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铸造分厂岗位职责说明

铸造分厂厂长岗位职责

序号

基本职责

容及标准

程序

通用部分

按《中层及中层以上干部通用工作职责》执行。

全面负责分厂工作,努力完成生产任务

1、对分厂的生产行政工作实行全面领导,明确副职领导的分工和职责;组建适应生产,需要的职能组室;制订各种岗位职责并贯彻执行。

重大问题做到同副职领导商议并听取群众意见,然后作出正确的决定,指导生产工作。

2、分厂是直接组织完成生产任务的基本单位,要根据公司下达的生产任务和各项技术经济指标,组织制订切实可行的生产作业计划,把任务和指标分解到各工段、班组,做好督促检查工作,使任务落实,措施具体,确保生产任务的完成。

3、定期召开分厂领导例会,及时传达公司会议精神或工作部署,沟通领导成员思想,研究制订贯彻执行的具体措施,明确工作重点,责任分工及时进度要求。

4、召开工段长、班组长和职能组长会议,布置、检查、总结生产、质量、安全等工作。

5、在完成公司下达的生产任务前提下,充分挖掘生产潜能,按照公司有关规定,主动承接外协和技协任务,增加企业经济效益。

明确责任

 

组织

 

传达→研究

 

布置→检查→总结

组织

组织做好生产技术准备工作

1、认真做好生产前的准备工作。

按照副职领导的分工和职责,要督促副职领导分别组织检查生产技术准备工作的落实情况。

2、生产技术准备的检查应围绕模型准备;原材料、炉辅料的供应;劳动力组织;生产设备、炉窑设备及起重传输设备是否完好;所需工装是否完备等进行,提取检查汇报,及时处理存在的问题,重要问题向生产处反映或向相关部门联系解决,保证生产顺利进行。

督促

 

督促→检查→处理

加强技术管理,提高铸件质量

1、新技术投入前,督促技术副厂长认真组织技术人员提出工艺方案设计,重要技术问题应组织论证并报中工程师审核,老产品上场,做好各方面复检与修正工作。

2、组织制订模型、配砂、造型、浇注等各工种的工艺规程,参与关键件与关键工序的工艺审核。

3、教育工人树立“质量第一”的思想,增强质量意识,认真贯彻工艺纪律,执行检验制度。

4、督促施工技术人员做好现场技术服务,对关键件和关键工序要跟踪指导。

5、贯彻执行《质量保证程序文件》的规定,根据公司年度质量工作计划,组织制订分厂年度质量工作计划的实施办法并付诸实施。

6、保证铸件失效期,向加工分厂提供合格铸件;对在加工中发现的砂孔等问题,在技术条件允许围并按规定审批程序,及时组织做好焊补工作,不影响整个生产进度,避免经济损失。

督促→检查

 

督促→检查

 

教育

 

督促

检查

 

组织→检查

 

抓好基础管理

1、组织分厂职工学习并贯彻执行公司颁布的规章制度,遵守劳动纪律,经常组织检查贯彻执行情况。

2、健全各种原始记录,加强统计工作,按时盘点在制品及库存物资,及时提供准确、完整的资料,组织经济核算并进行分析,加强薄弱环节的管理。

3、督促检查各种能源与低消耗品的管理与使用情况,发现超标消耗,要及时找原因,订措施,努力降低分厂费用。

4、根据分厂实际情况,制订分厂的考核办法,把各工段、班组完成生产任务及技术经济指标实现的优劣同经济指标责任挂钩,通过考核,体现科学、合理的分配,激发职工的生产积极性。

5、加强班组管理,根据公司制订的班组管理指导原则,健全班组管理人员的职责,使质量、安全、QC小组活动等管理工作都有人负责并按规定的程序办事。

组织

 

检查

 

检查→研究→制订措施

制订考核办法→实施

 

