坡耕地综合治理施工组织设计.docx
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坡耕地综合治理施工组织设计
全国坡耕地水土流失综合治理试点工程
陇西县阳山项目区2014年建设工程
施工组织设计
甘肃宇立水利工程建设有限公司
二◦一五年一月
第一章编制依据1
第二章工程概况2
第三章施工现场总体布置3
第一节施工部署3
第二节管理目标3
第三节施工总体布置原贝U4
第四章施工准备5
第一节技术准备5
第二节施工准备6
第三节施工组织工作计划7
第五章施工组织机构8
第一节组织机构体系8
第二节技术保证措施12
第六章施工方案与技术措施13
第一节施工总则13
第二节工程测量14
第三节各分部工程施工安排及施工顺序15
第四节梯田工程施工方案和技术措施16
第五节道路排水工程施工方案和技术措施19
第六节田间道路施工方案和技术措施21
第七节造林工程施工方案和技术措施23
第七章工程进度计划与措施25
第一节施工总进度编制原则及依据25
第二节工期保证措施26
第八章劳动力安排计划29
第一节劳动力安排计划29
第二节施工设备及试验、检测仪器设备配置29
第九章质量管理体系与措施30
第一节质量管理体系30
第二节材料设备的质量保证措施34
第三节质量保证的技术准备34
第四节施工过程质量控制35
第五节不合格工程的纠正和预防措施37
第六节初步验收、运行检测、竣工验收38
第七节其他分项工程保证质量的技术组织措施38
第八节主要分部工程质量保证措施38
第十章施工管理体系与措施42
第一节安全管理体系与措施42
第二节施工管理体系与措施45
第十一章环境保护管理体系与措施48
第一节建立健全环保体系48
第二节施工区、居民区及农田防尘48
第三节防止水土流失保护周环境48
第四节项目部驻地环境保护措施49
第五节弃、借土场的防护与恢复49
第六节减少噪音污染措施49
第十二章季节性施工措施50
第一节雨季施工技术措施50
第二节高温季节施工措施50
第一章编制依据
一、编制依据
1．《全国坡耕地水土流失综合治理试点工程陇西县阳山项目施工招标文件》2．《甘肃省发展和改革委员会甘肃省水利厅关于转发下达水土保持工程2014年中央预算内投资计划的通知》（甘发改投资〔2014〕1226号）
3．全国坡耕地水土流失综合治理工程陇西县阳山项目区设计图4．《全国坡耕地水土流失综合治理试点工程陇西县阳山项目区2014年实施方案》5．建设部推广的新技术、新工艺、新标准。
6．国家颁发现行的施工及验收规范、材料规范、质量标准化、法规文件及强制性条文，地方主管部门有关文件：
（1）《关于开展坡耕地水土流失综合治理试点工作的通知》（发改农经〔2010〕655号）。
（2）《关于改进中央补助地方小型水利项目投资管理方式的通知》（发改农经〔2009〕1981号）。
（3）《水土保持工程建设管理办法》（发改投资〔2011〕1703号；2011年7月修订）。
（4）《农田排水工程技术规范》（SL4-2013）。
（5）《基本农田建设设计规范》（DB35/T165-2002）。
（6）《水土保持综合治理技术规范》（GB/T16453.1－2008）。
7．公司有关质量、安全及现场施工管理等企业标准。
8．现场实际踏勘情况，包括陇西地区气象、地形、地质和施工条件。
二、编制原则
1．优化施工组织，全面规划，合理布置，突出重点，统筹安排，科学组织，确保工程如期按质按量完工。
2．采用现行有效的施工方法，合理选择施工方案，提高机械化、标准化施工水平，加快工程施工进度，强化管理，精心施工，保证工程质量。
3．严格控制安全施工管理，杜绝重大安全事故发生。
4．现场材料堆码整齐，作到文明施工。
5．合理安排工期，为冬、雨季施工作好部署。
三、工期要求和质量目标：
本工程计划总工期165天（2015年1月16日起至2015年6月30日）。
施工期间，我公司将合理安排工序，组合多个作业班组，展开多个作业面，同时利用平行作业、交叉作业进行施工，充分发挥劳动力及机械效率，积极采取有利的保证措施，圆满完成施工任务，实现工期计划。
质量目标：
满足设计及规范要求，一次验收合格率100%，单位工程一次性验收合格。
四、编制范围
本施工组织设计是针对该项目工程编制的，主要包括小型蓄水工程（涝池）、梯田工程、道路工程和造林工程。
编制范围为：
招标人提供的工程量清单和设计图所涵盖的内容。
第二章工程概况
1项目名称：
全国坡耕地水土流失综合治理试点工程陇西县阳山项目区2014年建设工程
2建设地点：
陇西县德兴乡阳山村
3建设内容：
新修梯田566.67hm2（其中：
原坡度为5°〜10°勺梯田96.56hm2,原坡度为10°〜15°勺梯田470.11hmf）;水保林31.41hm?
