施工组织设计建议书.docx
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施工组织设计建议书
表1施工组织设计建议书
[一]、工程概况
1、工程建设的意义
丹凤至陕豫界高速公路项目是交通部规划的八条西部开发省际公路通道之一西安至合肥公路的重要组成路段,它的建设可显著改善西安与我国中东部地区的交通条件,对尽早形成以西安为中心、横贯东西、纵横南北、覆盖全省、连接周边的主骨架公路网产生积极作用，同时将大大改善区域交通条件，带动沿线经济建设和经济结构调整，加强我国西部地区与沿海地区的经济联系，对促进西部大开发战略的实施具有十分重要的意义。
2、工程规模
公路全长91.601公里，全线按双向六车道高速公路标准建设，计算行车速度采用100公里/小时（丹江峡谷段采用80公里/小时），路基宽度33.5米（32米）；桥涵设计荷载公路—1。
其余技术指标符合部颁《公路工程技术标准》（JTGB01—2003）规定值。
3、地形地貌
本项目位于陕西东南部地区，属于秦岭山地地貌单元，沿线地势总体为西北高东南低，自西北向东南，区域地貌由中—中低山渐变为低山丘陵。
以此分为河谷川道区、丹江峡谷、丹江河谷，商南至西峡低山丘陵区，海拔一般为400—900米，路线主要沿河谷布设。
4、水文与气象
路线所处区域位于陕西省东南部地区，属于秦岭山地地貌单元。
沿线地势总体为西北高东南低。
项目区的地表水属长江水系汉江流域，水系发育，河流众多，水资源丰富，主要河流为丹江，丹江较大的支流有老君河、银花河、武关河、毛河、县河、龙窝河、黑漆河等，这些河流均为常年流水，水质良好，对混凝土无侵蚀性。
[二]、设备、人员动员周期和设备、人员、
材料运到施工现场的方法
在参与该项目合同段工程投标时，我公司已确定项目管理人员和施工队伍，充分考虑到施工地段的运输、水源等便利条件，若我单位中标，能立即组织组织队伍进入现场，成立西（安）合（肥）西部大通道陕西境丹凤至陕豫界高速公路绿化工程DJLH2合同段项目经理部，在接到中标通知后，我们保证在3天内，按投标书中承诺的主要人员及前期工程所需的机械设备、材料即可到达施工现场，修建临时房屋和临时道路进行施工前的准备工作，同时保证进入现场2天内，各项准备就绪，接到监理工程师开工令后，各项工程全面展开。
1.设备、人员材料运到现场的方法
（1）人员设备直接以汽车运到现场；
（2）所需表土直接从附近土场购买；
（3）所需有机肥从附近奶牛场、养鸡场购买并送至施工现场；
（4）其它材料的运输，一般都采用汽车运输到施工现场。
2、劳力、机械设备和材料准备
（1）劳力
本工程施工需要大量的劳动力，而且时间相对集中，因此开工前动员公司员工按计划适时组织进场是顺利开展施工、按期完成任务的前提，劳力来源以公司员工为主，不低于总劳动力的80%，其于劳力来源可根据现场情况从当地劳动力市场雇用。
（2）机械设备
机械设备是施工的主力，开工前根据施工组织设计，及时对本项目配备的设备进行检修和调试，调配拟为本合同段配备的机械设备，做出周密的计划，分期分批地组织进场，以保证施工的需要，设备来源全为公司自有。
（3）材料
材料的品质、数量以及能否及时供应，也是决定工程质量和工期的重要环节。
施工前，要根据施工进度表列出详细周密的苗木供应计划，保证施工时不停工待料拖延工期。
材料准备工作的要点：
品质合格、数量充足、择优选用，根据工程进度计划分批组织进场。
苗木来源全部为公司苗木基地。
3、技术准备
在项目总工及技术人员的指导下，熟悉图纸、资料和有关文件，参加建设单位组织的设计交底和图纸会审，并作好记录。
（1）设计图纸是施工的依据，全体人员必须按图施工，未经业主和监理工程师同意，施工人员无权修改设计图纸。
（2）组织人员对施工图纸和资料进行学习和自审，做到心中有数。
（3）设计交底和图纸会审中，着重解决以下问题：
（4）设计依据与施工现场的实际情况是否一致。
（5）设计能否满足工程质量及安全要求，是否符合国家有关规范、标准。
（6）图纸有无相互矛盾，图纸及说明是否齐全。
（7）图纸上的尺寸、工程量的计算有无差错、遗漏和矛盾。
（8）单项工程工艺流程
