最新码头工人年度突出业绩.docx
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最新码头工人年度突出业绩
第一篇、个人工作业绩
码头工人年度突出业绩
工作主要业绩
本人于2008年3月担任安全技术工作，在上海兴屹建筑安装工程有限公司任技术员、安全员职务。
近几年先后在上海东方渔人码头项目一期工程、万达广场A座22楼工程、上海世博会地区B02B、B03B工程担任技术员、安全员职务，负责这几个项目的施工安全工作。
在这近6年的工作时间里，本人参与的工程均按合同要求按时、按质交工，经济效益良好，得到了公司领导的表扬、用户好评。
在任职期间服从公司领导的安排，兢兢业业、坚持业务知识的不断更新和提高，大胆管理、坚持原则、坚持以人为本，以理服人，以制度管人；善于学习先进的管理方法，大胆创新、针对公司的项目管理工作提出创新的项目管理办法，现就这几年来的专业技术工作总结如下
工作以来我一直从事建筑安全技术管理，从一名实习生成为一名优秀的安全技术骨干人员，这与公司领导的栽培、前辈的谆谆教导以及自己长期的努力工作积极进取分不开的。
在工作中要求进步、遵纪守法、严于律己；热爱集体、关心他人、善与他人合作；稳重豁达，诚实守信，能吃苦耐劳。
工作中深入开展建筑工程安全生产专项整治，时刻牢记安全目标管理"安全第一、预防为主"的方针和加强施工现场安全标准化的管理，落实安全生产责任制，确保工程项目至今无一例安全事故发生。
鉴于这几年的安全生产管理经验，主要就建筑施工项目安全控制浅谈以下几点
确保安全目标实现的前提是树立“以人为本、关爱生命”的思想，支持“安全第一、预防为主”的方针，项目部应建立安全管理体系和安全生产责任制。
专职安全员应持证上岗，保证项目安全目标和实现。
事故的发生，是由于人的不安全行为，物的不安全状态，不良的环境和较差的管理造成的。
从事故发生的过程看，要想不发生事故，只有针对事故构成的4M要素，采取有效控制措施，消除潜在的危险因素，并使人不发生误判断、误操作，要制订各项制度，进行安全教育、开展安全检查、编制安全措施计划等，把事故隐患消除在萌芽状态。
因此安全事故的控制要从以下几点着手
一、人的不安全行为的控制
奖惩控制法。
强化劳动安全政策和规定，及对违规者进行纪律惩处，是安全工作的重要组成部分。
作业人员应当遵守安全施工的强制性标准、规章制度和操作规程，正确使用安全防护用具，施工机械设备等。
作业人员不服从管理，违规冒险作业造成严重后果的，按照相关法规追究责任。
对安全生产的好人好事进行奖励可采取评先进、发奖金、树立榜样等。
对违纪者的惩罚，可采取罚款、通报批评、警告等，奖励或惩罚应按公平、公正、公开、从严的原则进行处理。
管理控制法。
在施工活动过程中，项目部必须依法加强对建筑安全的管理，执行安全生产责任制，采取有效措施，防止伤亡和其他安全生产事故的发生政策与法规是实施控制的重要方式，强调安全生产法规的宣传教育，使得人人知法规，就可以最大限度地减少那些由于不懂法规而导致的不安全行为。
要利用政策规范的作用控制人的不安全行为，就必须贯彻落实国家和各级政府有关安全的方针、政策、规章、建立、完善企业的安全生产管理规章制度，并加强监督检查，严格执行。
二、物的不安全状态控制
设备的本质安全化。
针对生产中物的不安全状态的形成与发展，在进行施工设计、工艺安排。
施工组织与具体操作，新材料、新设备的推广应用时采取有效的控制措施，正确判断物的具体不安全状态，控制其发展，保持物的良好状态和技术性能，对预防和消除事故，保障安全生产有现实意义。
装设安全防护装置。
安全装置是在设备性能结构中保证人机系统安全，而给主体设备设置的各种附加装置，是保证机械设备安全运转和保证在可能出现危险状态正保护人身安全的安全技术措施。
安全装置的作用是杜绝或减少机械设备在正常工作期间或故障状态下，甚至在误操作情况下发生人身伤害及设备毁坏事故，能直接对操作者和设备进行安全保护。
加强施工设备的安全管理。
项目部采购、租赁的安全防护用具、机械设备、施工机具及配件，必须具有生产（制造）许可证、产品合格证，并在进入施工现场前进行查验。
在使用过程中，必须由专人管理，定期检查、维修和保养，建立资料档案，按国家规定及时报废。
施工单位应当自施工起重机械和整体提升脚手架、模板等自升式架设设施验收合格之月起30D内，由建设行政主管部门或者其他有关部门登记，登记标志应当置于或者附着该设备的显著位置。
