周工作计划软件.docx

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周工作计划软件

周工作计划软件

　　篇一：

周工作计划软件

　　本人参加工作将近10年，在大大小小的企业都呆过。

XX年开始创业，带一个20人的团队，

　　两年下来，发现小微企业能做好计划真的不是一件容易的事情。

一是企业自身的管理，员工

　　执行问题；二是找一个好的工作计划软件，也不容易！

直到去年，我们使用了一个日事清工

　　作软件，再加上不断的培训，才算真正彻底解决了这个问题。

中间遇到的问题，且听我慢慢说道。

第一个问题：

为什么员工计划写的不堪入目？

自己下海创业之前，本人在某知名电商企业。

虽然那时部门不要求写周计划周报，但是

　　每周的周计划总结会是雷打不动的。

会议内容就一个：

每个人讲讲自己上周的工作总结，下

　　周的工作计划。

基本上每周的工作，都会根据部门整体的工作目标来进行，从来没有觉得写

　　周计划、周报会是个严重的问题。

自己创业之后，为了加强工作管理，也要求员工每天用excel表格写工作计划，但下面

　　员工写的内容，简直不堪入目！

往往都是极其精简的几句话，比总理的批示还要言简意赅。

　　根本看不出来，这个人到底下周要做什么事情。

工作总结，也是毫无逻辑可言。

不管你对下

　　面的这帮人说多少次，基本上效果不大。

为什么同样一件事，在大企业和小企业里面，差别

　　就这么大？

了解了下面的原因，以后就不会动肝火。

　　1）大企业和小企业的员工素质不一样。

不管你承不承认，大企业里面员工的基本素质

　　就是比小企业的普遍要高。

别看平常就是写个工作计划、总结报告，重点大学毕业的学生和

　　专科毕业的学生差距很大，所以，如果你的员工大部分都是专科毕业生，建议你对写工作计

　　划这件事，不要报太高的期望。

　　2）小企业的老板自己也有问题。

开展一下自我批评：

作为一个团队的leader，你是不

　　是清晰的给团队传达了本周、本月的工作目标？

相信大部分人都没做到，所以你也不要怪员

　　工，因为你自己都不知道该把团队往哪带。

我们找到的解决办法：

　　使用日事清工作计划软件，采用固定的格式写，如下图所示：

让员工写计划的时候，明明白白把要实现的目标定出来！

以及如何完成这个目标。

第二个问题：

写完了计划怎么执行？

你永远都会发现员工写的工作计划，到周五开总结会的时候，他会告诉你：

由于这事那

　　事，导致他没有完成既定的计划。

总之：

千错万错，不是我不努力，确实是客观条件导致的，

　　最常见的就是时间不够用。

我公司之前有个做销售的员工，他为了给一个客户送发票，仅仅就是为了送发票，亲自

　　从城南跑到城北，从下午1点出去，到6点多回来，周五我们开总结会还迟到了。

你问他为

　　什么做好的周计划没完成，他还振振有词，时间太紧。

今天光给客户送发票，都占去了半天

　　的时间！

能把人气死！

一个快递，8块钱就能搞定的事情，他能花费一下午的时间去做，根

　　本没脑子！

对公司来说，每天支付他两百块的薪水，就是下午送了个快递！

我们找到的解决办法：

　　使用日事清工作计划软件，让员工学会区分事情的重要紧急程度。

第三个问题：

员工动力怎么来？

让员工养成做计划，写总结的习惯，是一个长期的过程。

作为领导，如果员工写的周计

　　划、总结，好坏情况得不到及时的反馈，那么慢慢的他们就会丧失写计划总结的热情！

更严

　　重的是，长此以往：

员工将丧失思考工作的热情！

其次，由于工作计划是公司推行的一套制度，如果不能严格的落实下来，会给员工传递