组织

重视安全与文明生产

1、严格贯彻安全文明生产规章制度,教育职工真正树立“安全为了生产,生产必须安全”的思想,在生产中认真执行安全技术规程,严防事故发生。

2、针对分厂情况,提出安全和防尘措施计划报安技处,统一列入安措计划容组织实施。

定期组织检查或配合安技处进行统一的安全文明生产大检查,及时整改检查中发现的问题。

3、关心工人身体健康,督促改善劳动保护条件,按规定发放劳保用品和保健待遇,配合职工医院组织职工进行定期的身体检查。

4、对出现的事故,认真进行分析研究,坚持“三不放过”的原则,提出事故处理建议和意见。

5、督促对下场产品的模型,工装等进行及时清理入库,搞好生产现场的清理卫生,保持工位器具齐整,道路通畅。

教育

 

检查→改进

 

检查→组织

 

执制度

 

督促检查

 

搞好设备管理

1、参与铸造设备的安装调试与验收工作,对老、旧设备的改造提出建议意见。

2、督促管理设备的副厂长贯彻执行公司颁布是设备管理制度,建立账卡,制订修理计划报机修分厂汇总上报审批。

3、教育工人爱护设备,搞好日常维护保养工作,并组织检查。

参与

督促

 

教育

处理好日常行政工作,支持工会与共青团组织的活动

1、对分厂日常需处理的行政工作,按国家有关政策和公司颁布的规章制度及时处理,或者同有关部门联系,不延误时间,及时解决职工的问题。

2、积极支持工会、共青团组织开展的生产劳动竞赛,技术练兵以及各种文化娱乐活动,在时间安排,人员组织和物资条件等方面给予支持和配合,做到既促进生产,又促进精神文明建设,共同搞好分厂的工作。

 

处理

 

支持

分厂技术副厂长岗位职责

序号

基本职责

容及标准

程序

通用部分

按《中层及中层以上干部通用工作职责》执行。

重视产品质量,及时处理生产中出现的技术质量问题

1、根据公司下达的生产计划,责成技术组和图纸资料室对产品零件加工图或装配图及工艺等技术文件进行清理,及时领用或补齐,做到完整。

有效。

2、组织好工艺。

工装会签,检查工装完备情况和工、卡、量、刃具及设备的完好状况,对存在的问题及时联系解决;会同工具、工艺部门对工装进行现场鉴定,确保工模夹具的可靠性。

3、对新产品,应组织技术交底,使技术施工人员和生产工人对加工零件尤其是关键件、主要件的技术要求有所了解,掌握主要工艺设备的操作规程及其他注意事项。

组织

 

检查→联系

 

组织

重视产品质量,及时处理生产过程中出现的技术质量问题

1、贯彻国家和企业的技术标准,教育职工增强质量意识,认真执行公司《质量手册》和《质量保证程序文件》的有关规定,严格工艺纪律,遵守工艺规程,确保产品加工和装配质量。

2、根据公司年度质量工作计划,组织制订分厂具体实施办法并付诸实施。

3、新产品关键件或关键工序的加工应予充分注意,责成技术施工人员进行跟踪指导,保证质量要求。

4、对加工出现的质量问题要及时研究处理,当零件尺寸超差或其他缺陷不符合设计、工艺标准要求时,要分析其产生的原因和与其相关件的具体情况,提出补救办法,在不影响原设计性能和互换性前提下申请回用,并按批准后的尺寸与技术要求制造。

5、重大的质量问题或出现的质量事故,要组织召开质量分析会,并找出产生的原因和责任,提出避免再次产生的措施。

贯彻执行

 

组织制订

督促→检查

 

研究→处理

 

组织分析→提出措施→实行

组织开展技术攻关与技术革新

1、针对生产中存在的问题,召开技术施工人员、操作工人参加的会议,进行分析研究,采纳合理化建议,组织编制技术攻关或技术革新计划。

2、在组织实施及时攻关或技术革新计划中,要经常检查实施情况,及时解决在实施过程中出现的问题。

3、攻关或革新项目实现后,对其解决的技术、质量或经济效益情况要及时总结,组织鉴定,申报成果。

组织

 

检查

 

