天津市资格从业考试《建筑工程项目管理二级》精选练习题含答案解析十.docx

天津市资格从业考试《建筑工程项目管理二级》精选练习题含答案解析十.docx

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天津市资格从业考试《建筑工程项目管理二级》精选练习题含答案解析十

2019-2020年天津市资格从业考试《建筑工程项目管理（二级）》精选练习题含答案解析（十）

一、单选题-1

建设工程项目管理的内涵是自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。

其中费用目标相对于施工方而言是（）。

A．投资目标

B．社会目标

C．成本目标

D．经济目标

【答案】C

【解析】

暂无解析

二、单选题-2

按我国《建设工程施工合同（示范文本）》的规定，如果施工过程中发生工程变更，合同中有类似变更工程价格，则（）确定变更价款。

A．由工程师与承包人协商确认后

B．参照合同价格

C．由承包人提出价格，工程师确认后

D．按合同已有价格

【答案】B

【解析】

暂无解析

三、单选题-3

以下对建设工程项目质量控制系统性质的叙述中，不正确的是（）。

A．建设工程项目质量控制系统是建设工程项目管理组织的一个质量控制体系

B．建设工程项目质量控制系统是一个一次性的质量控制工作体系

C．建设工程项目质量控制系统根据工程项目管理的实际需要而建立

D．建设工程项目质量控制系统随着建设工程项目的完成和项目管理组织的解体而消失

【答案】A

【解析】

暂无解析

四、单选题-4

在项目管理任务分解的基础上，要明确项目经理和费用控制、组织与协调等主管工作部门或主管人员的工作任务，在此基础上编制（）。

A．管理项目结构图

B．工作和任务分工表

C．管理职能分工表

D．项目合同结构图

【答案】B

【解析】

暂无解析

五、单选题-5

按我国《建设工程施工合同（示范文本）》的规定，工程施工过程中发生工程变更，合同中有类似变更工程价格，则（）确定变更价款。

A．按合同已有价格

B．参照合同价格

C．由承包人提出价格，发包人确认后

D．由承包人提出价格，工程师确认后

【答案】B

【解析】

[解析]考点1Z202032掌握工程变更价款的确定方法。

六、单选题-6

在项目管理任务分解的基础上，要明确项目经理和费用控制、组织与协调等主管工作部门或主管人员的工作任务，在此基础上编制（）。

A．管理项目结构图

B．工作和任务分工表

C．管理职能分工表

D．项目合同结构图

【答案】B

【解析】

暂无解析

七、单选题-7

施工组织总设计一般由（）负责编制。

A．企业有关职能部门

B．建设总承包单位委托的项目管理公司

C．总承包单位的总工程师

D．项目经理部的技术负责人

【答案】B

【解析】

暂无解析

八、单选题-8

某施工企业承担了一幢六层房屋的施工任务。

根据项目管理目标责任书中规定的各项职责，该工程的施工方项目经理组织有关人员完成了项目组织结构模式的确定、施工组织设计的编制等准备工作。

在第二层施工时，旁站监理员发现施工工人未按施工组织设计中的要求进行操作，存在质量隐患。

施工方项目经理在本工程实施中具有的权限是（）。

A．组建项目经理部

B．制定内部计酬方法

C．签订合同

D．选择分包方

【答案】B

【解析】

暂无解析

九、单选题-9

施工项目质量计划应成为（）的依据。

A．对外质量控制和对内质量保证

B．对外质量保证和对内质量控制

C．对外质量控制和对内质量控制

D．对外质量保证和对内质量保证

【答案】B

【解析】

施工项目质量计划是由项目经理主持编制的对外质量保证和对内质量控制的依据。