三、改善作业环境
施工平面布置。
在施工实施阶段，根据要求设置道路、组织排水、搭建临时设施、堆放材料和设置机械设备、土方及建筑垃圾、围墙与入口位置等。
做到分区明确，合理定位。
施工平面布置的总体要求是布置紧凑，充分利用场地；场内道路畅通，运输方便，减少一次搬运；在保证施工顺利的条件下，尽可能减少临时设施搭设，利用附近的原有建筑物作为临时设施；应便于工人生产和生活，办公用房、福利设施应在生活区内。
平面布置图应符合防火治安、卫生防疫、环境保护和建设无公害的要求。
施工现场功能区划分。
根据施工项目的要求，划分为作业区、材料堆放区和办公生活区。
作业区与办公生活区分开设置，并保持安全距离。
办公生活区应设置于在建筑物坠落半径之外，应设置防护措施，划分隔离，以免人员误入危险区域。
对功能区的划分还应考虑交通、水电、消防和卫生、环保等因素。
安全警示标志。
根据工程特点及施工的不同阶段，在危险部位有针对性地设置、悬挂明显的安全警示标志。
危险部位主要是指施工现场人口处、施工起重机械、临时用电设施、脚手架、出入通道口、楼梯口、阳台口、电梯井口、桥梁口、隧道口、基坑边沿、爆破物及有害危险气体和液体存放处等。
安全警示标志的类型、数量应当根据危险部位的性质不同，设置不同的安全警示标志。
四、安全生产的科学管理。
保障安全生产除要有先进的科学技术外，还必须具有先进的管理方法、严格的管理制度以及劳动者素质的提高。
施工企业和工程项目部应当加强单位内部的管理，针对不同情况，采取科学的管理方式。
要不断探索新的规律，总结管理的办法与经验，指导新形势下的管理工作。
要强化现场施工人员安全生产教育培训，将安全管理责任制落到实处。
要清除新的危险因素，使安全管理上升到新的高度，使安全生产水平上一个台阶。
几年来，经过实际的实践，了解熟悉了许多项目安全方面的管理方法，并在实践工作中得到了应用，丰富了自己的知识，积累了经验。
以后，在工程的安全施工中扎扎实实地做好每项工作，认真处理好施工过程中的每一个安全隐患问题，把理论与实践相结合，争取在安全技术方面有进一步的提高，为建设施工的发展提供更可靠的安全保证。
第二篇、班组长年度业绩报告
码头工人年度突出业绩
班组业绩总结报告
各位领导、各位班组长
大家好，我叫寻为涛，是陕西航天动力液力传动事业部零组件机加组的班组长.班组成立于2007年，至今已有五个年头，五年时间的洗礼，培养了更多的精英骨干，大家都能在各自的岗位上兢兢业业，坚持不懈的艰苦工作，为公司的发展付出了一份微薄之力。
我们班组现由12名成员组成，其中车工8名，铣工1名，磨工1名，拉床操作工2名。
现有数控车床6台，普通车床14台，拉床2台，铣床2台。
主要生产的零部件产品有导轮、护圈、气变泵轮、涡轮、工装、模具、军品零件及箱体零件等。
我是2012年6月27日开始担任本班组的班组长，自我担任班组长这几个月来，对我感触最深的是班组的变化，班组无论是从生产进度还是质量、6S、安全、纪律等各个方面都有所提高和改善。
我们班组所承担的工作决定了我们组员的技能水平，特别是工装、模具、试制件及军品零件的加工，不仅顺利保证了生产和实验的需要，而且进一步提高了组员的技能水平。
大家通过申报技术革新，五小成果，合理化建议等活动，不仅展示了自己的技能水平而且将其推广和应用到生产中，为公司生产的发展做出了自己应做的贡献。
我们班组在开展班组建设活动中，就象领导评价的“班组建设
起步较晚，但是速度最快，开展了多项降本增效活动，班组看板完善，员工精神面貌发生了较大改观。
”我们班组最大的突出亮点就是，人员凝聚力强。
我相信只要大家努力任何事都能做好。
在开展班组建设活动中，我们是这样做的
一.实施班组民主化管理,稳步开展班建活动为进一步推动班组工作
制度化、规范化、科学化和民主化，不断提高班组执行力、创造力、凝聚力和战斗力，为确保班组建设活动的顺利开展及圆满完成各项任务奠定坚实基础。
为改变人员精神面貌，树立组员主人翁精神，提高工作积极性和奉献精神，促进团队凝聚力，打造高效团队.我们班组开会十几次,整合班组每个人的意见,为班组量身制定了规范的班组制度,安全规范,质量规范和6S管理制度及日常检查内容等,整合班组每个人的意见,让大家切实感觉到民主化管理的好处.我们班组晨会采取轮流主持的方法.把民主管理落到实处.
