清雪标书及施工组织设计.docx

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清雪标书及施工组织设计

正本】

投标文件

第标段

项目名称：

项目编号：

投标单位：

（公章）

投标代表：

电话：

投标日期：

2014年1月23日

2.投标函2

3．开标一览表3

第一章、清雪方案4

第二章、清雪工作应急预案7

5-1法定代表人授权书11

附：

法定代表人身份证12

附：

授权委托人身份证13

附：

企业法人营业执照14

附：

组织机构代码证15

附：

税务登记证16

（三）投标单位情况表17

2.投标函

致:

（）

根据贵方为（哈尔滨市道里区城管局清冰雪作业服务项目）项目招标采购货物及服务的投标

邀请（HLJZZ2013-418-1），我方签字代表（）经正式授权并代表我方Q提交下述文件正本一份及副本五份:

1.投标一览表

2.投标分项报价表

3.技术规格偏离表

4.商务条款偏离表

5.按招标文件中的“投标人须知”和技术规格要求提供的有关文件

6.资格证明文件

7.提交的投标保证金，金额为元。

据此函，签字代表宣布同意如下：

1.所附投标价格表中规定的应提交和交付的服务第J2_包投标报价为服务期限

2.我方将按招标文件的规定履行《合同》责任和义务。

3.我方已详细审查全部招标文件，包括第（编号、补遗书）（如果有的话）。

我们完全理解并同

意放弃对这方面有不明及误解的权力。

4.本投标有效期为自开标日起90天。

5.如果在规定的开标时间后，我方在投标有效期内撤回投标，投标保证金将被贵方没收。

6.根据“投标人须知”第2条规定，我方承诺，与买方聘请的为此项目提供咨询服务的公司及任何附属机构均无关联，我方不是买方的附属机构。

7.我方同意提供按照贵方可能要求的与投标有关的一切数据或资料，完全理解贵方不一定接

受最低价的投标或收到的任何投标。

8.与本投标有关的一切正式往来信函请寄：

地址传真电话电子函件

投标代表（签字）

投标人名称：

公章

日期2014年1月23日

3.开标一览表

标段号

投标报价

投标声明

投标保证金

备注

十二

20000.00元

投标人名称:

项目编号：

HLJZZ2013-418-1

货币单位（人民币）：

元

投标人名称（盖章）

投标代表（签字）

第一章、清雪方案

第一节、清雪目标

为了让哈尔滨在冬季大雪天气仍然能够保持行人车辆畅通无阻，不存交通隐患，本着保证主次干道、兼顾其它道路的原则，清雪工作主要考虑辖区内主次干道、陡坡路口、公交线路集中道路及医院、学校、商场周边等特殊位置，确保雪后主干道的畅通，为市民出行提供便利，维持正常的生产、生活和交通秩序。

现制定2014年冬季清雪方案如下：

一、除雪保畅工作目标

本着统一调度、科学组织、合理安排、确保安全畅通的原则，根据八区实际情况，确立2013年冬季除雪保畅目标为：

力争做到不因下雪而封路，雪停3---5小时路面无积雪。

第二节、清雪保证工作组的设立

二、除雪保畅工作组织机构设立

成立2013年除雪保畅指挥领导小组，组成如下：

组长：

姚向军

成员：

沈祖华、刘卓、周琦、魏彦绕

领导小组下设办公室，办公室设在公司物业部，公司除雪保畅值班电话6767515，养护公司广场、小区主要路段、区外门市区域、制定

具体实施方案，明确责任分工，责任落实到人，并设立除雪值班电话

第三节、清雪工作的准备情况

三、除雪保畅工作准备

1、除雪保畅工作动员及协调工作

公司在制定除雪保畅预案后，应召开除雪保畅工作动员会，要求

所有相关人员高度重视，明确分工，建立责任制，务必保证降雪时预

案能够顺利启动。

同时各部门应制定相应除雪安全作业规程，确保除雪工作顺利进行。

物业部、行政部还应在降雪前做好协调工作，提前做好启动除雪预案的协调工作，达到协调联动的目的。

2、除雪物资、设备准备工作

1）除雪物资准备

物业部应按照大雪的标准准备工具，指定专人负责除雪物资的管理、调配。

保证除雪期间物资供应连续、可靠。

2）除雪机械准备

现准备购置扫雪车一台（清雪效率4800m2/小时/1.6L汽油）、1台翻斗车（需改装后使用）应在降雪前完成购置、现有2台翻斗车保证运输（1.5立方米/台），调试至良好工作状态，随时待命，遇特殊情况，调动全公司完成除雪保畅工作。

