前及各部位、工序正式施工技术交底工作，使各施工人员清楚和掌握对将施工的工程的特点，真正做到心中有数，确保施工操作过程的准确性和规范性。

4、配齐满足工程施工需要的人力资源。

有针对性地组织各类施工人员学习有关工程施工、操作规范和进行必要的施工前的岗位培训，以保证工程施工的技术需要，特殊工种作业人员须持有效上岗操作证，工程施工的技术人员、组织管理人员必须熟悉本工程施工过程的正常运转。

5、做好工程测量、复核工作。

配备专职人员、成立一支测放迅速准确，计算精确，全心全意为生产第一线服务的专业测量组，严格执行测量放样复核制度，做到有放必复，经复核认可后，方可进行施工。

以“放准、勤复，点、线面通盘控制”的方法，确保测量工作的准确无误，并做好测量原始记录的保存归档工作。

6、做好工程质量检验工作。

加强自检、互检、交接检工作，实行班组自检、工种互检、质检员专检制度。

所有隐蔽工程（特殊工序）在下一道工序作业之前，质检员配合监理工程师进行隐蔽工程（特殊工序）检查验收，并做好相关记录。

只有上道工序通过验收方可进行下道工序施工。

7、合理的施工进度也是保证工程质量的必要手段之一。

本投标人将对施工进度合理的计划和实施，通过网络计划、节点控制、工期中间排序法等现代施工管理方法，在业主要求的工期内，将施工进度控制在最合理、最便于质量控制的节奏上，确保优质、高效、低成本的目标实现。

8、对施工中各类测量仪器、测试仪表工具等，须按规定做好计量检定、检测工作，并在使用的过程中，随时发现掌握可能出现的偏差，以保证设备工具的准确。

9、根据工程验收对工程竣工资料和施工管理控制资料的要求，做好各类资料的收集、保存、归档等工作。

尤其是在各种资料的形成过程中，对图、表、记录、原始凭证、施工文件、往来信函等，在内容、签认、格式等方面进行有效的管理和控制，保证文件和资料控制对保障工程质量的有效性和可追溯性，确保工程竣工资料的准确性、及时性和完整性。

7.3工程竣工验收

7.3.1竣工验收的准备工作

（一）竣工验收的准备工作

1．完成收尾工作。

做好收尾工程，必须摸清收尾工程项目通过竣工前的预检，做一次彻底的清查，按设计图纸和合同要求逐一对照，找出遗漏项目和修补工作，制定作业计划，相互穿插施工。

2．竣工验收资料的准备。

竣工验收资料和文件是工程项目竣工验收的重要依据，把从开始就积累的一些重要资料和文件编目建档。

3．竣工验收的预验收。

预验收是初步鉴定工程质量，避免竣工进程拖延，保证项目顺利投产使用不可缺少的工作。

通过预验收，可及时发现遗留问题，事先予以处理。

（二）竣工验收的条件

当工程进行达到如下条件，施工单位可报请竣工验收。

1．生产性工程已按设计建成，能满足生产要求。

如厂家的设备和数字配线架安装完毕，各种线缆也按设计要求捆绑、连接到位。

2．安装工艺在经过预验收后也都达到了部颁要求。

3．按照设计院提供的测试指标，对设备进行严格的本机测试、系统测试和网管测试，确认各种指标均达到要求，使设备能适应投产初期的需要。

（三）正式验收

1．配合并协助建设单位对已竣工的工程进行目测检查，同时逐一检查工程资料所列内容是否齐备和完整。

2．配合并协助建设单位按照设计院对设备所列指标对设备性能逐一进行抽测。

7.3.2工程资料的验收准备

工程资料是工程项目竣工验收和质量保证的重要依据之一，我们一定按合同要求提供全套竣工验收所必须的工程竣工资料。

（一）工程竣工验收资料的内容：

以招标方提供的竣工资料模板为准，或按被招标方批准的我公司提供的竣工资料模板进行制作。

（二）对工程竣工验收资料的审核

1．凡按图施工没变动的，在原施工图上加盖“竣工图”标志后即为竣工图。

2．凡在施工中虽有一般性设计变更，但能将原施工图加以修改补充作为竣工图的，由我们负责在原施工图上注明修改部分，并附以设计变更通知单和施工说明，加盖“竣工图”标志后即为竣工图。

3．竣工图图面要保持整洁，字迹要清楚，要用黑色的钢笔绘制和填写。

若发现不整洁，字迹不清，使用圆珠笔绘制等，立即按要求重新绘制。

4．审查中发现施工图不准确或短缺时，要及时采取措施，修改和补充。

本施工组织设计是按正常情况进行编制，如遇非施工方原因，工期顺延；如遇施工方原因，将调整和追加资源配置，保证工期和质量。

施工中如出现增、减工程量的情况，工期将根据实际情况进行适当调整。

7.4工程竣工验收

7.4.1竣工验收的准备工作

（一）竣工验收的准备工作

1．完成收尾工作。

做好收尾工程，必须摸清收尾工程项目通过竣工前的预检，做一次彻底的清查，按设计图纸和合同要求逐一对照，找出遗漏项目和修补工作，制定作业计划，相互穿插施工。

2．竣工验收资料的准备。

竣工验收资料和文件是工程项目竣工验收的重要依据，把从开始就积累的一些重要资料和文件编目建档。

3．竣工验收的预验收。

预验收是初步鉴定工程质量，避免竣工进程拖延，保证项目顺利投产使用不可缺少的工作。

通过预验收，可及时发现遗留问题，事先予以处理。

（二）竣工验收的条件

当工程进行达到如下条件，施工单位可报请竣工验收：

1．生产性工程已按设计建成，能满足生产要求。

如厂家的设备和数字配线架安装完毕，各种线缆也按设计要求捆绑、连接到位。

2.安装工艺在经过预验收后也都达到了部颁要求。

3．按照设计院提供的测试指标，对设备进行严格的本机测试、系统测试和网管测试，确认各种指标均达到要求，使设备能适应投产初期的需要。

（三）正式验收

1．配合并协助建设单位对已竣工的工程进行目测检查，同时逐一检查工程资料所列内容是否齐备和完整。

2．配合并协助建设单位按照设计院对设备所列指标对设备性能逐一进行抽测。

7.4.2工程资料的验收

工程资料是工程项目竣工验收和质量保证的重要依据之一，我们一定按合同要求提供全套竣工验收所必须的工程竣工资料。

（一）工程竣工验收资料的内容：

以招标方提供的竣工资料模板为准，或按被招标方批准的我公司提供的竣工资料模板进行制作。

（二）对工程竣工验收资料的审核

1．凡按图施工没变动的，在原施工图上加盖“竣工图”标志后即为竣工图。

2．凡在施工中虽有一般性设计变更，但能将原施工图加以修改补充作为竣工图的，由我们负责在原施工图上注明修改部分，并附以设计变更通知单和施工说明，加盖“竣工图”标志后即为竣工图。

3．竣工图图面要保持