　　一种信号：

公司很多事情就只是说说而已，当不得真。

针对这种情况，我们团队的解决办法

　　是：

　　每周开周会的时候，严格检核员工本周的工作计划完成情况，下周的工作计划情况。

对

　　于完成任务较好的，公司当场奖励100元，对于完成不好的，罚做俯卧撑20个（女的话是蹲

　　起20个），以示惩罚。

并且将周计划总结的考核结果列入年终优秀员工评选的终极指标。

以上是我公司使用工作计划软件，做公司管理的分享，谢谢！

篇二：

软件研发部_51周工作计划软件研发部51周工作计划主管：

篇三：

如何用工作计划软件,做好企业管理本人参加工作将近10年，在大大小小的企业都呆过。

XX年开始创业，带一个20人的

　　团队，两年下来，发现小微企业能做好计划真的不是一件容易的事情。

一是企业自身的管理，

　　员工执行问题；二是找一个好的工作计划软件，也不容易！

直到去年，我们使用了一个日事

　　清工作软件，再加上不断的培训，才算真正彻底解决了这个问题。

中间遇到的问题，且听我慢慢说道。

第一个问题：

为什么员工计划写的不堪入目？

自己下海创业之前，本人在某知名电商企业。

虽然那时部门不要求写周计划周报，但是

　　每周的周计划总结会是雷打不动的。

会议内容就一个：

每个人讲讲自己上周的工作总结，下

　　周的工作计划。

基本上每周的工作，都会根据部门整体的工作目标来进行，从来没有觉得写

　　周计划、周报会是个严重的问题。

自己创业之后，为了加强工作管理，也要求员工每天用excel表格写工作计划，但下面

　　员工写的内容，简直不堪入目！

往往都是极其精简的几句话，比总理的批示还要言简意赅。

　　根本看不出来，这个人到底下周要做什么事情。

工作总结，也是毫无逻辑可言。

不管你对下

　　面的这帮人说多少次，基本上效果不大。

为什么同样一件事，在大企业和小企业里面，差别

　　就这么大？

了解了下面的原因，以后就不会动肝火。

　　1）大企业和小企业的员工素质不一样。

不管你承不承认，大企业里面员工的基本素质

　　就是比小企业的普遍要高。

别看平常就是写个工作计划、总结报告，重点大学毕业的学生和

　　专科毕业的学生差距很大，所以，如果你的员工大部分都是专科毕业生，建议你对写工作计

　　划这件事，不要报太高的期望。

　　2）小企业的老板自己也有问题。

开展一下自我批评：

作为一个团队的leader，你是不

　　是清晰的给团队传达了本周、本月的工作目标？

相信大部分人都没做到，所以你也不要怪员

　　工，因为你自己都不知道该把团队往哪带。

我们找到的解决办法：

　　使用日事清工作计划软件，采用固定的格式写，如下图所示：

让员工写计划的时候，明明白白把要实现的目标定出来！

以及如何完成这个目标。

第二个问题：

写完了计划怎么执行？

你永远都会发现员工写的工作计划，到周五开总结会的时候，他会告诉你：

由于这事那

　　事，导致他没有完成既定的计划。

总之：

千错万错，不是我不努力，确实是客观条件导致的，

　　最常见的就是时间不够用。

我公司之前有个做销售的员工，他为了给一个客户送发票，仅仅就是为了送发票，亲自

　　从城南跑到城北，从下午1点出去，到6点多回来，周五我们开总结会还迟到了。

你问他为

　　什么做好的周计划没完成，他还振振有词，时间太紧。

今天光给客户送发票，都占去了半天

　　的时间！

能把人气死！

一个快递，8块钱就能搞定的事情，他能花费一下午的时间去做，根

　　本没脑子！

对公司来说，每天支付他两百块的薪水，就是下午送了个快递！

我们找到的解决办法：

　　使用日事清工作计划软件，让员工学会区分事情的重要紧急程度。