，行道树6000株；蓄水工程涝池5座；配套生产道路6km，田间道路22km；排水沟6000.00m（其中：
土质排水沟1000.00m,C15现浇砼排水沟5000.00m）。
4计划工期：
165天（2015年1月16日—2015年6月30日）
5项目投资：
项目建设总投资1108.64万元，其中梯田工程896.84万元，造林工程100.60万元，道路工程78.33万元，排水工程31.05万元，蓄水工程涝池1.82万元。
在总投资中，国家财政资金1000万元，地方配套及群众投劳折资108.64万元。
6参建单位：
建设单位：
陇西县水土保持局
设计单位：
定西市百源水土工程有限公司监理单位：
广东河海工程咨询有限公司甘肃分公司
施工单位：
甘肃宇立水利工程建设有限公司
第三章施工现场总体布置
第一节施工部署
工程中标后，公司组织技术人员反复审阅设计图纸，及时了解业主对本工程的要求，对工程进行认真部署，成立由公司委派具有丰富坡耕地水土流失综合治理施工管理经验的项目经理，作为第一项目负责人而组建的项目经理部，并配备了施工经验丰富、技术过硬、认真负责的技术管理人员，实行项目经理施工管理体系，充分发挥公司综合实力，统筹安排，精心策划，竭诚服务于业主，并保持与建设单位、监理单位、设计单位密切联系，定期估施工现场召开例会，及时解决施工中出现的各种问题，确保工程按期完成。
第二节管理目标
1、质量目标：
达到国家《水土保持综合治理技术规范》（GB/T16453.1—6—2008）要求标准。
在施工中结合本工程施工特点，精心组织施工，加强内部管理，严格执行工艺标准和操作规程，规范施工行为，运用质量控制手段，确保施工的每道工序、每个环节均处于受控状态，保证分项工程质量均达到合格标准，质量保证资料做到及时、同步、真实、完整。
2、安全目标：
安全事故频率控在2%o以内，杜绝重大伤亡、火灾事故发生。
3、文明施工：
实行标准化管理，争创文明施工样板工程。
4、工期目标：
根据工程特点、规模、工期要求和公司具备的技术装备和人员实力，经过认真计算，确保工程于2015年1月16日开工，2015年6月30日竣工，总工期为165天。
5、环保及水土保持目标：
严格按环保及水土保持部门有关规定施工，遵守国家有关环境保护的法律法规，控制施工用水污染，减少粉尘及空气、噪声污染，防止造成新的水土流失，创造良好的生态环境。
同时为保持施工区内的环境卫生，施工、生活场地将派人定期清扫处理，在工程完成后，拆除一切必须拆除的施工临时设施，并对拆除的场地进行清理。
第三节施工总体布置原则
一、施工现场布置
结合本工程特点，现场平面布置应充分考虑各种环境因素及施工需要，布置施工现场时应遵循以下原则：
1、现场平面随着工程施工进度布置安排，阶段平面布置要与该时期的重点施工相适应。
2、平面布置应充分考虑好施工机械、办公、生活、道路、现场出入口、临时堆放场地进行优化合理布置。
3、施工临时材料堆放应尽量设在垂直运输机械覆盖的范围内，避免产生第二次搬运。
4、中小型机械的布置，要处于安全环境中，要避开高空物体打击的范围。
5、临电电源、电线铺设要避开人员流量大、交通要道和房屋等建筑物，电线尽量采用暗铺方式。
6、本工程应严格按照公司的《项目安全管理手册》的要求进行管理。
7、本工程要重点加强环境保护和文明施工管理的力度，使工程现场永远处于整洁、卫生、有序合理的状态，使该工程在环保、节能等方面成为一绿色环保工程。
8、控制环境污染、防止人为水土流失。
9、设置便于大型运输车辆通行的现场道路并保证其通畅。
10、服从现场有规划，利用现有设施。