对除雪设备的操作人员，应提前完成设备操作、应急处理及维护保养等各项工作的培训。

第四节．清雪保畅预案

除雪保畅预案

1、除雪保畅总方针为：

机械除雪为主（物理方法），人工除雪为辅，局部使用人工除雪的方法。

2、除雪保畅工作由除雪保畅指挥领导小组统一指挥，营运行政部负责宣传和除雪保畅信息的传递工作，物业公司负责八区范围内的除雪工作。

公司其他部门配合支援物业公司完成除雪任务。

应充分利用机械快速清扫积雪，

3、除雪作业规程所有清扫车、推雪板及清扫工具等除雪设备、物资均由物业部负责统一调配、使用。

一旦开始降雪，公司各部门即根据各自保畅工作分工，绝对服从领导小组统一安排。

进行除雪安排，清雪车即开始上路，进行不间断清雪作业。

清扫车作业时，车上设一人驾驶使用。

对于把小区路面的积雪清扫到路两侧后，如雪量较少则装入翻斗车内运至3#地处理。

如积雪量

大，则将积雪运用装载车将积雪翻入绿化带中集中处理。

绿化带中积雪达60cm时酌情向3#地搬运。

养护公司应根据不同雪情，配合吹雪车采用以下应对措施：

1）小雪应对措施

如遇小雪时清扫车快速开路，人工配合完成清扫。

物业保洁保证业主入户门口、车库等清雪任务。

2）中到大雪应对措施

如出现中到大雪时，路面积雪厚度较大时，应首先利用装载车（改

装雪板）将超车道积雪推到离行车道上，随后扫雪车配合作业。

3）对于人行道、小广场等区域，则采用清扫车完成，

装载机辅助搬运的方式。

第五节、奖罚措施

五、奖罚措施

1、完成公司降雪不封路、保证小区方便出行的目标，公司领导小

组负责对各区除雪工作进行考核，依据结果进行审核。

对不按时完成

任务的不予发放奖金补贴。

酌情处理。

第二章、清雪工作应急预案

为做好冬季道路清雪工作，最大限度减少降雪对市民交通和正常工作、学习、生活秩序造成的不利影响，结合我区的实际制定道路清雪应急预案。

一、指导思想

坚持以科学发展观为指导，认真落实“精心组织，常备不懈，全力以赴”的清雪工作方针。

坚持“提高认识，统一领导，分工负责，高效运行“的基本原则，强化措施，确保及时清除辖区内的积雪，为市民和车辆出行提供一个便利、安全的环境。

二、组织领导

为加强冬季道路清雪工作的组织领导，成立局冬季清雪工作指挥部。

指挥：

徐孝军

副指挥：

张俊泽、程鹏、张云起

成员：

郭新波、张星海、赵波、李生伟、王学军、王栋、刘希全、刘永军、刘孟华

指挥部下设办公室、5个人工清雪组、1个机械清雪组、1个融雪组和1个后勤保障组。

三、清雪作业标准

（一）机械清雪作业质量标准。

1、清雪机械设备应沿着路中间黄线右侧匀速向前行驶。

2、禁止将积雪推成较大的雪堆或推到路口处，影响交通。

3、清雪机械设备在下雪中或夜间作业时，应及时开启警示灯、照明灯，以免发生交通安全事故。

（二）融雪作业质量标准。

1、道路路口喷洒融雪剂时应均匀。

2、融雪过程中，融雪剂无污染花坛、绿地。

3、融雪作业车辆安全行驶，无各类事故的发生。

（三）人工清雪质量标准。

1、清雪人员应在规定的时间内完成责任区内的清雪任务。

2、在配合机械清雪时，应及时将机械清除过的残雪清除。

3、不得在果皮箱、垃圾箱周围堆放积雪，禁止向积雪堆上倾倒垃圾、杂物和污水；

4、禁止将含盐积雪倒入绿地、花坛、树坑中；禁止将含有垃圾和杂物的积雪堆入下水道中。

（四）清雪质量验收标准。

1、清雪时间从雪停开始计算，小雪（降雪厚度在1厘米或降水量在1毫米以下）24小时，中雪（降雪厚度在1-5厘米或降水量在1-5毫米）48小时，大雪（降雪厚度在5-10厘米或降水量在5-10毫米）72小时清完，特大雪（降雪厚度在10厘米或降水量在10毫米以上）由指挥部确定完成时间。