根据设计主题思想、现场条件、施工程序、工期要求、以及该项目招标文件精神，编制单项工程工艺流程。
[三]、施工组织机构及其主要职责范围
一、项目经理部的组成
为了保证中标后工程施工能顺利进行，我们合理调整、组织精干管理技术人员，组成项目经理部，以确保工程任务如期、保质、保量的完成。
组织机构框图见图
（一）。
图
（一）施工组织机构图
项目经理
技术总工
项目副经理
养护部
财务部
质检部
安全部
测统部
技术部
工程部
后勤部
施工队
工程施工运行
优良工程
我项目部将在施工现场附近水源、电源较近的地方修建或租用临时住房组建项目部，根据施工需要，在参与该项目投标时,今我公司对该合同段施工现场的考察,结合该合同段的工期和施工任务,若我单位中标,我方将成立以我公司第二施工队为核心的项目经理部。
该项目经理部下设施工队、质检、测统、技术、安全、财务、后勤、养护等8个部门。
施工队设4个作业小组，将该项目分成4个作业区，在项目经理的统一领导和管理下，实行劳动竞赛和工程质量考评，各部门认真履行自身职责，每个单项工程工艺流程从图纸会审至交工，在确保工期的前提下，各部门应充分把好质量关，坚决杜绝豆腐渣工程，若我公司中标，为确保该工程质量达标，我们对项目部各部门的职责作出如下部署：
1、工程部：
在项目经理和项目副经理的领导下贯彻落实ISO9001质量方针和目标，对工程质量负全面责任；负责项目质量保证体系的建立及在该项目中的有效运行；组织编制质保实施细则，审定内部质量指标，定期组织质量检查。
2、技术部：
在项目经理和绿化总工程师的领导下，贯彻实施ISO9001质量方针和目标，对工程质量负全面技术责任；组织编制工程施工文件和重点、难点环节施工方案，并负责审核；组织图纸会审、施工技术交底，对项目技术管理负全面责任；组织编制竣工验收文件。
3、测统部：
在项目经理的统一领导下，负责整个工程统计、测量，并向项目经理及技术总工通报，并对相关计划数据的落实跟踪，完成计量及申报工作；完成各单项工程进度计划安排工作。
4、安全部：
在项目经理领导下，对施工人身安全及设备的安全等负主要责任，及时制止危险施工，达到安全施工目的；由项目经理亲自担任或分派系统负责人兼任。
5、质检部：
在项目经理、技术负责人的领导下，负责对工程质量监督及保证工作，对工程质量检查、监督全面负责；组织质检人员按公司ISO9001质量方针和质量目标，检查监控整个施工环节，对不合格材料有权拒绝其进入工地，对不合规定工艺操作及时纠正，对纠正过的工艺和预防措施实施监督和跟踪检查。
6、财务部：
按工程进度做好日常财务结算，将工程日常收支及月进度支付情况按月向项目经理汇报。
7、后勤部：
做好后勤管理，对施工材料及各项施工设备定购严把第一道质量关，并对质检部负责；搞好职工生活、福利的供给，为该项目的顺利完工鉴定坚实的基础。
8、养护部：
在项目经理的领导下搞好养护工作，对工程后期养护管理负责主要责任。
施工队状况详见图
（二）
施工队名称及来源
我公司工程部下属第二施工队
施工队师资状况
高级工程师1名、工程师2名、助理工程师4名、技术员4名、其它13名，各类机械设备38台套，主要从事各种等级高速公路，城市迎宾大道等园林绿化工程
施工队经历
先后于2002、2003、2004在甘肃庆阳至西峰高速公路绿化工程L2标段，甘肃平凉电厂迎宾大道绿化工程，兰海高速公路绿化L1标段等项目中得到业主的一致好评，2004年至2006年在西安绕城高速公路北段LH4标段完善工程中得到业主的一致好评。
施工队目前状况
刚撤离前一个竣工项目完毕，在参与该本项目投标时，已着手检测各项工程设备，并参与本标前现场考察，若我公司中标，在接到中标通知书后3日内能安全进驻施工现场
[四]、主要工程项目的施工方案、施工方法
1.整理绿化地
整理绿化地的工作应在绿化工作开始前，由工程部对绿化区域进行全面的勘察，清除影响绿化工程施工的垃圾及杂物等，并探明是否有地下管线、文物等，确定位置后实施。
同时对土质条件比较差的地段施有机肥、灭鼠、杀菌，进行土壤改良。
需用装载机或平地机、旋耕机作业，保持地表面的平整。
2.铺设表土（见图二）
表土铺设见施工工艺流程图（图二）
找土源
报验
查验合格
施工现场确认
检查工程计划