11、建设临时设施，在生活区临时用房，设办公室，职工宿舍、食堂等。
12、本工程施工平面布置按照各种设备材料在各施工阶段内即能合理、按时的利用和堆放，又能及时的拆除外运，使施工不受场地的限制，也不受多台设备的影响，提高设备、材料的利用率，降低成本。
二、水电及通讯系统布置
1、施工、生活用水可直接从附近居民点拉取，水量、水质均可满足施工生活用水。
2、施工供电自备电源，管理区、生活区用电从附近电网架线到工区即可。
配1
台120KW柴油发电机以备停电用。
3、项目部安装一台程控电话，作为对联络通讯工具，项目经理、项目副经理、
项目技术负责人及质检负责人等主要管理人员均配备手机，方便联络。
三、场内施工道路
1、本工程对外交通道路较为便利。
2、场内施工道路主要利用田间道路，采取和永久相结合的原则，在项目区原有道路的基础上，对现有主要田间道路进行平整、取直、铺设砂化硬化，作为施工道路。
四、弃碴场本工程弃土、弃碴场由监理及业主指定。
五、砂石料开采、加工砼骨料：
本工程混凝土第四节施工营地布置由于本工程施工比较分散，拟设置四个施工组和一个项目部驻地。
本着主要生产、生活设施集中布置，其它辅助设施随现场情况灵活机动设置原则；施工营地主要布置在二个位置，施工营地集中设置生活、生产设施。
项目部驻地就近租民房，位置选在两个施工组之间。
详见附表五“施工总平面图”。
第四章施工准备
第一节技术准备施工准备是保证工程顺利进，实现工程质量目标，按期完成任务的前提，一定要引起每个施工管理者的重视，必须做好施工前的准备工作，具体包括：
1、项目部技术负责人组织有关人员进行详细的图纸自审，建设单位主持图纸会审，公司有关部门和项目部有关人员参加，领会设计意图，了解设计要求，并结合施工条件对工程项目施工措施、方法、手段进行认真研究。
2、进行技术交底，特别是对重点工程主要部位要重点进行，在工程施工前项目技术负责人给施工员、技术员进行工程全面交底；施工员就工程的施工组织设计和施工工艺向班组进行分部分项工程的施工前交底。
3、对参与项目实施及过程控制的有关人员进行培训。
4、编制各分部分项工程的施工方案，并在各分项工程施工前进行施工样板交底和安全交底。
5项目部技术员组织木工进行模板翻样、设计，提出定型模板采购或委托加工。
6现场勘察地形地貌、水文地质、地下管线等，检查验收红线桩及水准点。
主轴线控制桩设在地面上，用混凝土墩妥善保护，设明显标志，控制桩周围不得堆放杂物，并避免车辆机械碰撞。
技术部门复核，设立定位控制桩点，设置永久性沉降观测水平控制点。
第二节施工准备
施工准备工作表
序号
项目
内容
负责人
计划时间
1
进场准备
搭建临设、布置现场
施工员
2014年12月30日
2
图纸会审
甲方主持、乙方、设计单位参加，共同进行图纸会审，形成会议纪要。
技术负责人
2014年12月30日
3
编制施工组织设计
根据工程特点，编写各部施工方案，进度、材料、劳动力计划。
技术负责人
2014年12月30日
4
工程预算
根据图纸和现行定额及文件核算工程量，编制施丄预算，分析人工、材料、机械用量。
预算员
2014年12月20日
5
施工定位放线
根据设计总平面图和甲方一同进行定位放线，并进行验线、复核工作。
施工员
2014年12月30日
6
材料机械
根据计划进场。
材料员
2014年12月30日
7
劳动力
根据计划安排
项目经理
2014年12月30日
第三节施工组织工作计划
1、项目经理应遵守有关法律、法规和条例、质量体系标准，履行施工合同，落实各项措施，确保工期、质量、安全、成本、文明施工各项指标的实现。