组织

搞好设备管理

1、教育工人认真执行设备管理的规章制度,正确操作,精心爱护,勤于保养,使设备经常处于完好状况。

2、坚持实行设备操作证制度,发现有违反规定者立即制止;对不执行规定并造成事故者要追究责任。

3、对分厂设备做到情况清楚,组织编制设备维修与保养计划,按时报公司机修分厂列入计划修理,确保生产需要。

教育

 

执行

 

组织编制→报机修分厂

技术培训与技术考核

1、掌握分厂每个工人的技术情况,对不适应生产的工人,提出培训计划报公司人事处,统一安排培训,提高技术素质。

2、组织工人积极参加各种提高技术水平的竞赛、技术表演等活动,推广使用先进刀具、刃具和掌握操作技能。

3、根据公司统一部署,组织做好工人技术等级晋升的技术考核。

了解

 

组织

 

组织

 

分厂生产副厂长岗位职责

序号

基本职责

容及标准

程序

通用部分

按《中层及中层以上干部通用工作职责》执行。

检查生产前各种准备工作

1、督促计划组根据公司下达的生产任务,按品种、规格检查原材料、毛坯件是否备齐到场,若有缺件,要及时同生产供应处联系解决。

2、计划组密切配合技术组检查上场产品的图纸工艺文件、技术资料等是否完备,有效,如存在问题,要及时联系解决。

组织

 

检查

组织编制生产作业计划并实施管理

1、根据公司下达的生产任务,对各班组、各工种的生产能力进行测算,做好平衡工作,对薄弱环节要采取切实有效措施,调整劳动组织,确保生产任务的完成。

2、组织编制具体的月、日作业计划,把各种品种的零件加工和配套的进度要求,按生产周期落实到班组和机台,同时把各项技术经济指标也分解落实到班组和机台。

3、要认真检查各工段(班组)和机台完成生产作业计划情况,特别是关键件和长工序的作业计划要随时检查,及时发现问题和解决问题。

组织→研究→提出措施

 

组织编制

 

检查

加强生产调度

1、主持开好分厂的生产调度会。

其主要容:

贯彻落实公司生产调度会议的精神和决议;各工段(班组)汇报完成生产作业计划的情况;提出解决存在问题的措施。

生产调度会每星期召开一次,做到有议有决,并随时检查执行情况。

2、掌握生产统计资料,做到快速、准确,为部署工作、灵活调度提供可靠依据。

3、为适应市场需要,增强企业经济效益,当公司生产计划变更时,要根据公司生产处的统一部署,及时调整变更生产作业计划,并加强生产调度,保证计划实现。

4、对非本分厂所能解决的问题,及时向公司有关部门联系解决或向分管领导汇报,以便协调处理。

召开会议

 

掌握信息

及时变更→灵活调度

 

联系

重视产品质量,加强在制品管理

1、无论是毛坯、加工件,都要贯彻执行技术标准,在具体工作中要正确处理好质量同数量的关系,真正树立“质量第一”的思想,认真按《质量保证程序文件》的规定办事。

2、教育工人严格执行工艺纪律,遵守产品检验制度和计量器具送检制度,严把质量关,坚决做到在哪道工序出现不合格就在哪道工序截流,未经处理不能流入下道工序。

3、督促检查工人按规定要求堆码存放在制品,防止转运途中有磕碰拉伤,做好涂油、油漆等防锈工作。

4、责成计划组对在制品组织定期盘点,健全月报表,做到数量清楚,管理有序,防止遗漏。

贯彻执行

 

执行制度

 

教育→检查

 

盘点

抓好节能消耗与安全文明生产

1、抓好节能消耗工作,是增加企业经济效益的重要因素。

要教育职工树立厉行节约,反对浪费的思想,在生产(工作)中时刻注意对电、水、风、气和各种消耗物资的合理利用,尽量降低消耗定额。

2、协助分厂厂长具体抓好安全生产,严格贯彻执行安全生产的规章制度,坚持对新工人进行上岗前的安全教育。

3、在生产过程中经常检查安全情况,发现问题立即处理,重大安全问题或隐患问题及时向公司安技处联系,配合安技处做好安全大检查。

改进安全防措施和安全考试、考核等工作。

4、对出现的安全事故,坚持“三不放过”的原则,会同安技处做好检查分析与处理工作。

5、督促检查工人搞好文明生产,做到工位器具齐整,零件堆放符合要求,过道畅通,铁屑及时清除,边角余料与废料及时回收,保持生产场地清洁卫

 