二.健全班组管理构架明确班委核心管理为调动班委成员的积极性，
我们班组开展以班组长带头，班委管理为核心的管理模式，制定班委具体工作内容，为班组建设活动的顺利开展打下良好的基础。
三.深化安全意识杜绝安全事故我们班组属于机加类班组，为保
证员工安全，切实做到“以人为本”的原则，杜绝安全事故的发生，我们班组积极组织学习安全常识，开展多次安全培训活动，自我做班组长到现在，组内人员无一人出现安全事故。
四.严控产品质量杜绝报废超差我们班组在质量控制方面，提出并
制定了质量员日常检查表和检查内容，及质量员为本班组专职互检等
制度，很大程度提升了产品质量。
五.加大6S现场改进实现标准化生产我们班组的6S管理方面，大
家共同商讨并制定了6S管理员日常检查的9项内容，我们班组的6S管理员，按照要求检查的内容，每日班前班后由专职6S管理员进行检查和打分，务必对不符合检查项目要求的组员做到立即整改。
并且透明化公布，这一举措实施后我们的工作现场跟之前相比有了良好的改观。
并赢得了领导的一致好评。
六.推动降本增效提升产品竞争力通过班组建设活动的开展，我们
班组率先开展了节电、节水、及通过改变工装等零件的加工方法，有效地节约了原材料。
废旧材料再利用的活动，为公司节约了成本。
七.探索技术革新提高自我能力我们组承担我们事业部95%以上的工码头工人年度突出业绩
装、模具的生产加工，在生产中遇到加工、装夹等问题是很正常的，所以我们组成立了攻关小组，由4位班组骨干精英组成，遇到问题研究探讨解决方案，自班组建设开展以来，提出了多项技术革新，申报QC活动4项，合理化建议4项，五小成果3项。
其中一项技术革新已得到工艺认可,已成为正规工序.
八.注重技能提升打造优秀团队班组在人才培养方面，对于班组
内的骨干精英，通过参加技术比武等一系列活动相互学习，相互促进更进一步提升技能水平。
而对于青工的培养，我们组也开展了“一帮一,一对红”活动，不仅很大程度提升了青工的技能水平，而且降低了青工的人员流动性。
对提升团队战斗力和整体技能水平有非常重要的作用.