检查施工图
现场清理
机械运填土、
摊铺
深翻
耙细
平整
机具滚压
验收计量
下一工序
3.土方回填
（1）选择表土应为松散的、具有透水作用并含有有机物质的土壤，不含有盐、碱土，且无有害物质及大于直径2.5㎝的石块、棍棒、垃圾等，采集时表土上生长茂盛农作物、草及其它植物则证明该土质是良好的。
（2）充分利用可利用的表土，如清理场地或其它开挖方中多余的土方等。
4.苗木选苗
（1）同上所述根据地区特点，选择生长有丰满的干枝体系和健壮的根系，应无缺损枝节、擦破树皮、大于直径2㎝未愈合的伤痕、受风冻害或其他损伤、无病虫害的苗木。
（2）所选灌木应有良好发育的枝杈，生长平衡，外观应显示出正常健康状态，能承受树冠部及根部适当的修剪。
（3）苗木的具体规格详见设计文件。
（4）所有种植物应符合现行关于植物病虫害及昆虫传染检疫的法规。
5、苗木栽植前准备
（1）各类苗木均应在当地最适宜的季节进行种植，除非建设方或图纸另有标明或监理工程师指示，土壤条件不适合种植时也不应种植。
（2）从苗圃或采集场地运出前，所有植物需经监理工程师检验。
（3）苗木在运出前，应由园艺人员按掘苗、调运等技术要求负责将植物挖出、包扎，以备运输。
植物根系应保持潮湿、防冻、防止过热。
裸根运输的植物，应将根系包涂粘土浆，然后包装在稻草袋内；需带土球栽植的苗木应连同掘出的土球用草袋包装，运到工地及种植前，这些土球应完好，树冠应仔细捆扎以防止枝杈折断。
（4）裸根灌木以单株成捆、打包或容器内装有一株或多株植物运到工地时，均应分别标有清楚的标签，标明植物名称、尺寸或其他详细材料；当不能对各单株植物分别标明时，标签内应说明成捆、成包以及容器的各种规格植物的数量。
（5）储存和保护灌木的储存和保护同乔木一样。
（6）由技术部负责按绿化工程设计的图纸标出种植地段，种植位置
及品种的轮廓，并进行实测放样。
（7）灌木坑应比土球直径或比根系展开范围大约30㎝；灌木坑应有足够的深度，灌木土球或根系底部距坑底至少有15㎝。
（8）在种植时先往坑底填约15㎝厚的表土。
6.乔灌木栽植（见图三）
绿化栽植及养护流程图（三）
绿化栽植工序绿化养护管理工序
中耕除草
清理场地
修剪
定点放线
浇水、保湿
挖坑
施肥
选苗起苗运输
病虫害防治
防人、畜破坏
苗木修剪
苗木栽植
补植
自检、补植
清除垃圾
保护表土
初验、养护
（1）应由有经验的工人，按照园林规范进行种植和回填，种植前苗木应由监理工程师检查。
（2）裸根植物先将表土放在坑底，其松散厚度约15㎝，随即分层散布2.5kg（视表土性质而定）的有机肥，在肥料上覆盖5-10㎝回填土层，使根系不接触肥料，随后将苗木放在树坑中央，使其自然散开，所有折断或损坏的根系应用利剪截去，在树坑四周及其上回填土并捣实，当回填到根系一半深度时，将植物稍提起，随即再按每层厚15㎝回填土压实。
植物四周应筑起与树坑大小相同的水围，高约15㎝。
（3）带土球栽植的灌木，应和上述
（2）中内容标准一样处理，并将表土及肥料放在穴内，将苗木栽好放稳，栽植深度应比苗圃深20㎝。
随即在土球周围回填土并逐层捣实。
土球上部的草绳草袋应割开。
（4）种植后对苗木浇水，并要浇透，半月之内再浇透水2-3次,其后每周一般浇水一次（视气候情况而定），直到植物成活为止。
（5）在夏季栽植时，需在栽植后适当遮荫，并经常在叶面洒水保湿。
7.乔灌木的养护和管理
（1）材料
（2）水、肥等应符合前述要求。
（3）化学物品
农药、除草剂及其他农用化学物品应由技术职工按园艺要求的方法、季节及当地气候和所用物品的性质来选用。
（4）施工要求
种植完工后3天内，由养护队提供管理和养护种植物的详细计划日程。
7.1管理和养护计划应包括以下内容：
7.2经常除草、施加除草剂；
7.3按园艺方法进行修剪、栽培；
7.4干旱季节要经常浇水；
7.5每年施肥应不少于两次；
7.6经常检查病虫害的防止效果，发现病情立即喷洒农药处理；
7.7防范人为的破坏和牲畜的践踏啃咬；
7.8补植枯死、损坏或丢失的树木花草；
7.9经常清扫及清除垃圾，保护表土；
7.10应设置临时栅栏，以保护种植物不受损害，不需要时可拆除。
7.11修建或维护植物防护必要的拉牵或桩木.