按工程进度抓好人、材、物、机械的到位和正常运转，搞好项目部精神文明建设。
2、技术负责人做好技术、质量及安全管理工作，按规范、规程、标准、施工图纸严格要求施工。
技术科制定分部分项施工方案，解决施工中的难点，负责定位、标高控制管理，检查内业资料的完整，检查项目部工程完成情况，验证施工方案的适用性，对工程质量每月进行评比，实行奖罚制度。
质量安全部门进行质量、安全控制检测，及时消除质量、安全隐患，杜绝安全事故发生，负责进场人员的三级安全教育和事故处理的“三不放过”原则。
技术人员负责技术方案的编制、审批、新技术、新材料、新工艺的研制、推广应用，做好合同造价管理及投资控制工作。
材料设备部严把材料采购关，检验、试验、设备更新，按期做好维修、保养工作，确保材料质量合格，供应材料与工程同步和机械设备正常运转。
3、施工员熟悉图纸，负责抄平放线，按施工组织设计进行施工准备，组织、安排施工工序，给施工队下达任务单，合理安排劳力，按进度计划的要求保证完成生产任务，搞好现场文明施工。
4、技术员组织或参与图纸会审，负责处理设计变更，主持有关技术方案和技术交底，并逐级交至施工队，指导技术资料的收集、整理、归档和原材料的复试和检验，混凝土和砂浆试块等工作。
5、质检员以贯彻预防为主的方针，开展质量教育活动，组织班组进行“三检
工作，参与技术交底，技术复核等质量活动，负责同业主监理进行样板工程、隐蔽工程和中间工程的验收，分部、分项工程的验评，并核定质量等级。
6、安全员贯彻预防为主的方针，开展安全教育活动，组织班组进行班前班后检查，负责三级安全教育活动和技术交底，消除安全隐患，实行安全产奖罚制度。
7、材料员、试验员应了解工程质量情况，提供各种材料设备进场计划，保证材料、设备及时供应，验收材料数量、质量、收集材料合格证、复验、试（化）验报告单，做好质量记录资料。
8、项目部翻样应及时、准确的提供各项加工计划，钢筋材料及翻样图纸。
第四节劳动力及资金准备
编制
根据各施工阶段所需要的主要劳动力和施工进度编制的劳动力计划安排，劳动力投入计划表。
全国坡耕地水土流失综合治理工程陇西县阳山项目工程建设工期短，时间紧，任务重，材料、机具、劳动力需求大。
结合项目部月、旬实际工程进度，编制主要分部工程用款计划，以保证工程按总的进度要求顺利进行。
第五节机械设备及材料配套准备
一、主要施工机械设备表
根据施工总体进度计划和工程量大小，合理配置施工机械设备，按计划提前5天落实到位，机械管理按公司有关规定执行。
二、主要材料、构配套计划
1、根据施工方案，组织施工前设备、材料进场。
2、依据公司质量体系文件评价确定物资分承包方，与分承包方签订供需合同，同时组织前期施工需用物资的准备和进场。
3、建立物资进场记录台帐。
三、施工用水准备
施工用水包括工程用水、生活用水和消防用水。
第五章施工组织机构
第一节组织机构体系
、现场组织机构
本工程的施工组织机构将由公司委派具有丰富坡耕地综合治理工程施工管理经验的项目经理，作为第一项目负责人而组建项目经理部，负责施工管理，实施组织保证体系，履行合同事宜，同时由公司领导、工程部积极配合项目经理部具体协调有关工作。
组织机构框图
、项目经理部机构成员主要职责（见下表）
岗位职务
职责内容
项目经理
全面负责工程项目施工管理，生产经营，工程质量，安全生产第一责任人。
生产经理
具体负责工程项目的施工管理，在项目经理安排下协调工程各部门之间的管理。
技术负责人
负责技术管理工作，参与经营决策，协调各专业技术施工的交叉作业。
抓好保证工程质量措施的落实。
施工员