九.搞活动、促和谐、凝心聚力最近几个月内班组组织了4次聚餐,为
大家提供了相互了解和联络感情的平台.很大程度提高了团队的凝聚力和战斗力。
通过开展班组建设活动，我们班组收获颇丰，希望在各位领导的
带领下，和各位班组长的共同努力下，我们公司的班组建设活动能更上一层楼。
我的报告完毕，再次谢谢各位领导和各位班组长。
第三篇、业绩突出证明年度考核证明
码头工人年度突出业绩
工作业绩自述报告作为一名教师，我秉持着谦虚谨慎，不懂就问的原则，在教学中虚心向教学经验丰富的教师学习，不断学习教育教学理论，通过各种途径充实自己，积极参加教育教学研究活动，自己利用课余时间学习研究新理念和新教学方法。
下面我就对我近五年来的教育教学工作做以下总结。
一、思想方面
我坚决拥护中国共产党的领导，忠诚于党的教育事业，坚决服从各级领导的安排，认真贯彻国家教育教学方针政策，严格遵守教师职业道德规范，爱岗敬业，为人师表，爱护学生，作到时时处处关心学生，点点滴滴做学生的表率。
我还注重对学生的思想教育，教育他们爱祖国，爱民族，团结互助，乐于助人，为学生成为一个有道德有纪律的社会主义接班人奠定基础。
二、教育教学工作
（1）课堂教学。
课堂教学是学生接受新知识，教师传授新知识的一个是主要渠道。
在近五年的课堂教学中，我始终如一地贯彻新课程标准的理念、采用任务型教学的方式组织教学，以提高学生的学习兴趣为为主线，以提高学生的综合运用能力为主要目标，通过设计各种有趣的，贴近学生生活实际的活动来实现新知识的传授，同时，突出学生的主体地位和教师的主导地位，改变教师的角色，引导学生自主学习，合作探究。
所上的二年级语文学科获得县级学科成果二等奖。
（2）差生辅导。
在我所教的学生当中，有一部分学生是由于家庭原因、身体原因、智力原因、学习态度原因等诸方面的因素导致学习成绩不理想。
于是，我在工作中，除了正常的教学之外，针对差生们出现的成绩差的原因对他们进行了多种类型的辅导，如，手拉手互助学习，小组内竞赛，小组间竞赛以增强差生的自信心，个别辅导，重点督促，与家长沟通等。
经过一段时间的辅导，他们都有不同程度的进步，学习的兴趣和自信心也大大提高。
2013年指导学生参加“信合杯”作文竞赛获得县级三等奖。
（3）理论学习和教学研究。
在搞好学生教育教学工作的同时，我不忘积极充实自己。
积极学习国内外先进的教育教学理念，随时更新自己的教育教学方法和知识结构，及时了解教学的发展动态，学习本校前辈及校外优秀教师的先进教学方法，不断提高自己的文化修养和教育教学水平，为自己的教学研究和教学创新储备力量。
与此同时，我还不断进行教学研究，积极参加同教研组和各级教育行政部门组织的教研活动，积极撰写论文，积极参加课题研究，争取最大限度地与他人交流的机会，结合自己的教学实践，敢于创新，构建符合自身特色和本校学生的新的教育方式。
我努力做到出满勤、干满点，不早退，不旷工,有事请假。
2002年12月与金传芬共同撰写的《给学生设计写作情景》登载《贵州教育报专刊》第三版。
2003年11月与金传芬共同撰写的《浅谈阅读与作文的关系》登载《贵州教育报专刊》第三版。
2012年与金传芬共同撰写的《设计阅读课文的提问》获省级一等，2013年自己撰写的《浅谈“四习”导读法》获省级优秀论文一等奖，2014年自己撰写的《如何引导学生观察社会关心社会》获省级鼓励奖。
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第四篇、个人工作业绩及成果2
码头工人年度突出业绩
个人工作业绩及成果
我于1998年9月参加工作，2010年*月加入中国共产党。
曾在贵阳市南供电局城区分局，贵阳供电局城南分局工作，2005年6月提职为贵阳供电局城南分局低压监察班副班长，2007年11月至今担任贵阳供电局城南分局装表接电中心主任。
多年来从事收费、装表等一线工作，虽然工作环境艰苦，工作量大，经常利用节假日期间加班工作，但是由于本人在工作方面敢于吃苦、扎实肯干，各方面表现都较为突出，得到了单位领导和同事们的充分认可，先后被授予“贵阳供电局先进工作者”、“贵州省电网公司优秀青年”等荣誉20余项。