第三个问题：

员工动力怎么来？

让员工养成做计划，写总结的习惯，是一个长期的过程。

作为领导，如果员工写的周计

　　划、总结，好坏情况得不到及时的反馈，那么慢慢的他们就会丧失写计划总结的热情！

更严

　　重的是，长此以往：

员工将丧失思考工作的热情！

其次，由于工作计划是公司推行的一套制度，如果不能严格的落实下来，会给员工传递

　　一种信号：

公司很多事情就只是说说而已，当不得真。

针对这种情况，我们团队的解决办法

　　是：

　　每周开周会的时候，严格检核员工本周的工作计划完成情况，下周的工作计划情况。

对

　　于完成任务较好的，公司当场奖励100元，对于完成不好的，罚做俯卧撑20个（女的话是蹲

　　起20个），以示惩罚。

并且将周计划总结的考核结果列入年终优秀员工评选的终极指标。

以上是我公司使用工作计划软件，做公司管理的分享，谢谢！

篇四：

各部门周工作计划每周工作计划表部门：

物流供应部单位负责人：

刘祥勇时间：

—每周工作计划表每周工作计划表部门：

企业发展部单位负责人：

刘民时间：

—每周工作计划表

　　部门：

市场部单位负责人：

张苏铭时间每周工作计划表部门：

人力资源行政法律事务部单位负责人：

王峰日期：

每周工作计划表

　　部门：

财务部单位负责人：

王强日期：

篇五：

周计划范本营口加伦置业有限公司

　　周工作汇报本周工作计划

　　（XX年1月29日-XX年2月4日）本周基本工作思路：

落实XX年工作节点计划，开好局，起好步，狠抓一个“早”字，

　　各项工作做到早计划、早安排、早落实。

　　一、拆迁工作

　　1月30日沟通区政府动迁主任，要求对方确定并提供动迁工作计划及时间表；1月31

　　日，与动迁办主任一道，在项目现场与金锚实业、土产公司负责人确定动迁时间，即金锚实

　　业4月30日整体搬迁，土产公司4月30日实现局部搬迁（我项目一期洋房占地6栋楼占地），

　　棉麻公司已搬迁完毕，待4月30日后一并拆迁平整。

　　二、施工组织与管理

　　1.2月1日，沟通动迁办解决售楼处北侧电缆线（中国电信）迁移事宜（由动迁办出面沟通协调）；

　　2.配合集团工程本部修改完善project工程施工部分的时间节点计划；

　　3.1月31日开始进行工程建筑标准的调研工作（已通过现场调研、开发商了解、建委审图中心查图等方式展开）。

　　三、营销工作

　　1.1月29日参加集团关于营口项目的定位会，明确了下一阶段工作，制订了2月营销

　　部工作计划；

　　2.2月1日起展开项目建筑标准专项调研，开始撰写营口项目系统定位报告；

　　3.2月2日对鲅鱼圈房地产市场及代表性项目进行了实地调研；

　　4.圈定龙湖江与城、香醍别苑、悠山庭院、金域中央共4套标杆企业的成功洋

　　房户型，作为设计的基础和参照；

　　5.继续调研、分析和撰写商业报告，重点分析公寓和酒店；

　　6.完成了《竞品项目调研周报》。

　　四、手续办理工作

　　1.推进优惠政策返还部分契税事宜1月30日沟通站前区区长，同意给予办理。

2月1日，我公司组件完毕交街道办事处，

　　由于区长随省政府外出招商，待下周回来后街道报区政府审批，我公司已安排专人密切跟踪

　　进展。

　　2.关于广场建设事宜

　　已沟通区长关于我项目广场建设事宜，区长承诺近期研究，我公司继续跟踪落实情况。

　　3．跟踪我项目土地红线坐标的测量与确定2月1日沟通设计院，目前已经测量完。

由于院长随领导外出招商，待院长回来审核后

　　方能提供给我方坐标数据。

　　五、资金使用与控制

　　1.完成办理报税软件安装，完成地税三方协议的签订；