2、清雪后，主干道路两侧、公交站点、广场、繁华地区等人流密集区，要做到无雪堆、无散雪。

四、应急处理程序和措施

（一）根据天气预报中雪以上，立即启动本应急预案，指挥部命令办公室值班人员通知各清雪组开始运转，做好各项准备工作。

如预报夜间降雪，除人工清雪组外，其他各组人员应到局办公楼集合待命，办公室安排人员住宿。

（二）当降雪达到5厘米以上时，不论白天、夜间或正在下雪中，指挥部应立即下达清雪命令，机械清雪组、融雪组人员和机械车辆立即前往任务区实施机械清雪和融雪。

当降雪停止时各人工清雪组所有人员在1小时内赶到任务区实施人工清雪（夜间除外）。

（三）在清雪作业中，各组应保持信息联络，及时通报清雪情况，发现问题及时处理解决。

（四）办公室与后勤保障组密切配合，在保障清雪物资供应的基础上，对在清雪作业中发生的意外事故，应立即组织人员车辆实施救助，并及时将伤者送往就近医院治疗。

五、具体要求

（一）完善值班制度，正常上班时设专人值班，节假日、夜间值班按局里的值班表执行。

实行领导带班和24小时值班制度。

值班人员要及时了解掌握天气变化和降雪情况。

及时向带班领导和指挥部领导

汇报，全体成员要保证冬季下雪期间做到24小时通信畅通

（二）机械组所有清雪机械设备要经常检修保养，保持良好的工作状态，各保洁公司提前联系好清雪机械，确保发生紧急情况能够立即投入使用。

（三）后勤保障组在每年11月前将清雪各类物资准备到位，确保发生降雪时能够立即投入使用。

（五）建立信息传递制度，各小组要将每段路面的雪量情况及时反馈给指挥部办公室，为清雪工作提供第一时间信息，确保清雪保通工作顺利完成。

（六）积雪在5厘米以下以人工清雪为主，积雪在5厘米以上以人工清雪和机械相结合的方式进行清雪。

（七）在赶往清雪现场或在清雪作业中，要时刻注意交通安全和作业安全，确保不发生意外事件。

（八）除雪任务列入道路保洁督察范围。

凡对除雪工作不利，造成不良社会影响的保洁公司，进行通报批评和处罚；对除雪工作做的好的单位和个人，给予通报表扬。

5-1法定代表人授权书

致:

招标有限责任公司

参加贵处组

（投标人全称）法定代表人姓名授权（）为全权代表织的（）招标活动，全权处理招标活动中的一切事宜。

法定代表人签字：

投标人（公章）：

日期：

附:

投标代表姓名：

职务：

详细通讯地址：

邮政编码：

传真：

机：

附：

法定代表人身份证

附：

授权委托人身份证

附：

企业法人营业执照

附：

组织机构代码证

附：

税务登记证

（三）投标单位情况表

单位名称

企业法定代表人

电话

职务

地址:

授权代表

电话

职务

投标单位（公章）:

填表日期：

2014年1月23日

单位简历

单位优势及特长

及机构

单位概况

职工总数流动资金固定资产占地面积

原值

净值

200

产品名称

200

500万元

万元

万元

平方米

生产工人50

工程技术人员150

资金来源资金性质

自有资金

银行贷款

生产性

非生产性

人

~人

500万元

300万元

100万元

200万元

房屋建筑面积200平方米

厂房建筑面积平方米__

上年销售量

上年销售额

主要项目

情况

上一年主要经济指标

指标名称

计算单位

实际完成

总产值

万元

实现利润

万元

主要产品

1.

2.

3.

4.

5.

王

口

主要