2010年经民主推荐我有幸被推选为我单位副科级后备干部，我也以此为动力，处处严格要求自己，坚持以提高自身素质和能力为基础，高标准高质量的完成各项工作任务。
在2008年“抗冰保电”工作中，做为电力职工，我深知自己的责任重大，不敢有丝毫大意，全力投入到“抗冰灾，抢供电”的工作中。
在这期间，我牺牲了大量的休息时间，将主要的精力和时间都投入到抗冰抢电工作中，负责菜场、居民社区和超市等与老百姓生活息息相关的地点的保电和送电准备工作，确保老百姓的正常生活。
并且在之后的灾后重建工作中，我积极响应号召，加入抗灾保电支援小组，随着小组赶赴我省都匀贵定县抢修。
在贵定县安寨扎营期间，在领导带领下，我和全体队员同舟共济，充分发扬了特别能吃苦的精神，成功恢复了电力线路42公里。
码头工人年度突出业绩
我以自己的实际行动说明自己向党组织靠拢的决心
2005年，我配合贵阳供电局城南分局领导和生技室对10KV兴兴线作线损分析和技术整改，根据兴兴线路清查的结果，制定出了详细的整改计划，包括台变的负荷调整、下户线的整改、集中表箱的改造以及表计的轮换工作，在2005年比2004年供、售电量增加的情况下，2005年1—11月线损比2004年同期降低
6%，少损失电量149万kWh，增加经济效益75万元。
担任装表接电中心班长期间，我和我们装表接电中心，全体同志齐心协力，努力克服人员少、车辆少、工作量大的困难，不计个人得失，班组圆满完成每一项工作任务。
装表接电中心是贵阳供电局城南分局面向广大用电客户办理用电业务的重要窗口。
做为城南分局装表接电中心班长，我的一言一行会直接影响到企业的形象与利益。
所以无论工作再多，再累，我始终保持工作不推诿，始终立足本职，按照“优质、方便、规范、真诚”的8字方针服务客户。
装表接电中心成立以来，处理的工作大都在矛盾集中的城郊结合部，这些区域的变压器供电线路范围较大，电压质量较差，许多优质负荷无法上，加上平房区域高矮不一、坐落分散，低压供电线路延伸极为困难，现有公用配变无法满足用电需求，同时存在专变区域内电费过高，分摊不均匀，造成用户反映较大。
针对这些情况，我积极参与到对客户的咨询解释中，主动与相关部门人员现场协调、现场勘察，按照安全.合理.可靠.经济的原则做出可行的供电方案。
不具备供电条件的客户，认真
作好原因分析和解释工作。
在班组的优质服务工作上，做到了零投诉。
2010年初，贵阳供电局开展创先工作。
城南分局装表接电中心被选为此次创先工作的首批试点班组。
在这次创先工作中，我带领全班组人员精心组织，创新思维，扎实推进，较好地完成了创先工作任务。
通过标准化和规范化建设的创先工作，我们取得了初步成效。
比如，低压一户一表新装工作，如果按照2010年电监会施行的《供电监管办法》的规定，从客户申请到装表接电的期限是5个工作日，按我们贵阳供电局《业扩管理办法》从客户申请到装表接电的期限是3个工作日。
在标准化建设后通过对工作流程的梳理，我们装表接电中心将工作时限进一步缩减为2个工作日内给客户装表接电，得到了客户比较好的评价。
规范化建设方面，梳理和完善了装表接电中心所涉及的8个方面的工作流程，并且规范了装表接电中心的各项规章制度。
创先工作期间我还主笔编写了涉及装表中心8个方面的工作的作业指导书。
使城南分局装表接电中心成为贵阳供电局第一个拥有作业指导书的营销班组。
在业务方面，我工作至今一直从事电能表的安装和检查工作。
在工作中我能刻苦学习和钻研本专业的专业技术知识和各检定项目的技术规程，认真学习和钻研新技术、新工艺、新设备，经过多年的学习积累和自己的探索，使自己的技术业务水平不断得到提高，从而提高了工作的效率，降低工作强度，取得了较好
的经济效益和社会效益，也使我成为分局技术工作的骨干。
2000年经过努力学习、认真钻研，我取得了贵阳市南供电局营销人员岗位知识考试装表工种第一名。
2003年荣获贵州电网公司用电专业（装表接电）技能竞赛优胜选手。
2005年荣获贵州电网公司用电专业（装表接电）技能竞赛个人第三名。
