沈阳长白岛内河水系亮化工程一标段施工组织设计.docx
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沈阳长白岛内河水系亮化工程一标段施工组织设计
施工组织设计
工程概况
一施工总平面图
二资源供应计划
2.1劳动力供应计划
2.2材料供应计划
2.3机械供应计划
三组织体系
3.1质量组织体系
3.2安全组织体系
3.3生产组织体系
四施工措施
4.1文明施工措施
4.2安全生产施工措施
4.3质量施工措施
五电力系统施工工艺
5.1施工技术准备
5.2施工总体部署
5.3施工方案
5.4操作流程工艺标准
5.5系统调试及验收
六施工进度计划
6.1工程施工目标
6.2施工进度计划
6.3施工进度计划横道图
工程概况
1.1工程概况
沈阳长白岛内河水系亮化工程一标段为长白岛内河水系公园的亮化工程，内河水系东起金阳大道旁河道闸门，西至胜利桥过堤坝入浑河，河道全长4621米，最宽370米,最窄210米。
内河水系公园是在环绕水系的河岸两侧约南北各200米的范围内，一标段位于水系公园的南岸。
1.2工程特点
本工程具独有的特点：
亮化面积较大存在大量的电缆敷设工程：
存在大量过路过广场的交叉作业因素：
灯具定位相对复杂并要结合考虑到园区景观效果：
另外由于内河水系中分布着众多岛屿，远离电源，为节省投资，同时考虑到游客的人身安全，采用太阳能发电的方式供电。
太阳能是国际公认的可再生的清洁能源，太阳能发电技术在长白岛的推广使用，不仅代表了目前国际领先的技术水平，也符合国家建设和谐社会，节约型社会的发展方向，突出体现了长白岛生态环保的建设理念。
1.3工程规模
该工程全长约4700米，照明电缆敷设工程5791米，各种室外灯具1337盏，太阳能电站10座，投资五百万元左右。
1.4工期要求
本工程施工工期的目标值为152天。
竣工日期为：
2008年7月31日。
1.5工程参建单位
该工程由长白到管理委员会投资建设，泛华项目管理公司管理，辽宁江河水利水电工程监理有限公司监理，沈阳博润技术设备有限公司承建的一项电力综合工程。
三、施工总平面布置图
1、施工总平面布置原则
施工总平面布置合理与否，将直接关系到施工进度的快慢和安全文明施工管理水平的高低，根据工程施工范围场地的实际情况，进行施工总平面布置，布置原则如下：
1.1紧凑有序，节约用地；
1.2适应各施工段施工需要，尽量减少材料的二次运输，降低生产成本；
1.3尽量避免对周围环境的干扰和影响；
1.4符合安全生产、文明施工的要求。
2、施工平面布置图
仓库
施工队伍住所
厕
所
垃圾
机械
设备存放
加工车间
水
电
食堂
现场办公室
3、临时用地表
沈阳长白岛内河水系亮化工程一标段
用途
面积（m2）
位置
需用时间
生产及生活临时设施
1.临时住房
200
见施工现场平面布置图
152天
2．办公等公用房屋
100
见施工现场平面布置图
152天
3．仓库
300
见施工现场平面布置图
152天
4.供电室
20
见施工现场平面布置图
152天
5.机械设备存放
80
见施工现场平面布置图
152天
6.加工车间
80
见施工现场平面布置图
152天
7.水房
30
见施工现场平面布置图
152天
8.食堂
30
见施工现场平面布置图
152天
9.厕所
20
见施工现场平面布置图
152天
四、资源供应计划
4.1劳动力供应计划
1、劳动力供应计划原则
1）建立精干的施工队伍：
根据本工程施工内容和工程量确定专业、工种的合理配合、根据劳动组织、流水施工方式组织技工、力工的比例，制定出本工程的劳动力需要量计划。
2）按照开工日期和劳动力需要量计划、组织劳动力进场。
进行安全、防火和文明施工的教育、安排好后勤保障。
3）向施工队伍、工人进行施工组织设计、计划和技术交底：
在进场时和分部分项工程施工前，对施工内容、施工计划、施工技术、工艺、质量标准、安全措施、验收规范和甲方、施工现场的规定、制度等向施工队伍和工人进行讲解和交代。
4）具体安排详见后附表《劳动力供应计划表》。
劳动力使用计划
沈阳长白岛内河水系亮化工程一标段
工种级别
按工程施工阶段投入劳动力情况
测量定位
基础制作
电气配管
太阳能发电系统安装
灯具安装
敷设电缆
系统调试与验收
力工
5
8
16
10
12
16
3
技工
4
5
4
4
8
2
测量员
3
1
1
1
2
3
电工
1
4
3
4
6
3
砼工
5
1
1
架工
1
2
1
6
2
电焊工
2
2
2
4
6
合计
9
19
40
23
26
44
13
注：
本计划表是以每班八小时工作制为基础编制的。
4.2材料供应计划
1、工程材料和设备的采购计划及承诺
1）按施工预算的材料分析和施工进度计划的要求提出材料计划，材料进场后做好材料的验收、检验等工作，做好验收、检验记录，建立进场材料台帐，做好各种材料标识，收集、整理好各种资料，做好材料的试化验工作。
2、主要材料供应计划表
主要材料供应计划表
材料名称
规格
单位
数量
进场时间
户外照明配电箱AL
台
5
第130天
户外照明配电箱AP
台
6
第130天
太阳能电池板支架
