新技术应用部分的施工组织设计.docx
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新技术应用部分的施工组织设计
茅台国际商务中心工程（一期）项目
施工组织设计
（新技术应用部分）
程序
签名
职务/职称
日期
编制
技术负责人
审核
项目经理
公司
技术部门
主任/工程师
公司
质量部门
经理/工程师
公司
安全部门
部长/工程师
批准
总工程师
高级工程师
贵州建工集团第四建筑工程有限责任公司
2013年4月25日
第一章编制依据及说明
编制依据
1.《建设部建筑业新技术应用示范工程管理办法》（建质[2002]173号）
2.《建设部关于进一步做好建筑业10项新技术推广应用的通知》（建质[2005]26号）。
3.关于公布第九批贵州省建筑业新技术应用示范工程立项名单的通知（黔建协〔2013〕08号）。
4.《贵州省建筑业新技术应用示范工程管理办法》的通知（ 黔建科标通〔2008〕344号）
5.贵州省建设厅发布的关于做好《建筑业10项新技术（2010）》推广应用的通知（发布日期：
2011年01月18日）。
6.《建设领域推广应用新技术管理规定》（建设部第109号令）。
7.《建筑业10项新技术（2010）应用指南》中国建筑工业出版社2011年2月第一版。
编制说明
根据本工程施工图纸并结合现场实际情况编制本施工组织设计（新技术应用部分），编制的目的是从施工全局出发，用以指导工程施工与管理，以保证新技术运用的实现。
第二章工程概况
工程概述
工程名称
茅台国际商务中心工程（一期）
建设业主
贵州茅台酒厂（集团）贵阳高新置业投资发展有限公司
设计单位
上海德森建筑设计事务所
监理单位
贵州正业工程技术投资有限公司
勘查单位
四川省蜀通岩土工程公司
施工单位
贵州建工集团第四建筑工程有限责任公司
工程地址
贵州省贵阳市观山湖区长邻南路
建筑功能
商务写字楼
工程地点
贵阳市国家高新区
承包方式
施工总承包
本工程施工目标
序号
目标名称
目标
1
质量
符合国家现行施工验收规范合格标准，
创贵州省优质施工工程“黄果树杯”。
2
工期
总工期540日历天。
3
安全
创“贵州省安全文明样板工地”
按OHSAS-18001职业健康安全管理标准进行管理，杜绝重大火灾事故，杜绝土方坍塌、高空坠落、物体打击、触电事故造成的人员死亡，杜绝重大机械事故，杜绝急性中毒事故，因工轻伤率控制在‰以内。
4
环境、文明施工
创“贵州省安全文明样板工地”
按ISO14001环境管理标准进行管理，采取预防为主，防治结合的办法，尽最大限度降低现场噪声，施工污水排放前进行沉淀净化，土方、材料外运无遗洒，废弃物分类堆放，回收可再利用的废弃物，最大限度节约能源资源。
5
成本
完成与公司签订的成本责任状
6
科技
创“十项新技术”推广示范项目
7
生态
创绿色建筑项目
工程设计概况
建筑设计概况一览表
占地面积（m2）
总建筑面积（m2）
121044
地上
66294
地下
54750
层数
塔楼
25（地下2层高）
建筑高度（m）
塔楼
裙楼
6（地下2层）
裙楼
面积
层高（m）
功能
地下二层
12034
车库、设备机房
地下一层
车库、设备机房
一层
5917
大厅、营业厅、设备机房、辅助用房
二层
办公用房
三~二十五层
办公用房
装饰
装修
外墙
隐框玻璃幕墙（主要）、铝板幕墙、涂料墙面
楼地面
地砖楼面、花岗石楼面、水泥砂浆楼面
墙面
混合砂浆乳胶漆墙面、陶瓷砖墙面
踢脚、墙裙
地砖、水泥砂浆
顶棚
铝合金顶棚、混合砂浆乳胶漆顶棚
油漆
醇酸漆、防锈漆、沥青漆、防火涂料
门窗
甲、乙、丙级防火门，防火卷帘、实木门、钢制门、铝合金门窗、玻璃幕墙
二次精装修后续设计
防水防潮