　　2.制定并上报2月份资金使用计划；

　　3.配合集团财务调整上报项目前期工程费用预算。

　　六、公司及项目建设

　　1.召开员工动员大会，部署新的一年的工作任务；

　　2.组织全员oa公文流程培训及新入职员工培训；

　　3.制定XX年培训计划；

　　4.安排土建工程师上岗，推进水暖、电气工程师、预算人员等招聘与储备工作；

　　5.落实工地现场办公室，进行清扫及办公桌椅布置，安排工程部进驻现场办公室；

　　6.资质办理工作：

继续收集职称证件，做好理暂定资质办理的准备工作。

下周工作计划

　　（XX年2月6日-XX年2月11日）下周基本工作思路：

跟踪办理契税部分返还的审批事宜，完成竞品项目工程建筑标准的

　　阶段性调研工作，完成对营口、盘锦、沈阳的标杆企业和洋房项目、商街项目的考察调研工

　　作。

　　一、拆迁工作

　　跟踪区政府动迁办对金锚实业、棉麻公司、土产公司、物资公司动迁拆迁的进展情况和

　　时间表。

　　二、施工组织与管理

　　1.推进售楼处北侧电缆线迁移事宜的沟通解决；

　　2.继续完善project工程节点计划；

　　3.完成工程建筑标准的调研工作的阶段性成果。

　　三、营销工作

　　2．根据考察结果，形成沈阳、盘锦、营口地区洋房产品调研报告；

　　3．完成营口项目整体报告的第一、二（宏观市场和竞品分析）部分的撰写工作，并于计

　　划2月18日形成初稿；

　　4．与营口房协、恒大、保利、佳兆业、五矿公司的负责人进行业务探讨和交流；

　　5、与竞品项目如君悦澜湾等销售岗位员工面谈，在研究客户及市场情况的同时，招徕其

　　未来加盟本项目营销团队，为本项目积累人才资源。

　　四、手续办理工作

　　1.密切跟踪区政府契税返还的审核工作；

　　2.根据调整后的规划方案，推进项目可研报告、环评报告的编制工作；

　　3.细化前期手续办理的二、三级节点计划和办理流程。

　　五、资金使用与控制

　　按照集团审核后的2月份资金使用计划执行。

　　六、公司及项目建设

　　1.完成日常人力资源招聘与配置，继续推进水电工程师、预算员、出纳、行政文员、营

　　销内勤、开发手续员的招聘及面试工作，根据岗位编制做好人才储备；

　　2.继续按照集团要求做好oa培训及新员工入职培训工作；

　　3.开始办理开发暂定资质工作。

　　篇二：

工作计划软件（共9篇）

　　篇一：

工作计划软件使用心得

　　本人参加工作将近10年，在大大小小的企业都呆过。

XX年开始创业，带一个20人的团队，两年下来，发现小微企业能做好计划真的不是一件容易的事情。

一是企业自身的管理，员工执行问题；二是找一个好的工作计划软件，也不容易！

直到去年，我们使用了一个日事清工作软件，再加上不断的培训，才算真正彻底解决了这个问题。

　　中间遇到的问题，且听我慢慢说道。

　　第一个问题：

为什么员工计划写的不堪入目？

　　自己创业之后，为了加强工作管理，也要求员工每天用excel表格写工作计划，但下面员工写的内容，简直不堪入目！

往往都是极其精简的几句话，比总理的批示还要言简意赅。

根本看不出来，这个人到底下周要做什么事情。

工作总结，也是毫无逻辑可言。

不管你对下面的这帮人说多少次，基本上效果不大。

为什么同样一件事，在大企业和小企业里面，差别就这么大？

了解了下面的原因，以后就不会动肝火。

　　1）大企业和小企业的员工素质不一样。

不管你承不承认，大企业里面员工的基本素质就是比小企业的普遍要高。

别看平常就是写个工作计划、总结报告，重点大学毕业的学生和专科毕业的学生差距很大，所以，如果你的员工大部分都是专科毕业生，建议你对写工作计划这件事，不要报太高的期望。

