施工组织设计绝对完美.docx

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施工组织设计绝对完美

安全文明施工及环境保护措施

5.1、安全生产管理程序及体系

5.1.1、安全施工目标

本工程安全目标：

实现工程施工全过程“六无”，即无死亡、无重伤、无倒塌、无中毒、无爆炸、无交通事故，争创安全文明样板工程。

5.1.2、安全生产管理程序及体系

5.1.2.1落实安全生产管理制度

（1）建立并完善以项目经理为首的安全生产领导小组，有组织、有领导地开展安全管理工作。

（2）建立各岗位人员安全生产责任制，明确其安全责任，抓制度、责任制落实，定期检查安全责任制的落实情况。

（3）坚持特殊工种持证上岗制度，杜绝无证上岗操作行为。

（4）管理与操作人员均需与项目经理部签订安全协议，向施工项目作出安全保证。

5.1.2.2建立健全安全生产管理机构

坚持“安全第一，预防为主”是我公司组织施工生产的基本原则。

在本工程中，我公司建立以项目经理为组长的安全生产领导小组，全面负责并领导本项目的安全工作，同时建立健全安全保证体系。

并建立健全各种安全管理规章制度，以经济手段进行安全生产管理，防止工伤事故发生。

安全生产管理既依靠操作人员的自觉行为，更依靠严明的奖罚制度，对违章者实行经济处罚，对安全生产做得好的予以奖励，激发施工人员参与安全生产活动的热情。

（1）开工准备

①建立和健全安全生产责任制和安全保障体系，成立安全生产领导机构和三防机构，配备专职安全员。

②加强全员安全意识教育，贯彻“安全第一，预防为主”的方针，定期组织职工进行安全学习，定期进行安全大检查。

③各分项工程开工前或特殊、关键工序开始前，进行详细的安全技术交底。

（2）施工现场

①施工便道布置畅通，排水良好。

②按施工平面布置图规定位置安放施工机械和堆放材料。

③施工区域与高压电线等的距离要符合安全距离要求。

④各危险部位、项目的警告标志齐全。

⑤安全守则、安全管理规定、安全生产责任及文明施工宣传标语、张贴、张挂于显眼或人员集中处。

⑥设置齐全的安全宣传标语牌、操作规程牌。

⑦吊装、起重作业：

起重安装作业前须严格检查起重设备各部件的可靠性和安全性，并进行试运行；钢丝绳的安全系数应符合规定。

起吊作业时指派专人统一指挥，参加起重安全的起重工要掌握作业的安全要求，其余人员应分工明确。

汽车吊作业地面应坚实平整，支脚支垫牢靠。

作业时严禁回转半径范围内的吊臂下站人，严禁起吊的重物自由下落。

（3）夜间作业

①注意安排好工作计划，劳逸结合，昼避免夜间作业。

②夜间施工时，施工现场必须有足够的照明。

施工住地要设置路灯。

③用于上下攀登的通道必须设有足够的照明灯具。

（4）雨季施工安全

①雨季施工时，应排除施工现场积水。

②长时间在雨季中作业的项目，根据条件设置挡雨棚。

施工中遇暴风雨暂停施工。

（5）防火安全

①设专职消防员，成立消防突击队，并不定期进行消防学习和培训。

②建立定期防火检查制度，对生活区及工地现场进行防火检查，消除火灾隐患。

③生活区配备充足的灭火器材以备急用。

④施工现场周围都是民居，施工时采取有效的防火、防雷措施，防止火灾的发生。

（6）防台风、暴雨

①台风、暴雨期施工应注意收集气象预报，做好防台风、暴雨工作。

②处于暴雨可能浸没地带的机械设备、材料做好防范措施。

③检查工地临设的牢固情况，对认为在暴雨袭击中有危险的脚手架、高空设施等要做好加固措施。

（7）安全用电

①严格遵守建设部《施工现场临时用电安全技术规范》（JTJ46-88）的规定，搞好本合同段工程的用电安全工作。

②工地供电采用TN--S系统三相五线制系统。

电线采用高架或埋地铺设，原则上不准明确。

场内架设电线应绝缘良好，悬挂高度及线间距应符合电业部门的安全规定。

③各种电器设备，符合一机一箱、一闸一保的用电要求。

④现场接灯照明时，凡危险场所及潮湿环境应使用安全电压；灯安装在工作时触碰不着的地方；保持一灯一开关且有防雨装置。

⑤各种电气设备的检查维修，一般应停电维修，并挂上警示牌。

严禁在施工现场使用金属体代替保险丝。

⑥工地安装的变压器必须符合电业部门的要求，并设专人管理。

变配电设备处，配用专灭火设备和高压安全用具。

非电工人员严禁接近带电设备。

⑦移动式电气机具设备应用橡胶电缆供电。

⑧施工现场，应有自备电源，以免因电网停电造成工程损失和出现事故。

自备使用的发电机组的排烟管道必须伸出室外。

室内不应存贮油桶及其它易燃物体，发电机组电源和电网之间要有联锁保护，严禁并列运行。

⑨电工人员应持证上岗。

（8）其它

①搞好易燃、易爆物品的管理，设立专库储存，库房设计符合安全技术规范。

有专人负责发放和监督使用。

②临时设施符合有关安全技术规范的要求，重要临时设施的通道、供水、供电、排水都应有相应的方案设计。

③各种气瓶的使用和运输严格遵守安全技术规范

5.2、文明施工及环境保护措施

文明施工是一个施工企业管理水平的标志，也是达到该战略方针的必要条件。

争创文明施工企业，执行文明施工条例，是我们的责任和义务，为此制定以下文明施工措施。

5.2.1、施工场地

（1）建立文明施工管理制度，建立“文明施工标准化工地”领导小组，全面负责施工现场的文明施工，实行责、权、利相结合，责任落实到人，使整个施工现场有一个干净、整齐的工作环境，创建标准化文明工地。