地库
设计防水等级二级
侧壁：
结构自防水+厚高分子防水卷材+50厚聚苯乙烯板
底板：
结构自防水+厚高分子防水卷材
屋面
设计：
防水等级二级
厚高分子防水涂膜+厚高分子防水卷材
本工程施工范围为：
深基坑土石方开挖及支护，A＆B栋、地下室（除C栋）土建及安装工程（给排水、暖通、消防、强弱电、智能化），A＆B栋大厅、公共区域装饰装修工程及室内简装工程，玻璃幕墙工程，室外及广场环境绿化工程（不含电梯及空调等大型设备购置及安装、室外供配电、供水、市政排水工程等）
项目主要施工条件
1、本工程位于贵阳市贵阳市国家高新区，长岭南路、都匀路分别位于场区的西侧和北侧，现场所需的材料设备等均可从市政道路运输至现场。
2、施工面积大，但现场周边可利用的面积较少，因此我单位与双星联系租用其厂房，由此保障堆放材料空间，生活、办公及加工区均可分隔设置，具体安排与甲方、监理协商后确定。
第三章项目管理目标
质量目标
（1）符合国家现行施工验收规范合格标准，创贵州省优质工程“黄果树杯”。
（2）单位工程、各分部工程的一次性交验合格率100%。
（3）项目质量目标分解:
项目质量目标分解控制图
总体目标
分部工程总目标
分部工程名称
质量目标
分项工程
合格率
确保工程质量合格
建筑分部/子分部
地基与基础
确保合格
100%
主体工程
确保合格
100%
装饰装修工程
确保合格
100%
楼地面工程
确保合格
100%
保温节能工程
确保合格
100%
屋面工程
确保合格
100%
安装分部
电气工程
确保合格
100%
给排水工程
确保合格
100%
消防工程
确保合格
100%
工期目标
总工期540天，各分部项目工期如下：
序号
分部工程名称
工期（d）
1
基础工程（±以下）
115
2
±以下结构施工
105
3
±以上主体结构封顶工期
160
4
装修、安装调试、室外工程
150
5
收尾工程
10
科技示范工程实施目标
施工中将积极推广“建设部十项新技术”，在提高质量、保证工期的前提下，积极推广应用新技术、进行技术攻关及创新。
本工程拟推广应用的建设部十项新技术九大项十四小项新技术，具体详见第五章。
安全与文明施工目标
文明工程、文明管理、文明施工。
死亡率0%，杜绝重大伤亡及火灾、机械事故，轻松频率控制在‰以内，确保获得“贵州省安全文明样板工地”。
施工现场实施“六化一系统”，即围栏标准化，场地硬底化、厨房浴厕卫生化、宿舍办公室规范化、外脚手架安全美观化，场容场貌整洁化、实行电视监控系统。
环境管理目标
本项目部将精心组织、科学施工，千方百计地降低施工噪音、粉尘、光污染等对周边环境的影响，使噪音、粉尘、光污染、污水排放符合公司程序文件标准规定要求。
在施工中尽量采用对环境无污染的建材及周转材料，现场硬化、绿化、美化，实施“花园式”工地管理。
做到“绿色施工”。
施工噪声：
满足贵阳市规定；
施工扬尘：
施工现场目视无扬尘，道路运输无遗洒；
固体废弃物排放：
施工现场固体废弃物实现资源化、无害化、减量化管理；
有毒有害废弃物：
对有毒、有害废物进行有效控制和管理，减少环境污染；
污水排放：
生产、生活污水排放符合地方标准；
资源管理：
节能降耗，减少资源浪费。
成本控制目标
属本公司采购材料，由公司采购中心统一采购，现场严格按总平面图控制，木材、模板、钢筋下料采用线性规划原理，科学下料；进场材料严格验收，材料责任使用，确保材料使用管理严格有序。
成本节约达2％。
为达到本工程的质量优、工期短、安全无事故、社会经济效益较好的总目标，排出日程，制定各项保证措施。
在实施目标管理活动中，采用目标管理循环，即：
制定目标计划（P）→实施目标措施（D）→检查、评价目标（C）→处理总结（A）→再制定新目标计划（P）的PDCA循环，周而复始，推动达到预期的目标。
