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整体营销策划方案

市场营销模拟实训报告

飞腾科技公司整体营销策划方案

班级：

B110901学号：

B11090118姓名：

庞许辉

组别：

04公司：

实习性质：

生产实习

实习时间：

2013.6.20——2013.6.23

实习地点：

工商管理实验室

指导老师：

邵安兆张建军

第一部分：

建立组织，明确观念

1.1飞腾科技公司概况

1.2公司标志以及标识说明

1.3公司组织机构及其职能分工

第二部分：

市场探查分析

2.1、市场地域分析

2.2、销售量分析

2.3、价格分析

2.4、数据预测

第三部分：

市场战略规划

3.1、SWOT分析

3.2、市场细分

3.3、目标市场选择策略及市场定位策略

第四部分：

产品决策策略

4.1、确定产品组合

4.2、研发投资

4.3、分区发货量

第五部分：

分销决策策略

5.1、分销渠道

5.2、人员调配方案

第六部分：

价格决策策略

6.1、各产品价格策略

6.2、各产品价格需求弹性

第七部分：

促销决策策略

一、建立组织明确观念

1.1飞腾科技公司概况

公司名称：

飞腾科技公司

公司简介:

我们公司作为五家大规模电子公司之一，是为数不多的大型国有企业，在最初的电子行业中独领风骚，但由于公司的机制不灵活，环境适应能力不强，导致公司在近几年效益滑坡，然“百足之虫，死而不僵”，公司在近两年中平均销售总额在200亿左右！

其中电脑的销售额在91亿人民币左右！

VCD产品的销售总额在90—100之间，移动通信器材的销售额在5亿人民币左右！

公司宗旨：

以人为本、质量为上、服务第一、追求卓越。

公司目标：

以优质的产品，完善的服务体系进一步扩大在国内市场的影响力，并朝国际市场进军。

1.2公司标志以及标志说明

公司标志：

标志说明：

“飞”字正如一匹插上翅膀的马儿在腾飞，寓意公司前途远大，公司以飞腾二字作为公司名称言简意赅，且朗朗上口，令人记忆犹新。

1.3公司组织机构及其职能分工

组织结构图：

部门职能分工：

总经理：

主持公司全面管理工作，负责公司的行政、财务、技术等管理工作，总经理全面负责公司各项工作，全面负责公司的日常经营活动，协调各部门关系制定公司发展战略、年度计划和目标等。