　　2）小企业的老板自己也有问题。

开展一下自我批评：

作为一个团队的leader，你是不是清晰的给团队传达了本周、本月的工作目标？

相信大部分人都没做到，所以你也不要怪员工，因为你自己都不知道该把团队往哪带。

　　我们找到的解决办法：

　　使用日事清工作计划软件，采用固定的格式写，如下图所示：

　　让员工写计划的时候，明明白白把要实现的目标定出来！

以及如何完成这个目标。

第二个问题：

写完了计划怎么执行？

　　你永远都会发现员工写的工作计划，到周五开总结会的时候，他会告诉你：

由于这事那事，导致他没有完成既定的计划。

总之：

千错万错，不是我不努力，确实是客观条件导致的，最常见的就是时间不够用。

　　我公司之前有个做销售的员工，他为了给一个客户送发票，仅仅就是为了送发票，亲自从城南跑到城北，从下午1点出去，到6点多回来，周五我们开总结会还迟到了。

你问他为什么做好的周计划没完成，他还振振有词，时间太紧。

今天光给客户送发票，都占去了半天的时间！

能把人气死！

一个快递，8块钱就能搞定的事情，他能花费一下午的时间去做，根本没脑子！

对公司来说，每天支付他两百块的薪水，就是下午送了个快递！

　　我们找到的解决办法：

　　使用日事清工作计划软件，让员工学会区分事情的重要紧急程度。

　　第三个问题：

员工动力怎么来？

　　让员工养成做计划，写总结的习惯，是一个长期的过程。

作为领导，如果员工写的周计划、总结，好坏情况得不到及时的反馈，那么慢慢的他们就会丧失写计划总结的热情！

更严重的是，长此以往：

员工将丧失思考工作的热情！

　　其次，由于工作计划是公司推行的一套制度，如果不能严格的落实下来，会给员工传递一种信号：

公司很多事情就只是说说而已，当不得真。

针对这种情况，我们团队的解决办法是：

　　每周开周会的时候，严格检核员工本周的工作计划完成情况，下周的工作计划情况。

对于完成任务较好的，公司当场奖励100元，对于完成不好的，罚做俯卧撑20个（女的话是蹲起20个），以示惩罚。

并且将周计划总结的考核结果列入年终优秀员工评选的终极指标。

　　以上是我公司使用工作计划软件，做公司管理的分享，谢谢！

　　篇二：

软件开发部XX年度工作计划

　　工作时段：

（01月4日—12月31日）

　　xx实业有限公司软件开发部（以下简称本部门）成立于XX年8月份，致力于xx系统的研发，目前在编人员四名，软件的研发因使用较前沿的xx平台，面临不少的技术层面的挑战。

　　本部门成员通过XX年的努力，完成了直线型房型绘制模块的开发，衣柜系统的开发，同时添加了沙发组合，庭柜组合，餐厅组合，卧室组合等。

　　展望XX年，计划在现有的人员编制基础上增加新的“血液”，把本部门打造成技术更加过硬的团队，帮助集团公司实现XX年的发展目标。

　　一、工作目标：

　　1、“xx”软件版本发布：

　　XX年6月完成“xx”软件第一版的正式发布，软件功能包含xx等；

　　XX年完成“xx”软件架构的整理与论证为完成独立套装软件做准备工作；

　　XX年完成xx软件版本规划中所定义的工作；

　　XX年完成集团公司新交办的工作；

　　2、XX年完善本部门团队建设：

　　建立内部技能培训学习机制；

　　参加相关行业培训保持技术领先；

　　团队增员至xx人；

　　3、XX年xx软件的应用推广：

　　企业内xx软件的应用培训；

　　xx软件使用手册的制作；

　　xx软件商业推广的应用演示；

　　二、团队建设：

　　1、建立内部技能培训学习机制：

　　计划每周三晚上为内部技能培训与学习时间；

　　2、参加相关行业培训

　　根据需要参加国内xx行业技术交流会议，掌握行业内最新的技术信息；

　　3、团队增员计划

　　结合本部门XX年度计划，需增加两名xx开发工程师协助完成相关工作；

　　4、团队维稳

　　本部门主程序员目前的工资标准低于同行业水平，需要公司适当调整其收入以稳定队伍；

　　制定本部门各岗位工资标准，并设定晋级标准以便进行科学管理；

　　三、应用推广：

　　1、企业内xx软件的应用培训：

　　根据本部门年度培训计划结合公司要求进行应用培训；

　　2、xx软件使用手册的制作：

　　完成xx软件正式版本的使用手册电子版的制作；

　　3、xx软件商业推广的应用演示：

　　根据公司要求进行推广演示；

　　根据公司要求制作推广演示视频；

　　篇三：

如何用工作计划软件,做好企业管理

　　本人参加工作将近10年，在大大小小的企业都呆过。

XX年开始创业，带一个20人的团队，两年下来，发现小微企业能做好计划真的不是一件容易的事情。

一是企业自身的管理，员工执行问题；二是找一个好的工作计划软件，也不容易！

直到去年，我们使用了一个日事清工作软件，再加上不断的培训，才算真正彻底解决了这个问题。

　　中间遇到的问题，且听我慢慢说道。

　　第一个问题：

为什么员工计划写的不堪入目？

　　自己创业之后，为了加强工作管理，也要求员工每天用excel表格写工作计划，但下面员工写的内容，简直不堪入目！

往往都是极其精简的几句话，比总理的批示还要言简意赅。

根本看不出来，这个人到底下周要做什么事情。

工作总结，也是毫无逻辑可言。

不管你对下面的这帮人说多少次，基本上效果不大。

为什么同样一件事，在大企业和小企业里面，差别就这么大？

了解了下面的原因，以后就不会动肝火。

　　1）大企业和小企业的员工素质不一样。

不管你承不承认，大企业里面员工的基本素质就是比小企业的普遍要高。

别看平常就是写个工作计划、总结报告，重点大学毕业的学生和专科毕业的学生差距很大，所以，如果你的员工大部分都是专科毕业生，建议你对写工作计划这件事，不要报太高的期望。