详见图纸
套
15
第100天
太阳能电池板
150（17）P1172x541
多晶硅
W
第天
第天
蓄电池
12V,DC
AH
第天
太阳能光伏控制器
SD1215
套
第天
镀锌钢管
SC100
米
128.30
第30天
镀锌钢管
SC50
米
1752.50
第30天
镀锌钢管
SC40
米
117.20
第30天
聚乙烯管
SC32
米
656.40
第10天
聚乙烯管
PE100
米
856.10
第10天
聚乙烯管
PE50
米
1370.50
第10天
聚乙烯管
PE32
米
909.8
第10天
电力电缆
PVC25
米
541.5
第50天
电力电缆
VV-1KV-5*16
米
2632.40
第50天
电力电缆
VV-1KV-5*10
米
4511.20
第50天
沈阳长白岛内河水系亮化工程一标段
材料名称
规格
单位
数量
进场时间
电力电缆
VV-1KV-5*6
米
412.2
第50天
电力电缆
VV-1KV-4*50
米
984.50
第50天
电力电缆
VV-1KV-4*35
米
1145.60
第50天
电力电缆
VV-1KV-4*25
米
1977.20
第50天
电力电缆
VV-1KV-4*16
米
117.20
第50天
电力电缆
VV-1KV-4*6
米
354.40
第50天
电力电缆
VV-1KV-3*10
米
3056.60
第50天
电力电缆
VV-1KV-3*6
米
3851.10
第50天
电源线
YC-5*6
米
572.2
第115天
电源线
BV4、BV2.5
米
1418.3
第115天
地埋灯（太阳能供电）
1*26W（节能灯）
盏
344
第50天
草坪灯（太阳能供电）
1*26W（节能灯）灯高0.5米
盏
195
第60天
庭院灯（高4米）
1*150W（节能灯）
盏
191
第40天
投光灯（高压钠灯）
1*150W（节能灯）
盏
167
第60天
壁灯
1*18W（节能灯）
盏
110
第40天
草坪灯
1*26W（节能灯）灯高0.85米
盏
69
第40天
地埋灯
1*5W
盏
261
第40天
防水园球灯
220V60W
盏
40
第120天
扁园灯
220V60W
盏
5
第120天
壁灯
220V60W
盏
25
第120天
单管荧光灯
220V30W
盏
55
第120天
明装跷板二极开关
250V10A
个
25
第120天
明装跷板三极开关
250V10A
个
10
第120天
带接地插孔的防溅单相明装插座
250V16A
个
35
第120天
主要材料供应计划表
4.3机械供应计划
在施工前期准备及施工全过程中，本公司将充分考虑本工程的难度及业主对本工程工期及施工要求，保证充足、齐全、先进的机械机具设备，以满足不同施工要求及施工过程中的需要，同时在本工程中采取的机械机具等设备及时进行保养及维修，确保使用正常。
我公司配备机械管理员一名，负责日常机械高度及维修安排工作，同时我公司与维修中心签订维修协议书，如发现有机械故障及时与该维修中心取得联系，使得机械设备有较高的利用效率。
同时规定每个使用机械设备的人，每天做好机械设备的登记工作，和日常的维护情况。
对于小型施工机械设备，根据工程各施工阶段施工进度实际需要进行经济、合理地配置，有计划地组织进场。
所有机械设备进场后均事先规划适当的位置停放，小型设备规划房间集中储存备用。
机械设备配备情况详见后附表《拟投入的主要施工机械设备表》。
拟投入的主要施工机械设备表
序号
机械或
设备名称
型号规格
数量
国别产地
制造年份
额定功率（KW）
茔产能力
用于施工部位
备注
1
电焊机
220V
2
中国
2003
10
灯具安装
2
手电钻
220V
2
德国
2001
1
灯具基础、支架安装
3
冲击电钻
ZX-2
2
德国
2003
2
地埋灯安装
4
自动套丝机
1
中国
2003
灯具安装
5
电缆施放支架
2
中国
2004
电缆敷设
6
升降机
1
中国
2002
灯具安装
7
铝合金合梯
8
中国
2006
8M
8
灯具安装
8
卡车
1.5T
2
中国
2005
2
现场运输
9
水准仪
Sense2030-5
1
中国
2007
10
电阻测试仪
RST320D
2
日本
2005
11
柴油发电机
380V
1
中国
2004
100KW
供电
五、组织体系
5.1质量组织体系
质量管理领导小组是整个工程质量管理的最高领导机构，制定整个合同段工程质量创优规划、方针、措施。
项目部设专职质量管理员。
项目部一级的质量管理机构在以项目经理为首的质量管理小组领导下，制订本项目的创优措施，质量实施计划，并重在现场落实。
项目部所属各施工班组根据自己的创优任务，拟定项目工程具体的分项实施计划，责任到人，严格要求，达到全员全过程质量控制。
对各段的施工难点、关键工序进行分析，选定有关课题，成立QC小组，积极展开工作。
1、整个工程及分项、分部工程严格按施工规范和技术规程设计图纸施工，按《施工监理程序和实施细则》进行检查。
2、质量部门定期抽查。
3、质量检验部门配合驻地监理人员对分项、分部工程的检验和自检。
4、
升级会员 