（2）施工过程中，材料、成品、半成品和机械堆放按指定位置排列，做到整齐有序，并设置标签。

（3）车辆进出场地必须干净整洁，车辆运输材料用帆布遮盖，以免洒落。

运输车辆严禁抛洒，违者处于重罚。

（4）在施工现场周围设置醒目的文明施工标语，以取得行人和附近居民的谅解和支持。

施工路口设置警示灯，以告戒车辆和行人注意。

（5）工地实行挂牌施工，注明工程名称，工程规模、开工竣工日期，工地负责人、责任人，明确监督电话，接受社会监督。

（6）民工必须持有三证（身份证、暂住证、计划剩余证）。

（7）办公室内必须图表整齐，施工内部资料齐全。

5.2.2、认真处理与当地群众关系

我们充分认识到要搞好一个工程离不开当地群众的支持，积极加强与当地群众的沟通，并做好宣传工作，相互理解、相互尊重、和睦相处。

5.2.3、认真处理与指挥部、监理部、周边单位关系，多开对外联系渠道认真履行指挥部的战略部署，积极协助指挥部的组织工作，服从指挥部的安排。

虚心接受监理部的质量监督，认真执行监理工程师的指令，积极配合监理人员的工作。

在指挥部的领导下，力争计划合理，质量合格，进度第一。

5.2.4、加强职工素质教育

职工的素质高低关系到文明施工能否顺利实施。

加强职工素质教育是文明施工的主要措施之一。

在加强对职工技术教育的同时，加强职工的精神文明教育，组织丰富多彩的文体活动，培养高尚品德的热潮，每年进行一次文明施工评选活动。

5.2.5、文明标准化保证

（1）组织机构

施工现场实行标化管理，以工程项目部为核心成立文明施工和标准化管理小组，项目经理担组长，项目副经理任副组长。

成员由技术管理、施工员、质量员、安全员、计量员、专职消防员、专职文明施工管理员组成，由标化管理小组副组长具体负责组织该工程的现场标化管理工作。

（2）场容场貌

保持场地平整、不积水、无散落的“五头”、“无底”及杂物，建立现场排水系统、施工堆场等一侧须设排水沟，排水沟上设盖板。

基础施工阶段，派专人负责清理排水沟内的淤泥与杂物，确保排水畅通。

（3）材料堆放原理

砂石料分别堆放，底脚随用随清，灰池砌筑符合标准，布局合理，安全整洁，做到灰不外溢、渣不外倒。

材料定位放置，操作面做到工完料清。

（4）临时设施

设置足够的办公用房和职工宿舍。

制定办公室卫生管理制度，保持现场办公室的清洁、整齐，各类图表、章程挂贴有序，技术资料、文件分类明确、堆放整齐。

设置与职工生活相关的临时设施：

男、女厕所、浴室；建立职工食堂及相关配套设施；工地保健室；设茶水亭，此外还应根据出入口位置相应设置门卫及自行车棚。

5.2.6、防止大气污染

（1）建筑施工垃圾，必须搭设封闭临时专用垃圾道或采用容器吊运，严禁随意凌空抛撒，施工垃圾应及时清运，适量洒水，减少扬尘。

（2）施工现场使用的大灶、锅炉，必须符合环保要求。

（3）施工期间确保周围环境道路的整洁，垃圾及时清理干净，对带有污泥的车辆出门前应加以清理。

5.2.7、防止水污染

（1）现场存放的废油料库房，必须进行抗渗漏处理，储存和使用都要采取相应措施，防止跑、冒、滴、污染水体。

（2）施工现场临时食堂，设置有效的隔油池，定期掏油，防止污染。

5.2.8、防止施工噪声污染

（1）施工现场应遵照《中华人民共和国建筑施工场地噪声限值》制定降噪的相应制度和措施。