负责各工种的工序管理、工程进度和质量管理，做好安全交底。
内业技术员
工程结算，工程技术档案管理，技术核疋。
质检员
落实各项质量控制措施，工程质量监督检查。
安全员
落实各项安全生产措施，工程安全生产监督检查。
做好入场人员教育。
材料员
负责材料的检测、验收、保管、收发料、帐目处理。
测量员
负责工程的原始地貌、施工和竣工放线和测量。
造价员
对本工程合同、预算、定额进行管理，负责工程的预决算。
财务人员
对本工程的财务进行管理，负责工程款的拨付、人员工资、材料款和设备租赁款的支付工作。
（一）项目经理：
是施工队伍的核心，其职能是按照业主和合同条款的要求、圆满履行施工合同，即指挥施工机械和人员在业主规定的工期，以优良质量完成合同范围内的所有工程项目，项目经理对外接受监理工程师和业主的一切有关工程指令，对内则是协调和指挥各施工队顺利完成分项工程。
项目经理原则上必须常住工地。
不允许撤离施工现场，如有特殊情况离开项目经理部，必须将一切事务和权力暂移交给项目副经理，并征得业主和监理工程师的同意。
（二）生产经理：
职能是制订和下达施工计划、检查、督促各施工队，按时完成任务，每月对各施工队完成的施工任务计量计价，编制月进度、月计划文件，并报送监理和业主；协助技术解决各施工队施工中遇到的技术难题，编制重大施工项目的施工方案，并对施工队，进行详细地技术交底及跟踪技术指导、贯彻落实。
（三）项目技术负责人：
负责工程质量与工程施工技术，以及项目部的内务，如工程进度、工程计划、对外关系等工作，项目经理不在场，代替主持工地工作。
（四）质检员、安全员：
负责全工程质量安全工作，是质量安全控制的专职部门，施工中同监理工程师密切配合协助，接受和传达业主和监理工程师有关质量的指令。
（五）试验员：
负责对全工程提供砼、砂浆的配合比，钢材、水泥的复检单，所有以实验室提供的单据必须与现场实物一致反映情况属实，不得有虚假现象发生。
（六）财务人员、造价员：
负责对工程进款，拨款控制进行工程成本分析与考核，对各施工队所需大宗材料积极组织提供，并随时提供这方面的报告，供项目经理进行决策。
（七）材料员：
负责根据工程进度和工程要求组织提供各种设备、材料到现场
（八）各施工组按管理人员安排具体负责分部分项工程施工。
三、施工组织管理机构高效运转保障措施
（一）组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的助理人员进入项目管理班子。
（二）建立健全项目经理、工长、质安、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核。
（三）强化激励与约束机制，制定业绩评比、奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。
（四）建立工程领导小组现场办公制，每半月召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。
（五）每两日下午召开由项目经理主持的班组碰头会对当天的工作进行检查，对下步的工作进行协调安排。
（六）建立项目经理部周例会制，例会由公司管理生产的副总经理主持，重点解决质量、进度、施工技术等难点，明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。
（七）实行劳动用工管理，选派组织能力强、技术水平高、能打硬仗的作业队
伍，发扬连续作战的精神，确保工程的按期或提前完成。