行政部：

负责公司日常行政管理，企业文化建设，党群建设，后勤管理等。

财务部：

在总经理领导下，主要管理公司财务状况，负责编制公司财务计划，全面负责公司的财务及会计工作，审核各部门提交的预算方案，为生产经营活动提供财力支持。

同时建立健全公司内部核算的组织、指导和数据管理体系，以及核算和财务管理的规章制度。

人力资源部：

根据公司发展战略，制定人力资源规划，负责人员的招聘、员工培训、薪酬管理、考核奖惩、日常人事管理等工作。

电脑事业部：

管理电脑产品的研发、销售与制造。

VCD事业部：

管理VCD产品的研发、销售与制造。

移动通信事业部：

管理手机产品的研发、销售与制造。

二市场探查分析

2.1地域分析：

华北地区：

华北地区拥有14465万人，占全国总人口的11.59%。

近年来人口自然增长率仅为5.82%，低于全国水平近40%。

华北地区包括首都北京和直辖市天津，这两个大都市的居民收入水平较高，消费观念先进，善于接受新鲜事物和观念。

而其余的三个省份经济比较落后，农业人口占了大多数，居民收入水平较低，消费观念倾向于实用保守。

东北地区：

东北地区拥有10709万人，占全国总人口的8.58%。

近年来人口的自然增长速度为5.66%。

这一地区有非常肥沃的土地资源，生产大量粮食作物，除了传统工业大省辽宁省外，其它的两省都是农业人口占绝大多数。

东北地区因为农业人口比例过大，加之近年来传统的重工业国有企业效益下滑，导致城镇中出现大量下岗职工，所以居民收入水平普遍偏低。

但由于该地区粮食作物产量大，价格低居民消费观念开放，所以在大中城市中服装、奢侈品及大件耐用的消费品的消费水平并不低。

华东地区：

华东地区拥有36058万人，占全国总人口的28.89%。

近年来人口的自然增长率仅为5.28%，是全国最低的地区，其中上海市的自然增长率更为-1.8%，引起了全国关注。

华东地区的所有省份均位于长江三角洲及沿海地区，交通便利，地理位置十分优越，自古就是全国的经济中心。

近年来更在改革开放的方针下，经济发展迅速，成为全国最具经济活力的地区之一。

该地区居民收入水平居于全国前列，文化素质普遍较高。

消费观念深受欧美及港台影响，前卫新潮，同时注重生活质量。

华南地区：

华南地区拥有34772万人，近年来人口自然增长率为8.62%。

华南地区6个省级区域除广东省外，其余5省区都属于欠发达地区，农业人口比重大，人均耕地面积少，人均收入水平低，消费潜力有限。

广东省地处珠江三角洲，近年来经济发展很快，居民收入水平位居全国前列，消费引领潮流，潜力巨大。

西南地区：

西南地区拥有19845万人，人口自然增长率高达11.51%。

本地区6省区地处祖国西南边陲，地形复杂、交通闭塞、自然条件恶劣、少数民族众多。

经济相当落后、居民以农业人口为主，收入水平低，消费观念保守、消费潜力有限。

近些年来，随着本地区旅游资源的逐步开发，吸引了大量国内外游客，为本地区带来了不菲的经济收入及国际声誉。

西北地区：

西北地区拥有9011万人，人口自然增长率为11.5%，位居全国之首。

本地区5省区位于祖国西北内陆，气候干燥、多数地区饱受缺水困扰。

土地沙化严重，人均耕地不足，农业人口收入水平低，整体经济水平不高，居民收入水平在全国处于低水平。

但本地区矿产资源丰富，劳动力成本低，在中央“开发大西北”的战略指引下，该地区的经济发展前景也被国内外各界看好。

众多企业奔赴大西北投资建厂，必将在未来带动整个西北地区经济的腾飞。

由以上六个地区的基本情况可知，华南、华东地区相对较发达人均收入较高，消费水平高，但人口增长率相对较低，市场潜力有限。

其他地区相对比较落后大师发展潜力很大有很大的消费市场可以进行前期投入为以后发展做准备。

2.2销售量分析

2.2.1电脑销售量分析

电脑各期各地区销售量如表所示：

电脑各期各地区销量分布走势图：

由电脑各期在各地区市场销售量分布趋势可知，电脑在各期的销售量都是增长的且

增长速度较快，但是第七期华东市场销售量锐减，应该调整本地区营销策略，尽管如此，

华东华南仍是我公司电脑销售的主要销售市场，华北西南市场增长迅速，要加大在该地

区营销力度。

第七期各公司各地区电脑销售量：

期数

华北

东北

华东

华南

西南

西北

总计

83200

55300

225565

184300

82400

20950

651715

86300

56430

23540

183400

83300

21550

454520

92750

63000

225100

184400

82800

21450

669500

106200

82400

226000

194300

55300

21475

685675

93100

56000

226500

184300

92400

20000

672300

由饼状图可知：

我公司的电脑市场占有率只有15%。

比例较低，本公司在电脑市场发

展潜力巨大。

因此要加大对电脑的研发和销售投入，开发新产品，增加销量，提高市场占