（2）在建设单位和环保部门的允许的时间段内施工，如因现场实际需要，必须延长作业时间或在晚间有不可避免的强噪音出现，我方提前一天与甲方、监理、建管、环保部门联系并取得夜间施工许可证，并张贴有关告示后，方可施工。

5.2.9、其它

（1）认真执行有关文明施工的规定，建立兼职文明施工员，指导施工人员安全文明施工，创建文明工地。

（2）建立清卫班组，在土方及绿化施工时，及时做好每天现场及进出车辆清卫保洁工作，避免二次污染。

（3）加强生产后勤管理，注意饮食卫生。

（4）加强文明教育宣传和组织纪律管理，要求做到文明施工、科学施工。

（5）加强施工现场管理，做到堆放合理有序、道路整洁通畅、设备工具有序管理。

对机具设备由专职人员定时维修检查。

（6）严格按批准的施工组织设计、施工现场平面图设置各项临时设施。

（7）材料堆放整齐，不得侵占道路。

机构设备定点安放，大堆材料作好分类归仓，明显标志。

（8）临进设施整齐一致，当与安全设施有矛盾时，以保护安全设备为重点，临时用房用电由电工统一安装电器设备，严禁使用电炉和使用碘钨灯室内照明等违章用电。

（9）把文明施工落实到个人，加强监督检查，现场组织定额评比，对达标个人给予嘉奖，对未达标个人提出口头、书面警告直至开除。

（10）不准酗酒、赌博、打架斗殴。

（11）不准赤膊、赤脚、穿拖鞋。

（12）做好悬挂施工标牌、标志、标语等工作。

（六）项目管理班子的人员配备、素质及管理经验

6.1、施工组织机构

6.1.1本工程一旦中标，我公司将把该工程列为本单位的重点工程，并在人员、设备、资金等方面给予重点保证。

本着精干、专业、高效的原则，我公司将组建西双湖农业生态观光种植园项目十九标段北湖东堤绿化工程项目经理部，该项目经理部实行项目经理负责制，选派具有丰富项目施工管理经验的同志担任项目经理，选派具有丰富景观绿化施工经验的本公司技术人员为本工程的项目总工，确保优质工程，达到安全、优质、高效的预期目标。

并针对本工程的具体特点，组成强有力的领导班子和施工队伍。

项目经理是施工项目全过程中所有工作的总负责人。

（详见主要施工人员表）

项目经理部分设职能管理部门和施工作业队，由项目经理、总工程师直接负责管理，作业队由具备一定管理经验和技术的人员负责。

6.1.2项目经理部下设职能机构：

项目经理部下设施工技术组、安全监控组、质量监控组、材料小组、财务小组、后勤小组、机械小组和绿化小组。

各组分别组织项目部中各相关事宜，在细化分工的同时，要求各组加强团结协作。

项目机构结构图

项目负责人

技术负责人

综合组

质量监控组

安全监控组

材料小组

施工技术组

财务小组

机械小组

景观小组

绿化小组

后勤小组

6.2、主要管理人员

6.2.1主要管理人员情况说明

劳动力是一项工程实施的主体，主要管理人员又是正确合理运用资源组织实施工程的领导核心，担负着组织、指挥、协调、控制决策、筹划等一系列关键性工作。

在劳务生产型向技术密集生产经营型发展的今天，更有不可替代的作用。

本投标人一向注重项目领导班子的建设，始终把选人、用人、用好人、办好事放在首位，针对本工程建设特点，已选派一批有技能、善管理、富有同类工程实践经验的主要人员准备进场。