在目标管理活动中，切实做到管理内容清楚，全员参加制定目标并保证目标的实施。
在总体目标下进行层层分解展开，层层落实，分别制定个人目标及保证措施，形成一个全过程、多层次的目标管理体系。
科技目标
全面推广建筑业十项新技术，确保贵州省建设业第九批十项新技术应用示范工程。
力针建设部十项新技术应用示范项目。
第四章施工组织措施
项目部建立新技术应用管理体系从组织上保证了新技术推广应用的实施，同时项目部把新技术应用项目进行分解，落实至班组责任到人，并在新技术应用过程中及时进行检查、验收和把关，为示范工程的创建提供保障。
新技术应用小组人员名单
科技推广工作小组组成如下：
组长：
赵勇
副组长：
姚志刚、周清华
成员：
阮新林、方小川、李美涛、赵明园、李俊、何宇、严云波、汪巡巡、宋雪、张亮、张德敏、范金芝、蒙红敏
具体情况如下：
序号
姓名
文化程度
职称
组内职务
职务
1
赵勇
本科
高级工程师
组长
公司总工
2
周清华
本科
工程师
副组长
项目经理
3
阮新林
本科
工程师
组员
技术负责人
4
姚志刚
本科
高级工程师
组员
技术中心主任
5
方小川
本科
工程师
组员
执行经理
6
李美涛
本科
工程师
组员
生产经理
7
赵明园
本科
工程师
组员
综合工长
8
李俊
本科
工程师
组员
施工员
9
何宇
本科
助理工程师
组员
施工员
10
严云波
本科
助理工程师
组员
施工员
11
汪巡巡
本科
工程师
组员
安全员
12
宋雪
本科
工程师
组员
安全员
13
张亮
本科
工程师
组员
安全员
14
张德敏
大专
工程师
组员
质量员
15
蒙红敏
本科
助理工程师
组员
预算员
16
范金芝
本科
工程师
组员
资料员
新技术推广示范工程的运作制度和奖罚制度
运作制度
（1）项目科技开发和推广应用新技术成果，由项目总工程师主持并负责组织编制推广应用计划，落实推广应用项目的责任人及要求完成时间等，并组织实施。
（2）项目经理参与科技开发和推广应用计划的编制并负责解决科技开发和科技推广项目所需的经费和人员。
（3）项目技术部经理、内业技术人员协助项目总工程师编制科技开发和推广应用计划，并参与实施工作，协助工长、质检员解决实施过程中出现的技术、质量问题。
（4）资料员负责对实施中有关技术资料的收集及整理工作，并进行总结。
（5）对科技开发和推广应用项目在工程上实施后，取得的经济效益，应按规定每季向公司上报，本项工作由项目内业技术人员和预算员负责填报。
奖罚制度
（1）公司对项目技术工作目标进行综合考核，若工作目标实现，项目经理部对直接责任人当月奖金系数上浮；对没有完成分配、工作的，按未完成情况扣除相应比例的奖金。
项目总工程师和项目技术部门负责人由公司根据考核情况进行奖。
（2）科技推广示范工程实施中为鼓励技术人员积极撰写技术总结和技术论文，凡在全国性学术刊物上发表的，项目经理部给予500元奖金。
结合科技示范推广完成技术总结的，由项目总工程师审查，项目经理批准后，按每完成一篇嘉奖100元。
新技术推广实施措施
推广实施措施
（1）项目科技开发和推广应用“四新”成果，由项目部总工程师主持并负责组织编制推广应用计划，落实推广应用项目的责任人及要求完成时间等，并组织实施。
（2）项目经理参与科技开发和推广应用计划的编制并负责解决科技开发和科技推广项目所需的经费和人员。
（3）项目工程技术部成员、内业技术人员协助总工编制科技开发和科技推广应用计划，并参与实施工作，协助工长、质检员解决实施过程中出现的技术、质量问题。
（4）内业技术人员负责对实施中有关技术资料的收集及整理工作，并进行总结。
（5）聘请专家、教授进行指导、咨询，负责“四新”技术指导。