8.草坪施工方案
（1）草坪地的整理和土壤药物处理；草坪种植和铺植都要先整理好草坪地对杂质大、土块大的地块都要进行反复的打碎整平，中央分隔带草坪地土粒大小不超过Φ2.5cm，厚度不低于20cm，但要低于路沿石5—6cm。
边坡表土铺设厚度不低于15cm。
在铺设表土的同时为了消灭害虫对草坪的危害，每1000平方米应施撒农药呋喃丹3kg，或者锌硫磷、3911（1.5kg）。
用耙子耙均匀，为了使草皮长的更好，每1000平方米应施磷酸二铵或复合肥50kg—60kg。
土壤中的石块，树根、垃圾等都要集中运到监理指定的地点。
（2）草坪的播种；草籽在播种前要进行发芽试验，并进行催芽处理，若因种子原因发芽较差，要加大播种量，中央分隔带每平方米草种不少于30g，边坡播种量每平方米草种不少于35g。
（3）草坪播种后要经常观察发芽生长情况，因气候干旱不能出芽时要喷水处理，喷水必需是雾状，若达不到雾化，草种随时都有可能被水冲走。
喷水一定要有有经验的园艺工细心操作，然后对所栽植树木按照图纸设计进行分苗，分苗主要是对苗的高低、大小、粗细进行调整，使栽植后树木整齐、美观。
9、三维土工网垫植草
（1）施工工艺流程
边坡整理成型→细平整→挂网→固定→覆土→播种→再覆土→覆盖纤维布或稻草、秸杆→浇水养护→后期管理。
（2）施工技术方案
1）、边坡整理成型，细平整。
a.在路基土方已经完工并经监理工程师验收后，放出路基边坡坡脚桩。
直线路段基边桩及坡脚桩每隔20cm打桩，进入曲线段加密到5~10m，以保证路基边坡线平滑顺直。
b．定出路基边桩及坡脚桩后，用白灰标出控制线，然后开始刷坡。
刷坡时可以用人工配合挖掘机按1：
1.5的坡度进行。
用挖掘机刷坡时要预留约20cm宽由人工清除，以保证路基边坡的密实度，人工刷坡时要挂线，并用坡度尺检验路基边坡坡度，以确保基边坡的外观线形，刷坡后将边坡上的土块粉碎、平整，并施入底肥。
完工后经监理工程师检查验收。
2）、开挖沟槽。
在坡顶及坡脚处，按照施工图纸365JT设计尺寸，人工开挖预埋植被网的沟槽，并平整。
注意开挖沟槽和刷坡一次不要过长，防止雨水、风沙等作用破坏路基边坡坡面。
3）、覆网。
边坡整理完工并经监理工程师验收后，按照设计图纸和施工规范要求或工程师的指示，及时进行人工铺设EM3型三维植被网。
覆网时，先将网置于坡顶沟槽内，然后从坡顶到坡脚依次进行。
网昼与坡面贴附紧密，防止悬空，使网保持平整，不产生皱褶。
网块之间要重叠搭接，搭接部分应在10cm左右。
4）、固定三维土工网。
覆网后按照一定的密度和方式，采用竹钉（长25cm）或R型钢筋（长25cm）打入边坡进行固定；然后将植被网预埋在沟槽中，再回填土夯实。
5）、覆土。