6.2.2项目管理班子的任务分工

6.2.2.1项目经理部任务

（1）负责与业主、监理、设计、地方等有关单位的联系，主动加强与周边村落相邻单位的联系，及时按当地政府部门的有关规定办理好进退场手续。

（2）对工程的地质、水文与气象条件、现场条件及周围环境进行详细调查，组织施工及生活场地规划布置，办理好临时用水、用电、用地手续，向监理工程师上报开工报告。

（3）及时联系业主、设计单位进行技术交底，并组织好向班组人员进行施组、合同等交底工作。

负责项目施工的组织、协调和管理，确保工程按期完成。

（4）合同规定向监理工程师提交工程进度计划，以及为完成计划而建议采用的实施性的施工安排和施工方案说明。

（5）按合同规定向监理工程师提交应以支付的详细的月（季）合同用款计划。

（6）负责工程项目变更设计的提出或执行，并完善好有关手续。

（7）负责材料的采购、运输及检验，确保材料的质量和规格达到规定的标准和要求。

负责机械设备、试验仪器具及时到场，并负责项目的有关试验工作。

（8）及时解决施工过程中遇到的各种其他施工问题。

（9）对工程的安全、质量、进度、成本进行总控制和总负责。

6.2.2.2经理、总工程师任务分工

（1）项目经理

①贯彻执行有关政策、法规、标准、规范和ISO9002质量体系文件。

②按照开工必优、一次成优的要求组织施工，确保工程获得“江苏省优质工程奖”的质量目标，负责组织建立质量管理保证体系和创优规划。

③代表我单位全面履行工程施工合同。

组织全面工作，协调各方面关系，保证施工顺利进行。

④签发报送业主、监理的各项报告、函件、报表。

⑤确定各部门人员，对项目管理工作进行领导、协调和督促检查。

⑥负责安全、质量控制和工程进度控制。

⑦组织处理合同中的重大争议和纠纷。

（2）总工程师

①主要负责工程项目的施工技术及管理工作，主持工程部、试验室、安质部、计划部开展施工技术工作，参加重大施工技术方案的编写、协调部门之间关系。

②主持编制质量管理保证体系以及创优规划，确保项目获得“江苏省优质工程奖”。

③主持对工程的现场条件、周边环境、水文气象条件进行调查和考察，提出工程的防范措施，确保工程顺利进行。

④组织设计图纸会审，提出有关技术问题，做好施工的技术准备工作。

⑤主持编制项目进度计划网络图和其他施工技术措施，协助项目经理做好进度控制。

⑥负责工程技术资料的控制，组织竣工资料的编制工作，参加竣工验收。

⑦检查、督促各班组严格按设计要求进行施工。

⑧参与安全、质量事故的分析处理。

6.2.2.3各部门任务分工

（1）设备室、物资室

①按照计划负责物资材料的采购、运输、储存、管理工作。

②会同试验室负责对购进材料品质的抽样检验工作，把好材料进场关，确保质量。

③负责申请使用材料的用款计划；负责有计划地根据施工进度发放材料。

④监督检查材料的使用情况，及时调整供购计划，有效地运用堆放、存储场地。

⑤负责施工机电及机械设备的进场计划、运输、停放、安设的管理工作。

⑥参加施工技术方案的会审；负责及时组织施工设备的进退场。

⑦负责设备台帐、修理计划的填报和制定，确保设备的完全率、使用率。

⑧负责审查设备操作人员持证上岗情况，确保上岗人员持证率100%。

⑨负责组织机械设备操作使用的安全培训工作。

⑩参与机电设备事故的分析处理。

（2）财务室

①按国家有关财务制度，负责项目部财务管理工作。

②负责工程资金的计划、调拔和使用。

③负责与业主财务部门资金往来帐的办理工作。

④办理有关验工价款、工程费用清算等工作。

⑤负责办理工程计量工作。

（3）后勤室

①协助领导了解、督促、检查各班对党和国家的路线、方针、政策、上级批示、重大决策、重要工作布署，以及领导批示交办事项的贯彻落实情况，及时向领导提供信息。