教育→检查

 

教育

 

检查→联系

 

组织

检查

 

工段长岗位职责

序号

基本职责

容及标准

程序

组织编制工段生产作业计划做好生产现场调度,发动全体职工,保证按时完成分厂下达的各项技术经

1、根据分厂下达给工段的主要任务,组织实施工段的生产作业计划。

2、搞好生产能力平衡,明确薄弱环节并有具体经济的措施,确保按时、按质、按量、按品种完成生产任务。

指导班组实施生产作业计划

1、召开班组长会议,明确生产任务与要求,协调解决生产中存在的问题。

2、按时检查各班组生产进度,加强现场调度。

抓好班组管理

1、贯彻各项规章制度和劳动纪律,督促班组加强检查。

2、督促班组抓好质量管理,做到班组成员在思想上有明确的质量意识,生产中认真贯彻执行检验制度,不断提高产品质量。

3、督促检查班组做好设备管理,认真执行设备维护保养制度。

3、督促检查班组抓好各种原始资料的填写与反馈,为加强管理和经济核算提供资料。

4、对班组的各项管理,要认真组织检查,健全考核办法,与经济责任挂钩,力求取得好的效果。

重视文明与安全生产

1、利用会议或其他形式,向职工进行安全文明生产的宣传教育,定期组织安全生产检查,发现事故隐患,应及时处理。

2、若出现事故,要立即报告安技处,并会同班组长等进行事故调查分析,提出处理意见和防措施建议。

3、督促检查班组生产场地的整洁,做到工位器具齐全,零部件摆放整齐,交通道路畅通无阻。

 

计划调度员岗位职责

序号

基本职责

容及标准

程序

编制分厂计划,实施作业安排

1、根据公司下达的年、月生产计划,核算平衡生产能力,掌握生产技术准备工作,编制生产作业计划,按周实施作业,对薄弱环节,及时报生产副厂长组织落实。

2、建立并填写生产台账,掌握投料、在制品、产品入库情况,根据不良品通知单及时报废,认真核实,以免造成配套缺件。

3、随时检查计划执行进度、速度、工序衔接等情况,发现问题及时调度调整,重大问题须向组长或生产副厂长汇报解决。

4、按计划调度各工段及标准间的生产协作,严格计划调度配套件、补废、补缺件的生产,必要时全工序跟踪。

重视产品质量

1、树立“质量第一”,全员质量管理的观念,严格按《质量管理程序文件》的有关规定工作。

2、参加质量分析会和质量例会,按决定及时改进工作。

搞好生产调度

1、参加分厂安全生产调度会,贯彻执行会议决议。

2、与生产调度员密切配合,及时调整计划或生产进度。

做好在制品管理

1、组织做好年终盘点工作。

2、及时、真实地记好台账,掌握在制品的可靠数据。

 

造型施工员岗位职责

序号

基本职责

容及标准

程序

遵章守纪

遵守公司的各项规章制度和劳动纪律。

努力钻研业务技术,透彻了解产品零件的工艺要点及铸件成型的质量关键

1、了解国外铸造专业新技术,树立“质量第一”的观念,督促操作者按工艺和工艺规工作。

2、向操作交待工艺时一并指出控制要点及措施。

做好铸件制作前的技术准备工作

制作过程中(造型过程)必须随时注意控制措施的执行情况,完工后须检查砂型(芯)是否合格,并作出标识。

铸件首检制作必须验证工艺及几何现状尺寸

首次制作的模型须查验合格证,检查是否有错漏检情况,发现问题应立即跟踪查勘,确认模型正确后方能使用。

抓住配箱关键工序,详细验证检查(首件)

主要容有:

各种工艺检查位置是否正确,铸件公称尺寸及各部分位置尺寸是否正确,各种预收员数是否正确,加工余量是否符合图纸要求,尺寸偏差是否符合铸件等级精度要求等。

主持参加QC活动

召开小型质量分析会,与操作者共同分析研究质量问题,提出攻关容或提高产品质量的具体措施。

 

大炉施工员岗位职责

序号

基本职责

容及标准

程序

遵章守纪

遵守公司的各项规章制度和劳动纪律。

努力钻研技术业务,贯彻工艺守则

1、了解国外熔炼及铸铁件新技术,树立“质量第一”的观念,督促和指导操作者按工艺守则和工艺规工作。

2、根据铸铁件和工艺卡片的规定,拟定配件单,钻研铸型状态。

对工作炉辅料质量状态进行跟踪处理

1、对工作金属炉料、辅助的质量状态进行监视,对其化学,物理性能金相报告等质量表征信息跟踪了解,并认真分析,发现问题及时处理纠正或采取措施,对整个熔炼过程作相应调整。

鉴别铁水质量

1、拟定熔炼工艺规。

2、确定铁水适合浇注的砂型,掌握好不同壁厚铸件的浇注温度。

主持参加QC活动

主持小型质量分析会,提出解决质量问题的措施。

注重安全生产

1、穿戴好防护用品后方可上岗。

2、督促操作者严格按《安全操作规程》进行生产

 

有色铸造施工员岗位职责

序号

基本职责

容及标准

程序

遵章守纪

遵守执行公司及分厂各项规章制度。

钻研技术业务

了解和消化吸收国外有色铸造新技术,指导帮助个人运用于生产实践,提高产品质量。

严格工艺守则

严格按工艺守则及工艺规进行操作。

编制有色铸件工艺

1、编制有色铸件工艺、工艺卡片填写清楚规。

2、在生产过程中发现工艺存在问题或需要改进的,及时改进。

协助设备组做好各种设备的性能保养工作

指导工人按设备保养有关规定做好设备的维护保养,使设备处于完好状态。

处理有色铸件的质量问题

随时处理生产中出现的有色铸件质量问题,重大问题及时向技术副厂长反映,并提出建议意见。

 

综合施工员岗位职责

序号

基本职责

容及标准

程序

遵章守纪

遵守公司的各项规章制度。

钻研业务技术,贯彻执行工艺规程

了解国外铸造新技术,严格按各工种工艺守则及工艺规督促砂型(芯)干燥工序失效工序操作者按保质保量的措施要点进行工作。

2、严格按公司颁布的《质量保证程序文件》中相关规定的工作执行。

日常监视型砂性能,涂料性能

发现问题作出判断及处理。

做好施工中的资料积累

对各工序施工情况作好记录,尤其是对质量问题方面的记录,并进行分析,总结提高。

 

 

工艺员岗位职责

序号

基本职责

容及标准

程序

遵守纪律

遵守执行公司及分厂各种规章制度。

努力钻研业务技术

了解国外铸造专业新技术,树立“质量第一”的观念,要充分意识到铸造工艺设计工作是铸件成型的指导性工作,必须以获得健全质量的铸件为工作指南,精心设计铸造工艺。

组织重大工件工艺论证与会签

1、图纸必须清晰整洁。

工艺卡填写必须工整,并必须署名在相应的署名栏,注明日期,并负责改图工作。

2、负责图纸的批准、发放、修改等工作。

3、重大件工艺初步方案提交论证并会签。

实施验证工艺

1、深入生产实际,虚心听取包括操作者在的意见,加以取舍,对能够保证质量的建议归入工艺,对存在问题的工艺加以修正。

2、按公司颁发的“质量保证程序文件”中相关标准、

 

 