有率，提高公司市场地位。

2.2.2手机销售量分析

手机各期各地区销售量如表所示：

手机各期各地区销售量分布走势图：

由图可知：

手机各期在各地区销售量都在增加，其中华东华南市场销售量增加最为迅

速，成为公司手机产品销售的主要市场，同时华北西南市场增速也较快，应加强本公司对

该地区的营销力度，增加销售量，提高市场占有率。

第七期各公司各地区手机销售量

期数

华北

东北

华东

华南

西南

西北

总计

33930

18205

108174

76388

29767

10810

277274

38400

18920

109320

78560

34170

10890

290260

34900

29767

127400

76350

18205

11850

298472

39300

18500

118174

76650

30167

11210

294001

29767

18500

147040

78820

33930

11560

319617

由饼状图可知：

本公司市场占有率20%，与其他四家公司持平，比例不高，在手机市

场公司有较大的发展空间，应该加大公司在手机研发和销售方面的投入，开发出有针对性

的新手机产品，提高市场占有率和市场地位。

2.2.3VCD销售量分析

VCD各期各地区销售量如表所示：

VCD各期各地区销售量分布图：

由图可知：

VCD在各地销售量先增加后减少，1—5期各地区销量在稳步增加，6—7期

各地销售量锐减，华南华北地区减少幅度最大。

VCD发展进入衰退期。

第七期各公司各地区VCD销售量：

期数

华北

东北

华东

华南

西南

西北

总计

204800

49600

356600

271400

62200

6700

951300

239800

80430

221560

388900

63120

8700

1002510

71280

62500

120000

231400

66500

15440

567120

71140

66200

116000

48000

30750

5500

337590

90000

70000

140000

65000

45000

8000

418000

由图可知：

本公司VCD销售占有31%的市场占有率，比例较高，占据市场地位，但是

VCD产品发展进入衰退期，所以公司应该逐步减少公司在这方面的研发和销售投入，实行逐

步退出VCD市场的策略。

2.3价格分析

2.3.1电脑价格如表所示：

由图可知：

各地区电脑价格随着期数在不断降低，1—6期价格下降比例不大，第7期

电脑价格在各地区锐减，但是销售量却在不断增加容易和其他公司展开价格战，因此公司

要加大研发投入，开发新产品，和其他公司进行市场竞争。

2.3.2手机价格如表所示：

由图可知：

各地区手机价格随着起诉在不断降低，1---6期在稳步降低，第7期价

格降幅最大，伴随着降价，销售量在增大，可见手机市场在飞速发展，品牌会越来越多，

我们要做好应对竞争的准备。

2.3.3VCD价格如表所示：

由图可知：

各地区VCD价格也在随着期数而降低，但是销售量却没有较大增加，说明

VCD发展进入衰退期，公司应该减少在这方面研发和销售投入，逐步退出VCD市场。

2.4数据预测：

2.4.1销售预测：

根据各个产品的销量走势图可知，我公司下一季电脑和手机销量

将增加，VCD销量将减少，由我公司第七期各产品市场占有率、各市场的市场容量和二次移

动平均法得此表：

第八期销售量预测：

期数

华北

东北

华东

华南

西南

西北

电脑

99500

66500

95000

215737

103278

23500

手机

45000

23321

135000

95000

45000

13500

VCD

104090

38645

135500

194100

12080

4675

2.4.2价格预测：

根据预测销量、市场占有率，采用需求差别定价法、盈亏平衡

定价法和回归分析法得此价格预测表：

第八期价格预测表：

期数

华北

东北

华东

华南

西南

西北

电脑

6678

6718

7156

7210

7347

6998

手机

1789

1684

1650

1560

1864

1794

VCD

856

860

870

860

856

850

2.4.3产品生命周期：

产品的生命周期指的是产品的市场寿命，即一种新产品从开始进入市场到被市场淘汰

的整个过程，分为介绍期、增长期、成熟期、衰退期四个阶段。

⑴电脑---经过对相关数据与资料的分析，电脑的价格在9000员左右，前六期价格较高

且稳定并逐步下降，第七期价格迅速下降，我认为电脑正处于产品的成熟期，应该对电脑

的质量和售前、售中、售后服务进行改进。

⑵手机----手机的相关产品特征与电脑类似，因此认定手机也处于产品的成熟期。