②协助领导协调处理日常事务和与有关单位间的工作关系，配合搞好公务接待工作和公关工作。

③负责会议召开的会务组织工作，协助各部门做好专业会议召开的组织协调工作。

负责会议准备、记录、了解检查会议决定事项的执行情况。

④建立项目部收发文管理体系，负责文件、电报的收发、传递，掌握和检查文件运转、落实情况。

采集信息，对创优的先进典型，定期编印各类简报。

⑤负责后勤服务和保障。

⑥负责文件资料的审查，参与竣工资料的编制。

（4）技术室

①负责编制实施性施工组织设计和有关技术方案，及时解决施工现场技术问题。

②负责办理开工手续。

③负责施工过程中对控制测量、重难点工程、关建过程的控制和监督。

④负责组织技术图纸会审、施工技术交底。

⑤负责向监理工程师提报设计变更、工程联系单的文件资料的管理。

⑦负责处理施工中的技术问题，参与安全、质量事故的调查。

⑦负责编制工程质量创优规划，参与对质量进行控制和管理。

⑧负责检查落实班对现场成品和半成品的保护情况。

⑨工程技术资料、信息管理工作，做好图纸的保密工作。

负责组织竣工文件的编制移交。

参与安全、质量事故的调查处理和上报工作。

⑩参加项目竣工验收。

（5）计划统计室

①负责编制工程总进度计划和资金总计划，配合工程部做好施工组织设计和技术方案的上报工作。

②及时向监理提供有关施工进度的信息和有关问题。

③严格按计划进度进行管理，一旦发现进度滞后趋向，及时查明原因，并督促班采取相应措施予以调整。

④协助财务部做好竣工决算书。

⑤负责合同管理工作。

（七）劳动力、机械设备和材料投入计划

7.1、劳动力投入计划

7.1.1劳动力计划依据

根据施工定额、长期的施工经验、以及本工程所确认的合格目标的要求，劳动力拟按常规需要人数增加1/3强的量考虑，并就本工程所需施工专业工人熟练程度，技能方面加以重点要求，保证工程按期、按质完成。

（详见劳动力计划表）

7.1.2劳动力来源

本工程劳务由公司统一调度进入工地、技术工人主要来源本地及公司技术操作工，经过近五年的专业培训，熟悉了解我公司的技术质量标准以及文明施工的要求。

根据本工程的特点，我们将选派经验丰富的施工人员进驻施工，他们均有类似工程施工及管理经验，有较丰富的绿化种植经验，实干精神强，多年在施工现场，创造出了良好的信誉。

7.1.3劳动力进场保证措施

（1）和每个施工人员签订工程劳动协议书，明确规定其在本工程施工中的职责。

（2）配备齐全的劳保物品。

（3）制定切实可行的项目部奖罚措施。

（4）定期组织对各班组工作人员进行培训及安全教育，全面提高施工人员素质。

（5）根据施工进度，提前安排施工人员有计划进场。

7.2、机械设备投入计划

7.2.1主要施工机械设备投入计划

（1）根据机械配备计划，结合施工进度情况，事先落实机械设备

来源，并做好保修、养护工作，保证要工程进场机械均能运行良好。

（2）合理确定机械进、退场时间。

对于推土机及挖掘机等大型机械，应尽量安排在夜间进场，以免影响交通。

A、园林绿化多功能洒水车、喷药车等在园林绿化施工前2天进场，养护期结束后退场。

B、其它仪器在土方施工前提前一两天到位到竣工、保修、养护期结束后退场。

（3）所有机械设备应根据施工现场平面布置图实行挂牌定点停放，停放要求整齐、简洁，停放位置要求合理、方便。

（详见拟投入的主要施工机械设备表）

7.2.2设备到场运行的保证措施

（1）施工质量的优劣，除了取决于技术方案的先进，质量控制系统的严密，操作工人技术素养，认真程度之外，先进的施工工具将具有举足轻重的意义，在一定程度上，它可以弥补操作工人技术素养的某些不足，能够确保操作的精度。