在三维植被网固定好以后，在网上覆一薄层土进入网包（可以用木条刮入），而土壤要求细碎、肥沃、pH值适中。
6）、播撒草籽。
要求如下：
a．根据气候、土质、含水量等因素，选择易于成活、枝叶茂盛、根系发达、茎低矮、多年生、便于养护和经济的草籽种类。
b．撒播草籽应在无风，气温15度以上的天气进行，避免干燥的风季和暴雨季播种。
为使草籽均匀分布，草籽应掺加细砂或细土，搅拌均匀后播撒。
7）、再覆土。
撒播草籽后，网上面再均匀覆盖一薄层土，并适当拍实，使边坡表面平整，并保证使土盖住草籽。
网上覆上总XX约为2cm 左右。
8）、覆盖纤维布或稻草、秸杆。
为了让草籽尽快发芽，边坡上面应考虑采用纤维布或稻草、秸杆等进行覆熏，使土壤保持湿润和适宜草籽生长的温度。
9）、浇水养护。
种植草籽后应适时进行洒水施肥，清除杂草等养护管理，直到草籽成活并覆盖坡面。
浇水时最好采用雾状喷施，防止形成径流，以免造成草籽分布不均匀而影响覆盖率和美观。
10）、养护期加强管理。
应有效地养护所有种植面上的植物，直到养护期终止。
[五]、各分项工程的施工顺序
根据招标文件及业主要求，该工程于2007年7月20日开工，2008年9月20日完工,预计工期为14个月。
为确保工程如期顺利完工，根据时间要求，我们按照植物的习性，积极与土建单位协调场地清理，并拟定了严密的工期安排计划。
1.施工顺序
参照该工程工程量清单，DJLH2合同段全长31.336公里，共栽植各种乔木16386株、灌木151957株，种植草坪512137平方米，三维网植草69924平方米，铺设表土56540立方米，植生袋码砌5600㎡结合该地区气候特点及工期，我们遵循先清垃圾再填土，先乔木后灌木，先常青后落叶，先阴坡后阳坡，先植树后种草等规律，我们对该项目施工顺序作出以下安排：
（见图四）
拟为本合同的施工顺序框图（图四）
施工前准备
清理现场垃圾
找土原
回填种植土
挖坑
施底肥
植草
重新整理绿地
种植乔灌木
挂网植草、植生袋码砌
补植
修剪、浇水、自检
二次整修
竣工资料编制
进入责任缺陷期
申请初验
2.分项工程施工进度计划
拟开工日期为2007年7月20日，完工时间为2008年9月20日，预计工期为14个月（具体开工时间以监理工程师发出的开工令为准，工期为14个月）。
我们对施工进度计划做如下安排：
2007年7月20日—2007年10月10日：
计划土建工程师1名、园艺工程师2名、其他相关技术人员3名、工人60人、运土车8辆等完成垃圾清运及表土铺设。
2007年9月1日—2007年11月30日：
计划园艺工程师4名、质检工程师2名、测统工程师2名、绿化工15人、其他技术人员4名、工人55人、各类园林机械设备39台（套）、洒水车2台、输苗车3台完成常青类的乔木及部分常青类灌木的栽植及修剪浇水.