一十、单选题-10

刘某是甲施工企业的一名项目经理，2000年10月因工作调动到乙公司工作。

后来，张某于2006年7月担任项目经理的某工程发生严重质量事故，给业主丙房地产公司造成了重大损失。

经调查发现，该质量事故是由于刘某违反国家有关规定违章指挥造成的。

该法律责任应当由（）承担。

A．甲公司

B．乙公司

C．丙公司

D．刘某

【答案】D

【解析】

暂无解析

一十一、多选题-11

从施工总承包管理与施工总承包模式的比较来看，二者之间的相同之处在于（）。

A．对分包单位的付款方式相同

B．承担的责任和义务相同

C．对分包单位的选择和认可相同

D．合同关系相同

E．对分包单位的管理和服务相同

【答案】B,E

【解析】

施工总承包管理模式与施工总承包模式有很多的不同，但二者也存在一些相同的方面，比如承担的责任和义务，以及对分包单位的管理和服务。

二者都要承担相同的管理责任，对施工管理目标负责，负责对现场施工的总体管理和协调，负责向分包人提供相应的服务。

一十二、多选题-12

在建设工程项目管理中，管理目标中包含项目总投资目标的单位有（）。

A．建设工程项目总承包单位

B．业主委托的工程咨询单位

C．业主委托的工程监理单位

D．设计单位

E．施工单位

【答案】A,B,C,D

【解析】

暂无解析

一十三、多选题-13

下列哪些属于对项目经理部的要求（）。

A．项目经理部应做到文明施工、安全有序、整洁卫生、不扰民、不损害公众利益

B．项目经理部应根据不同物料器具的特点和性质规范布置方式与要求，对这些物品进行布置

C．项目经理部在现场入口处的醒目位置，公示“五牌”、“二图”。

“五牌”是：

工程概况牌、安全纪律牌、防火须知牌、安全无重大事故计时牌、安全生产、文明施工牌；二图是：

施工总平面图，项目经理部组织构架及主要管理人员名单图

D．项目经理部对施工造成的污染不负任何责任

E．项目经理部负责对施工现场进行综合考评

【答案】A,C

【解析】

暂无解析

一十四、多选题-14

以下属于施工成本管理措施中组织措施的有（）。

A．实行项目经理责任制

B．编制本阶段施工成本控制工作计划和详细的工作流程图

C．检查施工进度计划的协调性

D．明确各级施工成本管理人员的任务和职能分工、权力和责任

E．落实施工成本管理的组织机构和人员

【答案】A,B,D,E

【解析】

暂无解析

一十五、多选题-15

某办公楼工程，主楼采用钢筋混凝土结构，辅楼采用钢结构。

项目经理进场后，立即组织临时建筑搭设。

土方施工中加强了质量控制。

地质报告显示地下水位高于槽底标高。

本工程基坑验槽时，（）单位有关人员必须参加验收。

A．施工总包

B．降水分包

C．监理

D．勘察

E．支护分包

【答案】A,C,D

【解析】

暂无解析

一十六、多选题-16

下列施工成本管理措施中，属于组织措施的有（）。

A．实行项目经理责任制

B．编制资金使用计划

C．编制施工成本控制工作计划

D．加强施工调度

E．确定最合适的施工机械、设备使用方案

【答案】A,C,E

【解析】

[解析]本题考核的是1Z202012施工成本管理的措施。

基础类考题。

一十七、多选题-17

项目目标动态控制的纠偏措施主要包括（）。

A．调整项目组织结构

B．落实加快工程施工进度所需的资金

C．调整设计、改进施工方法

D．改变设计管理和强化制度管理

E．调整进度管理的方法和手段

【答案】A,B,C,E

【解析】

暂无解析

一十八、多选题-18

施工成本管理的组织措施包括（）。

A．实行项目经理制

B．落实施工成本管理的组织机构和人员

C．明确各级施工成本管理人员的任务和职能分工、权利和责任