（6）对科技开发和科技推广应用项目在工程上实施后，取得的经济效益，应按规定向公司上报，本项工作由项目内业技术人员和预算员负责实施
实施新技术投入的劳动力
施工劳务层是在施工过程中的实际操作人员，是质量、进度、安全、文明施工的最直接的保证者。
故我们在选择劳务层操作人员时的原则：
具有良好的质量、安全意识；具有较高的技术等级；具有类似工程的施工经验。
劳务层划分为三大类：
第一类为专业化较强的技术工种，配备人员约为20人，其中包括机操工、机修工、维修电工、焊工、起重工等，这些人员均为我公司曾经参与过相类似工程的施工，具有丰富的经验，持有相应上岗证的人员。
第二类为普通技术工种，配备人员约为300人，其中包括木工、钢筋工、混凝土工、瓦工、粉刷工、油漆工等，并以施工过类似工程施工人员为主进行组建。
第三类为非技术工种，配备人员约为200人，此类人员的来源为长期与我公司合作的成建制施工劳务队伍。
劳务层组织由我公司劳资科根据项目部的每月劳动力计划，在全公司进行平衡调配，同时确保进场人员的各项素质达到项目要求，并以不影响施工为基本原则。
本工程在整个施工过程中，所有劳动力（含各分包公司）月平均人数240人左右，高峰期工地人数将达到近400人。
劳动力计划表
工种
人数
普工
150
木工
120
粉刷工
180
钢筋工
90
砖工
150
水电工
30
混泥土工
45
施工流水段划分
本次的施工任务为施工图纸内全部建筑工程、全部上下水、电、卫。
室外附属工程；门窗和玻璃幕墙、景观工程、消防工程等。
平面布置集中，施工区场地较大，施工周转场地较宽裕。
根据结构平面布置特点，综合考虑垂直运输方便性，施工时易操作性，利于加快施工进度等方面因素进行施工平面流水段划分：
基础和上部主体结构划分施工流水区段，其中基础和地下室部分划分为六个施工区，以沉降缝为界限；上部结构结构划分为二个施工区，即A、B栋上部结构。
如下图所示：
地下室流水区段划分图
上部结构流水区段划分图
本工程总的施工顺序为先结构，后安装及装修，期间各专业队伍穿插进行。
在结构施工阶段，先地下后地上。
地下车库施工时，各施工区域内按后浇带分段组织流水。
上部主体施工时，以楼层分段，进行流水。
幕墙、安装工程各专业的预留、预埋与之穿插进行。
砌体施工、地库外侧防水施工、土方回填、适时插入。
安装施工、装饰装修阶段，主管安装由下往上进行，支管与土建装饰装修配合进行，土建装修由上而下进行。
各专业间相互穿插，须注意成品保护。
工程工艺流程如下：
各阶段施工顺序及工作安排
根据工期要求和资源的最优配置原则，安排施工顺序如下，并根据需要组织劳动力。
（1）基础施工阶段：
该阶段的工作内容包括：
该阶段的工作内容包括：
独立基础及电梯坑、集水井的土方开挖和人工捡底，C15砼垫层、底板防水卷材、C20细石砼保护层及地库的筏板、结构施工，同时进行的工作内容还包括施工现场临时设施、场地的修建、布设以及塔吊安装施工，安装的预留预埋，以及由分包单位完成的基坑降水。
该阶段，工序较多、工作量大、工作面宽阔、而场地相对狭小，施工过程中，需合理利用场地，组织生产。
土石方、垫层、卷材施工以区施工为主（处于工期关键线路），二区为辅。
施工过程遵循以下施工方向。
地库结构施工1、2区组织平行施工，各自区域内按后浇带分段流水。
（2）主体施工阶段：
该阶段的工作内容包括：
主楼1-25层结构施工、区楼1-5层结构施工，地库外侧防水卷材、聚苯板保护层、地库外土方回填、钢结构安装、组合屋盖施工砌体工程施工、水电风、消防等预留预埋工作。
同时，还需进行场地的二次布置。
主体结构施工阶段工作量大，施工技术难度大，是工程攻坚的关键阶段。
为保证工作的连续性，砌体施工选择在主楼施工至15层时插入，从12层开始由上往下进行，待上部主体完成后，由13层开始由往上施工。