四、公司与现场管理部门之间的关系公司按授权委托书的内容，赋予现场管理部门全权处理该项目过程中所签署的一切文件和处理与之有关的一切事务，均为代表本公司的行为，公司将承担项目经理部的一切法律责任和后果；项目部负责该工程的具体施工和管理。
第二节技术保证措施
一、公司将全力提供技术保障，参与工程建设的主要技术人员和施工人员均是承建过类似工程的施工人员，其余人员从参与同类工程建设的技术力量中抽取，必要时，我公司质量安全部、工程技术部的专职人员将亲临现场指导工作。
二、配备质量可靠、数量足够的施工机械设备和质量检测设备，以满足工程施工的需要。
施工现场抓好主要施工机械设备的管理、维修、保养和使用工作，提高设备的完好率、出勤率和利用率，充分发挥施工机械设备的生产率。
三、项目经理部严格按照工程图纸、设计变更通知、相关规程规范，以关键线路工程施工为中心，建立强有力的现场施工技术组织体系，负责项目经理部与业主、设计及监理的沟通并进行现场技术计划、组织、指导和监督。
一是作好图纸会审，下达技术作业指导书，编制施工阶段详细的施工组织设计、技术交底和技术指导，把好方案实施前的各个环节关；二是按监理工程师批准的施工方案进行施工，坚持以样板工程开路，杜绝因技术方案不当而引起的停工、返工现象；三是结合实际，在技术方案上优化创新，提高工作效率。
第六章施工方案与技术措施
第一节施工总则
根据本项目工程的地形特点及各分部工程的特点，拟采取分区、分时段结合流水作业的方法进行施工。
平行作业和交叉作业同时进行，施工中保证交通流畅及施工面，减少交叉干扰。
一、施工布置与方法
根据项目区耕作制度及工程本身的特性，开展各项工程建设。
首先，完成坡改梯和道路建设，实现农田平整，生产路、田间路配套。
其次，完成项目区内的排涝工程建设，以解除洪涝威胁，真正做到减灾增效。
最后，对项目区农田进行防护林配套建设，对渠、林、田、路、村实施综合治理，彻底改变项目区面貌。
在正式进入施工现场前，应做好施工的各项准备工作，包括实地考察建设工程现场，落实施工占地及表层堆放地点，做好三通一平工作，确定机械设备及各种建材的进场路线等，由监理单位对确实具备开工条件的施工单位签发开工令。
施工单位要严格按照施工规范、施工程序进行施工。
二、合理安排施工程序与施工顺序：
1、及时完成有关施工准备工作，为正式施工创造良好的条件，施工准备包括施工水、电、施工便道及临时办公生活用房、库房的搭设，根据工程施工进场时间的不同分阶段分期完成。
2、对于分部分项工程的施工顺序，既要考虑空间顺序，也要考虑工种之间的顺序。
3、从实际出发，做好人力、物资、机械的综合平衡，组织均衡施工。
4、尽量利用正式工程以减少临时工程和临时占地。
尽量利用当地资源，合理安排运输、装卸与储存作业，减少物资运输量，避免二次或重复搬运。
精心进行场地规划布置，节约施工用地和临时占地。
堆场、临建做到井然有序，不阻碍交通，防止施工事故，做到文明施工。
5、施工技术资料的准备
技术标准和规范遵照国家水土保持重点建设工程和国家基本建设委员会颁发的所有现行技术规范和本卷所规定的技术规范执行。
第二节工程测量
一、工程测量概述
本工程施工测量工作包括工程区内所有拟建物及施工交通道路，施工临时营地
和设施等。
开工前，与设计、监理单位一道，根据已有的平面高程控制点，采用极坐标及交会法，在工程区内建立平面高程控制网。
并对所有基准点和高程点进行检查和校正，在施工期间注意对原有的控制点和水准点以及增设的控制点加以保护。
二、测量人员与设备配置
根据本工程情况
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