D．编制本阶段施工成本控制工作计划和详细的工作流程图

E．进行上岗人员的资质培训

【答案】A,B,C,D

【解析】

施工成本管理的组织措施包括：

实行项目经理制，落实施工成本管理的组织机构和人员，明确各级施工成本管理人员的任务和职能分工、权利和责任，编制本阶段施工成本控制工作计划和详细的工作流程图。

因此，正确答案为ABCD。

一十九、简答题-19

某市政公用工程项目，经有关部门批准采取公开招标的方式确定了中标单位并签订合同。

该工程合同条款中部分规定如下：

（1）由于设计未完成，承包范围内待实施的工程虽然性质明确，但工程量还难以确定，双方商定拟采用总价合同形式签订施工合同，以减少双方的风险。

（2）施工单位按建设单位代表批准的施工组织设计（或施工方案）组织施工，施工单位不承担因此引起的工期延误和费用增加的责任。

（3）甲方向施工单位提供场地的工程地质和地下主要管网线路资料，供施工单位参考使用。

（4）建设单位不能将工程转包，但允许分包，也允许分包单位将分包的工程再次分包给其他施工单位。

在施工招标文件中，按工期定额计算，该工程工期为573d。

但在施工合同中，双方约定：

开工日期为2006年12月15日，竣工日期为2008年7月25日，日历天数为586d。

在工程实际实施过程中，出现了下列情况：

工程进行到第6个月时，国务院有关部门发出通知，指令压缩国家基建投资，要求某些建设项目暂停施工。

该工程项目属于指令停工下马项目，因此，业主向承包商提出暂时中止合同实施的通知。

承包商按要求暂停施工。

复工后在工程后期，工地遭遇当地百年罕见的台风的袭击，工程被迫暂停施工，部分已完工程受损，现场场地遭到破坏，最终使工期拖延了2个月。

问题

1.该工程合同条款中约定的总价合同形成是否恰当并说明原因。

【答案】该合同条款中存在的不妥之处和理由

【解析】

暂无解析

二十、简答题-20

某市建筑公司承建的工贸公司职工培训楼工程，地下一层；地上十二层，建筑面积24000m

2

，钢筋混凝土框架结构，计划竣工日期为2007年8月8日。

2007年4月28日，市建委有关管理部门按照《建筑施工安全检查标准》等有关规定对本项目进行了安全质量大检查。

检查人员在询问项目经理有关安全职责履行情况时，项目经理认为他已配备了专职安全员，而且给予其经济奖罚等权力，他已经尽到了安全管理责任，安全搞得好坏那是专职安全员的事；在对专职安全员进行考核时，当问到《安全管理检查评分表》检查项目的保证项目有哪几项时，安全员只说到了“目标管理”、“施工组织设计”两项；检查组人员在质量检查时，还发现第二层某柱下部混凝土表面存在较严重的“蜂窝”现象。

检查结束后检查组进行了讲评，并宣布部分检查结果如下：

（1）该工程《文明施工检查评分表》、《“三宝”、“四口”防护检查评分表》、《施工机具检查评分表》等分项检查评分表（按百分制）实得分分别为80分、85分和80分（以上分项中的满分在汇总表中分别占20分、10分和5分）；

（2）《起重吊装安全检查评分表》实得分为0分；

（3）汇总表得分值为79分。

[问题]

1．项目经理对自己应负的安全管理责任的认识全面吗？

说明理由。

2．专职安全员关于《安全管理检查评分表》中保证项目的回答还应包括哪几项？

3．该工程的混凝土表面的“蜂窝”现象应该知何处理？

4．根据各分项检查评分换算成汇总表中相应分项的实得分。

5．本工程安全生产评价的结果属于哪个等级？

说明理由。

【答案】1．项目经理对自己应负的安全管理责任的认识不全面，因为项目经理对合同工程项目的安全生产负全面领导责任。

它应认真落实施工组织设计中安全技术管理的各项措施，严格执行安全技术措施审批制度，施工项目安全交底制度和设备、设施交接验收使用制度。

【解析】

暂无解析