主楼安装2台人货电梯，在砌体施工前10天安装调试。
主楼大厅和裙楼调控中心组合屋盖在同层砼强度达到100%开始安装。
（3）机电安装及装饰装修
该阶段工作内容包括：
屋面工程、幕墙、室内装饰装修、门窗栏杆安装、室外工程、园林绿化工程；空调通风系统工程、给排水工程、强弱电工程、高压电工程、消防工程、电梯工程、安防工程。
该施工阶段是综合性最高的施工阶段，众多专业立体交差施工，因此各专业的协调管理将是工作的重点。
（4）清理收尾及竣工验收
我方将按照上述4个阶段的不同特点，分别作出施工实施策划，将不同阶段的工作进行分解，力求通过对不同阶段采取有针对性的过程控制，来逐步实现项目管理目标。
各项资源供应方式
1、垂直运输
结构施工以三台塔吊作为水平、垂直运输机械。
砼采用两台商砼输送泵为主，一台汽车泵为辅作为垂直和水平运输，直接送至各作业面，尽量减少人工再次搬运。
充分发挥机械化的作用。
装饰阶段各层设置卸料平台运输物料（垂直运输机械布置详见施工现场平面图）。
2、水平运输
基坑开挖拟配备六台挖掘机，土方场内运输配备30辆25T自卸汽车运输，场外材料运输配备4辆5T自卸汽车，场内材料水平运输除砼采用泵送外，基本上全部采用塔吊运输，装载机、人力推车作辅助水平运输工具。
3、外脚手架
上部结构1-7层脚手架采用落地式双排φ48×钢管脚手架，7层至25层为悬挑式脚手架，各自独立为一个整体，密目安全网封闭，人员进出口位置搭设防护棚。
4、砼工程
本工程砼均采用商品砼。
砼均由砼输送泵送至每个工作面及工作点。
配备两台砼输送泵和一台汽车泵，各施工段浇捣砼时，计划调配使用。
5、钢筋加工
所有钢筋均在现场分班组备料、加工、和分区分段绑扎，钢筋采用机械加工为主，人工操作辅助相结合。
钢筋严格按规范规定配料与加工，满足各区段各层面的进度需要，各种构件钢筋必须提前加工成型，分类挂牌堆放，使用时采用塔吊直接参与到位，人工就地绑扎，在加工、运输与绑扎施工中防止混淆或错用错扎。
钢筋采用热轧钢筋加工制作，并积极推广应用直螺纹套筒连接技术，直径≥16mm钢筋用直螺纹套筒连接。
钢筋工程是主要隐蔽工程，每层或每段钢筋绑扎后，经自检、互检并经项目质检员专检后，由业主和监理部门复检，最后由质监部门验收，符合要求后，方可进入下一道工序施工。
6、模板工程
地下室底板基础梁采用砖胎模支模，地下室柱和上部框架梁、柱、采用十一夹板做模板、楼面板、剪力墙采用九夹板做模板，少拼缝少漏浆，楼板模板拼缝加贴胶带纸，梁模拼缝局部可用油膏括缝后再绑扎，防止漏浆。
九夹板柱模使用钢管和扣件固定，梁板使用钢管支撑架，平台楼板模采用木档承托，模板面使用安装前先刷脱模剂。
为加快施工进度，备足二层半模板数量，并有一定的周转余地，确保砼成型后的强度增强。
模板每使用一次拆模后及时整修清理及涂脱模剂，保持边肋平直。
所有阴阳角模板均需倒角拼装并定位编号，以保证清水混凝土施工效果。
第五章新技术施工进度计划
工期目标
以工程的合同工期为工期目标，计划总工期为540天，根据公司的施工能力水平，合理确定每个独立工序及单项工程的控制工期并使它们相互之间最大限度地搭接起来，编制出施工总进度计划。
弘扬我司守信誉、创品牌、重技术、树形象的优良传统，在施工组织中充分发挥我司的优势及经验成果，积极推行新技术、新工艺、新材料，强化管理，增创社会效益和经济效益，确保工程在合同工期内顺利完工并交付甲方使用。
序号
分部工程名称
工期（d）
1
基础工程（±以下）
115
2
±以下结构施工
105
3
±以上主体结构封顶工期
160
4
装修、安装调试、室外工程
150
5
收尾工程
10
施工进度安排
、划分施工阶段及工期要求：