⑶VCD---本产品价格下降趋势较明显，销量下降，产品进入衰退期，应该减少在这方面的

投入，逐步退出市场。

2.4.4产品总需求分析：

期数

电脑

347514

694389

1387318

2770036

5530972

11048444

22078728

手机

54034

120345

213485

359430

557782

909640

1479624

VCD

253759

591784

1445478

3144789

7589019

5288408

3276520

由图可知：

电脑、手机、VCD三种产品需求量在前五期都在增加，第五期以后电脑需求

增势迅猛，手机需求也在稳步增加，VCD需求锐减，可以看出电脑和手机处于产品成长期，

要加大对其的研发和销售投入，VCD进入产品衰退期，应该减少投入，逐步退出市场。

第三部分市场战略规划

3.1SWOT分析

机会

（Opportunities）

威胁（Threats）

优势（Strengths）

1）品牌优势——作为国内知名大型国有企业，产品知名度深入人心。

（2）人力优势——具有较好的员工职业结构和素质结构

（1）近年来国内电子行业的迅速壮大，给我国电子及相关行业带来了极大地发展空间。

（2）改革开放以来，人民生活水平的提高和收入的增加，推动了对电子产品的需求。

（3）国际合作成为我国企业参加国际竞争的战略资源。

劣势（Weaknesses）

1）机制——公司内部机制不

灵活，对环境的适应力不强

（1）市场秩序混乱，各公司之间竞争激烈。

（2）公司目前技术研发费用的投资相对较少，技术发展有些滞后。

其他企业正在不断加大对技术的投入，使得本公司将可能失去现有技术领先优势地位。

（3）入世后，随着国内市场开放度的提高，市场竞争压力更大。

3.2市场细分

3.2.1电脑市场细分

根据地理因素（城市规模、人口密度、消费水平）人文因素（职业素质、文化教育水平、

居民收入）将我公司电脑市场中的华东、华南市场划分为中高档产品市场，东北、华北市场

为中档产品市场，西南、西北市场为中低档市场。

华东、华南市场经济发达，人口素质和居

民收入较高，对中高档电脑需求量大，因此定位为中高档电脑市场。

东北、华北市场发展不

够充分，收入居中，定位为中档电脑市场，西南、西北地区经济落后，有待发展，电脑尚不

及，且居民收入较低，大多数人无力购买电脑，因此把该区定位为中低档电脑市场。

同时把

电脑市场进一步划分为家用和办公用电脑市场，有针对性的开发产品。

近年来随着电脑的普

及，青少年成为购买个人电脑的主力，因此我公司开发产品应该主打青少年市场，研发产品

注重美观时尚，有针对性开发满足青少年上网、玩游戏和学习需要电脑产品。

如学习机和影

音娱乐机。

3.2.2手机市场细分

从地理因素和人文因素可将我公司手机市场中华东、华南市场中高档智能型手机市场

华北、东北市场为多功能中档手机市场，西南、西北市场为中低档实用型手机市场。

华

东、华南市场经济较发达，居民收入高，人口素质较高，现代办公对网络化和功能化要

求较高，因此定位为中高档智能型手机市场，华北、东北市场经济不发达，定位为中档手

机市场，西南、西北市场经济落后，手机尚不普及，把该区定位为中低档实用型手机市场

。

同时根据不同消费人群进一步划分市场。

要注意商业人士、学生、情侣和普通大众的

消费需求，有针对的开发手机产品，注意紧随市场趋势发展自己的产品。

3.2.3VCD市场细分

随着DVD、EVD以及更高级影音播放工具的产生，VCD已经进入发展衰退期，应该采取

逐步退出市场的策略。

因此不需要对其进行市场细分。

3.3市场选择及市场定位

3.3.1电脑市场

在电脑市场，我公司应该采取差异化营销策略，因为华东、华南市场经济发达，人员思

想观念新，对电脑有较高的市场需求。

华北、东北市场经济欠发达，西南、西北市场经济

落后，电脑需求较低。

因此面对不同地区需求情况不同，我们公司要采取差异化营销策略，

满足不同地区消费者需要，扩大销售量，提高市场占有率。

3.3.2手机市场

与电脑市场类似，我公司应该根据各个地区采取差异化市场营销策略，产品主要为以商

务机和高档智能机为主的高档手机，以多功能手机普通级机为主的中档手机，以实用性手机

为主的低档手机。

3.3.3VCD市场

由于VCD所处的产品正在步入衰退期，本公司市场占有率为31%，比例较高，应该采取

无差异市场营销策略，逐步将少VCD产量，进而达到逐渐退出VCD市场的目的。

第四部分产品决策策略

4.1确定产品组合

电脑

家用电脑

办公电脑

个人笔记本电脑

手机

商务机和智能机

多功能手机

实用型手机

VCD

家用

商务用

我公司产品组合广度为3，电脑产品的深度为3，手机产品的深度为3，VCD的深度

2，可得产品组合长度为3*（3+3+2）=24.因为电脑、手机、VCD均属于电子产品，产品

组合关联度较大。

根据我公司各期各地区的销售量和价格因素综合分析得：

华东华南市场是我公司