2005年代表贵州省电网公司参加了中国南方电网公司首届用电专业技能竞赛，并荣获团体二等奖及个人三等奖。
取得成绩的同时，我深知自身还存在着很多不足。
今后的工作中我还要不断的通过学习加强自身修养，提升与岗位发展相适应的能力，同时在做好本职工作的基础上，要勇于创新，不断提高，以优异的工作成绩回报领导与同事们对我的关心与支持。
第五篇、员工年度绩效评价表
码头工人年度突出业绩
三公司员工年度绩效评价表
机关对口领导高二级管理者签字:
*注本表为360度绩效评价表。
（工作业绩、工作能力、工作态度的权重系数分别为4、3、3）
高一级管理者签字:
本人签字:
第六篇、2016年度工作业绩考核表_孙珊_20161203
码头工人年度突出业绩
2016年度工作业绩考核表
作流模块设计开发及维护上线工作。
2、以整理系统业务关系与优化为主，针对已完成的部分系统功能模块设计的业务合理性、正确性和文工及刘工讨论，并3、了解中国人寿项目业务功能，及完成几个报表功能及接口的应用开发。
4、对英大人寿的日常业务功能的维护及优化。
被考核人姓名孙珊珊所在单位金融呼叫中心业务所在部门/职务java工程师
直接上级评价
第七篇、2017年度业绩表
码头工人年度突出业绩
第八篇、2016继续教育
码头工人年度突出业绩
下列不属于企事业单位应用管理会计存在的问题的是（）。
系统性
针对性
有效性
效率性
全面推进管理会计体系建设的主要目标是建立与我国社会主义市场经济体制相适应的管理会计体系。
（）正确
错误
会计工作“升级版”的重点是（）。
财务管理
成本会计
管理会计
税务会计
管理会计主要是利用有关信息预测前景、参与决策、规划未来、控制和评价经济活动，为企业和行政事业单位（以下简称单位）内部管理服务。
（）
正确
错误
下列不属于管理会计职能的是（）。
解析过去
控制现在筹划未来
记录价值码头工人年度突出业绩
行政事业单位不需要管理会计。
（）
正确
错误
关于管理会计的特点，下列说法错误的是（）。
属于“对内报告会计”
管理会计重在“创造价值”
有填制凭证、登记账簿、编制报表等较固定的程序与方法，并受会计规范的约束属于“经营管理型会计
经济增加值方法体系能显著减少经营和财务风险，使投资者更好地衡量收益的数量和持续性，在所有财务评估标准中，它最能体现股东权益的增值。
（）
正确
错误
财务会计虽然对内、对外都能提供基本的会计信息，但主要侧重于对外部相关单位和人员提供财务信息，属于“对外报告会计”。
（）
正确
错误
管理会计理论体系建设滞后的表现是（）。
尚未形成与我国国情相适应的管理会计理论体系
尚未形成管理会计人才资格认证和评价体系
通晓中外会计规则和财经法规的高端会计人才相对缺乏
我国管理会计信息化仍处于低水平状态
中央企业要围绕资产运营效率的提高，加快资产周转、减少生产经营活动对资本的占用，下列途径不能加快资产周转的是（）。
要强化应收款管理，落实催收责任，增强收现能力
要加强供应链管理，优化采购、生产和配送流程，加快存货周转
积极探索国有资本和非国有资本有机融合的方式和途径，发展混合所有制经济
要加强资金预算管理，保障业务发展和现金流平稳顺畅
中央企业要积极探索投资与经济增加值挂钩的机制。
（）
正确
错误
企业价值管理的基础和核心是（）。
现金流量
经济增加值
实体流量
筹资分析
考核体系是价值管理常态化运行的重要环节，是过程控制的关键。
（）
正确
错误
6S管理体系的落脚点是（）。
评价考核
全面预算管理信息
内部审计
中央企业要在巩固传统盈利方式的基础上，积极探索新的盈利模式，实现从注重规模向注重质量效益转变，从产业链过度延伸向价值链中高端转变，从国内经营向国际化经营转变，增强价值创造能力。
（）
正确
错误
6S管理体系的支持点是（）。
评价考核
全面预算
管理信息
内部审计
为加强企业战略管理工作，中国五矿集团建立完善了战略管理机制，加强战略的动态化管理，提出了建立适合自身的战略管理体系新思路，构建了完整的企业战略管理体
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