根据独立交工系统的先后顺序，将本工程划分为基础，主体结构（主体工程分段验收），装修主安装工程以及室外工程四个施工阶段，其控制工期为基础工程（地下室）控制工期为225天，主体结构工程控制工期为160天，装修安装总工程（安装工程随结构预埋部分）、室外工程控制工期为160天。
、确定施工顺序：
本着先地下后地上，循序渐进的施工方法，将该工程分为三施工段：
Ⅰ、基础工程（含地下室）；Ⅱ、主体结构工程（主体结构分段验收）；Ⅲ、装修及水电安装工程。
在第
（一）至第
（二）段施工中，适时插入水电管道予埋安装，充分利用已出现的工作面，以便能合理利用工期、机械、劳动力和场地。
确保施工进度的措施
、施工进度控制是施工中最重要工作之一。
我们必须各方面制定有效措施，来保证总工期或网络计划的实现，在组织上我们要制订进度控制工作制度，明确检查时间、方法、召开协调会议的时间、参加人员等。
落实各层次进度控制、人员具体任务和工作职责。
按施工项目组成、进展阶段合作分工，将总进度计划分解，确定其进度目标，建立进度控制目标体系。
、认真领会施工组织设计方案。
物资供应、机具设备配制、技术力量调配，劳动力组合均属重要环节。
互相制约，相辅相成。
要满足这个进度，装备必须精良，且各项工作必须一环扣一环，并严格按计划实施各任务，并在计划中充分考虑到不可预见事情的发生。
使计划留有余地，实现总工期与计划的同步。
、组织保证措施。
从组织上落实进度控制责任，建立进度控制制度。
、公司成立新技术应用推广机构，施工现场成立项目经理部，负责公司与施工现场的全局指挥。
、由建设、监理、施工单位组成现场指挥部，掌握工程质量及进度计划，协调全局指挥。
、每旬召开一次工程例会，解决单位间的协作，工序搭接、质量、安全、进度存在的问题，沟通与各职能部门的联系。
、施工技术力量组织：
我司将挑选取精兵强将组成强有力的施工技术班子，现场由项目经理负责，组成一支由1名高工、1名工程师、5名工程师等组成的土建、给排水、电气等专业齐全的技术管理班子。
劳动力安排：
根据施工进度计划及各部分项工程量，计划组建两个土建工程队，一个专业水电安装队，一个现场机电设备维修组。
劳动力根据需要有序进场，平均每天投入劳动力240人，高峰期将达400人。
生产工人中65%为技术工人，特殊工种持证人员30人。
、施工机具安排：
本工程配备2台塔吊，1台人货电梯，2台砼泵送机，2台砂浆搅拌机等机械。
、技术保证措施：
编制施工进度计划实施细则，强化事前事中和事后进度控制。
、提前解决图纸中技术及材料设备供应存在问题，为施工创造有利条件。
、编制各阶段材料，物资供应计划。
、经济保证措施：
确保按时供应资金、保证施工资源正常供应。
、要实现本工程工期总目标，业主和公司都要对本项目在资金上采取一系列保证措施，这是总进度计划实现的根本保障。
、制定工程旬计划，设立专门帐户，专款专用，保证计划进度实施。
、材料供应在施工中最为突出和敏感，搞好材料供应（包括设备）尤为重要。
外购材料提前调查、订购，地方材料加强检验帮助解决生产，运输问题，建立正常供需合同关系。
不论哪种材料和设备均必须满足工程质量要求。
不符合质量不准进场。
、合同保证措施，全面履行工程承包合同及时协调施工进度，按时提取工程款。
第六章拟推广新技术项目名称、应用部位
复合土钉墙支护技术
本工程深基坑支护采用复合土钉墙支护技术，深基坑支护共7000余平米。
本工程采用锚索+格构梁、锚杆+挂网喷浆等结构形式，具有轻型，机动灵活，适用范围广，支护能力强，并兼备支护、截水等效果。
混凝土裂缝防治技术
在地下室、主体结构部位计划应用40800m3本工程结构混凝土采用商品混凝土，为了减少结构混凝土裂缝，在混凝土中掺加抗渗防裂外加剂，改善了
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