　　2）小企业的老板自己也有问题。

开展一下自我批评：

作为一个团队的leader，你是不是清晰的给团队传达了本周、本月的工作目标？

相信大部分人都没做到，所以你也不要怪员工，因为你自己都不知道该把团队往哪带。

　　我们找到的解决办法：

　　使用日事清工作计划软件，采用固定的格式写，如下图所示：

　　让员工写计划的时候，明明白白把要实现的目标定出来！

以及如何完成这个目标。

第二个问题：

写完了计划怎么执行？

　　你永远都会发现员工写的工作计划，到周五开总结会的时候，他会告诉你：

由于这事那事，导致他没有完成既定的计划。

总之：

千错万错，不是我不努力，确实是客观条件导致的，最常见的就是时间不够用。

　　我公司之前有个做销售的员工，他为了给一个客户送发票，仅仅就是为了送发票，亲自从城南跑到城北，从下午1点出去，到6点多回来，周五我们开总结会还迟到了。

你问他为什么做好的周计划没完成，他还振振有词，时间太紧。

今天光给客户送发票，都占去了半天的时间！

能把人气死！

一个快递，8块钱就能搞定的事情，他能花费一下午的时间去做，根本没脑子！

对公司来说，每天支付他两百块的薪水，就是下午送了个快递！

　　我们找到的解决办法：

　　使用日事清工作计划软件，让员工学会区分事情的重要紧急程度。

　　第三个问题：

员工动力怎么来？

　　让员工养成做计划，写总结的习惯，是一个长期的过程。

作为领导，如果员工写的周计划、总结，好坏情况得不到及时的反馈，那么慢慢的他们就会丧失写计划总结的热情！

更严重的是，长此以往：

员工将丧失思考工作的热情！

　　其次，由于工作计划是公司推行的一套制度，如果不能严格的落实下来，会给员工传递一种信号：

公司很多事情就只是说说而已，当不得真。

针对这种情况，我们团队的解决办法是：

　　每周开周会的时候，严格检核员工本周的工作计划完成情况，下周的工作计划情况。

对于完成任务较好的，公司当场奖励100元，对于完成不好的，罚做俯卧撑20个（女的话是蹲起20个），以示惩罚。

并且将周计划总结的考核结果列入年终优秀员工评选的终极指标。

　　以上是我公司使用工作计划软件，做公司管理的分享，谢谢！

　　篇四：

XX正版软件工作计划

　　XX年京山县推进使用正版软件工作计划

　　XX年，京山县软件正版化将以党的十八届四中全会精神为指导，认真贯彻落实依法治国战略，按照国务院部署和要求，根据《湖北省使用正版软件工作领导小组鄂正软发【XX】1号》”文件精神，深入持久的抓好软件正版化工作，巩固提高政府机关软件正版化成果，加快推进企业软件正版化，重点扶持国产软件产业发展，为建设创新型国家提供良好的软件环境。

　　一、加强组织领导

　　鉴于人事变动以及部门职能变化，调整、加强京山县软件正版化工作领导小组成员单位负责人。

继续全面负责软件正版化工作的领导和组织工作，落实联席会议制度，督促软件正版化工作检查整改及运行等情况，及时发现问题解决问题，为软件正版化扎实推进提供强有力的组织保障。

　　二、加大督查力度

　　成员单位组成督查检查小组，对全县已完成安装正版软件的38个政府部门和直属单位的608台计算机进行全面清查，对各单位新配置的计算机进行逐一登记并督促其安装正版软件。

加强对新出厂计算机预装正版操作系统软件的监督管理，督促计算机销售商进一步完善预装结构。

结合“剑XX”专项行动严厉打击软件侵权、假冒、盗版等违法违规行为。

严查对已经安装了正版软件计算机进行卸载或不使用的单位和个人，确保推进使用正版软件工作成果。

　　三、加强宣传培训

　　加强主动宣传。

通过报纸、电视、络等主