2007年12月1日—2008年2月20日:
全面进入养护期,计划园艺工程师1名,质检工程师2名,园艺养护技术工4名,工人15名,主要完成已栽苗木的防冻措施,同时安排冬灌2次（视施工现场的旱情可适当增减冬灌次数），同时若遇下雪天,要及时清理树冠上的积雪,以免压伤、冻伤树木，完成局部缺土地段的土方回填和冬剪工。
2008年2月21日—2008年3月5日：
重点进行春植，计划园林工程师4名、质检工程师2名、测统工2名，其它技术工8名，工人60人，各类园林机械39台套，洒水车2台，输苗车3名，完成所有剩余灌木栽植、修剪、浇水工作。
2008年3月15日—2008年5月15日：
园林工程师2名，质检工程师2名，测统工程师1名，草坪技术工10人，工人58人，各类相关机械21台套，洒水车3辆，主要完成中分带植草，路基边坡及平台植草，三维土工网垫的安装及植草，植生带码砌等草坪工程。
2008年5月16日—2008年8月25日：
全面进入夏季养护，计划园林工程师2名，质检工程师2名，各类养护技术工8人，工人20人，洒水车3辆及相关养护设备。
主要完成夏季防晒、修剪、浇水、喷药、养护工作。
2008年8月26日—2008年9月18日：
对整个工程全面自检，修复补植、完善。
计划园林工程师4名、质检工程师2名、测统工程师1名，各类技术工1名，工人38人，完成整个工程的自检及缺陷工程的修复，并对死亡植株全部更换，完成竣工资料的编制工作。
2008年9月19日—2008年9月20日，重新对整个工地全面自检，并对施工现场的卫生工作全面落实，申报监理及业主竣工初验。
2008年9月21日：
全面进入责任缺陷期养护，安排专业养护队伍进行养护，直至交工验收。
为了能够高质高效地完成工程任务，我项目部从以下几个方面抓起：
1、积极联系租用临时土地，租用民房，在现场调查的基础上，在合适的地点建临时住房。
积极与供电部门协调，解决供（用）电问题；
2、积极联系解决土源问题；
3、召开参加项目的全体人员会议，让大家明确了解所中标段的工程量、技术要求、工期、验收标准、监理及支付办法等一系列情况，让专业技术人对图纸进行细致的研究。
同时明确各部门、各人员的责任；
4、带领主要工程技术人员到现场再次进行详细踏勘，做到心中有数，以便制定出更加周密、可靠，适合工程施工的施工组织方案。
5、提前准备绿化苗木的采购及材料设备等工作。
6、同时，制定出以下工地规则：
（1）、安全防卫措施；
（2）、工程安全措施；
（3）、安全文明施工制度；
（4）、环境卫生制度；
（5）、正副经理、绿化总工及计划统计、质检等岗位责任制。
7、在驻地建设准备的同时，我们根据工程所用的设备、实验仪器将逐步到位。
8、在监理工程师发出开工令后全面开工。
9、对工程所需车辆、设备全面检查、检修，保证开工前全部到位，并保证足够的维修材料。
10、工程质量目标：
必须达到优良。
[六]、保证工程质量和工期的措施
（一）、保证工程工期的措施：
1、做好施工队伍的思想动员
在本公司范围内进行思想动员，将该项目的重要意义、建设规模、总工期、质量要求等贯彻到每一个职工，使各部门、各岗位充分做好人员、设备、资金的准备，不打无准备、无把握之仗，以使项目部形成上下一条心，以饱满的精神投身于该项目的建设。
2、制定行之有效的施工计划
项目经理将按照本投标书的施工组织设计，结合现场的具体情况，在总工期不变的情况下，制定出详细全面的实施性施工组织计划。
在网络计划的编制中，力求精益求精，做到：
A、保持工程的连续性，使各工序在时间上紧密衔接，不发生不合理的中断现象。
B、保证施工过程协调，使施工各个阶段、各个工序之间在能力上保持一定的比例关系，各施工环节的劳动力，生产效率、设备数量相互协调，不发生施工脱节和比例失调现象。
C、保持施工过程的均衡性，使各工程队的负荷保持相对稳定，不发生时紧时松、前松后紧现象，避免突击赶工造成工程质量降低和设备、资金的损失，以最小的劳动消耗取得尽可能大的生产效果。
经优化的网络计划报请监理部门和业主批准后，项目经理部将具体内容分解到下属各工程队，并由工程队制定出详细的月、旬网络作业计划，逐项下达各施工班组。
项目部随时检查各施工班组的进度情况，找出影响进度的因素，根据实际施工情况，及时对网络计划进行调整。
项目经理部按月检查总体计划的执行结果，及时解决设备、人员、资金等方面存在的问题。
D、合理调配设备、人员、资金
拟投入本合同工程的设备均为近年来从国内购置的专用设备，设备性能良好，施工人员（除民工外）、技术人员多数具备中级以上职称，具有丰富的施工经验，施工中根据生产计划及各种设备的状况、生产能力进行合理的组合。
在主要岗位安排技术水平高、经验丰富、责任心强的施工人员跟班作业。
在资金上保证施工生产资金及时到位，在关键项目上保证资金留有余地，以应付随时发生的问题，以避免资金问题而导致施工的中断。
E、施工生产实行定额管理：
工程队将
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