施工机械的配备有着极为重要的作用。

为确保工程的质量与工期进度，在进场之前，检测、检修所有的设备，以保证设备到场后能正常运行使用，确保工程的顺利完工。

（2）我公司会对施工全过程进行质量控制，根据工程需要配备必须的测量仪器和检验仪器。

根据经验、测量和试验设备所要求的有关规定，对测量仪器、质量检验仪器在使用前进行复测验证。

（3）项目部根据施工进度计划和施工预算分析，编排好施工机械配备表，为本工程配备先进的、性能优良、效率高的施工机械，提高机械现代化程度，并采取必要措施保证施工机械设备可靠到位。

7.2.3施工机械管理

在各种机械的操作以前，均对工人进行专业的技能培训。

作到特种机械操作人员持证上岗，严格执行技术安全操作规程，杜绝意外事故的发生。

针对本项目工程的特点，将投入本工程的机械设备详见上表。

（1）机械设备使用管理

①实行人机固定、机械使用、保管责任制。

②实行操作证制度。

对操作人员进行培训考核，确认合格发给操作证。

严格执行技术规定。

③建立大、中型机械设备档案，以便了解情况，便于使用和维修。

（2）机械设备的保养和修理

①日常保养：

操作人员每日工作前、中、后应检查机械设备运行情况，调整各部位不正常的行程和间隙，按规定进行润滑，保持机械清洁。

②例行保养：

一、二级例行保养由项目部操作工及维修工负责，三级保养必须报公司材料设备处，由公司材料设备处负责保养。

③修理：

小修、临修可结合一、二级保养进行，由项目部实施，中修和大修必须有计划并严格执行，由公司材料处组织实施。

（3）现场机械设备管理由项目施工技术部门负责，其它部门配合。

（4）设备安全

①严格执行机械设备验收制度。

②严格执行机械设备的保养工作规程，认真贯彻条例制度和定期保养制度，作好操作前、后的设备清洁、润滑、紧固、调整和防腐工作。

7.3、材料投入计划

7.3.1施工技术准备

项目经理部项目经理尽快组织全体技术人员，认真阅读设计文件和一些有关的技术资料，并请设计单位、监理单位进行设计交底，了解设计意图，熟悉设计内容，掌握设计要求，并据此制定工作计划和工作标准，为现场技术人员更好的指导施工做好准备。

配齐材料采购、材料管理人员和资料、设备管理人员，按监理工程师的要求，建立施工技术档案，并派专人负责。

开工后做好定位测量，埋好永久定位桩，对施工控制网进行加密。

设置测量点，施工中严格复测、复核制度，确保工程位置准确。

7.3.2物资设备准备

本工程中所需投入的工程物资和施工设备，应根据工程需要按计划陆续进场，投入本工程的机械设备详见“主要施工机械设备表”。

（1）材料保证：

合格的工程质量取决于合格的原辅材料，首先承诺决不是价格低廉的用材原则，选择材料供应商保证材料按时、按质、按量供应材料。

同时对于进场的原辅材料都要依据国家规范和本市区地方规定进行必要的检测和试验。

对于不合格的材料一律杜绝进场。

（2）材料管理：

在工程施工中，由技术负责人、施工员根据施工总工期提出的生产计划，并会同材料员、核算员准确计划材料需用量，提出材料计划，项目经理批准后，由现场负责材料员采购。

在确保材料供应充足及时的前提下，必须考虑实际堆场的限制。

材料管理部由于在长期的工程材料管理工作中积累了丰富的经验，掌握一定的材料信息和货源，故而具有较强的材料组织能力。

这为本工程施工中的材料管理和材料组织打下了坚实的基础。

这在工程施工中，对于进场材料进行严格的质量检验外，并要求主要材料的质量保证资料齐全。

材料进场后，要分规格、分型号，按施工使用情况有序的堆放，零星材料设置材料仓库。

7.3.3材料供应计划

施工项目材料供应，主要包括园林建设工程所需要的全部原料、材料、工具、构件以及各种加工订货的供应。

其材料管理不仅包括施工过程中的材料管理，而且不包括投标该过程中的材料管理。

其主要内容如下：

（1）根据招标文件工程量清单，计算材料用量，投标文件所确定材料价格，施工进度计划确定材料进场时间；

（2）