各类产品的主消费市场，华北东北市场潜力尚未充分开发，西南西北市场未来发展潜力

巨大，各地区价格对比中西北地区本公司各类产品销售价格最高,要降低价格占领本地市

场。

VCD产品发展进入衰退期，本公司在VCD市场占有率为31%，比例过高，在以后的销

中要逐步减少对VCD的研发销售投入，缩减其产品组合，逐步退出市场。

同时加大对电脑

手机市场研发销售投入，采取扩大产品组合策略，有针对性开发满足不同消费人群的产品

4.2研发投资

B公司研发费用表：

期数

电脑

手机

VCD

10054

1069

1989

11212

2043

1224

由图可知，两期的研发费用投入相差较多，而且明显电脑和手机研发费用投入增加，VCD

的研发费用投入减少故根据第七期较近的时期计算研发投入比（研发费用投入比=研发费用

投入/产品销售总收入*100%）

第八期预测研发费用：

期数

电脑

手机

VCD

12260

2950

649

4.3分区发货量

第七期各个产品存货量：

期数

华北

东北

华东

华南

西南

西北

电脑

4212

2763

10320

9024

4345

986

手机

1656

910

5442

3465

1583

563

VCD

16322

5218

12421

24152

5288

569

根据第七期销售量和存货量计算出各地区销售量和存货比例得出存销比，然后用预

测销售量乘以存销比即可得出与其存货量（预期发货量=预期销量+预期存货量-现有存货量）

预期发货量：

发货量

华北

东北

华东

华南

西南

西北

电脑

99500

66500

95000

215000

103000

23500

手机

45000

23000

135000

95000

45000

135000

VCD

104090

38645

135500

194100

12080

4675

第五部分分销决策策略

5.1分销渠道

由于我公司产品销售遍布全国各地，我认为针对不同的地区市场应该采取不同的分销

渠道，在华东华南市场以及其他市场个别发达城市中应该采取制造商---零售商---消费者

模式，减少中间环节。

在那些相对的经济欠发达地区采用代理商模式，设立区域代理，让

其帮助公司开拓本地市场。

5.2人员调配方案

期数

华北

东北

华东

华南

西南

西北

代理否

电脑

1670

1260

4486

3680

1756

465

false

手机

134

476

281

128

false

VCD

407

132

314

622

132

false

根据各产品在六个地区的销售量和销售人员分配得到一个比例，假设这一比例在下

一期内不会有太大的变化的前提下，可根据预测销量计算出下棋人员分配情况（预期销

售人员分配=人员分配比例*预期销售量），但是现在VCD处于发展衰退期，应该采取逐

步退出市场战略

预测销售人员分配

华北

东北

华东

华南

西南

西北

电脑

2674

1974

4297

5467

1909

774

手机

165

465

429

154

VCD

219

314

第六部分价格决策策略

6.1各产品价格策略

⑴电脑---地理定价策略（分区定价策略、减免运费定价策略）

⑵手机----地理策略（分区定价），渗透定价策略（增加销量，扩大市场占有率）

⑶VCD---地理策略（分区定价），渗透定价策略（降低销量，减少市场占有率，逐步

退出市场）

6.2需求价格弹性表

第六期

价格

第七期

需求

需求变动

第六期

价格

第七期

价格

价格变动

电脑

87000

75753

-11300

8760

6800

-1950

手机

30000

48370

18240

3000

1761

-1210

VCD

233000

167000

-66100

975

865

-110

由上表知：

我公司各产品的需求价格弹性为电脑0.58，手机-1.45；VCD2.51.

电脑市场的需求价格弹性∣E∣<1,是需求缺乏弹性的市场，需求量变动幅度小于

价格变动幅度，说明消费者对电脑的价格不敏感，当电脑在一定价格范围内变动时

对其销售量影响较小，公司应该提价销售。

手机的需求价格弹性∣E∣>1,为需求富有弹性，需求量变动大于价格的变动幅度，价格的稍微变动便会带来销售量比较大的波动，因此我公司薄利多销，采取降价措施，扩大销售量

VCD的需求价格弹性∣E∣>1，为需求富有弹性，当公司降低其价格时会带来更多的销量，应该薄利多销。

第七部分促销决策策略

促销是企业借助人力或非人力的方式诱导顾客购买其产品和劳务而惊醒的说服沟通活

动。

主要有：

人员推销、广告宣传、营业推广、公共关系。

目的是通过提供产品信息，

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