实验、试验岗位职责

序号

基本职责

容及标准

程序

遵章守纪

遵守执行公司及分厂各种规章制度。

努力钻研技术业务,提高工作质量

熟悉国外分析化验技术动态及铸铁测试技术,型砂及原砂粘接剂等测试技术。

保障好各种使用的仪器仪表设备

熟悉各种仪器仪表设备的型号、规格、容量、正确使用定期提出计量检定要求,下班前需擦拭好。

做好型砂及铸铁质量鉴定依据工作

对各种型砂、造型辅料,铁质等的化验试验报告数据精益求精,上班时先测定型砂残留水分,再测涂料重度(波美度),发现异常须立即报告施工员,并提出分析参考意见。

安全文明生产

严格各种化学品的配伍禁忌,严格执行酸碱操作安全条例,电器使用前应仔细检查,非工作人员进入化验、实验室。

经常保持室整洁。

 

机械员岗位职责

序号

基本职责

容及标准

程序

认真贯彻执行设备管理的各项规章制度

按机修分厂的通用设备管理制度执行,执行分厂的点检、巡检、请修等制度,参加并贯彻执行公司机修分厂召开的专业性会议决定。

努力钻研技术业务,了解国外铸造设备的动态

经常深入设备使用现场,观察了解设备与生产间的适应性,碰到问题,运用各种技术加以改进或提高。

掌握、督促、配合维修工段设备维修工作

与维修工段建立良好的合作关系,清楚了解设备状态,发生故障时要深入现场,作出故障判断,提出维修方法或方案,并作好配件或换件的绘图工作,零件的加工工艺工作等。

记录、保存各种原始资料

各种请修单的分类整理存档,设备完好率的统计,各种设备报表。

协助副厂长召开设备事故分析会。

设备发生故障时,保护好现场,作好各种原始资料的收集,分析会上本着三不放过的原则实事找出事故原因,提出防措施。

管好设备

对所管设备的性能、容量、型、规格有清楚的了解,督促操作者按设备使用安全操作规程进行工作,有权对操作者爱护保养设备好坏情况,向领导提出奖罚建议。

 

 

分厂统计员岗位职责

序号

基本职责

容及标准

程序

认真执行统计工作制度,及时正确地填报各项统计报表

1、执行统计工作制度,业务上接受总厂统计人员指导。

2、注重工作质量,统计数据必须真实准确,书面整洁、字体清晰,对有疑问的地方要深入调查核实,使统计数据准确无误地反映生产实际。

3、负责好品种、质量、产量、设备和工时利用统计、技术经济指标等统计工作。

积极为分厂领导和班组提供统计数据

积极支持工人参加管理,热情帮助班组经济员开展工作,结合开展班组经济核算和劳动竞赛,定期公布车间、工段、班组工人各项指标完成情况。

开展统计分析、建立各种统计台账,保管好原始凭证

1、开展统计分析,定期向分厂反映经济活动情况,并为各种经济考核、竞赛评比提供相关资料。

2、建立各种统计台账,积累统计资料,妥善保管各种原始凭证。

 

分厂成本员岗位职责

序号

基本职责

容及标准

程序

分解指标

根据公司下达的各项经济指标,综合平衡下达到各工段,并经常收集各项指标完成情况,作出分析报告,提出措施建议交分厂。

按规定编制成本报表

在公司财务处业务指导下,按成本计算规定,正确计算成本,填报各种报表必须做到数字真实、容完整、帐表一致、报送及时。

费用控制

协助领导掌握各种费用的开支必须与提高铸件质量为目的,若发现问题及时向领导汇报,加强控制。

指导班组核算

帮助班组开展经济核算,指导班组核算员工作,组织季度经济活动分析会议。

 

 

分厂工资(考勤)员岗位职责

序号

基本职责

容及标准

程序

严格执行公司和分厂的经济考核和工资分配规定

1、按分厂经济责任制考核办法做好职工工资、各种津贴奖金的计算、造册和发放工作,保证计算正确,发放无差错,并按规定及时上报工资汇总表。

2、根据人事调配单,做好工资转移手续,正确掌握人数、工资总额节目及扣款等变动情况,做到工资册和三薄及各种扣款相一致。

3、各项扣款和奖金核算,做到有依据,计算准确。

妥善保管有关工资方面的账册凭证。

认真贯彻执行考勤制度

1、认真贯彻考勤制度,做好考勤打卡工作,严

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